现代企业经营与管理PPT课件
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NEWS
1、我国两会闭幕 2、日本3月11日发生9.0级地震
1
第三章 企业竞争
本章结构: 第一节 企业竞争基本类型 第二节 其他正在出现的企业竞争类型 第三节 处于不同发展阶段时的竞争战略
2
第一节 企业竞争基本类型
波特五力竞争模型 五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初
12
2、目标集聚战略的风险 潜在竞争者的进入
13
作业:
1、分别说出成本领先理论和差异化理论的含 义。
2、三种基本竞争类型的竞争优势。
14
THE END
15
8
4、成本领先战略的缺陷 （1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响。
9
二、 差异化理论 1、差异化理论的经济含义 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别
于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就 具备了区别于其他经营者的差异化，以此区别可以帮 助企业获取溢价。 差异化一般分为产品差异化、市场差异化和形象差 异化3种类型。 [小思考]试举一个差异化理论的应用实例。
提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。
3
在波特之前，企业战略分析的基本方法是 SWOT法，即分析判断企业本身的优势 (strength)和劣势(weakness)，外部环境的机 会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业 的内部资源和外部环境来确定发展战略。 SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼 统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
5Байду номын сангаас
2、获得成本领先的方式 ★ (1)规模效应 (2)经验效应 (3)设计优势 (4)生产能力的充分合理运用 (5)活动地点选择优势
6
(6)市场进入的时间优势 (7)与价值链的联系 (8)跨业务相互关系 (9)对一体化的合理利用
7
3、成本领先的优势 （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。
4
一、 成本领先理论（Overall cost leadership ） 1、成本领先理论的经济含义 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商
时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成 本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争 优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者， 则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上 取得的价值相等或价值近似的有利地位。
10
2、差异化的缺陷 成本扩大 进入市场慢，消费者接受难
11
三、目标集聚理论 1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分
区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭 小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选 择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产 品服务作为竞争力来实现竞争优势。 盛田昭夫创建的圆圈理论指出：无数的大圆圈与小 圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占据 的市场。这些空隙部分，就是可以实行目标集聚战略 的处所。
1、我国两会闭幕 2、日本3月11日发生9.0级地震
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第三章 企业竞争
本章结构: 第一节 企业竞争基本类型 第二节 其他正在出现的企业竞争类型 第三节 处于不同发展阶段时的竞争战略
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第一节 企业竞争基本类型
波特五力竞争模型 五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初
12
2、目标集聚战略的风险 潜在竞争者的进入
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作业:
1、分别说出成本领先理论和差异化理论的含 义。
2、三种基本竞争类型的竞争优势。
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THE END
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4、成本领先战略的缺陷 （1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响。
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二、 差异化理论 1、差异化理论的经济含义 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别
于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就 具备了区别于其他经营者的差异化，以此区别可以帮 助企业获取溢价。 差异化一般分为产品差异化、市场差异化和形象差 异化3种类型。 [小思考]试举一个差异化理论的应用实例。
提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。
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在波特之前，企业战略分析的基本方法是 SWOT法，即分析判断企业本身的优势 (strength)和劣势(weakness)，外部环境的机 会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业 的内部资源和外部环境来确定发展战略。 SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼 统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
5Байду номын сангаас
2、获得成本领先的方式 ★ (1)规模效应 (2)经验效应 (3)设计优势 (4)生产能力的充分合理运用 (5)活动地点选择优势
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(6)市场进入的时间优势 (7)与价值链的联系 (8)跨业务相互关系 (9)对一体化的合理利用
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3、成本领先的优势 （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。
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一、 成本领先理论（Overall cost leadership ） 1、成本领先理论的经济含义 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商
时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成 本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争 优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者， 则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上 取得的价值相等或价值近似的有利地位。
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2、差异化的缺陷 成本扩大 进入市场慢，消费者接受难
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三、目标集聚理论 1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分
区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭 小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选 择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产 品服务作为竞争力来实现竞争优势。 盛田昭夫创建的圆圈理论指出：无数的大圆圈与小 圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占据 的市场。这些空隙部分，就是可以实行目标集聚战略 的处所。