执行力的含义
执行力的简要解读
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含义:个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动和长久的坚持,想得到某件东西那么就努力去做,在遇到挫折时依然不会退缩,努力的坚持下来,终究会取得想要的成功。
《肖申克的救赎》这部电影大家应该很熟悉,其实它就很好的诠释了执行力的问题,年轻的银行家安迪被冤枉杀了他的妻子和情人,然后被捕入狱。
除了自己或许没有别人相信他是被冤枉的,那么问题来了,在监狱里默默等死还是重新获得自由,安迪面临一个艰难的选择。
如果接受命运的安排,那么就老老实实的待着,把一辈子美好的青春都浪费在暗无天日的牢房里,如果要重新获得自由,那么就要想法设法去争取。
思前想后,他决定重新找回自由,可是在守卫森严的监狱里想获得自由难如登天,但他并没有被吓倒。
最后,他想到了挖地道逃生,这或许是唯一的出路,要挖地道那么就要有工具,所以他通过帮监狱长做黑账而获得了对方的信任,继而获得了这些工具,然后开始了自己漫长的逃狱计划。
他很快付诸行动了,但这只是执行力的一半,付诸行动其实很简单,长久的坚持却非常难,如果不是心中有一个强大的信念,那么很多人都有可能半途而废。
安迪知道,这次逃狱的计划风险太大了,如果被发现,可能会马上丢掉性命,但是因为内心对自由极度的渴望,所以他选择了努力的坚持。
终于,凭借这份超强的执行力,他终于重获自由。
很多时候,人和人都是一样的,都是两个肩膀扛着一个脑袋,但为何最后却千差万别,这应该就是执行力的原因。
有些人想到了,但是不去做;有些人去做了,但是坚持不下来;有些人想到了,也去做了,也坚持下来,成功自然会到来。
执行力与领导能力
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执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力,更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系,两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力,是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标,同时能够不断地调整和完善方案,以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况,准确把握成员的需求和心理变化,提供正确的指引与反馈,帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中,无论是企业或政府,都离不开执行力和领导力,两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心,也是组织文化地基建设的支持,以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标,同时更好地理解团队成员的工作紧迫性,为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质,无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中,执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证,而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人,而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时,要主动进行系统性学习和培养,不断充实自己,才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力,可以从以下三个方面切入:1、做好计划,明确目标,制定科学、实际的工作方案,重视细节和细致的准备工作。
如何加强建设执行能力
![如何加强建设执行能力](https://img.taocdn.com/s3/m/1a4dac69af1ffc4ffe47ac7d.png)
如何加强建设执行能力一、执行力的含义什么是执行力?保证学校的决策、规章制度等政令畅通就是执行力,完成工作职责的过程就是执行力,完成工作的能力就是执行力。
执行力是一个单位的核心竞争力。
领导的任务就是做决策、带队伍、抓落实、做表率。
二、执行力是学校的核心竞争力从学校教育的基本规律看,学校运行的基本规律、规章制度(比如岗位职责等)都是大同小异的,学校的发展战略也是可以模仿和复制的,但一所学校的执行能力是需要长时间才能形成,而且是有着独特个性,难以照搬照抄的,只有执行力才是对结果产生作用的最重要的因素,是学校高端愿望能否得到解码落实的关键所在。
为什么一些原本条件相当的同类院校在若干年后回形成巨大的发展差距呢?其中非常重要的原因就是执行力的差异。
所以,学校之间的差别经常会体现子执行能力的差别上,执行力是学校文化传统和办学实力的重要体现,是学校发展的内在动力和核心竞争力。
许多学校并不缺少好的战略,缺少的是好的执行。
正是因为执行力差,常常使得许多战略目标难以实现,工作不能很好地落实,这已经成了一些学校普通存在的问题。
三、学校执行力建设中存在的认识误区在人们的习惯思维中,总是把学校领导班子定位决策层,把学校中层干部队伍定为执行层,把广大教师干部作为操作层。
因此,有的同志就认为学校领导的主要任务是决策,而不是执行,执行主要是中层队伍的事,主张通过加强对学校中层干部队伍的执行力教育来提升学校的执行力。
我认为这是一种认识误区。
不可否认,在学校中层干部队伍中是存在着一些执行不力的问题,一些同志对执行力建设的认识模糊,说不清道不白,的确应当加强教育,但也不能回避学校领导层存在的执行力欠缺的问题。
四、执行力欠缺的问题及其表现形式学校存在的执行力欠缺集中体现在执行意识、执行态度和工作作风方面的问题,反映在工作中,主要有以下一些表现形式:1、寻找借口—不执行执行力差最常见的表现形式就是寻找借口不作为,表现在一些单位、部门和个人工作中,就是对学校文件精神、国家法规指令,找出各种借口进行搪塞和敷衍,“上有政策,下有对策”,“我的地盘我做主”,“这事好像不属我们管辖,如此等等。
对执行力的理解
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对执行力的理解
其实我很多时候都不能肯定我十分理解了“执行力”这三个字的真正含义。
今天认真地思考了一下,“执”,拿的意思,“行”,走的意思,“力”,力度和力量的意思,合起来,理解为拿着东西有力量地走吧。
引用一下,主要是引用到企业的环境当中,执行力可以理解为企业在达成企业目标的过程中,解决各种问题的时候,各个部门的员工所体现出来的雷厉风行的工作作风,不畏艰、不畏难的气魄的总称,这种工作作风和气魄,可以很好地控制企业运行过程中的各种影响因素,进而使企业向目标更快地靠近,以尽快实现企业的目标。
由此可见,执行力对于一个组织,对于一个企业具有举足轻重的作用。
我们要保持乐观向上的态度,企业在不断地发展,不断地前进,就必定会有很多阻力。
阻力来自部门或者个人的目标没有和企业的目标有效的统一,这是发展中存在的必然现象。
其实各个部门之间都存在这样的问题,需要办一件事情的时候,会有这种那种不确定的因素。
乐观是要站更好的层次去看问题,是要经过换位思考来理解其他部门和、其他岗位人员的难处,才可以更好地理解企业发展中存在的制约因素;向上是要自己不但要通过有效的部门沟通来提升自己的、部门的工作效率,进而提升自己的执行力。
乐观向上是提高执行力的前提。
其实对于执行力的研读已经有很多很深的理论,我这里不过是发表一点自己肤浅的看法。
但我认为更重要的是去“行”。
中国有句说“知易行难”,大抵说的也是“行”的重要性。
我们缺少的不是理论家,而是去执行,去做的实干家,尤其缺少的坚持不懈努力去做,常年如一的实干家。
我就在不断地向这个目标前行,在自己的职责范围内,努力地做好自己的本职工作,努力地做一个矢志不渝的实干家。
什么叫执行力读后感(精选8篇)
![什么叫执行力读后感(精选8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4ab58e38974bcf84b9d528ea81c758f5f71f2949.png)
什么叫执行力读后感(精选8篇)什么叫执行力读后感(精选8篇)当细细地品读完一本名著后,你有什么体会呢?是时候静下心来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢?以下是小编为大家整理的什么叫执行力读后感(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
什么叫执行力读后感篇1何谓执行力?通过学习我觉得:执行力就是保质保量、不找借口、不折不扣地完成工作任务的能力。
前不久单位组织全体员工学习《什么叫执行力》一文,通过学习结合自己的工作,谈谈我在“执行力”方面的几点感悟。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作美国著名哲学家罗曼.皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效,绩效决定前景。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章,它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫,到成为公司远东地区总裁的故事。
故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。
体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。
正是这种完美的敬业精神,忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度,让这名退伍军人最终成为了远东地区执行总裁。
世上没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎,都不要轻视它,而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。
在储备库上班,每天重复做着粮油保管工作,这看似没有科技含量的工作只要我们以积极主动、善始善终的态度对待,我们就能超出别人的预料,把潜能变成显能,实现卓越的工作绩效,执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力,原因还在于这种态度是责任心的体现。
当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚,有了奉献,一个企业的发展就有了保障,有责任感的人敢于担当,不会为自己完不成任务寻找任何借口。
二、执行力离不开有效沟通退伍军人在老板给他提供错误的信息后,他努力寻找摆放老板讲述的花瓶,终于找到后又发现花店关门,他拨通了卖家老板的电话,一次电话不行二次,并且在电话中诚恳的和卖家老板沟通,告诉卖家老板他一定要完成老板交给自己的任务,什么事也阻止不了,并告诉他自己的军人经历,最终老板受到感动,愿意派遣人员开门将花瓶卖给他。
行政执行力
![行政执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/6e5881cf3186bceb19e8bbb3.png)
四、强化执行力的方法与举措
(一)接受任务“三要素” (二)执行过程“三比较”
(三)检验效率“三标准”
(四)汇报成果“三注意”
THE END THANKS
一、执行力的含义
“执行力”原来是一个法学概念,指行政行为 生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的 义务,若拒绝履行或拖延履行,行政主体可以依法 采取必要手段或申请人民法院强制其履行。 这一概念强调履行、强制力和法律效力。
一、执行力的含义
执行力就是企业上下贯彻经营战略、方针政策 和方案计划的操作能力和实践能力。对个人而言执 行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力; 对企业而言执行力就是经营能力。 曾有权威人士说,一个企业的成功,30%靠战 略,70%要靠执行。 执行力包括五个要素:意愿、文化、目标、制 约、责任
二、秘书执行力方面存在的问题
(一)思想认知不够: (二)贯彻落实盲目: (三)团队协作不力
(四)组织文化不明
(五)作业标准不细 (六)监督考核不严
三、秘书执行力建设的对策
(一)强化思想认识
(二)依靠团队协作 (三)明确组织文化
(四)做好监督考核
员工不会做你想要的,只会做你检查的。 天下事,有所贪有所利而成者居其半; 有所激有所逼而者居其半。 ——曾国藩
办公室行政 事务管理与执行力
广西师范大学文学院 秦莲红
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思考与讨论:企业行政秘书应具有什么样的素质和能力?
行政执行力的五个关键词
沟通:沟通是前提 协调:协调是手段 反馈:反馈是保障 责任:责任是关键
ห้องสมุดไป่ตู้
决心:决心是基石
办公室行政事务管理与执行力
一、执行力的含义及要素 二、秘书执行力方面存在的问题 三、秘书执行力建设的对策 二、强化执行力的方法与举措
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
![执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)](https://img.taocdn.com/s3/m/e396b9c9f705cc1755270978.png)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划,从而明确其工作目标,以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核,奖优罚劣,对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成,紧密结合的,是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略,七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成,通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,是企业 成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展,规模的不断扩大,只有在管理模式和管理 机制上下功夫,确立严格的制度保障,才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道,才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人,而非人管人”的管理方式,才能增加内部管理的公平性 ,才能明确管理者的责、权、利,从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行,再好的制度,没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队,就要企业各部门 相互配合,相互协作,要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围,增强大局观念和整体意识,强调在工作中按程序办事 ,按制度办事,达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调 动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥 ,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中 存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高 素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
什么是执行力
![什么是执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/25dd76739b89680203d825dd.png)
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为: 三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效,坚决执行 认真第一,聪明第二 监督有力,赏罚分明 锁定目标,简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案:
1、做什么——明确工作目标; 2、怎么做——制定工作计划; 3、优先级——执行工作计划; ,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点,无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢? 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才能找得到。”他们把罗文找来, 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”,如何拿了信,把它装进一个油布制的袋 里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三 个星期后,从古巴岛的那一边出来,已徒步走过一个危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点,重点是:麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文,而罗文接过信之后, 并没有问:”他在什么地方?”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界,并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单,但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次(或更多次)“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释,去寻找最重要的问题根源的。
执行力的重要性及如何打造执行力
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如何搞好管理,可以概括为10个字:思路、用人、改革、 思路、用人、改革、 思路 管理、落实。企业要有明晰的发展思路,要把合适的人选 管理、落实 到合适的岗位上,要建立健全管理制度,要与时俱进,持 续改革创新,而所有这一切要转化成维持企业长远健康发 展的生产力,关键在于落实。落实的效率和质量关键取决 于企业的执行力。
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查 督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划,从而明确其工作目标,以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核,奖优罚劣,对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成,紧密结合的,是对 增强执行力的双向有效保障。
结论: 结论: 即执行力作为企业的主体实力, 即执行力作为企业的主体实力,反映了企业人力资本的总体 状况,它对企业的兴衰成败起着决定性作用, 状况,它对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的 内在动因。从某种意义上说,企业间的竞争, 内在动因。从某种意义上说,企业间的竞争,说到底是人才 的竞争,也就是企业执行力的竞争。 的竞争,也就是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的 市场竞争中站稳脚跟,做强作大,永远立于不败之地, 市场竞争中站稳脚跟,做强作大,永远立于不败之地,就必 须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。 须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。
执行力是企业精神的重要体现: 执行力是企业精神的重要体现: 企业精神体现了企业的价值观,是企业的灵魂。它由企业在 创业和发展过程中凝炼而成。而这种过程也正是企业把执行 力不断地付诸于实践的过程。可以说,企业精神源于通过执 行力的实践活动,又反过来对执行力产生深刻影响。因此, 凡是成功或大有作为的企业,其执行力中必然闪烁着蓬勃向 上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中,必定会 以其强大的凝聚力和感召力,形成一个意志统一,步调一致 ,上下联动的团队,从而对企业的发展产生巨大的推动力量
对执行力的认识和理解
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对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中,拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时,能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务,还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而,现实中我们常常会发现,许多人在执行任务时会出现种种问题,如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率,也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此,对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力,它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解,我们才能更好地提升自身的执行力,实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中,我们将逐步展开对执行力的探究。
首先,我们将给出执行力的定义,解释其具体涵义和内涵。
接着,我们将阐述执行力的重要性,探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外,我们还将剖析影响执行力的因素,包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素,我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之,本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述,帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信,通过读完本文,读者将能够更好地认识自身的执行力水平,并通过实践中提升自身的执行力,为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分,以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明:引言部分(Section 1):在引言中,我们将概述执行力的概念和重要性,以及本文的目的。
通过引入这个话题,我们将为读者提供一个整体的背景,并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分(Section 2):在正文中,我们将从三个方面深入探讨执行力:定义、重要性和影响因素。
提高执行力心得体会五篇
![提高执行力心得体会五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/af03c6bbbe1e650e52ea99f8.png)
提高执行力心得体会五篇提高执行力心得体会1一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力。
孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。
说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决定因素”。
说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。
他把执行力分解过后,构成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自我开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和职责,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是用心地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自我一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记职责,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的潜力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒。
今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时光紧、任务重的状况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工用心配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终全区审计创新交流工作会召开十分成功,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。
执行力概念
![执行力概念](https://img.taocdn.com/s3/m/9306ec5e02768e9951e7383d.png)
执行力的概念所谓执行力,指的是完成预定目标的操作能力,听从领导造作执行,不折不扣拿到成果。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。
光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨(脱钩)。
执行力分为两个层次1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法与方向。
所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应本着要全力以赴做得“更好”,而不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更不能给企业创造财富。
在执行速度方面来说,工作做得好坏与否,时间是一个重要的标准,在组织里,工作完成都是有一定时间限制的,超过了时间,工作完成也没有多大的意义,不但损了公司的利益,也破坏了自身形象,一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况,我们不能以点概面地评论谁是谁非,但一个工作量要完成,本身就是一件具有挑战性的事,有了一定的压力,人才会有弹性,才有超越自己的勇气,才会越战越勇。
执行方法与执行方向的问题,一个系统的方法能节约大量的人力与财力,能大大提高人力资源的利用率。
在工作中,全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好,落实好,而且在实际的操作过程中,应有主动的创新意识,要能运用最切实际的方法来达到工作目标,能在最短的时间内运用最好的方法完成工作,而在执行方向的问题上,决策层交代的任务,也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内,勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。
执行力
![执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/4fe789e889eb172ded63b7f8.png)
执行力总论:执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。
执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。
一、执行力的含义:1、狭义解释——完成计划的能力。
可以说,此时的“执行力”是与“计划”、“目标”相对应的。
2、广义解释——如何完成任务的学问和策略:凡是事情,都可以“执行”,甚至在某种意义上,制订计划、规划战略等都是执行的对象。
就是员工贯彻落实企业决策的能力和力度,是把企业的决策与计划落到实处的必然要求。
包括:完成任务的意愿;完成任务的能力;完成任务的决心;完成任务的程度。
(1)执行力是一门学问。
执行力是一门学问,是战略的重要组成部分,它贯穿于组织经营管理的始终,离开执行力,组织将寸步难行。
组织经营的三个核心环节是战略制订、人员匹配、实施运营,而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
(2)执行力是一个系统。
对于组织而言,执行是一套系统化的流程。
从最基本的意义上来说,执行就是将想法变成计划、目标和战略,并将其落到实处、变成结果的过程,是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
(3)执行是组织所有成员的工作执行是上至最高领导者,下自门卫、清洁工都应该认真对待的工作。
领导者要学会执行,要带头执行,领导者不但要做好属于自己的执行工作,还要带领和指导下属做好属于自己的执行工作。
缺乏执行力的领导者不可能带出一支执行力强的团队。
同样,不懂得服从、执行、如何完成任务的员工,也是不合格的员工。
(4)执行力是一种文化在强执行力的组织里,组织成员深恶痛绝执行不到位的现象、行为。
他们以执行为荣,一执行不到位为耻。
“执行力”随着日久天长的磨砺,逐步转换为组织成员的本能、习惯,成为他们的DNA,这时组织的执行力文化才算构筑起来。
终结意义上的“执行”是“行动”,是“动作”,它几乎涉及所有的人与事,涵盖范围极广。
执行力是“行动”出来的,不是“想”出来和“说”出来的。
“想”和“说”都应围绕着“行动”,都应为“行动”服务。
大学生如何在实践中提高自己的执行力与执行力
![大学生如何在实践中提高自己的执行力与执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/51996b21c4da50e2524de518964bcf84b8d52d5f.png)
大学生如何在实践中提高自己的执行力与执行力的重要性。
大学生如何在实践中提高自己的执行力与执行力的重要性执行力是一种非常重要的能力,尤其对于大学生来说更是如此。
大学生时常需要面对各种挑战和任务,而要想完成这些任务,就必须要有很强的执行力。
在本文中,我们将探讨大学生如何在实践中提高自己的执行力,并说明执行力的重要性。
1. 认识执行力什么是执行力?简单来说,执行力就是在完成某个任务时所需要的能力。
具体来说,执行力包含以下几个方面:1)目标设定:能够根据任务要求制定明确的目标。
2)计划实施:能够根据目标规划实施步骤,制定合理的时间表。
3)行动执行:能够积极采取行动,按照计划完成任务。
4)问题解决:在任务执行过程中能够及时发现问题,并采取有效措施加以解决。
2. 如何提高执行力现在我们已经了解了执行力的含义,那么如何提高自己的执行力呢?下面将为大家提供一些有效的方法:1)设立目标:在开始任务前,我们需要设立明确的目标。
目标设置应该是具体、可行的,同时要有一定的挑战性。
这样才能够激发我们的积极性,增强执行力。
2)分解任务:大多数任务是由多个子任务组成的,我们可以将整个任务分解成多个小任务,逐个完成。
这种分解可以帮助我们更好地理解任务,避免遗漏。
3)制定计划:在分解任务之后,我们需要制定具体的实施计划,主要包括时间表、行动路线等。
在制定计划时,我们要考虑到各种不同的因素,并制定出一个合理的计划。
4)积极行动:计划制定好之后,就需要积极行动。
在行动过程中,我们需要专注于任务本身,排除干扰,不断调整计划。
5)问题解决:在执行任务的过程中,难免会遇到问题。
此时,我们需要认真分析问题的原因,并采取相应的措施加以解决。
同时,在解决问题的过程中,我们也需要不断完善自己的执行力。
3. 执行力的重要性执行力的重要性不言而喻。
在现代社会中,很多工作需要高水平的执行力才能够完成。
如一个项目经理需要具备强大的执行力,才能够带领团队完成既定目标;一名销售人员需要有坚定的执行力,才能够在市场竞争中脱颖而出;而对于大学生来说,要想在学业中获得成功,也必须要有足够的执行力。
如何全面理解执行力[修改版]
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第一篇:如何全面理解执行力如何全面理解执行力执行力不是一个战略,而是一个管理概念。
执行力最简单的理解应该是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径。
那么,我们应该怎样全面的去理解执行力呢?1、对于大多数人而言,执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、执行力要有系统的管理做支持。
从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
有一系列具体保障执行的制度、措施。
否则,执行力只能是一句空话。
4、执行力是“正确的做事”,我们首要的是从战略上或者从企业高层上,制定对战略、政策、方针,使其具备可执行性、可操作性,而且是执行“正确”的事情,至少保证正确的方向。
5、执行力不排斥创新,恰恰相反,在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容,而不是简单的死搬硬套。
执行工作更需要策略。
6、执行力要有企业文化做基础。
一是工作安排不可能也没必要事无巨细,各种细节考虑周全。
工作中总有一些空隙,是部门之间的一些工作,各部门不推诿,主动承担责任,就是执行力到位。
二是领导人要身体力行,率先执行,身先士卒。
在一些企业中,领导经常口头改变一些制定过的政策,是率先不执行的人,他们根本没有权利谈执行力。
7、执行力要发挥团队的作用。
“力”是合力,是方向。
不是简单的某一英雄的某一个行为,是一个组织系统,是整个团队的配合,它对部门人员的首要要求就是配合力。
8、执行力的工作执行要有反馈,不是简单的执行。
从工作安排层面上来说,要有计划、执行、检查、行动;从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议,这本身也是负责任的表现。
9、执行力要求领导者具有权威,受下级的拥护和爱戴。
10、执行力要求严格的上、下级关系。
执行是下级对上级的尊重。
第二篇:如何理解执行力如何理解执行力执行力是企业核心竞争力的一个重要组成部分,每一个组织机构都在寻找能够有效执行命令,百分之百完成任务创造性开展工作的人。
对执行力意义与作用的认识与理解
![对执行力意义与作用的认识与理解](https://img.taocdn.com/s3/m/60b2c35eb14e852458fb57ee.png)
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证,也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设,强化科技管理与服务,切实推进科技创新,把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处,并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略,并将其落到实处、变成结果的过程,是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力,也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织,则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上,政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么,政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如,从法学角度看,政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看,政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看,政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解:广义是指政府为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个有战斗力,能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
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何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!。