ERP系统成本核算原理及方法
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式随着信息技术的不断发展和普及，企业资源规划（ERP）系统已成为制造业企业管理信息化的重要工具。
在ERP环境下，如何进行成本核算与管理模式已成为制造业企业管理的重要课题。
本文将探讨在ERP环境下的制造业成本核算与管理模式。
ERP系统作为企业信息化的推动者，它集成了企业各个方面的业务信息，包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等，为企业的决策提供了强大的支持。
在ERP环境下，制造业企业通常采用标准成本法或活动成本法进行成本核算，同时加强对成本的管理，提高成本控制的效果。
1. 标准成本法标准成本法是制造业企业最常用的成本核算方法之一。
在ERP环境下，企业可以通过ERP系统设定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，并与实际成本进行比较，以了解成本偏差情况，及时采取措施进行成本控制。
活动成本法是以活动为单位进行成本核算的方法。
在ERP环境下，企业可以通过ERP系统对各项活动进行成本跟踪和分配，了解不同活动的成本构成，从而调整和优化生产过程，降低成本。
在ERP环境下，制造业企业可以通过ERP系统实时监控生产过程中的各项成本支出，并对成本进行分析和比较，及时采取措施进行成本控制，保证成本在可接受范围内。
2. 成本分析ERP系统可以帮助企业对成本进行更加详细的分析，包括产品成本分析、订单成本分析、生产线成本分析等，为企业决策提供更加精准的数据支持。
3. 成本优化通过ERP系统分析成本构成，企业可以找到成本的瓶颈和问题所在，从而进行成本优化，降低生产成本，提高生产效率。
1. 数据准确性在ERP环境下，准确的数据对成本核算和管理至关重要。
企业需要加强对ERP系统数据的管理，确保数据的准确性，避免数据误差对成本核算和管理带来的影响。
2. 员工培训ERP系统的实施需要员工的全面参与和配合，因此企业需要加强对员工的培训，提高员工对ERP系统的使用熟练度，确保ERP系统的正常运行。
ERP成本核算流程及要求
ERP成本核算流程及要求一、ERP成本核算流程：1.成本对象明确：确定需要进行成本核算的对象，包括产品、部门、工序等。
2.成本要素确定：确定需要进行核算的各项成本要素，如材料成本、人工成本、制造费用等。
3.成本计量：通过ERP系统对各项成本进行计量和记录，包括直接成本和间接成本。
4.成本分配：根据成本对象的不同，进行成本分配，确定各项成本的归集对象。
5.成本归集：将各项成本归集到对应的成本对象上，形成完整的成本信息。
6.成本计算：根据各项成本的计量和归集数据，进行成本的计算和核算。
7.成本分析：通过ERP系统对成本数据进行分析和比较，找出成本控制和优化的方向。
8.成本报告：根据成本分析的结果，生成成本报告，向企业管理层和相关部门进行反馈。
9.成本控制：根据成本报告的结果，制定相应的成本控制措施，实现成本的减少和控制。
二、ERP成本核算要求：1.准确性：ERP系统应能够准确记录和计算各项成本，并确保成本的准确归集和分析。
2.及时性：ERP系统应能够及时收集和处理成本数据，为企业的决策提供及时的成本信息。
3.完整性：ERP系统应全面地覆盖企业各项成本，并能够将各项成本进行完整的归集和计算。
4.灵活性：ERP系统应具有灵活的成本核算设置，能够适应不同企业的成本计算和核算需求。
5.分析性：ERP系统应提供成本分析的功能，能够对成本数据进行分析和比较，帮助企业优化成本结构。
6.统一性：ERP系统应实现企业内各个部门的成本管理的统一，确保成本数据的一致性和可比性。
7.控制性：ERP系统应具备成本控制的功能，能够对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。
8.报告性：ERP系统应能够生成准确和清晰的成本报告，向管理层和部门提供成本分析和评价。
以上是ERP成本核算流程及要求的简要介绍，通过合理运用ERP系统，企业能够更好地管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。
【成本管理】用友U8-成本核算方案
成本费用归集与分配原理
分配方法
分配范围
精细程度
共用材料
直接人工 制造费用
辅助费用
成本中心4
工序/作业
成本中心1
成本中心3 订单/项目
成本中心2
单品
如何 分配
成本 中心
成本 对象
成本分层卷积计算原理
数量 1
产成品A 材料价格：620
工 、费：40
数量 1
数量 2
数量 1
2001
1031
1043
数量 2
业
CRM
化
零售
应
分销
用
用友ERP-U8 中国企业最佳经营管理平台
U8成本管理架构
实际成本核算模式
1. 核算业务场景 2. 单品成本核算 3. 订单成本核算 4. 工序成本核算
实际成本法核算业务场景
实际成本核算的三种业务模式
业务模式
业务描述
对信息化依赖程度
单品成本
仅核算产品或产品大类的成本,成 本核算粗放
将加工步骤设为成本对象,核算每生产步骤成本
实际成本法
以成本对象各项耗费的实际支出归集生产成本
按核算体系 标准成本法
预先对材料采购价格、生产消耗、工艺路线等制定一系 列的标准,按标准支出计算各成本对象成本
作业成本企法业核算成费配本用.时按，作既业要进选行择归成集本，对再象按，成还本要对选象择消核耗算的体作系业进行分
成本核算模式2-订单成本核算接口关系
薪资管理
财务总帐
成 本 费 人工 用
凭 证 折旧
固定资产
UFO报表
成本核算
函数
产
出材
品
库料
成
erp 成本核算流程
erp 成本核算流程ERP 成本核算流程在当今的企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已成为提升运营效率和管理精度的重要工具。
其中，成本核算流程是ERP 系统中的关键环节，它直接影响着企业的成本控制、决策制定以及盈利能力。
接下来，让我们详细了解一下 ERP 成本核算流程。
一、基础数据准备这是成本核算的前置工作，就像盖房子要先打好地基一样。
首先，要确保各类物料的主数据准确无误，包括物料编码、名称、规格、计量单位等。
这些数据的准确性直接关系到成本计算的准确性。
同时，还需要维护好工作中心、工艺路线等数据。
工作中心是指完成特定作业的场所或设备，而工艺路线则规定了产品在各个工作中心的加工顺序和消耗的工时。
另外，员工的薪资数据、设备的折旧费用等间接成本的相关信息也不能有差错。
二、成本中心的设置成本中心是企业中能够归集成本的单元。
可以按照部门、车间、生产线等进行划分。
通过合理设置成本中心，可以清晰地了解各个部门或环节的成本消耗情况。
比如，生产部门可以设置为一个成本中心，用于归集直接材料、直接人工和制造费用；而行政管理部门则可以作为另一个成本中心，归集管理费用。
三、成本要素的定义成本要素就像是把成本进行分类的标签。
常见的成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用等。
直接材料是指构成产品实体的原材料，其成本容易直接追溯到具体的产品上。
直接人工是指直接参与产品生产的工人工资及相关福利。
制造费用则是那些无法直接追溯到产品上的间接生产费用，如车间水电费、设备维修费等。
四、成本核算方法的选择企业可以根据自身的生产特点和管理需求，选择合适的成本核算方法。
常见的有品种法、分批法、分步法等。
品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业，比如发电、采掘等。
分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、专用设备制造等。
分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
五、材料成本核算当原材料被领用投入生产时，ERP 系统会根据预先设定的计价方法（如先进先出法、加权平均法等）计算材料成本，并将其分配到相应的产品或生产订单上。
ERP中的成本管理详解
ERP中的成本管理详解引言在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
企业需要对生产、销售和运营等方面的成本进行全面的管理和控制，以确保企业的盈利能力和竞争力。
企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，可以有效地帮助企业管理成本。
本文将详细介绍ERP中的成本管理，并分析其在企业管理中的重要性和应用。
ERP中的成本管理1. 成本分类在ERP系统中，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
2. 成本核算在ERP系统中，成本核算是指对不同的成本进行计算和分配的过程。
通过成本核算，企业可以准确地了解每个产品或服务的成本，为决策提供依据。
3. 成本控制成本控制是指对成本的监督和管理，以确保成本的合理性和可控性。
在ERP系统中，成本控制可以通过预算管理、成本计划和成本分析等功能实现。
4. 成本分析成本分析是指对成本进行深入剖析和研究的过程。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动原因，进一步优化成本结构和降低不必要的成本。
ERP中成本管理的重要性ERP中的成本管理在企业管理中起到了重要的作用。
以下是几个方面的重要性：1. 提高成本可控性通过ERP系统，企业可以全面掌握和管理成本，从而实现成本的可控性。
企业可以随时了解每个环节的成本，并根据需要进行调整和控制。
2. 优化成本结构通过成本分析和成本控制，企业可以找出成本的痛点和薄弱环节，进一步优化成本结构，实现成本的最优化。
3. 提高决策准确性成本数据是企业决策的重要依据之一。
通过ERP系统的成本管理功能，企业可以获取准确的成本数据，提高决策的准确性和可靠性。
4. 有效降低成本通过ERP系统的成本管理，企业可以及时发现并消除成本浪费和不必要的开支，从而有效降低成本，提高盈利能力。
ERP中成本管理的应用ERP系统的成本管理功能可以应用于企业的多个环节，以下是几个常见的应用场景：1. 生产成本管理通过ERP系统的生产成本管理功能，企业可以了解每个产品的生产成本，并进行成本分析和控制，从而优化生产成本。
天心ERP成本管理课件
结构分析：对成本构成进行分 解和分析，找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析：对成本变化趋势进 行分析，预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化：通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块，实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果，对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中，确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析，确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系，选择优质供 应商，确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程，提高生产 效率，降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督，减 少废品率，降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率，实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等，根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤，确 保成本核算的准确性和及时性。
成本及ERP在成本核算中的应用
备查文件 委托协议 价格核算表 材料定额表 工时定额表 作业指导书 工具消耗定额 消耗定额表 五星员工评议 包装审核表
采购计划 盘存表
第5页，共29页。
一、成本的基本认识
1、5 案例：“花冠”的分产品成本改善
制造该产品工厂的
主要成本责任人
负责该产品的 生产负责人
成本 管理室
① 成立以“花冠”制造厂厂长为委员长的成本改善委员会（负责计 划）
评价基准
上期末每辆金额 同上 同上
降低目标
2％ 4％ 8％
上期末每辆作业时间 上期末每辆金额 建议改善金额 上年同月金额/小时
上期末人员，加班工时 上年当月实际 当月预算
6％ 8％ 10％ 4％
※ 4％ ※
第7页，共29页。
二、ERP相关基础设置
2、1 部门档案
叉车事业部 管理部
综合管理科 制造部
怎么控制 减少自备车，尽量委托第三方 降低吨公里费用 材料定额，领料改送料 工时定额 作业标准化 工具定额 单位消耗定额 培养多能工 适用性，避免过度包装 适量性，多批次小量化 不多不少，不早不迟 一年以上不动用处理
谁来控制 管理部
管理、财务 制造部
技术、工艺部 制造部 制造部 制造部 制造部
营销、采购 营销、采购
平均单价=（期初金额+ 本期购入金额）/（期初数量 +本期购入数量）
第10页，共29页。
选错
二、ERP相关基础设置 2、4 仓库档案
叉车事业部存货月末记账和期末处理按仓库核算方式来计算存货成本价格（配 套件事业部按存货核算方式），因此存货默认仓库及材料出入库时仓库一定要选正确。
按存货核算：按存货设置计价方式，按存货核算成本，无论存货放在哪个仓库，统一进行核算。 按仓库核算：按仓库设置计价方式，按存货+仓库核算成本，即同一存货如果存放的仓库不同可分别进行核算。
ERP成本核算方法
ERP成本核算方法ERP成本核算方法是指企业利用企业资源计划（ERP）系统对成本进行核算和分析的方法。
通过ERP系统，企业可以对各个环节的成本进行实时监控和分析，帮助企业降低成本、提高效益。
首先，ERP成本核算方法需要建立一个完整的成本计算体系。
这个体系包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等各个方面的成本项目。
对于每个成本项目，需要明确计算方法和指标，以保证成本计算的准确性和一致性。
其次，ERP系统可以通过集成各个部门的数据，实现成本的实时监控和分析。
例如，原材料采购部门可以将采购数据导入ERP系统，系统会自动计算出原材料的成本，并与实际成本进行对比。
生产部门可以将生产数据导入ERP系统，系统会自动计算出直接人工成本和制造费用。
销售部门可以将销售数据导入ERP系统，系统会自动计算出销售成本和间接费用。
通过这些数据的集成和分析，企业可以及时了解各个环节的成本情况，做出相应的调整和决策。
另外，ERP系统还可以通过成本的分摊和分配，将间接成本分配到各个产品或项目上。
例如，企业的管理费用可以按照工作量或产值分摊到各个产品上，从而计算出每个产品的真实成本。
这样，企业可以根据产品的成本情况来制定定价策略，合理安排产品结构。
此外，ERP系统还可以与其他系统进行集成，进一步优化成本核算方法。
例如，可以将ERP系统与供应链管理系统进行集成，实现成本的全过程管控。
供应链管理系统可以帮助企业实现对供应商的选择和管理，进一步降低原材料成本。
还可以将ERP系统与财务管理系统进行集成，实现成本与财务数据的对接，提供更全面的财务分析和决策支持。
总之，ERP成本核算方法通过建立完整的成本计算体系，将各个部门的数据集成到ERP系统中，实现成本的实时监控和分析。
通过成本的分摊和分配，将间接成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的真实成本。
此外，还可以与其他系统进行集成，进一步优化成本核算方法。
通过ERP系统的应用，企业可以降低成本、提高效益，提高企业的竞争力。
ERP成本核算流程及要求
ERP成本核算流程及要求一、ERP成本核算的概念ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成了企业核心业务功能的综合管理软件系统。
企业通过ERP系统可以对自身的各项资源如物料、资金、人力等进行有效的规划、组织、协调和控制，实现企业资源的最优配置和有效利用。
成本核算是企业经营管理中的重要环节，通过对成本的明细分析和核算，可以帮助企业制定合理的经营策略，优化成本结构，提高经济效益。
ERP系统的成本核算功能可以为企业提供全面而准确的成本信息，实现成本的合理控制和管理。
二、ERP成本核算流程1.成本预算：根据企业的经营策略和目标，制定成本预算，确定预期的成本收入和成本支出。
2.成本分配：将各项成本按照一定的方法和准则进行分配，将成本分摊到各个生产环节或部门中。
3.成本计提：根据生产过程或项目进展情况，按照一定的计提规则和方法，将实际发生的成本提取出来，准备计算和分析。
4.成本核算：将预算和实际成本进行对比，进行成本核算和分析，得出成本偏差和原因。
5.成本控制：根据成本核算结果，对成本进行控制和调整，采取相应的措施，提高成本效益。
6.决策分析：基于成本核算结果，对企业经营管理进行决策分析，为企业提供科学的决策依据。
三、ERP成本核算的要求1.数据准确性：ERP系统的成本核算功能需要依赖准确的数据支持，包括物料、工资、费用等各项成本数据。
因此，确保数据的准确性是进行成本核算的基本要求之一2.过程自动化：ERP系统的一大特点就是实现业务流程的自动化处理，成本核算也不例外。
通过建立自动化的成本核算流程，可以大大提高成本核算的效率和准确性。
3.统一标准：企业内部的不同部门和项目可能会有不同的成本核算方法和准则，为了确保成本核算结果的一致性和可比性，需要建立统一的成本核算标准和指标体系。
4.及时性和实时性：成本核算的及时性和实时性是企业管理的重要需求之一、ERP系统可以实现对成本的实时追踪和分析，帮助企业及时发现成本问题并及时调整。
ERP系统成本核算原理及方法
ERP系统成本核算原理及方法一、成本核算的基本概念成本核算是指企业在经营过程中按照一定的方法对成本进行计算、分析和评价的过程。
成本核算的目的是为了掌握企业的成本构成、成本金额以及不同成本项目的分布情况，为企业的决策提供准确的成本信息。
二、ERP系统成本核算的原理1.规范化原则：ERP系统要求企业对各项经营活动进行规范化管理，包括成本的计算、核算和分配等。
通过规范化的管理，可以确保成本核算的准确性和可比性。
2.自动化原则：ERP系统可以自动采集和处理各种与成本相关的数据，包括采购、生产、销售等环节的数据，实现成本数据的实时更新和自动计算。
3.数据整合原则：ERP系统将各个功能模块的数据进行整合，实现数据的共享和交流，从而实现成本核算数据的准确性和一致性。
4.管理决策原则：ERP系统提供了丰富的报表和查询功能，可以帮助企业进行成本的分析、对比和评价，为管理决策提供准确、及时的成本信息。
三、ERP系统成本核算的方法在ERP系统中进行成本核算，一般采用以下方法：1.直接成本法：该方法是将与产品直接相关的成本直接分配到产品上，如原材料成本、直接劳动成本等。
在ERP系统中，可以通过采购、生产等模块自动计算直接成本，并进行分配和核算。
2.间接成本法：该方法是将与产品间接相关的成本按照一定的分配规则分配到产品上，如间接材料费用、间接人员费用等。
在ERP系统中，可以通过设定分配规则和成本分配基数，自动计算和分配间接成本。
3.辅助成本法：该方法是将与产品生产相关的辅助成本进行核算，如设备维护费用、能源费用等。
在ERP系统中，可以通过设备管理模块和能源管理模块自动采集和计算辅助成本。
4.综合成本法：该方法是将直接成本、间接成本和辅助成本综合起来进行核算，得出产品的全面成本。
在ERP系统中，可以通过综合成本模块实现综合成本的计算和核算。
四、ERP系统成本核算实施流程1.确定成本核算的目标和范围：确定成本核算的目标和范围，包括核算的成本项目、核算的时间范围等。
ERP系统成本核算原理与方法
ERP系统成本核算原理与方法
1.活动基础成本核算原理与方法：
活动基础成本核算是一种以活动为基础的成本核算方法，它通过识别和分析公司内部各项活动的成本，以确定产品或服务的成本。
具体的方法是通过活动成本驱动器，将企业的成本分配到各个活动上，然后再将活动成本分配到产品或服务上。
2.全面成本核算原理与方法：
全面成本核算是指将企业所有的成本项目都纳入核算范围，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
该方法将成本核算与企业的生产、经营全过程相结合，可以全面了解企业的经营状况和成本构成。
全面成本核算的方法包括直接成本法、间接成本法、标准成本法等。
3.标准成本核算原理与方法：
标准成本核算是指以标准成本为基准，对实际成本进行比较和分析，以确定与标准成本的差异。
通过标准成本核算，可以及时了解实际成本与标准成本之间的偏差，进而采取控制措施，降低成本，提高企业的经济效益。
标准成本核算的方法主要包括标准成本法、差异分析法等。
4.追溯法成本核算原理与方法：
5.生命周期成本核算原理与方法：
生命周期成本核算是一种将产品或项目的全部成本纳入核算范围的方法，包括从设计、研发、生产、销售到报废等各个阶段的成本。
通过生命周期成本核算，可以全面了解产品或项目的成本构成，为企业的产品设计
和项目选择提供基础数据。
生命周期成本核算的方法主要包括产品生命周期成本法、项目生命周期成本法等。
总结来说，ERP系统成本核算的原理和方法包括活动基础成本核算、全面成本核算、标准成本核算、追溯法成本核算和生命周期成本核算。
这些方法从不同的角度和层面对企业的成本进行核算，并提供准确的数据和信息，为企业的经营决策提供支持和指导。
《ERP原理与应用》课件-13成本管理
• 直接成本——可追 溯成本 • 间接成本——共同 成本
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 第一季度 第四季度 东部 西部 北部
3、按成本与业务量的关系分类
• 按成本与业务量之间的依存关系（即按成 本习性）分类，可划分变动成本、固定成 本和混合成本三类。 • 将成本按成本习性分类，对于成本的预测、 决策和分析，特别是控制和寻求降低成本 途径具有重要的作用。
?
支出与费用
支出与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
支出指的是企业资源因耗用或偿 付等而减少。 费用指的是企业在获取当期收入 的过程中对企业拥有或控制资源 的耗费。 支出可以是现金也可以是非现金， 且在范围上比费用要广；费用强 调配比原则，必须与会计期间和 收入相配比。
成本与费用
成本与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
14. 成本管理
成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等 系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正 确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成 本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、 分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企 业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成 本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个 环节。
• 因此，按各类企业的经营目标不同，可以将企业 成本划分为生产性成本和服务性成本两大类。
企业成本
生产性成本
服务性成本
制造成本 非制造成本
经营 成本
经营 费用
直接 直接 制造 材料 人工 费用
2、按成本与特定对象的关系分类
• 将成本划分为直接成本与间接成本，对于 正确计算产品成本是十分重要的。 • 凡是直接成本必须根据原始凭证直接计入 该种成本计算对象；凡是间接成本则要选 择合理的分配标准分配给相关的成本计算 对象。分配标准是否恰当，将直接影响成 本计算的正确性。
会计师使用ERP系统进行成本核算的步骤和技巧
会计师使用ERP系统进行成本核算的步骤和技巧随着信息技术的不断发展，企业越来越关注成本核算的精确性和效率。
在过去，会计师通常使用繁琐的手动方法进行成本核算，但随着企业资源计划（ERP）系统的出现，这项工作变得更加智能化、高效化。
本文将介绍会计师在使用ERP系统进行成本核算时的关键步骤和技巧。
**步骤一：准备工作**在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要进行一些准备工作。
首先，他们需要了解企业的战略目标和成本核算的重点，以便正确地设置系统参数和指标。
其次，会计师需要检查ERP系统的数据完整性和准确性，包括供应商、物料和财务数据的正确性，以确保成本核算的准确性和可靠性。
**步骤二：设置成本核算模块**在ERP系统中，成本核算通常作为一个独立的模块存在，会计师需要正确设置该模块以满足企业的需求。
首先，他们需要明确核算对象，例如产品、项目还是成本中心。
然后，会计师需要设置成本的分配规则和方法，例如直接成本和间接成本的分配比例或算法。
此外，会计师还需要确定各种成本元素和成本账户的设置，以便正确记录和分类成本。
**步骤三：采集成本数据**成本核算的关键在于准确采集成本数据。
在ERP系统中，会计师可以通过以下方法收集成本数据：1. 直接材料和直接人工成本：会计师可以通过物料管理模块和人力资源模块来追踪和记录直接材料和直接人工的成本。
例如，通过扫描物料和员工的条形码，系统可以自动记录相关的成本。
2. 间接成本：对于间接成本，会计师需要建立合适的分配规则和方法。
通过设定适当的分配基础和关键因素，例如人工工时、设备使用时间或销售额，ERP系统可以根据这些规则和方法自动分配和计算间接成本。
3. 资本化成本：对于长期资产的成本，例如房屋、机器和设备，会计师需要将其适当地资本化并进行折旧计算。
通过设置合适的资本化规则和折旧方法，ERP系统可以自动计算资本化成本和折旧费用。
**步骤四：计算成本**在完成数据采集后，会计师需要使用ERP系统来计算各种成本指标和报表。
ERP软件中生产成本归集与分配基本原理
ERP软件中生产成本归集与分配的基本原理生产成本通常分为三大类：直接材料、直接人工、间接费用。
直接材料是指材料领用的时候，已经明确用于生产什么产品，构成产品的直接材料成本，在产品完工入库时结转入产品成本；直接人工是指产品生产部门的工人工资，因生产某产品而发生的工资，作为该产品的直接人工，在产品完工入库时结转入产品成本；间接费用是除直接材料和直接人工之外，产品应承担的费用，如间接材料、水电费、厂房机器折旧费、燃烧动力费用等等，按一定的规则分摊入产品成本；材料成本的流转过程：仓库→生产部门→产成品。
产品可能跨期间分次完工验收入库，材料可能也跨期间分次领用，材料成本的归集是指按生产加工单或产品，根据材料发出的计价方法，计算每次领用材料的成本金额，相关领料的总成本即是未来产品的直接材料成本。
产品分次完工的情况下，在完工的期间要将承担的直接材料成本分摊入完工产品，分摊时通常是按BOM结合实际领用情况分配使用数量，当然也可以按特定的方式分配，可分配材料金额来源于之前归集到的材料成本金额；分配材料的金额计算，可有不同方式，比较简便合理的做法，可将生产部门（或流水线）视同一个虚拟仓库，按生产加工单归纳每种材料的领料单数量金额，并计算每次分摊数量金额，以及在加工未分摊数量金额，用收、发、存数量金额账处理，材料分摊时按移动加权计价法计算每次分摊的材料单价和金额，最终材料的领用的数量金额减去退料的数量金额为必须分摊的材料成本。
在ERP系统里，生产加工单是材料归纳和分配的源头，按加工单归集的材料领用数量金额，根据实际情况分配使用数量金额入验收单，从而构成验收单里的材料成本；直接人工的流转过程：工序价格→产成品在生产过程中如果能够统计工人加工产品各个工序的加工数量，且工序有固定的价格，则此类费用属于计件工资的组成部分，可计入产品的直接人工，除此之外的其他工资，需要通过分摊进入产成品成本；如不核算计件工资时，则需要将工人的全部工资按产品完工数量进行分配，从而确定产品中的直接人工；在ERP系统里，可按产品BOM的工序及价格，定额计算直接人工，或根据生产加工单的工序交接单工票录入等获得的工价，分配到验收单构成直接人工。
ERP中成本核算案例详解
ERP中成本核算案例详解成本核算是企业管理的重要内容，而在企业资源计划（ERP）系统中，成本核算也是其中一个重要的功能模块。
本文将详细介绍ERP中成本核算的案例，包括成本的计算方法、成本核算的流程以及应用的具体场景。
一、成本计算方法在ERP中，成本计算一般采用标准成本法和实际成本法两种方法。
1.标准成本法：2.实际成本法：二、成本核算流程成本核算流程是指在ERP系统中进行成本核算的具体步骤，一般包括以下几个环节：1.成本要素的设置：在ERP系统中，需要设置好成本计算的要素，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
这些成本要素可以根据实际情况进行设置，以便后续的成本计算和核算。
2.成本的计算：根据成本要素的设置，ERP系统可以根据标准成本法或实际成本法进行成本的计算。
系统会根据预先设定的规则对原材料、人工、费用等进行计算，最终得出产品的成本。
3.成本的核算：成本计算完成后，需要对成本进行核算。
核算的方式可以是按产品进行核算，也可以按项目进行核算，还可以按部门进行核算。
核算的结果就是按照所设定的核算对象进行划分，得出不同产品、项目或部门的成本。
4.成本的分析：成本核算完成后，还需要对成本进行分析。
分析的方式可以是按照不同层级进行分析，比如按产品进行分析、按部门进行分析等。
通过成本的分析，可以发现成本过高的环节，采取相应的措施进行改进。
三、应用场景ERP中的成本核算模块可以应用于各种类型的企业，下面以制造业为例说明其应用场景。
1.生产成本核算：在制造业中，生产成本是一个重要的指标。
通过ERP系统的成本核算模块，可以快速准确地计算出产品的生产成本。
这对于制定产品价格、优化生产流程以及提高产品竞争力具有重要意义。
2.成本控制：通过ERP系统的成本核算模块，可以实时监控原材料成本、人工成本和制造费用等各项成本。
通过准确地掌握成本情况，企业可以根据实际情况及时进行成本调整，从而提高企业的竞争力。
3.成本分析：通过ERP系统的成本核算模块，可以对不同的产品、项目或部门进行成本分析。
ERP的标准成本核算方法及其差异分摊探讨
ERP的标准成本核算方法及其差异分摊探讨作者：龙镭来源：《财经界·学术版》2014年第16期摘要：基于ERP环境下，标准成本与实际成本产生的差异进行分摊时，由于会计人员仅在财务模块用手工方式模拟价值流方向结转，各物料因生产的复杂性与价格波动的不一致，使得最终分摊结果影响了报表的准确性并导致使用者产生错误决策。
文章举例说明该方法的缺陷，并提出了不同情况下的解决方案，使差异分摊忠于实际。
关键词：ERP标准成本差异分摊手工分摊缺陷随着ERP概念及系统软件的引入，标准成本法及差异分摊的方法也逐渐取代了国内传统的实际成本核算方法。
标准成本法有其不可比拟的优点，但也同样有其无法回避的缺点。
本文就将标准成本法的优点及其差异分摊方法存在的不足及解决方法做初步探讨。
一、EPR系统标准成本法下差异分摊方法简介（一）标准成本计算法的优点ERP环境下，成本核算多数采用标准成本核算法。
这种方法逻辑清晰，可展开横向对比（与同行业标准或先进的分析对比）与纵向对比（即与企业以往的历史数据的分析对比），尤其便于进行预实分析，使企业更清楚地了解成本差异产生的原因和成本改进的方向，将企业事前计划、事中控制、事后分析有机结合起来，为企业成本分析提供比实际成本计算法更及时更准确的信息。
而且，标准成本核算法操作简单，除物料入库时和销售后这“两头在外”的情况，其他情况下，物料在企业内部的移动，包括从材料投入、半成品、成品入库、产品销售，在ERP系统中，这些材料、半成品、产成品的标准成本均预先以标准的工艺流程和标准的材料投入计算出的标准成本设定在系统中，这些移动过程全部以标准成本核算。
无论实际成本发生多么复杂的变化均无需考虑。
平时统计库存的实际金额时，也只需将库存的标准成本加上对应的超支差（或者减节约差）即可计算出实际的库存成本。
（二）标准成本计算法下标准成本与实际成本产生的差异如何在系统内分摊1、差异分摊的科目设置在会计核算中，通常采用“成本差异”科目来收集实际成本与标准成本的差异：材料的采购与计划的差异可用“原材料成本差异”科目收集核算，生产过程中生产订单实际发生的费用、材料与计划的差异可用“半成品成本差异”科目收集核算，产成品完成入库的实际成本与计划的标准成本的差异可用“库存商品成本差异”科目核算。
用友ERP-U8 成本管理 成本分配方法详解
用友ERP-U8 成本管理成本分配方法详解定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算\权重\，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
ERP成本计算子系统如何计算成本
在制约量的计算-在制约量的定义
按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元 您认为103 元合理吗？ 将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元 在制约量=（40*80%）=32 工单当月未完工才可能会有在制 系统提供多种在制约量计算方式
成本计算子系统-如何计算成本
柏冬梅 鼎捷软件客服中心 2016.06.22
课程大纲
1
在制约量的计算
2
维护工单成本计算来源
3 生产入库，委外进货的成本计算逻辑
在制约量的计算-在制约量的定义
在制约量 针对当月未结束工单，为使其单位成本更接近实际成本，对于在 制品的认定——预估完成约量 即现场WIP（Work in Process），视同完成品
成本作业介绍-成本异常检测表
本报表于[成本计算前]及[成本计算后]检查使用
成本作业介绍-工单成本作业介绍
设置成本子系统参数 录入工单工时
汇总工作中心工时 录入工作中心成本
异常检测 计算成本年月低阶码
计算生产成本 维护工单/产品成本
作业目的
每月根据工单单身，计算成 本年月低阶码，供成本计算 使用
成本作业介绍-计算成本年月低阶码
底 成
采购管理子系统
本
进货单
计
退货单
价
影响成本码=N 工单/委外子系统
领料单 退料单
存货管理子系统 库存交易单
影响成本码=N
人工成本
工单/委外子系统
成
领料单
＋
制造费用
本
退料单
计
加工费用
算
U8标准成本计算原理及实例
直接材料差异
实际消耗的材料数量与标准消耗的 数量之间的差异。
制造费用差异
实际发生的制造费用与标准费用之 间的差异。
03
02
直接人工差异
实际支付的工资与标准工资之间的 差异。
差异分析方法
包括因素分析法、比较分析法和比 率分析法等。
04
原因探究
生产效率低下
生产过程中出现故障、生产设备老化等原因导致 生产效率低下，实际成本增加。
云计算技术
云计算技术能够实现数据存储和计算的集中 化，提高数据处理效率，降低成本计算难度 。
绿色成本理念的应用
环境成本核算
01
将环境成本纳入成本计算体系，实现企业经济效益与环境效益
的统一。
绿色供应链管理
02
通过绿色供应链管理，降低供应链环节的环境成本，提升企业
整体竞争力。
绿色产品开发
03
鼓励企业研发绿色产品，降低产品生命周期的环境影响，满足
监控与调整
定期对标准成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
优化资源配置
资源需求计划
根据标准成本和生产计划，合理安排资源需求，提高资源利用效 率。
资源优化
通过分析成本差异，优化资源配置，降低生产成本。
资源效益评估
对资源配置的效益进行评估，为未来的资源配置提供参考。
促进企业可持续发展
提升竞争力
通过降低成本和提高效率，提升企业的市场竞 争力。
消费者对环保的需求。
国际化标准的融合与接轨
01
国际会计准则的对 接
加强与国际会计准则的对接，提 高U8标准成本计算原理的国际认 可度。
02
跨国公司合作与交 流
加强与跨国公司的合作与交流， 共同推动成本计算领域的进步与 发展。
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ＥＲＰ系统成本核算原理及方法
企业资源计划(ＥＲＰ)是个较完整的集成
化管理信息系统，实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成，实现了资金流与
物流的同步和一致，提高了成本核算的准确性和及时性。
在采购、销售、生产等业务
与财务的集成中，生产与财务的集成(即成本集成)是最难的。
在我国一些已经实施了
ＥＲＰ的企业中，实施了业务与财务集成的企业很少，而实施了成本集成的企业更是
寥寥无几。
成本集成是ＥＲＰ系统实施的难点，本文将论述ＥＲＰ系统的成本计算原理，并以国际著名的ＥＲＰ软件BAAN IV为参考，以离散型企业为背景，提出成本集成的会计处理方法。
一、ＥＲＰ系统成本计算原理
物料清单(Bill of Material，简称ＢＯＭ)又称产品结构，不但列明了生产某一种产品需要的全部物料，而且将所有的物料(原材料、零件、部件、产品)按实际生产
装配过程进行分层排列，这种层次关系反映了物料的加工顺序和物料之间的需求关系。
物料清单不但标明了每种物料的层次、编号、规格、单位，而且列出了每种物料在该
产品中的用量标准；不但考虑了所需的原料、毛坯、消耗品，而且考虑了产品产出率、废品率。
在ＥＲＰ系统中，物料清单既是运算物料需求、编制物料采购和生产计划的
基础，也是进行成本计算的基础。
在ＢＯＭ中，最顶层的物料为产品，最底层的物料为采购物料，其他物料为制造物料，产品按ＢＯＭ由底层到高层的顺序进行加工装配。
对于离散型企业，ＥＲＰ系
统的成本计算采用分项逐步结转分步法，按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并
结转半成品成本，前一步骤的半成品成本，随着半成品实物的转移结转到后一步骤的
产品成本中，直到最后步骤累计计算出产品成本。
二、ＥＲＰ系统成本核算方法
ＥＲＰ系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。
生产订单的处理步骤包括：生产订单的生成、
生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。
ＥＲＰ系统
的成本计算采用分项逐步结转分步法，在生产订单执行的过程中实时计算成本，每一
份生产订单的成本对应于半成品或产成品的成本，所以对ＥＲＰ系统而言，采用分项
逐步结转分步法计算成本，实际上就是按生产订单进行成本核算。
ＥＲＰ系统的成本类型有标准成本、实际成本、计划成本和模拟成本。
标准成本作为管理控制的工具，便于制定计划、改善业绩评价并方便产品成本计算。
实际成本
用于反映生产实际情况，在生产订单完工时，与标准成本进行比较，并结算出成本差异。
ＥＲＰ系统的成本核算大多采用标准成本制度。
但由于ＥＲＰ系统是一个集成的系统，在生产的过程中，按照业务发生的先后顺序，实时地将生产领料、工时核算、
产成品或半成品入库业务集成到财务，及时地计算生产成本并分析成本差异，而不是
到月末或整个产品完工时才计算产品成本。
因此，ＥＲＰ系统的成本核算与一般的成
本核算有很大的区别。
ＥＲＰ系统的成本计算需要用到费率(费用分配率)，包括直接
人工费率和制造费用费率，并且ＥＲＰ系统中的费率均是预计的费率。
直接人工费率
＝直接人工费用／生产人工工时，制造费用费率＝制造费用／机器运行时间或生产人
工工时。
在计时工资制下，一定时期内，工人工资(含１４％的福利费)不会发生变动，事先能对直接人工费率进行准确的预计，但实际应发工资的确切金额一般到月末才能
知道，而制造费用要到月末才能知道实际发生额，生产订单的成本计算是在生产订单
执行的过程中实时计算的，所以ＥＲＰ系统的成本计算只能使用预计费率。
１、标准成本计算
直接材料标准成本＝ＢＯＭ中的材料数量×材料标准价格
直接人工标准成本＝工艺流程中的人员占用时间×工作中心的标准人工费率
制造费用标准成本＝工艺流程中的设备运行时间或人员占用时间×制造费用标准费率
计算某一产成品或半成品的标准成本，既要包括本层发生的加工成本（直接人工和制造费用），又要包括底下各层发生的加工成本，还要包括本层及底下各层消耗的
原材料(采购物料)成本。
在计算标准成本时，既不能漏记某一项成本，也不能重复计
算某一项成本。
２、实际成本计算及会计处理
(１)生产领用的原材料成本
直接材料实际成本(不含价格差异)＝实际发放的材料数量×材料标准价格
在上述计算公式中，直接材料实际成本的计算一般采用标准价格，而不是实际价格。
材料价格差异可以在材料购入时认定，也可在领料时认定，但在材料购入时认定
可以及早发现差异，及时采取改进措施。
因此，ＥＲＰ系统一般在材料购入时确认价
格差异，进货时以标准价格记入“原材料”账户，实际价格与标准价格之差记入“材
料采购价格差异”账户，生产发料时，将领用的材料的价格差异，从“材料采购价格
差异”账户转入“材料使用价格差异”账户，以反映使用原材料的实际成本。
生产领
用原材料的会计处理如下：
借：在产品——直接材料
贷：原材料
同时结转材料采购价格差异(假设材料采购价格差异为不利差异)：
借：材料使用价格差异
贷：材料采购价格差异
(２)生产领用的半成品成本
半成品的实际成本(不含价格差异)＝实际发放的半成品数量×半成品标准成本
对于产成品和大多数中间产品的加工及装配，其领用的往往不是原材料，而是半成品。
半成品按标准成本计价，生产领用半成品的会计处理如下：
借：在产品——直接材料
——直接人工
——制造费用
——制造费用
(３)本层直接人工成本
直接人工实际成本＝人员实际占用时间×工作中心的预计人工费率
会计分录为：
借：在产品——直接人工
贷：直接人工分配
因为直接人工成本是采用预计人工费率计算，而不是采用实际人工费率计算的。
因此，计算成本时记录的直接人工成本与实际发生的直接人工成本会有一定的差异。
通过设立“直接人工成本”和“直接人工分配”两个账户，实际发生的直接人工成本
记在“直接人工成本”账户的借方，而已分配的直接人工成本记在“直接人工分配”
账户的贷方，两个账户的差额即反映其中的差异。
(４)本层制造费用
制造费用实际成本＝设备实际运行时间或人员实际占用时间×制造费用预计费率
会计分录为：
借：在产品——制造费用
贷：制造费用分配
制造费用与直接人工成本相类似，已分配的制造费用在“制造费用分配”账户归集，实际发生的制造费用在“制造费用”总账账户归集，两个账户的差额可以反映实
际发生的制造费用与已分配的制造费用之间的差异。
(５)生产订单完工，产成品或半成品入库
入库的产成品及半成品按标准成本计价，产成品或半成品入库的会计处理如下：
借：产成品(或半成品)——直接材料
——直接人工
——制造费用
——制造费用
(６)结算生产订单成本差异
在进行生产订单结算时，系统自动计算出成本差异，并对成本差异进行分析，同时产生集成会计业务。
材料价格差异在领料时已转入“材料使用价格差异”账户，这
里不能重复结转。
假设成本差异为不利差异，结转生产订单成本差异的会计处理如下：借：材料用量差异
直接人工差异
制造费用差异
贷：在产品——直接材料
——直接人工
——制造费用
３、成本差异处理
成本差异包括“材料使用价格差异”账户、“材料用量差异”账户、“直接人工差异”账户及“制造费用差异”账户反映的差异，还包括“直接人工分配”账户与
“直接人工成本”账户之间的差异，“制造费用分配”账户与“制造费用”总账账户
之间的差异。
这些差异每个月都会发生，但一般在年末才进行处理，因为各月的差异
总会或多或少地相互抵消，使得年末的差异余额很小。
在年末如果这些差异金额不大，比较简单的处理方法，是将其转入“产品销售成本”账户。
如果金额较大，可将其在“在产品”、“半成品”、“产成品”和“产品销售成本”账户之间按比例分配。
而“材料采购价格差异”账户的金额，作为库存原材料成本的一部分，不需要另外处理。