两化融合基本知识培训教材

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两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向:以效能提升为导向
六个导向:以数据为驱动
六个导向:以数据为驱动
六个导向:以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线,是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线,是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台

两化融合基础概念课件

两化融合基础概念课件

两化融合基础概念培训目录123两化融合概念导向与原则Q&A1两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容u两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.u两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机,争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。

u两化融合,是思想不是技术。

u工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。

u信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。

u两化融合不是把软件用到工业过程中,也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。

u两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可两化融合管理体系u两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控,减少失误,提高效益;u对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类,加以总结提高,形成体系。

u两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上,与已有的其它管理体系是一致的。

u两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素,重点出来四者之间的关系。

u体系以可持续竞争优势为关注焦点,以新型能力的建设为管理过程。

u是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,是企业级的体系。

u为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

两化融合管理体系基本框架u两化融合的发展,机遇与挑战并存;u经济进入新常态,新旧动能转换需求迫切u为适应快速变化的环境,不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。

2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服￿化￿方向效能提升￿￿向数据￿￿￿新型能力￿主￿￿合集成￿突破口流程化￿切入点九￿管理原￿1. 以￿取可持￿￿ 争￿￿￿关注焦点9. 开放￿作8. ￿新引￿2. ￿略一致性3. ￿￿的核心作用7. 循序￿近,持之以恒6. 全局￿化5. ￿程管理4. 全￿参与, 全￿考核信息化+工￿化以效能提升为导向￿￿社会 效益￿争 力☐￿￿内外部￿境的￿化, 并明确与￿略匹配的可持￿￿争￿￿需求☐持￿打造信息化￿境下的 新型能力☐￿￿效益:收入、成本、利￿等☐社会效益:能耗、排放、安全生 ￿、社会￿献率等☐￿取￿期的可持￿￿争￿￿,￿￿￿略落地☐跟踪￿￿,￿求￿略、可持￿￿争￿￿、新型能力互￿ 改￿的机会☐￿量提升与￿客￿意☐￿￿效率☐￿￿￿化构建高效、灵活的管理模式 确保￿略可管控、可落地、可￿化 精准提升企￿效能效益￿取与企￿￿略匹配的可持￿￿争￿￿跟踪￿估所形 成能力的符合 性跟踪￿估 ￿期能力 形成情况信息化￿境下新型能力 的要求准确定位策划提出目￿￿范控制￿￿￿程形成信息化￿境下新型能力基于两化融合的管理循￿ 通￿￿程有效确保￿果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技￿￿￿￿构￿￿ 流程数据 自￿采集数据自￿￿￿⏹ 数据成￿新￿￿要素⏹ 强化信息￿源管理和数据开￿利用数据 自￿决策以数据￿￿￿数据自￿运行数据自￿￿化企￿￿建立基于数据(网￿)新￿￿要素 的￿￿管理模式机械自￿化 替代人工体力￿￿数据自￿化替代人工￿力￿￿以新型能力为主线￿同研￿￿￿研￿￿新能力两化融合￿以新型能力建￿￿主￿￿￿管控能力网￿化￿￿管控￿￿数据、技￿、￿￿流程、￿￿￿构四要素互￿￿新和持￿改￿,￿￿和打造企￿核心￿争力。

两化融合与智能制造培训

两化融合与智能制造培训

人才挑战与对策
人才短缺
随着两化融合与智能制造的快速发展,人才短缺问题逐渐 凸显。
对策建议
加强人才培养和引进,建立完善的人才激励机制,吸引更 多优秀人才加入到两化融合与智能制造领域中来。
人才结构不合理
部分企业存在人才结构不合理、人才素质不高等问题。
对策建议
加强人才结构调整和优化,提高人才素质和技能水平,同 时建立健全人才评价体系,激励人才不断进步。
近年来,随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展 ,两化融合进入了深度融合阶段,企业开始实现智能化转型和创新发展 。
02
智能制造基本概念
智能制造的定义
01
智能制造是一种深度融合先进制 造技术、信息物理系统以及互联 网、大数据、人工智能等新一代 信息技术的制造模式。
02
它旨在实现生产过程的智能化, 包括智能设计、智能生产、智能 服务等方面,以提升制造效率、 降低能耗、提高产品质量。
提升企业竞争力
智能制造能够提高企业的 生产效率和产品质量,增 强企业的市场竞争力,从 而促进两化融合的发展。
两化融合与智能制造的未来发展趋势
深度融合
未来两化融合与智能制造将进一 步深度融合,信息技术与工业技
术将更加紧密地结合在一起。
数字化转型
随着数字化技术的不断发展,企业 将加快数字化转型的步伐,推动两 化融合与智能制造的进一步发展。
提升企业核心竞争力
两化融合能够提升企业的核心竞争力,促进企业转型升级,实现可持续发展。
两化融合的意义
促进产业升级
两化融合是推动我国制造业转型升级的重要手段,通过信息技术与制造技术的 深度融合,提高生产效率,降低能耗,提升产品质量,推动产业升级。

两化融合体系贯标销售人员培训课件

两化融合体系贯标销售人员培训课件
创新 开放 合作 包容
两化融合示试点企业
创新 开放 合作 包容
两化融合示试点企业
创新 开放 合作 包容
两化融合示试点/示范企业
两化融合示试点与示范企业的联系与区别:
项目
试点企业
示范企业
备注
定义
还未开始贯标,准备尝试开始贯标, 在区域内起带头作用。
已完成贯标,在区域内作为标杆和 榜样供其他企业参考学习。
两化融合体系贯标条件/贯标周期/流程及 费用分别是什么

创新 开放 合作 包容
两化融合管理体系贯标分类
省级
国家级
创新 开放 合作 包容
两化融合管理体系贯标条件
政府
企业(私企/国
企/外企/合资)
学校
医院
团体(党支部/
团支部/社团)
创新 开放 合作 包容
两化融合管理体系贯标周期
贯标流程
贯标启动 现状调研及诊断 体系分析与策划 文件编写及发布 体系试运行 管理评审与体系 内审
第三部分
两化融合与其他管理体系的联系与区别
创新 开放 合作 包容
如何精准找到潜在客户

创新 开放 合作 包容
如何精准找到潜在客户?
方法1:通过两化融合联盟平台查询未请咨询公司贯标的企业。
创新 开放 合作 包容
如何精准找到潜在客户?
方法2:查询国家工信部和地方经信委网站发布的试点企业名单。
创新 开放 合作 包容
第二部分 如何向客户简明扼要介绍两化融合
第三部分
两化融合与其他管理体系的联系与区别
创新 开放 合作 包容
两化融合基本概念
创新 开放 合作 包容
两化融合管理体系
工信部连续五年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作。经过“实践 -理论-实践”多轮次循环,制定了两化融合管理体系国家标准。

两化融合管理体系专题培训课件

两化融合管理体系专题培训课件
贯标工作能否被放到戓略高度来看徃,关键叏决二它是否契合幵有可 能帮劣实现领导层的戓略意图。 找准标杆,对当前的管理现状进行摸底评价
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法,针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚,确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下,从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
14
第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法,另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中,从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施,随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法,如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系:对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程;(体系运 行绩效——产品质量水平)
4
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系:对二质量、环境、安全等管理,卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系,也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大,信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装,其他的 全部都外包制造,而且它现在计划连组装也外包出去, 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的,是一个综合的、高性能 的信息平台,没有这个平台,波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬,是中 国工业发展的一个重要进步 ,但没有进口的零部件,任 何高铁都无法正常运作。所 以,我国工业在迅速变大, 快速变强的过程中,“大而 不强,受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作,提高了整个产业链的运行效率,形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化, 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系, 大力推进信息化与工业化融合,促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出:“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路,推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ,促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”

贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822

贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822
出现,信息传播与获取快速高效,传统管理细分层级成 了阻碍,以“扁平化”为核心的重组(Reengineering )、重构(Re-structuring)形成高潮,企业竞争力明显 提高,带来了长达九年的经济高涨期。
8
两化融合发展历程

我国两化融合发展历程,大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段
业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,
使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念

在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工
具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层
建筑(观念、习惯、体制、机制等等)的发展。推进 企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好 综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架,可 以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体 系,并赋予它们信息化时代新的特征,促进不同体 系深层次的融合,从而全面提升企业的管理现代化 水平。
22
管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素,建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关 键时刻,尤显重要。
21
管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要,往往会选择多个管理体系来 实施,这势必会造成管理上的负担,由于缺乏指导企业综合 应用现有管理体系的方法,导致企业自身很难将这些体系融 合应用。
20
规划设计
集成实施
运行维护 内控审计 风险管理 通用方法论 合规性

两化融合培训教案模板范文

两化融合培训教案模板范文

课时安排:2课时教学目标:1. 理解两化融合的概念、背景和意义。

2. 掌握两化融合管理体系的标准和实施路径。

3. 学习两化融合政策及对企业发展的推动作用。

4. 提高企业数字化转型的意识和行动力。

教学对象:企业负责人、技术人员、管理人员教学准备:1. 两化融合相关教材和资料。

2. 多媒体设备(电脑、投影仪等)。

3. 两化融合成功案例视频。

教学过程:第一课时一、导入1. 通过提问方式引导学生思考:什么是两化融合?为什么两化融合对企业发展如此重要?2. 简要介绍两化融合的概念和背景。

二、两化融合概述1. 详细讲解两化融合的定义、发展历程和现状。

2. 分析两化融合的必要性和紧迫性。

三、两化融合管理体系1. 介绍两化融合管理体系的标准和框架。

2. 解读两化融合管理体系的实施路径和步骤。

四、案例分析1. 展示两化融合成功案例,分析其经验和启示。

2. 引导学生思考:如何将两化融合成功案例应用于本企业。

五、课堂讨论1. 分组讨论:如何结合本企业实际情况,制定两化融合战略规划。

2. 每组派代表发言,分享讨论成果。

第二课时一、两化融合政策解读1. 介绍国家在两化融合方面的政策支持和扶持力度。

2. 分析两化融合政策对企业发展的推动作用。

二、两化融合管理体系实施1. 详细讲解两化融合管理体系的实施步骤和要点。

2. 结合实际案例,分析两化融合管理体系实施过程中可能遇到的问题及解决方案。

三、数字化转型升级1. 讲解数字化转型升级的内涵和意义。

2. 分析数字化转型升级对企业发展的推动作用。

四、总结与展望1. 总结两化融合培训的主要内容。

2. 展望两化融合发展趋势,鼓励学生积极投身两化融合实践。

教学评价:1. 学生对两化融合概念、背景和意义的理解程度。

2. 学生对两化融合管理体系标准、实施路径和政策的掌握程度。

3. 学生对数字化转型升级的意识和行动力。

课后作业:1. 撰写一篇关于两化融合的论文或心得体会。

2. 结合本企业实际情况,制定一份两化融合战略规划。

GBT23001-2017两化融合贯标基础知识培训

GBT23001-2017两化融合贯标基础知识培训

四化同步 战略部署
全面融合
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
随着信息通信技术的广泛,深度运用,以及新模式,新业态的不断涌现,一个数字世 界正处在加速构建过程中。
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
国际产业格局面临重大调整,围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈,各国结合自身产业发展
优势加强战略总体布局和理论方法创新。
美国:工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
•对传统工业进行物联网式的互联
德国:工业4.0
引领全球制造业潮流
• 强大的机械工业制造基础
中国:中国制造2025
制造大国向制造强国转型
• 以加快新一代信息技术与制造业深 度融合为主线 • 以推进智能制造为主攻方向
互通
•对大数据进行智能分析和智能管

• 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力
管理创新探索
十一五期间,国务院组织国务 院发展研究中心、中国企业联 合会、清华大学等100多名教授 调研60余家中国企业,开展 “中国式企业管理研究”。
信息化经验
上世纪九十年代以来,科技部 积极推动CIMS工程。 企业信息化推进过程中积 累了丰富的实践经验。
管理体系的推广
管理体系针对特定的管理目标 对企 业相关活动和过程提出 系统性和通 用性的管理要求, 提升企业管理绩 效。 我国通过推广ISO9000等管理 体系 ,有效提高了工业化过程中的 管理 绩效。 我国尚未有自主提出且大规模 应用 的管理体系。
GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
基础知识
两化融合管理体系标准依据
两化融合评估规范 两化融合管理体系 企业两化融合应该如何运作?

两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)

两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)
在所有流程、岗位、操作乃至参数中,从而实现长治久安。贯标
两化融合管理体系基本知识
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
(一)两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。 信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,
三个馒头才感到饱,但你不能说只有第三个馒头有 用,你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之,两 化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的。
案例 安全生产:视频监控是低级信息化手段,作为临时或短期措施有一定效果。要 达到本质安全的高要求,只有把安全生产的各项要求,用两化融合手段,固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同 发达国家 渐进式发展,先工业化后信息化;先管理现代化后管理信息化;技术上逐步
换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至互联网、云计算。 我国 跳跃式发展,工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展,
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段(2000-) 加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 例如,降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势;引进一项新技术或新产品 获得的竞争优势并不是可持续的,只有形成了高出 竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。 但是,在信息化条件(环境)下,没有两化融合, 想形成有竞争优势的研究开发能力,只是水中捞

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

20
管理原则三:领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型
工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控,减少失误,提高效益;
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力

两化融合管理体系专题培训课件

两化融合管理体系专题培训课件

六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化,建设 重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面,向关注用户价 值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快 速定制研发
产品研发、工艺设计、生 产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产 精益生产不敏捷制造 质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论,主要是解决 信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题,而丌是“干什么” 的问题,是授人以渔,而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 劢性,形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力 生产管控类能力 供应链管理类能力 财务管控类能力 经营管控类能力 用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%
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概念的由来:中國製造2025
规划力争通过“三步走”来实现战略目标。 第一步:力争用十年时间,迈入制造强国行 列。 第二步:到2035年,我国制造业整体达到世
界制造强国阵营中等水平。
第三步:新中国成立一百周年时,制造业大 国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
概念的由来:中國製造2025
九项战略任务和重点 (一)提高国家制造业创新能力
工业化和信息化深度融合的内涵 什么是信息化?《2006—2020国家信息化发
展战略》中明确提出,“信息化是充分利用信息技术,
开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高 经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。” 关于工业化,国内大多数经济学家认为,工业 化是农业国向工业国转化的过程,是一个国家的社会 经济结构从以农业生产为主转化为以工业生产为主的 发展过程。 我国走新型工业化道路,关键在于工业化和信 息化融合。具体而言,就是以信息化带动工业化,以 工业化促进信息化,推进两化融合发展。我国已经进 入工业化中期阶段, 同步推进工业化与信息化,促进 两化融合发展是走新型工业化道路的必经之路和有效 战略选择。
1 2 3 4
能够全面有效地落实新型工业化发展要求。
帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势,稳定获取预期的两化融合成 效。 以打造信息化环境下企业的新型能力为主线,加速原有第三方服务体系的融合发展, 推动产业实力整体提升。 顺应国家关于政府职能转变的要求,促进行政资源整合优化,提升行政管理科学性和有 效性。
信息化时代,也是瞬息万变的时代,唯一不变的只有变化本身。
信息化和工业化深度融合,是在信息化时代背景下中国企业尤其 是工业企业转型升级的主要路径。两化融合寄托着中国政府塑造 制造业的国际竞争力、抢占国际产业发展制高点的使命,从目的 而言,与德国工业4.0战略、美国工业互联网规划并无二致。
概念的由来:兩化融合的內涵
走”,到新中国成立100周年时进入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业 4.0计划只针对 高新技术,而是将围绕整个制造业做大、做精、做强。 我国制造业中不同的行业差异很大,某些行业需要长期
积累。”工信部部长苗圩也表示 :“中国制造必须走工业
2.0 补课、工业 3.0 普及和工业 4.0 示范的并联式发展道 路。”
(六)大力推动重点领域突破发展 (二)推进信息化与工业化深度融合 (七)深入推进制造业结构调整 (三)强化工业基础能力 (八)积极发展服务型制造和生产性服务业 (四)加强质量品牌建设 (九)提高制造业国际化发展水平等 (五)全面推行绿色制造
概念的由来:工業4.0與中國製造2025的對比
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同,两 国在制造业方面处于不同的阶段,而且基础也不一样。
概念的由来:兩化融合的內涵
转型升级=两化融合
如果能够充分发挥出我国工业的基础优势,与新技术有效 融合,那么传统工业将打开发展空间。我国工业转型升级、创新 发展将迎来重大机遇。因此,新一代信息技术的广泛应用不断推 动生产方式的变革,使柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制 造日益成为生产方式变革的方向,加快新一代信息技术与工业的 融合,成为工业转型升级的关键,也成为《中国制造 2025》规 划中的主线。 从人类文明发展的宏大尺度来看,我们身处生产力爆炸的
1997 2002 2007 2010 2012 2013 2015
2002年11月8日十六大 提出提出“以信息化带动 工业化,以工业化促进信 息化”的战略思想 2010年的十七届五中全 会“十二五规划”提出 “推动信息化与工业化 深度融合,加快经济社 会各领域信息化”的战 略思想 《信息化和工业化深度 融合专项行动计划 (2013-2018年)》提 出了“两化融合管理体 系贯标”的要求
2016
组织实施企业管理能 力提升工程,加快信 息化和工业化融合管 理体系标准制定和应 用推广,推动业务流 程再造和组织方式变 革,建立组织管理新 模式。
概念的由来:பைடு நூலகம்業4.0
概念的由来:工業4.0
概念的由来:工業4.0
概念的由来:中國製造2025
国务院日前印发《中国制造 2025》提出 , 围绕九项 战略任务和重点,完善八方面战略支撑与保障,通过“三步
兩化管理融合管理體系的重要意義:
借鉴 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理体系的做法,通过总结提炼我国广大企业在信息化环
境下企业管理方面的实践经验、规律和方法, 形成一套两化融合管理体系, 并在企业进行广泛推广应用,
能够全面提升企业两化融合的成效,可带动产业加速实现整体提升,为产业全面转型升级提供重要途径。
兩化管理融合管理體系貫標給企業帶來的意義:
通過前期努力,嘉瑞集團旗下的事業部嘉丰工业科技(惠州)有限公司已經順利 通過兩化融合貫標試點,正式成為廣東省兩化融合的貫標試點企業,下一步就是 在政府推薦的合資格服務機構的協助下進行兩化融合管理體系的建設。讓我們一 起繼續努力,嘉瑞的明天會更好!!!
据国家统计局2014年数据,中国制造业净出口居世 界第一位,制造业增加值在世界占比达到20.8%,是个名副 其实的“制造大国”,但由于工业基础比较薄弱,在基础零 部件、材料、工艺等方面都存在很大的差异,中国仍面临着 质量的问题,发达国家早在“工业 2.0”时代已经解决了, 因此中国还不能算是“制造强国”。 德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的, 而中国还处于“工业 2.0”的后期阶段,中国面临着“工业 2.0”要补课、“工业 3.0”要普及、“工业 4.0”要示范跟 上的处境。中国的制造企业要能够快速地进化,实现“中国 制造2025”战略目标,必须快速的转型升级。
在定位上,德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂 和智能制造,由数字化向智能化迈进,“中国制造 2025” 提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。 德国要由制造强国向超级强国转变,中国则要由制造大国向 制造强国转变 。
目前,德国已经跨越了“工业2.0”与“工业3.0”阶 段,主要聚焦在高端的产业和产业的高端环节,需要提高资 源的利用率。但对于中国的工业发展现状,国内专家普遍认 为仍处于“工业2.0”与“工业3.0”并行发展阶段。
概念的由来:兩化融合的內涵
两化融合的基本概念 在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信 息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、 业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜 力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实 现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》
两化融合管理体系基本知识
什麼是兩化融合?管理
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型 工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持 续发展模式。
概念的由来:兩化融合提出的背景
1997年9月12日十五大 提出提出“大力推进国 民经济和社会信息化, 是覆盖现代化建设全局 战略措施” 2007年10月15日十七大 提出提出“发展现代产业 体系,大力推进信息化与 工业化融合,促进工业由 大变强”的战略思想 2012年11月8日十八大继 续强调提出“坚持走中国 特色新型工业化、信息化 道路图,推动信息化和工 业化深度融合,全面推进 四化两型建设”的战略思 想 推进信息化与工业化深 度融合”列为九项战略 任务之一,提出加快制 定智能制造技术标准, 建立完善智能制造和两 化融合管理标准体系。
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