智慧树组织行为领导力满分答案
智慧树(知到)组织行为领导力满分答案
1【单选题】(20分)组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)关于组织成立的条件，论述错误的是（）A.是一个社会技术系统B.是一个开放的系统C.组织成员有各自的目标D.组织与环境之间有一定的边界正确查看答案解析。
20分3【单选题】(20分)在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）A.头面人物B.领导者C.谈判者D.混乱处理者正确查看答案解析20分4【单选题】(20分)不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通技能正确查看答案解析20分5【单选题】(20分)组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项（）A.个体B.群体C.组织D.社会正确对应章节第二章分数制2017-12-22 23:59目数5分数 100明:语:示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1001部分:51【单选题】(20分)"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。
因此认为相应的管理方法应该是（）A.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们B.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系C.采用集体奖励、鼓励交流与沟通D.帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。
以下不属于该理论相应管理方式的是（）A.创造有利于人发挥潜能的工作环境B.激励以内在激励为主C.职权命令，强制对方服从D.决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权正确查看答案解析20分3【单选题】(20分)在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）A.双向认识管理B.竞争比较管理C.差异文化管理D.自助激励管理正确查看答案解析20分4【单选题】(20分)下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是（）A.主张人性无所谓善恶主张性善论，以培养出“文质彬彬”人格特质并兼具“修身、齐家、治国、平天下”高尚追求的“君子”型人才为目标C.主张性恶论以及“法、术、势”兼用的管理思想D.主张自然无为，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天长地久的管理目标正确查看答案解析20分5【单选题】(20分)以下关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是（）任何社会都是人的社会，没有人就没有社会B.任何人都是社会中的人，离开了社会任何人都不能生存，都不能成为人C.个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响D.个人或集体的行为又受到社会的制约正确第三章分数制2017-12-22 23:59目数5分数 100明:语:示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1001部分:51【单选题】(20分)在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）A.气质B.性格能力D.个性正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释，这种知觉属于（）A.知觉防御晕轮效应C.首因效应D.定型效应正确查看答案解析20分3【单选题】(20分)该类人反应速度慢、灵活性较差，但稳定性强。
智慧树知到《领导力与高效能组织》答案
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1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是cA.有领导带领、指导b.有办公场所和员工c.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是AbcD A.组织角色承担责任、权力和目标b.组织管理最主要的方法是分工c.组织为目标存在D.组织是一个实体3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是AbcDA.选人需要以德为先b.提拔人时需要以德为先c.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是bDA.情感b.权利c.绩效D.目标5组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A A.对b.错第二单元1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对b.错2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略b.环境c.文化D.知识e.规模3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长b.领袖培养c.实现多元化战略D.激活个体成长动力4培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性b.个体能动性c.动态适应性D.融合性5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构b.职能结构c.事业部结构D.矩阵结构1【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性b.稳重性c.宜人性D.情绪稳定性e.责任心F.开放性2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对b.错3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛b.班杜拉c.加涅D.阿特金森4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
智慧树知到《领导力与高效能组织》答案
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1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是cA.有领导带领、指导b.有办公场所和员工c.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是AbcD A.组织角色承担责任、权力和目标b.组织管理最主要的方法是分工c.组织为目标存在D.组织是一个实体3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是AbcDA.选人需要以德为先b.提拔人时需要以德为先c.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是bDA.情感b.权利c.绩效D.目标5组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A A.对b.错第二单元1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对b.错2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略b.环境c.文化D.知识e.规模3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长b.领袖培养c.实现多元化战略D.激活个体成长动力4培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性b.个体能动性c.动态适应性D.融合性5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构b.职能结构c.事业部结构D.矩阵结构1【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性b.稳重性c.宜人性D.情绪稳定性e.责任心F.开放性2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对b.错3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛b.班杜拉c.加涅D.阿特金森4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
组织行为学智慧树知到答案2024年齐鲁师范学院
组织行为学齐鲁师范学院智慧树知到答案2024年第一章测试1.组织的特点包括？（）A:组织通过专业分工和协调合作来实现目标B:组织是由个人和群体组成的C:组织有自己的目标D:组织组成是动态的答案:ABC2.组织的根本特征是什么？( )A:人B:动态化C:盈利D:目标答案:A3.权变理论认为，组织管理是一个动态的过程，没有绝对有效的模式或方法，要根据组织所处的环境和内部条件的变化随机应变。
( )A:对 B:错答案:A4.组织行为学常用的研究方法包括哪些？（）A:观察研究法B:行案例研究法C:问卷调查法D:实验研究法答案:ABCD5.组织是由许多子系统组成的，各子系统既相互独立又相互作用，不可分割，从而构成一个整体。
( )A:对 B:错答案:A6.组织行为学把人性作为相对稳定的属性加以研究，人性就是一成不变的东西。
（）A:错 B:对答案:A第二章测试1.知觉的能动性主要体现在哪些方面？（）A:整体性B:恒常性C:选择性D:理解性答案:ABCD2.通过对观察到的行为结果进行分析并推断其原因的过程被称作什么？( )A:判断B:推理C:分析D:归因答案:D3.理性决策模型是由西蒙提出来的。
（）A:对 B:错答案:B4.态度的三种成分分别包括哪些？（）A:思维成分B:情感成分C:认知成分D:行为倾向成分答案:BCD5.个体自己的态度之间，或者态度与行为之间存在着不一致这种现象叫做自我知觉理论。
（）A:错 B:对答案:A6.与工作相适应的个人品质的总和叫做人格。
（）A:错 B:对答案:B第三章测试1.心理学上把引起个人行为、维持该行为并将此行为导向满足某种需要的欲望、愿望、信念等心理因素叫动机。
（）A:对 B:错答案:A2.期望理论指出一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
（）A:对 B:错答案:B3.马斯洛需要层次论的理论前提：人都是无私的。
（）A:错 B:对答案:A4.马斯洛需要层次理论中最低层次的需要是？（）A:社交需要B:自我实现需要C:生理需要D:尊重需要答案:C5.公平理论是有哪位管理学家提出来的？( )A:赫兹伯格B:法约尔C:亚当斯D:韦伯答案:C第四章测试1.群体的心理基础是什么？( )A:体谅B:协作C:认同D:互补答案:C2.群体在追求其目标的过程中团结一致，并保持一体性的一种状态叫做什么？（）A:群体一致性B:群体凝聚力C:群体互补性D:群体从众性答案:B3.社会助长反映了个体对他人的意识做出的反应，包括他人在场或与他人一起活动时所带来的效率或绩效的提高。
2020年智慧树知道网课《领导力与高效能组织》课后习题章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有品牌和产品C.有办公场所和员工D.能感受到来自组织的压力2【多选题】(2分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织是一个实体B.组织管理最主要的方法是分工C.组织角色承担责任、权力和目标D.组织为目标存在3【多选题】(2分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.绩效是检验才干的标准C.产生绩效，组织才接受D.提拔人时需要以德为先4【多选题】(2分)正式组织的构成元素是A.权利B.绩效C.情感D.目标5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错6【判断题】(2分)管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人A.对B.错7【判断题】(2分)管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源A.对B.错8【多选题】(2分)课程中提倡的“有效管理”是A.能力比态度重要B.重功劳轻苦劳C.经验比行动重要D.管理对绩效负责9【判断题】(2分)一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值A.错B.对10。
智慧树知到《领导力与高效能组织》答案
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1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是cA.有领导带领、指导b.有办公场所和员工c.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是AbcD A.组织角色承担责任、权力和目标b.组织管理最主要的方法是分工c.组织为目标存在D.组织是一个实体3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是AbcDA.选人需要以德为先b.提拔人时需要以德为先c.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是bDA.情感b.权利c.绩效D.目标5组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A A.对b.错第二单元1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对b.错2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略b.环境c.文化D.知识e.规模3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长b.领袖培养c.实现多元化战略D.激活个体成长动力4培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性b.个体能动性c.动态适应性D.融合性5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构b.职能结构c.事业部结构D.矩阵结构1【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性b.稳重性c.宜人性D.情绪稳定性e.责任心F.开放性2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对b.错3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛b.班杜拉c.加涅D.阿特金森4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
组织行为学智慧树知到课后章节答案2023年下新疆财经大学
组织行为学智慧树知到课后章节答案2023年下新疆财经大学新疆财经大学绪论单元测试1.组织是指人们为了实现一定目标，运用信念，理想，态度，知识技能和其他要素互相协作结合而成的具有一定边界的集体或团体。
（）A:错 B:对答案:对2.组织是由个人组成的集合体。
（）A:对 B:错答案:对3.管理的实践和人类历史一同发展，一样悠久。
（）A:错 B:对答案:对4.管理工作的中心是管理其他人的工作。
（）A:错 B:对答案:对5.管理工作的主要目的是通过其他人的活动来达到工作的（）。
A:效能B:效率C:效果D:效度答案:效率;效果6.有效的管理者，必须既要了解（）又要了解其工作。
A:下属B:上司C:同事D:客户答案:下属7.每一个组织都是有共同的目标，而每个组织成员的观念，兴趣，经验，需要，能力等等都不尽相同，矛盾在所难免，只有通过管理才能协调。
同时组织作为一个整体想要运作，每一个要素都必须依赖其他要素的有效运行，只有通过管理，才可以实现各要素的协调、配合才能实现目标。
特别是在组织中，通过协调统筹拥有不同特征的人，分别安排在他们相应的岗位中，并协调他们的活动，成为一种必需的管理活动。
（）A:错 B:对答案:对8.组织行为学的研究范围是一定组织中人的心理与行为规律。
（）A:对 B:错答案:对9.社会人理论代表人之一巴纳德认为组织的效率取决于：一是协作的意愿，人们必须愿意为一个系统的目标作出贡献，所以协作是各种组织不可缺少的首要要素。
二是共同的目标，组织动机和个人动机不同，个人之所以愿意为组织作出贡献，是因为他们感到通过组织目标的实现可以获得个人的满足。
三是信息交流，协作意愿，共同目标的实现等活动，都是以信息交流为依据。
（）A:对 B:错答案:对10.组织行为学的学科构成包括（）。
A:政治学B:人类学C:社会学D:心理学答案:政治学;人类学;社会学;心理学第一章测试1.经济人假设的内容有：第一，大多数人都是懒惰的，他们尽可能逃避工作；第二，大多数人都没有雄心壮志，宁愿接受别人的领导也不愿负任何责任；第三，大多数人的个人目标与组织目标都是矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力的强制；第四，大多数人都缺乏理智，不能克制自己，很容易受别人影响；第五，大多数人为满足基本生理需要和安全需要，将选择那些经济上获利最大的事情去做；第六，人群大致分两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这些人应负起管理的责任。
组织行为与领导力章节答案
第一章章节测试1[单选题]组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学< >•A、一切人的心理活动•B、一切人的行为•C、一定组织中的人的心理与行为•D、一切人的心理与行为2[单选题]关于组织成立的条件,论述错误的是< >•A、是一个社会技术系统•B、是一个开放的系统•C、组织成员有各自的目标D、组织与环境之间有一定的边界3[单选题]在明兹伯格管理角色划分类型中,以下何种角色为核心管理角色< >•A、头面人物•B、领导者•C、谈判者•D、混乱处理者4[单选题]不同层次领导者所需能力结构是有差异的,对于高层领导者而言,最重要的能力是< >•A、技术技能•B、人际技能•C、概念技能•D、沟通技能5[单选题]组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项< >•A、个体•B、群体•C、组织•D、社会第二章章节测试1[单选题]"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的,他们工作是为了满足其生理与安全需要,他们尽量逃避工作的,不愿承担责任,甘心情愿听人指导,所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的.因此认为相应的管理方法应该是< >•A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工,用金钱和地位刺激他们•B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系•C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通•D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍2[单选题]"自动人〞假设认为人一般都是勤奋的,只要环境允许,愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标.以下不属于该理论相应管理方式的是< >•A、创造有利于人发挥潜能的工作环境•B、激励以内在激励为主•C、职权命令,强制对方服从•D、决策权力分享,员工参与赋予其更多的自主权3[单选题]在"H人假设〞中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法〔如：下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资〕属于以下何种管理方法< >•A、双向认识管理•B、竞争比较管理•C、差异文化管理•D、自助激励管理4[单选题]下列属于中国传统儒家人性假设思想与管理思想的是< >•A、主X人性无所谓善恶•B、主X性善论,以培养出"文质彬彬〞人格特质并兼具"修身、齐家、治国、平天下〞高尚追求的"君子〞型人才为目标•C、主X性恶论以与"法、术、势〞兼用的管理思想•D、主X自然无为,道法自然的管理理念,上善若水的管理技巧,天长地久的管理目标5[单选题]以下是关于"人与社会的关系〞的相关叙述,错误的是< >•A、任何社会都是人的社会,没有人就没有社会•B、任何人都是社会中的人,离开了社会任何人都不能生存,都不能成为人•C、个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响•D、个人或集体的行为又受到社会的制约第三章章节测试1[单选题]在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为< >•A、气质•B、性格•C、能力•D、个性2[单选题]人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释,这种知觉属于< >•A、知觉防御•B、晕轮效应•C、首因效应•D、定型效应3[单选题]该类人反应速度慢、灵活性较差,但稳定性强.他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质.外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作.这类人的气质类型属于< >•A、多血质•B、粘液质•C、胆汁质•D、抑郁质4[单选题]价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法,是一个人基本的信念和判断.下列属于经济型价值观的叙述是< >•A、以知识和真理为中心的价值观,把追求真理看得高于一切•B、以权力地位为中心的价值观,把权力和地位看得最有价值•C、以信仰为中心的价值观,认为信仰是人生最有价值的•D、以经济、实惠为中心的价值观,认为个人财富的实现是最有价值的5[单选题]"士别三日,当刮目相看〞这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉< >带来的不良影响,时刻用发展的眼光看问题•A、选择性•B、恒常性•C、完整性•D、理解性第四章章节测试1[单选题]组织承诺指员工对特定组织与其目标的认同,并希望维持组织成员身份的一种心理状态.强调员工承诺是发自内心的,无任何外力压迫的组织承诺特征是< >•A、清晰性•B、持久性•C、自愿性•D、公开性2[单选题]员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的< >成分•A、情感承诺•B、规X承诺•C、连续承诺•D、忠诚承诺3[单选题]由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于< >•A、规X承诺•B、情感承诺•C、职业承诺•D、上司承诺4[单选题]个体对组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员感到自豪,心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于< >•A、连续承诺•B、规X承诺•C、情感承诺•D、职业承诺5[单选题]"如果员工认为自己能力强与公司没有关系,就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他,他就会对组织充满感恩〞.这样的不同思维方式,主要体现为组织承诺形成机制中的< >因素•A、期望能否得到满足•B、员工因果归因倾向•C、组织公平•D、回顾性文饰作用第五章章节测验1[单选题]在组织行为学中,把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为< >•A、群体促进效应•B、社会惰化效应•C、协同效应•D、责任分摊效应2[单选题]群体规X可以规划一个人在群体中的行为方式,这是群体规X的< >•A、标准功能•B、导向功能•C、评价功能•D、动力功能3[单选题]关于冲突观念的现代观点认为< >•A、冲突有害无益•B、应当避免冲突•C、冲突有利无害•D、保持适度水平的冲突是有益的4[单选题]人们常说的"鱼与熊掌不可兼得〞所反映的冲突类型是< >•A、双趋式冲突•B、双避式冲突•C、趋避式冲突•D、单避式冲突5[单选题]基于"团队管理〞相关内容的介绍,以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议< >•A、建立明确的团队目标•B、建立合理的奖惩体系•C、选择合适的团队领导与成员•D、鼓励建立好莱坞学派的"个人英雄主义〞团队第六章章节测试1[单选题]以下关于非正式组织的表述正确的是•A、单位中的非正式组织是非法的组织•B、只有在管理失控时,单位内部才会出现非正式组织•C、单位内部总是存在着非正式组织•D、非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用2[单选题]下列关于非正式组织特征叙述中,不正确的一项是< >•A、以感情为纽带,在自愿的基础上,自发形成的组织形式•B、权利来自于成员授权,因此对组织内全体成员具有较强的强制性•C、不具有成文的行为准则•D、组织不稳定,结构松散3[单选题]关于非正式组织产生原因的叙述,正确的一项是< >•A、暂时利益一致•B、兴趣爱好各异•C、经历背景不同•D、地理位置分散4[单选题]以下哪选项不属于非正式组织的积极作用X畴< >•A、在快速变化的环境中,增加灵活性•B、缓解挫折与精神压力,起到"安全阀〞的作用•C、对管理人员拾遗补漏,取长补短•D、导致组织的文化持恒,持续沿袭旧组织的文化、制度5[单选题]在下列关于非正式组织的管理方法中,哪种是不合理的< >•A、接受并理解非正式组织•B、重视非正式组织中核心人物的作用•C、非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性,应尽可能取缔之•D、正式组织与非正式组织的利益发生分歧时,适当考虑非正式组织成员的利益第七章章节测验1[单选题]< >包括保健与激励两大因素,认为只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感•A、双因素理论•B、成就需要理论•C、需求层次理论•D、ERG理论2[单选题]"希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成绩得到社会的承认〞,与之相对应的是马斯洛需求层次理论的< >阶段•A、生理需求•B、安全需求•C、尊重需要•D、自我实习需要3[单选题]"渴望建立通洽、友善的人际关系,重视来自别人的接受、喜欢,追求友谊与合作〞,属于麦克利兰成就需要理论中< >因素•A、成就需要•B、权力需要•C、合群需要•D、合作需要4[单选题]佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M〔激励水平〕=E〔期望值〕*V〔效价〕,其中"期望值〞指目标实现的概率,"效价〞指目标实现的价值.以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是< >•A、确定效价最大的激励措施•B、加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值•C、适当控制目标的实现概率•D、大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度,节约组织人力成本5[单选题]洛克的目标设置理论认为,目标是人们行为的最终目的,达到目标是一种强有力的激励.以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是< >•A、目标设置要具体•B、目标设置要有难度•C、目标设置符合公序良俗•D、目标设置只要不##均可第八章章节测验1[单选题]"以直线制为基础,在各级行政领导下设置相应的行政部门,既保证了组织的统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用〞,这属于< >的特点•A、直线制组织结构•B、职能制组织结构•C、直线职能制组织结构•D、事业部制组织结构2[单选题]"在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力〞,这属于< >的特点•A、直线制组织结构•B、职能制组织结构•C、矩阵式组织结构•D、事业部制组织结构3[单选题]下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构< >•A、纺织厂•B、医院•C、电视剧制作中心•D、学校4[单选题]"公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门,以维持公司正常运营〞,这体现了组织设计的< >原则•A、专业化分工原则•B、统一指挥原则•C、管理幅度原则•D、权责对等原则5[单选题]某公司随着经营X围扩大,总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人,近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展,但又找不到确切的原因.根据组织设计的原则理论,出现该问题的原因可能是< >•A、营销人员工作懈怠,缺乏积极性•B、总经理投入的管理时间不够•C、总经理的管理幅度太宽,以致无法再对营销队伍进行有效管理•D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通第九章章节测验1[单选题]组织文化具有多种多样的表现形式,其中传统的表现形式是< >2[单选题]一个组织内部的规章制度属于< >3[单选题]在企业文化结构中比较稳定的内核是< >4[单选题]基于组织变革理论,组织变革的主要方式是< >5[单选题]从组织应达到的功效来看,以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是< >第十章章节测试1[单选题]< >来源强调领导权力来源是世袭的,且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而获得特殊的尊重•A、传统的权力•B、超人的权力•C、法定的权力•D、奖赏的权力2[单选题]〔〕来源强调领导者权力是通过他们自己不断努力、奋斗,矢志不渝,顽强拼搏而获得的•A、传统的权力•B、超人的权力•C、法定的权力•D、奖赏的权力3[单选题]在导权力类型划分中,"能够对不服从要求或命令的人进行惩罚,是权力的真正体现的领导权力〞指的是〔〕•A、合法权•B、强制权•C、奖励权•D、专家权4[单选题]春秋战国李斯"人生如鼠,非在仓即在厕〞的典故很好得诠释了成就领导的< >要义•A、素质论•B、环境论•C、管理方格理论•D、连续统一理论5[单选题]根据成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的观点,以下哪类人成为领导的几率最大< >•A、缺少做某项特定工作的能力或天赋•B、具有领导者的天资与才能,但缺乏自律•C、具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会•D、唯一缺乏的就是机会,但能自己选择或创造机会。
智慧树知到《领导力与高效能组织》答案
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1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是cA.有领导带领、指导b.有办公场所和员工c.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是AbcD A.组织角色承担责任、权力和目标b.组织管理最主要的方法是分工c.组织为目标存在D.组织是一个实体3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是AbcDA.选人需要以德为先b.提拔人时需要以德为先c.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是bDA.情感b.权利c.绩效D.目标5组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A A.对b.错第二单元1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对b.错2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略b.环境c.文化D.知识e.规模3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长b.领袖培养c.实现多元化战略D.激活个体成长动力4培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性b.个体能动性c.动态适应性D.融合性5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构b.职能结构c.事业部结构D.矩阵结构1【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性b.稳重性c.宜人性D.情绪稳定性e.责任心F.开放性2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对b.错3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛b.班杜拉c.加涅D.阿特金森4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
智慧树组织行为与领导力章节满分答案
•对应章节第一章•成绩类型分数制•截止时间 2017-12-22 23:59•题目数5•总分数 100•说明:•评语:•提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100•第1部分•总题数:51【单选题】(20分)组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为正确查看答案解析•本题总得分：20分2【单选题】(20分)关于组织成立的条件，论述错误的是（）A.是一个社会技术系统B.是一个开放的系统C.组织成员有各自的目标D.组织与环境之间有一定的边界正确查看答案解析•本题总得分：20分3【单选题】(20分)在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）A.头面人物B.领导者C.谈判者D.混乱处理者正确查看答案解析•本题总得分：20分4【单选题】(20分)不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通技能正确查看答案解析•本题总得分：20分5【单选题】(20分)组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项（）A.个体B.群体C.组织D.社会正确•对应章节第二章•成绩类型分数制•截止时间 2017-12-22 23:59•题目数5•总分数 100•说明:•评语:•提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100•第1部分•总题数:51【单选题】(20分)"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。
因此认为相应的管理方法应该是（）A.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们B.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系C.采用集体奖励、鼓励交流与沟通D.帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍正确查看答案解析•本题总得分：20分2【单选题】(20分)“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。
领导力与高效能组织知到章节答案智慧树2023年联盟推荐
领导力与高效能组织知到章节测试答案智慧树2023年最新联盟推荐第一章测试1.一群人为共同目标而努力，即为组织。
参考答案:错2.以下对组织的概念诠释正确的是参考答案:组织角色承担责任、权力和目标;组织是一个实体;组织为目标存在;组织管理的主要方法是分工3.在选人用人上的正确理解是参考答案:人岗匹配;提拔人时需要德才兼备;选人需要德才兼备;绩效是检验才干的标准4.正式组织的构成元素是参考答案:权利;目标5.组织中的人都有组织角色。
参考答案:对6.管理要把资源分配给承担目标的人参考答案:对7.如果职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源，这是管理的浪费。
参考答案:对8.“有效管理”提倡:参考答案:管理对绩效负责;重功劳轻苦劳;以最小投入获得最大产出9.一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值参考答案:对10.对“让一线员工获得资源”的理解正确的是参考答案:公司绩效来源于顾客、来源市场;距离客户比较近的是一线员工;没有一线员工的贡献，目标很难实现;一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值第二章测试1.一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
参考答案:错2.组织结构的影响因素有（）参考答案:规模;战略;技术;文化;环境3.有效拆分事业部的好处是（）参考答案:培养领导者;有利于业务深耕;激活组织高速成长;调动管理者积极性4.培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的( )参考答案:个体能动性;动态适应性;坚韧性;融合性5.组织结构形态包含哪些？参考答案:事业部结构;职能结构;简单结构;矩阵结构6.拆掉职能部门墙指的是参考答案:消除水平边界7.建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
参考答案:对8.决定资源分配的要素是（）参考答案:集权和分权9.职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。
参考答案:错10.当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。
组织行为与领导力期末答案_组织与领导课后答案教学提纲
组织行为与领导力期末答案_组织与领导课后答案教学提
纲
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1.组织中最高主管的领导行为属于
A.规划
B.指挥
C.组织
D.协调
答案：B
2.管理者把下属的员工紧紧地集中到一起，加强组织的紧密度，那么他所采取的组织行为是
A.分工
B.控制
C.运用
D.组合
答案：D
3.管理的内容包括
A.规划
B.指挥
C.组织
D.所有的以上
答案：D
4.管理者以提高工作效率为目的，可采取的措施有
A.调配人力
B.提高培训程度
C.增加机器利用率
D.提高薪酬制度
答案：A、B、C
5.组织中有四个部门，管理者想要将这四个部门组成一个整体，他所采取的组织行为是
A.分工
B.协调
C.激励
D.组合
答案：D
6.管理者可以采取的指挥行为有
A.调动
B.指导
C.组织
D.所有的以上
答案：B
7.领导者可以采取的激励措施有
A.调动
B.协调
C.组织
D.提供奖励
答案：D
8.管理者要想要让员工满足于职业，可以采取的措施有
A.提供福利
B.提高薪酬
C.改善环境
D.进一步的培训
答案：A、B、C、D
9.以长期规划为先导，采取可行的行动的过程，管理者所采取的组织行为是
A.分工
B.指挥
C.组织
D.规划。
2020年智慧树知道网课《组织行为学》课后章节测试满分答案
2020年智慧树知道网课《组织行为学》课后章节测试满分答案分析岗位所需的技能和知识C.调查员工的个人喜好和兴趣D.了解行业和市场对于该岗位的要求4多选题】(3分)以下哪些是有效的培训评估方法？A.员工反馈问卷调查B.培训前后业绩对比C.培训后的员工满意度调查D.培训师资质认证5单选题】(2分)以下哪个是有效的激励手段？A.罚款B.威胁C.奖励D.惩罚6多选题】(3分)以下哪些是有效的招聘渠道？A.招聘网站B.校园招聘C.社交媒体D.广告牌7单选题】(2分)以下哪个是有效的绩效评估方法？A.主管直接评估B.员工自评C.360度评估D.随机抽查8多选题】(3分)以下哪些是有效的员工福利？A.带薪年假B.加班补贴C.医疗保险D.免费午餐9单选题】(2分)以下哪个是有效的团队建设活动？A.单独完成任务B.竞争对抗C.合作完成任务D.个人表现评比10多选题】(3分)以下哪些是有效的员工反馈渠道？A.员工满意度调查B.员工意见箱C.员工个人面谈D.员工家庭聚餐C.抓住岗位的核心本质特征D.仅关注应聘者的学历与专业4.以下哪个不是人口统计变量？C.籍贯解释：人口统计变量指的是人口特征，如性别、年龄、种族、教育水平等。
籍贯不是人口统计变量，因为它并不是人口的固有特征。
5.动机反映了（）。
C.个体对目标追求的意向、强度解释：动机是个体行为的内在驱动力，反映了个体对某个目标追求的意向和强度。
6.以下不反映年龄对工作行为的影响的例子是（）。
B.90后更敬畏领导解释：90后更强调个性、权力距离感较弱、更注重他人的肯定，这些都是年龄对工作行为的影响。
但是90后更敬畏领导不是年龄对工作行为的影响，因为这个说法并没有得到普遍支持的研究证据。
7.在Moffitt等人（2011）的研究中，以下哪个因素不与自我控制能力呈正相关？B.收入水平解释：Moffitt等人（2011）的研究发现，自我控制能力与财务规划指标、物质依赖程度和社会经济地位呈正相关，但与收入水平没有显著相关性。
2020年智慧树知道网课《组织行为学(湖南工业大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)组织行为学是研究组织行为规律的学科。
A.错B.对2【判断题】(10分)组织行为学研究的目的是改善组织绩效。
A.错B.对3【判断题】(10分)组织行为学在“解读他人”和预测人的行为时，运用的是直觉。
A.对B.错4【判断题】(10分)组织行为学关注如何提高生产率、提高群体功效和员工的工作满意度。
A.对B.错5【判断题】(10分)组织行为学没有绝对的真理，所以我们无法对人们的行为给出合理准确的解释，或做出有效预测。
A.错B.对6【判断题】(10分)心理资本强调个体的积极性和优点，关注的重点是个体的心理状态。
A.对B.错7【单选题】(10分)()是一门对人和动物的行为进行测量和解释，有时还包括对行为进行改变的科学。
A.社会学B.心理学C.政治学D.人类学8【单选题】(10分)20世纪20年代开始的（）真正导致人际关系学说的诞生，并为行为科学的产生奠定了基础。
A.法约尔实验B.霍桑实验C.泰勒实验D.欧文实验9【多选题】(10分)组织的特点有（）A.专业分工B.指向性C.协调合作D.特定的目标E.由人组合的集合10【多选题】(10分)组织行为学实在（）等多学科支持的基础上得以建立和发展的。
A.社会心理学B.政治学C.心理学D.社会学E.人类学第二章测试1【判断题】(10分)年龄和性别属于表层多元化。
A.错B.对2【判断题】(10分)通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于首因效应。
A.错B.对3【判断题】(10分)能力包括才智能力与身体能力。
A.对B.错4【判断题】(10分)决定人的心理活动动力特征的是个性。
A.错B.对5【判断题】(10分)用三度归因理论来分析“某公司员工甲在做当前的工作时与他在其他工作上的表现差不多”，这将用到归因的区别性。
A.错B.对6【判断题】(10分)情绪情感是人对客观事物是否符合自己需要而产生的态度的体验。
领导力与高效能组织智慧树知到答案章节测试2023年
面向智能时代的领导力思考1.在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？A:没有职权的人B:普通人C:英雄或伟人D:人群中的大多数人答案:C2.根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？A:领导者自己的目标B:组织的盈利目标C:下属们的个人目标D:领导者与下属共同成长的共享目标答案:D3.在数智化的时代，以下有关领导力的论述哪一项是正确的？A:领导将会和管理毫无差异B:领导力将会被人工智能取代C:领导力可有可无D:领导力更加需要回归人性答案:D4.领导者如何为正在发生的数智化变革做好准备？A:培养自己的共情能力B:理解技术背后的基本原理C:注重人与人之间的沟通D:以上都对答案:D5.在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？A:在模糊中沟通协调B:消灭一切不确定性C:持续不断的调整D:快速行动应变答案:B组织理论的发展历程1.组织理论可以追溯到经济学家（）A:梅奥B:斯密C:巴纳德D:泰勒答案:B2.组织理论发展贯穿的效率包括（）A:组织效率B:人的效率C:机器效率D:劳动效率答案:ABD3.科学管理的内容包括（）A:合作B:科学方法C:合适人选D:传授答案:ABCD4.组织管理的奠基人是（）A:泰勒B:梅奥C:柯林斯D:德鲁克答案:D5.人际关系学说认为人是（）A:经济人B:管理人C:社会人D:机器人答案:C工作态度与行为1.个体对组织认同的程度是（）。
A:连续承诺B:职业承诺C:情感承诺D:规范承诺答案:C2.关于组织公民行为的说法，错误的是（）。
A:工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为B:组织公民行为是一种积极的工作行为C:组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为D:组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用答案:C3.心理契约的特点有（）。
A:动态性B:主观内隐性C:双向性D:不确定性答案:ABCD4.心理契约破裂的不良后果有（）A:工作满意度降低B:消极怠工C:离职意愿降低D:信任感降低答案:ABD5.我国学者凌文铨等认为，中国企业员工的组织承诺除情感承诺外，有（）组成。
智慧树知到《组织行为学》章节测试答案
智慧树知到《组织行为学》章节测试答案第一章1、组织行为学研究的基点是从组织的行为出发，研究个体、群体以及组织的活动方式，并对作中的个体行为、群体行为和组织绩效之间的关系进行研究。
A:对B:错正确答案：错2、科学管理的目标是提高生产效率和改善劳资关系。
A:对B:错正确答案：对3、组织行为学研究解决的问题是组织的运作效率和效益。
A:对B:错正确答案：错4、早期的组织行为学又被称为人际关系学说。
A:对B:错正确答案：对5、组织行为学的产生最初源自于对劳动生产率与劳资关系的关注。
A:对B:错正确答案：对6、组织行为学的研究对象是A:一切人的行为B:一切人的心理活动C:一定组织中的人的心理与行为D:一切人的心理与行为正确答案：一定组织中的人的心理与行为7、泰勒1911年发表了著名的《科学管理原理》一书，被誉为（）之父。
A:古典管理B:科学管理C:经营管理D:行政组织理论正确答案：科学管理8、阿吉里斯在（）中指出，组织中的一切问题都是人的问题。
A:《人的动机理论》B:《工作与人性》C:《工作的激励》D:《个性与组织》正确答案：《个性与组织》9、美国著名心理学家梅奥主持“霍桑实验”，发现了工作群体的重要性并创立A:工业心理学B:管理心理学C:组织心理学D:A. 人际关系学说正确答案：A. 人际关系学说10、组织行为学的特性有A:跨学科性B:多层面性C:情境性D:科学性E:阶级性正确答案：跨学科性,多层面性,情境性,科学性第二章1、个性心理特征的核心内容，个性的标志是A:气质B:性格C:能力D:价值观正确答案：性格2、顺利完成某项活动所必备的心理特征是A:气质B:性格C:能力D:态度正确答案：能力3、（）的人对外界刺激反应慢，但观察力敏锐，善于观察别人觉察不到的细节，心理活动指向内部世界。
A:多血质B:胆汁质C:粘液质D:抑郁质正确答案：抑郁质4、红楼梦中的薛宝钗更符合什么气质A:粘液质B:多血质C:胆汁质D:抑郁质正确答案：粘液质5、气质类型中多血质的主要行为特征是A:缓慢稳重B:敏感多疑C:心境变化快但强度不大D:外倾性明显E:稳定性差正确答案：心境变化快但强度不大,外倾性明显,稳定性差6、气质类型中粘液质的主要行为特征是A:灵活性差B:对外界刺激反应缓慢C:沉静稳重D:热情急躁E:心理活动指向内部世界正确答案：灵活性差,对外界刺激反应缓慢,沉静稳重,心理活动指向内部世界7、美国学者卡兹把领导者能力分为A:技术技能B:人际技能C:概念技能D:创新技能E:组织技能正确答案：技术技能,人际技能,概念技能8、在组织中，可以找到个性完全相同的两个人。
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1【单选题】(20分)组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)关于组织成立的条件，论述错误的是（）A.是一个社会技术系统B.是一个开放的系统C.组织成员有各自的目标D.组织与环境之间有一定的边界正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）A.头面人物B.领导者C.谈判者D.混乱处理者正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通技能正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项（）A.个体B.群体C.组织D.社会正确对应章节第二章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100第1部分总题数:51【单选题】(20分)"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。
因此认为相应的管理方法应该是（）A.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们B.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系C.采用集体奖励、鼓励交流与沟通D.帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。
以下不属于该理论相应管理方式的是（）A.创造有利于人发挥潜能的工作环境B.激励以内在激励为主C.职权命令，强制对方服从D.决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）A.双向认识管理B.竞争比较管理C.差异文化管理D.自助激励管理正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是（）A.主张人性无所谓善恶主张性善论，以培养出“文质彬彬”人格特质并兼具“修身、齐家、治国、平天下”高尚追求的“君子”型人才为目标C.主张性恶论以及“法、术、势”兼用的管理思想D.主张自然无为，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天长地久的管理目标正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)以下关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是（）任何社会都是人的社会，没有人就没有社会B.任何人都是社会中的人，离开了社会任何人都不能生存，都不能成为人C.个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响D.个人或集体的行为又受到社会的制约正确对应章节第三章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100第1部分总题数:51【单选题】(20分)在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）A.气质B.性格能力D.个性正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释，这种知觉属于（）A.知觉防御晕轮效应C.首因效应D.定型效应正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)该类人反应速度慢、灵活性较差，但稳定性强。
他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质。
外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作。
这类人的气质类型属于（）多血质B.粘液质C.胆汁质D.抑郁质正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法，是一个人基本的信念和判断。
下列属于经济型价值观的叙述是（）A.以知识和真理为中心的价值观，把追求真理看得高于一切B.以权力地位为中心的价值观，把权力和地位看得最有价值C.以信仰为中心的价值观，认为信仰是人生最有价值的D.以经济、实惠为中心的价值观，认为个人财富的实现是最有价值的正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)“士别三日，当刮目相看”这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉（）带来的不良影响，时刻用发展的眼光看问题。
A.选择性B.恒常性C.完整性D.理解性正确对应章节第四章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100第1部分总题数:51【单选题】(20分)组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。
强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（）A.清晰性B.持久性C.自愿性D.公开性正确查看答案解析本题总得分：20分【单选题】(20分)员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的（）成分A.情感承诺B.规范承诺C.连续承诺D.忠诚承诺正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于（）A.规范承诺B.情感承诺C.职业承诺D.上司承诺正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员感到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于（）A.连续承诺B.规范承诺C.情感承诺D.正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。
这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素A.期望能否得到满足B.员工因果归因倾向C.D.回顾性文饰作用正确对应章节第五章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100第1部分1【单选题】(20分)在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为（）A.群体促进效应B.社会惰化效应C.协同效应D.责任分摊效应正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的（）A.标准功能B.导向功能C.评价功能D.动力功能正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)关于冲突观念的现代观点认为（）A.冲突有害无益B.应当避免冲突C.冲突有利无害D.保持适度水平的冲突是有益的正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)人们常说的“鱼与熊掌不可兼得”所反映的冲突类型是（）A.双趋式冲突B.双避式冲突C.趋避式冲突D.单避式冲突正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)基于“团队管理”相关内容的介绍，以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议（）A.建立明确的团队目标B.建立合理的奖惩体系C.选择合适的团队领导及成员D.鼓励建立好莱坞学派的“个人英雄主义”团队正确对应章节第六章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准100第1部分总题数:51【单选题】(20分)以下关于非正式组织的表述正确的是（）A.单位中的非正式组织是非法的组织B.只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织C.单位内部总是存在着非正式组织D.非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)下列关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是（）A.以感情为纽带，在自愿的基础上，自发形成的组织形式B.权利来自于成员授权，因此对组织内全体成员具有较强的强制性C.不具有成文的行为准则D.组织不稳定，结构松散正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)关于非正式组织产生原因的叙述，正确的一项是（）A.暂时利益一致B.兴趣爱好各异C.经历背景不同D.地理位置分散正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范畴（）A.在快速变化的环境中，增加灵活性B.缓解挫折与精神压力，起到“安全阀”的作用C.对管理人员拾遗补漏，取长补短D.导致组织的文化持恒，持续沿袭旧组织的文化、制度正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)在下列关于非正式组织的管理方法中，哪种是不合理的（）A.接受并理解非正式组织B.重视非正式组织中核心人物的作用C.非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性，应尽可能取缔之D.正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，适当考虑非正式组织成员的利益正确对应章节第七章成绩类型分数制截止时间 2017-12-22 23:59题目数5总分数 100说明:评语:提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第1部分总题数:51【单选题】(20分)（）包括保健与激励两大因素，认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
A.双因素理论B.成就需要理论C.需求层次理论ERG理论正确查看答案解析本题总得分：20分2【单选题】(20分)“希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成绩得到社会的承认”，与之相对应的是马斯洛需求层次理论的（）阶段A.生理需求B.安全需求尊重需要D.自我实习需要正确查看答案解析本题总得分：20分3【单选题】(20分)“渴望建立通洽、友善的人际关系，重视来自别人的接受、喜欢，追求友谊与合作”，属于麦克利兰成就需要理论中（）因素A.成就需要权力需要C.合群需要D.合作需要正确查看答案解析本题总得分：20分4【单选题】(20分)佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M（激励水平）=E（期望值）*V（效价），其中“期望值”指目标实现的概率，“效价”指目标实现的价值。
以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是（）确定效价最大的激励措施B.加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值C.适当控制目标的实现概率D.大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本正确查看答案解析本题总得分：20分5【单选题】(20分)洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。