关于团队合作概述ppt
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团队合作的PPT
1、建立信任感悟：源自团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队 目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己 的工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不 顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大 化的挖掘出团队的潜力。
二、团队合作的四大基础
2、培养意识
这里的意识是团队意识，卓越的团队 不需要提醒团队成员竭尽全力工作，因为 他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒 注意那些无助于成功的行为和活动。而不 够优秀的团队一般对于不可接受的行为采 取放弃或相互埋怨的方式，这些行为不仅 破坏团队的士气，而且让那些本来容易解 决的问题迟迟得不到办理。
三、团队合作的要求
3、关系融洽。团队成员之间应该互相支持， 善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任， 并勇于表达自我。 4、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作 出共同的承诺，能为着共同的目标而努力 工作，并在工作中相互协调配合。 5、行动统一。团队成员必须平等地分担工作 任务，并就各自的工作内容取得一致。
3、增强沟通
感悟： 沟通不畅不仅不能给劳动任务带来效果，反而 会造成团队管理混乱、效率低下。一个团队只 有进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自 的职责，才能搞好协作，形成合力。
二、团队合作的四大基础
4、明确分工
分工是团队劳动的基础，劳动生产力上最 大的增进，以及运用劳动时所表现的最大 的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的 结果。这充分说明，以分工为基础的协作 劳动，其高效率是单干所无法比拟的。但 是一味的分工也会产生不好的影响。
3、增强沟通
举列：短四寸的裤子
小宇明天参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤 子，可惜裤子长了两寸。吃完饭的时候，趁奶奶、妈妈和 姐姐都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上 大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。妈妈睡 得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于 是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。半夜里，被狂风惊 醒的姐姐突然想弟弟的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子 处理好又黯然入睡。第二天早上。奶奶醒来给小孙子做早 饭，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果， 小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。
团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通，让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队，成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件；作为个体， 要想在团队中获得成功，沟通是最基 本的要求。
6、负责，自信的面对一切
• 负责，不仅意味着对错误负责，对 自己负责，更意味着对团队负责、对 团队成员负责，并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益，至高无上
“皮之不存，毛将附焉”，团队精
•
神不反对个性张扬，但个性必须与团 队的行动一致，要有整体意识、全局 观念，要考虑到整个团队的需要，并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会，而我们所要做的 是，在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣， 合作的乐趣。
• 狼的团队协作（例举狼的团队协作）
狼的团队协作
⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
团队协作的ppt课件
成功因素之三
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
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高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
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提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
团队合作培训ppt(63张)
— 现状分析 （工作状态和气氛）
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会 促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源
冲突
Problem 2
对策：托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
果断的 不果断的
竞争（输—赢）
合作（双赢）
通（过输坚绝竞持别—争自人赢己的）的观立念场折拒中折（双中赢采使）纳双双方方都（的有合双观发点展作赢，的）找方到法
双（赢的双谈赢判）艺术妥协（赢—输）
回避回（避输—输） （输不—介入输冲）突
妥协 接受现（状，赢放—弃输原来）的
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 利用大家的智慧提高创造力 我们不应该做的是什么？ 我们不应该做的是什么？ 分析团队所处的阶段酌情处置 — 不利于团队工作的行为 有效的团队需要严格的行为准则 Team working 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励成员在技术上的自我评价和反馈 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励大家公开自己的观点 奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突：建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突（不强制） 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
《团队合作》 PPT课件
课程单元
团队的特征
团队活动
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
建立信任和谐的团队氛围
• 正直
• 能力
• 忠实
• 一贯 • 开放
在建立信任的过程中， 团队成员首先要关注 自身的行为，要培养 自我反省的习惯；
不利于团队工作的行为
团队合作
课程单元
团队的概念 团队的特征 团队合作 - 你在团队中的角色
课程单元
团队的概念
哪一个是团队？
团队的概念和基本要素
团队就是由少数愿意为了共同目的、业绩目标 和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队就是由员工与店长组成的一个小组，他们合理 利用每个成员的技巧与才能，一起工作，解决问题， 达到共同的目标；
• 因此,每個成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
3
當領隊的野雁疲倦了，它 會輪流退到側翼，另一隻 野雁則接替飛在隊形的最 前端。
啟
示
輪流從事繁重的工作 是合理的，輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的,對人或對南 飛的野雁都一樣。
课程单元
团队合作 - 你在团队中的角色
雁行理论 看 团队合作
18
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
团队合作ppt课件
如何应对挑战
强化跨文化沟通培训
通过培训提升团队成员的跨文化沟通意识和技巧，促进不同文化 背景下的有效协作。
制定远程协作规范
建立明确的远程协作规范和流程，确保团队成员在远程工作模式下 能够保持高效沟通与协作。
建立团队学习与发展机制
通过定期的团队培训、分享会等活动，提升团队成员的能力和技能 水平，促进团队整体发展。
确保团队成员对团队目标 有清晰的认识，明确团队 努力的方向。
共识达成
通过充分讨论和协商，让 团队成员对目标达成共识 ，增强归属感和责任感。
目标分解
将团队目标分解为具体可 行的子目标，让每个成员 明确自己的任务和责任。
提供有效沟通平台
建立沟通机制
建立定期的团队会议、工 作汇报等沟通渠道，确保 信息畅通。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互信任、沟通、协作和配合 ，以达到共同的目标。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作能够充分发挥每个人的 优势和特长，提高工作效率和质
量。
增强凝聚力
团队合作能够增强团队成员之间的 凝聚力和向心力，形成良好的工作 氛围。
促进个人成长
在团队合作中，成员之间相互学习 、交流和借鉴，有助于个人成长和 发展。
失败团队合作案例一
01
总结词
分工不合理
02
详细描述
分工不合理或不明确，导致部 分成员承担过多任务或工作重
复。
03
总结词
缺乏目标共识
04
详细描述
团队成员对目标没有形成共识 或理解不一致，导致工作方向
不明确或偏离目标。
失败团队合作案例二
总结词
01
缺乏有效领导
详细描述
团队合作与沟通PPT课件
B
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冲突发生的过程
资源竞争
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团队与群体的区分
团队
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团队
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群体
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群体
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执行力构成核心要素
01
02
03
04
05
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
团队为什么缺乏执行力
团队执行力人员问题
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团队执行力结构问题
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团队激励概述
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团队激励的方法
目标激励 让员工每天都有奔头
团队协作的重要性概述(PPT 35页)
牛郎年年恋刘娘， 刘娘年年恋牛郎，
牛郎恋刘娘， 刘娘恋牛郎， 郎恋娘来娘恋郎
山前有三十三棵死涩柿子树， 山后有四十四只石狮子。
山前的三十三棵死涩柿子树， 涩死了山后的四十四只石狮子，
山后的四十四只石狮子， 咬死了山前的三十三棵死涩柿子树， 死涩柿子树从此不结死涩大柿子。
《炖冻豆腐》
会炖我的炖冻豆腐， 来炖我的炖冻豆腐， 不会炖我的炖冻豆腐， 就别炖我的炖冻豆腐。 要是混充会炖我的炖冻豆腐， 炖坏了我的炖冻豆腐， 哪就吃不成我的炖冻豆腐。
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一个向上的气流，利用 V字型的队伍，整个大雁队伍可以增加71%的有效飞行速度。
启示一：每个人都要忠诚于自己的团队，忠诚于自己的 事业，做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀，他 不拍翅膀，这个团队还会存在吗？
如果一只大雁掉队了，它马上就能感觉到独自己飞行带来的阻力，它会 迅速利用前面大雁的上升力，帮助自己跟上雁群。
二、团队合作的重要性
三只老鼠和三个和尚的故事
三只老鼠一同去偷油喝，它们找到了一个油瓶。为 了喝到油，他们商量，让一只老鼠衔着另一只老鼠的尾巴， 这样吊着轮流喝油。不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了 主人，主人吆喝着追了出来，三只老鼠吓得仓皇出逃跑了。 最下面的老鼠说：“我们没喝到油,主要是第二只老鼠抖动 了一下,才导致我推到了油瓶。”第二只老鼠说：“我是抖 动 了一下,但责任在上面那只老鼠，它被什么惊吓了,浑身抽 搐着,才导致我的抖动。”上面那只老鼠说：“我好像听见 门 外有猫叫声。”
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只 蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去， 三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是 为互相推诿、不讲协作；三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞 里”，正是团结协作的结果。从上述故事中，我们得到什么启示呢？ 团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量， 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥 集体的协作作用，产生1+1>2的效果。
团队合作主题适简介PPT模板
提高个人能力
团队合作能够促进个人能力的提升 和成长，因为团队成员需要不断地
学习和进步以适应团队的发展。
团队合作的益处
提高工作质量
团队合作能够促进成员之间的互相监督和协 作，从而提高工作质量。
促进团队发展
团队合作能够促进团队的发展和壮大，提高 团队的竞争力和市场地位。
增强解决问题的能力
团队成员可以共同分析和解决问题，提高解 决问题的能力和效率。
团队合作主题简介ppt模板
目录
• 团队合作的定义与重要性 • 团队合作的核心要素 • 提升团队合作的策略与方法 • 团队合作的案例分析 • 团队合作的未来展望
01 团队合作的定义与重要性
团队合作的定义
团队合作是指一个团队为了共同 的目标，通过有效的沟通、协作 和互助，共同努力完成任务的过
程。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互依赖和协作，以达到共同
团队应建立多样化的沟通渠道，包括面对 面会议、电话、电子邮件、即时通讯等， 以便团队成员随时交流和分享信息。
信任与尊重
01
02
03
建立信任关系
团队成员应通过诚实、守 信和可靠的行为来建立彼 此之间的信任关系。
尊重多样性
团队成员应尊重彼此的背 景、观点和价值观，充分 发挥每个人的优势和特长。
相互支持
多元化与包容性
面对团队成员的多样性，如何建立包容性文化，促进不同 背景成员间的理解和合作是一大挑战。
远程协作的挑战
随着远程工作模式的普及，如何保持团队凝聚力和沟通效 率成为重要问题。
技术变革带来的适应问题
新技术的出现需要团队成员不断更新知识和技能，适应变 革。
如何应对未来的挑战
建立包容性文化
团队合作能够促进个人能力的提升 和成长，因为团队成员需要不断地
学习和进步以适应团队的发展。
团队合作的益处
提高工作质量
团队合作能够促进成员之间的互相监督和协 作，从而提高工作质量。
促进团队发展
团队合作能够促进团队的发展和壮大，提高 团队的竞争力和市场地位。
增强解决问题的能力
团队成员可以共同分析和解决问题，提高解 决问题的能力和效率。
团队合作主题简介ppt模板
目录
• 团队合作的定义与重要性 • 团队合作的核心要素 • 提升团队合作的策略与方法 • 团队合作的案例分析 • 团队合作的未来展望
01 团队合作的定义与重要性
团队合作的定义
团队合作是指一个团队为了共同 的目标，通过有效的沟通、协作 和互助，共同努力完成任务的过
程。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互依赖和协作，以达到共同
团队应建立多样化的沟通渠道，包括面对 面会议、电话、电子邮件、即时通讯等， 以便团队成员随时交流和分享信息。
信任与尊重
01
02
03
建立信任关系
团队成员应通过诚实、守 信和可靠的行为来建立彼 此之间的信任关系。
尊重多样性
团队成员应尊重彼此的背 景、观点和价值观，充分 发挥每个人的优势和特长。
相互支持
多元化与包容性
面对团队成员的多样性，如何建立包容性文化，促进不同 背景成员间的理解和合作是一大挑战。
远程协作的挑战
随着远程工作模式的普及，如何保持团队凝聚力和沟通效 率成为重要问题。
技术变革带来的适应问题
新技术的出现需要团队成员不断更新知识和技能，适应变 革。
如何应对未来的挑战
建立包容性文化
团队沟通与合作ppt课件
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
引子
团队是一个广为人知的词语和概念。 但我们还是希望你能思考以下的问题： 1) 如何建立高效的团队？ 2) 我们的团队怎么样？ 3) 如何在团队中有效沟通？ 4) 我能为团队做些什么？ 5) 我从团队中得到了什么？ 让我们共同步入团队的丛林，寻觅以上问题的答案。 二天的时间不算长，但它会帮助你改善未来的工作！
六、我选择…的理由
七、改善我们的的团队 1。
2。
3。
4
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
第二单元 信任与合作
一、为什么需要合作？
1。共存的 . 2。差异的 . 3。互赖的 . 4。分割的 .
二、有效合作的前提
盲点,我们就能伸展可能性想象,增强
.
八、树立积极的心态
1.用 的感觉、信心与目标去影响别人；
2.使你遇到的每一个人都感到自己的重要；
3.放弃鸡毛蒜皮的小事;
4.经常使用 的断言.
5.学会
别人；
6.学会
;
7.心存
.
13
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
1。沟通是
的传递；
2。信息需要被充分
；
3。沟通是一个
、的
4。沟通不是为了
；
和理解过程；
如果我能够知道他表达了些什么，如果我能知道他 表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受 如何，那么我就敢信心十足且果断地说，我已经充分了 解他了，也能够有足够的力量影响并改变他了。
引子
团队是一个广为人知的词语和概念。 但我们还是希望你能思考以下的问题： 1) 如何建立高效的团队？ 2) 我们的团队怎么样？ 3) 如何在团队中有效沟通？ 4) 我能为团队做些什么？ 5) 我从团队中得到了什么？ 让我们共同步入团队的丛林，寻觅以上问题的答案。 二天的时间不算长，但它会帮助你改善未来的工作！
六、我选择…的理由
七、改善我们的的团队 1。
2。
3。
4
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
第二单元 信任与合作
一、为什么需要合作？
1。共存的 . 2。差异的 . 3。互赖的 . 4。分割的 .
二、有效合作的前提
盲点,我们就能伸展可能性想象,增强
.
八、树立积极的心态
1.用 的感觉、信心与目标去影响别人；
2.使你遇到的每一个人都感到自己的重要；
3.放弃鸡毛蒜皮的小事;
4.经常使用 的断言.
5.学会
别人；
6.学会
;
7.心存
.
13
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
1。沟通是
的传递；
2。信息需要被充分
；
3。沟通是一个
、的
4。沟通不是为了
；
和理解过程；
如果我能够知道他表达了些什么，如果我能知道他 表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受 如何，那么我就敢信心十足且果断地说，我已经充分了 解他了，也能够有足够的力量影响并改变他了。
关于团队合作的 PPT课件
团 队 的沟 通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团 队 的沟 通
世说新语· 贤媛 许允妇是阮卫尉女，德如妹，奇丑。交礼竟，允 无复入理，家人深以为忧。会允有客 至，妇令婢视之， 还答曰：「是桓郎。」桓郎者，桓范也。妇云：「无 忧，桓必劝入。」桓 果语许云：「阮家既嫁丑女与卿， 故当有意，卿宜查之。」许便回入内，既见妇，即欲 出。 妇料其此出无复入理，便捉裾停之。许因谓曰： 「妇 有四德，卿有其几？」妇曰：「新妇所乏唯容尔。 然士有百行，君有几？」许云：「皆 备。」妇曰： 「夫百行以德为首。君好色不好德，何谓皆备？」 允有惭 色，遂相敬重。
团 队 的 概 念
尽职尽责： 勾践灭吴：卧薪尝胆 十年生聚，十年教训 苏武牧羊：苏武历尽艰辛，留居匈奴十九年持节不屈。 文天祥：臣心一片磁针石， 不指南方不肯休。 范仲淹：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
优秀团队
某优秀团队的获奖感言片段： 正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中 的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、 是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话 不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才 高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人小事， 才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。
创新团队
创新意识的培养： 4、树立科学的创新理念。 空谈误国 空想损己 运用脑髓、发展的眼光 继承与创新
创新团队
创新者十大核心理念
1.杰出的创新者不是天生的,是靠努力成就的;
2.你命运的主宰力量是你所从事的思考; 3.你被赋予的力量是去创造自己的未来; 4.每次逆境都会令你收益良多; 5.你的每个信念都是一种选择;
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【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础。 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化. — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性.
— 任务分解，并限定各自的完成期限. — 经常反思是否还有更简便的方法. — 减少规则，提高自由度和责任感.
团队面临的难题
难题一
没有行为榜样
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及 组织外的活动上，而非行为上。 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致。 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作。 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？ 标准
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？ 危险
还有什么是我们不知道的？
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色.. 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突. 3） 团队内部不同角色和 技能的组合，足以完成手 头上的任务..
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人
解决问题 3
2
1
4
判断速度 1
2
4
成员参与 1
2
3
4
凝聚力
1
2
3
4
意见一致 3
2
1
4
灵活性
1
2
3
4
个人效率 2
1
3
4
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化Fa成st目an标d effective
秘诀是需要的是c一re种a能tio抓n住o那f y些o参ur 与者想像力，使p之re愿s意en付ta出ti努on力，
同时又对实现愿景有所帮助的描述
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队 种类
Types
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关.
团队中有成员可能担负多功能职责.
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么 这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理. 团队越大，交流和控制越难. 团队越大，潜在的危险越高.
难题二
不能衡量业绩
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则. 团队需要产生成果. 团队需要明确衡量成功的标准.
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么 这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系.
领导者素质
影响 是一种能够
人们去达到目标或目的的能力
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果 承担责任 鼓舞、委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 信任判断 表达观点
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度. 2） 冲突：是建设性的还是有害的. 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们. 4） 交流：是否有隔阂. 5） 合作：有合作吗/抱怨什么. 6） 问题解决：有效还是逃避. 7） 会议：高效还是在浪费时间.
LEADING THE TEAM
领导团队