(精编)质量部人员能力矩阵图
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品质部能力矩阵图
序号职位
姓名技能
产品手册
产品简介
员工手册
品质检验基础知识量具及专用
检具使用与维护保养点
检
岗位作业指
导书 、检验标准熟悉程度
外观视图检验能力物理性能检验能力化学性能
检验能力
报表、报告
、检验记录
规范填写
现场7S管理、QC七大手法
1
品保主管
2IQC 3PQC 4IPQC 5IPQC 6OQC 7QA
不具备该技能
新入员工培训合格
基本掌握（能独立
参加本岗位相关理论知识和实操培训，熟练掌握本部门各岗位技能，可顶岗本部门他人工作
备注
品质部员工技能矩阵图
参加本岗位相关理论知识和实操培训，暂不能独立操作，在他人指导下操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作并指导他人操作
跨部门沟通能力(跟进、协调）产品工艺
了解程度
不良及异
常分析与
处理能力
电脑技能
(excel/word
/ppt）
品管统计手法
熟悉程度
（MSA/SPC）
内部品质异
常处理，不
良退货品处
理
客诉、工
程、供方
不良处理
ISO体系和
IATF16949体
系熟悉程度
文件记录
归纳和整
理
计划提升
程度
实际完成
时间
评鉴人
（负责
人）
一般水
平（能
熟练水平
（能够顶
编号：。
公司检验员员工岗位矩阵图
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/质量工程师
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/SQE
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/文员
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/喷漆检验
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/喷漆检验
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/装配检验
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/质量工程师
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/SQE
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/文员
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/喷漆检验
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/喷漆检验
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/装配检验
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员工能力矩阵图
半年后结果
备注
115
72
、
力+知识技术能力是最主要的两个维度
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序号
维度
关注点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
总计得分： 按100分计 算： 能力维度
行为能力（40分） 环境能力（40分） 技术能力（40分） 知识能力（40分）
领导力 成就动机 压力承受力 人格魅力 战略意识 系统管理 组织协调能力 EHS管理 沟通与冲突管理 利益攸关者管理 需求导向与目标管理 业务控制能力 业务知识 业务工具方法 行业知识 企业管理
第一步：现状SWTO优劣势分析
第二步：改进点确认（双向沟通）
提升方案： 第三步：改进措施确认（双向沟通）
第四步：半年效果确认
第五步：效果不良再确认（双向沟通）
员工能力矩阵图
得分
优势
7 7 7 7 6 7 8 8 8 8 8 6 8 6 6 8
115
72
行为环境能力+知识技术能力是最主要的两个维度
人员能力雷达图 知识
能力
企业管理 行业知识
业务工具方法
业务知识
领导力 8 6 4 2 0
成就动机Βιβλιοθήκη 行为 能力压力承受力
人格魅力
战略意识
业务控制能力
系统管理
需求导向与目标管理
组织协调能力
版权AIEIN质量所 有，更多相关搜索 AIEIN质量 了解
技术 利益攸关者管理
EHS管理
能力
沟通与冲突管理
环境 能力
能力矩阵图
劣势
改进点
质量部人员岗位技能矩阵图
副部长 文员 质量体系工程师 质量体系工程师 质量体系工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 实验室主任 计量员 试验员 试验员 试验员 CMM测量员 质量组长 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员
U O U L U U U U U U U U U L L L L U L I I I I I I I I I I I I
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保存期限：2年
实验、试验技能
拉 力 试 验 机 操 作 振 动 试 验 机 洛 氏 硬 度 计 操 作 抛 光 机 操 作 万 能 试 验 机 光 谱 仪 试 验 机 三 坐 标 测 量 机 o f f i c e 操 作 E X C E L 操 作 C A D 绘 图 作 业 Q C 七 大 工 具 使 用
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质量部岗位技能矩阵图
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
14
实验室主任 O O O O O O O L L L L O L O O O O O O O O O O L I U
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15
计量员
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16
试验员
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6
质量工程师 O O O O U O O U L O L O U I U U L U
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7
质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
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8
质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
L
25
检验员
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I
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26
检验员
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质量部员工技能矩阵表-SQE QA(1)
吴红亚
SQE
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● AAA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA 0 0 3 18 0 21 优秀胜任
备注 Remark
应知部分:应知部分内容是否经过培训，如果经过培训了解就填写“●”如果如果未经过培训不了解就填写“○”。 应会/技能部分:"x"指不具备能力，并且未培训；"A"指培训、学习或熟悉中，或培训考核分数小于60分，不能独立工作；"AA"指已经培训，并且培训考核分数60分及以上，能独立工作，但不 能带徒弟；"AAA"指已经培训，并且培训考核分数80分及以上，能独立工作，并且能带徒弟；"AAAA"指已经培训，并且培训考核分数90分及以上，能独立工作，能带徒弟，并且能做讲师做 培训，遇到问题能分析出原因，并找到合适的解决方案。 员工技能矩阵评价频率为1年一次，新进员工需要更新。
员工技能矩阵表
部门:质量部
工序或组别：
版次：01
更新日期：2020\06\05
员工能力描述
应知部分
应会/技能部分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
能力分析 Ability Analysis
x
1A 2A 3A 4A
T o 胜任情况 t Ability a Status l
陈振良
质量主管 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA 0 0 1 20 0 21 优秀胜任
人员能力矩阵图(项目小组成员)
技能 姓名
产品技 术交流
开发进 度的时 间管控
DFME A编制 能力
设计结 构的分 析能力
法规的 熟识度
能产品 材料的
选用
独立完 成产品 设计的
能力
对尺寸 检索工 具的动
用
对3D 2D软 件运用 能力
模具知 识的认
知度
对产品 试验标 准的熟
悉度
对产品 质量问 题的反 应与处 理能力
办公软 件的运
用
手工样 件制作
内外沟 通
产品技 术标准
编制
是否 合适 （Y/N ）
技能 姓名
UG
CAD
WPS PFMEA
CP
OTS提 交
ppap 提交
cpk
camd s
员工操 作工艺
培训
新工艺 开发能
力
产线试 制安排
注塑分 析
表处理 分析
装配线 调试
热板焊 接调试
超音波 振动焊 调试 接调试
工艺策 划评审 组织能
力
是否 合适 （Y/N ）
成品和 组装与
生产
对人员 的管理
英语能 力
人员交 流沟通
能力
5S管理
是否 合适 （Y/N ）
技能 姓名
3D软 件
反射式 透射式
光学
光学
导光条
厚壁件
LED选 型
光学、 CAE分 析流程
法规、 行业标 准熟悉
度
车灯结 构、模 具、工 艺等相 关知识
不合格 项整改
能力
不良品 问题识 别能力
先期光 学、
CAE评 估能力
艺
艺
艺
理
（Y/N
质量部岗位技能矩阵图
L
25
检验员
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UU
L
I
L
U I LI
I
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26
检验员
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UU
L
I
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U I LI
I
L
27
检验员
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U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
28
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
29
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
序
号
岗位
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
生效日期
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存 期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 o E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 I 质 品 实 计 文
能力矩阵图——精选推荐
能力 能力 能力 能力
能力
能力
表达
管理
生产计划 整挖组组长 整挖组操作工 专挖组组长 专挖组操作工 液压组组长 液压组操作工 结构组组长 结构组操作工 发动机组组长 发动机组操作工 油漆组组长 油漆组操作工 调试组组长 调试组操作工 电气组组长 电气组操作工
备注：
了解的技能；
熟知的技能；
掌握的技能；
能力 描述
岗位
总经理 总工程师 副总经理 财务会计 综合管理部部长 行政助理 市场推广部部长 市场推广员 质量部部长 质量工程师
检Hale Waihona Puke 员 售后工程师 采购物流主管采购员 仓库主管 仓库管理员 技术部部长 机械工程师 液压工程师 发动机工程师 电气工程师 设备工程师 设备维修工 制造部部长 生产协调员
岗位能力矩阵图（样板）
综合能力
专业技术能力
行政
领导 人际 协调 问题
逻辑
应急
语言
组织
创新
学习
财 务 生 产 人 力 市 场 质 量 安 全 法 律 设 备 采 购 仓 库 电 脑 制 图 检 测 焊 接 车 工 电 工 钣 金 喷 漆 机 修 液 压 装配
管理 交往 分析 解决
思维
处理
文字
能力
能力
能力
管 理 管 理 资 源 管 理 管 理 管 理 法 规 管 理 管 理 管 理 操 作 识 图 能 力 技 术 技 术 技 术 技 术 技 术 钳 工 技 术 技术
可以运用指导他人；
说明：这是能力矩阵图的一个样板供您参考。简单介绍下，表格的横排是所有岗位需要具备的能力，竖排是所有设置的岗位。中间的图案表示某一岗 位对应技能的掌握程度（也可以用数字或者字母代替），如：总工程师综合能力部分只需达到 (掌握技能的程度)就行，技术能力部分大部分需要 (能 指导他人的程度)。
质量部能力矩阵图
无锡市源
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01