标准工时制定

1. 标准工时制定

2. 生产流程制定

3. 生产绩效评核及追踪

4. 规划生产线，制作生产线配置图

5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作

6. 制作MPI（作业指导书）

7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据

8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线

9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求

10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改

11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正

12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之

13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况

14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利

15. 推动成本降低行动（COST DOWN）

16. 仲裁生产与品管间之争执

17. 工厂布置设计与执行

18. 生产线与品管人员训练

19. 负责提供申请进口批文所需之数据

20. 参与协力厂商之评鉴工作

21. 主导样品机，提供作业

22. 协助寻找第二货源

23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁

24. 主导厂内未来生产技术之走向

25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴

26. 不良材料报告书之会签及决策

27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核

28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立

29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR

30. 成本估算

31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催

32. 主导旧产品结束生产之动作

33. 协助物管、采购跟催材料

34. 主导量产前试产行动

35. 召开试产会议及检讨会议

36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决

37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行

38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间

39. 主导工程变更要求之签核与执行

40. 协助安规及EMI证书之申请

41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单

42. 协助新产品之技术转移事宜

财务部工作职掌表

一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。

二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。

三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。

四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。

五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。

六、各类所得扣缴之申报。

七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。

八、各项费用之审核处理。

九、各项金融商品操作。

十、各项有价证券之保管、盘点与管理。

十一、公司各项收支款项之办理与管理。

十二、销货发票开立作业。（不含随货附发票者）

十三、客户征信作业之办理。

十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。

十五、各项融资额度与信用额度之管制。

十六、股票之印制、发行、保管与注销业务。

十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。

十八、股东资料之保存、登记与变更。

十九、有关增资之办理事项。

二十、股东会及董事会之主办。

二十一、公开说明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。

二十三、内部人持股变动之办理。

二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。

二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。二十六、固定资产投资抵减事务之办理。

二十七、有关上柜作业之执行。

二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。

二十九、会计制度之设计及解释事项。

三十、重要会计报告的审查事项。

三十一、子公司财会运作。

三十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。

品保部工作职掌表

一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。

二、质量管理活动的规划、推动与执行。

三、质量提升教育训练计划与执行。

四、质量系统的维持、改善与更新。

五、协助处理安规工厂检查事务。

六、ISO质量系统审查事务之处理。

七、质量异常案件协调处理。

八、客诉案件调查处理作业。

九、销退品管制处理作业。

十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。

十一、质量系统文件之制修订。

十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。

十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执行。

十五、质量验证作业之执行

十六、产品寿命测试作业

十七、委托检验作业。

十八、进料检验作业。

十九、制程检验作业。

二十、成品出货检验作业。

二十一、协力厂商质量改善之辅导。

二十二、召开品质旬、月会。

二十三、召开管理审查会议。

二十四、部门预算之编列、控管及差异分析。

二十五、各项质量管理报表之提供。

二十六、配合并协助内部控制制度自行评估作业。

研发部工作职掌表

一、新产品开发可行性评估。

二、新产品开发计划的拟定、执行与追踪。

三、新产品构想设计与模型制作。

四、新产品品保规范之制定。

五、新产品细部设计计划之拟定、执行与追踪。

六、新产品规格、功能之设计与订定。

七、新产品包装设计。

八、新产品细部规格书之制定。

九、产品各项图面之制作、修订、发行与管制。

十、新产品成本估价及标准材料成本之拟定。