安全人必备：安全生产冰山理论培训(20页)
冰山理论海因里希法则安全事故理论分析事故预防的3E原则
❖ 于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行 大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？ 因为厂商认为，能够达到这个程度已接近 完美了，没有什么必要再改。当然美国空 军一口回绝，因为品质没有折扣。后来军 方要求改变了检查品质的方法。那就是从 厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一 个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞 行中的机身跳下。这个方法实施后不良率 立刻变成零。
一、 安全事故
目录
二 安全事故理论分析
1
一、安全事故
事故
事故的定义和特性 事故案例视频
2
1.1事故的定义和特性
（1）事故的定义
事故是人们生产、生活活动过程中突然 发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时 或永久停止，可能造成人员伤害、财产损 失或环境污染的意外事件。
（2）事故的特性 ❖ 事故的因果性 ❖ 事故的偶然性和必然性（随机性与规律性） ❖ 事故的潜伏性 ❖ 事故的可预防性
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基本介绍
➢海因里希（美国） ➢海因里希统计了55万件机械事故， 其中死亡、重伤事故1666件，轻伤 48334件，其余则为无伤害事故。 ➢结论：即在机械事故中，死亡、重 伤、轻伤和无伤害事故的比例为1： 29：300
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基本介绍
说明
➢对于不同的生产过程，不同类型的事故，上 述比例关系不一定完全相同 ➢但这个统计规律说明了在进行同一项活动中， 无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发 生。 ➢而要防止重大事故的发生必须减少和消除无 伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否 则终会酿成大祸。
死亡 失能伤害 医疗事件 包扎事件
不安全行为 不安全环境
安全事件说明
14
任务描
根据DuPont的经验绝大 部分安全伤害不是由条 件和设备,而是由不安全
安全生产 冰山理论
安全生产冰山理论安全生产是人民群众的生活和财产安全的基础，是国家现代化建设和经济发展的必然要求。
然而，我们常常忽视的是，安全事故常常并不是突然发生的，而是由诸多不安全因素逐渐积累造成的。
为了更好地理解安全生产问题的复杂性和重要性，我们可以借用冰山理论来解释。
冰山理论认为，安全事故往往只是不安全因素的表面现象，而不安全因素则隐藏在事故背后的冰山之下，包括不安全的行为、设备、工艺、管理等多个方面。
就好比冰山，其实只有很小一部分露在水面上，绝大部分都藏在水下。
首先，不安全的行为是造成安全事故的主要原因之一。
例如，不守规章制度、违反劳动纪律、无视操作规程等行为都属于不安全的行为。
这些行为看似微不足道，但却是安全事故发生的导火索。
正如冰山上露出的一小块冰，它看似微小，但是整个冰山就是由这些微小的冰块组成的。
其次，不安全的设备也是导致安全事故的重要原因之一。
例如，设备老化、缺乏维护、存在缺陷等都有可能导致设备故障和事故发生。
这些不安全的设备隐藏在事故背后的冰山之中，虽然不容易被发现，但却对安全生产构成了巨大的威胁。
此外，不安全的工艺和管理也是导致安全事故的重要原因。
例如，缺乏安全培训、存在漏洞的管理制度、不合理的生产工艺等都可能导致事故的发生。
这些因素看似微小，但却是冰山背后不可忽视的一部分。
综上所述，安全生产是一个复杂的系统工程，需要从多个方面综合考虑和解决。
冰山理论深刻地告诉我们，安全事故往往不是突发的，而是被不安全因素逐渐积累造成的。
因此，我们不能只关注事故的表面现象，而要深入挖掘背后的不安全因素，全面提升安全生产水平。
只有如此，我们才能真正保障人民群众的生活和财产安全，推动国家现代化建设和经济发展。
安全人必备：安全生产冰山理论培训(20页)
• 减少了工人生产力 • 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• 客户不满意 • 收入损失 • 股东不满 • 声望降低
更多的间接成本
“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等. 一个保守的估 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”
Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主 体部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
的损坏
两个方面的应用
引入
案例
泰19坦12尼年克4号月(英15文日R泰MS坦T尼ita克ni号c)，从2南0世安纪普初顿英至国纽制造约的的一处 艘4烟是女员泰格史6在囱“3航 和 坦 陵 上2当的永8中 旅 尼 兰 最吨时顶不， 客 克 严3，世端沉0在中号重0长界 有 没0北，在的8米最 的187大与一12大 海深5.5英9的上西冰次0的英尺3豪陆洋 山 海尺冰人，华地，撞 相 难冷葬高客”宽上 撞 事相生海轮，9冰 后 故当2海水，也.于5山 仅 。底里成英耗1而 三为，了尺1资层了沉 个，。7“楼5历没小从0造永．0史龙，时万成在不的骨就2英世当经沉2到镑沉0时界典没四8，没被航名之个”吨称在作海船大的位为。
冰山理论
冰山一角，这句话是对 冰山理论最好的解释。 从冰与水的密度差别可 以计算，冰山浮出水面 的部分仅占总体积的十 分之一左右，而大部分
【理论提升】 安全生产冰山理论培训(20页)
論認識不深刻
培訓不到位是重大安全隱患
•Ta能帶給我們什麼
災難 事故
•Ta能讓我們看到什麼
冰山露出水面部分
• 醫療成本 • 補償受傷員工家庭的費用 • 設備損壞費用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相當可觀的，但 是…...
•不能讓我們直接看到的
• 醫療成本
冰山水面下部分
• 補償受傷員工家庭的費用
8-
事故 間接經濟損失
11
對傷亡者的治療、賠償 對損壞設備的修理、更換
應急的費用 事故調查的花費 替換傷亡者的花費 加班工資 時間損失的報酬 停產的費用 保險費用的增加 清理現場的費用 員工士氣低落 商業和信譽損失 政府的罰款 ···
冰山理論
死亡 損工傷害 醫療處理 急救事件
安全，一失萬無
冰山理論
冰山一角，這句話是 對冰山理論最好的解 釋。從冰與水的密度 差別可以計算，冰山 浮出水面的部分僅占 總體積的十分之一左 右，而大部分則藏在
水下。
• 安全生產的 “冰山”是什麼 • Ta能帶給我們什麼 • 怎麼將“冰山” 化作“金山”
安全生產的 “冰山”是什麼
冰山理論
事故 直接經濟損失
1
事故、風險、隱患的存在與發展都是符合 冰山理論的
一起事故發生，代表著整個企業安全管理存 在漏洞，因此我們對事故提出“四不放過”原則， 舉一反三地去分析和學習事故；與之類似的是被發 現的風險和隱患通常也只是冰山一角，因此應推行 風險分級管控及隱患排查雙體系管理，不局限於發 現的風險或是隱患，而是分級分類地管理好整個冰 山。
案例
引 入
泰19坦12尼年克4號月(英15文日R泰MS坦T尼ita克ni號c)，從2南0世安紀普初頓英至國紐製造約的的一處 艘4煙是女員泰格史6在囪“3航 和 坦 陵 上2當的永8中 旅 尼 蘭 最噸時頂不， 客 克 嚴3，世端沉0在中號重0長界 有 沒0北，在的8米最 的187大與一12大 海深5.5英9的上西冰次0的英尺3豪陸洋 山 海尺冰人，華地，撞 相 難冷葬高客”寬上 撞 事相生海輪，9冰 後 故當2海水，也.於5山 僅 。底裏成英耗1而 三為，了1尺資層了沉 個，。7“樓5歷沒小從0造永．0史龍，時萬成在不的骨就2英世當經沉2到鎊沉0時界典沒四8，被沒航名之個”噸稱在作海船大的位為。
HSE基本理论
如触电、摔伤、落物打击、电磁辐射、压力释
放、碰撞、强光刺激、噪音、爆炸等。
13
HSE基本理论
14
HSE基本理论
E:\安全录像\Safe way试压事故.avi
15
HSE基本理论
调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是 因为过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换
的危险物质的意外释放引起的，并且，几乎毫无例
从直接原因分析到间接原因，80%是管理造成的。
10
HSE基本理论
(5)多屏障理论
屏障或措施 危害源
事故
11
HSE基本理论
风 险 管 理
危害源 升级
爆炸事故
腐蚀影响
危害源：压力下的烃类
破裂泄漏
泄漏 ! 初期危害事件
检查 防腐蚀 紧急关闭 隔离/撤离 消防与救援
预防措施
补救措施
12
HSE基本理论
（6）能量意外释放理论 1961年由Gibson和Haddon提出，认为事故是一 种不正常的或不希望的能量释放。
20
—哪一节都短不得
HSE基本理论
• LIFE • MONEY YOU SPENT!
21
HSE基本理论
HSE基本理论
中国石油长城钻探工程公司
1
HSE基本理论
HSE基本理论
(1)冰山理论 • 冰山露头代表死亡事故， 冰山下部代表暗藏的各种事故 隐患、工伤等。 • 如果我们只看到发生死亡 事故，对发生或导致死亡事故 的受伤、急救、未遂事故不进 行统计和管理，对不安全的行 为、条件不去控制，冰山就总 会有山尖浮出水面，恶性事故 就不可避免。
间、同一空间，或者说相遇时，则将在此时间和空
间发生事故。如交通事故和现场交叉作业发生事故 等。
2020年安全知识复习讲义：安全基本理论
安全基本理论一、冰山理论（一）冰山理论的含义冰山理论表明，雄伟壮观的冰山只有八分之一在水面上，而其他八分之七隐于水面下，而水下部分是冰山的基础和主体。
将冰山理论运用于安全管理可以得出：造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。
图1 冰山理论示意图对冰山理论可以从以下两个方面进行理解：（1）每一起重大事故的发生都对应有相当多的未遂事故 未遂事故是指有可能造成一定后果，但由于一些偶然因素，实际上没有造成损失的事件。
研究表明，在一般情况下，大量发生的是轻微伤害或者无伤害，容易造成人们对此忽视，另一方面，未遂事故发生的原因和发展过程极有可能造成严重伤害或重大事故。
如果分析这些轻微伤害或者无伤害的事故，采取相应的控制措施，则重大事故是可以避免的。
研究未遂事故，消除其发生的原因和斩断事故的发展过程，就必然能控制严重事故的发生。
从这一点讲，未遂能够对导致重大事故的原因提供有价值的信息，是有效的“免费教训”。
（2）从事故直接成本和间接损失方面理解事故直接的、可见的、有形的损失是通过财产（如医疗费、补偿费、复原费、误工费、生产环境恢复费、设备修复费等）来衡量的，对事故成本的分析表明，该损失是冰山露在水面的部分，比较小，而间接的、看不见的、无形的事故损失（工作延误、设备损坏、管理者时间延误等）是隐藏在水下的部分，两者基本上是6：53的比率。
因此，注意重大事故的信号，防止事故的潜在损失。
（二）冰山理论的启示用冰山理论指导安全生产，企业必须把握好两个环节：大力排查未暴露的安全隐患，这些隐患可从人员、设施、材料、环境等方面进行清理识别，切实将事故消灭在萌芽状态。
对已发现的隐患，及时治理和消除。
对已发或未遂事故，要深入分析其产生的原因，从安全意识、个人素质、安全监督、执行制度的自觉性等方面认真进行反思，在此基础上有针对性地制定整改措施。
安全生产 冰山理论
安全生产冰山理论
安全生产是指在生产过程中，严格遵守安全规定、保障员工生命安全和财产安全的一系列措施。
冰山理论是指在安全生产中，事故往往只是表面上的现象，而其背后隐藏着更多的隐患和风险。
这就像冰山一样，我们只能看到表面上的一小部分，而无法看到其下面巨大的体量。
冰山理论告诉我们，安全事故的发生往往是因为长时间的隐患堆积和不良行为的累积导致的。
事故只是表面上的结果，而真正的原因往往需要更深层次的挖掘。
如果我们只关注事故本身，而忽略了其背后的隐患和风险，那么我们很难真正从根本上解决安全问题。
在实践中，我们需要利用冰山理论来引导安全管理工作。
首先，要深入挖掘隐患和风险，加强事故隐患排查和风险评估工作，及时发现和解决存在的问题。
其次，要加强对不良行为和违章操作的管理和惩处，提高员工的安全意识和遵守规章制度的能力。
再次，要加强安全培训和教育，提高员工的安全知识和技能水平，确保员工能够正确应对各种安全风险和突发状况。
最后，建立健全的安全管理体系，形成科学、合理的安全生产制度和流程，保障安全生产工作的全面展开。
冰山理论在安全生产中的应用，可以帮助我们从根本上改变安全管理工作的方法和思路，有效预防和控制安全事故的发生。
只有真正理解和应用冰山理论，我们才能够充分认识到事故发生的复杂性和危险性，提高安全管理水平，确保员工的生命安
全和财产安全。
同时，也需要各级领导和员工的共同努力，形成安全生产工作的合力，共同维护企业的持续稳定发展。
安全月系列主题培训-八大经典安全管理理论
“跳蚤实验给我们的启示是：如果培训不到位，违章就会多； 培训环境好，遵章就会好。
微信订阅号：安环健资料库
栅栏理论
在美国司法史上， 曾经出现过一个典型的商业秘密侵权案件：摄影师乘坐直升飞机，在封闭的 工厂上空进行拍照。审理此案的克罗夫特法官在判决书中指出，被告乘坐直升飞机在开放的天 空进行旅游摄影从表面上来看是合法的，但是一旦联系到拍摄的领域存在着被保护的商业秘密， 被告的行为就是违法的 法官引入“栅栏理论”，并不要求保密措施万无一失，而要求其权利人必须采取了具体的措施， 并且这些措施在实际中得到了执行。保密措施是否恰当和合理，应根据具体案件、具体保密对 象和范围而定。
“破窗理论”给我们的启示是：第一，安全隐患要及时消除； 第二，环境影响安全工作。
微信订阅号：安环健资料库
跳蚤原理
科学家做过这样一个有趣的实验：将跳蚤放到一个器皿中，在上 面加一个透明的盖，跳蚤每次跳跃都会碰到盖子上，几次碰壁后， 跳蚤就会适应这种限定的高度，以后每次跳跃都不会再碰壁。这 时候移开那个透明的盖子，这些训练有素的跳蚤再也跳不出那个 器皿了，因为它每次的跳跃都不再超过那个习惯高度。
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危险因素/ 风险
屏障和控制
工作环境
不希望发生的结果
需求层次论
马斯洛在1943提出了需求层次论，这种理论认为， 人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要 的层次有高低的不同，共5层。低层次的需要是生理 需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实 现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求 自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业 的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我的特 征，具有很高的社会价值。
3.安全八大理论
2013-11-20
第 11 页
第四，需求层次论。
富裕阶段 成长
小康阶段
归属温饱阶段Fra bibliotek生存2013-11-20
第 12 页
当前，安全工作越来越重要就是因为人们的需求层次 在不断提高。从安全到环保到健康是企业生产管理发展的趋 势，相应的我们的生产管理目标也将由无死亡到无污染再到 确保健康。在这个意义上看，我们的生产管理工作仍处在一 个较低需求满足层次上。 “需求层次理论”给我们的启示是：安全工作会越来 越重要，按照安全、环保、健康的递进趋势，企业会逐步向 无亡人事故、无环保事件方向发展。
2013-11-20
第 23 页
安全环保管理与公司业务快速发展不适应
一是，在生产经营业务大规模发展的同时，没有按照“工期服
从质量、技术保证安全、管理必须科学”的要求，评估论证安全环 保管控能力，并配备配齐与生产经营业务适应的安全环保监管力量。 二是，在集加工贸易、转口贸易、境内外期货交易、仓储、油 品运输、生产运行等一体化管理模式下，一些企业片面地追求经济 效益，忽视或弱化安全环保管理，导致安全环保出现盲区和死角。 三是，一些企业法律法规意识淡薄，违法违规现象严重，工程
70%的事故是违章造成的，大于70%的 责任在于直接管理者；反“三违”中狠反 违章指挥更重要。
2013-11-20 第8页
第三，蛙水效应。
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行
过一次著名的实验。把一只青蛙放进热水 里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在凉
水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化
的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险， 只得最终毙命。这就是有名的“蛙水效应”
2013-11-20 第 15 页
日常生活中有很多例子：由于大家都习惯了不系安全 带，所以这种不安全的行为就变得正常；由于大家都喜 欢开快车，超速形式就变得正常了，但事故不会因为你 觉得正常了就不发生了。 要想实现生产全过程受控，首要一点就是我们的 制度、规程不能成为破窗；有问题的、不符合实际的可 以动态维护，但不能成为形式。
安全生产冰山理论 (1)
Why
分 析
• 温度低
• 浪大 • 能见度低
பைடு நூலகம்
• 擅离职守
• 指挥有误
• 防腐性不好
• 钢板易断
沉船 分析
• 二台动 力主机 • 25节/小时
• 水密隔仓 • 防撞击力
• 无望远镜 • 无线电
安全生产的 “冰山”是
• 培训不到位 • 人的不安全行为 • 培训效果差 • 物的不安全状态 • 对教育投入的三角形理 • 管理上的缺陷 论认识不深刻
冰山理论
• 安全生产的 “冰山”是什么
• Ta能带给我们什么
• 怎么将“冰山” 化作“金山”
安全生产的 “冰山”是什么
案例
引 入
1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，20世纪初英国制造的一 女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船 艘在当时世界最大的豪华客轮， 耗资7500万英镑，吨位 员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的 46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大 泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在 烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为 格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海 是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 史上最严重的一次海难事故。
怎么将“冰山” 化作金山
教育投入的三角形理论
带风险的行为 安全教育培训
教育培训费用
事故的成本，可 所有的财富都 任何事故都是 以按照“冰山”理论 是将“冰山”用智 与“冰山”剧烈撞 点 慧点冰成金的杰作 击的结果； 题 解释： 。
*
企业的 安全培训 我们如何才能 让企业感到安全教 思 怎样做才能不再是吹 育培训投入是有巨 考 泡泡？ 大产出的？
冰山理论海因里希法则安全事故理论分析事故预防的3E原则
应用说明
❖ 1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合 作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名 的“冰山理论”也就传布于世。
❖ 弗洛伊德认为：人的人格有意识的层面只 是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当 中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角 形底部，那是看不见的，但正是这看不见 的部分决定着人类的行为，包括战争、法 西斯，人跟人之间的恶劣的争斗如此等等。
(2)事故的发生是由于：
①人的不安全行为 ②物的不安全状态
“人”的原因
基本作业知识与技术不足 作业指导与培训工作执行不彻底 作业态度一般 作业动作与姿势不良 员工情绪的起伏 身体不适 共同作业联络不充足
。。。。。。。。。。
❖ “物”的原因
设备、机械、器具的缺陷 安全装置与标识不良 采光与照明不完全 作业空间不足 材料或部分半成品的不良 作业的安全道具与护具的不良或不具备
19
连锁过程
❖ 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明 导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该 理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件， 尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事 件相继发生的结果。
❖ 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述 为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： (1)人员伤亡的发生是事故的结果。
。。。。。。。。。。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于 人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是 由先天的遗传因素造成的。
法则意义
❖ 海因里希的工业安全理论是这一时期的代 表性理论。
❖ 企业事故预防工作的中心就是消除人的不 安全行为和物的不安全状态。海因里希的 研究说明大多数的工业伤害事故都是由于 工人的不安全行为引起的。
安全培训-安全管理中的冰山理论
安全培训-安全管理中的冰山理论安全管理中的冰山理论制作人：冰山理论是萨提亚家庭治疗中的重要理论，实际上是一个隐喻，它指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。
包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。
“冰山理论”于1895年由弗洛伊德和布洛伊尔联合发表在《竭斯底里研究》上，随后该理论被应用到各个领域中，所谓冰山理论，是指水上显现的八分之一，水下隐藏的八分之七，且水下的八分之七支配和影响着水上的八分之一。
一、萨提亚的冰山理论弗洛伊德心理学冰山理论?：弗洛伊德的人格理论中，他认为人的心理分为超我、自我、本我三部分，超我往往是由道德判断、价值观等组成，本我是人的各种欲望，自我介于超我和本我之间，协调本我和超我，既不能违反社会道德约束又不能太压抑.与超我、自我、本我，相对应的是他对人的心理结构的划分，基于这种划分他提出了人格的三我，他认为人的人格就像海面上的冰山一样，露出来的仅仅只是一部分，即有意识的层面；剩下的绝大部分是处于无意识的。
冰山理论被应用到各种领域海明威文学冰山理论：认为作者只应描写“冰山”露出水面的部分，水下的部分应该通过文本的提示让读者去想像补充。
他说：“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。
”文学作品中，文字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。
前两者是具体可见的，后两者是寓于前两者之中的。
冰山理论被应用到各种领域海明威文学冰山理论：管理学中的冰山理论?：? 对员工来说，外边把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。
上边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。
要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。
安全生产冰山理论
安全生产冰山理论安全生产冰山理论安全生产是一个与每个人都息息相关的话题。
我们时常可以听到关于工业事故、交通事故等导致人员伤亡的消息。
虽然这样的事故时有发生，但是更多的安全事故并不曝光于众。
这不能不让我们开始思考一个问题：仅仅看到的那一部分事故，究竟是冰山一角，还是整个冰山？安全生产冰山理论就是为了探讨这个问题而诞生的。
这一理论把事故和隐患比作一个巨大的冰山，对外界可见的只是冰山的上部，而实际上冰山的巨大部分却在水下隐藏。
冰山上部显示了大部分已经发生的事故和隐患，这是易于触及的部分。
从这个角度来看，安全生产的问题还显得相对简单，只需要解决这部分问题就可以了。
例如，一些事故报告中给出的原因是设备故障、操作不当、工艺问题等。
这些原因可以被分析和总结，并针对性地制定新的规章制度、技术标准和操作流程来预防类似事故的再次发生。
然而，这只是冰山的一角。
在事故背后，我们往往看不到更深层次的原因，即那些导致事故和隐患发生的根本原因。
比如，一家企业发生爆炸事故，爆炸的原因并非单一。
或许是管理体系的漏洞使得设备没有及时保养，或许是员工缺乏安全意识，或许是企业压缩了安全投入而不注重安全技术的更新换代。
这些深层次原因往往和企业文化、管理制度、经济利益等息息相关。
它们是导致安全问题的更深层次的根本原因。
冰山的下部隐藏着更多的事故和隐患，它们对于安全生产的威胁更加巨大。
这些隐患可能是由于人为因素、自然环境因素、技术原因等造成的。
比如，某公司的工作环境被污染，员工长期暴露在有害物质中，但是没有明显的直接危害，所以无人关心。
这种情况下，冰山的下部隐藏的隐患就成为了真正的威胁。
如果不及时发现并采取措施，很可能会导致职工的健康问题、疾病的发生甚至残疾和死亡。
也正因为这个原因，冰山的下部往往是最需要我们关注和解决的部分。
我们不能仅仅满足于解决冰山上部的问题，而应该通过完善安全管理体系、开展安全教育培训、加强技术改进等方式，逐渐挖掘和解决冰山的下部问题。
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隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主 体部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增
减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形
象的损坏
两个方面的应用
8-
事故 间接经济损失
11
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件
安全，一失万无
事故、风险、隐患的存在与发展都是符合 冰山理论的
一起事故发生，代表着整个企业安全管理存 在漏洞，因此我们对事故提出“四不放过”原则， 举一反三地去分析和学习事故；与之类似的是被发 现的风险和隐患通常也只是冰山一角，因此应推行 风险分级管控及隐患排查双体系管理，不局限于发 现的风险或是隐患，而是分级分类地管理好整个冰 山。
Why
分 析
沉船 分析
• 温度低 • 浪大
• 能见度低
• 擅离职守
• 防腐性不好
• 指挥有误
• 钢板易断
• 二台动 力主机
• 25节/小时
• 水密隔仓
• 无望远镜
• 防撞击力
• 无线电
安全生产的 “冰山”是
• 培训不到位
• 人的不安全行为
• 培训效果差
• 物的不安全状态
• 对教育投入的三角形理 • 管理上的缺陷
• 设备损坏费用
• 减少了工人生产力 • 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• 客户不满意 • 收入损失 • 股东不满 • 声望降低
更多的间接成本
“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等. 一个保守的估 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”
Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988
论认识不深刻
培训不到位是重大安全隐患
•Ta能带给我们什么
灾难 事故
•Ta能让我们看到什么
冰山露出水面部分
• 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用 • 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
•不能让我们直接看到的
• 医疗成本
冰山水面下部分
• 补偿受伤员工家庭的费用
安全管理的业绩也体现了冰山理论
一段时间的平安无事，只是冰山一角，所有 相关人员，特别是安全管理人员的付出是整个冰山。 许多时候我们会更看重某次事故应急处理得当避免 损失、某套装置安全顺利完成一次检修，其实这些 都是冰山一角，应当想到这些业绩背后长时间的安 全积累，一次高水平的应急处置后面是无数次认真 有效的演练、一次安全检修背后是作业人员、监管 人员、教育培训人员等多方面的努力。
案例
引 入
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冰山理论
冰山一角，这句话是 对冰山理论最好的解 释。从冰与水的密度 差别可以计算，冰山 浮出水面的部分仅占 总体积的十分之一左 右，而大部分则藏在
水下。
• 安全生产的 “冰山”是什么 • Ta能带给我们什么 • 怎么将“冰山” 化作“金山”
安全生产的 “冰山”是什么
冰山理论
事故 直接经济损失
1
事故金字塔
千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！
Fatality 死亡事故
Lost Time 丢失工作时间事故 First Aids 急救事故
Recordable可记录事故
At-Risk Behavior
带风险的行为
企业是航船， 事故是冰山； 航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。
怎么将“冰山” 化作金山