房屋建筑工程项目质量管理存在问题
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对房屋的质量要求也越来越高。
因此，房屋建筑工程质量管理成为房屋建设的重要环节。
然而，在实际工作中，存在一些问题，影响着房屋建筑工程质量。
本文针对这些问题，提出了相应的对策。
问题一：管理人员缺乏专业知识和经验管理人员在质量管理中扮演着重要的角色，他们需要负责整个房屋建设项目的质量管理和控制。
然而，在实际工作中，许多管理人员缺乏专业知识和经验，不能够正确地处理一些质量问题。
这给房屋建筑工程质量带来了较大的风险。
解决对策：加强管理人员的培训和学习，增强其专业知识和管理能力，提高质量管理水平。
另外，注重管理人员的选拔，选用有经验、专业技能较强的人员，确保管理层的质量水平。
问题二：材料的质量不稳定房屋建筑工程中使用各种材料，但是材料的质量参差不齐，有些产品甚至质量不合格，给工程质量带来了不利影响。
解决对策：材料的选择和采购应该严格按照国家相关标准进行，材料的来源和品质都需要经过严格的检验，确保材料的质量稳定。
另外，加强与供应商的合作，加强质量沟通和信息交流，积极推进材料供应商的质量控制体系建设，确保质量可控。
问题三：施工人员缺乏培训和教育房屋建筑工程需要施工人员参与，但是有些工人缺乏专业知识和技能，不能够正确地施工，从而影响工程质量。
解决对策：加强施工人员的培训和教育，提高其专业知识和技能，使其能够正确地进行施工。
特别是在各个工艺环节进行细致的培训和教育，帮助工人提高质量意识和主动性。
问题四：缺乏质量监理质量监理在工程质量管理中具有很重要的作用，但是在一些项目中，缺乏质量监理，施工单位和业主难以对工程质量进行有效的监控。
解决对策：强化质量监理的地位和作用，确保监理人员具备相关的资质和经验，监理全程参与，质量监管更加细致、有力，能够及时发现和处理质量问题。
问题五：缺乏有效的质量控制措施在工程管理中，缺乏有效的质量控制措施，仅仅依靠工作人员的经验和管理水平，不能够做到有效地控制质量。
房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析
房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析随着房地产市场的不断发展壮大，房屋建筑工程项目数量与规模日益增加。
由于各种原因，房屋建筑工程项目质量管理在实践中依然存在着一系列问题。
本文将对房屋建筑工程项目质量管理存在的问题进行浅析。
一、施工管理不规范施工管理不规范是导致房屋建筑工程项目质量问题的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于施工单位和监理单位对施工管理的不足，造成了一些施工环节的不规范操作，影响了整个工程项目的质量。
比如施工过程中的材料选用不当、工艺操作不规范等问题，都会造成工程质量的下降。
二、监理不到位监理是保障工程质量的重要环节，然而在实际工程项目中，监理不到位是一个普遍存在的问题。
一方面是由于监理单位人员素质参差不齐，另一方面是由于监理力度不够，对施工过程的监管不够全面，容易让一些不合格的工程通过验收，影响工程的质量。
三、工程设计不合理在房屋建筑工程项目中，工程设计的合理性直接影响着工程质量。
而在实际工程项目中，一些工程设计存在着不合理的情况。
比如建筑结构设计不符合规范要求、设计方案不合理等问题，都会对工程质量造成影响。
四、施工人员素质参差不齐施工人员的素质参差不齐也是导致工程质量问题的因素之一。
在实际施工中，一些施工单位为了降低成本，常常会招揽一些技术不过关的工人，造成了工程质量无法保障。
五、资金管理不透明资金管理不透明也是导致工程质量问题的一个重要原因。
在房屋建筑工程项目中，由于资金管理不透明，很容易导致一些施工单位为了追求利润，而在材料选购、工艺操作等方面偷工减料，影响工程的质量。
七、材料质量不过关房屋建筑工程项目中使用的材料质量也直接关系到工程质量。
然而在实际工程项目中，由于一些施工单位为了降低成本，常常会使用质量不过关的材料，导致工程质量无法保障。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 预算超支：在项目进行过程中，预算超支是一个常见的问题。
这可能是由于材料价格波动、工期延长、设计变更等因素引起的。
对策是在项目开始前制定详细的预算和计划，并随时进行监控和控制，确保项目按照预算进行。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能包括工艺不合格、施工过程中的错误操作等。
对策是在项目开始前，确保施工团队具备高质量的技术能力，并严格按照设计要求和相关标准进行施工。
在施工过程中进行质量检查和监控，及时发现和解决问题。
3. 进度延误：进度延误是房屋建筑工程管理中常见的问题之一。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划不合理等原因引起的。
对策是制定合理的施工计划，并与供应商进行有效的协调，确保材料能够按时供应。
需要对施工进度进行监控，并及时做出调整，确保项目按时完成。
4. 动力设备故障：在房屋建筑工程中，动力设备的故障可能导致施工进程受阻。
对策是在选择设备供应商时，需要选择有信誉和经验的供应商，同时进行设备质量检查和测试，确保设备的可靠性。
在施工过程中，需要定期检查设备的状态，并及时维修或更换故障设备。
5. 安全问题：房屋建筑工程中的安全问题是非常重要的，不可忽视的。
常见的安全问题包括高空坠落、电击等。
对策是在项目开始前，进行详细的安全分析和风险评估，并采取相应的安全措施，包括设立警示标志、培训工人等。
需要进行安全检查和监控，确保施工过程中的安全。
6. 资金管理问题：房屋建筑工程中的资金管理是一个常见的问题。
可能会遇到资金不足、资金调配不合理等问题。
对策是在项目开始前制定详细的资金计划，并与投资方进行充分的沟通。
在施工过程中，需要进行资金监控和控制，确保资金的合理调配和使用。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题包括：
1. 材料选用不合标准：施工方为了降低成本，可能会选择质量差的材料，导致工程质量下降。
2. 施工质量不合格：施工过程中可能存在施工工人技术不熟练、施工质量管控不严格等问题，导致施工质量不合格。
3. 设计与实际不符：设计图纸和实际工程施工存在差异，导致工程质量与设计要求不符。
4. 监理不到位：监理机构在工程监理过程中，存在监理不到位、不全面、不严格的问题，无法有效控制施工质量。
5. 没有明确的验收标准：缺乏严格的验收标准，容易导致工程质量不达标。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 强化材料检查：施工方需要对所选择的材料进行全面的检查，确保符合标准要求，并与供应商签订质量保证合同。
2. 加强施工质量管控：施工方要加强对施工工人的培训和管理，建立完善的施工质量管理制度，严格按照标准要求进行施工。
3. 强化设计管理：设计方需要与实际施工方进行充分的沟通，确保设计与实际工程施工一致，避免不必要的变更。
4. 加强监理工作：监理机构需要加强对施工过程的监督，对施工质量问题进行及时发现和处理，并及时向业主汇报。
5. 建立严格的验收标准：制定明确的验收标准，包括工程质量、安全、环保等方面的要求，并从细节上进行验收，确保工程质量达到要求。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨一、引言房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且多方面的工作，需要统筹协调各个环节的工作和资源，以保证项目能够按时按质完成。
在实际的建筑工程项目中，往往会遇到各种问题和困难，给项目管理工作带来挑战。
探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策，对于提高项目管理质量和效率具有重要意义。
二、存在的问题1.进度控制不到位在房屋建筑工程项目中，进度控制是至关重要的环节。
由于各种原因，项目在实际施工过程中往往出现进度延误、工期超出等问题，导致项目无法按计划完成。
这会给后续的工作和资源调配带来困难，增加了项目的风险和成本，甚至影响到工程质量。
2.成本管控难度大3.质量监管不到位4.人员管理不当1.项目管理人员素质不高2.项目管理制度不完善3.外部环境变化较大4.项目管理理念滞后5.项目组织架构不合理四、解决对策在解决房屋建筑工程项目管理存在的问题和对策中，上述五点可以作为重点来加以解决。
加强项目管理人员素质培训，提升其专业技能和综合素质，以确保其能够胜任项目管理工作。
完善项目管理制度和流程，以确保各项管理工作都能够系统化、规范化进行。
加强对外部环境的预警和应对，以确保项目管理工作能够及时应对外部变化。
更新项目管理理念和方法，以确保项目管理工作能够与时俱进。
优化项目组织架构和流程，以确保项目管理工作能够高效顺畅进行。
五、结语房屋建筑工程项目管理存在着诸多问题和困难，需要我们认真分析和解决。
只有通过对问题的深入分析和对策的科学制定，才能够提高项目管理的质量和效率，为项目的可持续发展打下坚实的基础。
相信只要我们认真对待并积极应对，房屋建筑工程项目管理工作一定能够迎来新的发展。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1缺乏科学完善的制度管理体系具体问题主要体现在以下三个方面。
其一，企业缺乏管理制度意识。
在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。
在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。
包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。
其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。
管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。
因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。
但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。
又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。
其三体现在管理制度执行的过程中。
目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重。
1.2管理人员和施工人员的综合素养有待提高建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。
一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施随着城市化进程的加快，房屋建筑工程项目成为社会发展中不可或缺的一部分。
在房屋建筑工程项目的施工过程中，常常会出现质量管理问题，给项目进度和工程质量带来困难和隐患。
本文将从常见问题和处理措施两个方面，对房屋建筑工程项目施工质量管理进行分析，以期为相关工程管理人员提供一些思路和方法。
一、常见问题分析1、施工质量不达标施工质量不达标是房屋建筑工程项目中最常见的问题之一。
在施工过程中，可能会出现原材料不符合标准、工艺操作不规范、质量检验不严谨等情况，导致施工质量不达标。
2、材料使用不当材料使用不当也是一个比较常见的问题。
可能会出现混凝土配合比不准确、钢筋加工质量不良、模板搭设不规范等情况，导致工程质量出现问题。
3、施工过程管理不力4、安全隐患存在安全隐患存在也是一个比较常见的问题。
在施工过程中，可能会出现高空作业不安全、施工设备不稳定、临时用电线路混乱等情况，给施工现场带来安全隐患。
5、工程设计变更频繁工程设计变更频繁也是一个常见问题。
在施工过程中，设计变更可能会影响施工进度和质量，给工程造成不必要的麻烦。
以上问题只是房屋建筑工程项目中常见的一些问题，实际情况可能更加复杂和多样化。
只有深入分析这些问题，才能更好地找到解决问题的方法和措施。
二、处理措施分析1、加强质量管理意识加强质量管理意识是解决房屋建筑工程项目质量问题的重要途径。
施工单位和管理者必须认识到质量管理的重要性，将质量管理放在首要位置，做到从源头抓起，确保原材料的质量。
2、严格执行操作规程严格执行操作规程也是一个重要的处理措施。
在房屋建筑工程项目的施工过程中，必须根据相关规定和操作规程，严格执行施工操作流程，杜绝违规操作和违规行为。
3、加大质量检查力度加大质量检查力度也是一个重要的处理措施。
施工单位和管理者必须加大对工程施工质量的检查力度，严格按照相关质量标准和规定进行质量检查，确保施工质量达标。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保障工程质量的重要工作，而在施工过程中常常会出现一些质量管理方面的问题，这些问题如果不及时处理，将对工程质量造成严重影响。
本文将从常见问题的分析出发，探讨相应的处理措施，以期提高房屋建筑工程项目的施工质量管理水平。
一、施工质量管理常见问题分析1. 材料质量不合格在工程施工过程中，由于一些商家为了牟取暴利，可能会采购劣质材料，导致施工过程中出现材料质量不合格的情况。
这会直接影响到工程的质量和耐久性。
2. 施工工艺不规范施工工艺不规范是影响工程质量的重要因素之一。
由于施工人员技术水平不够，或者为了赶工期而忽视施工工艺标准，导致工程质量出现问题。
3. 管理人员经验不足在一些工地上，管理人员可能缺乏相关经验，无法有效地指导施工工人，导致施工过程中出现问题无法及时解决。
4. 安全管理不到位工程施工中，安全问题是一个不容忽视的重要因素，如果安全管理不到位，可能导致施工过程中发生安全事故，严重影响工程的质量和进度。
二、处理措施1. 严格材料采购管理对于材料采购环节，可以建立严格的审核流程，确保采购的材料都是符合标准的。
对于关键材料，可以委托第三方机构进行质量检测，保证材料质量合格。
2. 加强施工工艺管理在施工现场，可以加强对施工工艺的指导和监督，确保所有的施工工艺都是符合标准的。
对于施工工艺不规范的情况，要及时纠正，并对相关施工人员进行培训，提高他们的施工技术水平。
3. 提高管理人员水平对于管理人员经验不足的情况，可以加强对管理人员的培训和指导，提高他们的管理水平和处理问题的能力。
可以将一些有经验的管理人员派驻到施工现场，指导和协助没有经验的管理人员。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全管理必须到位，可以加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中不出现安全问题。
对于一些安全隐患，要及时整改，确保施工现场的安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题的处理措施是多方面的，需要从材料采购、施工工艺、管理人员和安全管理等多个方面进行综合处理，确保工程质量和工程安全。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
然而，当前在建筑工程项目管理中，仍然存在一些问题，影响了项目的质量和进度，甚至可能对企业的经济效益和社会声誉造成负面影响。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程项目管理中存在的问题1. 人力资源配置不合理：建筑工程项目涉及到的专业领域广泛，对项目管理人员的人力资源配置要求较高。
如果人力资源配置不合理，可能会导致项目进度和质量受到影响。
2. 质量控制不到位：建筑工程项目涉及到的材料、设备、工艺等因素较多，如果质量控制不到位，可能会导致项目存在安全隐患和质量问题。
3. 沟通协调不畅：建筑工程项目涉及到多个部门和单位，如果沟通协调不畅，可能会导致资源浪费、工作效率低下等问题。
4. 安全管理不规范：建筑工程项目施工环境复杂，安全隐患较多，如果安全管理不规范，可能会引发安全事故，对项目和企业造成负面影响。
三、采取的措施1. 优化人力资源配置：根据项目实际情况，合理配置项目管理人员，加强团队建设，提高项目管理人员的管理能力和素质。
2. 加强质量控制：建立健全的质量控制体系，严格把控材料、设备、工艺等因素，确保项目质量符合要求。
3. 强化沟通协调：建立有效的沟通机制，加强部门和单位之间的沟通协调，提高工作效率。
4. 规范安全管理：加强施工现场的安全管理，落实安全责任制，提高员工安全意识，确保施工环境的安全。
四、结论综上所述，建筑工程项目管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效的措施进行解决。
通过优化人力资源配置、加强质量控制、强化沟通协调和规范安全管理等措施，可以提高项目管理水平，确保项目进度和质量符合要求，为企业创造良好的经济效益和社会声誉。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
建筑工程项目质量管理存在问题及对策论述
建筑工程项目质量管理存在问题及对策论述建筑工程项目质量管理是一个复杂而关键的工作，其目的是保障工程项目的质量达标，并确保项目在设计、施工和使用阶段的安全性和可靠性。
在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会导致项目质量下降，甚至对项目的整体安全产生负面影响。
我们需要对这些问题进行认真分析，并采取相应的对策来解决。
建筑工程项目质量管理存在的问题主要可以归结为以下几个方面：1. 设计问题：在一些项目中，设计方面存在不合理或缺陷的情况。
设计文件不完整，设计方案不符合相关规范要求，设计方案中存在冲突等。
这些问题可能导致施工过程中的误差和问题，影响项目的整体质量。
针对设计问题，我们应该加强对设计人员的培训和管理，确保设计方案符合相关规范和标准，避免出现设计缺陷。
在项目实施过程中，要加强对设计方案的审核和审查，及时发现和纠正设计问题。
2. 施工质量问题：一些建筑工程项目在施工过程中存在施工质量不达标的问题。
施工方在材料选择、施工技术和施工组织等方面存在问题，导致工程质量下降。
施工现场的整体管理也需要进一步加强，对施工人员的培训和管理，材料的选择和验收等。
针对施工质量问题，我们可以采取以下几个对策：加强对施工方的管理和监督，确保施工质量符合相关要求；加强对施工过程的监控和检查，及时发现和解决施工问题；加强对施工组织的规划和管理，确保施工进度和施工质量。
3. 监理问题：在一些项目中，监理方存在监理不力或监理不到位的问题。
监理人员在工程项目中起到了重要的作用，他们应该在整个项目过程中对工程质量进行监控和评估，并及时发现和解决问题。
在实际工作中，我们常常会发现监理人员的工作不到位或不尽责的情况，这可能会对项目质量产生负面影响。
针对监理问题，我们可以采取以下几个对策：加强对监理人员的培训和管理，提高其对工程质量的认识和监督能力；加强对监理工作的规范和流程的制定，确保监理工作按照标准和要求进行；加强对监理工作的监督和评估，及时纠正监理不到位的情况。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：在房屋建筑工程项目施工中，工程管理与质量控制是非常关键的管理环节，也是管理的重点与难点。
工程项目质量关系着整个工程的顺利施工，也与建筑行业发展有着紧密联系。
因此，在房屋建筑工程管理与施工质量控制中，需要加大对问题的分析，落实针对性的解决办法，促进房屋建筑工程管理与质量水平的提升。
本文旨在深入研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期提升房屋建筑工程施工质量管理水平。
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理；问题；对策引言随着城市建设的不断推进，房屋建筑工程的施工质量直接关系到人民生活和财产安全。
然而，在实际的施工实践中，施工质量管理面临诸多挑战，需要采取切实有效的对策来确保建筑工程的质量可控。
本文将深入探讨房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题（一）监管不足1.缺乏有效监管机制房屋建筑工程施工质量管理中存在监管不足的问题，其中一个主要方面是缺乏有效的监管机制。
这可能由于监管体系不完善或相关法规执行不到位所致。
缺乏有效监管机制意味着监管部门无法充分覆盖施工的各个环节，导致监督和检查不够全面、细致，无法及时发现和纠正问题，从而影响整体建筑工程质量管理水平。
2.监管责任不明确另一个导致监管不足的问题是监管责任不明确。
在房屋建筑工程中，监管责任涉及多个环节和多个部门，但是责任划分不清晰会导致监管人员不知道自己的职责范围，从而影响了监管的执行。
缺乏明确的监管责任会导致各方在监管工作中出现疏漏和推诿责任的情况，可能会影响到施工质量和工程安全。
（二）工程信息沟通不畅1.施工方与监理方沟通不畅在房屋建筑工程中，施工方与监理方之间存在沟通不畅的情况。
这可能由于沟通渠道不畅、沟通方式不当或信息传递不及时等原因所致。
沟通不畅会导致监理方无法准确了解施工方的实际情况和问题，无法及时提出建议或要求改进，从而影响工程质量和进度。
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的加快，房屋建筑施工越来越受到人们的关注。
在房屋建筑施工管理中，存在着一些问题，这些问题不仅影响了建筑质量和工程进度，也给相关施工单位和业主带来了诸多困扰。
本文将一些常见的房屋建筑施工管理问题进行整理和分析，并提出相应的对策，以期能够为解决这些问题提供一些借鉴。
一、施工管理问题1. 施工进度延误：在房屋建筑施工中，常常会出现因材料供货延误、工人技能不足、天气不好等原因导致的工程进度延误。
延误的施工进度不仅导致工程周期延长，更给业主带来了经济损失。
2. 施工质量问题：建筑施工中如果施工单位不严格按照设计要求和国家标准进行施工，就可能导致建筑质量问题，造成房屋的安全隐患。
3. 安全生产问题：在施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业安全、施工机械设备操作安全等问题，一旦发生安全事故将给施工单位和工人带来重大的人身伤害和财产损失。
4. 管理制度不健全：一些施工单位在施工管理中缺乏严格的管理制度，对工人的操作行为没有明确规定，导致管理混乱、责任不清。
5. 环境污染问题：在施工过程中，可能会产生大量的噪音、粉尘和废水等环境污染物，对施工周边环境和居民造成影响。
二、对策建议1. 建立健全的施工进度管理制度：施工单位应在施工前制定详细的施工进度计划，并按照计划进行科学合理的施工安排。
应做好材料供应和人员调配工作，及时调整施工方案以保证工程进度。
2. 加强对施工质量的监督：施工单位要注重对施工过程进行全程监督，严格按照设计要求和施工规范进行施工，并不断加强对施工质量的检测和评估。
3. 完善安全生产管理制度：施工单位应建立严格的安全生产管理制度，对施工现场进行安全检查，开展安全教育和培训，加强对施工人员的安全教育和管理，确保施工现场的安全。
4. 健全管理制度：建立健全施工管理制度，对施工工艺、操作流程、质量标准等进行详细规定，明确各个岗位的责任和权限。
三、结语通过以上对施工管理中存在的问题及对策的分析，可以看出，建立健全的管理制度以及加强对施工过程的全程监督是解决施工管理问题的关键。
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房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析摘要：施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然条件 (地质、水文、气象、地形等)多变;材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂;工艺要求不同，技术标准不一等特点整理因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。
为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
关键词：工程项目；质量管理；质量控制；问题
引言：建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。
建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。
作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。
1.施工项目质量问题的特点
施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。
1.1复杂性
施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。
由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。
所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
1.2严重性
施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。
据统计，我国1983一1984年平均每四天半就发生一次房屋倒塌事故。
某地有一栋六层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9.5cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm，造成6层楼板一直砸到底，当场砸死了11人。
这血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
1.3可变性
许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。
例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。
所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。
1.4多发性
施工项目中有些质量问题，就象“常见病”、”多发病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。
另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。
因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。
2.我国项目质量问题
3.2.1设计质量问题。
建设工程项目最开始的质量问题应该在设计方面。
一个工程项目，设计是关键，它影响着整个工程的整体，包括外形和结构、抗震等。
由于整个工程项目都受限于设计图，所以，一旦设计出现不符合环境的地方，就会导致整个施工出现问题，如同北方的楼体，让南方人设计，由于南方很多设计师不了解北方的环境，导致设计的环形楼不通风，夏季炎热。
毕竟北方人一些场
所还是讲究通风，不是单单空调.项目管理论坛
2.2建筑配套设施质11。
一个工程项目质量除了土建方面还有在水、电、暖、电梯、防火、卫生、设备等配套设施方面。
有些工程项目虽然建设得很壮观，但是水压不够，高层上水问题;电线老化快:电梯噪音大;窗户密闭性不好，隔音效果问题。
这些在很大方面上给完工后的住户带来很大的不便。
因此工程质量不仅仅是主工程问题，还有这些辅助设施的质量问题
2.3隐性施工质量问题。
在工程完工之后，需要检查质量、评估工程、竣工验收时候，往往偏重于外在的质量问题，对较隐蔽的质量问题很难发现，如:钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性等均较容易忽视。
同时由于现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错而内在隐患大等问题。
因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查。
2.4管理休系问题。
我国目前工程项目质量问题之所以存在这么多问题，在很大程度上还是因为建设工程管理质量体系的问题。
由于这些内在的体系问题，造成监督质量力度不够，执法不严，部门保护，关系户等致使工程项目质量受到巨大影响。
3.加强质量控制的措施
3.1加强全面、全过程的质量管理意识。
为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。
施工单位、质量检查人员、监
理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。
对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。
把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。
3.2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。
为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。
没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。
以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3.3严把材料进场检验关。
有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。
所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。
材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。
对于不合格的产品必须清除出厂。
3.4克服长期存在的质量通病。
工程施工中影响施工质量的因素很多。
例如混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。
为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督以及配合比计量措施，保证混凝土的强度。
3.5加强工程竣工验收前自检工作。
工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。
重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
结语：在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。
工程项目主要就是以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工单位的质量控制。
工程项目建设中只有很好的落实了对设计单位、施工单位、监理单位的质量控制，完全真正按照工程基本建设程序办事，配合政府质量监督机构的工作，建筑工程项目的质量才能得到有效控制，才能完成工程预期的质量目标。
参考文献：
1.丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987
2.王永涛，论施工项目的质量控制[j]，2006 (7)
3.陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[j].山西建
筑,2007(7。