我国大型跨国公司风险管理战略
跨国公司的战略管理及运作模式分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析跨国公司是指在至少两个国家占有固定资产并加以管理的企业，其经营范围、规模和市场覆盖面都较国内企业更广，具有更加复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从战略管理和运作模式两方面探讨跨国公司的经营特点和应对策略。
一、战略管理1.利用全球化优势跨国公司的发展壮大得益于全球化的发展趋势，它们在全球范围内进行资源整合和业务布局，实现了规模效应和经济效益的最大化。
其核心竞争优势在于：市场拓展、较低的成本和更高效率的经验积累。
因此，跨国公司在制定战略时需考虑全球化优势，通过优化全球资源和市场布局来实现成本优化和利润最大化。
2.灵活应对风险跨国公司的经营环境和政策环境常常发生变化，需要及时调整战略和策略，应对风险和挑战。
因此，灵活的战略调整能力是跨国公司成功的关键之一。
一旦发现问题，要及时修正错误、改善经营策略、优化组织架构，不断提高市场的适应性和竞争力。
3.注重品牌和文化建设跨国公司要打造自身品牌的声誉，注重文化建设，建立共同的企业文化，提升员工的自信和团队精神。
品牌和文化建设不仅可以加强公司的整体形象，而且在促进公司发展过程中也起着至关重要的作用。
4.积极合作跨国公司拥有丰富的资源，可以寻找其他企业进行战略合作，实现资源共享和风险共担。
合作方式主要包括：并购、战略联盟和股份合作等。
对于企业来说，收购当地公司是快速打开市场的方法之一。
同时，与合作伙伴的合作关系还能提高灵活性和适应性，并快速适应当地市场的要求。
二、运作模式1.本地化战略本地化战略是跨国公司的重要运作模式之一，它通过深入了解当地的市场和文化特点，做到彼此互通有无，加强企业在目标市场的权威。
跨国公司应该注意把握本地化运作模式，遵循目标市场的商业准则，充分尊重当地的文化、法律和习惯，加强与当地消费者和政府的沟通，以便更好地融入当地市场。
2.标准化管理标准化管理是跨国公司的重要运作模式之一。
通过标准化管理的方式，跨国公司不仅能够提高管理透明度，还能够提高管理效率和质量。
跨国公司国际风险管理
跨国公司国际风险管理一、跨国公司国际风险的类型跨国公司的国际风险根据其内容可以分为政治风险、外汇风险、生产风险、营销风险、财务风险、文化风险及技术风险。
各种风险产生的主要因素可通过下表作一概述。
二、跨国公司国际风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。
所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。
风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被认为是产生风险的原因的行为与事件。
跨国公司国际风险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。
有效的风险回避可以完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。
例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，从而回避A国的政治风险。
但是，风险回避方法的实际应用要受到一定的限制，因为它常常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，从而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。
国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。
2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。
它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。
控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。
如当跨国公司子公司的产品在东道国的市场占有率已达到一定水平，再增加即会对东道国的民族工业构成挤压时，放缓在东道国的广告促销或其他风险因素的产生。
企业战略方案跨国公司如何应对交易中汇率波动风险
企业战略方案：跨国公司如何应对交易中汇率波动风险随着经济全球化的深入发展，跨国公司之间进行跨国贸易已成为常态，而货币之间的汇率波动也会对贸易产生不小的影响。
跨国公司面临着汇率波动的风险，如何应对这种风险，成为了企业制定战略方案的一个重要问题。
本文将从三个方面分析跨国公司应对交易中汇率波动风险的策略。
一、货币敞口管理跨国公司在进行跨国贸易时，会涉及到货币兑换，因此会面临着货币汇率波动的风险。
为了管理这种风险，跨国公司需要对其货币敞口进行管理。
货币敞口是指企业在外汇市场中持有的未对冲外汇交易头寸。
跨国公司可以通过多种方式对其货币敞口进行管理。
1. 外汇衍生品外汇衍生品是指一种通过衍生交易的方式来对冲汇率风险的金融工具。
外汇期权、远期合约、掉期等工具都是外汇衍生品的代表。
跨国公司可以通过购买外汇衍生品来对冲汇率波动风险。
这种做法相对于实物外汇交易，具有灵活性高、成本相对较低等优势。
2. 货币多元化跨国公司可以将其结汇的货币多元化，以分散汇率波动带来的风险。
通过选择不同的结汇货币种类来实现货币多元化。
这种方法可以让跨国公司减少对单一货币的依赖，降低汇率波动风险对企业的影响。
3. 货币对冲货币对冲是指通过交易衍生品，将一个与交易有关的货币风险与持有的另一个货币风险相匹配的一种策略。
货币对冲可以很好地保护企业的现金流，降低经营风险。
但货币对冲需要花费较高的成本。
二、流动资金管理跨国公司在跨国贸易过程中，需要进行跨境付款或收款。
因此，资金流动管理也是跨国公司应对交易中汇率波动风险的一个重要环节。
1. 格式化结构设置跨国企业可以通过建立格式化结构来美化其财务表，使之更加精细。
这样做可以使跨国公司的财务能力更加可靠，吸引更多的客户选择跨国公司作为其合作伙伴。
同时，格式化结构还可以降低汇率波动的影响，尤其是在企业的银行账户中。
2. 风险对冲风险对冲是指通过设置保本期权、风险对冲等方式来保护企业资金的安全。
跨国公司可以通过这种方法来规避汇率波动的影响。
在华跨国公司的非市场风险管理策略
中拥 有某 种 利 益 ，而且 可 能 同样 以某种 方 式 影 响组
织 的个体或团体 。 尽管 每个学者对 这个 概念 的定义有些不 同 ， 但 每种定义都支持相 同的原则 ，即公司应该关注被它 们 的政 策 和 运作 所 影 响 的那 些 人 的需 要 、利 益 和影
响（ ｒｄ ｒ ｋ １ ９ ） Ｆｅ ｅｉ ， ９ ２ 。 ｃ
益相关者之 间利益的协调 ， 特别是企业 与政府 、 公众 及非政府组织之间的利益协调 。现存 的来 自于关系 营销 和公司政治行为领域 的研究文献 已经为企业管 理来 自于政府和公众及非政府组织 的风险提供了见 解。关系营销的思想要求企业致力于搞好企业与其 利益相关者之间的长远关 系．并就如何建立这种长
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ０ ９ ２ ８ （０ ８ １— ０ ５ ０ １０ — ３２ ２０ ）２ ０ ８ —４
西 方跨 国公 司大 多有着 几 十上 百年 的发 展历史 ， 这 些跨 国公 司在 历 史 长远 的 国 际化 过 程 中 积 累 了丰 富的有关 风 险管理 的知识 和经验 ，借 鉴 它们 的经验 ，
图 １ 企 业 的 利 益 相关 者 结 构
※本 文系教育部人文社会科 学一般项 目（ 目编号 ：６Ｃ ３ ０ １ 中间研 究成果之一。 项 ０Ｊ６０ １）
一
８ — ５
２０ 年 第 ｌ ０８ ２期
相关者是满意的。企业的真正 目的是服务和协调它
的各种利益相关者 的利益 ， 并且 ， 在指导企业 的活动 中，在利益相关者 的利益之间达到一个合适的平衡 是企业经理们的道义责任 。 ３ 非 市场风 险 来源 ： 利 益相关 者 的角度 。由于 ． 从 政府是企业所面临的最正式的和最强大的利益相关 者（ ｌ ｃ，９ ５ ， Ｗａａｅ １９ ）因此我们按照风险来源的不同将 ｌ在华跨 国公 司的非市场风 险管理策略 ※
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司在进行运营和投资时面临着一系列的风险，包括市场风险、政治风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，跨国公司需要制定一些策略和措施，以确保业务的稳定和可持续性发展。
1. 多元化投资组合：跨国公司应该分散其投资组合，不要过分依赖单一市场或产品。
这样可以减轻市场风险和商品价格波动的影响。
2. 加强合规管理：跨国公司需要遵守本地法规和法律要求，建立健全的合规管理体系，避免因违规而引发的风险和损失。
3. 汇率风险管理：跨国公司需要采取相应的汇率风险管理策略，包括使用金融衍生品、外汇对冲等方式来缓解汇率波动带来的影响。
4. 灵活的组织结构：跨国公司应该根据不同的市场和业务需求，灵活调整组织结构和资源配置，以更好地适应不同市场和环境的变化。
5. 多元化的融资渠道：跨国公司需要建立良好的融资渠道，并实行多元化的融资策略，以减少财务风险。
6. 风险保险：跨国公司可以购买相关的商业保险，如财产保险、责任保险等，以应对可能出现的风险和损失。
总的来说，跨国公司需要从多个角度和层面来考虑和管理风险，以确保业务的稳定和可持续性发展。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
建立有效的跨国公司合规管理体系
▪ 合规政策与程序制定
1.制定清晰明了的合规政策，并定期更新以适应不断变化的法 规环境； 2.建立合规程序，为员工提供具体操作指导，确保符合法律法 规要求； 3.确保政策和程序在全公司范围内的有效执行。
▪ 沟通与报告机制
1.建立开放的沟通渠道，鼓励员工报告违反合规行为； 2.设立独立的举报系统，保护员工免受报复； 3.提供多种语言的支持，满足跨国公司的多元化需求。
合规风险对跨国公司的影响分析
合规风险对跨国公司可持续发展的影响分析
1.长期忽视合规风险的跨国公司往往容易陷入危机之中，不利于实现可持续发展目标。 2.建立健全的合规制度有助于跨国公司提高经营效率，避免不必要的成本浪费，促进企业长远发展 。 3.跨国公司应积极应对合规风险挑战，增强企业的抗风险能力，确保实现可持续发展的目标。
▪ 内部审计与监控机制
1.内部控制体系：建立完善的内控流程，确保公司运营符合法 律法规要求。 2.内部审计功能：定期进行内部审计，及时发现并纠正潜在的 风险问题。 3.合规培训与教育：提高员工的合规意识，加强风险管理能力 。
跨国公司合规经营的风险识别方法
▪ 法律法规研究
1.国际法律环境：关注国际法律法规的变化，避免因不了解法律而导致的风险。 2.目标市场法规：深入了解目标市场的法律要求，制定相应的经营策略。 3.法律咨询服务：寻求专业法律咨询，以获取准确、实时的法律信息。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
跨国公司面临的合规风险类型
跨国公司面பைடு நூலகம்的合规风险类型
▪ 法律法规风险
1.法律法规不熟悉：跨国公司在不同国家和地区运营时，可能 对当地法律法规不够了解或没有及时跟进行业政策变更，导致 违法行为。 2.遵循地方法规困难：由于各国法律体系和标准的不同，遵循 所有地区的法律法规对于跨国公司来说是一项巨大的挑战，需 要投入大量资源来确保合规性。
跨国公司财务管理中的风险控制与管理对策的研究
企业管理摘要：世界各国经济结构的调整与经济全球化的发展趋势之下，跨国公司逐渐成为了世界经济结构体中的重要组成部分。
现阶段的国际财务管理问题与传统管理工作相比面临了更加复杂的环境与市场竞争因素，其风险控制问题无疑成为了企业需要重点关注并解决的问题，是跨国公司发展的根本保障。
关键词：跨国公司；财务管理；风险控制；管理对策杨菀平◆跨国公司财务管理中的风险控制与管理对策的研究一、前言跨国公司的财务活动本身就需要对风险进行合理的预测规避，并且通过风险调节来获取收益，直接关系到企业本身的发展与成败，在现代财务管理中的地位显著。
因此本文也将从实际应用的角度来分析风险控制的核心内容，明确风险管理的基本目标和管理对策，做好财务优化。
二、跨国公司财务管理的风险控制模式（一）政策风险管控。
政策风险管控从财务管理的角度而言，即产权可能面临的不确定性。
从本质而言政治风险是因为政策事件的产生而导致，这些事件对于某些不同类型的企业而言可能会面临发展问题，特别是海外投资可能收到的影响。
虽然政策风险的评估和掌控难度较大，但合理预测可以通过定性预测与定量预测的方式来进行，前者主要运用了风险预测知识和工作经验进行主观判断，后者则利用了现阶段的市场发展现状来建立统计模型，合理分析市场信息的变化趋势。
（二）投资风险管控。
投资风险主要来源于收益和预期之间产生的差异。
我们一般情况下可以将这种差异来分为两个方面的内容，一是由于某个特定投资项目涉及到的风险，二是投资项目会受到的共同风险，即特定风险和市场风险的差异。
在这一过程中市场的走势可能会影响到投资组合中的项目发展趋势，在某些特殊情况下，多样化的行业资产可能会降低影响程度。
换言之，如果每个投资者在市场中都采取相同的市场投资组合与体系，那么投资者在进行分配决定时也能提前调整风险。
但实际情况下与市场投资趋势相结合的资产风险可能会更加显著，我们在风险测量的尺度方面无疑要作出调整。
（三）外汇风险。
外汇风险是因为跨国公司在不同国家从事生产经营活动时面临的汇率问题、会计问题与交易问题。
跨国公司的策略和管理
跨国公司的策略和管理第一章：跨国公司的概念与特点跨国公司是指在两个以上的国家开展经营活动的公司，其特点是具有全球化视野、在多国开展经营活动、跨越国界进行资源配置、拥有多元文化的组织。
在全球化的进程中，跨国公司越来越成为全球经济中不可或缺的一部分。
第二章：跨国公司的战略选择在制定跨国公司的战略时，应考虑其在全球化中的角色和定位，以及本土化和国际化之间的平衡。
跨国公司的战略选择主要包括全球一体化战略、多元本土化战略和混合战略三种类型。
第三章：跨国公司的企业文化管理跨国公司的企业文化不仅包括组织的价值观和文化传统，还涉及到不同国家和地区的文化差异。
因此，跨国公司应该制定符合本土文化的企业文化，并确保其在全球范围内的传递和应用。
第四章：跨国公司的人力资源管理跨国公司的人力资源管理需要借鉴不同国家之间的管理经验，根据当地法律法规和文化习惯来制定人力资源政策。
跨国公司的人力资源管理还应考虑员工的多元文化、语言沟通和文化融合等问题。
第五章：跨国公司的责任与道德管理跨国公司的全球化经营活动会影响到当地经济、社会和环境等多个方面。
因此，跨国公司要承担起社会责任和道德责任，积极履行企业公民的角色，推进可持续发展和企业社会责任。
第六章：跨国公司的风险管理跨国公司在全球化经营中，会面临多种风险，包括政治风险、法律风险、经济风险、战略风险、品牌风险等。
跨国公司应制定有效的风险管理措施，降低风险带来的影响。
结语：跨国公司在全球化进程中扮演着至关重要的角色，在经营活动中积极履行社会责任和道德责任，才能够在全球经济中不断发展壮大。
跨国公司需要在战略选择、企业文化管理、人力资源管理、责任与道德管理和风险管理等多个方面不断完善和提升自身能力和水平，以适应和引领全球化的发展趋势。
跨国公司的国际战略与地缘政治风险
跨国公司的国际战略与地缘政治风险随着全球化的加速推进和经济的全球互联，跨国公司在国际市场的地位越来越重要。
然而，在这个全球化的背景下，地缘政治风险也成为跨国公司的一大挑战。
本文将讨论跨国公司在制定国际战略时所面临的地缘政治风险，并提供一些应对策略。
首先，地缘政治风险是指由于国际政治环境的不确定性而导致的商业活动受阻或受到威胁的情况。
这种风险可能来自于政治体制的不稳定，国与国之间的紧张关系，以及地区冲突和战争等。
因此，跨国公司在制定国际战略时必须认真考虑这些风险，以降低负面影响。
其次，跨国公司可以通过多样化的国际战略来减轻地缘政治风险。
多样化的国际战略包括在多个国家建立生产基地和销售网络，以降低对任何一个国家或地区的依赖性。
这种多样化的战略能够分散地缘政治风险，并使跨国公司能够更快地适应不同地区的变化和需求。
此外，跨国公司还可以通过与当地政府和利益相关方保持良好的关系来降低地缘政治风险。
与政府的合作和互信可以帮助跨国公司获得政府的支持和保护，并在面对地缘政治风险时取得更好的应对措施。
同时，与当地的利益相关方进行对话和合作也能够帮助跨国公司更好地了解当地的政治和经济环境，从而更好地调整国际战略。
另外，跨国公司还可以通过投保等金融工具来规避地缘政治风险。
例如，一些国际保险公司提供地缘政治风险保险，以帮助跨国公司降低在某些不稳定地区的损失。
此外，跨国公司还可以通过期货市场或外汇市场等金融工具来管理汇率风险，降低地缘政治风险带来的汇率波动的影响。
最后，随着技术的发展和全球信息的共享，跨国公司还可以通过建立强大的风险管理团队来及时应对地缘政治风险。
这些风险管理团队可以通过持续的风险评估和利用现有的情报网络来监测潜在的地缘政治风险，并提前采取措施来减轻其影响。
此外，跨国公司还可以与其他公司或行业组织合作，共享信息和经验，以更好地应对地缘政治风险。
总之，跨国公司在制定国际战略时必须认真考虑地缘政治风险。
通过多样化的国际战略、与当地政府和利益相关方的合作、金融工具的使用以及建立强大的风险管理团队，跨国公司可以降低地缘政治风险带来的不确定性，保护自身利益，并在国际市场上获得更大的竞争优势。
跨国公司的风险管理与国家安全
跨国公司的风险管理与国家安全跨国公司的兴起在全球化时代扮演着重要的角色。
随着国际贸易和外商直接投资的增长，越来越多的公司开始跨越国界，寻求更广阔的市场和机会。
然而，跨国公司的活动也带来了一系列的风险，其中之一就是对国家安全的潜在威胁。
首先，跨国公司的规模和影响力日益扩大，这使得它们成为了一种潜在的经济和社会风险。
比如，一些大型跨国公司掌握着庞大的资金和资源，虽然为全球经济增长做出了贡献，但也带来了一定的经济不平衡。
如果这些公司在某个国家的经济活动受到损害或者出现财务危机，将可能对该国的经济稳定性产生严重冲击。
其次，跨国公司的活动也会对国家间的地缘政治关系产生一定的影响。
在与其他国家开展合作或者项目时，公司可能会被要求遵守一些与国家安全相关的规定，如技术转让、知识产权保护和国家机密的保密等。
一旦公司未能妥善处理这些问题，将可能引发两国之间的争端，甚至导致贸易战或外交危机。
此外，跨国公司的活动还可能对国家内部带来一些经济安全方面的风险。
比如，一些公司可能通过各种方式逃税，规避国家税收监管，从而导致国家财政收入减少，影响公共福利的提供。
此外，跨国公司还可能对国家的环境资源造成破坏，例如过度开采自然资源，排放大量环境污染物等，这也是一种社会风险。
针对这些风险，国家应该加强对跨国公司的监管和控制，以维护国家安全。
一方面，国家应建立健全的法律和政策框架，规范和引导跨国公司的活动。
这些法律和政策应该明确规定公司在经济、社会和环境方面的责任，以及相关的处罚和补偿机制。
另一方面，国家应该加强对跨国公司的监管和审计力度，确保它们合法合规，落实相关规定。
国际社会也应该加强合作，共同应对跨国公司的潜在风险。
各国应积极参与国际组织和多边合作机制，通过共享信息和经验，加强对跨国公司的监控和合作。
此外，各国应动员民间社会力量，加强公民监督和参与，以提高对跨国公司活动的透明度和公正性。
总之，跨国公司的风险管理与国家安全密切相关。
基于战略导向的中国跨国公司治理
多元化激励手段
综合运用薪酬、股权、晋升等多种激励手段，激发员工的 积极性和创造性，确保员工行为与战略目标的一致。
长期激励导向
注重长期激励机制的建立，引导员工关注公司的长期发展 和战略目标实现，避免短期行为对战略的干扰。
治理与战略的互动
通过激励机制的完善，促进公司治理与战略的良性互动， 确保治理结构能够不断适应战略发展的需要，推动公司实 现持续、稳健的发展。
要议题。
03
战略导向在中国跨国 公司治理中的应用
战略导向在公司治理中的角色
指引公司发展方向
战略导向作为公司治理的核心，为公司明确长远发展目标，确保 公司决策与行动一致性。
调和利益冲突
通过战略导向，可以更好地调和股东、管理层和其他利益相关者之 间的利益冲突，以实现公司整体利益最大化。
优化资源配置
战略导向有助于公司合理配置资源，确保关键资源投入与战略目标 相匹配，提高资源利用效率。
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挑战
跨国公司治理面临着多元文化冲突、法律制度差异、信息不 对称等多重挑战。这些挑战要求企业在治理过程中，既要考 虑全球标准的普遍性，又要兼顾不同国家和地区的特殊性。
基于战略导向的跨国公司治理的意义
01
实现战略目标
基于战略导向的跨国公司治理能够确保企业的各项活动紧密围绕战略目
标展开，避免资源和能力的分散和浪费，提高决策和执行的效率。
治理结构调整
根据公司的战略目标，适时调整公司治理结构，确保治理机制能够 有效支撑和推动战略的顺利实施。
战略决策机制
建立健全战略决策机制，确保重大决策能够充分体现公司的战略意图 ，避免治理结构与战略目标的脱节。
优化组织结构，促进战略落地
跨国公司的全球化战略与风险管理
跨国公司的全球化战略与风险管理一、引言随着经济全球化过程的不断深入，全球化作为一种趋势已经不可避免地存在于各行各业的经营活动中，包括跨国公司。
而跨国公司作为全球化的重要组成部分，其面临的风险和挑战也越来越大。
因此，本文将探讨跨国公司如何制定全球化战略并有效地管理风险。
二、跨国公司的全球化战略1. 全球协调战略全球协调战略是一种标准化的战略，即在全球范围内使用相同的产品和服务、生产线、市场营销策略和管理控制系统，实现全球性的标准化和协调。
该战略的优点包括降低成本、提高效率和品牌认知度。
然而，全球协调战略并非适用于所有行业。
由于各国市场的文化差异和法规制度的不同，一些产品和服务可能需要进行本地化。
因此，跨国公司在制定全球化战略时必须权衡标准化和本地化之间的平衡点。
2. 多元文化战略多元文化战略是在跨国公司运作中充分利用不同国家和地区的文化和资源，使跨国公司能够更好地适应当地市场。
该战略的优点在于能够提高公司在不同市场中的竞争力。
然而，多元文化战略也面临着文化差异带来的挑战。
跨国公司必须在不同文化中建立信任和合作，同时也必须遵守当地法律法规。
3. 自适应战略自适应战略是根据当地市场的需求和文化环境，采取最适合当地市场的产品和服务等经营策略。
该战略的优点在于能够更好地适应当地市场。
然而，自适应战略的缺点在于跨国公司需要为每个市场制定独立的策略，可能带来高额成本。
三、跨国公司的风险管理1. 政治风险政治风险指的是跨国公司在国际经济、政治关系方面的不稳定性，包括政府政策、政治动荡和外交问题等。
跨国公司需要对政治风险进行评估，并制定应对措施。
2. 汇率风险汇率风险是跨国公司面临的货币汇率波动风险，可能会对企业的财务状况产生不利影响。
跨国公司可以采取汇率保值工具，如期货和外汇掉期等，减少汇率风险的影响。
3. 地方风险地方风险包括文化差异、语言障碍、法律和制度问题等。
跨国公司需要了解当地文化差异和法规制度，并与当地合作伙伴建立良好的关系，规避风险。
跨国公司财务管理中全球化经营视角下的风险管理战略
财会研究5跨国公司财务管理中全球化经营视角下的风险管理战略于多（长春市滕信物资贸易有限公司吉林长春130000）一、风险管理贯穿跨国公司财务管理的各环节1、投资活动投资活动是企业财务活动的关键一环，投资的成功与否直接关系到企业的生死存亡。
对于跨国公司来讲，要从全球战略出发，组织企业的对外直接投资活动，投资决策成为企业财务决策的核心，对投资风险的管理要渗入到企业财务活动的各环节。
2、筹资活动企业筹资的目的是为了进行投资，由于筹资方式的不同，所用资金付出的代价也是不一样的，所以在筹资活动中，要充分考虑东道国的外汇风险及政治风险，据此来衡量各种筹资方式的利弊，采取合适的方式，为投资活动的顺利进行做好准备。
3、利润分配活动在企业利润的分配决策中也要渗透对外直接投资风险管理，合理安排企业的利润分配方案及股利政策，针对企业的投资风险以及企业各种筹资方式资金成本的高低，来确定企业的股利分配政策。
反过来，企业的分配政策也影响了融资决策问题，这就迫使我们认真研究它们之间的关系，以实现资金的最优利用，从而降低企业的财务风险，实现财富最大化。
4、资金运营活动一般而言，一国之所以资本输出，是由于它在别国的利益高于本国，直接投资的利益的高低由许多因素决定。
跨国公司内部存在大量的母子公司和不同子公司之间资金流入流出，无法掌握跨国公司内部企业间非正常地大量转移资金，无法掌握企业集团整体的现金流量的趋势、规模和质量，更难以准确分析信贷资金的真实去向和还款来源、价格、资金、利润转移等，很难判断和把握风险。
如果不对这些风险进行有效的管理，跨国公司将面临风险事件的发生和风险损失的产生，这些风险将影响企业跨国财务活动的开展，甚至导致跨国公司全球经营战略的失败。
因此，把风险管理落实到财务管理的全过程有着十分重要的意义。
二、全球经营战略思想下的风险管理战略全球经营战略，是指跨国公司从全球长远的角度，利用SWOT 分析方法，以机会分析和风险分析评定现在与未来的环境，用优势分析和劣势分析估量公司的现状与趋势，设定跨国公司的全球战略目标，以全球性竞争为出发点，考虑来自世界各地的激烈竞争以及各种可能出现的因素，进行全球性战略部署，合理配置和使用各项有限资源，有效进入各种竞争市场，以获得全球性、长期的、最大化利益的经济行为。
跨国公司的战略管理与风险控制
跨国公司的战略管理与风险控制随着全球化的不断加深，越来越多的企业开始跨国经营，这些跨国公司通常涉及多个国家或地区的市场、资产和人员。
跨国公司的规模和影响力之大，其战略管理和风险控制也变得至关重要。
在这篇文章中，我们将重点探讨跨国公司的战略管理和风险控制。
跨国公司的战略管理跨国公司的战略管理是跨越多个国家和地区的商业运营和发展的长期计划。
它通常包括公司的定位、目标和实现这些目标的方法。
跨国公司的战略管理需要考虑到多种因素，包括市场、文化、政治、法律、经济和竞争等多种因素。
市场因素是跨国公司战略管理中最重要的因素之一。
公司需要对各个市场进行研究，了解不同市场的规则和文化，了解市场趋势，这样才能更好的制定战略，以及让公司在不同市场获得成功。
另一个重要的因素是文化因素。
不同的国家和地区有不同的文化背景和价值观。
跨国公司需要适应不同的文化和方式，以便顺应市场发展和与当地员工和消费者沟通。
跨国公司的战略管理还需要考虑到个别国家和地区的政治和法律制度。
在某些国家和地区，政治局势可能会对商业活动产生影响。
一些国家经济不太发达或政府对某些行业进行了限制，这时企业必须合理利用资源适应市场的需求。
跨国公司的风险控制跨国公司的风险控制与战略管理一样重要。
在跨越不同国家和地区经营时，企业可能会面临各种各样的风险。
一些风险是由市场、法律、政治、竞争和员工行为等外部因素引起的。
其他风险则是由公司内部控制不当，有欺诈行为或管理缺乏透明度造成的。
跨国公司可采取多种措施来降低风险。
以下是一些跨国公司可采取的重要风险控制措施：1.了解和评估风险首先，跨国公司需要对风险有一个清晰的了解和评估。
这涉及到为风险指定等级，并设定防范措施。
公司可先以竞争为基础，分析不同的业务领域和市场，并为此评估风险。
这样有助于企业了解风险意识并针对性制定策略。
2.提高员工意识提高员工意识和培训是提高跨国公司风险控制的有效途径之一。
企业应该为员工提供必要的培训，向员工介绍公司的合规条例以及相关的法律和法规。
浅析我国大型跨国公司风险管理战略
－ 徐 林 常州工程学院
不断 提高 管理 水 平 和资信 水 平 。增 强 自身素 质 。
【摘 要 】我 国大 型企 业 集 团在跨 国投 资 中应该 着 眼 于全球 整体
３ 大 力发展 地 方 性 中小 金融 机构
性 的风 险防 范 ；在分 析 东道 国政 治与 法律环 境 时 ，应侧 重考虑 其 未
５． 建立 健全 的中小 企 业信 用 担保 体 系 中小 企 业 由于 其 自身规 模 小 ，知 名 度低 ，难 以找 到 合 适 的担
大 型 跨国公 司是 我们 发展 跨 国经 营的 “旗舰 ” 。面 向２１世 纪风 云 变幻 的 国际 市场 ，如何 从 我 国大型 跨 国公 司的特 点 出发 ，制定 其 风 险管 理 的战略 ，是 当前 亟待深 入研 究 的重要课 题 。
中小 企业 提 供 相 对公 平 的 融 资 环境 ，还 能 够分 散 银 行 风 险 ，优 化 的可 持续 发展 。例 如 ，应 着重对 中 国经 营企业 的 上 、中 、下游产 品
银 行 资产 质 量 。 针对 建 立 中小企 业 信 用 担保 体 系 ，具体 可 以从 两 和对 产 品的开 发 、生产 、销 售及 售后 服务 各个 相 关环节 进行 系统 的
Ｉ关键 词 Ｊ风 险 管理战 略 跨行 业进 入 非股权 安排
造 出一 种 新的 适应 市 场经 济体 制 建设 的金 融格 局 。 ４ 建 立 针对 中小 企 业 的政 策 性银 行 借鉴 这 些 成 功经 验 ，我 国 也 可 以建 立 地 方 性 的 中小 企 业 政 策
性银 行 ，与 民 营 中小 金融 机 构 合 作 ，专 门扶 植 我 国 中小 企 业 的 发 展 。 中小 企业 政 策 性 银 行 的组 织 形 式可 以采 用 国 家参 股 形 式 ，实 行独 立 核 算 ，自主 、保本 经 营 ，企 业化 管 理 。 资 金来 源 于 国 家 财 政拨 款 、向金 融 机 构 借款 和 发 行债 券 。其 功 能 主 要是 向经 营 管理 水平 高 、 产 品有 市 场 、技 术 设 备 先 进 、效 益 好 、 有发 展 前 途 的 中 小企 业提 供 政策 性贷 款 。
中国企业跨国并购的法律风险管理
中国企业跨国并购的法律风险管理跨国并购是企业迅速扩张、进入国际市场的有效通道，是企业并购在海外的延伸，是跨国公司为了维持其生存和谋求发展，根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新，是世界对外直接投资的一种主要方式。
近年来随着我国“走出去”政策的落实，越来越多的企业开始运用跨国并购走出国门，开拓国际市场，其中即有成功的经验，也有失败的教训，企业在跨国并购过程中亟需解决法律风险管理的难题。
一、中国企业的跨国并购疑难现状近年来，中资并购外资，越来越多地引发发达国家对“中国势力”的担忧。
出于意识形态的本能排斥与自身经济安全的考虑，相关国家已经以多种方式和所谓规则、惯例的借口对中国企业的跨国并购进行约束和限制。
但是，中国企业海外并购总体堪忧，中国企业有70%的跨国并购失败比率。
近5年间，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了几十倍，但频频失手、甚至失败的并购案例并不鲜见。
商务部联合四家单位发布了《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》，中间提到：“除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。
”二、跨国并购的法律风险（一）市场准入（政治性）风险各国法律对外资并购均有管制性规定，以防止垄断，保证国家经济安全。
政治风险与东道国的政府政策变化等行为有关，包括征收、国有化、战争以及恐怖活动等政治暴力事件。
美国的并购法规体系主要由两部分法规组成：一是国会规制并购行为的法律，二是政府规制并购的行为准则。
美国在上世纪30年代就制定了《反托拉斯法》，还设立了外国投资委员会，对重要行业的跨国并购进行评估和审查。
从我国联想集团并购IBM的PC业务受到美国外国投资委员会审查，以及中海油并购美国尤尼科石油公司、海尔并购美泰公司等，均因美国政府干预而失败。
近期，美国又以国家经济安全为由，对华为等中国企业在美国的并购进行干预。
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司面临的风险包括政治风险、汇率风险、市场风险、管理风险、法律风险等等。
为了降低这些风险，跨国公司需要采取一系列风险管理和控制策略。
1. 多元化业务：通过在不同国家和地区拥有多元化的业务，跨国公司可以降低区域风险，减小对单一市场的依赖。
2. 多元化货币：跨国公司可以采用多种货币结算，降低汇率风险。
3. 流动性管理：跨国公司需要注意自身的货币流动性，特别是在跨境资金调度和资金管理方面，保证资金的充足性，避免流动性风险。
4. 风险审查：跨国公司需要制定风险管理程序，对潜在风险进行审查，包括政治风险、市场风险、审查合同等方面。
5. 制定管理措施：跨国公司需要针对风险制定相应的管理策略和措施，如建立合规机构、加强合规管理、组织风险培训等。
6. 建立风险防范机制：跨国公司需要建立与当地政府、行业协会、监管机构等有良好合作关系，了解本地政治风险，协助建立风险防范机制，确保符合当地法律法规。
7. 持续监控：跨国公司需要持续监控自身的风险暴露情况，及时调整风险管理和控制策略，降低潜在风险。
跨国公司的战略管理
跨国公司的战略管理随着全球化的不断深入，跨国公司在全球范围内的影响越来越大。
如何制定和实施好跨国公司的战略管理已成为了跨国公司成功与否的重要因素。
本文将从跨国公司的战略管理的定义、特点以及制定和实施跨国公司战略管理的具体步骤进行分析和讨论。
一、跨国公司的战略管理的定义跨国公司的战略管理是指跨国公司为实现其业务目标所采取的一系列战略规划及其实施和监控活动。
跨国公司的战略管理需要根据公司的愿景、目标、资源、环境等因素来确定最优的战略方案，以保证公司在全球范围内的竞争力。
二、跨国公司的战略管理的特点1.多元化：跨国公司由于跨越多个国家和地区，因此其战略管理需要考虑到多元文化、政治、法律和经济环境等因素的影响。
2.长期性：跨国公司的战略管理需要考虑到其在全球范围内的长期发展，而非短期获利。
3.风险性：跨国公司在不同的国家和地区面临的政治、法律和经济环境差异较大，因此其战略管理需要考虑到风险的控制和管理。
4.全局性：跨国公司的战略管理需要全面考虑其对全球经济、社会、环境等方面的影响，以保证其符合全球公共利益。
三、制定跨国公司战略管理的具体步骤1.确定公司的愿景和目标：跨国公司的愿景和目标应该是与其在全球范围内的业务定位相匹配的，以保证公司业务活动的一致性和协调性。
2.制定公司的战略方针：企业应该制定与其愿景和目标相符的战略方针，以确保企业在全球范围内的长期竞争力。
3.分析外部环境和内部资源：企业应该分析外部环境和内部资源的优势、劣势、机会和威胁，并根据这些因素来评估企业的竞争力。
4.制定具体的战略目标：企业应该针对不同的国家和地区确定具体的战略目标，以保证企业在不同的环境中都能够获得最大程度的利润和发展空间。
5.确定战略执行计划：企业应该根据其制定的战略目标来确定具体的执行计划，并加以实施和监控，以保证企业在实际操作中能够取得成功。
四、跨国公司战略管理的优势和挑战1.优势：跨国公司的战略管理能够使企业在全球范围内实现规模和经济效益的最大化，同时可以提高市场占有率和竞争力。
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我国大型跨国公司风险管理战略
【摘要】文章分析了跨国公司的标准并阐述了跨国公司融资和融资风险及其管理的问题。
一个企业是否为跨国公司，常用的识别标准有三类，即结构标准、业绩标准和行为标准。
【关键词】跨国公司融资融资风险管理
【正文】一、跨国公司的基本涵义
1.结构标准
即通过研究一个公司的跨国范围、对所有权的掌控、对子公司的股权安排和控制程度、高级经理人员的国籍来源，来识别它是否为跨国公司或其类型。
2.业绩标准
即通过研究一个公司在海外经营的资产额、生产额、销售额和利润额来识别它是什么类型的跨国公司。
一个跨国公司在海外的资产额、生产额、销售额和利润额应占有不可忽视的比重，即所谓“不可忽视的比重”：一方面指比重较大，一般要求不低于25%；另一方面指该比重对跨国公司或东道国来说有较大影响。
3.行为标准
即通过对企业在经营和决策时的思维方法和策略取向的研究来
识别是否为跨国公司。
跨国公司应当有全球性经营战略：为把握世界各地的市场机会，追求全球范围的最大限度的利润，应当合理地对待和处理各地子公司的经营，把各子公司经营作为实施全球性经营战略的手段与途经，通过将它们有机地组合与协调，形成最强的经营力量，来达成总公司的目标。
二、融资及其分类
跨国公司实行的是全球经营战略，从企业的开办到正常的生产经营，从跨国公司的发展和规模的壮大，必然要在全球范围内进行生产和合作。
期间，资金之于公司犹如血液之于人体，是一系列活动中必不可少的物质条件，起着重要作用。
由此，融资策略成为一跨国公司跨国经营总体战略的重要组成部分，融资管理尤其是融资风险管理也成为跨国公司财务管理的重要内容。
按融资的地域范畴，跨国公司融资可以分为两大类：国内融资和国际融资。
跨国公司进行国际融资，目的在于在充分防范各种筹资风险的基础上，从多种筹资渠道，采取不同的筹资方式，及时、足额、合理和低成本地获得企业生产经营、投资和资本结构调整所需的资金，并合理使用以实现其财务目标。
归纳起来就是：融资成本最小化、避免和降低融资风险、建立最佳融资结构。
战略管理不仅应考虑眼前的
利益,还必须考虑长远的发展。
实现以“销”定产向以“消”定产转向,新经济时代企业的生产将应不同消费者的个别需求而订做新产品,它是在以工业经济时代以销定产原则上的进一步发展。
市场区域从立足本土向无国界转变,经济全球化进一步加剧,企业必须从全球的观
念出发,在世界范围内实施新的战略,企业必须重整内部资源,利用各种具有潜力的产品和科技,突破国籍的界限,努力开拓市场。
三、国际融资的主要渠道与方式
由于跨国公司着眼于全球化经营，需要在全球范围内进行资源筹集和配置，调整生产组织形式以及经营活动，开拓市场，以实现筹资成本最低化和资本收益最大化，所以跨国公司在开展活动时需要大量资金，同时会涉及众多国家和多种货币。
因此，在进行国际化经营时，国际融资活动是跨国公司融资的主要和必然选择。
具体而言，国际融资活动泛指在国际金融
市场上，运用各种金融手段，通过各种相应的金融机构进行资金融通。
跨国公司进行国际融资有着不同的渠道和方式。
融资渠道方面，有来自跨国公司内部的资金融通、来自跨国公司母国的资金融通、来自跨国公司东道国的资金融通和来自国际间的资金融通(包括向第三国或国际金融机构借款，在国际资本市场筹资)等几类；筹集方式方面，目前主要有国际股权筹资、国际债券筹资、国际信贷筹资、国际租赁筹资、国际贸易筹资和国际项目筹资等。
跨国公司的筹资渠道与筹资方式有着密切的关系：一定的筹资方式可能只适用于某一特定的筹资渠道，但同一渠道的资金往往可以采取不同的筹资方式。
因此，跨国公司筹集资金时，必须实现两者的合理配合。
四、融资风险和融资风险管理
由于国际经济、政治环境的复杂多变，各国汇率、利率的走势迷离，再加上各国贷款者及投资者的目的、意图各不相同，跨国公司国际融资中时充满了各种各样的风险。
在这里，我们把由于政治、汇率、利率以及税收政策等因素变动造成的融资目标实现的不确定性称为
融资风险。
按照定义，将跨国公司国际融资风险分为因不同币种之间资金调配转移带来的汇率风险，因不同融资市场选择受政局或政策的稳定性以及干预经济行为的影响带来的政治风险，因不同的信贷方式带来的利率风险，以及因不同融资手段的选择给融资成本带来的税收风险。
跨国公司国际融资风险管理就是指公司对其融资过程中存在的各种风险进行识别、测定和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障融资活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
五、跨国公司国际融资的特点
1.国际融资活动广泛而复杂
跨国公司国际融资活动牵涉到不同国家的经济制度和法律制度，牵涉到不同经济主体的经济利益，比国内融资活动难度更大，涉及面更广。
特别的是，国际融资的媒介是各种国际货币，由此带来的汇率浮动造成的汇率风险是跨国公司国际融资过程中的主要财务风
险。
2.国际融资的管制性非常强
各跨国公司所在的国家政府，从本国政治、经济利益出发，为了平衡本国的国际收支，贯彻执行本国的货币政策，以及审慎管理本国金融机构尤其是银行金融机构，无不对本国的跨国公司的国际融资活动加以管制。
主权国家对国际融资的管制体现在，对国际融资的主体、客体和融资信贷条件实行法律的、行政性的各种限制性措施。
各国金融当局不仅根据国际融资主体的不同，实施宽严不同的管制措施，还根据货币种类不同实施宽严不同的管制措施。
如对以本国货币承做的国际融资业务的管制较严，而对国际流动范围广、汇率坚挺、汇率风险小的外币管制较松。
其他管制还有国际融资业务的授权或审批制度、融资金额管制、贷款利率管制、融资期限管制，等等。
3.国际融资风险较大
国际融资和国内融资一样，面临着通常信贷交易中的商业风险，即债务人到期无力偿付贷款或延期偿还，即偿债能力风险。
此外，与国内融资相比，国际融资还面临国家风险和汇率风险。
其中国家风险指某一主权国家或某一特定国家有主权的借款人，如财政部、中央银行及其他政府机构，或其他借款人不能或不愿对外国贷款人履行其债务责任的可能性。
这种风险对贷款人来说往往是一种难以防范的风险；汇率风险则指在国际经济、贸易和金融活动中，以外汇计价的收付款项、资产与负债业务，因汇率变动而蒙受损失或获得收益的可能性。
国际融资经常以外国货币计值，如果融资货币发生贬值或升值，汇价波动，即可能影响借款人的按期收回贷款和债权收益在知识经济时代,市场竞争将越来越激烈,一种产品可能很快被更加价廉物美
同类产品所取代或不同类产品所替代;世界经济将呈现区域化、一体化的格局,国界、地区界模糊了,高技术的介入使得人类生存的三维立体空间的欧氏距离显得越来越短了;资金市场将变得更为有效率,资
金流动性更强,交易费用低,市场吸收、消化、处理信息的能力更强,
预测手段更科学、更准确,这也为投机商捕捉瞬间可趁之机提供了机遇,企业所面临的金融风险将更大;劳动力市场将更为发达,区域性、国际性的劳动力市场将会及时地为企业提供必需的劳动力;人力资源的配置将更为有效,在企业自由方便地选择劳动力的同时,择业者也
在选择令他们满意的企业,企业面临的人才流失的风险将更大;企业
发展所需的资金将被视为由资金向量R所组成的向量场,其中
R={m,f},m为人力资源,f为资金资源
六、跨国公司财务风险管理方面的研究将出现的变化趋势
1.跨国公司因其业务所涉地域和领域范围宽泛，所面临的汇率风险或汇率风险将加大，在此方面的研究将持久的深入下去，并将更多的结合数学模型进行定量分析，将会更多的应用到其他学科的相关知识，如金融学、计量经济等。
2.各个跨国公司相互之间的关系将变得更为微妙：为达到各自的全球战略目标，各跨国公司频繁的出现联合、结盟、并购等市场行为。
这些活动一方面给各跨国公司的跨国经营提供了更为便利的条件，同时在财务方面加剧了风险的潜伏性和危害性。
各跨国公司在得到其带来的利益同时必须时刻加强财务风险的管理。
3.由于各国的联系紧密加强，各国在财经、会计、税务等制度规定方面势将趋同，同时由于更多的国家加入世界贸易组织，将在相同的规范条件下进行经济往来，这些变化将给跨国公司的财务管理带来较大的冲击。
税务风险、倾销与反倾销、垄断与反垄断、知识产权、技术引进与壁垒等法律纠纷方面的风险将更大程度上的影响跨国公
司的跨国经营。