标准化人员配备制度

第一章总则

总则

项目治理是施工企业治理的重要组成部分，是企业整体素养和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目治理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管理，提升项目治理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。

人员素养决定了施工治理的水平和效率，是实现标准化治理的根本。人员配备标准化确实是依照工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足治理要求，人员素养满足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标的工作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全治理机构，规范施工治理，全面落实“六位一体”治理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇依照投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部人员配备标准作差不多规定。明确项目经理部的机构按三个治理层次设置，对项目经理部的职责，

人员配备标准、培训教育以及考评方法等提出要求。

第二章机构设置

一、组织机构

项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。

项目分部组织机构框架

作业架子队岗位设置

第三章岗位设置

（一）项目经理部设置的原则和要求

1.设置原则

（1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。

（2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。

2.设置要求

（1）项目经理部设置“六部一室”，即工程治理部、安全质量部、物资设备部、打算合同部、财务部、综合治理部、

中心试验室，项目经理部下设项目分部和作业队。作业队实行架子队治理模式。

（2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子队治理领导小组，负责本项目架子队治理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程操纵，建立健全项目经理部和项目分部架子队治理体系、治理制度，落实架子队治理责任。

(二）项目分部设置的原则和要求

1.设置原则

（1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目分部。

（2）项目分部设置地点应以方便工作为原则，应设置在施工现场。

2.设置要求

（1）项目分部原则上设置“六部一室一队”，即工程治理部、安全质量部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合治理部、周密测量队和工地试验室，项目分部下设作业队。作业队实行架子队治理模式。

（2）项目分部成立由项目分部领导及相关部门负责人组成的架子队治理领导小组，负责本项目分部架子队治理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程操纵，建立健全项目分部架子队治理体系、治理制度，落实架子队治理责任。

（三）作业队设置的原则和要求

（1）按照铁道部关于积极倡导架子队治理模式的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和治理建设工作，全面实现架子队用工治理模式。

（2）架子队应按照“治理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。

（一）项目分部及架子队设置要求

（1）项目分部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定要求和数量的架子队要紧组成人员、劳务用工打算及构成等。要紧组成人员及构成未经上级审查同意不得随意更换。

（2）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中治理，由架子队按照施工组织安全统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质检员跟班作业，确保

工程项目施工的安全和质量。

第四章项目部和作业队的职责

一、项目经理部职责

1、项目经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司

关于成贵铁路建设指导思想，按照项目工期、安全、质量、环保、建设资金目标要求，组织全体参建职员兑现合同承诺。以实施标准化治理为基础，全面落实成贵铁路公司“六位一体”治理要求。做到治理制度标准化，人员配备标准化，现场治理标准化，过程操纵标准化。负责对成贵铁路标段工程项目的指挥、组织、治理。落实成贵铁路公司、股份公司下达的各项经济指标。依照成贵铁路公司、股份公司的部署，制定项目经理部各项年度工作指标；组织、领导项目经理部各职能部门编制、制定项目经理部工作实施细则，对项目的安全、质量和工期承担公司授权责任。

主持建立、健全项目经理部激励、约束机制，宏扬企业文化，为职员搭建施展才能的舞台。

主持决策施工生产中的重大事项，定期组织安全质量检查。严格遵守企业财经纪律，认真执行国家财务制度，按成贵铁路公司项目资金治理要求，管好企业财产，用好项目资金。

负责项目经理部的各种费用报销和所有开支的审批。

负责对项目经理部全体职员的调配任免、劳动酬劳、奖

惩进行考核、评定。同意职员所提出的各种合理化意见、建议。形成符合科学决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式。

负责安排和检查项目经理部其他行政领导成员的工作，保证项目经理部各项工作顺利进行。

负责应由自己亲自处理的其他重大事项和上级领导交办的其它工作。

2、党委书记职责认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，依照集团公司、股份公司党委的决定、指示以及项目业主对党组织建设要求指定出项目经理部党工委年度工作目标。负责项目经理部党委全面工作，认真执行民主集中制，按照“四好”班子要求，加强领导班子建设，促进领导成员的团结协作。

定期组织召开项目经理部党委会议，党员干部民主生活会、主持党委中心组学习。

组织本单位开展“创岗建区”和“创先争优”活动，推动活动的深入开展。

按照党员“四条”、“八不准”和《国有企业领导干部

预防腐败工作条例》要求，建立、健全项目经理部惩防体系并按时组织教育、检查。

负责制订本单位进展党员年度打算，加强组织建设，把好党的“入口”关。分管项目经理部对外协调和征地拆迁工作，为项目施工制造良好的社会环境。

领导和支持项目经理部的工会、共青团的各项工作，为他们独立开展工作制造好的条件。

定时向上级党组织和当地党政领导汇报、请示工作，体现对项目施工生产的保障、监督、服务职能。

负责联系单位新运项目分部制运架梁、铺轨作业进行关心指导。积极完成上级党组织临时交办的任务。

3、常务副经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司关于成贵铁路建设指导思

想，协助项目经理按照项目工期、安全、质量、环保、建设资金目标要求，组织全体参建职员兑现合同承诺。审核项目经理部施工生产打算，协助项目经理按照成贵铁路有限责任公司、股份公司要求制定、实施项目年度工作目标。