打造学习型团队,培养知识型员工1

打造学习型团队培养知识型员工

——记大庆石化公司千队示范单位炼油厂仪表车间

炼油厂仪表车间成立于年月，现有员工人，负责着炼油厂套生产及辅助装置中仪表、、机组、在线分析、安全检测等共计台件仪表设备的维护、检修、技改更新等项工作。车间下设个班组，个生产岗位。长期以来，仪表车间结合专业特点，确立了以打造学习型团队，培养知识型员工为核心的工作目标，制定和实施了“人才培养机制”、“创先争优工程”、“发展与创新机制”等具体规划，以“三抓三着力”为突破口，以快速迎合仪表专业的发展趋势，为仪表车间可持续发展储备了大量后备人才，为炼油厂安全长满优生产做出了突出的贡献。多次获得大庆石化公司先进车间，公司级“六好”党支部等荣誉称号。

一、抓核心，着力加强学习型班子建设

打造一个素质过硬的领导班子，培养出一支学习型团队，一直是仪表车间领导班子的共同目标。为此，车间领导不断深化学习型班子建设，重点抓住三个“强身”环节，完善学习型班子建设。

一是强化建设学习型班子的观念。建设学习型车间，首先要从建设学习型班子入手。因此，车间十分注重班子成员的政治理论学习和业务学习，通过自学、集中学习等不同形式，不断加深

班子对新知识、新力量、新精神的理解和学习，不断提高自身学习能力和理论水平；注重科学制定业务学习计划，努力掌握新设备、新技术的知识点，增强指导实践、协调指挥的能力；注重发挥班子成员带头作用，几年来，班子成员都先后在国家、省部或公司级刊物发表论文，车间主任袁俊昌同志还获得了国家发明新型专利。

二是强化学以致用处理实际问题的能力。车间通过建立“支委联系承包班组工作机制”，将车间个班组全部承包到支委成员身上，根据各班组实际特点制定学习规划，分片包干，分头把关，各负其责，做到工作互补、情况互通、责任共担、形成合力，搭建了一个发现问题、解决问题、快速提升的有效平台。在支委承包班组这项工作的开展过程中，各支委下班组时做到，一不走马观花、敷衍了事，二不以权压人、指手划脚，三不脱离实际、架空管理，而是要认认真真地帮助班组发现和分析存在的问题，了解和掌握班组的状态和员工精神面貌，带着收集的问题寻找解决的办法，为班组建设做实事。

认真开好班子会和民主生活会是车间支委日常工作中重要环节之一，围绕学习型班子建设、当前乃至今后车间发展焦点问题展开不同意见，不同想法的讨论，制定出贴合实际的工作机制，确立了以“工作学习化，学习工作化”为主线的发展思路，为学习型