单位领导班子考核领导讲话稿三篇
考核大会领导讲话稿
考核大会领导讲话稿各位评委、参赛选手、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行考核大会，聚集在一起的目的，是为了对过去一段时间的工作进行评估和总结，更重要的是为了激励和引导大家不断进步，追求卓越。
作为领导，我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话。
首先，我要对所有参与考核的同事表示崇高的敬意和衷心的感谢。
正是你们的努力和贡献，才让我们的团队更加强大，有了可喜的成绩。
回顾过去，我们努力工作、不断进取，取得了一定的成绩。
然而，我们也必须清醒认识到，我们依然面临诸多问题和挑战。
首先，我们必须警醒自己，在工作中不能保持满足感和骄傲感，要时刻保持进取精神，不断突破自我，不断学习和提升自己的能力。
其次，我们还需要加强团队协作和沟通，发扬团队精神，相互支持和帮助，共同面对困难和挑战。
最后，我们要加强对工作效率和质量的要求，不满足于过去的成绩，不停留于舒适区，不断追求卓越，做到最好。
作为领导，我们有责任和义务带领团队前行，确保团队整体素质的提升。
首先，我们要明确团队目标，让每个人都明白自己的责任和任务，激发大家的工作热情和动力。
其次，我们要提供良好的工作环境和条件，为团队成员创造良好的学习和发展机会。
再次，我们要加强对团队成员的培养和管理，针对每个人的优点和不足，及时给予指导和帮助。
最后，我们要激励团队成员，以榜样的力量带动大家向前，充分发挥每个人的潜力和才能。
在这个考核大会上，我们将对每个人的表现进行全面评估，并针对评估结果给出具体的指导和建议。
无论是获得了良好的成绩，还是在某些方面还有待提高，我们都要积极面对，虚心接受批评和建议，不断改进和进步。
我们相信，在我们共同的努力下，任何问题都可以得到解决，任何困难都可以迎刃而解。
最后，我要再次向全体参与考核的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！无论你们今天的成绩如何，你们的付出和努力都是可贵的。
我相信，我们团队的未来一定会更加光明辉煌，因为我们有你们这些优秀的人才和团队。
干部考核大会上领导讲话(通用3篇)
干部考核大会上领导讲话（通用3篇）干部考核大会上领导讲话篇1同志们：今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。
刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。
下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。
第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。
通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。
达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。
今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。
考核领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次考核。
在此，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对这次考核发表几点意见。
首先，我要感谢公司领导给予我们这次难得的考核机会。
这次考核是对我们过去一段时间工作的一次全面检阅，也是对我们未来发展的一个重要指引。
通过这次考核，我们可以更好地了解自己的不足，明确努力的方向，进一步提高自身素质，为公司的发展贡献更多力量。
回顾过去，我们取得了不少成绩。
在公司领导的正确领导下，我们全体员工团结一心，努力拼搏，完成了各项任务。
在这个过程中，我们积累了丰富的经验，锻炼了团队协作能力，提升了自身素质。
以下是我对这次考核的一些思考：一、强化责任担当。
作为领导，我们要时刻牢记自己的使命，对工作负责、对员工负责、对公司负责。
在工作中，我们要敢于担当，勇于创新，不断提高自己的领导能力。
二、加强团队建设。
团队是企业发展的基石。
我们要注重培养团队精神，加强员工之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围，激发员工的工作热情。
三、提高工作效率。
工作效率是衡量工作成果的重要标准。
我们要不断优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
四、关注员工成长。
员工是企业发展的动力。
我们要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的发展平台，让员工在企业发展中实现自身价值。
五、严守纪律规矩。
纪律规矩是企业的生命线。
我们要严守国家法律法规，遵守公司规章制度，树立良好的企业形象。
针对这次考核，我认为以下几点需要改进：一、加强学习。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，以适应企业发展的需要。
二、改进工作方法。
我们要结合实际工作，不断优化工作方法，提高工作效率。
三、强化执行力。
我们要增强执行力，确保各项工作落到实处。
四、加强沟通。
我们要加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
总之，这次考核是对我们过去一段时间工作的总结，也是对我们未来发展的鞭策。
让我们以此次考核为契机，认真总结经验，查找不足，努力提高自己的工作水平，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
领导考核讲话发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体员工，就领导考核工作进行发言。
首先，我要感谢公司领导对我们的关心和培养，感谢各位同事的支持和帮助。
在此，我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢！领导考核是公司的一项重要工作，它关系到公司的长远发展和员工的个人成长。
通过考核，我们可以了解自己的优点和不足，明确努力的方向，提高自身素质，为公司的发展贡献更大的力量。
以下是我对领导考核工作的几点看法：一、充分认识领导考核的重要性领导考核是公司选拔、培养、激励和约束人才的重要手段。
通过考核，我们可以发现和选拔优秀人才，为公司的可持续发展提供人才保障。
同时，考核也是对员工工作的一种检验，有助于激发员工的工作热情和创造力。
二、客观公正地评价领导在领导考核过程中，我们要坚持客观公正的原则，以事实为依据，全面、准确地评价领导的工作。
既要看到领导的优点和成绩，也要看到领导的不足和问题。
只有这样，才能为领导提供有针对性的改进意见，帮助他们不断提高自身素质。
三、加强沟通与反馈领导考核不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在考核过程中，我们要加强与领导的沟通与反馈，及时了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，也要关注员工的意见和建议，让考核结果更具针对性和实效性。
四、注重结果与过程的结合领导考核既要关注结果，也要关注过程。
在评价领导时，既要看他们完成了多少工作，也要看他们是如何完成这些工作的。
通过关注过程，我们可以了解领导的工作方法和能力，为他们的成长提供有益的借鉴。
五、加强考核结果的应用领导考核的结果应得到充分的应用。
对于表现优秀的领导，要给予奖励和表彰；对于表现不佳的领导，要给予批评和帮助，引导他们改进工作。
同时，要将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发领导的工作积极性。
总之，领导考核是公司发展的重要保障，我们要高度重视，积极参与。
让我们共同努力，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量！最后，祝愿公司领导考核工作取得圆满成功！祝愿各位领导工作顺利，身体健康！祝愿全体员工事业有成，家庭幸福！谢谢大家！。
考核会议上的领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开考核会议，目的是对过去一段时间的工作进行总结和回顾，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业务取得了稳步增长，市场占有率不断提高，品牌影响力逐步扩大。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对以下几个方面的工作给予充分肯定：一是全体员工团结一心，积极进取。
在面临市场竞争激烈、经济形势复杂多变的情况下，大家始终保持昂扬的斗志，以高度的责任感和使命感，为公司的发展贡献了自己的力量。
二是部门协同作战，形成合力。
各部门之间相互支持、密切配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
三是创新驱动，提升竞争力。
公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，为公司发展注入新的活力。
四是强化管理，提高效率。
公司不断完善管理制度，加强内部管理，提高工作效率，为业务发展提供有力保障。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，部分业务领域发展不均衡，个别员工工作作风不够扎实，团队协作能力有待提高等。
针对这些问题，我们要认真分析原因，采取有效措施加以改进。
针对下一阶段的工作，我提出以下几点要求：一、坚定信心，抢抓机遇。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，我们要抓住机遇，积极应对挑战，为公司发展创造有利条件。
二、强化创新，提升核心竞争力。
我们要继续加大科技创新力度，推动产品结构优化，提高产品质量，增强市场竞争力。
三、加强团队建设，提升员工素质。
要注重人才培养，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
四、严格管理，提高工作效率。
要不断完善管理制度，加强内部监督，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。
五、关注民生，促进和谐发展。
我们要关心员工生活，积极履行社会责任，为公司营造良好的发展环境。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，共创美好未来！谢谢大家！。
考核上领导发言稿范文模板
大家好！今天，我们在这里召开考核总结大会，旨在回顾过去一段时间的工作成果，总结经验教训，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表领导班子，对本次考核工作发表以下意见：一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们取得的主要成绩：1. 提高工作效率，优化工作流程。
通过优化工作流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办各类团队活动，增强了员工之间的沟通与协作，提升了团队凝聚力。
3. 注重人才培养，提升员工素质。
我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 强化安全管理，确保生产稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了生产稳定。
二、分析问题，吸取教训在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题，以下是我们要吸取的教训：1. 部分员工工作态度不够端正，缺乏责任心。
我们要加强对员工的思想教育，提高员工的责任意识。
2. 部分工作环节仍存在漏洞，需要进一步完善。
我们要继续优化工作流程，提高工作效率。
3. 部分员工业务能力不足，需要加强培训。
我们要加大培训力度，提高员工的专业技能。
三、展望未来，明确目标面对新的形势和任务，我们要坚定信心，迎难而上，为实现以下目标而努力：1. 提高企业核心竞争力，提升市场占有率。
2. 优化产品结构，提高产品质量。
3. 加强科技创新，提升企业技术实力。
4. 深化内部改革，提高企业效益。
四、加强领导，落实责任为了实现上述目标，我们要加强领导，落实责任，具体措施如下：1. 各级领导要发挥带头作用，以身作则，带头遵守各项规章制度。
2. 加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进各项工作。
3. 完善考核机制，奖优罚劣，激发员工积极性。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质。
最后，我衷心感谢各位领导、同事们在过去一段时间里的辛勤付出，希望大家在新的一年里，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为实现企业的发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
领导班子考核会讲话稿
领导班子考核会讲话稿尊敬的各位领导班子成员：大家好！首先，我要感谢大家对我们单位工作的支持和付出，也要对大家在过去一年里所取得的成绩表示肯定和赞赏。
艰苦的工作、无私的奉献、团结协作的精神，为我们单位的发展和进步做出了积极的贡献。
回顾过去的一年，我们党和国家面临了严峻的形势和挑战。
经济形势总体平稳，但下行压力依然存在；社会问题不断涌现，给我们工作带来了新的考验和挑战；脱贫攻坚任务依然艰巨，需要我们继续努力。
在这样的形势下，全体领导班子成员要保持清醒的头脑、坚定的信心和饱满的热情，勇于担当、勇于作为，为部门的发展和社会的进步做出我们应有的贡献。
一年来，我们取得了一系列可喜的成果，这离不开全体领导班子成员的共同努力。
我们在落实中央和上级党委的各项决策部署上，始终坚持正确的政治方向，坚守政治原则，积极履行领导职责，为党和人民事业做出了积极贡献。
在全面推进改革开放的过程中，我们坚守初心，不忘使命，积极探索，不断创新，为单位的发展注入了新的动力。
在加强党的建设方面，我们坚守党性原则，强化理论武装，严格执行党的纪律，始终保持高度的政治纪律和政治规矩，为单位的风清气正、和谐稳定提供了坚强保障。
但同时，我们也要清醒地看到，面对新形势、新任务、新要求，我们还存在一些问题和不足，这需要我们在新的一年里加以改正和弥补。
首先，一些党员领导干部存在理论水平不高的问题，需要加强学习。
面对党和人民赋予的重大责任，我们必须时刻绷紧学习这根弦，增强政治敏锐性、政治鉴别力和政治能力，做到对党的路线方针政策的不断学习、对党和人民事业的坚定信仰、对工作中的矛盾问题的准确判断。
其次，一些领导班子成员对重大事项的把关不力，需要提高对风险的识别能力。
在党和人民事业中，谨言慎行、精心把关至关重要。
我们要增强对事物发展变化的敏感性，加强风险意识，切实提高把关能力，做到知行合一、筒子瞄准。
同时，一些领导班子成员缺乏与时俱进的创新意识，需要加强思想认识。
企业领导年度考核讲话稿
年度考核是干部时常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。
下面是给大家整理的企业领导年度考核讲话稿，仅供参考。
同志们:根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司领导班子成员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，部份职工代表参加的公司领导班子考核与民主测评动员大会。
对于这次考核与民主测评，集团是经过认真考虑和子细研究，结合集团战略实施，强化集团管理需要而决定的，也是着眼于进一步提高所属企业领导班子的战斗力，提升领导人员队伍素质，推进企业经营管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。
这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的一次正常的例行考核与民主测评。
其目的在于更广泛地听取民意，征求各方意见和建议，使集团班子能够全面把握各二级企业领导班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面了解二级企业领导班子的凝结力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，达到扬长避短;另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。
为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见：一、统一思想，保证对考核与民主测评工作思想认识落实到位正确的认识是关系到考核与民主测评工作质量和工作效果的先决条件：首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫切需要。
集团已初步提出：到 20xx 年，分两步实现以下目标：第一步，到 20**年，实现营业收入 80 亿元，力争 100 亿元，实现资产总额在现有基础上翻一番;第二步，到20xx 年，实现营业收入 160 亿元，力争 200 亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番;随着企业发展，职工收入同步增长，农垦集团与全国同步建成小康的催人奋进的战略目标。
为实现这一重要战略，集团提出了构建“一个平台(集团融资平台)，五大产业板块(天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、旅游地产、机械创造)”、工作措施和产业发展布局。
这一战略目标的有效实施，各项工作措施的落实等，都离不开深刻理会集团发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导人员。
单位领导班子考核领导致辞稿
单位领导班子考核领导致辞稿
尊敬的领导、各位领导班子成员：
大家好！今天我们来进行领导班子考核，这是我非常重视的一项工作。
我们在工作中所承担的责任非常重大，每一项任务都影响着单位发展和团队成员的福利。
因此，领导班子成员的工作表现是我们工作成功的关键。
首先，我想对各位班子成员的工作表示感谢。
过去一年，你们为单位取得了巨大的成就，大大提升了团队的凝聚力和创新能力。
在此，我谨向你们表示诚挚的敬意和感激之情。
但是，我也要提醒大家，我们的工作没有结束，更不是完成的。
时代在发展变革，经济形势在变化，我们必须不断进取，跟上时代的步伐。
因此，我希望各位在工作中能够保持创新思维，灵活应变，勇于探索和尝试新的方法和思路。
同时，我也希望各位加强团结协作，弥补自己的不足，积极接受他人意见和建议，共同完成单位的使命。
在未来的工作中，我们将继续加强领导班子的建设，进一步提高班子成员的素质和能力，做到业务熟练，善于团队管理和合作，更好地为单位出谋划策，并切实落实决策执行。
最后，我希望大家继续保持良好的工作态度，认真履行工作职责，以更高的标准要求自己，不断提高工作能力和素质，达到更高的工作绩效，为单位的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工作考核领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工作考核会议，旨在全面、客观地评价和总结过去一段时间以来，大家在各自岗位上所取得的成绩和存在的不足。
在此，我代表领导层，对大家的工作表现表示衷心的感谢，并对本次考核工作进行简要发言。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作情况。
在过去的一段时间里，大家紧紧围绕公司发展战略，积极投身于本职工作，取得了一定的成绩。
以下是我对大家工作的几点肯定：一、团队协作意识增强。
在面临各种困难和挑战时，大家能够团结一心，互相支持，共同克服困难，确保了各项工作任务的顺利完成。
二、业务能力不断提升。
大家通过不断学习、实践，业务水平得到了显著提高，为公司创造了良好的经济效益。
三、创新意识明显增强。
在各项工作中，大家积极探索，勇于创新，为公司发展注入了新的活力。
然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，工作中还存在一些不足之处。
以下是我对大家工作的几点建议：一、加强学习，提高自身素质。
面对不断变化的市场环境，我们要紧跟时代步伐，加强学习，提高自身综合素质，以适应新的工作要求。
二、强化责任意识，提高工作效率。
在工作中，我们要时刻牢记自己的职责，以高度的责任感投入到工作中，确保各项工作任务按时完成。
三、注重团队建设，提升团队凝聚力。
团队是公司发展的基石，我们要注重团队建设，加强团队凝聚力，形成强大的战斗力。
四、加强沟通与协作，提高团队执行力。
在工作中，我们要加强沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高团队执行力。
最后，我衷心希望大家能够以本次考核为契机，认真总结经验教训，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我对大家提出以下几点希望：一、坚定信心，勇攀高峰。
面对未来的挑战，我们要坚定信心，勇攀高峰，为公司创造更加辉煌的业绩。
二、勇于担当，积极进取。
在工作中，我们要勇于担当，积极进取，不断提高自己的业务水平和综合素质。
三、团结协作，共创辉煌。
让我们携手共进，团结协作，为公司的发展共创辉煌。
公司领导考核讲话稿范文模板
大家好！今天，我们在这里举行公司领导考核会议，这是一个对我们过去一段时间工作进行总结和反思的重要时刻。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢，向为公司辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，取得了显著的成果。
下面，我就以下几个方面进行总结：1. 坚定信心，积极应对市场变化面对复杂多变的市场环境，我们始终保持清醒头脑，坚定信心，积极应对各种挑战。
通过调整经营策略，优化产品结构，提升服务质量，使公司在市场竞争中取得了有利地位。
2. 优化管理，提高工作效率我们高度重视内部管理，不断优化组织架构，完善管理制度，提高工作效率。
通过实施精细化管理，使公司各项工作有序推进，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
3. 人才队伍建设，激发企业活力我们注重人才队伍建设，通过引进、培养、激励等手段，为公司发展提供有力的人才保障。
同时，我们关心员工成长，营造良好的企业文化，激发企业活力。
4. 社会责任，树立良好形象我们始终牢记社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
通过开展各类公益活动，展现企业担当，赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、正视问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足：1. 市场竞争压力加大，盈利能力有待提高随着市场竞争的加剧，公司盈利能力面临一定压力。
我们要进一步优化产品结构，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 管理水平有待提升，工作效率有待提高部分管理制度尚不完善，导致工作效率有待提高。
我们要加强管理创新，提高管理水平，为员工创造更好的工作环境。
3. 人才队伍建设需进一步加强尽管我们在人才队伍建设方面取得了一定成绩，但与公司发展需求相比，仍存在一定差距。
我们要继续加大人才引进和培养力度，为公司发展提供人才保障。
三、展望未来，明确目标面对新的一年，我们将继续努力，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
考核上领导发言稿范文格式
大家好！今天，我们在这里召开这次考核大会，旨在对过去一段时间的工作进行总结和回顾，对优秀员工进行表彰，同时也对不足之处进行反思和改进。
在此，我代表公司领导，向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，我要对本次考核工作给予充分肯定。
本次考核工作组织严密，程序规范，内容全面，充分体现了公司对员工工作的重视和对公平公正的追求。
通过这次考核，我们不仅能够了解员工的工作表现，还能够发现工作中的亮点和不足，为今后的工作提供有力的参考。
在过去的一段时间里，公司全体员工在各自的岗位上兢兢业业，无私奉献，取得了显著的成绩。
以下是我对本次考核工作的几点发言：一、肯定成绩，树立榜样本次考核中，涌现出一批优秀的员工，他们在工作中表现突出，成绩斐然。
他们不仅在工作中展现出了高度的责任心和敬业精神，更在团队协作中发挥了积极作用，为公司的繁荣发展做出了重要贡献。
在此，我要向他们表示热烈的祝贺，并号召全体员工向他们学习，争做岗位上的标兵。
二、查找不足，总结经验考核中，我们也发现了一些不足之处。
有些员工在工作中存在拖延现象，效率不高；有些部门之间的沟通协作不够顺畅，影响了整体工作进度。
针对这些问题，我们要认真总结经验教训，加强内部管理，提高工作效率。
三、强化培训，提升能力为了进一步提高员工的工作能力和综合素质，公司将继续加大培训力度。
我们将组织各类培训课程，邀请行业专家进行授课，帮助员工拓宽视野，提升技能。
同时，我们鼓励员工积极参加各类职业技能鉴定，争取取得更高等级的资格证书。
四、优化制度，激发活力为了激发员工的积极性和创造性，公司将进一步优化各项制度，建立健全激励机制。
我们将加大对优秀员工的奖励力度，提高员工的工作满意度。
同时，我们也将关注员工的需求，努力改善工作环境，提高员工的生活质量。
五、团结协作，共创辉煌团结协作是我们取得成功的关键。
让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同为公司的美好明天而努力奋斗！最后，我衷心祝愿全体员工工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！。
2024年单位领导班子考核领导讲话稿范文
2024年单位领导班子考核领导讲话稿范文亲爱的各位领导、同事：大家好！____年的今天，我们在这里举行单位领导班子考核领导大会，我感到十分荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
首先，我要向全体同志们表示最热烈的祝贺和衷心的感谢！正是在大家的共同努力下，我们才能取得今天的成绩。
回首过去的三年，我们共同经历了许多风风雨雨，但是我们坚持团结协作、开拓进取的精神，团结奋斗，攻坚克难，在遇到困难时勇往直前，在取得成绩时继续奋进。
我们始终坚持以人民为中心的发展思想，始终坚持全面从严治党的要求，为实现单位发展的目标而不懈努力。
在这个过程中，我们取得了一系列可喜的成绩，为群众提供了更加优质的服务，为单位的发展注入了新的活力。
然而，我们也要清醒地看到，面对新的形势和任务，我们还面临着许多困难和挑战。
当前，国际国内形势复杂多变，经济下行压力加大，改革发展稳定面临一系列风险和问题。
同时，新一轮科技革命和产业变革正在各行各业迅猛发展，互联网、大数据、人工智能等新技术、新业态对传统行业产生了巨大冲击。
面对这些新情况、新问题，我们必须高度警惕，迎难而上，积极应对，以更大的勇气和智慧，积极稳妥推进单位的改革和发展。
考核领导班子的目的，是为了选拔出一支忠诚、干净、担当的领导集体，为单位发展提供有力保障。
在过去的三年中，我们的领导班子在工作中付出了辛勤努力，但我们也清楚地认识到自身的不足和问题。
我相信，在今后的工作中，我们必须始终以正确的政治方向坚定不移地奋斗，牢牢把握工作的正确导向。
我们必须更加注重学习和进修，不断提高自身能力素质，切实把理论和实践紧密结合起来。
我们必须更加注重思维的转变和创新，积极破除思维的定势，主动适应工作发展的需要，不断探索创新，提出更加符合工作实际的解决办法和策略。
我们必须更加注重团队协作和沟通，团结全体同志，摒弃任何个人主义和固执己见，形成合力，形成战斗力。
我们必须更加注重正确的分配和利益关系处理，把正确的权力观和利益观贯穿到工作的方方面面，做到公正、透明、廉洁。
领导班子考核会讲话稿范文
领导班子考核会讲话稿范文尊敬的各位领导班子成员：大家好！首先，我要肯定各位在过去一年里对本单位的辛勤付出和卓有成效的工作。
正是在你们的带领下，我们才能够取得了今天的辉煌成绩。
感谢各位的努力和奉献！回首过去一年，我们面临了许多挑战和困难，但凭借着大家的团结和奋斗，我们克服了重重困难，不断取得了新的突破和进步。
我们深知这些成绩离不开每一位领导班子成员的全力支持和卓越表现。
你们积极投入工作，严格要求自己，勇于担当，对工作始终保持高度的热情和责任感，为全体员工树立了良好的榜样。
然而，在一片成功的背后，我们也要清醒地认识到，还存在着一些问题和不足。
首先是在工作方法上，我们需要更加创新，更加注重实效。
现今社会变幻莫测，我们需要敢于变革、敢于创新的勇气和决心，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，在思维方式上，我们需要更加开拓。
我们面临的问题愈发复杂，需要我们拥有跨学科的综合思维，才能够在问题面前找到更加全面、切实可行的解决方案。
最后，在领导风格上，我们需要更加务实。
领导班子是一个整体，我们需要携手协作，相互借力，才能够更好地发挥出集体智慧和力量。
正因为我们看到了问题和不足，我们更要有信心和决心去解决这些问题，做到更好更强。
正如习近平总书记所说：“发展是解决我国一切问题的总钥匙。
”只有不断推进工作，提高自身的执行能力和工作效率，才能够带领全体员工共同实现更高质量、更加全面的发展。
所以，在新的一年里，我提出以下几点希望：第一，坚持团结协作，加强团队建设。
领导班子作为单位的核心，你们在工作中起着至关重要的作用。
只有拧成一股绳，才能够战胜面前的种种困难，为全体员工提供更好的发展平台。
更要充分发挥各自的优势，形成合力，为整个单位注入更多正能量。
第二，注重学习创新，提升工作方法。
面对新的挑战和机遇，我们要不断学习新知识、新理念，提高自身的素质和能力。
同时，我们也要鼓励并支持员工进行创新和试错，为单位带来更多的新解决方案和机遇。
考核大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开考核大会，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来。
首先，我代表公司向辛勤工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是我们公司攻坚克难、锐意进取的一年。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年初制定的目标任务，为公司的发展做出了积极贡献。
在此，我要向大家表示热烈的祝贺！首先，我要强调的是，考核大会的目的不仅仅是对过去一年的工作进行总结，更重要的是激发大家的干劲，明确今后的工作方向。
下面，我就以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我要向大家表示衷心的感谢。
同时，我们也应该看到，在取得成绩的同时，还存在一些不足。
我们要认真总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
二、正视问题，明确方向当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对这些挑战，我们要有清醒的认识，正视问题，明确方向。
具体来说，我们要：1. 深化改革，创新驱动。
要进一步解放思想，深化改革，推动公司转型升级，实现高质量发展。
2. 优化管理，提高效益。
要加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
3. 强化团队建设，提升员工素质。
要加强团队建设，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
三、坚定信心，共创辉煌展望未来，我们信心百倍。
在新的一年里，我们要紧紧围绕公司发展战略，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推动公司发展。
具体措施如下：1. 加强市场开拓，提高市场份额。
要积极拓展市场，提高产品竞争力，扩大市场份额。
2. 深化产学研合作，提升科技创新能力。
要加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新，提升产品附加值。
3. 优化人才结构，加强人才培养。
要加大人才引进力度，加强员工培训，提升整体素质。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力奋斗，共创辉煌！谢谢大家！。
单位领导班子考核领导讲话稿范文三篇
单位领导班子考核领导讲话稿范文三篇讲话稿一同志们:今日，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成果，不断提高干部职工政治素养和业务素养，激励干部职工忠诚敬业办训练的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。
为确保考核效果，下面我讲五点要求:一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。
它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结阅历，汲取教训，为求来年制造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是训练事业进展的客观要求，也是每个干部自身进展的内在需求，更是干部队伍改革的必定要求。
二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工肯定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟识与不熟识、了解与不了解的关系。
考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的详细体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成果做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训供应依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。
局党组盼望成果好的同志不要沾沾自喜，成果一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发觉优点求进取。
年度考核是干部管理中的一项重要工作，盼望各位要正确对待。
三、考核对象有变化，需要区分对待。
依据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区分对待。
对非领导成员公务员的定期考核实行年度考核的方式，先由个人根据职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众看法后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
对领导成员的定期考核，由主管机关根据有关规定办理。
四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随便性倾向。
在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场应付检查的倾向，详细表现为:一是不严格根据考核程序进行，或者只是搞民主测评，简洁地履行一下民主程序;不仔细听取群众看法，只凭自己的主观印象搞内定，最终不负责任地将考核状况上报、应付检查。
领导在考核大会上的讲话稿(8篇)
领导在考核大会上的讲话稿（8篇）领导在考核大会上的讲话稿（篇1）同志们：根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20__年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20__年目标执行情况进行年度考核。
今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。
下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见：一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。
实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。
搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。
如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。
因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。
因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。
20__年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。
鉴于地区20__年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。
希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。
二、明确职责，掌握要求，严守纪律。
今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单位抽调的副县级领导干部和中层干部，政治、业务素质都比较强，有的还参加过前几次的目标考核。
年度考核会领导总结讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开年度考核会，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作开好头、起好步。
在此，我代表公司领导班子，向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我们公司发展进程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司发展战略，攻坚克难，取得了显著的成绩。
以下是我在以下几个方面对过去一年工作进行总结：一、生产经营方面1. 顺利完成年度生产经营目标。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们积极拓展市场，提高产品质量，降低生产成本，实现了销售收入和利润的双增长。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
我们加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的高新技术产品，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
3. 强化安全生产管理，确保生产安全。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保了生产安全。
二、科技创新方面1. 加强研发团队建设，提升研发能力。
我们引进了一批高素质的研发人才，优化研发团队结构，提高研发效率。
2. 加大研发投入，提升产品技术水平。
我们围绕市场需求，加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品。
3. 积极开展产学研合作，促进科技成果转化。
我们与高校、科研院所开展合作，共同攻克技术难题，推动科技成果转化。
三、人才队伍建设方面1. 优化人才结构，提高员工综合素质。
我们加强人才引进和培养，提高员工技能水平，打造一支高素质的人才队伍。
2. 完善激励机制，激发员工积极性。
我们建立健全了薪酬福利体系，加大对优秀员工的奖励力度，激发员工工作积极性。
3. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力。
我们积极开展丰富多彩的文化活动，增强员工对企业的认同感和归属感。
四、党建工作方面1. 加强党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用。
我们深入推进党风廉政建设，严肃党内政治生活，确保党的路线方针政策在公司得到贯彻落实。
2. 积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
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单位领导班子考核领导讲话稿三篇单位领导班子考核领导讲话稿三篇讲话稿一同志们: 今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。
为确保考核效果，下面我讲五点要求: 一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。
它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。
考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。
局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。
年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。
三、考核对象有变化，需要区别对待。
根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。
对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。
在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为:一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。
二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。
总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。
讲话稿二各位领导、老师们: 大家好! 20xx—20xx 学年度已进入尾声，首先，我代表教育办对一年来辛勤工作在教育教学第一线的广大老师和同志们表示真诚的问候和衷心的感谢! 为深入贯彻市局“1123”工作思路，进一步加强中小学领导班子和干部队伍建设，根据教育办工作安排，从本周开始，对全镇中小学领导干部进行年度考核:其目的在于进一步了解学校领导班子一年来在德能勤绩等方面的表现情况，以及班子队伍、教师队伍团结情况、工作积极性等方面的情况对学校领导班子的工作作出公正客观地评价，同时为教育办对全镇领导班子调整提供依据。
本次考核的对象是所有教育办任命的学校领导干部，考核的程序分四个步骤: 首先，听取校长一年来在学校教育方面的工作汇报，同时其他学校领导上交述职报告。
第二，参加会议的每一位同志根据校长汇报结合平时对每位领导的了解，以无记名方式填写民主测评表，同事推荐年纪较轻，教育教学和组织协调能力极强，工作责任心突出的同志作为学校后备干部。
第三，由考核组安排部分教师个别谈话，了解学校领导干部履行职责情况，听取广大教师的意见和建议。
最后，考核组根据广大教职工民主测评的情况和个别谈话情况形成书面考核材料，考核的结果将作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
为了做好这次考核工作，提出几点要求: 一、每位参加会议的同志都必须认真听取校长的工作汇报并且对每位领导干部作出综合公正、客观的评价，不搞亲疏好恶、吹毛求疵，也不得借考核之机搞阴谋诡计、打击报复。
二、每一位同志必须本人填写民主测评表和民主推荐表，不搞串联，不替他人填写，分数雷同的一律作废。
三、民主测评表按要求填写完成后直接交考核组成员手中。
另外，参加座谈的人员要实事求是的反映情况，分析学校工作中取得的成绩和存在的问题。
积极提出学校稳定和长远发展的意见、建议，没有被点到参加座谈的同志如有想说的话、想提的意见，可随时向考核组提出或通过书面信函、电话、邮件等形式向我们反映。
我们的目的只有一个，那就是维护学校的稳定和发展、促进教育的公平均衡、提升教育教学质量和学校管理水平! 谢谢大家! 讲话稿三同志们: 为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施xxxx，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行xxx 年度考核。
下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。
做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
(一)开展年度考核，是深入实施xxxx，全面推进xx“xx”发展的现实需要。
xxx书记在x届xx次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进台州各项事业的发展。
年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到xxx“十二五”的奋斗目标上。
市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施xxx、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。
开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。
(二)开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。
20xx年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。
开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调;有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好准备。
(三)开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。
中央、省委组织部按照民主开放的要求，先后出台了《党政领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径,保障干部群众参与干部选任工作的民主权利。
我市从实际出发，建立了对领导干部经常性考察制度。
作为经常性考察的一个重要途径和有效手段，年度考核采取了述职报告、民主测评、个别谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的具体运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到积极作用。
二、本次考核的对象、内容、方法和程序根据市委办发xxx 号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。
受省委组织部委托，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。
xxxxx，在现工作单位进行年度考核，不安排述职和民主测，在同一单位岗位变动的仍安排述职和民主测评。
市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，委托所在单位考核。
市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部(不包含非市委管理的市属企业领导班子成员)，作一般性了解，委托所在单位考核。
xxx年度因挂职锻炼等原因离岗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用情况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任务等方面的实际成效，以及创建学习型班子情况;对领导干部主要考核本年度的履行职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。
本次考核采用述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。
市委办发xxx号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，认真准备了班子年度总结材料和述职报告，为提高效率，本次会议仅由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以书面形式进行。
我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域网发布或书面印发给大家。
述职后，我们将进行民主测评，推荐近期可担任市管正处级和副处级领导干部人选。
推荐人选的条件是:除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，推荐为正处级领导干部的人选要求任副处级2年以上，推荐为副处级领导干部的人选要求任正科级领导职务3年以上。
每个单位各推荐1名。
根据测评结果，我们将选择部分单位进行考核谈话，具体进点谈话单位和谈话时间将另行通知。
考核结束后，市委将根据考核中了解掌握的情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对领导干部个体的考核结果进行评定;不安排述职和民主测评以及未列入本次考核的领导干部，本年度考核自然定为称职等次。
根据《xxx实施办法(试行)》(浙组[20xx]6号)的规定，对考核结果优秀的，给予嘉奖;对领导干部民主测评总体评价基本称职和不称职票超过三分之一，但其中不称职票未超过三分之一的，一般应评为基本称职等次，并视情进行诫勉谈话或工作调整;对不称职票超过三分之一，或连续两年不称职票超过五分之一的，经组织考察认定为不称职等次的，按照有关规定，要予以免职或责令辞职等组织处理。
会上，将下发领导班子年度考核测评表、领导干部民主测评表、民主评议意见表和民主推荐表，大家可以带回去填写，于会后半小时内投到会场中设置的票箱内，由考核组统一回收统计。
另外，按照《xxxx办法(试行)》有关规定，结合年度考核对市直单位开展xxx年度干部选拔任用“一报告两评议”。
干部选拔任用专题报告已在会前发给大家，请大家根据平时掌握情况，对本单位的干部选拔任用情况进行评议。