《国际市场营销学》案例分析

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国际市场营销——理论、实务、案例、实训(第二版 刘苍劲)参考答案与提示

国际市场营销——理论、实务、案例、实训(第二版 刘苍劲)参考答案与提示

“21世纪多元整合一体化”教材系列·市场营销专业国际市场营销——理论、实务、案例、实训(第二版)网络教学资源包之《参考答案与提示》第1章 国际市场营销导论【教学互动1-1】(1)教学提示:本题是一个开放性的问题,在国际市场营销过程中,需要根据实际的市场情况来分析相对的“大而全”或是“小而美”,企业的国际市场营销过程中,不是偏执于某一方面,要努力做到一种平衡,就像骑自行车一样。

(2)教学提示:由于文化的差异性,同样一种产品可能面临各种不同的需求偏好,从而导致企业的营销决策需要根据当地的特殊偏好作适当的调整,哪怕是标准化程 度比较高的产品也不可能在世界范围内采用完全一样的营销组合。

这就需要企业在国际营销活动当中具备“全球本土化”的能力。

即全球化思考并且本土化行动,或者说是一种如何把标准化和非标准化整合起来在国际市场上进行营销活动的能力。

除了“全球本土化”能力之外,企业在应对交叉文化的国际营销活动当中,还应该超越“自我参照标准”的障碍。

这里的“自我参照标准”是指无意识地参照本国文化的价值观、经验、和知识,并以此作为决策的依据。

■单元训练□理论题▲客观题△选择题○单项选择1)C; 2)C;3)D○多项选择1)ABCD 2)ABCD 3)AC△判断题1)错 2)对 3)错 4)对▲主观题△简答题1)什么是国际市场营销?国际营销与国内营销有何不同?参考答案:国际市场营销(International Marketing,简称国际营销,也有的称国际行销)是以营销学理论应用于国际市场大环境而形成、发展起来的,指的是企业在跨越国境的基础上计划和实施交易,以实现满足个人和组织需要的交换的过程。

国内营销和国际营销的区别不在于营销概念的不同,而是实施营销计划的环境不同。

国际市场营销是国内营销在国际市场上的延伸,作为企业超越本国国境进行的市场经营活动,是指企业为满足世界多国消费者的需要以获取利润为目的而进行的营销管理活动。

市场营销学期末考试案例分析题(含答案)

市场营销学期末考试案例分析题(含答案)

市场营销学期末考试案例分析题(含答案)国际市场营销学1.京美食品的困境XXX是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。

它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理XXX就是这么想的,他已经在XXX干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。

”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近,XXX又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是XXX仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。

问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因?2)你感觉应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的窘境答:低利润的原因:1)公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不斟酌利润,盲目引入能增长公司销量的新产品;(2分)2)公司为了增长产销能力,不断吞并企业,施行横向扩张,使得公司牢固成本太高,灵活性降低;(2分)3)公司请求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。

它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小范围的商店就力所不及。

这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。

生产能力的扩张与销售没有人举行全盘谋划。

(2分)如何扭转这种局面:1)改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分)2)对现有产品组合进行优化。

进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分)3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。

LV国际市场营销案例分析

LV国际市场营销案例分析

国际市场营销案例分析奢侈品营销:LV一、 LV品牌简介LV全称LOUISVUITTON,中文名称路易·威登。

LV创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。

创始人路易·威登的第一份职业是为名流贵族出游时收拾行李。

他见证了蒸汽火车的发明,目睹了汽船运输的发展,发明创造是烙在心底里的冲动.路易·威登在收拾行李中,深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难,于是,他革命性地创制了平顶皮衣箱,并在巴黎开了第一间店铺。

就像今天LV产品的境遇一样,他的设计很快便被抄袭,平顶方形衣箱成为潮流,路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面。

1896年,路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布(MonogramCanvas)的样式.第一次世界大战时,路易·威登为适应当时的需求,改为制作军用皮箱,即可折叠的担架。

战后,他又专心制作旅行箱,并获得不少名人的垂青,订单源源不绝.到路易·威登的孙子加斯腾(Gaston)时代,产品已推至豪华的巅峰,创制出一款款具有特别用途的箱子,有的配上玳瑁和象牙的梳刷及镜子,有的缀以纯银的水晶香水瓶。

路易·威登公司还会应个别顾客的要求,为他们量身定造各式各样的产品。

整整一个世纪过去了,印有“LV''标志这一独特图案的交织字母帆布包,伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚的经典。

100年来,世界经历了很多变化,人们的追求和审美观念也随之而改变,但路易·威登不但声誉卓然,而今仍然保持着无与伦比的魅力。

除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店LV也将脚步跨人其他时尚领域。

1998年,请来时尚界的大顽童MarcJacobs掌舵,带领这艘巨轮继续前航。

Marc来自美国,但他却深深为服装的历史、文化、根基和经典精神所着迷。

国际营销学案例分析

国际营销学案例分析

国际营销学案例分析以下是店铺为大家整理的关于,欢迎阅读!国际营销学案例分析篇一将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔玛公司引起纷争”,“古巴的窘境:沃尔玛公司因撤下睡衣而陷入困境”,“在睡衣赌局中下大注:加拿大与美国赌外交”,“沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架”这四个新闻标题表明,国家主权与国际经营发生冲突,会引发纠纷。

这一争端是由美国对古巴的禁运—美国禁止公司与古巴进行贸易往来,以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。

当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。

后来在美国的沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地,便发出指令,要求撤下所有违法销售的睡衣。

因为那样做违反了美国的法律(赫尔姆斯-伯顿法)*这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。

而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权作出选择,购买古巴生产的睡衣。

这样,沃尔玛公司便成了加-美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔玛在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以1 0 0万美元的罚款,且还可能会因此而被判刑。

但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以1 2 0万美元的罚款。

赫尔姆斯-伯顿法的官方名称为“1 9 9 6古巴自由与民主团结法案”。

美国单方面对同古巴有经贸关系的外国人和外国公司实行惩罚与制裁.这一法案加强了美国对古巴的贸易禁运。

较早的对古巴的禁运只是总统的行政命令,总统可以对其进行修改。

但是,赫尔姆斯-伯顿法规定,只要卡斯特罗及现在的古巴政权不下台,任何总统都不可撤消甚至放宽对古巴的禁运。

美国公民(包括美国公司在国外的子公司)与古巴的贸易往来属于非法。

除了其他一些规定外,这一法案还禁止在外国公司对卡斯特罗政权在美国的资产及含有古巴成分的美国产品进行投资。

类似“睡衣风波”,对于跨国公司来说并不少见。

多个国家的法律、东道国的法律及母国的法律都会对跨国公司产生影响。

正如沃尔玛公司案例一样,由于国家与国家不同的对外政策会影响跨国公司的跨国经营能力,跨国公司必须关心母国、东道国及产品原产地所在国之间的关系。

国际市场营销学简答题论述题计算题案例分析题(附答案)

国际市场营销学简答题论述题计算题案例分析题(附答案)

国际市场营销学简答题论述题计算题案例分析题(附答案)国际市场营销学简答题、论述题、计算题、案例分析题(附答案)一、简答题和论述题(注:用红色字体标出的为已考过题目(81题),蓝色字体为未考过题目55题)1.如何正确理解市场的概念?p4(1)对市场的认识应随社会生产力和商品经济发展而变化。

(2市场的实质是商品供求关系的总和。

(3从现代市场经济启程认知市场,市场就是所指对某种产品存有须要和出售能力的人们。

(4产销量市场的发生就是现代市场经济发展的必然结果。

2.先行联系实际阐释市场的概念及其范畴。

p3-5(2021.10)市场概念的演进过程:(1市场就是商品经济的场所(2)市场就是商品经济和流通的领域(3)市场就是商品供求关系的总和(4)市场是指对某种产品有需要和购买能力的人们对市场范畴的理解应注意以下各点:(1)对市场的重新认识状态参数社会生产力和商品经济发展而变化。

(2)市场的实质就是商品供求关系的总和。

(3)从现代市场经济出发理解市场,市场是指对某种产品有需要和购买能力的人们。

(4)产销市场的出现是现代市场经济发展的必然结果。

3.简述市场营销职能的内容。

p6(1)人类的各种须要和性欲就是市场营销的出发点。

(2)市场互换就是市场营销职能的核心。

(3)市场营销的互换职能不断发展变化。

4.简述在商品生产和商品交换过程中市场营销职能克服的障碍。

p6(2021.10简答)(1)空间障碍。

(2)时间障碍。

(3)信息障碍。

(4)商品使用价值和价值差异障碍。

(5)商品所有权(使用权)让渡的障碍。

5.详述市场营销猪能够在社会再生产过程的地位变化。

p7(1)消费既是生产的终点,更是生产的起点,生产更加依赖消费和交换了。

(2)市场经济活动空间空前不断扩大,商品从一地、一国流向全世界,商品经济顺利是否沦为企业经营胜败的关键。

(3)市场交换信息支配社会再生产信息。

6.先行联系实际阐释市场营销互换职能的地位及其意义。

p6-7(2021.10阐释)(1)市场交换是市场营销职能的核心。

欧莱雅营销策略分析-国际市场营销案例

欧莱雅营销策略分析-国际市场营销案例
品牌保护
欧莱雅注重品牌知识产权的保护,采取措施 防止侵权行为,维护品牌形象和利益。
持续创新的产品研发
研发投资
01
欧莱雅重视产品研发,不断加大投资力度,引进先进技术和设
备,提高莱雅不断推出创新产品,满足消费者多样化的需求,提高产
品竞争力和市场占有率。
品质保证
03
欧莱雅注重产品质量,通过严格的质量控制和检测,确保产品
欧莱雅营销策略分析-国际市场 营销案例
目录
CONTENTS
• 欧莱雅公司简介 • 欧莱雅国际市场营销策略 • 欧莱雅营销策略的成功因素 • 欧莱雅面临的挑战与对策 • 欧莱雅营销策略的启示
01 欧莱雅公司简介
CHAPTER
公司历史与发展
01
1907年,欧莱雅由化学家欧仁 ·舒莱尔创立于法国巴黎,最初 的产品是染发剂,随后逐渐扩 展到美容、护发等领域。
地域差异化
根据不同国家和地区消费者的需求和 习惯,欧莱雅对产品进行差异化定位, 以满足不同市场的需求。
产品策略
创新驱动
欧莱雅注重产品研发和创新,不断推 出新产品和技术,以满足消费者对美 妆产品不断变化的需求。
品牌多元化
欧莱雅拥有多个品牌,覆盖不同消费 群体和需求,从大众到高端,从护肤 到彩妆等。
定价策略
欧莱雅的产品线非常丰富,包括护肤、彩妆、护发和香水等品类,满足了不同消费者的个性 化需求。
欧莱雅注重研发创新,不断推出科技含量高、品质卓越的新产品,引领全球美容市场的发展 潮流。
02 欧莱雅国际市场营销策略
CHAPTER
市场定位与目标客户
高端市场定位
欧莱雅将目标客户定位为追求高品质、 时尚和科技的消费者,主要针对中高 收入群体。

国际市场营销文化差异案例

国际市场营销文化差异案例

文化差异是不同文化之间的差别,当他们相遇之时会产生冲击、竞争及失落等反应。

文化差异可能由于宗教界别、种族群体、语言能力、政治立场、社会阶级、性别、民族主义、年龄代沟、文学修养、艺术认知、教育程度等之不同,而产生文化差异。

1988年11月,德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司,被全球誉为“天堂里的婚姻”。

戴姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业,是扬名世界的“梅赛德斯”品牌的所有者;克莱斯勒则是美国三大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。

人们认为,这宗跨越大西洋的强强联合定会早就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。

然而谁会想到,这桩“婚姻”似乎并不美满。

并购够并没有实现公司预期的目标。

到2001年,公司的亏损额达到20亿美元,股价也一路下滑,并且裁减员工,公司的发展一直都很艰难。

业内人士认为,大西洋两岸不同文化差异的冲突是这场婚姻危机的根本原因。

戴姆勒——奔驰公司的CEO施伦普一开始没有意识到两家企业无论在组织结构,薪酬制度,还是企业文化上都相差非常大,他却采取德国的完全空中方式吧克莱斯勒当成一个部门来看待,在公司管理制度上,董事会结构成员都是以德国为主,大模式,他却在媒体上说:“这是一次平等的合并”,这使克莱斯勒美国员工无所适从。

再加上,施伦普在企业合并不久就解雇了作为并购整合经理的克莱斯勒总裁,导致克莱斯勒员工产生敌对情绪,许多优秀的美国设计师、高级管理人员纷纷投奔了福特、通用汽车等竞争对手。

公司从高层管理人员直至普通员工沟通上的严重障碍,大大制约了总公司的整体运作。

这样,也就不难理解为什么这次开始被称为“天造的合并”如此失败。

在这个案例中,我们认识到不同国家、不同民族间的文化存在着明显的差异。

在当初合并的时候,戴姆勒——奔驰的CEO施伦普低估了文化的因素,在谈判时没有考虑两家企业之间的文化差异,更没有分析德国和美国之间的国家文化差异对谈判以及合并后整合的影响,使得公司咋合并这么多年之后发展都比较艰难,并且无法实现其预期的目标。

肯德基国际市场营销案例分析

肯德基国际市场营销案例分析

肯德基(KFC)发展
增 长 速 度
生长
成长
成熟
衰退
生命周期
进入阶段:
创新成长 分析对象
成长阶段:
宣传吸引 产品推出
陈列创新
成熟阶段:
服务加强 渗透扩张 技术更新
衰退阶段:
停步发展 探索新路
肯德基国际市场营销环境分析
1.经济环境
经济全球化是当今世界发展的大趋势, 再加上信息产业的迅猛发展,使商品、资金、技 术、信息的流动空前加快,成本空前降低,使肯 德基赢得了中国市场。
业推广时能够迅速的刺激需求、鼓励购买的各种形式。
3、公共关系策略 (1)积极参与慈善活动。 (2)搞好与社区政府的关系。 (3)搞好与劳工关系。
肯德基SWOT分析
1.内部优势(S) 2.内部劣势(W) 3.外部机会(O) 4.外部威胁(T)
1.内部优势(S) (1)品种多样,坚持“本土化”的产品更新,勇于创新。 (2)肯德基店内环境优雅,微笑服务 (3)优良的管理体制与企业文化 (4)使用跟进选址策略
肯德基—国际市场营销案例 分析
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公司简介
• 肯德基简称为KFC,是美国的著名连锁 快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年 创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽 水等西式快餐食品。肯德基属于百胜餐 饮集团。肯德基总部位于肯德基州路易 斯维尔市,是全球最受欢迎的炸鸡连锁 餐厅,在世界上80多个国家开设有 14000多家肯德基餐厅,每天接待1200 多万名顾客。除美国之外的主要市场包 括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西 哥和法国、德国、荷兰等。

国际市场营销学历年试题及答案(1).

国际市场营销学历年试题及答案(1).

国际市场营销学历年试题及答案全国2003年7月--国际市场营销学(二试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分,共20分1.从事国际营销的企业具有利用杠杆作用的独特优势,这种杠杆作用是( c P11A.国际竞争B.发展机会C.经验移植D.政府鼓励2.国际营销与国内营销的区别主要体现在( D -P3A.经营观念的演进B.企业结构的不同C.经营商品的不同D.营销环境的变化3.在跨文化分析中,低背景相关文化是指( B P120A.语言只表达部分信息B.信息表达比较直接C.信息表达不明确D.主要依靠背景信息4.分析一个国家的市场规模,主要根据( A P20A.人口状况和收入水平B.经济状况和类型C.人口总量和年龄结构D.恩格尔系数5.国际消费者购买过程的差异主要体现在( B P111A.信息收集B.认识过程C.买后感受D.挑选过程6.有效的市场细分应具有的特征是( D p145A.广泛性B.相似性C.区域性D.可盈利性7.属于直接出口形式的是( C P153-155,重点看一下A.与国外企业合资经营,B.经本国贸易公司出口C.在国外市场设立销售机构D.授权国外企业使用商标8.制造商用一个品牌来命名自己所有的产品,这是( A P199A.统一品牌策略B.系列品牌策略C.个别品牌策略D.组合品牌策略9.一个企业将价格降至竞争者不得不离开该市场,这是( A P217A.掠夺性定价B.撇脂定价C.转移定价D.渗透定价10.当产品的销售额和利润都明显上升,这表明产品处于( B P189A.成熟期B.成长期C.投入期D.发展期11.二手资料经过多次转载容易出错,必须注意其( C P93A.充分性B.相关性C.准确性D.滞后性12.在企业所在国以外的国家进行的调研项目属于( D P87A.多国调研B.交叉文化调研C.跨国调研D.国外调研13.意大利、西班牙和东欧等国的零售业可称之为( C P241A.发达型零售B.结构化零售C.中间型零售D.传统零售14.间接渠道比直接渠道的优势是( A P154A.迅速开发市场B.直接接触最终用户C.节省流通时间D.节省流通费用15.国际分销中具有速度快、运量大的特点的运输方式是( B P249A.公路B.铁路C.空运D.海运16.采用标准化促销信息的根据之一是( AP258A.规模经济B.文化差异C.形式相同D.法律区别17.在一段时间内每个受众接触同一广告的次数是广告的( B P265A.到达率B.频率C.持续性D.总强度18.国际公共关系促销方法有( C P279A.营业推广B.价格折扣C.新闻发布D.红利分成19.在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有( B p286A.战略B.风格C.结构D.制度20.关税与贸易总协定生效于( D P76A.2001年B.1996年C.1949年D.1948二、简答题(每小题5分,共30分21.企业在制定国际营销策略时,考虑到各国教育水平的差异,应注意哪些问题?p3422.在国际市场营销中,为什么需要提高文化适应性? p11523.列出消费者的购物风险,并举例说明。

TCL国际市场营销案例及案例分析

TCL国际市场营销案例及案例分析

家电战略【TCL国际市场营销案例及案例分析】案例主体: TCL集团市场地位:国内彩电领先品牌、国际市场赶超者市场意义: TCL重组汤姆逊,为中国企业走出去树立了一个战略典范。

市场效果:在技术上,合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”,在国际市场的抢占上,TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。

案例背景:近几年,具有规模、制造成本优势的国内彩电业,在进军国际市场时,面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题,特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题,有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。

2003年11月4日,TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议:而美国当地时间11月24日,美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品,已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销,倾销价差为27.94%到45.87%。

这个裁定,对其他几家的打击是致使的,特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。

但正因为TCL的兼并,它不仅不会受损,反而是最大的收益者,填补了其他企业留下的市场空白。

TCL重组汤姆逊事件回放2003年11月,TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录,拟由双方共同投入电视机和DVD 资产,设立一合资公司,TCL集团持有其67%股份。

该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。

TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司;而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。

TCL-汤姆逊公司成立后,其全球彩电销量将达1800万台,而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。

TCL策略解析实力薄弱的技术天花板目前我国彩电企业在核心技术方面,基本上没有专利权。

国际市场营销学课后案例分析答案刘向红

国际市场营销学课后案例分析答案刘向红

国际市场营销学课后案例分析答案刘向红1.国际市场营销学与市场营销学相同的是理论基础和()。

[单选题] *A.经营理念(正确答案)B.经营范围C.市场环境D.目标顾客答案解析:国际市场营销学与市场营销学相同的是理论基础和经营理念。

2.国际市场营销学的特点主要有()。

*A.研究范围具有国际性(正确答案)B.研究内容具有经验性(正确答案)C.研究方式具有同一性D.研究主体具有唯一性E.研究结论具有很强的应用性(正确答案)答案解析:国际市场营销学的特点主要有:研究范围具有国际性;研究内容具有经验性;研究结论具有很强的应用性。

3.企业开展国际市场营销以追求低成本的动因主要有()。

*A.利用当地优惠政策(正确答案)B.利用廉价的劳动力和原材料(正确答案)C.利用低运费(正确答案)D.利用低关税(正确答案)E.利用较多的配额管制答案解析:企业开展国际市场营销以追求低成本的动因主要有:利用当地优惠政策、廉价的劳动力和原材料、低运费、低关税、较少的配额管制、接近产品的销售市场等。

4.本国政府为了发展国内经济,采取支持和鼓励本国企业到国际市场上开拓经营的政策主要有()。

*A.减税政策(正确答案)B.退税政策(正确答案)C.低息贷款政策(正确答案)D.担保贷款政策(正确答案)E.进口价格补贴政策(正确答案)答案解析:本国政府为了发展国内经济,采取支持和鼓励本国企业到国际市场上开拓经营,即鼓励出口的政策主要有:减税和退税的税收优惠政策、低息贷款、担保贷款、出口价格补贴政策,为企业提供外贸咨询、国际市场信息等一系列配套服务;给具有经营实力的企业向下放进出口自主权等。

5.国际市场营销学的研究对象包括国际市场需求、国际市场营销活动和()。

[单选题] *A.国际市场营销环境B.国际市场营销模式C.国际市场营销进程D.国际市场营销规律(正确答案)答案解析:国际市场营销学的研究对象包括国际市场需求、国际市场营销活动和国际市场营销规律。

国际市场营销案例及分析

国际市场营销案例及分析

国际市场营销案例及分析导言在现代全球化的商业环境中,国际市场营销扮演着至关重要的角色。

市场营销作为一种战略性的活动,为企业在国际市场中取得竞争优势提供了关键支持。

本文将通过分析几个国际市场营销案例,探讨它们的成功之处,同时揭示它们在不同市场中面临的挑战和解决方法。

案例一:苹果公司的国际市场营销策略苹果公司是全球知名的科技公司,其成功的国际市场营销策略成为许多企业的典范。

苹果公司的成功之处在于对不同市场的个性化定位和针对性的营销策略。

例如,在中国市场,苹果公司推出了多种针对中国消费者的产品和服务,强调其高端品质和时尚形象。

通过理解并满足中国消费者的需求,苹果公司成功地扩大了在中国市场的市场份额。

苹果公司还通过建立强大的品牌形象和营销活动来吸引国际消费者。

例如,苹果公司利用媒体广告和社交媒体等渠道,宣传其创新性和独特的产品特点。

这些营销活动不仅增加了消费者对苹果产品的认知度,还塑造了苹果作为领先科技品牌的形象。

不过,苹果公司在国际市场中也面临一些挑战。

例如,其产品定价较高,限制了一部分消费者的购买力。

此外,在一些国家和地区,苹果面临着当地品牌的竞争压力。

为解决这些问题,苹果公司会根据不同市场的需求和消费者群体制定不同的价格策略,并与当地合作伙伴展开合作,以提高其产品的渠道覆盖率。

案例二:可口可乐的全球化营销策略可口可乐是全球领先的饮料品牌,其成功的全球化营销策略为其他企业提供了借鉴的方法。

可口可乐将其品牌视为一种文化,通过在不同市场中融入当地文化和习俗,成功地赢得了全球消费者的心。

例如,在印度市场,可口可乐推出了许多当地口味的饮料,如香料味可乐和椰子味可乐,以迎合当地消费者的口味偏好。

可口可乐还通过赞助体育赛事和文化活动等方式,与全球消费者建立了情感联系。

通过与体育明星和音乐艺术家等合作,可口可乐成功地将其品牌形象与年轻人的文化和时尚联系在一起。

这种全球性的营销活动使可口可乐的品牌不仅仅是一种产品,更成为了一种全球化的文化符号。

教学课件《国际市场营销学》朱雪芹

教学课件《国际市场营销学》朱雪芹

朱雪芹•课程介绍与教学目标•国际市场营销环境分析•国际市场细分与目标市场选择•国际市场营销组合策略目•国际市场营销管理过程•国际市场营销新趋势与挑战录01课程介绍与教学目标1 2 3《国际市场营销学》是市场营销专业的核心课程,旨在培养学生掌握国际市场营销的基本理论、策略和方法。

课程性质课程涵盖国际市场分析、国际市场营销战略、国际市场营销组合策略、国际市场营销管理等内容。

课程内容结合案例分析、小组讨论等实践教学方法,帮助学生理解并掌握国际市场营销的实战技巧。

课程特色《国际市场营销学》课程简介03素质目标培养学生的跨文化交流能力、团队协作能力和创新精神,以适应国际化发展的需要。

01知识目标使学生掌握国际市场营销的基本概念、原理和方法,了解国际市场的发展趋势和竞争态势。

02能力目标培养学生具备独立分析国际市场环境、制定国际市场营销战略和策略的能力。

教学目标与要求教材及参考资料教材《国际市场营销学》(第二版),朱雪芹主编,高等教育出版社。

参考资料包括国内外经典的市场营销学教材、国际市场营销领域的学术论文、案例集等。

此外,学生还需关注国际市场营销领域的最新动态和趋势,积极获取相关资讯和资料。

02国际市场营销环境分析政治法律环境政治稳定性评估目标市场的政治稳定性,包括政府更迭、战争、革命等因素对市场营销的影响。

法律法规了解目标市场的法律法规,特别是与市场营销相关的法规,如贸易壁垒、知识产权保护等。

国际关系分析目标市场所在国家与其他国家之间的政治关系,以及对该国市场营销的影响。

经济环境经济发展水平评估目标市场的经济发展水平,包括国内生产总值、人均收入、经济增长率等指标。

贸易政策了解目标市场的贸易政策,如关税、非关税壁垒、自由贸易区等,以及对企业市场营销的影响。

货币政策分析目标市场的货币政策,包括汇率、通货膨胀率、利率等,以及对企业成本和收益的影响。

社会结构了解目标市场的社会结构,包括人口数量、年龄结构、性别比例、教育水平等。

国际市场营销知识点归纳和案例分析

国际市场营销知识点归纳和案例分析

一、基本概念:⏹1、《国际市场营销》是一门以研究国外市场需求为中心, 从事国际市场营销活动的国际企业管理方面的应用科学。

⏹ 2.⏹市场⏹市场: A formal definition: Marketing is a social and managerial process wherebyindividuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and value with others.⏹市场营销市场营销: Marketing, Need, Want, and Demands, Value, Satisfaction, and Quality, Product⏹产品分为: Consumer Products 和Industrial Products⏹市场营销组合市场营销组合是指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段, 组成一个系统化的整体策略, 以达到企业的经营目标, 并取得最佳的经济效益。

4Ps产品策略(produce) 价格策略(price)渠道策略(place) 促销策略(promotion)4C组合顾客(Consumer)成本(Cost)便利(Convenience)沟通(Communication)4R营销Relevance(关联) Response(反应)Relationship(关系) Reward(回报)4R3.需求弹性需求弹性表示一定时期内一种商品的需求量的相对变动对于该商品的相对价格变动的反映程度。

它是商品需求量的变动率与价格的变动率之比。

商品的需求弹性与厂商销售收入的关系:富有弹性, 则价格下降时, 收益增加;单位弹性, 则价格下降时, 收益不变;缺乏弹性, 则价格下降时, 收益下降。

需求弹性的影响因素:1商品的可替代性;2商品用途的广泛性;3商品对消费者生活的重要程度;4商品的消费支出在消费者预算总支出中所占的比重;5消费者调节需求量的时间。

国际市场营销案例欧莱雅营销策略分析

国际市场营销案例欧莱雅营销策略分析

2023-10-31CATALOGUE 目录•欧莱雅公司概述•欧莱雅公司的市场营销策略•欧莱雅公司的市场竞争力分析•欧莱雅公司的市场营销策略对其他企业的启示•结论与展望01欧莱雅公司概述欧莱雅集团由法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1909年,起初名为“法国无害染发剂公司”。

经过一个世纪的发展,欧莱雅已从一家染发剂公司发展成为全球最大的化妆品集团之一,旗下拥有多个知名品牌,覆盖护肤、彩妆、护发等多个领域。

欧莱雅公司背景介绍VS欧莱雅公司发展历程1909年,欧仁·舒莱尔发明了一种不会损伤头发的染发剂,并成立了自己的公司“法国无害染发剂公司”。

1990年代,欧莱雅继续扩大其业务范围,收购了多个高端品牌,如兰蔻、乔治·阿玛尼等。

1939年,公司更名为“欧莱雅”,并开始进军国际市场。

1970年代,欧莱雅开始拓展其产品线,进入护肤和彩妆领域。

欧莱雅公司规模及业绩概述欧莱雅集团在全球拥有超过300个品牌,年销售额超过230亿欧元。

在中国市场,欧莱雅也取得了不俗的成绩,旗下多个品牌在中国市场的销售额均名列前茅。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,欧莱雅也面临着一些挑战和机遇。

02欧莱雅公司的市场营销策略品牌定位及品牌传播品牌定位欧莱雅始终将自己定位为“高端、奢侈、优雅、时尚”的代表,通过不断的技术创新和品牌升级,成功地吸引了大量消费者。

品牌传播欧莱雅通过多种渠道进行品牌传播,包括电视广告、网络广告、杂志广告、户外广告等,同时积极参加各种时装秀和时尚活动,提升品牌知名度和美誉度。

产品定价策略成本加成定价欧莱雅采用成本加成定价策略,即在产品成本的基础上加上一定的利润来制定价格,以保证产品的质量和企业的利润。

市场导向定价欧莱雅也采用市场导向定价策略,根据市场需求和竞争状况来制定价格,以保证产品的竞争力和市场份额。

促销及营销活动策略促销策略欧莱雅的促销策略主要是通过打折、赠品、积分等方式来吸引消费者购买,同时也会根据不同的节日和活动推出特别的促销方案。

国际营销案例分析题

国际营销案例分析题

全国外经贸从业人员考试认证中心和中国商务部中国商业企业协会考试中心在外文系设立如国际关务员、外贸会计、贸易业务员等职业资格考点为商务英语专业师生考证提供了条件,“商务部中国对外贸易企业合作协会商务英语教师培训基地”,有助于外文系从事重庆以及整个西部地区的师资培养。

并且有外经贸企业经济协会建立了专业共建、第三方评价的校协合作。

重庆对外进口有限公司给外文系学生提供了跨境电子的实践平台,在跨境电商的人才培养、学生实习实践方面进行合作。

重庆长江进出口有限公司给外文系学生提供了国际贸易的实践平台,对国贸学生的实践课程学习进行指导、并给学生提供国贸岗位的实习机会。

案例分析题1、“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔 -马特公司引起纷争”“ 这一争端是由美国对古巴的禁运—美国禁止公司与古巴进行贸易往来,以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。

当时沃尔 -马特公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。

后来在美国的沃尔 -马特公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地,便发出指令,要求撤下所有违法销售的睡衣。

因为那样做违反了美国的法律(赫尔姆斯 -伯顿法)。

这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。

而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权作出选择,购买古巴生产的睡衣。

这样,沃尔-马特公司便成了加-美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔-马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以 100万美元的罚款,且还可能会因此而被判刑。

但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以 120万美元的罚款。

赫尔姆斯 -伯顿法的官方名称为“ 1996古巴自由与民主团结法案”。

这一法案加强了美国对古巴的贸易禁运。

较早的对古巴的禁运只是总统的行政命令,总统可以对其进行修改。

但是,赫尔姆斯 -伯顿法规定,只要卡斯特罗及现在的古巴政权不下台,任何总统都不可撤消甚至放宽对古巴的禁运。

美国公民(包括美国公司在国外的子公司)与古巴的贸易往来属于非法。

芭比娃娃国际市场营销案例分析

芭比娃娃国际市场营销案例分析

芭比娃娃国际市场营销案例分析一、芭比简介芭比娃娃(Barbie)是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶,由Ruth Handler 露丝•汉德勒)发明,于1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会(American International Toy Fair)上首次曝光。

芭比玩偶由美泰儿公司拥有及生产。

芭比娃娃及其它相关配件是以一比六的比例制作,此比例为娃娃屋模型的最大号,也称为playscale。

现在,“芭比”娃娃差不多销往世界上150多个国家,总销售额超过10亿元。

该产品被拍成一系列影视作品及周边产品,还改编了一系列小游戏(介绍见附录)。

全名:芭比•密里森•罗伯兹(Barbie Millicent Roberts)年龄:永久16岁星座:双鱼座(和原创者的星座相同)娃娃身高:28厘米性格:爽朗,充满好奇心,富想象力,热爱创作衣服:10亿件职业:明星/教师/工程师/兽医……80多种(身兼数职,却未见操劳过度!)。

半个世纪以来,露丝制造的芭比娃娃几乎差不多成为全世界小女孩的心爱之物。

随着那个大眼睛、长头发的玩具娃娃的畅销,今天的“芭比”差不多不仅是一个玩具,它是美国女性的一个象征,是美国文化的一个象征,正如遍布全球的麦当劳、肯德基一样。

作为制造那个品牌的露丝,她用自己一生的努力,给了全球的女性以妄图和期望。

什么缘故芭比娃娃能在全世界玩具中独立风骚,脱颖而出,现在请我们看一下芭比娃娃的国际营销模式。

二.芭比娃娃国际营销模式。

芭比娃娃个经历50年仍旧风度不减的时尚品牌。

至今在全球一秒钟卖出三个的纪录仍旧没有同类玩具产品能够打破,甚至有统计显示芭比娃娃的数量比美国人口还要多。

那么是什么样的营销体会使得芭比有如此成就呢?1、时尚与创新的营销犹太人曾说:只做和女的、小孩有关的生意。

因为把握好女的和小孩的心理,便能够猎取超高的附加价值。

露丝汉德勒同样只盯着女的和小孩的口袋。

芭比从产生之初,露丝汉德勒就致力于将她打造成追求完美与时尚的女性形象代言人。

联想国际市场营销案例分析

联想国际市场营销案例分析

联想能够在较短的时间内,成功打入国际市场, 关键在于从公司实际出发,制定并实施了一套 海外发展战略和策略。联想进军海 行之有效的海外发展战略和策略 海外发展战略和策略 外市场的第一步,是成立一个贸易型公司。在 积累资金、了解市场的基础上,逐步形成了技 工贸一体化的产业结构。在这一过程中,从合 作对象的选择、产业结构的布局,到指定产品 开发和市场销售的策略,每一步都是按照预定 计划和目标往前走,从而大大减少了盲目性, 增强了主动性。
创办合资公司, 创办合资公司,优势互补 在香港办合资公司,首先面临的是如何选择 合作伙伴的问题。如果找资本雄厚的大公司 合作伙伴 合作,可以比较容易地解决资金问题,但大 公司一般都有自己的一套运行方式,与其合 作容易受到限制。而联想进军海外市场的目 的不仅在于盈利,而是要发挥自己的技术优 势,使自己研制生产的产品在国际市场上占 有一席之地。为此,联想实行了“瞎子背瘸 “ 子”的合作策略,选择了香港导远公司和中 国技术转让公司作为合作伙伴。
中国技术转让公司是由中银、华润、光 大、中国保险公司、中国专利公司等几 家大公司投资经营的,经济实力和信誉 有保证,可以比较容易地得到贷款;导 远公司是由几名毕业于英国伦敦大学计 算机专业的年轻人创办的,虽然资金并 不雄厚,但他们比较熟悉海外市场,有 在国际市场上销售的经验,好比是心明 眼亮的“瘸子”;
联想计算机集团公司成立于1984年11月。公 1984年 司靠11个人 20万贷款起家 11个人 个人、20万贷款起家 万贷款起家,从搞维修、培 训等技术服务起步,在以联想汉字系统这一拳 头产品打开市场的基础上,1988 年开始走外 1988 向型发展道路,通过在香港开办合资公司,积 极参与国际竞争,充分发挥自己的技术优势, 促进了公司的快速发展。
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《国际市场营销学》案例分析:保暖内衣市场的争夺战近年来,中国企业最流行、最实用的经营套路是走贵族化路线,请名人、炒概念、卖高价。

以期在短期内迅速扩大知名度,获得暴利。

正是由此,才有中国企业营销推广初级阶段“标王”的悲剧,然而悲剧并未因时间的流逝而不再上演,VCD的辉煌与败落,哈药的喧嚣,紧随其后又走来了保暖内衣,与哈药不同的只是一个更大的群体。

据统计,在1998年,全国保暖内衣市场上只有10多家企业,市场实际销售量为300万套。

到了1999年,生产企业就已经发展到近70家,全国保暖内衣销售量达到750万到800万套。

2000年,我国生产内衣的企业共有3000多家,其中生产保暖内衣的企业就有近500家,即每6家内衣企业里就有一家在打保暖牌,而且参与保暖内衣市场竞争的品牌已达300多个,销售量达到2500万到3000万套,出现3年增长10倍的奇迹(根据国家统计局的资料)。

由此我们可以发现,3年来,平均每个厂商的销量从1998年的30万套降至1999年的10万套,再降至2000年的6万套(见表一)。

表一:保暖内衣行业三年来的市场变化广告开路由于大家都在争夺保暖内衣这一块蛋糕,使保暖内衣市场竞争越来越激烈,各厂家明里暗里较劲,不惜血本大打广告战。

北京经略智成信息咨询有限公司的电视广告监测系统,2000年8月对全国34个大中城市的150家电视频道(从中央台、省卫视台、省台到市台和主要省市有线台)进行了广告播出状况监测(18:00---0:30)。

监测结果显示,8月,全国内衣行业的企业在74家电视频道上共投播了45个品牌,共计播出了2116次,广告总时长达40975秒(11小时22分55秒),估计这些企业为此至少投入广告费用约1409万元。

2000年11月对全国33个大中城市的170个电视频道每天16:00---0:30分时段进行监测,共有488个品牌的服装厂家在全国的139个电视频道上一个月播出了18030条服装类广告,其总时长271732秒,广告费用至少投入63568695元。

在费用排行榜上,位列前3名的时恒源祥衬衫8858325元,俞兆林内衣3403260元和南极人内衣2516835元,它们分别占费用投入总量的13.94%、5.35%、3.90%。

除了电视广告外,各厂家还采取了其它形式的广告。

据统计,仅《中国经营报》2000年8月1日至22日4期报纸中就有9各品牌的保暖内衣厂家做了12次招商广告,其中4个品牌宣称将在中央一级媒体投入广告进行品牌支持。

而且在北京中国国际展览中心的广场上,几千平方米的广场被广告牌挤占的密密麻麻,南极人、北极绒、俞兆林等厂家更是不惜重金,家家推出六七块大广告牌,其声势一点也不亚于5月的汽车展。

名人促销不管采取怎样的形式,各品牌都是斥巨资请各路名人前来助威,演绎出一场酷暑中名人纷纷换上保暖内衣的“活剧”。

而且各品牌的主体似乎没有太多区别,其间有的只是众名人的重量级和广告创意的差异。

2000年夏天,在人们还热得汗流浃背的时候,葛优和徐帆就在电视上做广告:“噢!南极人不怕冷!”随着秋天的日渐逼近,越来越多的名人身着内衣在媒体上频频亮相,赵本山穿着“北极绒”粉墨登场,着实让“冰星人”叹服了一把;“皇上”郑少秋凭着“俞兆林”在寒风中连说:“不怕冷、不怕冷…..”;“顺时针”则让陈强、陈佩斯来个上阵父子兵,共同演绎着温情故事;而屠洪刚也身着通美6保内衣故作神秘:“通美6保内衣能给男人保什么?”;韦唯一家子登台亮相,穿上“羊老大”防寒内衣;尤勇也穿上了“天之锦”远红外保暖内衣。

当前最炙手可热的新星、《永不瞑目》男主角肖童的扮演者陆毅,则成了老牌“三枪”的形象大使。

此外,凯丽、葛存壮、唐国强等影视明星、歌星都为各自的保暖内衣品牌上台现身说法,名人阵容强大。

港星刘德华、温兆伦的加盟,更使得这场“名人广告大战”充满了火药味。

据说发生这种现象的原因是许多厂家注意到了单纯的产品广告的弱点。

决定2000年广告宣传方面,摈弃往年单纯的产品宣传,更注重品牌的质量、形象的树立。

但从我们对保暖内衣的广告分析却可以看出:大部分产品都是第一次在中央台“上镜”,而且99.2%的广告是提及型的产品知名度广告,而这些保暖内衣产品的背后,并没有真正的全国性强势母品牌的支撑。

缺少母品牌的支持,名人广告只能是短亮而速陨的流星,最终出现名人促销、促而不销的结果。

概念炒作除了名人助阵外,保暖内衣广告的另一个鲜明特点就是概念炒作,在它的广告中,通常会出现一些似懂非懂、什么最新开发出来的“微元生化纤维”,有些宣称能调节并改善“人体微循环”,还有的打出“远红外线”保暖,另外又有介绍说:织如了陶粒子,能放射红外线,除此而外,还具有保健功能、抗菌功能。

另外,阴离子纤维以及“纳米科技”这些高科技名词让消费者“心驰神往”而又摸不着头脑。

只是,保暖内衣真有那么神奇吗?对于种种神奇玄乎的科技新名词,专家们给出了权威说法,如表二。

表二:保暖内衣广告的概念炒作看来,保暖内衣厂家已经明白,产品的竞争力不只是研发、制造出来的,在很大程度上是在营销过程中产生的。

“对于保暖内衣,只有找准有价值的与众不同的卖点,才能有别于其他同类产品而迅速打开机会之窗”,这并不是让厂家去卖弄新概念,而是实实在在地挖掘出一些消费者认同的、具有人文内涵的卖点,而不是拿高科技来吓唬人。

使消费者真正感悟到自己的利益和价值所在,清楚自己选择产品的理由与依据。

可惜的是厂家却利用消费者对产品的懵懂心理,宣传产品的各种高科技概念,企图“以己昏昏,使人昭昭”。

对于各式各样的概念炒作的效果,调查结果显示:穿过保暖内衣的被调查者中有28.4%认为保暖效果较好,有54.5%认为其保暖作用是言过其实,不是很保暖;有17.1%的人认为在保暖性上和普通的内衣根本没有什么大的区别。

而国家技术质量监督局的检查也证明保暖内衣的保暖率一般达不到产品介绍的明示担保,30种被检查产品中保暖率最低为48.4%,最高仅为61.9%。

有92.6%的被调查者表示他们在穿着过程中并没有体会到保健、抗菌的功效,他们感觉是厂家在故弄玄虚,吸引并蒙骗了消费者;只有7.4%的被调查者认为自己确实体验到了。

有83.7%的被调查者认为现在内衣普遍存在着缩水率过大,洗涤之后尺寸和形状都会走样的缺点,而保暖内衣也同样不例外;有16.3%的被调查者认为自己所选的品牌还没有发生此类现象。

面对这样的结果,厂家在疯狂之余,是否也应该冷静的思考一下,什么才是企业的生命线,从而找准自己的定位呢?价格跟风产品的定价是有科学依据的,市场规律表明:当产品价格超过成本价格的二倍时就成为了暴利,暴利会迅速招引众多的逐利者,从而迅速把行业的平均利润拉到合理的利润水平。

2000年的秋天,我们在市场上可以看到,贴有保暖标签的内衣售价一般都在250元上下,有的高达三四百元,而普通内衣的价格却只有几十元。

据业内人士透露,其实一件保暖内衣的成本不过四五十元,其成本只有普通内衣的1.5倍左右。

保暖内衣的价格已经是其成本价格的7---10倍,从价格分析看已经是非常明显的暴利行为了。

一件保暖内衣在美国市场的价格也只有20美元左右,中国保暖内衣的价格已经成为了全世界最高的,高挺的价格终将成为招蛾之火。

可是在当时,对与保暖内衣会不会因利润空间大而降价呢?厂家与代理商对此有不同的看法。

部分厂家表示市场已经细分,自己推出白领喜欢的贴身式内衣,放弃了大众化市场,因为主打“高档”消费层,所以别人降价也不跟风。

广东一代理商则表示,代理商为降低风险,会同时代理多个品牌,这些品牌的价格浮动由来已久,而且代理商会自行调控价格,比如深圳要比广州价格贵,广州又要比中山价格贵。

另外,在厂家和代理都不愿降价时,商家可能要求专柜参与统一的打折活动,这种情况在最被看好的深圳发生得更频繁。

而业内人士却表示,这一市场利润丰厚,厂家谁也不愿马上降价把利润摊薄,但预计只要同一档次中某一品牌率先降价,很可能会产生“多米偌骨牌效应”,其他品牌跟风降价。

调查结果表明,对于保暖内衣的售价,您认为多少最符合您的消费水平?有28.1%的被调查者认为自己能接受的售价在100---200元(其中有46.8%的人月收入水平在1500元左右);有39.6%的被调查者认为在201---300元;有23.8%的被调查者认为应在301---400元;有5.7%的被调查者认为在401---500元;还有2.8%的被调查者认为应在501元以上。

另外,65%的被访者认为现在保暖内衣的价格过高,53%的被访者表示保暖内衣也要打一场“价格战”。

果不出众人所料,12月8日,对于保暖内衣行业来说似乎“有点儿冷”。

这天,中消协援引有关调查结果,向全国宣布,保暖内衣广告宣传的“一件保暖内衣相当于两三件羊毛衫”的说法言过其实;“保暖内衣的保暖效果抵不上一件普通三重保暖内衣加一件羊毛衫”。

还“点名报姓”说“俞兆林”和“黑胡子”内衣透气性最差。

一些品牌也因存在问题而被公布名称。

与此同时,各保暖内衣企业也开始想法设法力挽狂澜。

有的推行“买一赠一”活动,有的推出保暖内衣卖“最低价”等促销手段,某些内衣品牌已开出“39元一套”、“49元一套”的跳楼价;从当天起,“俞兆林”也开始进行为期5天的“俞兆林2000万元谢礼倾情大赠送活动”实行“买一赠一”。

在一些商厦,三枪内衣正烧起“冬天里的一把火”,原来市场优惠价每套198元,营业员一再说:“只要买两套,每套比原来便宜近50元!”“宇宙一号”生化保健内衣推出特惠价,买一套送一套;而原价298元的“白雪公主”羊毛内胆,已经跌至198元。

但尽管已经动用了促销降价这一“撒手锏”,整个行业市场销售的下降还是不可遏制低继续着1。

全国保暖内衣的销售终止期在元月初,旺季是在12月中旬。

而此时市场依然低迷不振,恐怕已经让大多数保暖内衣企业“透心凉”了。

各式各样的促销活动,是否意味着保暖内衣价格开始“跳水”?在当时,兆林公司有关人士称,不能这样说,否则公司怎么不直接降价呢?上海南极人企业发展有限公司有关人士也告诉记者:“南极人”在上海市场的销售价格依旧是238元一套,总公司目前还没有降价的打算,至于各销售点的促销活动,与总公司无关。

话虽这么说,市场传来的信息却表明,羞羞答答的降价已成为引人关注的焦点。

在一波又一波的广告和名人的烘托下,保暖内衣在经历了两个月的风光之后,很快就加入了价格跳水的行列。

跳水落败春节过后,各大品牌保暖内衣在转季时只是延续了春节前已出手的“买一赠一”,一位保暖内衣代理商一言道破天机,他说:“保暖内衣早就已是死虾一个,再折腾也气数已尽。

2001年年前暴冷了几天,总算让部分厂家跑了点货,但即使手头存货不多的厂家今年整体也没赚到多少;还捧着大量货出不了手的小厂更是必死无疑。

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