国开企业战略管理形考一
国开【形考】《企业信息管理》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业信息管理》形考任务1-3答案形考作业1题目1：CRM的核心是（）。
选项：客户发展规划；客户培育；客户关系管理；客户价值管理参考答案：客户价值管理题目2：客户价值评估是一个复杂的系统工程，与企业成熟度有极大关系，但是基本的客户价值总是由（）等构成。
选项：示范效用；利润贡献；销售贡献；销售预期参考答案：示范效用；利润贡献；销售贡献；销售预期题目3：客户关系的退化期只出现稳定期发展之后。
( )参考答案：错题目4：局域网的覆盖范围介于广域网和城域网之间。
( )参考答案：错题目5：企业信息系统的建设成功与否，不仅仅取决于技术，更取决于企业各层管理人员对信息系统的认识以及企业信息系统开发项目级的组织与管理。
其中（）是整个企业信息化建设的关键。
选项：系统分析员；项目管理人员；首席信息官（CIO）；程序员参考答案：首席信息官（CIO）题目6：数据是已经被处理成某种形式的信息。
( )参考答案：错题目7：操作型CRM使用客户呼叫中心、客户服务中心、市场营销部等部门的业务员在日常工作中能共享客户资源，减少信息流滞留占，使呈现在客户印象中的企业具有整体性。
参考答案：对题目8：企业信息组织职能的发挥是通过该组织全体成员来实现的，CIO只是发挥了他的职位职责。
（）参考答案：对题目9：一个完整的数据库系统由数据库、数据库管理系统、数据库用户（包括数据库管理员)支持数据库运行的各种计算机软件与硬件构成。
参考答案：对题目10：实施CIO体制，也只是多建立了一个信息管理部门，不可能代替全部信息管理工作。
（）参考答案：对题目11：当前分布式信息系统资源的主要结构模式有：C/S，B/S。
参考答案：对题目12：客户机／服务器体系结构可用于局域网、广域网和WWW.这三种用途迥异的网络的一个共同特点是工作负荷在服务器和客户机之间的分配。
（）参考答案：对题目13：基本MRP的依据是（）。
选项：BOM；库存信息；MPS；主要生产计划参考答案：BOM；库存信息；MPS；主要生产计划题目14：C/S结构由三个部份组成：服务器，客户机和连接支持。
国开电大 现代管理专题 形考任务1-3答案
国开电大现代管理专题形考任务1-3答案企业的管理流程是由一系列活动有机结合而成的，旨在实现企业的目标。
持续研究是企业持续发展的精神基础。
企业再造的成功保障是以顾客为中心。
XXX最先提出了研究型组织的概念。
流程再造工程指导团的主要任务是制定企业再造的总体规划和决策。
劳动力的素质和技能是实现知识经济的先决条件。
知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识。
根据处理对象的不同，流程可以分为实物流程和信息流程。
随着工业经济向知识经济转变，经济重心从制造业向服务业转换。
企业的业务流程是从输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。
企业再造的最终目标是将企业变成流程导向型。
在企业流程再造中，以人为本的团队式管理是必不可少的。
组织研究是一个组织成为研究型组织的必要条件。
知识经济依靠世界经济一体化实现可持续发展的前提是依靠无形资产的投入。
知识经济是工业经济之后出现的一种新的经济形态。
企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。
信息和通讯技术处于知识经济的发展过程中的中心地位。
谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道谁的知识。
平行式流程是指流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
连续式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。
企业再造理论是由XXX和XXX最先提出的。
以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是企业的基本结构不同。
XXX: 信息技术支持、组织文化转型、员工培训和教育XXX认为，知识经济是建立在生产、分配和使用知识和信息的基础之上的经济。
在知识经济的新市场观念下，宏观调控变得更为必要。
企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，而持续创新是企业持续发展的途径。
知识经济是以知识决策为导向的经济，而知道是什么的知识指的是有关事实方面的知识。
国开电大《企业战略分析》形成性考核3辅助资料
形考任务测验三1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额正确答案是：分散型产业4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。
国开作业战略与风险管理（一）-形考作业150参考（含答案）
题目：应收账款属于企业的（）。
选项A：物质资源
选项B：财务资源
选项C：无形资源
选项D：组织资源
答案：财务资源
题目：战略考虑的是企业的整体发展。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：分权的管理幅度大，管理层次小。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。
选项A：对
选项B：错
答案：对。
国开电大《企业运营与发展》1-4形考答案
如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案第一次形成性测试企业为社会所能承担的义务与责任是指：（）。
正确答案是：企业的社会责任从法律角度企业社会责任可分为：法定和（）。
正确答案是：非法定企业领导的价值不包括：（）。
正确答案是：为企业制定远景规划企业的经营理念不包括：（）正确答案是：文化一个企业的文化表现不包括以下哪个层面：（）正确答案是：法制层面企业履行社会责任的原则不包括：（）。
正确答案是：扶贫济困个人愿景的特点不包括：（）。
正确答案是：具体的实施战略的两个基本特征有均衡性和：（）正确答案是：整合性（）是企业之树成长的土壤。
正确答案是：企业文化应对因沟通不良造成时间浪费的对策不包括：（）正确答案是：选择恰当的时间引起时间浪费的因素不包括：（）。
正确答案是：相互推诿战略最早起源于以下哪项活动：（）正确答案是：战争和军事企业优势和劣势分析是对企业（）的阐述。
正确答案是：独特性造成时间浪费的因素包括：（）正确答案是：领导不力一个人对自己的人生价值所持有的观点、看法与追求被称为：（）正确答案是：个人价值观企业的经营理念不应包括：（）正确答案是：文化自我管理的要素不包括：（）。
正确答案是：制定企业远景企业对自身未来发展前景的描述是指（）。
正确答案是：企业远景企业优势和劣势分析又称为：()正确答案是：企业全面扫描一个人对自己未来的憧憬、追求，对自己未来的期望被称为：（）正确答案是：个人愿景企业文化是指企业的共同价值体系，它源于企业的价值观。
正确的答案是“对”。
均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决策。
正确的答案是“错”。
企业按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
正确的答案是“对”。
环境是指影响企业运营活动及其目标实现的各种因素和动向，分为宏观环境和微观环境。
正确的答案是“对”。
从企业动作的过程企业的社会责任可分为：（）。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
国开形成性考核52004《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案
国开形成性考核《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：52004，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）形考任务1一、判断题题目：1、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
（X）题目：2、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（V）题目：3、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（V）题目：4、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（X）题目：5、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
（V）题目：6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
（V）题目：7、环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（X）题目：8、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（V）题目：1、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（V）题目：2、战术是为实现战略的一种手段。
（V）题目：3、知己知彼是战略推演的前提。
（V）题目：4、企业的使命就是企业宗旨。
（X）题目：5、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（X）题目：6、战略推演就是战略规划。
（X）题目：7、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（V）题目：8、战略与战略推演是一种包含关系。
（V）题目：9、战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
（V）题目：10、战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（V）题目：11、“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（V）题目：12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（X）题目：13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4
2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4形成性考核（一）一、简答题2.数据、信息与知识的涵义及信息的价值属性是什么？参考答案：数据是信息的表现形式和载体，可以是符号、文字、数字、语音、图像、视频等。
信息是数据的内涵，信息是加载于数据之上，对数据作具有含义的解释。
知识是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和。
信息的价值属性可以从内容、时间以及形式三个方面来描述。
信息内容方面的价值属性包括正确性、相关性和完整性。
信息时间方面的价值属性包括及时性和现时性。
形式是指信息的实际结构。
3.什么是信息系统？信息系统的功能及其对组织的影响是什么？参考答案：信息系统(information systems，IS)是由人员、数据、反映业务活动的软件、网络和计算机硬件5个构件组成的一个集成系统。
信息系统都具备以下五个方面的功能：信息采集；信息存储；信息加工；信息传输；信息提供。
用来支持和提高企业的日常业务运行，以及满足管理决策人员解决问题和制定决策的信息需求。
4.企业如何通过信息技术形成自己的竞争优势。
参考答案：首先，企业可以通过建立健全的信息系统来收集、分析和利用大量的市场信息、竞争对手信息和客户信息，从而更好地了解市场需求和趋势。
其次，企业可以利用信息技术来提高生产效率和降低成本，比如实施ERP系统、自动化生产线等。
再者，企业可以通过信息化来改善客户体验，比如建立客户关系管理系统，提供个性化的服务。
此外，企业还可以利用信息优势来进行创新，比如利用大数据分析来发现新的商机，利用互联网技术开拓新的销售渠道等。
总之，信息优势可以帮助企业更好地了解市场、提高效率、改善客户体验和实现创新，从而获取竞争优势。
5.企业数字化转型的意义及趋势是什么参考答案：意义：1.提升劳动生产率。
数字化转型可以有效地提升劳动生产率，降本增效。
数字化转型，如业务流程的自动化，专业工作的智能化（如基于人工智能的创成式设计，基于区块链的智能合约），能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作，优化产能，实现降本增效的目标。
国开电大企业运营与发展(四川)第一次形考作业参考答案
题目1.企业发展战略应该与（）及环境相匹配，尤其是与企业的目标市场、消费群体及客户需求相匹配，只有这样，才能实现企业相关利益方期望的目标。
A. 战术
B. 企业愿景
C. 个人愿景
D. 资源
【答案】：资源
题目2.成功的领导艺术的标志之一是（）
A. 较高的道德品质
B. 会授权
C. 不推诿
D. 善于学习
【答案】：会授权
题目3.对于企业员工而言，了解战略的概念与方法，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图，有利于提高问题处理能力，还有利于（）
A. 有利于减少企业资源的内耗
B. 减少不必要的“无用功”
C. 明确员工发展方向
D. 建设企业文化
【答案】：有利于减少企业资源的内耗
题目4.（）是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。
A. 企业远景
B. 企业价值观
C. 企业目标
D. 个人使命感
【答案】：企业远景。
国开企业战略管理形考一
国开企业战略管理形考一国开企业战略管理形考一企业战略管理是指企业通过确定和实施目标、规划战略的过程。
在这个过程中，企业必须评估外部环境和内部能力，并确定适应和利用机会、应对挑战的战略。
企业战略管理旨在提高企业的竞争力、创造利润和增加长期价值。
1.战略分析和评估：这一部分内容重点考察学生对企业外部环境和内部资源的分析和评估能力。
学生需要了解并运用工具和模型，如SWOT分析、五力分析、价值链分析等，对企业的竞争地位和核心竞争力进行评估。
2.战略制定：这一部分内容考察学生在确定企业战略时的能力。
学生需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，分析环境的变化和趋势，并制定适应性的战略。
他们还需要考虑到企业的目标和资源配置，确定战略的范围和定位。
3.战略实施：这一部分内容重点考察学生在实施战略时的能力。
学生需要考虑到组织的结构和文化，制定相关的战略计划，并协调各个部门和团队的工作。
他们还需要考虑到风险管理、绩效评估和控制等方面，确保战略的顺利实施。
4.战略评估和调整：这一部分内容考察学生对战略评估和调整的能力。
学生需要了解并运用战略评估模型和指标，如平衡计分卡、战略地图等，对战略的执行情况和绩效进行评估。
他们还需要根据评估结果，及时调整战略，以适应变化的环境和要求。
以下是一个超过1200字的答案示例：企业战略管理是企业管理的核心和基础，它对企业的发展具有决定性的意义。
在市场经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
只有通过有效的战略管理，企业才能找到自己的定位和方向，获得竞争优势，实现长期的可持续发展。
战略分析和评估是企业战略管理的重要环节。
学生需要通过对企业外部环境和内部资源的分析和评估，了解企业所处的市场地位和竞争力，确定企业的核心竞争力和优势。
SWOT分析和五力分析是常用的分析工具，可以帮助学生深入了解企业的内外部优势和劣势，以及机会和威胁。
同时，学生还应该运用价值链分析等模型，对企业的价值创造过程进行深入分析，找到企业的关键价值点，提升企业的核心竞争力。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？2.答：这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
形考二题目一1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案
国开（中央电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。
[答案]组织资源和组织活动 2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
[答案]目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
[答案]实践活动符合于计划 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
[答案]精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
[答案]概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
[答案]提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。
[答案]经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
[答案]效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。
[答案]军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[答案]生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
[答案]制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
[答案]高层管理者13.制定作业计划的依据是()。
[答案]战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
[答案]最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
[答案]更短二、多项选择题16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。
[答案]社会化大生产;生产力17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考1答案《贸易实务》2022秋形成性考核作业1答案
国家开放大学（国开大学）工商企业管理形考1答案《贸易实务》2022秋形成性考核作业1答案1.不记名提单可以通过背书转让。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B2.仲裁协议必须由合同当事人在争议发生后达成，否则不能提请仲裁。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.为了便于达成交易，卖方应当挑选品质最好的产品作为样品。
（）判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B4.汇票、本票和支票都可分为即期的和远期的两种。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B5.即使合同履行结束，只要一方有充足的法律依据和足够的事实依据，对方就不可以拒绝受理赔偿。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.在双方交易中，买方收货后发现货物与合同规定不符时，在任何时候都可以向卖方索赔。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A7.逾期接受无论在任何情况下都是无效的接受。
（）判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.干净、整洁的提单即为清洁提单。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B9.共同海损是承保风险所直接造成的船货损失。
（）判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B10.记名提单比不记名提单风险大，故很少使用。
（）判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B11.构成共同海损的条件之一是，在海难中船舶和货物都必须遭到一定的损失。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B12.受盘人如果在实质上变更了发盘条件，其法律后果是否定了原发盘，原发盘即告失效，原发盘人不再受其约束。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A13.溢短装部分的货物，除非合同另有规定，一般按合同价格计算。
( )判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A14.为了适应国际市场的竞争需要，我方出口商品，应尽量采用按买方样品成交。
国开 企业策划 形考任务1
多选题(12.0分)（难易度:中） A. 江小白是一家文化创意公司，卖酒的同时，也在宣传一处文化 B. 江小白对中国白酒市场进行了细分，定位于8090后的出入社会的、具有一定生活品质的、中等收入人群。 C. 从引酒习惯上进行了细分，并将江小白定位为混搭鸡尾酒的时尚饮酒方式，也是为了迎合年轻人的需求 D. 江小白通过集中化的竞争策略，避开了与老牌白酒企业的正面竞争。
判断题(4.0分)（难易度:中） A. 对 B. 错
正确答案：A 答案解释：暂无
18. ） 关键业务的分析有助于把握商业模式中的关键点，减少人力物力财力的浪费。（
判断题(4.0分)（难易度:中） A. 对 B. 错
正确答案：A 答案解释：暂无
19. 市（场）信息是市场的“晴雨表”，通过市场调查，是及时掌握可靠的机会的一个良策。
5. 喜原上因妆认A识P了P主很要多为明顾星客身提边供的曾化经妆给师明，星这化是妆她的和化其妆他师创，业并者且不严同格的把地关方，。保从证中化可妆以师看的出专，业喜水上准妆。的喜商上业妆模的式创主始要人在因那为个工要作素的上 有明显的竞争优势？（）
单选题(4.0分)（难易度:中）
A. 目标顾客正确答案：D 答案解释：暂无
14. ）和可延展的。 对于核心竞争力的辨识和界定，主要看企业的某种能力是否是有价值的、稀有的、（
单选题(4.0分)（难易度:中） A. 独一无二的 B. 持续的 C. 难以模仿的 D. 内生的
正确答案：C 答案解释：暂无
15. ）的管理。 知识管理是指对知识本身的管理，包括对知识的创造、获取、加工、存储和（
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（一）宜昌纺机
问题：
1. 宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2. 这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？
答：
1.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
2.只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
二、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？
这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略
（二）美图秀秀的愿景与使命。
问题：
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？
通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？
1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？
答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2. 通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？
答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。