管理学试题附答案

）A)正强化B)负强化C)惩罚 D)消除2. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）：A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权）A)指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D)战略计划法ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535）A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理” D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：( )A)人员少，费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是）A)具体的B)可衡量的C)能实现的D)相关联的）：A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535）A)事先控制B)即时控制C)反馈控制 D)前馈控制10. 计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。

你认为（）A)⑤③①④②B)⑤④②③①C)④③②①⑤D)②③⑤①④ ）A)“复杂人”假设B)“社会人”假设C)“自我实现人”假设D)“经济人”假设 ）A)人口数量B)儿童口味ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C)家庭收入D)计划生育政策 ）等不同方面A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德 D)沟通、激励14. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。

鉴此，有人提出以下几种建议，）A)计划一旦制定就应保持其严肃性，课采取以不变应万变的做法B)一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C)通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D)在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划15. 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。

根据管理方格理论，该）A)缺乏型B)任务型C)中庸型D)战斗集体型）ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535A)统一领导B)统一指挥C)责权一致D)分工原则）A)基础B)重心C)核心D)目标）A)战略目标B)战术目标C)作业目标D)以上说法都不对）A)纺织厂B)医院C)电视剧制作中心D)学校）ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535A)罗伯特·欧文B)亨利·法约尔C)泰勒D)梅约）的观点A)社会系统学派B)经验主义学派C)权变学派D)管理科学学派）A)科学管理理论B)行为科学理论C)科学管理理论与行为科学理论的有效统一D)权变管理理论）A)制定了组织目标，不利于管理者进行决策B)组织目标是组织内部分工和协调的准则C)目标达成度是业绩考核的基本依据D)组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段）ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535A)部队中的班长与战士谈心B)企业的审计主管对财务部门进行检查C)钢琴家制定自己的练习计划D)医院的外科主任支持会诊）A)亨利·法约尔B)马克斯·韦伯C)切斯特·巴纳德D)埃尔顿·梅奥26. 某星期天，某人在上午9点以后开始做家务，要求11时30分钱结束，以便准时约定在11时40分的聚会。

家务活动中，吃饭20分钟，搞卫生1小时，车行赴会时间10分钟。

你认为下属哪一项符合有效管理的安排？（ ）A)全部时间累积要2小时50分钟完成家务，离家前只有2小时30分钟，不能按时赴会B)其实烧饭和洗衣服可以并行作业，只有2小时20分钟就可以完成，是最好的办法C)洗衣、烧饭、搞卫生完全可以三者同步作业，只要约1小时30分钟即可以了，比B 花时少D)很难界定，随机制宜( )A)审批权B)决策权C)组织权D)计划权28. （ ）在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数量ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535A)管理层次B)正规化程度C)管理跨度D)集权化程度）A)正式组织中不存在非正式组织B)正式组织中也存在非正式组织C)非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D)非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的30. 承担风险最大的决策方法是（）A)进取型B)稳妥型C)大中取小法D)保守型-保健理论”中的激励因素（）A)工作本身B)与主管上级的关系C)工作条件D)责任2. 下列不属于任务环境因素的（）ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535A)资源供应者B)经济环境C)竞争者D)特殊利益代表组织3. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这期中的哪一项几乎与他的领导职能A)向下属传达谈判他对销售工作目标的认识B)与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C)召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D)召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人A)监督者B)传播者C)发言人 D)领导者）A)塔形B)X 型ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C)链型D)Y 型 ）A)计划B)组织C)控制D)协调）A)环境B)战略C)组织文化D)决策者的个性特征）A)至少存在着一个发送者和一个接受者B)信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，至于发送者的翻译能力有关C)发送者将信息译成接受者能够理解的一系列含义 D)接受者将接受的符合译成具有特定含义的信息）A)稳定性较差B)双重领导ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C)适应性不强D)灵活性不够 ( )A)组织的规模B)组织首脑的能力C)决策的重要性D)下级管理人员的素质）A)计划B)组织C)领导D)控制）A)权变理论学派B)管理科学学派C)决策理论学派 D)科学管理学派）A)不确定型决策B)战略决策ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C)确定型决策D)风险型决策 ）A)通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B)通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C)通过组织创新，提高管理劳动的效率D)通过市场创新去引导消费，创造需求）A)所有权与管理权的分离B)人事管理C)劳动分工的观点 D)劳动报酬的将近方案）A)垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B)垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C)扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D)扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少）A)以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任B)以提高投入产出率为出发点，注重资源的有效利用ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C)制定的目标应具有先进性和合理性D)制定组织目标不用考虑外部环境的影响 ）A)人员配备工作是计划目标实现的基本保障B)人员配备工作是组织工作落实的基础C)人员配备工作有助于指导与领导工作的开展D)人员配备工作是有效开展控制工作的前提）A)保健因素与成长因素B)保健因素与目标因素C)激励保健D)保健因素）A)法定权力B)强制权力C)奖赏权力D)专家权力YNff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535YN ,具体计划比指导性计划更可取YNYNYNYNYN8. 管理科学理论是由亨利·法约尔最初奠定基础并且由弗雷德里克·泰罗发展完善的 ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535YNYNYNYNYN ,人员素质的相对重要性正在下降YN ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535YNYN 16. 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当尽量升到更高的位置YNYNYNYNff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535YNYN 22. 管理者就是领导者YNYNYNYNff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535YNYN 28. 分工能够提高效率YNYNYNff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535。