通信工程招投标书技术标范本

中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标

投标文件

（技术标）

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托的代理人：（签字）

2014 年 11 月 25 日

技术标目录

1.施工组织设计

2.拟投入本工程的主要施工机械设备表

3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表

4.施工案例

5.属地化程度

6.涉及诉讼案件统计表

7.其他材料

1．施工组织设计

1.1 工程概况：

本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。

1.2 项目组织结构；

1）组织结构图

2）项目人员组织计划

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。

3）项目人员岗位职责

项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、

安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。

施工员岗位职责:严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识; 增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例;执行对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一施工员服装; 认真按图纸施工，严禁出现工程返工现象; 使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵；不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话。

安全员岗位职责：贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准；贯彻执行《安全生产操作规程》《TRANBBS施工生产管理标准》；协助队长做好全体员工的安全教育工作；经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监

督改进；经常检查所用工具的安全性，特别是常用易损工具，要严格检查，发现问题及时提出，并向主管人员汇报，立即更换或修理，隐患不除，决不使用；经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映；负责对重点工种进行日常组织管理工作；平时施工中，携带好各种危险标志牌，以便随时使用；按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

质检员岗位职责：质检员根据施工队的施工计划随时进行督促和检查，并每一旬要对质检小组报一次旬报。旬报主要包括：工程施工进度完成情况、工序的衔接安排、工程延误的原因、加快工程进度的建议；监督施工队按照施工规范进行施工，严把质量关，对不按规范要求进行野蛮施工的应及时予以制止，并纠正其错误，对存在质量隐患的工序要求施工队进行返工后方可进入下一工序施工。

资料员岗位职责：编制预决算按行业定额或区公司有关文件、当地建设部门下发的有关文件; 负责承接的工程设计项目的组织、策划、实施和验证; 保证工程的设计、施工质量、进度，满足合同的要求，预算不得得造成材料短缺；制做资料准确及时，不能无故拖延递交竣工资料时间；施工中有义务进行现场指导，负责对图纸的解释工作；单项工程竣工后要及时移交并进行录入；竣工资料编制完后要同时完成工程转固及财务决算表。

材料员岗位职责：负责材料的管理工作，收发、检验和接转，做到保质、保量、及时、准确；了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；做好工余料、

折旧料及报废料的回收、处理工作；配合现场施工员负责材料到场的计量收回工作；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

4）工程项目管理规定

4.1)应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。

4.2)从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使施工的质量水平不断提高。

4.3）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，提高工程质量品牌。

4.4)项目经理对在建工程的质量全面负责，现场负责人配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验和分项工程的评定验收，汇报和整改施工质量问题。

4.5）现场指导生产时对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

4.6）严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

5）施工管理流程