公司管理组织结构图

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公司组织结构图

职位职能：总经理：1)主持公司全面经营管理工作；2)领导各部门开展工作；3)负责公司人力资源管理工作；4)负责企业文化建设工作；5)负责公司的制度建设和标准化管理工作；6)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；7)协调各个部门之间的合作关系。

副总经理：1)负责公司的行政和后勤管理；2)协助总经理对公司的战略规划及经营计划的制定与落实；3)协助总经理对公司的制度建设和标准化管理工作；4)负责公司的财务管理工作及公司采购工作；5)负责公司档案管理；6)负责公司内部考核管理制度运营总监：1) 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；2)领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；3) 负责公司的市场运作和管理；4) 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道；5) 参与制定公司年度经营计划和预算方案；6)领导公司产品的市场推广工作；7) 协调内部部门之间的合作关系；8)掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

业务部：1）负责市场开拓和管理工作；2）负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析；3）负责搜集市场信息、整理企业客户资料，为业务开展奠定基础；4）负责建立企业客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台帐，以确保良好的客户关系。

市场部：1）对消费者购买心理和行为进行调查；2）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；3）制定网站推广计划；4）制定网站产品营销策略和营销计划；5）负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估；6）协助编辑部，对网站产品的发布。

技术总监：1）参与公司网站的产品开发、技术改良；2）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；3）领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；4）领导网站的安全防护、日常维护；5）协调内部部门之间的合作关系；6）组织客户投诉中的技术、质量问题解决。

公司组织结构图和部门职责

佛山市南海家茂金属制品厂组织结构图
董事会总经理天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部人事行政部报关组
财务部客户需求品管部
采购部
PMC部
生产部设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标将无法实现。在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。

公司组织结构图PPT

ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
市场服务副总裁
ERP管理中心
客户抱怨处理
客户服务中心
资料管理
技术支持
全国连锁换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理采购核实生产核实销售核实存货资产财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
行政副总裁办公室主任
市场服务副总裁
教授组
ERP管理中心
采购管理中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间（组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产调度室
调油车间设备车间罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织机构图ppt课件

轻烃销售科
对外协调科
轮南油气集输站
牙哈装车站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘探所
开发所
采油所
计算中心
测井中心
实验测验中心
档案馆
科技服务站
科研办
财务科
人事科
综合办
采油工艺室
油田化学室
共126人
综合办 5人
财务资产科 5人
计划经营科 10人
生产办公室 11人
项目管理办 10人
地物勘探科 7人
塔北项目经理部 7人
库车项目经理部 9人
塔中项目经理部 7人
塔西南项目经理部 24人
井筒技术部 23人
电力哈德牙哈供水队测试队水电队水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处油建管理项目部
综合办公室
财务科
计划经营科
设计管理科
项目办公室
基建管理科
销售部组织结构图
销售部
综合办公室
计划财务科
安全设备科
储运管理科
原油销售科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

某公司安全管理组织架构图

的实施和演练；
9．定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题；
10．负责指挥全盘消防救灾事宜及规划防火管理；
11．工厂安全生产负责人委托的其他防火管理。
三．各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外，仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。
5．根据消防法律的规定建立义务消防队；
6．组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案并实施演练。
二．执行安全主任
技术安全主任
注册安全主任
1．拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；
2．组织制定消防安全制度，保障消防安全的操作规程并检查督其落实；
3．拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
8、对消防隐患提出治理方案和计划。
消防安全管理制度
为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度
地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”的消防
工作方针，全面履行消防安全职责，保障消防安全，经公司研究决定，成立安
全生产管理委员会并制订消防安全管理办法。具体内容如下：
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
4．组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
5．组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全消防安全标志的维护保养，

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

工程公司矩阵式组织结构图

（6）指导和支持人员，总结提高
（7）考核评价项目组成员的业绩
讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。
项目矩阵管理的优越性
（1）有利于有效利用人力资源。（2）有利于提高公司和项目的技术水平。（3）有利于保证设计质量。（4）有利于基础工作和经验的积累。（5）有利于合同管理。（6）有利于项目管理和控制。（7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标
综合部综合部（综合部）
公司常设的职能部室
工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司临时的项目组织
项目 A
项目 B
项目经理
项目经理
质量保证部
项目质量经理
项目质量经理
设计部各专业设计组
采购部施工管理部
项目设计经理各专业负责人
项目采购经理项目施工经理
项目设计经理各专业负责人
项目采购经理项目施工经理
的实现。
1.19 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。（2）项目经理对实现项目目标负责。（3）项目经理有权使用公司的资源。（4）项目经理有权决定合同范围内的问题。（5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。（6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。
公司常设的职能部室
工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司临时的项目组织
项目 A
项目 B
市场销售部
销售项目经理
销售项目经理
质量保证部
项目质量经理
项目质量经理
设计部各专业设计组
采购部财务部
技术支持经理各专业负责人

公司组织结构图

总经理办公室党委办公室
档案室总务部
**公司组织结构图（例）
董事长
总经理常务副总
**厂 **厂 **公司
企管副总
销售副总
宣传副总
供应副总市场副总制造副总
财务副总
物流副总
人设企经服团服服广企设市
事备管警饰订务饰告划计场
部部部中部部部商部部部部
队
场
干洗厂
市
外
服
供
女
西场
技
微
贸饰应装
装术机
业
部开部开
公部室
务
ห้องสมุดไป่ตู้
发
发
司
部
部
部
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务
护
中
心
填制人
填制时间
调查人
成品库
调查时间
辅料库

公司组织架构图模板

公司组织架构图模板公司组织架构图模板在一个公司的人力资源管理中，组织架构图是一种非常重要的工具。

它可以清晰地展示公司的各个部门、岗位以及员工之间的关系和层级结构。

通过组织架构图，公司可以更好地管理和规划人力资源，提高工作效率和团队协作能力。

下面是一个常见的公司组织架构图模板，用于展示一个典型公司的组织结构：1. 高层管理团队- CEO（首席执行官）- CFO（首席财务官）- CTO（首席技术官）- CMO（首席市场官）- COO（首席运营官）2. 部门一：市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员3. 部门二：销售部- 销售总监- 区域销售经理- 销售代表4. 部门三：人力资源部- 人力资源总监- 招聘经理- 培训专员5. 部门四：财务部- 财务总监- 会计经理- 财务专员6. 部门五：技术部- 技术总监- 开发经理- 技术支持工程师7. 部门六：运营部- 运营总监- 项目经理- 运营专员以上只是一个简单的公司组织架构图模板，实际的公司组织结构可能更加复杂和多样化。

根据公司的规模和业务需求，可以根据需要增加或调整部门和岗位。

通过组织架构图，公司的管理层可以清晰地了解各个部门和岗位之间的关系，从而更好地进行资源分配和协调工作。

同时，员工也可以更好地了解自己在公司中的位置和职责，有助于提高工作效率和团队合作。

总之，公司组织架构图模板是一种非常有用的工具，可以帮助公司更好地管理和规划人力资源，提高工作效率和团队协作能力。

公司管理系统组织机构图

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构本。

财务总监研究中心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。

董事会总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销项工项造材质资销售目程目价料量发策管开技经管设管展划理发术理理备理部部部部部部部部部财审务计部部行人综力合政资办部源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会总经理运营财务行政人力资源中心策销项设工总装预采战法计融审目结略律划计划售计程工修购资开算投事财监部部发部部室部部部资务务部察部部部部部人行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司组织结构图

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。

（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。

（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。

（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。

（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。

（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。

2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。

若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。