关于材料运输的管理制度

关于材料运输的管理制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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关于材料运输的管理制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

关于材料运输的管理制度

1、各采队使用的材料必须在调度会前报调度室, 由调度室登记备案, 材料数量票据交运输队, 由运输队负责运到指定地点。上下机电材料由使用单位装车、绑好, 运输队负责运到指定地点, 并由接收单位签票后交调度室。使用单位到调度室取票核对, 调度室备案。

2、各使用单位必须每班有一个材料验收员, 如没有验收员, 少材料由各队负责。

3、在验收时各队以开票为准交接清楚, 运输对办完手续交调度室, 运输队在运料时按各队所开票数量保证供应, 少一根坑木罚运输队20元, 少一根椽子罚2元, 少一块荆笆罚2元。机电所用材料上下井要现场填写清单, 双方签字发现丢失、损坏运输队赔赏。

4、坑木的规格:坑木直径不小于14cm, 弯度不能超过5cm, 椽子3cm以上, 不能有空心。

5、采煤队接料时间为每班的前4小时, 运输队要按时运到, 如

一班不照时间运到, 罚运输队50元。6、千椽、木鞋, 全部在井下领, 各使用单位装车, 运输队运料到指定地点。

7、各队的液压柱、Л型钢等采面材料由运输队装车, 运输队负责运送到指定地点, 运输队负责发放。

8、各单位回收的废旧坑木由各单位运到调度室指定地点后, 运输队负责运到其它指定地点。

9、各单位卸料、当班要料下班运完, 剩余一根罚5元。