项目经理管理办法
项目经理成长体系建设管理办法
一、目的为适应公司智能化、信息化业务的高速发展，建立一支责任心高、工作能力强、执行力到位的项目经理队伍，激发项目经理的主动性和创造性，特制定本办法。
二、适用范围本办法作为项目经理定级、考核和激励的依据，适用于交付运维部的项目经理体系建设。
三、项目经理队伍建设3.1项目经理职责贯彻执行国家和行业的法律、法规、方针、政策和强制性执行标准，执行公司的各项管理制度。
根据项目合同，组织编制项目实施方案，确定项目目标，明确项目进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
建立合理有效的项目管理组织机构，明确各岗位的职责，参与推荐分包合作单位，负责人、财、物等生产要素的协调与配置，确保有足够的资源履行合同。
负责项目全过程管理，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保项目质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
动态控制工程效益，强化成本管理，抓好项目基础工作，优化项目人、财、物等生产要素的运行，定期分析项目成果并采取相应的措施。
在授权范围内协调和处理与项目有关的内、外部关系，解决项目实施过程中出现的问题。
负责组织编制项目完工资料、项目结算、参加项目验收及项目审计收款工作，参与项目利润测算及核算，及时分析和总结项目实施经验。
负责组织项目的信息收集，利用项目管理相关软件，提升项目管理水平。
负责项目团队和分包单位的管理工作。
3.2项目经理分级基于公司目前项目经理队伍的现状、项目管理的需要及后续发展愿景，将项目经理划分为高级项目经理、中级项目经理、项目经理及项目助理四个层级，打开项目经理职业发展通道，建立一套完善的项目经理成长体系，助力项目经理整体能力的提升。
具体如下：3.2.1高级项目经理主要职责1）负责具有战略性的重大项目。
2）负责对整个工程部的项目经理的技术支撑。
3）参与工程部整体的质量管理，并自动成为专家小组。
4）协助部门领导管理技术团队，提高团队整体技术水平。
3.2.2中级项目经理主要职责1）负责采购类自建项目，负责项目启动、项目管理、项目协调、项目部设立、现场管理、清单编制、合同签订、安全生产、质量进度控制、成本控制等工作。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、导言二、角色与责任2.1 项目经理角色项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理。
他/她应该具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，在项目的策划、执行和控制阶段承担着以下责任。
2.2 项目经理责任制定项目计划：项目经理应制定详细全面的项目计划，并确保计划能够满足项目目标和要求。
组织资源：项目经理负责组织和调配项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。
管理进度：项目经理应监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
管理成本：项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。
风险管理：项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，确保项目的顺利进行。
沟通协调：项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分关注。
报告汇报：项目经理应及时向上级报告项目的进展情况和问题，及时汇报项目的重要决策。
三、管理方法3.1 项目计划管理项目经理应根据项目目标和要求制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作时间和工作顺序等。
项目计划应能够满足项目的需求，并具有一定的弹性，以应对项目中的变化和风险。
3.2 项目进度管理项目经理应根据项目计划监控项目的进度情况，并及时调整工作安排，确保项目按时完成。
项目经理应主动发现问题，并采取有效的措施解决问题。
3.3 项目成本管理项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。
项目经理应监控项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的调整方案。
3.4 项目质量管理项目经理应确保项目交付的质量符合要求，监督和控制项目的质量进度。
项目经理应制定详细的质量控制计划，并负责该计划的执行和落实。
3.5 项目风险管理项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生和影响。
3.6 项目沟通管理项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，及时解决各方面的问题，确保项目的顺利进行。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
有效管理项目经理绩效的管理办法
有效管理项目经理绩效的管理办法有效管理项目经理绩效的管理办法项目经理在项目管理中起着关键的作用，他们负责规划、组织、控制和监督项目的执行过程，对于项目的成功与否有着重要影响。
因此，管理项目经理的绩效是提高项目成功率的关键之一。
本文将介绍一些有效管理项目经理绩效的管理办法，以帮助组织实现卓越的项目绩效。
一、设定明确的目标和期望为了管理项目经理的绩效，首先需要设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该与公司的整体目标相一致，并与项目经理的职责和角色相匹配。
设定目标时，应该确保它们具体、可衡量和可实现。
只有明确的目标才能激励项目经理努力工作并追求卓越。
二、制定绩效评估体系绩效评估体系是管理项目经理绩效的重要工具。
它应该根据项目经理的职责和角色来制定，并包括各项指标和标准。
这些指标和标准可以包括项目的交付时间、成本控制、质量管理、风险管理等方面的表现。
通过设立评估体系，可以评估项目经理在各项指标上的表现，并为其提供改进的机会。
三、提供培训和发展机会为了提高项目经理的绩效，组织应该提供培训和发展机会。
培训可以包括项目管理技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等方面。
通过培训，项目经理可以不断提升自身的专业知识和技能，增强工作能力。
此外，组织还可以提供发展机会，如参与重要项目、担任项目领导等，以帮助项目经理实现个人和职业的发展。
四、建立良好的沟通与反馈机制有效的沟通和反馈机制对于管理项目经理的绩效至关重要。
组织应该建立一个良好的沟通渠道，使项目经理与上级、团队成员以及其他相关方能够进行及时、有效的沟通。
此外，组织还应该提供定期的反馈和评估，以便项目经理了解自己在项目中的表现，并进行必要的改进。
五、激励和奖励优秀绩效为了激励项目经理追求卓越绩效，组织应该提供激励和奖励机制。
这可以包括提供薪酬激励、晋升机会、奖金或其他福利待遇等。
激励和奖励应该与项目经理的绩效密切相关，并以公正和透明的方式进行评估和分配。
这样可以激发项目经理的积极性和工作动力，推动项目的成功实施。
项目经理制管理办法
项目经理制管理办法1. 目的和适用范围1 .1.目的为实现项目经理责权利的统一；经营重心进一步下移；项目经理、营销经理之间更紧密地协同；进一步提升管理、降低成本、提高效益、改善应收账款状况，特制定本管理办法。
1.2. 适用范围适用于XX 信息技术股份有限公司各分公司B 类以上项目。
2 .引用标准3 .术语和缩略语4 .项目经理的聘用对象项目总监、具备项目经理资质的项目经理5 .职责与权限5.2. （关键控制活动）主要职责5.1.1.每个项目应配置项目经理和营销经理。
5.12.项目经理一一团队负责人，执行为主。
主要关注项目计划及项目执行、技术方案及设计优化、项目预算及成本控制、资金占用、收款等环节。
5.1.3.营销经理一一团队成员，营销为主。
主要关注商务谈判与签约、收款、客户沟通与异议反馈等环节；配合项目经理做好项目执行、变更控制、阶段交付和项目收尾等工作。
5.1.4.项目经理制的实施不应干扰正常的营销行为。
5.2.主要权限5.2.1.推进协调权；用人建议权；激励支配权；经费使用权；设备/资材采购建议权；外协建议权。
6.项目经理及团队的激励原则6.1.激励原则：在日常激励措施的基础上，因项目经理及团队通过发布日期： xx0003各种降本增效措施形成额外收益的，应予以额外激励。
6. 1.1.当节省成本、增加额外收益时，应按一定比例给予额外奖励。
6.1. 2.当发生顾客重大投诉时，不应给予额外奖励。
6.1.3. 当发生非预期亏损时，应按一定比例予以额外扣减。
6. 2.激励方案：额外激励（扣减）额度二（预算成本-实际成本）*20%o6. 3.激励兑现：激励兑现可分多次进行。
第一次激励兑现应在功能考核结束时（或实施日期：共2页第1页施工项目决算后），按工程回款比率发放。
7.4.其他：各分公司应根据上述激励原则及方案、部门业务内涵制定具体的激励方案。
7.相关文件7.1.XX软件《项目生命周期定义和裁剪指南》7.2.xx0016《项目经理资质及聘用授权管理办法》8.报告和记录表式9.文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录拟稿:审核：发布日期: 实施日期:。
项目经理部管理办法
项目经理部管理办法安庆市宜城机械化养护公司第一章总则第一条为了加强公司对项目经理部的管理,使项目经理部真正成为一个独立工作的整体，使其能干好活、管好人、理好财，从而提高公司的整体管理水平,依据国家有关法律、法规,并结合企业实际情况,特制定本办法。
第二条除项目经理部管理另有规定外，凡本公司职工均悉依据本制度规定执行。
第二章项目经理部的设置及隶属关系第一条每个施工项目根据工程规模、复杂程度和生产要素等组织人员建立相应的项目经理部。
第二条项目经理的资质等级按规定可分为：一、二个等级。
原则上应按资质等级担任相应等级工程项目的项目经理。
第三条项目经理受公司的委托,必须执行公司与建设单位(发包单位）签订的工程项目施工合同。
第四条公司各职能部门对项目经理部行使监督、检查、指导、服务的职能。
第五条项目组成管理形式。
由公司组建项目经理部，任命项目经理。
项目经理负责项目经理部的管理和调控工作，并承担对外工程合同的法律责任。
第六条项目经理部要以项目经理为核心，项目经理要与项目经理部的其他主要负责人共同决策生产经营中的重大问题。
第三章项目经理第一条项目经理的选择。
（一)选择原则。
符合条件，懂技术、善管理,竞争上岗，领导把关,合同约定,公司经理任命。
（二）选择方式。
领导举荐,员工推荐，个人自荐，组织审查，答辩演讲，会议评审，择优选聘。
（三）建立评审考核机构。
公司建立评审考核机构，由公司经理主持对应聘人进行评审。
第二条项目经理的素质和条件。
(一）项目经理必须遵纪守法、廉洁奉公、勇于开拓、顾全大局、坚持原则、有高度的事业心和责任感,有自我约束能力和民主管理作风。
(二）项目经理应具有一定的施工实践经验,具有承担工程项目的专业技术知识,要具有项目经理资格及上岗证。
（三)项目经理应具有较强的决策能力、组织能力、指挥和应变能力，有协调和公关能力。
（四）项目经理应被群众信任、拥护,办事公正,具有一定管理水平。
（五）项目经理必须经过培训，有项目经理资质证书,持证上岗。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
《项目经理工程项目奖金管理办法》
《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：项目经理在工程项目中起着重要的作用，他们的努力和贡献对于项目的成功至关重要。
为了激励项目经理的积极性和提高他们的工作效率，制定一套科学合理的工程项目奖金管理办法势在必行。
本文将从五个方面详细阐述项目经理工程项目奖金管理办法。
一、奖金评定依据1.1 项目目标达成情况：评估项目经理在项目目标达成方面的贡献，包括项目完成质量、进度和成本控制等方面。
1.2 团队管理能力：考察项目经理在团队协作、人员安排和沟通协调等方面的能力，以及团队成员的满意度。
1.3 风险管理能力：评估项目经理在项目风险预测、应对和控制方面的能力，以及项目的风险控制效果。
二、奖金计算方法2.1 固定奖金：根据项目经理的职位级别和工作年限等因素确定的固定金额，作为项目经理的基本奖金。
2.2 项目绩效奖金：根据项目目标的达成情况进行评估，按照一定的比例将固定奖金进行调整。
2.3 个人贡献奖金：根据项目经理在团队管理、风险管理等方面的能力和贡献进行评估，给予额外的奖励。
三、奖金发放周期3.1 项目阶段性奖金：根据项目的不同阶段，设定相应的阶段性奖金，激励项目经理在不同阶段的工作表现。
3.2 年度绩效奖金：根据项目经理一年的整体工作表现进行评估，给予年度绩效奖金，激励项目经理的长期发展。
四、奖金管理机制4.1 奖金评定委员会：成立奖金评定委员会，由相关部门和专业人员组成，负责对项目经理的绩效进行评估和奖金的发放。
4.2 透明公正原则：奖金评定过程应该透明公正，遵循公平竞争原则，确保奖金的公正性和合理性。
4.3 奖金激励政策：制定奖金激励政策，明确奖金的发放标准和条件，激励项目经理积极工作。
五、奖金管理的监督与评估5.1 监督机制：建立奖金管理的监督机制，监督奖金的发放过程，确保奖金的合规性和规范性。
5.2 绩效评估：定期对项目经理的绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进，提高奖金管理的效果。
5.3 奖金管理的优化：根据实际情况，不断优化奖金管理办法，提高奖金管理的科学性和有效性。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。
1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。
第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。
2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。
2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。
2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。
2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。
2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。
2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。
3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。
第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。
4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。
项目经理部管理办法
项目经理部管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。
项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。
第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。
序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。
第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。
第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。
第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公平台提交工程项目成立申请。
企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。
第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。
序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。
第三章项目经理部命名第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建八建设发展有限责任公司第八项目经理部），非序列项目经理部的命名按照中标工程名称进行简化，应体现工程地域、性质、开发项目等特征（如望坛棚户区改造工程项目经理部）。
第四章项目经理部级别第九条企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门根据工程项目的施工规模、合同工期、工程地址、工程性质、结构类型、技术复杂程度等指标综合评定项目级别，对应为项目经理部级别。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、引言二、项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定项目计划和执行方案；2. 组织、协调项目团队的工作，分配任务和资源；3. 监督项目进展，确保项目按时按质完成；4. 协调各方利益关系，解决项目中的问题和冲突；5. 提供项目管理的各种决策和支持。
三、项目经理的权力为确保项目经理能够有效地履行职责，给予其一定的权力是必要的。
项目经理的权力包括以下几个方面：1. 对项目团队成员的管理和指导权力；2. 对项目资源的协调和分配权力；3. 对项目决策的权力；4. 对项目进度和质量的监督和控制权力；5. 对项目中问题和冲突的解决权力。
四、项目经理的要求项目经理是一个专业性很强的职位，对项目经理的要求也相应提高。
具体要求如下：1. 具备深厚的项目管理知识和技能；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方沟通；3. 具备问题解决和决策能力，能够妥善处理项目中的各种问题；4. 具备团队管理能力，能够有效地组织和领导项目团队；5. 具备结果导向和高度责任感，能够保证项目的目标和质量。
五、管理项目经理的方法和措施为了保证项目经理的有效管理，可以采取以下方法和措施：1. 设立项目目标和绩效评估指标，对项目经理进行绩效考核；2. 定期与项目经理进行沟通和反馈，及时了解项目进展和问题；3. 提供必要的培训和发展机会，提升项目经理的管理能力；4. 建立交流平台，促进项目经理之间的经验分享和学习；5. 鼓励项目经理参与行业交流和专业论坛，保持专业素养和更新知识。
六、项目经理是项目的中枢，管理好项目经理对于项目的成功至关重要。
通过明确项目经理的职责、权力和要求，采取有效的管理方法和措施，可以提升项目经理的管理能力，确保项目的顺利实施和高质量完成。
《项目经理工程项目奖金管理办法》
《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：项目经理在工程项目中扮演着重要的角色，他们的工作成果直接影响着项目的成功与否。
为了激励项目经理的积极性和提高他们的工作效率，制定一套科学合理的工程项目奖金管理办法显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目经理工程项目奖金管理办法。
正文内容：1. 奖金发放标准1.1 项目进度：项目经理应按时完成项目进度计划，提前完成或超出计划进度的项目将获得额外奖金；1.2 项目质量：项目经理应确保项目质量符合要求，达到或超出客户期望，项目质量优秀的将获得相应奖金；1.3 成本控制：项目经理应合理控制项目成本，避免出现超支情况，对于成本控制良好的项目经理将给予奖励；1.4 客户满意度：项目经理应积极与客户沟通，解决问题，提高客户满意度，客户满意度高的项目经理将获得相应奖金；1.5 团队管理：项目经理应有效管理团队，提高团队协作效率，团队表现出色的项目经理将获得额外奖金。
2. 奖金计算方法2.1 项目进度奖金：根据项目进度计划完成情况，按照一定比例计算奖金；2.2 项目质量奖金：根据项目质量评估结果，按照一定比例计算奖金；2.3 成本控制奖金：根据项目实际成本与预算成本的差额，按照一定比例计算奖金；2.4 客户满意度奖金：根据客户满意度评估结果，按照一定比例计算奖金；2.5 团队管理奖金：根据团队绩效评估结果，按照一定比例计算奖金。
3. 奖金发放周期3.1 项目进度奖金：根据项目进度计划完成情况，每月或每季度发放一次；3.2 项目质量奖金：根据项目质量评估结果，每季度或每半年发放一次；3.3 成本控制奖金：根据项目实际成本与预算成本的差额，每季度或每年发放一次；3.4 客户满意度奖金：根据客户满意度评估结果，每季度或每半年发放一次；3.5 团队管理奖金：根据团队绩效评估结果，每季度或每年发放一次。
4. 奖金管理流程4.1 奖金评估：根据相关指标对项目经理进行评估，包括项目进度、项目质量、成本控制、客户满意度和团队管理；4.2 奖金计算：根据评估结果和奖金计算方法，计算项目经理应获得的奖金；4.3 奖金发放：根据奖金发放周期，按时将奖金发放给项目经理；4.4 奖金记录：对奖金发放进行记录，确保奖金发放的准确性和透明度。
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版)
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法（执行版）目录第一章总则 (3)第二章项目经理职责 (4)第三章项目经理任职资格评定 (5)第四章项目经理职务聘任 (7)第五章项目经理的绩效考核 (10)第六章附则 (11)附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12)附件2：个人能力评价评分标准 (14)附件3：项目规模及任职资格参照表 (16)附件4：项目经理绩效考核指标 (17)附件5：项目经理任职资格申请表 (19)附件6：项目经理考核表 (21)第一章总则第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。
第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。
项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。
第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。
（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。
（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。
（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。
（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。
第三章项目经理任职资格评定第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认其具有相应项目经理任职资格；（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经理任职的评定。
项目经理及人员管理办法
项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。
2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。
4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。
4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。
是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、概述为了实现项目顺利实施并达到预期目标，制定本《项目经理管理办法》（以下简称“本办法”），以规范项目经理的管理行为，保证项目的成功实现。
本办法适用于公司内部项目经理，旨在提高项目管理效率，减少项目风险。
二、项目经理的职责和权利1. 项目经理是项目管理的核心，具体职责如下：（1）制定项目计划，并确定任务分工，协调项目各项工作。
（2）制定项目进度，并监督项目进度的执行，按时完成项目任务。
（3）确保项目质量符合客户要求，并参与项目验收环节。
（4）及时报告项目进展情况，与客户沟通，协商解决项目问题。
（5）负责项目人员的管理和考核，建立良好的团队合作氛围。
2. 项目经理的权利包括：（1）领导支持，保证项目经理的权威。
（2）要求项目组成员协作、配合和支持。
（3）向客户、领导汇报项目进展情况和状况。
（4）据实提出项目成本预算，保证项目资金的合理使用。
三、项目经理的管理方法1. 项目启动阶段的管理（1）进一步明确项目的目标和范围；（2）组织对外宣传，收集市场信息；（3）对项目的可行性进行分析，并编制项目可行性研究报告。
2. 项目策划阶段的管理（1）建立项目组织结构，明确任务分工；（2）制定项目进度计划，实现精细化管理；（3）根据项目需要，编制项目细则和工作计划；（4）建立项目质量保证体系，确保质量可控；（5）建立项目风险管理体系，规避风险。
3. 项目实施阶段的管理（1）根据计划，落实项目任务，保证进度；（2）推动项目组成员协作，提高合作效率；（3）通过项目管理工具，实现精细化管理；（4）经常召开项目班会，记录项目进展情况；（5）对非正常情况做出积极应对和妥善处理。
4. 项目验收和结项阶段的管理（1）根据项目的合同要求及工作计划编制验收标准；（2）参与项目的验收过程，确保项目符合客户要求；（3）编制项目结项报告，并对项目经验进行总结和评估。
四、附件所涉及附件如下：1. 项目经理岗位职责。
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中铁十八局集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为强化企业工程项目经理部安全生产管理，夯实施工现场的安全基础，保护环境质量，保障广大员工在施工过程中的人身安全和健康，预防各类事故的发生，保证施工生产顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法依据国家、上级和本企业有关规定，结合工程项目经理部的特点和实际而制定，适用于各子（分）公司、集团公司各工程项目经理部。
各子公司可参照本办法制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目部按照本办法执行。
本办法未尽事宜按集团公司有关规定执行。
第三条项目经理部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须把安全生产切实纳入工程项目经理部管理的正常运行机制。
建立健全安全生产管理体系，以项目经理负责制为中心，以生产经营责任制为基础，以安全生产包保责任制为手段，以健全和完善的工程项目安全标准化管理为保证，促进工程项目经理部的安全管理工作规范化、标准化、科学化。
第四条项目经理部安全生产管理体系指以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以安全无事故为标准，以促进施工安全生产为目的，按照工程项目的内在规律和特点，对保障工程项目全过程的安全施工生产进行行之有效的计划、组织、协调、检查、整改和控制等管理活动。
第五条项目经理部必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产始终贯穿于项目施工的全过程。
第六条项目经理部是企业现场安全生产的管理和指挥中心，在项目施工生产过程中，必须健全安全生产约束机制,完善安全生产保障体系，采取先进、科学的安全施工技术，依靠科技进步，科学组织，防治结合，搞好现场安全控制，努力实现安全生产的总体目标。
第二章项目经理部安全生产目标管理第七条项目经理部要杜绝员工因工（非因工）伤亡事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故，杜绝易燃易爆物品爆炸事故；杜绝重大火灾事故；防止危爆物品丢失、被盗、被抢；杜绝外部劳务因工死亡事故。
年员工重伤率控制在0.05%以下，年员工负伤率控制在5%以下。
第八条项目经理部要依据国家劳动卫生规程和标准，为员工（民工）提供必要的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，积极推广先进的安全防护设施，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职业病危害。
第九条项目经理部要把安全生产目标逐级分解到工程队和班组；逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门（人员），纵向到班组直至员工的安全管理网络，一级抓一级，层层抓落实，定期量化考核，年终总结评比，确保奖罚兑现。
第十条项目经理部有权对本工程项目的安全生产实施奖惩，奖惩时要把安全生产目标同项目（工序）承包经营、领导目标责任制结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并与员工工资奖金分配、评选先进单位、先进班组和先进个人挂钩，对达不到规定指标者行使一票否决权。
第三章项目经理部安全管理组织机构第十一条项目经理部须设立与施工规模相适应的安全生产机构和安全技术人员。
配备专（兼）职安全监察干部；工程队配备专职安全员；班、组配义务安全员。
具体负责工程项目施工安全的日常管理工作，并自觉接受上级安全生产监察管理部门对施工安全生产的指导和监督。
第十二条为强化工程项目施工安全生产管理，项目经理部须成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，其他成员由党政工团和有关部（室）负责人组成。
其任务是：定期召开安全生产会议，拟定项目部安全生产制度与措施，分析项目安全生产形势，总结和布置安全生产工作，组织安全教育学习，开展安全生产检查活动等。
第十三条安监人员必须由具备多年现场施工经验，坚持原则，责任心强并经过安全管理培训并取得上岗证的员工担任。
工程项目经理部安监干部必须专司其职，不得兼职，其工作不得随意调动；工程队、班（组）专（兼）职安全员，由子、分公司组织考核，名单报集团公司备案，并由集团公司统一颁发安全检查证。
第四章项目经理部安全生产责任制第十四条项目经理部必须落实安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，建立起严密的、有效的、各司其职、各负其责、互相配合的安全生产管理网络。
第十五条项目经理安全生产责任：项目经理在安全生产方面对总经理负责，是工程项目安全生产的第一责任者和管理者，对本工程项目的安全生产负全面责任。
其安全生产责任是：1、认真贯彻执行国家《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和安全生产、劳动保护法规及上级的规定，执行企业的各项决议和规章制度。
2、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、措施、目标和安全规则，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。
积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工安全水平。
3、坚持把安全管理作为项目管理的重要内容，与施工生产同时进行。
4、充分发挥项目经理部安全管理机构的作用，定期组织安全生产检查，研究和加强对事故隐患的整治。
按规定落实安全生产技术措施经费，努力改善施工现场劳动作业环境。
5、依据工程任务特点，科学编制施工安全措施。
正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。
6、负责组织项目经理部员工的安全生产教育和培训工作。
发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理。
经常听取广大员工在安全生产方面的意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。
7、加强对项目部专（兼）职安全员和班（组）的领导，经常听取汇报，积极支持他们开展工作。
8、对因违章指挥或决策失误而造成的员工亡人事故承担领导责任。
并对因强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，承担刑事责任。
第十六条项目经理部党委（支部）书记的安全生产责任：1、积极协助项目部经理，认真贯彻执行党国家的安全生产方针、政策，执行上级的各项安全管理规定，积极支持和指导职能部门和安监人员的工作。
2、负责政治思想教育和安全教育工作，充分发挥广大党员干部在安全生产工作中的骨干作用。
及时掌握员工在施工过程中的思想动态，解决员工的思想问题，消除后顾之忧，不断提高员工的安全意识。
3、组织广大干部群众在施工现场开展“安全生产周”、“安全生产月”、“党员安全监督岗”等活动，宣传在安全生产方面的先进典型，积极维护员工劳动保护权益。
4、认真做好劳动保护宣传工作，教育各级干部克服官僚主义和渎职行为，对因政治思想工作不力、解决思想矛盾不及时而发生的员工伤亡事故承担领导责任。
第十七条项目经理部总工程师（技术负责人）的安全生产责任：1、在项目经理部经理、党委（支部）书记的领导下，贯彻落实上级的有关安全生产方针、政策。
协助项目经理负责安全技术工作，并对本项目安全生产技术工作负责任。
2、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。
制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸行动，负责处理和解决施工现场的安全技术问题。
3、在工程项目开工前及重要工序施工前，必须对有关人员进行安全技术交底。
4、组织安全技术培训，积极推广应用安全生产新技术，在使用“四新”技术时，必须制定相应的安全技术措施。
处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。
5、组织并参加本项目的安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及员工生命的重大事故隐患有权停止施工，以确保员工的人身安全。
6、参加员工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，对因技术原因造成的职工伤亡事故，承担技术上的领导责任。
第十八条工程队长的安全生产责任：1、认真贯彻执行上级安全生产法规、标准，严格按技术规程组织施工，严禁违章指挥或强令员工或民工违章冒险作业。
2、根据上级要求，结合担负的任务情况，制定本队安全生产规章制度和实施细则。
定期召开安全工作会议，组织班组安全活动，分析安全生产情况，坚持干部跟班作业，纠正安全生产中出现的问题。
3、配备专（兼）职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。
4、积极组织施工作业人员开展各项安全生产活动，抓好班（组）建设，严格交接班制度，督促班（组）坚持“三工”制度。
对施工现场的各类安全防护用具及机械设备要认真组织验收，合格后方可投入使用。
5、组织安全检查，及时掌握和了解各工序、各工种存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题，认真组织整改。
6、开展经常性的安全生产教育，及时贯彻和落实上级安全生产的决定、决议和要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核，严格做到持证上岗；教育员工（民工）严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。
7、组织对职工伤亡事故的现场抢救工作。
保护好事故现场，在向上级汇报事故情况的同时，采取应急措施，防止事故扩大。
对因违章指挥、盲目蛮干或施工现场安全防护有缺陷而造成的事故承担主要责任。
第十九条（班）组长安全生产责任：1、带领本（班）组员工认真落实上级的安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”行为。
2、认真坚持“三工”（工前交代、工中检查、工后讲评）制度，积极开展（班）组安全生产活动，作好（班）组安全活动记录和交接班记录。
3、认真组织安全生产和技术学习，不断提高班（组）人员安技素质，做好施工过程中安全生产检查。
及时制止员工的违章行为消除事故隐患。
本（班）组不能处理的事故隐患要及时向上级领导报告。
4、自觉接受上级领导和安监（安全）人员的监督检查，对检查中提出的问题及时进行整改不留隐患。
5、认真执行安全技术交底制度，对不具备安全生产条件，人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映，待问题解决后方可复工。
6、施工作业前要对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。
7、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止，事故隐患不及时消除，而导致人身伤亡事故的，承担直接领导责任。
第二十条施工作业人员的安全生产责任：1、在班组长的直接领导下积极参加各项安全活动，刻苦学习安全技术知识，不断提高安全操作技能。
2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，按规定佩带劳动防护用品。
在施工作业中做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，同时有责任劝阻他人违章作业。
3、爱护和正确使用机械设备、工具及劳动保护用品、防护用具；对成品、半成品、材料及废料等按指定地点堆放整齐，做到文明施工。
4、作业前要对使用工具、机械、电气设备、作业环境的安全情况进行认真检查，发现问题应及时处理或向领导报告。
5、从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专门培训，掌握本岗操作技能，取得特种作业资格，做到持证上岗。
6、对施工现场不具备安全生产条件的，有权建议改进，对违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。