人力资源管理制度38931
人力资源管理规章制度(三篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则人力资源是企业发展的核心资源之一，为了实现企业的战略目标，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效，特制定本人力资源管理制度。
本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，人力资源部门根据企业战略和部门需求，制定招聘计划。
（二）招聘渠道通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部推荐、人才市场等。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过面试、笔试、背景调查等环节的考核。
（四）入职手续新员工入职时需提供相关证件和资料，包括身份证、学历证书、离职证明等，并签订劳动合同、保密协议等相关文件。
三、培训与发展（一）培训需求分析人力资源部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，结合企业发展战略，制定培训计划。
（二）培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
（三）培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式相结合。
（四）职业发展为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
四、绩效考核（一）考核指标根据岗位特点和工作目标，制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，根据不同岗位和业务特点确定具体的考核周期。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合，确保考核结果的客观公正。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效、市场行情等因素确定员工的薪酬水平。
（二）福利制度提供包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
人力资源管理制度(三篇)
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源管理制度 人力资源管理制度(精彩5篇)
人力资源管理制度人力资源管理制度（精彩5篇）人力资源管理制度篇一建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。
1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10负责办理劳动工资手册。
1.11负责处理劳资关系投诉。
1.1 2负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.1 3.配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3迟到早退者罚款l0元/次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。
人力资源管理规章制度（精选7篇）
人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
人力资源部管理制度范文（三篇）
人力资源部管理制度范文第一章总则第1条为规范人力资源部的管理行为，提高人力资源部的管理水平，适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第2条人力资源部是公司的职能部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第3条人力资源部的管理原则是公平、公正、公开、透明，并遵循绩效导向、激励引导、科学决策、法律合规的原则。
第二章人力资源部的组织结构第4条人力资源部包括人力资源管理部和员工关系管理部两个职能部门。
1. 人力资源管理部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作；2. 员工关系管理部负责公司员工的薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第5条人力资源部设部长一人，副部长若干人，由上级主管部门任命或者推荐并经公司领导层批准。
第三章人力资源部的职责第6条人力资源管理部的职责包括：1. 制定员工招聘计划，组织员工的招聘工作；2. 制定培训计划，组织员工的培训工作；3. 制定绩效评估制度，组织绩效评估工作；4. 协助部门经理进行人员任免和岗位调整，调配公司人力资源以满足公司发展需要。
第7条员工关系管理部的职责包括：1. 制定薪酬管理制度，负责薪酬的核算和发放；2. 维护劳动关系，解决员工的劳动争议；3. 制定福利制度，负责员工福利的管理和发放；4. 制定职业安全健康管理制度，保障员工的安全和健康。
第四章人力资源部的工作流程第8条人力资源部的工作流程包括：招聘流程、培训流程、绩效评估流程、薪酬管理流程和劳动关系维护流程。
1. 招聘流程：（1）根据公司需求制定招聘计划；（2）发布招聘信息，筛选简历；（3）面试和选拔合适的人选；（4）签订劳动合同；（5）办理入职手续。
2. 培训流程：（1）根据公司需要制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）评估培训效果；（4）记录培训情况。
3. 绩效评估流程：（1）制定绩效评估标准；（2）收集评估数据；（3）评估员工绩效；（4）反馈绩效评估结果。
人力资源管理制度(DOC 39页)
人力资源管理制度(DOC 39页)大编制、储备人才等。
5.2招聘计划（1）每年年底公司人力资源部根据战略目标及经营发展计划会同各部门进行人员定岗定编，编制公司年度人力资源规划及年度招聘计划，报常务副总审核、总经理审批；（2）人力资源部根据每月各部门用人计划，结合年度招聘计划制定月度招聘计划；（3）计划外招聘，公司各部门因工作需要需增设岗位、增加人员编制、调整空岗人员的到岗时间等，用人需求部门须填写《招聘需求申请表》，经人力资源部、常务副总审核，总经理审批后执行。
6.明确岗位资格要求6.1招聘计划要依据《岗位说明书》或用人申请中的资格描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新的《岗位说明书》；6.2招聘实施前人力资源部要与用人部门进一步沟通，充分了解用人部门的具体要求，明确招聘方式及预期效果。
7.选择招聘渠道7.1人力资源部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，招聘渠道需由人力资源部经理审核确认。
7.2内部招聘：人力资源部内部公开渠道发布内部招聘信息。
（1）内部竞聘：当公司有空缺岗位适合从公司内部提拔员工时，可根据人力资源部发布的相关通知进行内部竞聘；（2）内部推荐：员工可根据人力资源部在公司内部公布的人员招聘需求信息推荐应聘人员，经人力资源部确认后安排面试，被推荐人自转正之日起根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金。
实施细则参照《人才推荐奖励制度》。
7.3外部招聘：若内部招聘不能满足岗位空缺需求则进行外部招聘。
外部招聘包括但不局限于以下渠道：网络招聘、报刊媒体招聘、人才交流会、校园招聘、猎头推荐、社区招聘等。
8.招聘信息发布8.1招聘主管拟订招聘信息，经人力资源部经理审核后，在一个工作日内发布。
8.2招聘主管需适时更新招聘信息，确保最佳的展示效果，对于停招岗位及时处理。
9．简历甄选与预约9.1人力资源部对应聘资料进行初步筛选，将符合要求的简历送用人部门进行评审，确定拟面试人员名单及面试考评人员；9.2预约候选人之前，需由招聘主管首先了解面试官时间再与候选人沟通；9.3在约见环节，需充分展示公司吸引力，高层人员的招聘一般应由人力资源部经理直接约谈；9.4预约面试时间确定后，需通报相关面试官。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源制度管理制度
人力资源管理制度管理制度是指公司为规范员工的工作行为，提高员工的工作效率，确保公司人力资源管理工作正常进行而制定的管理制度。
一、基本制度
1. 公司员工应遵守国家法律法规及公司规定，尽职尽责，维护公司利益。
2. 公司员工应积极履行工作职责，保持良好的工作态度，提高工作效率。
3. 公司员工应保守公司商业机密和保密信息，防止泄露。
二、招聘与培训
1. 公司根据业务发展需要，定期进行人员招聘，确保公司人力资源充足。
2. 公司对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
3. 公司对在职员工进行定期培训，提高员工的业务能力和综合素质。
三、绩效考核
1. 公司定期对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和工作成果。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
3. 公司对绩效表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给
予相应的改进措施或解聘处理。
四、薪酬福利
1. 公司根据员工的岗位、能力、绩效等因素确定员工的薪酬水平。
2. 公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3. 公司根据国家法律法规和公司规定，为员工提供各项法定福利和补充福利。
五、员工关系与企业文化
1. 公司建立良好的员工关系，加强员工之间的沟通与协作。
2. 公司倡导积极向上的企业文化，培养员工的团队精神和企业认同感。
3. 公司关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的关心和支持。
以上是人力资源管理制度管理制度的基本内容，具体制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度-人力资源管理制度
人力资源管理制度-人力资源管理制度人力资源管理制度(完整版)第一章总则第一条目的为了正确理解和适当运用《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例、规定，确立企业的人力资源管理准则，维护企业和职工的合法权益，以促进企业的稳定和发展。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的人力资源管理部门，以及公司全体员工。
第三条原则本制度遵循公正、公平、诚信、服务的原则，坚持以人为本，做到统筹计划，合理配置，公正用人，优化结构，注重激励，推进管理科学化、人性化。
第二章用人第四条用人原则公司用人实行以能力为本、公开、公正、择优的原则。
鼓励不同性别、不同民族、不同地区、不同学历、不同专业的人才发挥各自的特长和优势。
所有用人岗位均应公开招聘，提供相应的岗位要求及应聘条件。
本公司招聘岗位的条件及有关程序制度将以公司网站、招聘广告等方式公开。
第五条用人程序公司将向社会公开招聘高中级、中高级及行业专家等高级人才。
一般岗位采取“网上报名、笔试、面试”的形式进行，择优录用人才。
所有人才的录用手续应合法、合规、规范，如有采用特殊程序的情况，需经有权主管领导批准，并报人事行政部门备案。
第六条用人考核公司人事部门将定期开展用人考核，以保证公司用人的公正、公平、公开和择优。
对人员稳定性差、工作表现不良等情况，人事部门将按照有关规定通知相应部门进行整改，必要时终止该员工的劳动合同。
第三章培训第七条教育培训计划为了满足公司发展的需要，公司将按照员工不同的岗位要求和培训需要，开展专业、系统、针对性的教育培训计划。
培训计划内容包括：专业技能培训、管理培训、职业规划和个人发展培训。
公司每年要确定个人培训需求和计划。
第八条参加培训公司鼓励员工参加公司内部、外部培训。
员工参加培训期间，享有带薪休假、差旅费报销的权益。
第九条参加培训须知员工参加培训需事先向所在部门申请，部门同意后，方可报名参加。
参加公司安排的培训，应当准时参加，不得中途退课，如确有特殊情况，应当请假或向培训部门提出申请。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
人力资源全套管理制度(2023版)
人力资源全套管理制度. 人力资源全套管理制度1.招聘与入职管理1.1 招聘程序与要求1.2 招聘渠道与推广1.3 面试与评估流程1.4 新员工入职流程与手续1.5 试用期管理与评估2.岗位设置与职位描述2.1 岗位制度与架构2.2 职位等级与薪资范围2.3 职位描述与职责划分2.4 职位晋升与晋级管理3.薪酬与福利管理3.1 薪资核算与调整规则3.2 绩效考核与奖励制度3.3 福利待遇与员工福利计划3.4 社会保险与公积金管理4.员工培训与发展4.1 培训需求评估与计划制定4.2 培训资源与方式选择4.3 员工培训与实施4.4 员工发展与职业规划4.5 员工技能提升与持续学习5.劳动关系与员工关怀5.1 劳动合同与协议管理5.2 员工关怀与心理辅导5.3 工会与员工代表会议5.4 员工投诉与纠纷解决6.离职与人事档案管理6.1 离职手续与流程6.2 离职面谈与调研6.3 人事档案管理与保密6.4 对离职员工的维护与管理7.工作时间与休假管理7.1 考勤制度与管理7.2 工作时间与班次安排7.3 年休假与带薪假期7.4 调休与特殊休假管理8.职业道德与行为规范8.1 职业道德与规范守则8.2 企业文化与价值观传递8.3 行为规范与纪律管理8.4 员工行为违规处理程序附件：1.招聘申请表格2.面试评估表格3.入职手续办理清单4.绩效考核评估表5.培训需求评估表6.离职手续办理清单7.考勤记录表格8.职业道德守则手册法律名词及注释：1.劳动合同：双方就劳动者受雇于劳动者提供劳动担任与用人单位支付工资给亚洲城电子游戏平台开发商进行了书面约定的一种法律文件。
2.绩效考核：对员工在工作中的表现进行评估和打分的过程。
3.福利待遇：亚洲城电子游戏平台向员工提供的非工资性收入和待遇，包括但不限于保险、住房补贴、交通补贴等。
4.工会：由一组劳动者成立的自愿组织，为维护劳动者权益发声和协商劳动条件和待遇等议题。
5.人事档案：包含员工个人信息、劳动合同、考勤记录、薪资变动记录等相关资料的档案。
人力资源管理制度38931本月修正2023简版
人力资源管理制度38931人力资源管理制度一、引言人力资源管理制度是指在组织内建立并完善的关于人力资源管理的规则体系。
它对于一个企业来说具有重要的意义，可以保障员工权益，提高组织运作效率，促进人力资源的合理配置和发展。
本文将介绍人力资源管理制度的内容和重要性，并探讨如何建立和执行一个有效的人力资源管理制度。
二、人力资源管理制度的内容2.1 招聘与录用- 招聘流程：包括岗位需求确定、信息发布、简历筛选、面试评估、录用决策等环节的规定。
- 招聘渠道：明确招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
- 录用标准：规定录用的基本条件，如学历、工作经验、专业技能要求等。
- 合同签订：明确新员工与企业签订劳动合同的程序和内容。
2.2 薪酬福利- 薪资制度：说明薪资的构成要素、调整标准、薪资发放周期、绩效考核与奖励等。
- 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、节假日福利等内容的规范。
- 奖惩制度：明确奖励与惩罚的条件、措施和程序，保证公平与公正。
2.3 培训与发展- 培训需求分析：确定员工的培训需求，制定相应的培训计划。
- 培训方式与方法：选择合适的培训方式与方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划和方法。
2.4 绩效管理- 目标设定：为员工设定明确的工作目标，并与员工共同制定达成目标的计划。
- 绩效评估：定期进行绩效评估，进行绩效考核和排名，用于奖励和晋升的决策。
- 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提供改进建议和发展机会。
2.5 劳动关系管理- 劳动合同：明确劳动合同的签订、续签、解除等规定，保护双方的合法权益。
- 纠纷处理：建立健全的劳动纠纷处理机制，及时处理和解决劳动争议。
- 劳动法律法规遵守：明确员工与企业应遵守的劳动法律法规，保护员工的权益。
三、人力资源管理制度的重要性1. 保障员工权益：人力资源管理制度的建立能够保障员工的权益，规范企业与员工的关系，提供一种公平、公正的工作环境。
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人力资源管理制度
第一节总则
第一条为了加强公司人力资源建设，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条人力资源管理的主要风险
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄露。
这一风险侧重于企业的专业技术人员、销售管理人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员和掌握公司销售资源的销售管理人员。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
第四条公司重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
第五条人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责聘用、培训、
辞退与辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩等工作，参与制定公司组织结构调整和岗位职责设计。
第二节人力资源的引进
第六条公司董事、监事由股东大会选举决定，总经理、副总经理等高管人员的选用公司董事会决定。
第七条各部门根据业务开展计划编制人力资源需求计划，经人力资源部汇总审核后，由公司总经理审批。
第八条人力资源部组织用人部门联合制定聘用标准，并报公司总经理审批。
第九条人员招聘的方式分为公司内部调剂、内部招聘和外部招聘。
其中，应优先考虑内部调剂和内部招聘，公司内部人力资源无法满足招聘需要时向社会进行公开招聘。
具体的招聘流程参见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
第十条公司应明确各岗位的任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
第十一条确定选聘人员后，应依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。
劳动合同的相关规定见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。
保密协议的样式参见附件3-2《商业秘密保密协议》。
第十二条建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。
试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合
格者，应当及时解除劳动关系。
试用期的相关规定见附件3-3《员工试用期管理制度》。
第十三条公司生产经营工作中因生产任务波动，现有在职人员无法满足生产需要或为完成某项突击性工作任务的临时性工作岗位，辅助性或可替代的工作岗位。
需要采用劳务派遣工，劳务派遣工的使用、工资结算、风险防范要符合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳务派遣暂行规定》的相关规定，使用劳务派遣工的相关规定见附件3-4《劳务派遣用工管理办法》
第三节人力资源的开发
第十四条人力资源部会同各部门结合公司组织架构，设置岗位体系，建立岗位责任制，编制岗位说明书，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
参见附件3-5《人力资源控制程序》“4.2 人力资源需求”。
组织架构调整后，应及时对岗位说明书进行调整。
第十五条人力资源部根据岗位责任体系，建立员工培训长效机制。
并根据市场、生产发展情况，针对不同层次的员工拟定各类员工培训计划。
培训计划经总经理批准后实施。
重视培训的实用性，培训结束后应对其效果进行评估。
人力资源部每年对年度职教情况进行总结和总体评价，不断提升员工培训的效果和实用性。
具体的培训流程参见附件3-5《人力资源控制程序》“4.5员工培训与开发”及附件3-6《培训管理规定》
第十六条公司应将全员安全培训工作摆在突出位置，加强安全培训
机制的建设，明确安全培训机构、培训职责，规范公司安全培训实施过程，使公司安全培训工作更加规范化，确保公司安全生产目标的实现。
安全培训管理办法见附件3-7《安全教育培训管理制度》及附件3-8《职业病危害培训制度》。
第四节人力资源的使用
第十七条建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。
具体的员工考评办法参见附件3-4《人力资源控制程序》“4.5 员工考核”及3-9《年度员工评级实施办法》。
第十八条公司应制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
员工薪酬制度见附件3-10《威腾电气集团薪酬管理办法》。
第十九条公司应制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
第二十条公司应制定职工日常管理制度，规范员工作息、考勤、休假、加班、着装等行为，保障人力资源日常管理工作的有序开展。
人力资源部应定期对考勤管理制度执行情况进行检查，并根据检查结果实施奖惩。
公司考勤管理办法见附件3-11《劳动纪律管理规定》。
奖惩管理办法见附件3-12《劳动纪律管理规定》
第二十一条员工在工作期间发生工伤事故的，处理方法见3-13《职工工伤管理规定》。
第五节人力资源的退出
第二十二条企业应按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立
健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应按照规定的权限和程序解除劳动合同。
员工辞职、解除劳动合同管理流程及相关规定见附件3-2《招聘及人事管理规定》。
员工退休管理规定见附件3-14《职工退休的管理制度》。
岗位考核的管理办法见附件3-9《年度员工评级实施办法》。
第二十三条公司应监督退出员工履行《商业秘密保密协议》中约
定的保密义务。
除《商业秘密保密协议》中约定的保密期限外，公司应根据具体情况与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密的安全。
第二十四条公司关键岗位人员离职前，应根据有关法律法规的规
定进行工作交接或离任审计。
第二十五条公司应定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，
总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。
附件文件清单3-1 《招聘及人事管理规定》
3-2 《商业秘密保密协议》
3-3 《员工试用期管理制度》
3-4 《劳务派遣用工管理办法》
3-5 《人力资源控制程序》
3-6 《培训管理规定》
3-7 《安全教育培训管理制度》
3-8 《职业病危害培训制度》
3-9 《年度员工评级实施办法》
3-10 《威腾电气集团薪酬管理办法》3-11 《劳动纪律管理规定》
3-12 《职工工伤管理规定》
3-13 《职工退休管理制度》。