模块11 供应链业务流程重构
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大连理工大学出版社
任务 二
熟悉供应链业务流程重构的方法
大连理工大学出版社
任务2 熟悉供应链业务流程重构的方法
全新流程 设计法
系统流程 改造法
大连理工大学出版社
任务 三
掌握供应链设计的策略及其步骤
大连理工大学出版社
供应链业务流程重构的实施原则
环境前提原 则
客户导向 原则
流程中心 原则
以人为本 原则
知识与技能目标
了解供应链业务流程重构。 熟悉供应链业务流程重构的方法。 把握供应链业务流程重构的实施原则。 掌握实施供应链业务流程重构的具体步骤。
大连理工大学出版社
案例导入
IDEA
案例： 美国联邦莫格汽车零
部件公司“样品研制”流 程再造
问题讨论： 美国联邦莫格汽车零部件公司进行业务流程
再造的动因是什么?再造后的业务流程相比之前 有哪些重要特点?
大连理工大学出版社
企业内部业务流程重构的实施步骤和细则
项目准备阶 段
项目启动阶 段
流程分析阶 段
流程设计阶 段
流程重构阶 段
项目评枯阶 段
大连理工大学出版社
企业与供应链上下游企业间的业务流程重构
相互参与 对方企业 内部BPR
项目
建立联合 项目小组
信息系统 整合
流程整合
建立长期 合作关系
评枯和评 价
大连理工大学出版社
大连理工大学出版社
大连理工大学出版社
任务 一
了解供应链业务流程重构
大连理工大学出版社
供应链业务流程重构的类型
功能内的 BPR
功能间的 BPR
来自百度文库
组织间的 BPR
大连理工大学出版社
供应链业务流程重构的特征
1.整体目标
5.协商机制
2.风险提高
4.信息对称
大连理工大学出版社
3.交互合作
供应链业务流程重构的主要原则
以顾客为中心 以流程为中心 重思考与再设计 取得高层领导的参与和支持。让工作执行者有决策的权力 大幅度提高组织绩效 充分运用信息技术手段
任务 二
熟悉供应链业务流程重构的方法
大连理工大学出版社
任务2 熟悉供应链业务流程重构的方法
全新流程 设计法
系统流程 改造法
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任务 三
掌握供应链设计的策略及其步骤
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供应链业务流程重构的实施原则
环境前提原 则
客户导向 原则
流程中心 原则
以人为本 原则
知识与技能目标
了解供应链业务流程重构。 熟悉供应链业务流程重构的方法。 把握供应链业务流程重构的实施原则。 掌握实施供应链业务流程重构的具体步骤。
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案例导入
IDEA
案例： 美国联邦莫格汽车零
部件公司“样品研制”流 程再造
问题讨论： 美国联邦莫格汽车零部件公司进行业务流程
再造的动因是什么?再造后的业务流程相比之前 有哪些重要特点?
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企业内部业务流程重构的实施步骤和细则
项目准备阶 段
项目启动阶 段
流程分析阶 段
流程设计阶 段
流程重构阶 段
项目评枯阶 段
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企业与供应链上下游企业间的业务流程重构
相互参与 对方企业 内部BPR
项目
建立联合 项目小组
信息系统 整合
流程整合
建立长期 合作关系
评枯和评 价
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了解供应链业务流程重构
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供应链业务流程重构的类型
功能内的 BPR
功能间的 BPR
来自百度文库
组织间的 BPR
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供应链业务流程重构的特征
1.整体目标
5.协商机制
2.风险提高
4.信息对称
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3.交互合作
供应链业务流程重构的主要原则
以顾客为中心 以流程为中心 重思考与再设计 取得高层领导的参与和支持。让工作执行者有决策的权力 大幅度提高组织绩效 充分运用信息技术手段