(完整版)娃哈哈市场定位
娃哈哈STP战略
娃哈哈STP战略娃哈哈STP战略（一）（二）（三）（四）市场细分战略目标市场战略市场定位战略总结旅游管理（一）市场细分战略• 细分市场是从消费者的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。
通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。
市场细分战略娃哈哈在成熟市场中，首先是利用成熟市场潜在竞争者不感兴趣的特征，二是利用其企业家独特的视角来进行市场细分，要么是产品市场大类的细分，要么是区域性市场的细分。
三是成熟市场总有一些相对稳定的规律可循，避免了新市场的风险。
地理细分•娃哈哈产品遍布全国各地•在全国市级区域设有一个大型经销商，再在各县级区域设置多个县级代理商。
运用娃哈哈独创“联销体”在全国构成营销网络。
并且销售重点在于营销终端。
最终使用者细分•按照使用者需要和利益不同，娃哈哈公司生产不同类型的产品，如含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。
人口细分变量•娃哈哈强调要找准自己的目标顾客。
通过对全国营养液市场的调查分析，他们发现：国内生产的营养液种类虽然繁多，但都属于老少皆宜的全能型产品，没有一种是儿童专用营养液。
而每个家庭这个细分市场有3亿消费者，即使是1/10也有3000万。
理所当然儿童营养液市场是一个大市场，这个市场的需求尚未得到开发利用，于是他们作出了这样的决策：选择儿童专用营养液这个细分市场作为目标市场，并制定了一套营销组合策略。
•娃哈哈童装心理细分•它是消费者在购买、使用及消耗商品或劳务过程中反映出来的心理状态可分为两类：一是本能性消费心理，决定于消费者的生活方式、个性特征；另一类是社会性消费心理，直接受社会阶层、相关群体的影响。
•娃哈哈“开盖有奖”，“捆绑销售”都是针对具有求实、求廉消费心理的广大消费者。
行为变量细分•利益诉求消费者对这些利益的追求有所侧重，应出产符合不同消费者口味的产品•使用频率通常可分为：经常购买者；首次购买者；潜在购买者；非购买者。
娃哈哈可乐营销策划方案
娃哈哈可乐营销策划方案一、背景分析娃哈哈作为中国知名饮料品牌，一直以来凭借其优质的产品和独特的品牌形象在市场上保持着竞争优势。
随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，娃哈哈需要寻求创新的营销策略来提升品牌影响力，增加市场份额。
在这个背景下，我们为娃哈哈可乐制定了以下的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 目标市场群体：我们的目标市场主要是年轻人群体，他们具有活力、消费力强、对新鲜事物有较高的接受度和较强的购买欲望。
2. 客户需求分析：年轻人对饮料的需求主要包括口感好、口感新颖、品牌形象鲜明等要求。
3. 竞争对手分析：娃哈哈可乐的竞争对手主要是百事可乐和可口可乐等饮料品牌。
三、市场定位1. 定位目标：娃哈哈可乐定位为一款充满活力、创新口感、时尚潮流的年轻人饮料，以满足年轻人群体对于独特口感和品牌认同的需求。
2. 定位差异化：与竞争对手相比，娃哈哈可乐在产品口感上有所创新，以区别于传统饮料品牌的味道。
四、营销策略1. 产品策略：娃哈哈可乐将推出多种口味和包装的产品，以满足不同消费者的口味需求和购买欲望。
同时，娃哈哈可乐将注重研发创新口味，以提供新颖的饮料选择。
2. 价格策略：考虑到年轻人的消费能力，娃哈哈可乐将以相对较低的价格来吸引消费者，提高竞争力。
同时，娃哈哈可乐也将定期推出优惠活动，以促进销量的增长。
3. 渠道策略：娃哈哈可乐将采用多渠道销售的方式，包括超市、便利店、饭店等。
另外，娃哈哈还将加大在线销售的力度，通过电商平台和社交媒体来拓展销售渠道。
4. 促销策略：在产品推出初期，娃哈哈可乐将进行一系列促销活动，包括赠品、折扣、礼品等，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，娃哈哈可乐还将积极参与各类大型活动和赛事，提高品牌知名度。
5. 品牌形象策略：娃哈哈可乐将注重品牌形象的建设，通过明星代言、慈善活动等方式来提升品牌的社会责任感和品牌美誉度。
五、实施计划1. 产品推出：娃哈哈可乐将先在重点城市进行小范围测试推广，通过反馈信息优化产品口感和包装设计，然后逐步扩大市场推广范围。
娃哈哈品牌发展战略分析
娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。
同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。
同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告娃哈哈市场调研报告一、概述本报告对娃哈哈公司进行了市场调研，目的是了解该公司的市场定位、产品销售情况、竞争对手情况以及消费者需求等相关信息。
通过市场调研，我们可以全面了解娃哈哈公司的市场竞争力，为后续的市场营销策略制定提供参考。
二、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
定性调研主要包括对娃哈哈产品的品牌形象、产品质量和口味的评价等方面的深入访谈，定量调研则通过问卷调查的方式，对消费者购买娃哈哈产品的原因、购买渠道和购买频率等进行统计分析。
三、市场定位娃哈哈公司作为中国知名的食品饮料企业，其市场定位主要以消费者群体为儿童和年轻人。
公司致力于提供健康、美味和高品质的食品和饮料，满足消费者对于健康食品的需求。
娃哈哈以其明显的品牌形象和广告宣传，在市场上树立了良好的口碑和高度认可度。
四、产品销售情况根据我们的调研结果显示，娃哈哈的产品销售情况良好。
其饮料产品在超市、便利店和线上渠道均有销售，覆盖了广大消费者群体。
尤其是位于一、二线城市和发达地区的销售额更高。
同时，娃哈哈还积极拓展国际市场，产品销往海外多个国家和地区。
五、竞争对手情况在竞争对手方面，娃哈哈面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括可口可乐、统一、汇源等知名食品饮料企业。
这些竞争对手通过产品创新、营销手段和品牌建设等方面，与娃哈哈公司展开了激烈的竞争。
六、消费者需求根据我们的调研结果，娃哈哈的消费者对于产品的需求主要集中在健康、美味和方便等方面。
消费者倾向于购买具有营养价值、天然成分及独特口味的产品。
同时，消费者对于娃哈哈的品牌形象和产品质量也有一定的认可度。
七、市场营销策略建议根据以上调研结果，我们提出以下市场营销策略建议：1.加大产品研发和创新力度，推出更多符合消费者健康需求的产品；2.加强品牌营销和宣传，进一步提高品牌影响力和认可度；3.拓展线上销售渠道，加强与电商平台的合作，提升产品销售额和市场份额；4.加强与供应商合作，提高产品质量和供应链效率；5.关注竞争对手的动态，及时调整市场策略，提高竞争力。
哇哈哈市场分析
哇哈哈市场分析哇哈哈市场分析（一）哇哈哈是中国知名的饮料品牌，拥有广泛的消费者群体和强大的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将对哇哈哈市场进行分析，了解其竞争优势、市场定位以及未来的发展趋势。
首先，哇哈哈市场的竞争优势主要体现在其品牌知名度和产品多样化上。
作为中国市场的领先饮料品牌之一，哇哈哈凭借多年的市场经验和产品质量的保证，赢得了广大消费者的信任。
同时，哇哈哈的产品线也非常多样化，包括瓶装水、果汁、茶饮料等多个系列，满足了不同消费者的需求。
其次，哇哈哈市场的市场定位是低价策略。
哇哈哈的产品价格相对较低，能够吸引中低收入消费者的关注。
通过提供价廉物美的产品，哇哈哈成功打入市场，并在激烈的竞争中占据一定的市场份额。
这种低价策略使得哇哈哈成为了许多消费者经济实惠的选择。
另外，哇哈哈市场的广告宣传也起到了重要的推动作用。
哇哈哈通过举办大型活动、签约明星代言人、在电视和网络媒体上投放广告等方式，将自己的品牌形象深入人心。
这种强力的宣传策略有效地提高了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。
然而，哇哈哈市场也面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，特别是来自其他知名饮料品牌的竞争。
这些品牌在市场上也拥有一定的影响力和忠实消费者群体，给哇哈哈带来了一定的竞争压力。
其次，消费者对健康饮料的需求不断增长，这对于哇哈哈来说也是一个重要的考验。
如何在保证产品质量的同时，开发更加健康和天然的饮料，将是哇哈哈未来需解决的一个问题。
综上所述，哇哈哈作为中国饮料市场中的一支重要力量，凭借其品牌知名度、产品多样化以及低价策略等竞争优势，取得了良好的市场表现。
然而，面对激烈的市场竞争和消费者需求的改变，哇哈哈也需要不断创新和提升自身的竞争力，以保持在市场中的地位和持续发展。
哇哈哈市场分析（二）上文中我们分析了哇哈哈市场的竞争优势和市场定位，本文将继续探讨哇哈哈市场的未来发展趋势。
首先，随着中国饮料市场的不断发展，消费者对于饮料品质的要求也在提高。
娃哈哈目标市场定位分析
喝出品味、喝出健康 ——娃哈哈低糖绿茶
娃哈哈低糖绿茶，以优质龙井茶为主要 原料，结合传统制茶工艺与现代科技，最大 限度保持了绿茶中的生物活性成分，同时在 口味调配上兼顾国人的饮茶习惯，让人们在 解渴的同时喝出品味、喝出健康。
娃哈哈集团根据充分的经济调查统计分析，把握了大中小城市 大众消费者的消费水平，和消费支出情况，如下表是关于各个 年龄段消费群体的消费比重统计。
项目
老年人
中年人
青年人
少年儿童
食品消费占收 60% 入比重
饮料消费占食 20% 品消费比重
茶饮料消费可 3—8（元） 接受价格区间
10%
35%
30%
35%
3—10（元） 3—6（元）
娃哈哈茶饮料娃哈哈集团近五年逐渐研制生产的养生茶饮品系 列，主要有龙井绿茶、冰红茶、茉莉绿茶、铁观音、乌龙茶、冰柠 茶、蜜柚茶、水果茶、蓝莓冰红茶、低糖绿茶等产品。 据权威调查茶在中老年群体中的饮用比例较大，但是娃哈哈在产品 的研制开发方面做了创新，不仅推出适合中老年人的龙井绿茶、冰 红茶、茉莉绿茶、铁观音、乌龙茶等多种类型的茶饮料，更结合年 轻一代的营养需求和消费心理特点，推出富有年轻活力气息的冰柠 茶、蜜柚茶、水果茶、蓝莓冰红茶、低糖绿茶系列。
研制出不同口味功能适合不同群体的特色茶饮料系列vs老年人中年人年轻人少年儿童老年人中年人年轻人少年儿童2000以前茶产品较单一2000茶饮料流行之后市场需求分析娃哈哈铁观音茶解油解腻身心轻松茶汤黄金透亮茶味浓香甘醇入口如茶香槟铁观音中含粗儿茶素抗氧化采用高温短时浸提瞬间冷却及高速离心配合精滤技术有效保留茶叶中的茶多酚茶氨酸等营养成分
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告娃哈哈市场调研报告（一）娃哈哈是中国领先的饮料品牌之一，具有广泛的市场影响力。
本文将对娃哈哈市场进行调研分析，以期了解其品牌形象、消费者需求以及竞争态势。
一、品牌形象品牌形象是消费者对于某一品牌的认知、印象和评价。
娃哈哈作为中国国内领先的饮料品牌，其品牌形象良好且深入人心。
通过调查分析，我们发现娃哈哈的品牌形象主要体现在以下几个方面：1.产品质量和口碑娃哈哈以其优质的产品质量赢得了消费者的口碑。
绝对的市场份额增长证明了消费者对于娃哈哈产品的认可。
同时，消费者普遍认为娃哈哈的产品具有良好的口感和口味，从而提升了其品牌形象。
2.企业社会责任娃哈哈积极投身于公益事业，通过多项社会责任活动树立了良好的企业形象。
消费者普遍认为娃哈哈关注社会问题，并以实际行动推动社会进步，这使得娃哈哈品牌更受欢迎。
3.品牌定位与传播娃哈哈经过多年的努力，成功打造出与其他品牌明显不同的个性化形象。
娃哈哈品牌宣传以幽默、童真为主题，通过娃哈哈品牌代言人的形象以及广告宣传内容，构建了独特的品牌形象。
二、消费者需求了解消费者需求是市场调研的关键一环。
通过对持续的数据分析和市场调查，我们对娃哈哈消费者需求的主要特点进行了总结：1.健康意识增强随着人们对健康生活方式的追求，健康饮料市场迅速发展。
相较其他传统饮料，娃哈哈的健康饮料在消费者中的认可度较高。
消费者更倾向于选择娃哈哈的健康饮料产品，以满足自身健康需求。
2.个性化与差异化需求在多元化的市场环境中，消费者对于个性化与差异化的需求日益增长。
消费者更倾向于选择独特的产品，以展示个人品味和个性。
针对这一需求，娃哈哈推出了多种口味和包装设计独特的饮料产品，以满足不同消费者的需求。
3.功能性饮料受欢迎随着生活压力的增加，消费者对于功能性饮料的需求也在上升。
娃哈哈凭借其广泛的产品线，推出了多种具有功能性的饮料，如能量饮料、补充电解质饮料等。
这些产品在市场上受到了消费者的欢迎。
娃哈哈营销定位报告
娃哈哈营销定位报告主讲人：尹佩佩1、市场细分2、目标市场选择3、市场定位4、产品组合策略5、综合诊断及对策目录市场细分地理细分：主攻农村市场人口细分：人口出生率增加、收入增加心理细分：AIO模式行为细分：为儿童补充营养为目的娃哈哈儿童婴幼儿青年差异市场营销1、饮料2、奶粉3、服装4、电器5、建筑6、白酒7、休闲食品8、医药保健品一、娃哈哈童装定位模糊1、品牌价格在60—700元，属于中端产品，作为服装品牌，缺乏原有顾客群体。
放不下身段做低端产品，突破不了原有品牌定位做高端产品2、渠道以县城、地级市的批发市场为主要渠道，与其“中档童装”的定位严重不符，也丝毫起不到提升影响力的作用宽度长度深度关联度产品组合策略扩大经营范围跨行业经营多角化经营各个产品大类关联不密切增加产品项目增加产品样式，规格大大大一、“四度”二、品牌延伸的成败1、从营养液到果奶2、进入成人饮料市场，生产纯净水3、挑战“2”乐4、拓展童装5、止步于石油综合诊断及方案1、学习借鉴经营模式2、品牌授权。
将品牌授权给在其他行业经验丰富的合作伙伴去打理3、定位需明确。
不要再出现“啤儿茶爽”似酒非酒，似茶非茶的产品4、进行市场调研。
推出试用品，根据消费者的反应情况，对新产品进行改进和调整，5、缩减产品组合。
削减产品项目，停止生产销售惨淡产品。
集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度团队协作1、李娜: 市场细分2、王涛：目标市场选择3、陈红：全面诊断、提出方案4、杨丹妮：市场定位5、范子瑞：全面诊断、提出方案6、王红林：产品生命周期7、李民归：产品组合策略8、尹佩佩：报告汇总、PPT制作及讲解Thank you!。
娃哈哈市场终端销售策划方案
娃哈哈市场终端销售策划方案娃哈哈是中国乳制品和饮料市场的领先品牌，其市场终端销售策划方案至关重要。
以下是一个详细的策划方案，旨在提供全面的销售推广和市场营销策略，以促进销售和市场份额的增长。
1.目标市场分析首先，我们需要对目标市场进行细致的分析。
娃哈哈的产品主要面向消费者市场，包括儿童、青少年和成年人。
我们需要了解不同年龄段的消费者喜好、购买习惯和消费意愿，以便定制适合不同群体的销售策略。
2.品牌定位娃哈哈是一个饮料和乳制品品牌，注重产品质量和健康。
我们应该强调娃哈哈产品的天然成分、无添加剂和高营养价值，以吸引健康意识强的消费者。
另外，娃哈哈也应该同其他竞争品牌区分开来，展现自己独特的品牌形象和价值观。
3.销售渠道优化我们需要对娃哈哈的销售渠道进行优化。
目前，娃哈哈主要通过超市和便利店销售。
除此之外，我们可以考虑拓展在线销售渠道，如在电商平台上销售产品。
这样可以增加产品的销售渠道，提高销量。
4.促销活动促销活动是提高销售的重要方式之一、我们可以定期开展促销活动，如买一送一、打折和赠品等，吸引消费者购买。
此外，我们也可以在节假日举行特别的促销活动，如年底特惠活动等。
5.品牌合作与其他品牌进行合作可以有效地提高品牌曝光度。
我们可以与其他知名品牌合作，在其产品上进行联合宣传，增加双方的市场影响力。
同时，我们也可以邀请一些明星或网红作为品牌代言人，增加品牌的知名度和吸引力。
6.社交媒体营销社交媒体是现代人的主要娱乐和交流方式之一，也是品牌推广的重要渠道。
我们可以在各大社交媒体平台上开设官方账号，发布产品信息、活动和优惠等内容，吸引粉丝的关注和参与。
此外，我们还可以通过与网红合作，进行产品推荐和广告推广，增加品牌的曝光度。
7.市场调研和数据分析市场调研和数据分析可以帮助我们了解消费者需求和市场趋势，以调整销售策略和产品定位。
我们应该定期进行市场调研，了解消费者对产品的评价和期望。
同时，我们还应该根据销售数据和市场表现，评估销售策略的有效性，做出相应的调整和改进。
娃哈哈格瓦斯市场分析
娃哈哈格瓦斯市场分析引言概述：娃哈哈是中国知名的饮料和食品生产企业，其旗下的格瓦斯品牌在市场上备受瞩目。
本文将对娃哈哈格瓦斯市场进行深入分析，探讨其市场现状和发展趋势。
一、市场定位1.1 标签定位：娃哈哈格瓦斯产品主打高端市场，以“新鲜、健康、时尚”为主要标签。
1.2 受众定位：主要受众为中高端消费群体，注重品质和口感的消费者。
1.3 竞争定位：在市场竞争中，娃哈哈格瓦斯与其他知名品牌如雀巢、冰淇淋等进行竞争，力争在高端市场占据一席之地。
二、产品特点2.1 品质保证：娃哈哈格瓦斯产品注重原料的选择和生产工艺的精湛，确保产品的品质优异。
2.2 口味创新：不断推出新品种和口味，满足消费者的不同需求，保持市场竞争力。
2.3 包装设计：格瓦斯产品在包装设计上注重时尚和个性化，吸引消费者的眼球，增加产品的吸引力。
三、市场份额3.1 娃哈哈格瓦斯在中国市场占据一定份额，具有一定的品牌影响力和市场知名度。
3.2 在高端市场中，娃哈哈格瓦斯的市场份额逐渐增加，与其他高端品牌竞争激烈。
3.3 随着消费者对品质和口感的需求不断提高，娃哈哈格瓦斯有望进一步扩大市场份额。
四、市场趋势4.1 健康食品趋势：消费者对健康食品的需求逐渐增加，娃哈哈格瓦斯产品符合这一趋势。
4.2 个性化定制：消费者对个性化定制产品的需求增加，娃哈哈格瓦斯可以进一步开发个性化产品。
4.3 线上销售：随着电商的发展，线上销售渠道逐渐成为主流，娃哈哈格瓦斯可以加大线上销售力度，拓展市场。
五、发展建议5.1 加大市场推广：通过广告宣传、促销活动等方式，提升品牌知名度和市场份额。
5.2 持续创新：不断推出新品种和口味，满足消费者需求，保持市场竞争力。
5.3 加强渠道拓展：开拓新的销售渠道，拓展市场空间，提升销售额和市场份额。
结语：通过对娃哈哈格瓦斯市场的深入分析，可以看出其在高端市场具有一定的竞争力和发展潜力。
未来，娃哈哈格瓦斯可以继续加大市场推广力度，不断创新产品，拓展销售渠道，实现更大的市场份额和品牌影响力。
(完整版)娃哈哈市场定位
娃哈哈爽歪歪市场定位一·乳饮料市场环境分析：在行业整体增速下滑的大环境下，饮料细分行业发展态势日益呈现分化、差异化走势，行业出现重组现象，乳饮料也将面临创新性改革问题（而目前娃哈哈所占市场比重还比较大）。
从生产情况看：含乳饮料和植物蛋白饮料主营业务收入逐月增加，增速稳中趋缓。
综合考虑我国饮料行业近十年来平均增速、2012年前9个月发展状况以及中国饮料工业协会《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》对未来5年的预测等多种因素，“十二五”期间我国饮料行业产量增速保持在10%-15%的可能性较大。
按年均增长10%估算，我国饮料产量将在2015年超过1.7亿吨；按年均增长15%估算，将在2015年达到2.1亿吨。
从行业细分市场来看，目前仍由果菜汁及果菜汁饮料、碳酸饮料、瓶（罐）装饮用水三类细分产业占据前三甲的位置。
从近年来品类结构的变化趋势来看，碳酸饮料市场份额将呈逐步下降的态势，含乳饮料和植物蛋白饮料市场份额将表现出良好的成长性，果菜汁及果菜汁饮料产业的市场占有率将会有所提高，功能饮料与健康型饮料将得到较快的发展，故娃哈哈的爽歪歪有较大的市场，同时启力格瓦斯等亦有很大潜力。
二·娃哈哈爽歪歪竞争对手分析：水:可口可乐，康师傅，乐百氏，农夫山泉……茶：康师傅，统一，可口可乐，农夫山泉，汇源（已并入可口可乐）营养快线，奶茶：统一，雀巢，蒙牛。
AD，爽歪歪等儿童系列的竞争对手则较少。
三·娃哈哈爽歪歪经营环境分析（SWOT）、优势：1娃哈哈拥有健全发达的营销网络，销售能力强。
2娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强3娃哈哈产品种类较多，覆盖面广。
4娃哈哈品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5融资能力强，企业信誉度高。
6公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
7宗庆后的女儿的新型领导能力劣势：1新型领导与传统领导方式的衔接的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展.2作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈。
娃哈哈市场分析
娃哈哈市场分析市场分析是企业制定营销策略和决策的重要依据。
本文将对娃哈哈公司进行市场分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者行为和营销策略等方面的内容，以帮助娃哈哈公司更好地了解市场环境和制定有效的营销策略。
一、市场规模娃哈哈是中国最大的饮料企业之一，市场规模巨大。
根据最新的市场研究数据，中国饮料市场总体规模约为2000亿元人民币，年均增长率约为10%。
其中，碳酸饮料、果汁饮料和功能性饮料是市场的主要品类，占据了市场的大部分份额。
娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，市场份额约为15%，在碳酸饮料和果汁饮料领域具有较高的市场占有率。
二、市场趋势1. 健康饮品需求增加：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求不断增加。
消费者更加注重产品的营养价值和天然成分，娃哈哈可以通过推出更多的健康饮品来满足市场需求。
2. 个性化定制趋势：消费者对个性化产品的需求不断增加，娃哈哈可以通过推出多样化口味和包装的产品来满足不同消费者的需求。
3. 线上销售渠道的兴起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在线购买饮料产品。
娃哈哈可以加大对线上销售渠道的开发和推广，提高市场覆盖率。
三、竞争对手娃哈哈在饮料行业面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一等知名饮料企业。
这些企业在品牌知名度、产品品质和市场份额方面都具有一定的优势。
娃哈哈需要通过不断创新、提高产品质量和营销策略的差异化来与竞争对手保持竞争优势。
四、消费者行为消费者在购买饮料时通常会考虑多个因素，包括品牌知名度、产品质量、价格、口感和包装等。
娃哈哈作为知名品牌，具有一定的品牌影响力和消费者认可度。
消费者对娃哈哈产品的认可主要基于产品质量和口感方面的优势。
此外，价格也是消费者购买饮料时的重要考虑因素之一。
五、营销策略1. 品牌建设：娃哈哈可以通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和消费者认可度。
可以通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道进行品牌宣传。
娃哈哈市场分析
娃哈哈市场分析娃哈哈是中国知名的食品饮料公司，成立于1987年，总部位于杭州市。
多年来，娃哈哈一直致力于提供高品质、健康的食品和饮料产品，以满足消费者的需求。
在这篇文章中，我们将对娃哈哈进行市场分析，探讨其市场定位、竞争对手、消费者群体、市场趋势以及未来发展方向等方面。
1. 市场定位娃哈哈的市场定位主要是以饮料和食品为主的大众消费品公司。
其产品线涵盖了碳酸饮料、果汁、茶饮料、奶制品、糖果、零食等多个品类，以满足不同消费者的口味和需求。
娃哈哈以其多样化的产品组合和良好的品质赢得了广大消费者的信任和喜爱。
2. 竞争对手在中国的食品饮料市场，娃哈哈面临着来自多个竞争对手的竞争压力。
其中，可口可乐、百事可乐等国际知名饮料公司是娃哈哈的主要竞争对手。
这些公司拥有全球化的品牌影响力和广泛的产品线，与娃哈哈在市场份额上存在一定的竞争关系。
此外，伊利、蒙牛等乳制品公司也是娃哈哈在奶制品领域的竞争对手。
3. 消费者群体娃哈哈的产品主要面向中国国内市场，消费者群体广泛。
其产品线的多样化使得娃哈哈能够满足不同年龄、不同地区的消费者需求。
例如，碳酸饮料和果汁主要受到年轻人的喜爱，而奶制品和糖果则更受到儿童和家庭的青睐。
此外，娃哈哈还根据不同地区的消费习惯和口味推出了一些地方特色产品，以满足地方消费者的需求。
4. 市场趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，健康、天然、功能性成为了当前食品饮料市场的主要趋势。
娃哈哈在产品研发和营销方面积极响应这一趋势，推出了一系列健康饮品和天然食品，例如果汁中添加了更多的果肉，奶制品中添加了益生菌等。
此外，娃哈哈还注重产品包装的环保和可持续发展，以符合消费者对于环保的关注。
5. 未来发展方向在未来，娃哈哈将继续加强产品创新和研发，推出更多符合消费者需求的新品种。
同时，娃哈哈也将加大市场推广和品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
此外，娃哈哈还将加强与零售商和供应链合作，优化产品销售渠道和物流体系，以提高产品的市场覆盖率和供应效率。
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析引言概述：哇哈哈市场作为中国饮料行业的领军品牌之一，一直以来都备受关注。
本文将对哇哈哈市场的现状进行分析，包括品牌定位、市场份额、竞争对手、产品创新和市场趋势等方面。
正文内容：1. 品牌定位1.1 哇哈哈市场的品牌定位为年轻、时尚和健康。
该品牌以年轻人为主要消费群体，通过独特的包装设计和广告宣传，成功塑造了自己的品牌形象。
1.2 哇哈哈市场通过不断推出新品种和创新包装，不断满足年轻消费者的个性化需求。
同时，该品牌注重健康理念，推出了一系列低糖、低卡路里的产品，受到了消费者的青睐。
2. 市场份额2.1 哇哈哈市场在中国饮料市场占据了相当大的份额。
根据市场调研数据显示，哇哈哈市场的市场份额连续多年保持领先地位，稳定在30%左右。
2.2 哇哈哈市场凭借其强大的品牌影响力和广泛的销售网络，成功打开了中国市场。
该品牌不仅在一、二线城市取得了良好的销售成绩，同时还在三、四线城市和农村地区有着广泛的渗透。
3. 竞争对手3.1 哇哈哈市场在中国饮料市场面临着激烈的竞争。
与其他知名饮料品牌相比，哇哈哈市场的竞争对手主要包括可口可乐、百事可乐等大型国际品牌，以及本土品牌如旺仔、统一等。
3.2 哇哈哈市场通过不断创新和市场营销活动，与竞争对手展开激烈的竞争。
该品牌通过提高产品质量、降低产品价格以及加大市场推广力度，不断巩固自己的市场地位。
4. 产品创新4.1 哇哈哈市场一直致力于产品创新。
该品牌通过研发新口味、新包装和新系列产品，不断满足消费者的需求。
例如，推出了果汁饮料、功能饮料和乳制品等新品种。
4.2 哇哈哈市场注重产品的健康和营养价值。
该品牌推出了一系列低糖、低卡路里的产品，满足了现代消费者对健康生活方式的追求。
5. 市场趋势5.1 哇哈哈市场将继续面临着市场竞争的挑战。
随着消费者需求的不断变化和饮料市场的竞争加剧，哇哈哈市场需要不断创新和提高产品质量，以保持市场竞争力。
5.2 哇哈哈市场将继续加大市场推广力度，通过广告宣传、促销活动和渠道拓展等方式，扩大市场份额和增加品牌影响力。
娃哈哈推广方案
娃哈哈推广方案娃哈哈是中国知名的饮料品牌，成立于1987年。
多年来，娃哈哈一直致力于推广其产品，通过各种渠道和策略提升品牌知名度和销售额。
本文将探讨娃哈哈的推广方案，包括市场定位、传播方式以及效果评估等内容。
一、市场定位在制定推广方案之前，首先需要明确娃哈哈的目标市场和定位。
娃哈哈的主要目标市场是中国的年轻消费者群体，特别是儿童和年轻家庭。
娃哈哈的产品以饮料为主，追求口感独特、营养丰富和健康安全的特点。
基于以上市场定位，娃哈哈的推广方案应该以年轻人为主要受众，注重产品的营销和品牌形象的宣传，以吸引消费者的注意。
二、传播方式1. 电视广告作为一种传统的广告方式，电视广告仍然具有广泛的影响力。
娃哈哈可以选择在重要的电视节目中投放广告，以快速扩大品牌知名度。
广告内容可以突出产品的特点，并传递积极的品牌形象，吸引消费者的兴趣。
2. 网络营销在当今数字化时代，互联网已成为一种强大的传播媒介。
娃哈哈可以通过建立官方网站和社交媒体账号，与消费者互动并传递品牌信息。
此外，娃哈哈可以利用网络广告平台进行精准营销，将广告投放给具有潜在购买意愿的目标受众。
3. 促销活动促销活动是推广品牌和产品的一种重要方式。
娃哈哈可以通过举办促销活动，如品牌推广活动、特价销售等，吸引消费者的参与和购买。
在活动中，娃哈哈可以提供礼品赠送、优惠券等方式，增加消费者购买产品的积极性。
4. 合作推广娃哈哈可以与其他品牌、明星或机构进行合作推广，以扩大品牌影响力。
例如，与知名体育赛事合作，成为官方合作伙伴，通过赛事的广告或活动进行品牌宣传。
此外，娃哈哈还可以借助知名明星的影响力，与其签约代言，提升品牌形象和信誉。
三、效果评估推广方案的执行后，娃哈哈需要进行效果评估，以了解推广活动的效果和是否达到预期目标。
以下是一些常用的评估指标：1. 品牌知名度通过市场调研、问卷调查等方式，衡量品牌在目标市场中的知名度和认知度的提升情况。
2. 销售额通过销售数据统计，衡量推广活动对销售额的影响。
哇哈哈营销策划方案怎么写
哇哈哈营销策划方案怎么写引言哇哈哈作为中国食品饮料行业的领军企业，旗下拥有包括矿泉水、果汁、乳制品、茶饮料等多个品类的产品。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，哇哈哈需要制定一份有效的营销策划方案来保持品牌的竞争力和市场份额。
本文将从品牌定位、市场分析、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等方面进行详细叙述。
一、品牌定位1.品牌愿景：成为消费者心目中最值得信赖和选择的食品饮料品牌。
2.品牌使命：为全球消费者提供美味、健康、安全的食品饮料产品。
3.品牌核心价值观：品质第一、诚信经营、共创共赢。
4.品牌特点：产品丰富多样、质量可靠、价格实惠。
二、市场分析1.宏观环境分析：社会、经济、政治、技术等因素对市场的影响。
2.行业分析：食品饮料行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等分析。
3.竞争对手分析：分析市场上的主要竞争对手，了解其产品特点、市场占有率和营销策略。
4.消费者分析：对目标消费者进行细致的人群画像和需求调研，了解其消费习惯、购买意愿和偏好。
三、目标市场1.市场细分：根据消费者的特点和需求，对市场进行细分，例如按年龄、性别、地域、消费能力等进行分类。
2.目标市场的选择：选定几个最具潜力和需求的市场细分进行重点开发。
3.目标市场调查：对目标市场进行调研，了解其市场规模、增长率、竞争情况和消费者需求等。
四、产品策略1.产品定位：根据目标市场的需求，确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争优势。
2.产品线策略：根据目标市场的需求，构建合理的产品线，满足不同消费者的需求。
3.产品创新：不断进行产品创新，推出新品，提升产品的竞争力和附加值。
五、价格策略1.定价策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，使产品的价格与价值相匹配。
2.价格策略的调整：根据市场反馈和竞争状况，适时调整产品的定价策略。
六、渠道策略1.渠道选择：根据目标市场的特点和消费者的购买习惯，选择合适的渠道，如超市、便利店、电商等。
娃哈哈在国内外市场的品牌差异化策略
娃哈哈在国内外市场的品牌差异化策略一、市场定位
国内市场
•目标市场：中国
•消费群体：广大中国消费者
•竞争对手：其他饮料品牌
•定位策略：以本土化文化符号和口味吸引消费者
国际市场
•目标市场：主要在亚洲、非洲和拉美地区
•消费群体：多元化的国际消费者
•竞争对手：跨国饮料公司
•定位策略：适应当地口味和文化，追求世界化的品牌形象二、产品差异化
国内产品
•口味：根据国内消费者口味调整产品口感
•包装：采用中国文化元素进行包装设计
•营销：结合中国传统节日和习俗推出促销活动
国际产品
•口味：推出适应当地口味的产品系列
•包装：突出品牌国际化形象，设计简洁、高端的包装
•营销：采用国际化的广告策略和合作伙伴推广品牌形象三、品牌形象
国内品牌形象
•民族文化：强调产品与中国文化的结合
•亲民形象：打造亲和力十足的品牌形象
•社会责任：参与公益活动，树立良好的企业形象
国际品牌形象
•现代化：塑造现代、国际化形象
•创新：强调品牌在国际市场的创新能力
•环保：注重环保理念，体现企业社会责任
以上是娃哈哈在国内外市场的品牌差异化策略，通过不同的定位、产品差异化和品牌形象打造，实现在不同市场的发展和品牌影响力的提升。
娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例六篇
娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例六篇市场状况是指目标市场的范围、销售渠道的数量、市场占有率的大小、市场竞争的激烈程度和市场环境的复杂性。
一般来说，市场状况是决定营销机构和人员数量的基本依据。
以下是我为大家整理的关于娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例一、公司现有情况概述(1)公司定位：小规模自主经营企业。
(2)主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。
属于中高端消费群体。
(3)主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。
(4)公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。
总体与支出持平。
(5)公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1二、目前营销状况1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。
主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。
（2）各医院独立设立的健康管理科室。
2．产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。
3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。
三、SWOT问题分析四、未来五年目标阶段推广目标预计利润收入第一年与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。
并初步形成独立营销模式。
以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。
第二年深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。
总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量推广支出基本与上年持平。
第三年将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。
公司数量*独立销售额。
约为300万。
第四年在珠三角其他地域建立连锁机构公司数量*独立销售额推广成本。
约为500万第五年各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应1000万五、具体营销战略（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。
娃哈哈的市场细分与定位精准化策略
娃哈哈的市场细分与定位精准化策略摘要娃哈哈作为国内知名饮料品牌，通过对市场进行细分和定位精准化策略的实施，成功实现了市场份额的稳步增长。
本文将深入分析娃哈哈的市场细分与定位策略，为读者解析成功的商业模式。
市场细分1.地域细分娃哈哈针对不同地域的消费习惯和口味偏好进行市场细分，推出了更符合当地需求的产品。
比如，在北方市场，娃哈哈推出了热茶饮品，而在南方市场则推出了冰凉饮品。
2.年龄细分针对不同年龄段的消费者，娃哈哈推出了各具特色的产品系列。
比如，针对儿童市场，推出了口味清淡、包装可爱的果汁，吸引了众多小朋友的喜爱。
3.消费习惯细分根据消费者的消费习惯和购买场景进行市场细分，比如推出便携式饮品、家庭装饮品、聚会款饮品等不同系列，满足了不同消费场景下的需求。
定位策略1.差异化定位娃哈哈在同类产品中实施差异化定位，通过产品独特的口感、包装设计和营销活动，使消费者对其产品产生独特的认知和好感，增强了品牌忠诚度。
2.价格定位对不同产品进行合理的价格定位，既能保证产品的质量和口味，又能让消费者接受，吸引了更多消费者选择娃哈哈产品。
3.促销策略娃哈哈结合市场和消费者需求，采取不同形式的促销活动，比如搭配销售、赠送礼品等方式，吸引了更多消费者尝试品尝并购买产品。
结语综上所述，娃哈哈通过精准的市场细分和定位策略，成功吸引了各类消费者，持续提升品牌知名度和市场份额。
在未来的发展中，娃哈哈还将不断优化产品和服务，进一步巩固市场地位，实现更好的发展。
以上是关于娃哈哈市场细分与定位精准化策略的探讨，希望对您有所帮助。
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娃哈哈爽歪歪市场定位
一·乳饮料市场环境分析：
在行业整体增速下滑的大环境下，饮料细分行业发展态势日益呈现分化、差异化走势，行业出现重组现象，乳饮料也将面临创新性改革问题（而目前娃哈哈所占市场比重还比较大）。
从生产情况看：含乳饮料和植物蛋白饮料主营业务收入逐月增加，增速稳中趋缓。
综合考虑我国饮料行业近十年来平均增速、2012年前9个月发展状况以及中国饮料工业协会《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》对未来5年的预测等多种因素，“十二五”期间我国饮料行业产量增速保持在10%-15%的可能性较大。
按年均增长10%估算，我国饮料产量将在2015年超过1.7亿吨；按年均增长15%估算，将在2015年达到2.1亿吨。
从行业细分市场来看，目前仍由果菜汁及果菜汁饮料、碳酸饮料、瓶（罐）装饮用水三类细分产业占据前三甲的位置。
从近年来品类结构的变化趋势来看，碳酸饮料市场份额将呈逐步下降的态势，含乳饮料和植物蛋白饮料市场份额将表现出良好的成长性，果菜汁及果菜汁饮料产业的市场占有率将会有所提高，功能饮料与健康型饮料将得到较快的发展，故娃哈哈的爽歪歪有较大的市场，同时启力格瓦斯等亦有很大潜力。
二·娃哈哈爽歪歪竞争对手分析：
水:可口可乐，康师傅，乐百氏，农夫山泉……
茶：康师傅，统一，可口可乐，农夫山泉，汇源（已并入可
口可乐）
营养快线，奶茶：统一，雀巢，蒙牛。
AD，爽歪歪等儿童系列的竞争对手则较少。
三·娃哈哈爽歪歪经营环境分析（SWOT）、
优势：1娃哈哈拥有健全发达的营销网络，销售能力强。
2娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强
3娃哈哈产品种类较多，覆盖面广。
4娃哈哈品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5融资能力强，企业信誉度高。
6公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
7宗庆后的女儿的新型领导能力
劣势：1新型领导与传统领导方式的衔接的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展.
2作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈。
3产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生
4产品线过长，分散了企业资源
机会：1我国是个人口大国，内需市场广大。
2我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间。
3近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增长。
4钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。
5经济全球化和国家为刺激经济，地方政府也纷纷出台优惠政策
威胁：1可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大。
2以汇源、王老吉、康师傅、统一等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。
四·娃哈哈爽歪歪产品详情（产品定位分析）：
娃哈哈爽歪歪含有大量维生素,氨基酸,蛋白质且富含有钾,钙,钠,镁,磷,铁,锌等多种矿物质，属于益生菌发酵酸奶饮品,
而且强化了儿童生长发育所需的维生素A,D和维生素B3,B6,B12,特别添加了牛磺酸,经优质益生菌发酵后,口感更滑爽,营养更易吸收,给孩子们更多保护,更多健康! 第一种是原味的：2006年全新上市的爽歪歪益生菌发酵酸奶饮品是娃哈哈集团在儿童乳饮料领域取得的生物科技新。
第二种和第三种是山楂和菠萝椰子：爽歪歪采用生物科技新成果，研制出孩子喜欢的山楂和菠萝椰子两个新口味！山楂开胃吃饭香，菠萝椰子味道爽！
爽歪歪（营养快线100毫升）就更加凸现了娃哈哈公司一直苦心经营的儿童产品的优势地位，凸现了营养快线通过产品容量对于消费者市场进行细分的良好的技巧。
娃哈哈爽歪歪主要进军高端的城市小孩饮料消费市场。
我们知道，娃哈哈是靠儿童产品，娃哈哈AD钙奶产品起家的，这个产品经过十五年的历练依然是娃哈哈在城乡市场流量最大的产品，但是随着乳制品产品的崛起，娃哈哈AD钙奶市场出现了很大程度的萎缩，特别是城市高端儿童市场。
而乳娃娃与爽歪歪的出现，拯救了娃哈哈在儿童产品高端市场上的颓势，一定会给娃哈哈城市高端儿童市场上提供核心动力。
乳娃娃与爽歪歪的竞争对手基本上是所有的儿童即食类产品。
五·娃哈哈爽歪歪的以往营销弊端：
娃哈哈爽歪歪作为一种儿童饮品，严格来讲应该面对两个层面的目标受众：即购买主体和消费主体。
从产品消费主体定位来看，该产品瞄准的是4～6岁的儿童群体，从该年龄段儿童的特征来看，虽然具备一定的信息接受能力和喜好偏向，但还未达到自主购买和品牌偏好的年龄阶段，绝大部分都是家长购买儿童消费，因此，首先要突破的还是购买主体——家长这一关。
据儿童的年龄推算，4~6岁儿童的父母年龄应该在28~35岁，这个年龄的家长具有一定的文化素养，较强的识别分辩能力，购买产品的出发点是增强小孩的体质，改善小孩的健康状况。
但是面对多样化的购买选择，家长关心的是产品是否真正能够通过补充什么去增强小孩的身体素质？而不会冲着一个“出位”的产品名称就产生购买行为。
实际上，作为该产品理性诉求信息的广告词“装满酸奶维生素，百亿活性益生菌”，被一个童音一语带过，不仅没有给予儿童家长足够的购买理由，而且其说服力和感染力都无法让家长动心。
但娃哈哈阐述爽歪歪的广告中不仅混淆爽歪歪与乳娃娃的差别，而且作为感性诉求的产品形象的4个儿童并没错，但奇怪的是4个本该天真活泼、自然清纯的儿童，却不仅在形象上被浓妆艳抹，而且在行为和言语上故作矫情，很这样被严重扭曲的童真怎么可能博得观众的好感？
五·娃哈哈爽歪歪的营销整合及建议：
大品牌乏力，小品牌不济！与娃哈哈之前推出的其他产品相比，爽歪歪在产品名前去掉“娃哈哈”，从而弱化“娃哈哈”品牌力。
娃哈哈AD钙奶”、“娃哈哈营养快线”等都是直接借助“娃哈哈”的品牌推出新产品，但从爽歪歪来看，整则爽歪歪广告在声音上根本没有出现过“娃哈哈”，只是在产品包装和广告结尾处打出的字幕上出现“娃哈哈”品牌的字样。
很显然，作为新产品，如果不打算打造新品牌的话，“娃哈哈”大品牌对该产品的支持力度比较乏力；如果打算打造新品牌，不论是“爽歪歪”还是“乳娃娃”，都显然不具备成为独立品牌的条件，因为“小品牌”的承接力和承载力都不够。
品牌内涵缺失，产品各自为政作为已经有20载辉煌历史的国内知名品牌“娃哈哈”，其经典的“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语曾经在大江南北广为传播。
时至今日，不断推陈出新产品的娃哈哈集团也创作过不少不错的广告，娃哈哈的知名度早已家喻户晓，但娃哈哈的品牌主张是什么？到底在构建和传递一种什么样的品牌内涵？我们无从知晓。
综上所述，爽歪歪未来发展应注重于产品自身优势，拿下35岁左右的父母群，而不是光打儿童白痴广告，同时应强调出爽歪歪的自身营养优势，突出其对现在健康饮料理念的符合，再逐渐发掘优势，打造爽歪歪成为乳饮料中的王之王。