组建培训团队计划
团队建设内部培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断扩展和团队规模的日益壮大，团队协作和沟通的重要性日益凸显。
为了提高团队整体效能，增强团队成员之间的默契和凝聚力，特制定本团队建设内部培训计划。
二、培训目标1. 提升团队成员的沟通能力，增强团队协作效率。
2. 培养团队成员的团队意识和归属感。
3. 提高团队成员的自我认知和自我管理能力。
4. 促进团队成员的个人成长和发展。
三、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工和关键岗位人员。
四、培训内容1. 团队沟通技巧- 非语言沟通的运用- 情绪管理- 有效倾听- 清晰表达2. 团队协作与冲突管理- 团队角色认知- 团队目标设定- 冲突的识别与处理- 团队决策与执行3. 团队建设活动- 团队破冰活动- 团队拓展训练- 团队文化建设4. 个人成长与发展- 自我认知与规划- 时间管理与效率提升- 职业素养提升五、培训方式1. 讲师授课：邀请专业培训师进行理论讲解和案例分析。
2. 小组讨论：通过小组讨论，促进团队成员之间的交流与合作。
3. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，提高团队成员的实战能力。
4. 户外拓展：组织户外拓展活动，增强团队凝聚力和协作精神。
六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）：开展沟通技巧和团队协作与冲突管理培训。
2. 第二阶段（1个月）：进行团队建设活动和户外拓展训练。
3. 第三阶段（1个月）：开展个人成长与发展培训，并组织总结与反馈。
七、培训评估1. 参与度评估：通过出勤率、参与活动积极性等指标进行评估。
2. 效果评估：通过问卷调查、小组展示、个人总结等方式评估培训效果。
3. 反馈与改进：根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、物料准备等因素，预计总预算为XX万元。
九、组织实施1. 成立培训筹备小组，负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 与外部培训机构或讲师合作，确保培训质量。
3. 制定详细的培训日程安排，确保培训活动有序进行。
新团队组建培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展和团队规模的扩大，为了提高团队整体素质，提升团队协作能力，增强团队凝聚力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新团队成员了解公司文化、价值观和发展战略；2. 提升新成员的专业技能和业务水平；3. 培养团队成员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强团队成员的自信心和抗压能力；5. 帮助新成员尽快融入团队，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司新入职员工；2. 调入新部门或岗位的员工；3. 需要提升自身能力的员工。
四、培训内容1. 公司文化、价值观和发展战略介绍2. 团队协作与沟通技巧3. 业务技能培训4. 情绪管理与抗压能力提升5. 团队建设与团队活动五、培训方式1. 讲座：邀请公司领导、资深员工或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，引导新成员分析问题、解决问题；3. 互动讨论：组织新成员进行小组讨论，提高团队协作能力；4. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，提升新成员的沟通能力和应变能力；5. 外出参观：组织新成员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
六、培训时间安排1. 第一阶段：公司文化、价值观和发展战略介绍（1天）2. 第二阶段：团队协作与沟通技巧（1天）3. 第三阶段：业务技能培训（2天）4. 第四阶段：情绪管理与抗压能力提升（1天）5. 第五阶段：团队建设与团队活动（1天）七、培训考核1. 课后作业：布置相关作业，要求新成员在规定时间内完成；2. 案例分析报告：要求新成员结合实际案例，撰写分析报告；3. 团队活动总结：要求新成员在团队活动中进行总结，分享心得体会；4. 培训效果评估：通过问卷调查、座谈会等形式，了解新成员对培训的满意度及培训效果。
八、培训保障1. 提供充足的培训场地和设备；2. 聘请具有丰富经验和专业知识的讲师；3. 建立培训档案，跟踪新成员的培训进度和效果；4. 加强培训过程中的沟通与反馈，确保培训质量。
九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
团队培训计划
团队培训计划第一部分：引言在现代企业中，团队合作和协作至关重要。
一个高效的团队可以突破困难，实现卓越的业绩。
然而，要建立一个高效的团队并不容易，该团队需要经过系统的培训来发展其技能和能力。
因此，本文将介绍一个团队培训计划，以帮助提高企业的团队合作和协作能力。
第二部分：培训目标1. 提高团队成员的沟通技巧：有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员需要学习如何清晰地表达自己的想法和意见，并倾听他人的观点。
2. 培养团队合作意识：团队成员需要意识到他们共同追求的目标，并学会在集体中合作，共同解决问题。
3. 提高团队解决问题的能力：团队成员需要学习如何运用创造性思维和解决问题的技巧，有效地解决团队遇到的各种挑战。
4. 加强团队的领导能力：团队中的每个成员都应该具备一定的领导能力，以便在需要时能够发挥领导作用，并引导团队朝着共同的目标前进。
第三部分：培训内容1. 沟通技巧培训：通过角色扮演和案例分析等方式，让团队成员学习如何有效地进行口头和书面沟通，并倡导开放、积极的沟通环境。
2. 团队合作训练：通过团队项目和活动，培养团队成员的合作意识和团队精神，让他们意识到团队合作的重要性。
3. 问题解决培训：引入解决问题的方法和工具，如头脑风暴和鱼骨图等，帮助团队成员培养创新思维和解决问题的能力。
4. 领导力发展：通过领导力讲座和案例分析，提高团队成员的领导力水平，培养他们在团队中发挥领导作用的能力。
第四部分：培训方法1. 理论学习：通过讲座和演示等方式传授理论知识，介绍团队合作和协作的基本概念和原则。
2. 实践训练：通过角色扮演、团队项目和案例分析等方式，让团队成员亲身体验和应用所学知识，提高他们的实际操作能力。
3. 反馈和评估：在培训过程中，及时给予团队成员反馈，并进行评估，以便帮助他们发现和纠正问题，进一步提高能力。
第五部分：培训时间和地点1. 培训时间：将培训分为多个阶段进行，每个阶段的时长约为1-2天。
2. 培训地点：可以选择在公司内部的会议室或者外部专业培训机构进行培训。
如何制定团队培训计划
如何制定团队培训计划团队培训是一项关键的管理策略，能够提高团队成员的技能水平、促进团队协作，并推动整个团队向更高的绩效目标迈进。
制定一个有效的团队培训计划对于团队的发展至关重要。
本文将介绍如何制定一个成功的团队培训计划。
一、确定培训需求在制定培训计划之前，首先需要了解团队的培训需求。
这可以通过以下途径来确定：1. 调研和分析：通过调研团队成员的需求和现有技能水平，以及对团队的整体要求进行分析，确定培训的重点方向。
2. 制定目标：根据调研结果，制定培训的具体目标。
这些目标应该是明确的，可量化的，并与团队的业务和发展方向保持一致。
3. 考虑资源：在确定培训需求时，要考虑可用的培训资源，如培训师、专业课程、在线学习平台等。
二、制定培训计划确定了培训需求后，接下来是制定一个具体的培训计划。
以下是一些制定培训计划的步骤：1. 设定时间框架：根据培训的内容和目标，确定培训计划的时间框架。
这可以是一次性的培训，也可以是分阶段的培训。
2. 制定课程内容：根据培训需求和目标，制定相应的课程内容。
课程内容应该能够满足团队成员的需求，同时与团队的业务和发展方向相匹配。
3. 定义培训方法：根据培训的具体内容和目标，选择合适的培训方法。
这可以包括面对面培训、实地考察、案例分析、小组讨论等。
4. 安排培训资源：根据培训计划的需求，安排培训师、讲师或专家参与培训，确保培训资源的高质量和适应性。
5. 制定评估机制：在培训计划中加入评估机制，以便评估培训的效果和团队成员的学习情况。
评估可以包括考试、问卷调查、观察等方式。
三、实施培训计划一旦制定了培训计划，就可以开始实施培训。
以下是一些关键步骤：1. 宣传和动员：在培训开始前，向团队成员宣传培训计划的目的、内容和好处。
鼓励他们积极参与并对培训课程提供反馈。
2. 分发学习材料：提供培训所需的学习材料，如课程大纲、培训手册、案例分析等。
确保团队成员可以提前准备和预习。
3. 培训实施：按照培训计划进行培训课程的实施。
团队培训计划
团队培训计划一、培训目标团队培训旨在提升团队成员的合作能力和专业知识，促进团队的整体发展。
通过培训，期望达到以下目标：1. 提高团队成员的沟通技巧，增强团队协作意识；2. 增进团队成员的专业知识和技能；3. 培养团队成员的领导能力和解决问题的能力；4. 增强团队成员的自信心和创造力。
二、培训内容1. 沟通与协作培训团队成员的沟通技巧和协作意识，包括有效倾听、表达自己的意见和观点、团队决策和协商等方面的能力。
2. 专业知识和技能针对团队成员的岗位要求和工作需要，开展相关的专业知识和技能培训。
例如，项目管理、市场营销、销售技巧等方面的培训。
3. 领导力和问题解决能力培养团队成员的领导能力，包括团队管理、决策能力、危机处理等方面的培训。
同时，注重培养团队成员的问题解决能力，帮助他们培养独立思考和解决问题的能力。
4. 自我提升与创造力培养团队成员的自我认知和自我提升意识，通过激发团队成员的创造力和创新意识，提升团队整体的竞争力。
三、培训方式1. 理论知识讲座针对专业知识和技能的培训，可以组织专家进行讲座，向团队成员传授相关知识。
2. 案例分析通过案例分析的方式，引导团队成员分析和解决实际问题，提升问题解决能力。
3. 团队合作项目安排团队合作项目，让团队成员在实际操作中锻炼沟通和协作能力，培养团队意识。
4. 角色扮演利用角色扮演的方式，让团队成员体验不同的角色和情境，培养领导能力和解决问题的能力。
5. 反馈和评估在培训结束后，进行反馈和评估，了解培训效果，并提供改进建议。
四、培训时间和地点培训时间：预计为期一周，具体时间根据团队成员的工作安排而定。
培训地点：选择一家专业的培训机构或会议中心作为培训地点，确保具备良好的学习环境。
五、培训评估1. 期望效果定期进行培训效果的评估，确定培训是否达到预期目标。
2. 反馈和建议收集团队成员的反馈和建议，了解培训过程中的不足和改进建议。
3. 持续跟进结束培训后，进行持续跟进，通过日常工作中的反馈和观察，进一步提升团队成员的能力。
团队建设培训计划与方案
团队建设培训计划与方案
前言
团队建设是企业不可缺少的一环，开展团队建设培训是提高团队协作能力、推动团队发展的有效手段。
下面，我们就为大家介绍一份团队建设培训计划与方案。
培训目标
1. 提高团队成员的交流能力和协调能力。
2. 增强团队凝聚力和向心力，促进团队合作。
3. 帮助团队成员了解彼此，增强彼此之间的信任感。
4. 提高团队解决问题的能力和创造力。
培训内容
1. 团队沟通技巧的讲解与练。
2. 团队协作能力的提高方法，如如何协作解决问题等。
3. 团队互动游戏，以提高团队合作和凝聚力。
4. 团队内部分角色的介绍和沟通练。
培训形式
1. 讲授理论知识。
2. 以互动游戏的形式让学员们参与其中。
3. 创设团队角色，让学员们参与其中。
4. 讲解实际案例，提高学员解决问题的能力。
培训时间
本次培训计划为期三天，每天培训时间为八个小时。
培训地点
我们会为您提供一个安静、舒适的培训场所，以保证研究效果与氛围。
培训模式
本次培训的模式严格执行自由报名制，学员自由选择参加培训。
让每个人有机会自由选择自己的研究路径和方向。
结语
团队建设是一个不断更新的过程，每次集中的培训只是一个起点。
盼望通过这次团队建设培训，大家相互学习，相互促进，成为
更好的团队。
同时，让我们带着更多的信任、更积极向上的情绪，
信心满满地在未来工作环境中迎接挑战!。
团队培训计划
团队培训计划一、前言。
团队是企业中不可或缺的重要组成部分，团队的凝聚力和战斗力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，加强团队建设，提升团队成员的专业素养和团队协作能力，是每个企业都需要重视的重要课题。
本文档旨在制定一份团队培训计划，帮助企业有效提升团队整体素质和协作能力，从而更好地应对市场竞争和发展挑战。
二、培训目标。
1. 提升团队成员的专业素养和技能水平，使其能够更好地适应市场需求和企业发展。
2. 加强团队协作能力，培养团队成员的团队意识和责任意识，实现团队协同合作，共同完成工作目标。
3. 提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力，增强团队的执行力和应变能力。
三、培训内容。
1. 专业知识培训。
通过专业知识培训，提升团队成员的专业素养和技能水平，包括行业知识、产品知识、市场知识等方面的培训，使团队成员能够更好地理解企业的业务和市场需求。
2. 团队协作培训。
通过团队协作培训，加强团队成员的团队意识和责任意识，培养团队成员之间的协作能力和沟通能力，实现团队成员之间的相互配合和协同合作。
3. 沟通与解决问题培训。
通过沟通与解决问题培训，提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力，增强团队的执行力和应变能力，使团队成员能够更好地应对各种工作挑战和问题。
四、培训方式。
1. 线上培训。
采用网络直播、视频教学等方式进行培训，方便团队成员在不同地区、不同时间参与培训，提高培训的灵活性和便利性。
2. 线下培训。
定期组织团队成员进行集中培训，通过专业讲师授课、团队讨论、案例分析等方式进行培训，加强团队成员之间的交流和互动。
五、培训评估。
1. 考核方式。
通过考试、作业、实际案例分析等方式对团队成员进行培训效果的评估，确保培训内容的有效传达和团队成员的学习效果。
2. 效果评估。
定期对培训效果进行评估，收集团队成员的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式，确保培训效果的持续提升。
六、总结。
通过本次团队培训计划，我们旨在提升团队整体素质和协作能力，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
团队建设培训方案7篇
团队建设培训方案7篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
你会写团队建设培训方案吗?下面我给大家带来团队建设培训方案，希望大家喜欢!团队建设培训方案1一. 现状分析：1. 环境创设：(1) 环境创设缺少文化内涵，不能有效的彰显快乐宝贝精神，品质及理念。
(2) 环境创设形式太单一，缺少立体感，缺少实用性，不能有效的为孩子提供服务。
(3) 环境创设内容不丰富，杂乱无章，缺少情景性，不能与孩子的内心达到共鸣，不能有效的吸引孩子的注意力。
(4) 环境创设布局不均匀，不饱满，缺少活力，色彩搭配不协调，不能有效的熏陶孩子的审美能力。
(5) 环境创设缺少童趣，夸张，想像，荒诞，无逻辑的特点，不能体现童话共振的原则。
(6) 环境创设缺少区域活动角，不能有效的丰富孩子的课余生活。
(7) 环境创设缺少温馨提示或是生活小标语和教育图片以及安全标志，不能有效的让孩子养成观察的习惯，以及自我保护的意识。
2. 团队建设：(1)管理人员对整个团队建设的目标不够明确，方案制定的不具体，导致团队建设发展速度缓慢。
(2)管理人员自我要求不高，自我学习意识不强，自我目标不明确，没有起到榜样的作用。
(3)团队建设小组成员分工不明确，责任不具体，导致团队缺少向心力和凝聚力。
(4)管理人员对团队建设标准不明确，要求不够严格，缺少指导，督促及检查评价。
(5)管理人员对团队建设缺少持之以恒的态度，导致不能按照制定的目标方案完成计划的内容。
(6)管理人员缺少谦虚的态度，不能有效的提高自身的文化储备，导致不能合理的安排学习内容，从而导致团队建设效果不理想。
(7)团队建设的内容不全面，缺少道德建设，能力培养方面的意识薄弱，导致团队建设步调不均衡。
只停留在专业技能方面。
3. 教育教学：(1).管理教育教学人员的教学管理能力不强，自身的水平有限，缺少谦虚的态度，导致不能有效的提高教师教育教学能力及不能起到良好的示范作用。
团队建设的培训计划和目标
团队建设的培训计划和目标一、培训目标1. 提高团队成员之间的沟通和合作能力2. 培养团队成员的团队精神和责任感3. 提升团队成员的解决问题和决策能力4. 增强团队成员的自我管理和情绪管理能力5. 提高团队成员的自我激励和积极心态6. 建立健康的团队文化和价值观二、培训内容1. 团队概念和特点2. 团队建设的重要性和作用3. 团队沟通和合作技巧4. 团队决策和问题解决能力5. 团队精神和责任感培养6. 团队冲突管理和协调能力7. 团队目标设定和达成8. 团队激励和奖惩机制9. 团队文化和价值观建设三、培训方式1. 线上视频培训2. 小组讨论和分享3. 角色扮演和案例分析4. 游戏和团队活动5. 个人作业和小组项目四、培训时间1. 每天4小时，连续5天五、培训计划第一天：团队概念和特点- 介绍团队的概念和特点- 讨论团队的重要性和作用- 小组讨论：自我介绍和团队合作经验分享第二天：团队沟通和合作技巧- 学习团队沟通和合作的技巧- 角色扮演：模拟团队沟通和解决问题的场景- 小组项目：设计一个团队沟通计划第三天：团队决策和问题解决能力- 学习团队决策和问题解决的方法和技巧- 案例分析：分析团队决策和问题解决的案例- 个人作业：解决一个团队问题的方案第四天：团队精神和责任感培养- 探讨团队精神和责任感的培养方法- 游戏：团队建设游戏和活动- 小组讨论：如何提升团队的责任感和团队精神第五天：团队目标设定和达成- 学习团队目标设定和达成的方法和技巧- 小组项目：设定一个团队目标和制定达成计划- 结业典礼：颁发结业证书和进行总结分享六、培训评估1. 培训前：了解团队成员的需求和期望2. 培训中：每天进行反馈和评估3. 培训后：收集反馈意见和效果评估七、培训师资1. 具有丰富的团队建设和培训经验2. 具有良好的表达和沟通能力3. 了解企业团队现状和需求以上就是我们的团队建设培训计划，希望能够帮助大家提升团队建设的能力，建立更加健康和高效的团队。
团队培训计划
团队培训计划一、背景介绍随着经济全球化和信息技术的快速发展，团队合作已成为现代企业中不可或缺的重要环节。
为了提升团队成员的专业素养、增强团队凝聚力和协作能力，我们制定了一项全面的团队培训计划。
本文将详细介绍该计划的内容安排和培训方法。
二、培训目标1. 提升团队成员的专业技能。
通过针对性的培训课程，提高团队成员在各自领域的专业能力，提升整个团队的绩效水平。
2. 加强团队沟通与协作能力。
通过多种实践活动和沟通训练，培养团队成员之间的相互理解、信任和合作意识。
3. 培养团队领导力。
通过领导力训练，提高团队成员的管理和领导能力，为团队的长期发展打下基础。
三、培训内容及安排1. 专业技能培训- 为团队成员提供与其职位相关的专业知识培训，包括行业背景、最新技术趋势等方面的知识。
- 邀请行业专家进行专题讲座，分享行业经验和最佳实践，提供实用的工作技巧和方法。
- 安排内部分享会，鼓励团队成员互相交流学习，提升整体技术水平。
2. 沟通与协作培训- 进行团队建设活动，如户外拓展训练、角色扮演等，通过任务协作来培养成员之间的相互信任和默契。
- 组织团队内部讨论，提供有效沟通技巧和冲突解决方法，加强团队成员之间的有效沟通。
- 安排跨团队项目，让团队成员与其他团队合作，加强跨部门沟通与合作的能力。
3. 领导力培训- 邀请管理专家进行领导力培训，培养团队成员的领导能力和管理技巧。
- 组织团队成员定期轮岗，让每个成员有机会体验和担当领导角色，提高团队整体的领导力水平。
- 建立导师制度，由经验丰富的团队成员担任新成员的导师，进行个性化的培养和指导。
四、培训方法1. 线下培训- 针对专业技能培训和领导力培训，邀请专家进行现场授课，提供互动交流的机会。
- 设计案例研讨、小组讨论和角色扮演等活动，激发团队成员的学习热情和参与度。
2. 在线培训- 制作培训视频，提供在线学习平台，方便团队成员自主学习和反复巩固。
- 设立在线讨论区，鼓励团队成员在虚拟环境中分享学习心得和经验。
培训现场组建团队方案
培训现场组建团队方案在任何一个培训现场中，成功的团队都是成功的关键。
因此，在准备培训活动时，组建强大的团队是非常重要的。
本文将介绍一个培训现场组建团队方案，以确保成功的培训体验。
团队成员一支成功的团队不需要太多成员，每个人在团队中有自己的职责与贡献。
在培训现场中，建议招募5-7名成员，以确保团队协作高效。
以下是建议的团队成员及其职责。
项目经理项目经理是整个团队的领袖，负责监督整个培训过程并为团队成员提供指导和支持。
项目经理通常会担任以下职责：•制定计划和日程安排•确保团队成员的职责得到适当的分配•监督培训中的所有事务•与客户和其他相关方面保持联系培训师培训师是整个培训过程中最重要的成员之一。
他们负责培训课程的设计，制定教学方法，并确保学生在培训过程中得到最大的收益。
培训师通常会担任以下职责：•设计和制定培训材料•确保每个参与者都理解课程的内容•回答参与者的提问•监督参与者的学习进度，并根据需要进行调整行政人员培训现场的行政人员通常会负责各种事务，以确保培训过程顺利进行。
以下是建议的职责：•提供技术支持、场地安排和设备租赁•组织食品和住宿•协调活动安排•解决任何突发事件义工义工是由志愿者组成的团队，他们通常会协助行政人员的工作，他们的职责包括：•协助培训过程中的任何事物•给参与者提供支持•确定任何问题并在团队成员没有时间解决的情况下解决问题参与者最后，参与者是整个培训过程中最重要的成员之一。
作为培训过程的目标群体，参与者负责学习和理解课程的内容，并积极参与各种活动。
培训现场团队管理在培训现场中，团队协作至关重要。
以下建议可供参考：明确分工在团队建设中，建议明确每个成员的职责，使每个人都能清楚地了解自己的职责和任务。
定期聚会在培训开始之前，建议团队成员定期聚会，以讨论培训计划、进展情况和未来的工作计划。
这些会议还可以作为指导和支持的平台，以确保团队成员之间得到良好的沟通。
保持沟通在任何时候，都要与团队保持沟通，以确保对任何重要问题都能及时得到解决。
体培团队搭建计划书
体培团队搭建规划书引言：体育培训在培育青少年身心健康、塑造其良好品性方面起着至关重要的作用。
本文旨在提出一个体培团队搭建规划，通过培育专业的教练员队伍，为同砚提供全面的体育培训服务，增进他们的全面进步。
一、团队目标1. 培育优秀的体育教练员队伍，具备丰富的专业知识和全面的技能；2. 提供由专业教练员组成的培训班，满足不同同砚的体育培训需求；3. 塑造同砚团队精神，培育其体育道德和社交能力；4. 建立与学校、家长和社区的紧密合作干系，共同增进同砚的体育进步。
二、团队组建1. 招募专业教练员：通过广告、网络平台等渠道招募具有相关专业知识和阅历的教练员，要求具备良好的沟通能力和团队合作意识。
2. 培训与考核：对招募来的教练员进行培训，包括体育技能的提升、培育教育意识和管理能力等方面。
通过考核，选拔出表现优秀的教练员。
3. 团队建设：组建教练员团队，建立互相支持与合作的工作氛围，定期组织会议沟通心得，推动教练员个人和团队的成长。
三、培训内容1. 多领域培训：为同砚提供多种体育项目标培训，如足球、篮球、游泳、田径等，满足不同同砚的爱好和需求。
2. 综合能力培育：除了技术训练，还重视同砚的综合素养培育，包括体能训练、心理辅导、人际交往等，全面提升同砚的体育能力和综合素养。
3. 团队协作培育：通过团体训练和竞赛，培育同砚的团队意识和合作能力，激发他们的潜力，增强集体凝聚力。
四、评估与改进1. 学校、家长和同砚反馈：定期收集学校、家长和同砚的意见和反馈，了解团队的教学效果和服务质量，准时进行改进和调整。
2. 教练员评估：定期对教练员进行绩效评估，包括教学水平、教学方法和团队合作等方面。
依据评估结果，提供相应的培训和指导。
结语：通过建立一个专业的体育培训团队，我们能够为同砚提供全面的体育培训服务，增进他们的全面进步。
此规划书将指导我们团队在招募教练员、开展培训和定期评估等方面进行详尽实施，以达到提高同砚体育素养和塑。
团队建设和培训计划策划方案
团队建设和培训计划策划方案一、引言团队是现代组织中不可或缺的重要组成部分。
一个高效、有凝聚力的团队能够为组织带来巨大的价值和持续发展的动力。
为了建设一支协作高效的团队，培训计划是必不可少的工具和策略。
本文将提出一份团队建设和培训的策划方案，旨在通过系统性的培训，帮助团队成员提升专业知识与技能，增强团队协作和沟通能力，提高工作效率，以实现组织整体的发展目标。
二、需求分析1. 团队建设需求：团队协作能力不足，缺乏有效的沟通和合作机制，团队凝聚力较弱；2. 培训需求：团队成员在工作中存在专业知识欠缺、技能水平不够、工作效率低下等问题。
三、目标设定1. 团队建设目标：提高团队协作能力，建立良好的沟通和合作机制，增强团队凝聚力；2. 培训目标：提升团队成员的专业知识与技能，提高工作效率。
四、策划方案1. 团队建设方案(1) 团队沟通培训：开展有效沟通技巧的培训，包括倾听、表达和理解等方面的技能训练，以提升团队成员的沟通能力。
(2) 团队协作培训：通过团队协作游戏和案例分析等形式，加强团队成员的协作意识和团队合作技巧的培养。
(3) 团队建设活动：定期组织开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以增强团队凝聚力和友谊。
(4) 团队评估与反馈：建立有效的团队绩效评估机制，定期进行团队表现的评估和反馈，以促进团队成员的进步和改进。
2. 培训方案(1) 专业知识培训：根据团队成员的专业领域和工作需要，组织相应的专业知识培训，包括行业动态、最新技术和工作流程等方面的培训。
(2) 技能提升培训：针对团队成员的技能瓶颈，建立相应的培训计划，包括项目管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
(3) 软技能培训：团队成员的软技能对于团队的协作和沟通至关重要，包括领导力、团队合作、解决问题等方面的培训。
(4) 持续学习与发展：建立团队成员的学习机制，鼓励持续学习和自我提升，通过定期分享会、培训讲座等形式，促进知识的交流和分享。
培训团队组建与培养计划
培训团队组建与培养计划1. 引言在现代商业环境中，团队的作用越来越重要。
一个高效的团队可以提高工作效率，促进创新，增强企业竞争力。
而要建立一个高效的团队并不是一件容易的事情，它需要领导者有着良好的团队组建和培养能力。
本文将针对团队组建与培养进行深入探讨，提出一套科学有效的培训计划，帮助企业领导者更好地建立和培养自己的团队。
2. 团队建设的理论基础团队建设是指为了实现更高目标，更完美任务完成的团队行为，是发现、培养、激励、发挥和调节每位成员的作用和价值，使团队成员通过合作、竞争、相互制约以及任劳任怨的精神而形成的特定现象。
团队建设的基本理论包括如下几个方面：(1)社会认同理论：即团队成员在决定是否加入团队的时候会权衡个人与集体的利益，一般倾向于选择与自己认同的集体关系相对较好的团队。
(2)期望理论：即团队成员的期望对其在团队中的表现有着重要影响。
(3)团队绩效理论：即团队绩效是由团队成员的行为决定的。
(4)团队效能理论：即团队成员对团队任务完成的信心程度。
(5)团队建设的影响因素分析：领导力、沟通、决策、冲突解决、激励、目标设定、团队角色分配、规则建设等。
以上理论为团队建设提供了科学的理论支持。
3. 团队建设的实践模式实践是检验理论的唯一标准，在团队建设中，领导者需要根据企业实际情况结合上述理论开展实践操作，形成行之有效的团队建设模式。
(1)明确团队目标：领导者需要明确团队目标，为团队制定明确的任务和职责，并向团队成员传达清晰的指导方针，使每个成员明白自己的责任与义务。
(2)激励团队成员：领导者需要通过激励手段激励团队成员的积极性，激发他们的工作动力，增强团队凝聚力。
(3)团队沟通：领导者需要建立良好的团队沟通机制，保持信息畅通，促进团队协作与合作。
(4)培训团队成员：领导者需要定期组织团队成员参加各类培训活动，提高他们的专业技能和团队协作能力。
(5)监督与评估：领导者需要对团队成员进行监督和评估，及时发现并解决团队中出现的问题，确保团队绩效的稳步提升。
关于团队建设的培训计划
关于团队建设的培训计划团队建设的培训计划一、培训目的团队建设对于组织的发展和成功至关重要，它能够提高团队成员之间的合作能力和协调性，增加团队的凝聚力和战斗力。
本次培训计划旨在提供一系列培训课程，帮助团队成员了解团队建设的重要性，掌握团队合作和沟通技巧，培养团队精神和解决问题的能力。
二、培训内容和安排1. 团队认知培训- 讲解团队概念及其在组织中的重要性- 强调团队目标的重要性和设定方法- 控制团队规模的重要性和最佳实践2. 团队合作培训- 强调团队合作的重要性和积极性- 探讨有效的团队建设策略和方法- 培养团队合作的技巧和方法- 提供团队协作案例分析和讨论3. 团队沟通培训- 强调清晰和有效的沟通在团队中的重要性- 培养团队成员的沟通技巧- 学习团队内外沟通渠道的管理和运用4. 团队冲突解决培训- 了解团队冲突的成因和影响- 培养团队成员的解决问题和解决冲突的能力- 提供团队冲突解决案例分析和角色扮演5. 团队建设实践- 安排团队合作项目，提供现实的团队建设机会- 监督和指导团队完成项目- 分析和总结团队建设实践经验三、培训方法本培训计划将采用多种培训方法，以提高培训效果和参与度。
1. 理论讲授：通过专业培训师的讲解和演示，系统性地介绍团队建设的理论和方法。
2. 案例分析：通过团队建设案例的讨论和分析，帮助团队成员掌握有效的团队建设策略和方法。
3. 小组活动：设计小组活动，鼓励团队成员之间的合作和互动，提高团队合作技能和解决问题的能力。
4. 角色扮演：通过模拟团队冲突的场景，并进行角色扮演，培养团队成员的解决问题和解决冲突的能力。
5. 实践项目：安排团队合作项目，提供实际的团队建设机会，通过实践提升团队的凝聚力和协作能力。
四、培训评估为了确保培训的效果和质量，本次培训计划将进行评估：1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈，了解团队成员对于团队建设的认识和需求，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估：通过观察和反馈，及时调整培训方式和内容，确保团队成员的学习效果。
培训者团队的计划怎么写
培训者团队的计划怎么写一、团队目标与使命1. 团队目标：为提高组织成员的绩效和满意度，提供高质量的培训服务，帮助他们获得必要的技能和知识，以应对工作和生活中的挑战。
2. 团队使命：致力于培训组织成员，提供全面、专业的培训服务，帮助他们发展个人潜力，提高工作绩效，促进个人和组织的发展。
二、团队组成1. 团队成员：（1）培训师：负责培训方案的设计和实施，具有丰富的培训经验和专业知识。
（2）培训助理：负责协助培训师进行培训准备和组织，提供必要的支持和服务。
（3）行政人员：负责团队的日常管理和协调工作，保障培训活动的顺利进行。
2. 团队特点：（1）多元化：团队成员来自不同的背景和专业领域，具有丰富的经验和知识。
（2）团队协作：团队成员之间紧密合作，互相支持，共同完成团队目标。
（3）专业化：每个成员具备专业知识和技能，能够提供高质量的培训服务。
三、团队培训计划1. 需求分析：（1）组织成员需求：了解组织成员的培训需求和目标，确定培训内容和形式。
（2）行业趋势分析：关注行业发展动向，把握培训的热点和需求，设计针对性的培训计划。
2. 培训设计：（1）课程设置：根据需求分析结果，设计培训课程和内容，包括专业知识、职业技能和软实力的提升。
（2）培训方式：确定培训方式和形式，包括线上培训、线下培训、工作坊等不同形式的培训。
3. 培训实施：（1）培训师选拔：根据培训内容和需求，选择合适的培训师进行教学，确保培训效果。
（2）培训准备：为培训师和学员提供必要的培训准备和支持，确保培训活动的顺利进行。
（3）培训评估：对培训活动进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划，保证培训效果。
四、团队管理与评估1. 团队管理：（1）目标管理：确定团队目标和绩效指标，实行目标管理和绩效考核，促进团队成员的职业发展和个人成长。
（2）团队协作：加强团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 团队评估：（1）培训效果评估：对培训活动的效果和成果进行评估，了解学员的满意度和技能提升情况，为改进培训计划提供依据。
新组建护理团队培训计划
新组建护理团队培训计划为了提升护理团队的整体素质，更好地满足患者的需求，我们将进行一次全新的护理团队培训计划。
本次培训计划将涵盖以下几个方面：团队建设、专业知识和技能培训、沟通与协作能力提升、心理健康辅导、应急处理能力提升和专业素质提升。
一、团队建设：1. 团队意识培养：通过团队合作游戏、团队讨论和团队案例分析，培养护理团队成员的团队合作意识和团队责任感。
2. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强护理团队成员之间的凝聚力和互信度。
3. 团队文化建设：建立健康、积极、向上的团队文化，共同形成良好的团队氛围。
二、专业知识和技能培训：1. 最新医学知识：邀请专业的医疗专家为护理团队进行最新医学知识的培训，使护士了解最新医学知识和技术，并提高诊疗水平。
2. 护理技能培训：针对不同科室的护理技能进行培训，包括基础护理技能、特殊病人护理技能等。
3. 病情观察与应对：培训护理团队成员对病人生命体征的观察和临床表现的分析，以及正确应对病情突发变化的能力。
三、沟通与协作能力提升：1. 有效沟通技巧培训：通过培训课程，提升护理团队成员的沟通技巧和交流能力，增强团队成员之间的沟通效率和协作能力。
2. 团队协作训练：组织团队协作训练课程，培养护理团队成员的团队协作和共同努力的意识。
3. 有效领导管理：培训护理团队领导者的团队管理技能，提高整个团队的凝聚力和执行力。
四、心理健康辅导：1. 心理健康知识普及：邀请专业心理健康专家为护理团队成员进行心理健康知识普及，提升护理团队成员的心理健康水平。
2. 压力管理培训：培训护理团队成员的压力管理技巧，提高应对工作压力的能力。
3. 心理护理技能培训：提升护理团队成员的心理护理水平，增强对病人的心理支持能力。
五、应急处理能力提升：1. 急救技能培训：组织护理团队成员进行急救技能培训，提高护士对突发疾病或意外事件的应急处理能力。
2. 应急演练：组织应急演练活动，让护理团队成员能够熟练掌握医疗应急处理流程，提高应对突发状况的能力。
培训现场组建团队方案
培训现场组建团队方案背景在企业进行培训时，组建一个高效的培训团队对于培训的成功非常重要。
一个良好的团队可以协同工作，更好地满足培训的需求。
因此，本文探讨了一些关键步骤，以便企业在培训现场组建团队时，能够非常成功。
步骤1. 识别团队成员组建一个强大的培训团队需要找到合适的人员，具有以下特点：•熟悉相关技术和流程•有培训经验，能够交流和传达信息•较强的沟通技巧•有较好的组织和策划能力•积极、开放并愿意学习在找到合适的人员后，我们需要给他们分配职责，确保每个成员能够发挥自己的独特优势，协同工作。
2. 设立明确的目标要确保团队成员在同一方向上工作，我们需要确立一个清晰的目标。
这个目标需要具体、可实现、有挑战性，并且与整个培训任务的愿景和目标相一致。
对于一个培训团队来说，目标可能是在规定的时间内完成培训计划，以及确保培训效果可以满足客户的需求。
3. 建立有效的沟通方式沟通是组建一个高效团队的关键因素。
在没有有效的沟通方式的情况下，一个培训团队很难顺利地完成任务。
对于一个培训团队，可能需要有简单明了的、高效率的沟通方式，包括面对面的会议、在线会议、电子邮件和即时通讯工具等。
4. 制定详细的计划为了保证任务能够按照计划顺利完成，我们需要制定一个详细的计划，包括每个人的职责和具体的任务计划。
在制定计划时，我们应该注意到可能存在的风险和挑战，并为它们制定应对措施。
5. 建立有效的反馈机制在培训团队的工作过程中，我们需要及时了解团队成员的工作进展、挑战和问题，以及客户的需求和反馈。
建立有效的反馈机制，包括跟踪工作进展、收集反馈和解决问题，可以帮助团队成员更好地了解任务的整体情况，及时做出适当的调整。
结论组建一个高效的培训团队需要一系列关键步骤，从识别团队成员到建立有效的反馈机制。
执行这些步骤可以帮助企业在培训现场组建一个团队，以最有效的方式协同工作并统一方向，以达到培训任务的成功。
培训现场组建团队方案
培训现场组建团队方案背景培训现场通常需要多个人协同合作，完成各种复杂的任务。
一支高效的团队是成功的关键所在。
因此，在培训现场组建一支高效的团队至关重要。
但是，在组建团队之前，需要考虑一些问题，如人员选择、沟通方式、任务分配等等。
本文将详细介绍一个培训现场组建团队的方案。
团队人员选择团队人员的选择至关重要，需要考虑的因素包括以下几点：1.专业能力。
在培训现场，需要选择具有相关专业能力的人员。
例如，对于技术培训，需要选择具有丰富技术经验的人员。
2.沟通协作能力。
在培训现场，需要选择具有良好沟通协作能力的人员。
这些人员需要能够与其他成员合作，互相支持和理解。
3.时间安排。
在选择团队成员之前，需要确认各成员的时间安排，以确保整个团队能够配合好。
如果成员在关键时刻无法配合，可能会影响整个团队的工作效率。
4.人员数量。
确定团队人员的数量，需要结合团队任务、工作量和可用资源等方面进行综合考虑。
团队沟通方式在组建团队之后，需要确定团队沟通方式。
在培训现场，一些有效的沟通方式包括以下几点：1.会议：选择一个合适的时间段，在会议上讨论问题并制定工作计划。
2.电子邮件：团队成员可以通过电子邮件来沟通工作进展情况、问题及建议等。
3.即时聊天工具：使用即时聊天工具，比如微信、QQ、Slack 等，成员可以及时交流，方便快捷。
4.电话：在一些紧急情况下，电话是及时沟通的一种重要工具。
团队任务分配任务分配是团队工作的一个重要组成部分。
在分配任务时，需要考虑以下几点：1.任务分解：将大的任务分解成小的任务，每个任务都有明确的工作内容和完成时间。
2.分配责任：每个成员都应分配相应的责任和任务。
在任务完成期限内，成员需要保证任务完美完成。
3.跟进进度：对于已经分配的任务，需要及时跟进工作进度，确保任务在规定时间内完成并达成预期结果。
团队建设团队建设是组建团队的重要组成部分，可以提高团队的工作效率，加强成员之间的沟通和协作效果。
具体可以从以下几个方向进行：1.团队培训：可以通过团队培训方式来提高成员专业能力，增强团队的整体实力。
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组建培训团队计划21世纪是知识经济的时代,知识经济的内涵:1).是强调知识和信息作为知识经济的基础。
2).是强调人力资本和学习的重要性。
邓小平总书记指出:“科技是第一生产力。
百年育人,教育为本。
”江泽民总书记《在纪念十一届三中全会召开二十周年大会上的讲话》在指出:“当今时代,是要求人们必须终生学习的时代,不实现知识的不断更新,就必要落后。
”朱镕基总理指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急。
”在知识经济时代和市场经济条件下,管理的重点转向新技术和新产品的开发和营销,以及培训更多掌握新技术,新知识的员工,企业将越来越多地承担某些持续性教育功能。
他们三位中央领导的话充分证明在知识经济时代,企业组织培训的重要性, 另外通过2002年8月份组织的ISO程序文件培训,各文件的编制人员都能非常认真负责地完成培训小组安排的培训学习,这更提醒本公司有必要组建一个有效的培训团队。
一.为什么组建培训团队呢?1).有利于提高全体员工的素质。
2).增强管理人员的管理水平和管理意识。
3).加强公司的整体综合能力。
4).发掘员工潜能。
5).培育和储存公司后备高素质人才,真正服务于公司。
6).是提高企业产品品质,生产效率及员工创造力的最根本的途径。
二.公司培训的方针、目标。
方针:1).在公司总的方针指引下,勤思、苦练、积极、主动、不耻下问、为人师表。
a.思考中寻求有效的方法,勤练中掌握操作技能。
b.以积极、主动的工作热诚引导员工纠正工作心态。
c.以不耻下问的心态吸收知识和经验(三人行必有我师焉)d.师者,传道、授业、解惑,为人老师一定要起表率作用(言行、举止、仪容、仪表、服务态度等)。
2).以最低之成本,培育出更多适合公司需要的识管理、慬技术、有知识的专业人才。
目标:1).每年人均受训五课程(12H)且考核评估合格,部分管理人员受训八课程(30H)且考核合格;2).每一年内为公司培育出合格管理人才3人、技术人才10名;3).二年内改善全体组长以上管理人员的文化知识水平,都能够熟悉编制统计图表、工作报表、看慬订单、编制工作和生产计划。
三.公司培训团队的组建程序:1).获得公司最高层领导的支持和认同。
2).培训资金的筹集。
3).组建培训团队及成员的选定。
4).培训团队的职责(策划小组成员除外),其余都将成为各自工作的一部分。
5).培训与公司的绩效、奖励制度挂钩。
6).培训策划小组对培训进行评估及跟进。
(运用PDCA管理循环管理)培训团队成员职责1).总负责人:对培训经费使用和培训各种数据审批,审核培训报表,评定培训成员业绩;公司总体培训需求的目标的确定及下达培训任务。
经费：200元/月（用于：购书，工具，奖励，宣传资料等等）2).培训课负责人:a.作好每月培训报表,交总负责人审核、评定;b.三个半月内开发公司的培训团队成员都能成为合格的培训者;c.协同培训策划小组成员策划出各种培训课程,宣传资料,课程内容、尽量让员工将培训观念“要我学”转变为“我要学”且学以至用;d.根据公司的实际需要和要求,选择适当的人员到外接受管理,技术等培训;e.同外界培训中心,资询公司保持联系,尽量获得更多的培训信息和资料,增进彼此之间的信息交流。
同时与公司其它部门保持良好的合作关系, 培训课程时间、地点安排组织宣传数据,编制培训教材,分发培训通知及海报。
f. 培训准备工具安排(计算机、录像(机、带)、照相机、摄影机、投影机等)。
3).各部门团队成员:a.从各部门挑选出一批具有潜质的人员进行专业性培训,作为公司储备人才的一部份,今后充实到各部门中去发挥他们的能力为公司出力。
(这部份人要考查他们的业绩及工作态度。
)b.根据各部门自身的特长,负责本部门的管理、技术、机器操作等方面的专业性教育。
不仅能让这些人的管理、技术、机器操作技能得到提高,而且可让更多想学习管理、技术、操作技能的员工更好地掌握技能。
c.将培训规定为这些有技术专长的人的本职工作,作为一种业绩的表现。
d.培训团队成员的培训将受到培训策划小组成员的监督和跟进,以评定各自的培训业绩及工作表现。
4).培训团队的绩效考评与奖励措施。
a.培训策划小组负责追踪每一位受训人员,考查受训情况,深入到员工中搜集来自员工的内心需要,然后制订出可行的改善措施和培训计划,并且以此来考评每位培训团队成员。
b.公司培训小组安排团队成员(储备讲师)上课而无故缺席者或对培训不负责任者将影响本人工作绩效及公司对他的奖励。
同时,培训团队成员在总负责人评定及考核合格之后,将根据公司制度给予业绩奖励及培训组的另外一份小奖励。
(经总负责人审批)c.对于培训出谋划策或提出更完善改善措施的管理人员、技工、员工都将获得公司培训组意想不到的奖品培训课: 易彦2005年9月29日怎样建立企业内部培训机构?培训发展到今天,开始逐步受到企业各界人事的关注。
很多企业开始真正的引入企业内训机制,建立培训工作小或者企业培训学校。
培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。
根据公司各组人员以及管理层的沟通中深刻的认识到对培训的认同和关注,但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节,发挥培训的作用需要大家的共同努力。
以下培训机制的初步方案。
一、培训小组培训小组是企业进行内训的常设机构,是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。
小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。
设置这一机构就是为了很好的开展培训工作,发挥全体人员的智慧,调动大家的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。
培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
公司培训管理员:依据公司规模确定人数,可以暂定一名。
培训管理员是培训工作小唯一的专职常设人员,他有以下工作职责:1、拟订公司全年培训计划和月度培训计划。
2、组织执行各种公司层面的培训活动。
3、组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。
4、建立培训管理制度,培训积分表。
5、收集、开发并建立公司培训教案库,定期进行修改和整理。
6、每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。
7、召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。
8、帮助并监督部门培训工作的执行情况,每季度对部门培训工作进行总结评估。
9、配合公司领导以及实际需求执行其它培训工作。
10、联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。
11、其它领导安排的相关工作。
部门培训兼职管理员:每个部门由部门负责人指定一名员工担任。
具体工作职责如下。
1、拟订部门月度培训计划。
2、组织执行部门培训工作。
3、收集、开发部门相关培训教材。
4、每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。
5、贯彻执行培训小组管理员下达的其它工作。
讲师授权讲师是公司进行有效培训的必要条件。
外部的讲师只能为我们带来新的思维,但需要我们的融合,必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。
内部讲师是最了解公司的情况的,内部讲师可以将自已的工作心得很好的与实际问题结合起来,这也是内部人员总结工作、提升的自已的一次机。
任何一个企业里面都有很多优秀的人员,我们需要反他们开发出来,发挥他更大的潜能。
当然,获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。
1、选择人员。
优秀的员工,每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择对象。
因为他们除了有丰富的工作经验以外,培训应该是他们展开工作的手段,更是一种必须的工作职责。
2、分配课题。
一个企业有很多的工种,有的相对专业但彼此有是相同的,所以课程除了部门以外完全可以让全体人员分享。
比如市调就可以让采购或者销售主管去编课程,而销售技巧就可以由销售顾问去完成,有的员工在客户服务的经验,而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建设方面的课程。
这样强行的将课程分配下去,让即将准备授权的讲师准备教材,通过试讲即可。
3、授权讲师管理。
部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一门课程的授权,课题可以由自已决定也可以由培训小组指定。
所有授权讲师全面的授课时不不低于10小时。
当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员,他们也必须完成全年10小时的授课时间。
4、课程授权奖励。
授权只是某项课程的授权,通过授权的讲师公司应该给予奖励,而按规定必须获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩罚。
同时鼓励大家多获得授权,欢迎大家随时准备课程去获取授权。
5、每位授权讲师在获得授权的第二年必须重新编定课题获得更多的授权。
培训积分制培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度,培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动,获得积分,为自已的成长、提升提供有力左证。
1、规定课程的得分系数。
将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数,每个全过程参加的人员都可以获得积分。
2、规定得分要求。
即正式员全年必须获得**积分,达不到要求的扣除部分年底奖金等。
要提升职务、必须在前12个月获得**的积分,否则不能提升。
3、规定听课时间。
每年每人必须听**时间的课,否则培训管理人员工作不合格。
培训与考核接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要手段,但同时也是每个人员的工作职责,所以培训工作必须与考核挂钩。
1、专、兼职培训管理人员的考核。
A、获得几门授课;B、培训执行时间;C、讲师授权情况;D、培训积分;E、培训计划与总结;F、培训效果评估与需求调查;G、对部门培训的帮助与监控;H、培训课程的开发;I、培训课程资料的收集与整理等。
2、考核的方面。
部门主管以上人员:A、获得几门授课;B、上课时间;C、听课时间;D、培训重视程度E、培训积分等;普通员工:A、培训出勤率;B、听课时间;C、培训积分等。
3、部门经理考核。
A、部门内部获得授权的讲师数和课程数;B、上课时间;C、培训工作的执行与重视程度;D、培训积分等。
培训的延伸为了达到培训的综合效果,拓宽培训的方式,公司可以采取多种多样的培训课程。
如双向交流、开放行动、外派培训、外聘培训、岗位轮换等。
双向交流:为了更多的了解其它部门其它公司的运作情况,提升团队的凝聚力,可以将部分员工阶段性的安排到其它相关部门以及其它兄弟公司进行双向交流,学习和熟悉其它部门的操作,使之提高自已的能力,增强团队凝聚力,提升部门工作的协作程度。
交流人员交流完毕以后必须进行双向交流报告,与大家分享自已的工作体会等。
开放行动:不定期的组织部分人员进行同行学习与考察工作。
例如有计划的安排人员考察成都部分楼盘等,结束以后进行开放行动讨论会。
外派培训:外部机构经常会举行很多相关的培训课程,企业可以依据自已的需要参加,参加者结束后进行总结举行外派培训报告会。
外聘培训:适当的引入企业外部讲师进行培训,引入外部大脑,开拓企业人员的思维,使企业的工作跟进社会的先进管理模式。