煤矿2016年工作总结2017年工作计划

煤业公司

2017年度工作总结暨2017年度工作计划

2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。一年来工作总结如下：

一、2016年度考核指标完成情况：

（一）原煤产量

2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。

（二）掘进进尺

2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。

（三）2016年度生产经营管理

2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。主

要做了以下工作：

1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。

矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。

2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。

矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。地面主要抓原煤洗选加工，提高原煤的质量，增加市场竞争能力。

3.修旧利废，增加材料的再利用。

我矿现在用的设备大多是2009年左右购置的，运转至今大部分

设备经常出现故障，给正常生产带来了困难，矿领导根据实际情况，安排每天早班为设备检修班，要求能再用的配件一定要检修再用，不买新的。地面设备检修车间安排2名检修人员，对出井旧设备、配件进行检查、筛选、维修，增加废旧设备的再利用，从源头上控制了生产成本，提高了经济效益。

4.严抓安全生产的各个细节。

从职工培训到持证上岗，一丝不苟，始终把“一岗双责”贯穿在实际工作中，领导责任心增强，职工尽职尽责的主人翁意识普遍提升。

（四）2016年重点工作及重点项目完成情况

1.2016年进一步巩固了安全质量标准化矿井建设，井下、地面各系统规范，一井一面严格遵守生产安全要求。

2.进行了延伸*#煤层的设计、论证工作和报批。

3.2016年*月份正式推出*综采工作面，并对煤田东部原*运输顺槽、*回风顺槽进行了扩刷，到11月份完成任务，总计扩刷进尺*米。

4.探放水预案，各种标准化管理制度进一步健全，台账标准化，各类图纸资料规范齐全。*综采工作面系统和*综采工作面的按时接续，创造了井下*工作面一个月顺利搬家的高效率。

5. *综采按计划完成。

6.全矿通风系统运行稳定，实现了井巷供风自动切换及瓦斯电闭锁，构筑*道挡风墙，安装*套供风自救和供水施救装置。防尘、防灭

火、地测防治水、瓦斯治理全部达标。

7.启封东部原*运输巷、*回风巷，为开拓*综采工作面做了很好的准备，确保了2016年生产任务计划的完成；

8.双回路供电，主供来自平鲁康家窑变电站，供电电压10KV，专线。热备来自平鲁白堂乡变电站，供电电压10KV，专线。

9.认真贯彻煤矿工作“三个五”要求，大力倡导职工苦练基本功，在朔州公司组织的劳动技能大赛中，职工计海鑫、齐贵荣脱颖而出，分别获得一等奖、二等奖，**煤业获得团体优胜奖。

10.完成旧办公区搬迁，新建了信息调度指挥中心，完善了全矿的信息监控工作。

11.响应集团公司化、专业化、市场化的经营机制，全面实行科学的预算管理、质量管理、成本管理，贯彻市公司“三化”运作战略部署，完成了财务、销售、供应、人力资源配置、后勤服务的交接工作，由陕西交通能源建设有限公司新组成的安全生产项目部，于11月底按规范要求，实现了全员培训持证上岗，为企业安全生产从体制机制的实际需要方面创造了条件。

二、在企业管理方面、“三全”管理方面的制度建设情况

**煤业自煤销公司整合以来，各项工作发展良好。尤其是在企业管理方面较早推行了“精细化管理、市场化运作”模式，不断提升企业综合素质。借鉴“三全五精”规范化管理体系，全面进行质量管理、

预算管理和计划管理。精心打造具有**特色的强势企业文化，用先进文化提升管理，建立刚性考核体系，用制度管人管事，为此矿组织完善了“**煤业管理制度”、“**煤业安全生产责任制”、“**煤业操作规程”等一系列管理制度。为进一步促进矿井安全生产的健康发展提供了管理依据。

三、2017年的奋斗目标及重点工作安排

（一）矿井安全计划

实现全年无轻伤以上事故，争创六连冠。

（二）原煤产量、掘进进尺计划

计划原煤产量：*万吨；计划掘进进尺：*米；具体实施延伸*煤层的工程。

（三）及时回撤*回风顺槽的自动平衡风门，采空区永久密闭，对瓦斯实行“零超限”管理。

四、党建活动基本情况

（一）围绕安全生产中心，全方位推进经济混合体党建工作。2016年在不断巩固开展创先争优活动的成果基础上，党总支围绕实现矿井本质安全型、现代化、标准化、高产高效目标的中心，统筹党员干部培训教育、素质提高的实效性，有针对性地研究股份制企业经济混合的特点，认真对待来自不同结构的党员有效工作，树立标杆的必要性，分时段联系实际工作，开展了以坚决贯彻“八项规定”，加强作风建