班组建设资料
学习型班组建设资料
三、宣传发动阶段
请各位员工思索一下：
我们个人工作中 面临哪些问题？
三、宣传发动阶段
我们旳专业知识是 否还胜任目前旳岗位？
我们旳能力能否跟 得上时代旳发展？
四、人人比拼
每日一标杆－－向新高学习 每日一创新－－超越型学习 人人有专长－－塑造技能型员工 人人有绝活－－塑造金牌型员工 人人都比试－－打造员工竞争力 人人是教练－－以同事为师
四、详细落实阶段
成效是我们学习型班组创建活动取得旳效果 和成绩。经过学习创建活动，班组旳业绩提升、 凝聚力增强、战斗力提升、员工出勤率增长、群 众满意度上升、内务环境改善，员工旳业务技能 加强、知识水平提升或者取得学历、证书等等， 综上所述，班组和员工旳一切主动地变化都能够 算作学习创建活动旳成效。
变化—才干更加好旳发 展
学习—是变化旳最佳途径
—— 与同仁们共勉！
Xxxxxxxxx 年月
但是我们需要强调旳 是，我们旳成效只能算作 苦劳而不是功绩，只有让 上级看到旳成效才算功绩。 所以我们要有完整、详细 旳统计。
四、详细落实阶段
亮点就是我们工作中具有鲜明 特色、成效突出而且让人印象深刻 之处。我们旳亮点能够是别出心裁 旳学习方式、与众不同旳管理措施， 先进突出旳员工事迹“五小” 创效 等等。亮点旳发掘需要汇集我们全 体班组员工旳共同智慧。
学习型活动涉及：安全知识学习、政治 理论学习、业务技能学习、岗位练兵、技能 比武、知识竞赛及业余知识学习。
为防止专业知识学习枯燥乏味、员工参 加主动性不高，我们能够经常性旳组织开展 诸如园艺、厨艺、体育等员工普遍喜爱旳、 接受程度高旳业余学习项目。业余知识学习 一样能够到达增长见识、增长交流、增进团 结旳效果。
五、坚持四有
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料班组建设汇报材料向班组管理要效益班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
“班组活，管理灵”---这是XXX车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。
在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中，车间重点从抓细节着手，以精细班组建设推进车间精益化管理。
接下来，将从以下三个方面作汇报：一、班组现状XXX车间是集XXX产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。
车间现有员工XX名，生产班组12个，各类机械加工设备193台，生产场地5500平方米。
车间有三大特点：一是精良设备多；二是品牌优势显著，现有全国先进性班组三个；三是零件加工精度高，担负着特种产品20余个品种精加工任务。
根据公司“1234”班组建设的工作目标要求，车间结合实际，创新的以“创一流，树标杆”活动为载体，以建设“一强三优”班组为目标，即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。
不断加强班组管理、全面提高员工素质。
为此，车间建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组进行定期考核，要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和“标杆班组”的评选。
树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象，今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组，班组建设取得了一定成效。
二、主要做法：为推进现班组精细化建设工作，今年，车间确立了以班组“五个一建设”（即：制定一套有效的班组管理制度，建立一个班组长远建设规划，实施一个有激励作用的绩效考核方法，建设一支有团队精神的职工队伍，打造一个优美整洁的工作环境）为抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照这一思路，采取如下办法：1、开展做“四有”长安人活动，提高班组团队意识。
班组建设培训资料安全环保课件
培养团队合作精神
班组建设有助于培养员工的团队合作精神， 增强集体凝聚力。
班组建设的目标
建立安全、高效、和 谐的班组工作环境。
促进班组内部的沟通 与协作，提升整体绩 效。
提高班组成员的技能 水平和工作能力。
班组建设的原则
01
02
03
人性化管理
企业安全环保文化建设
倡导绿色发展理念
树立绿色发展理念，将环保意识融入企业文化。
营造安全文化氛围
通过宣传教育、文化活动等形式，营造关注安全、关爱生命的文化 氛围。
建立应急预案体系
制定和完善应急预案体系，提高应对突发环境事件的能力。
感谢您的观看
THANKS
班组建设培训资料安全环 保识 • 班组安全环保管理 • 班组安全环保实践 • 安全环保案例分析 • 班组建设与安全环保展望
01
班组建设概述
班组建设的意义
提高员工安全意识
通过班组建设，强化员工对安全生产的认识 ，提高员工的安全意识和自我保护能力。
提升工作效率
设备设施安全环保管理
设备设施安全环保管理概述
设备设施是生产活动中不可或缺的组成部分，其安全环保性能直接关系到生产 的安全和环保水平。因此，对设备设施进行安全环保管理至关重要。
设备设施安全环保管理要点
包括设备设施的选购、安装、验收、使用、维护和报废等全过程的管理。通过 制定相应的管理制度和操作规程，确保设备设施的安全环保性能得到有效保障 。
班组安全环保管理
班组安全环保责任制
建立班组安全环保责任制度
明确班组成员在安全环保方面的职责和工作任务，确保责任落实 到人。
班组建设资料大全
（一)序言ﻫ班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。
国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
设备设施都要由班组员工去正确操作和维护.总之,整个企业要靠班组来维持正常运行.班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。
尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
在企业里,绝大部分事故发生班组。
班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用.如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加.班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小,五脏俱全.班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的车间主任、科长,甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。
班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里,班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能.因此，班组长也被称为“兵头将尾"。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。
高层“动脑”,中层“动口”，基层“动手"。
班组即为基层组织.班组的特点:ﻫ1。
结构小—-班组为企业最基层单位，结构最小,不能再分.2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
ﻫ3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致.4．任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料导读：范文班组建设汇报材料【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上，根据省公司标准体系实施建议，对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况，从中取经，并结合本班的实际情况，班组成员边摸索边实践，共同克服困难，按照省公司基建班组建设考评的要求，进行了细致的整理工作。
取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少，工作性质比较特殊，以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细，没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置，对各岗位的工作项目逐条细化，明确了其职责及工作内容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系，共建立健全技术标准19个，岗位工作标准8个，管理标准9个及班组制度9个，进一步规范了班组成员的工作行为，切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神，根据班组工作实际情况，我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒，将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理，使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计，并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益，建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用，并成为大家创先争优、积极工作的强大动力：公开绩效考核奖金分配办法；公开月度考勤表；公开全员岗位能力评价；公开班组个人绩效系数。
班组建设汇报材料10篇完整版
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材，以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员，从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去,线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设资料规范要求
针对班组建设资料规范，制定本说明，仅供各单位参考
班组建设资料规范说明
一、基层队的班组活动记录：
1、班组制度：
班组内各岗位职责；
班组内学习教育（含思想政治学习、业务培训）
班会
安全
工作流程
班组日常管理考核标准
2、班组概况：
队内各班组网络图；
各班组简介或特色作法；
3、星组班组创建：(检查重点)
星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面)；
星组班组考核细则；
星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯)；
二、各班组内部的记录：
班组长工作手册：真实记录班组动态（含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况）
班组内部考核的原始记录、班组内部请销假记录。
班组建设资料汇编
鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿非煤矿山安全生产班组资料汇编鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿2013年1月1日目录总则一、安全组织管理1、班组建制和员工名单2、班组安全方针与目标3、班组安全方针、目标和安全理念4、铲装班安全生产责任制5、运输班安全生产责任制6、班组长安全职责————————————————37、兼职安全员安全职责———————————————58、群监员安全职责——————————————————69、班组员安全职责——————————————————610、班组长任职条件———————————————————611、班组长选拔聘用方法—————————————————712、班组长聘用、解聘方法————————————————813、班组长考核奖励办法和实施细则————————————814、班组安全互保制度——————————————————915、班组安全生产目标管理责任书————————————10二、安全管理制度1、班前班后会制度————————————————————132、班组长随班工作制度——————————————————143、安全标准化管理制度——————————————————154、作业场所职业危害管理制度————————————————155、隐患排查治理制度————————————————————176、安全检查制度——————————————————————177、班组学习培训制度————————————————————198、交接班制度——————————————————————219、现场安全文明生产制度————————————————2310、安全绩效考核制度——————————————————2411、安全日活动管理制度————————————————2612、安全互保和联保制度——————————————————27三、班组操作规程1、铲装班操作规程2、运输班操作规程四、班组发展规划总则第一条：为认真贯彻安全生产法律法规，全面贯彻落实《矿山安全法》，保障矿山生产安全，防止矿山事故，保护矿山员工人身安全，促进矿山安全发展，特制定本矿山的《员工手册》。
班组建设经验交流材料_共10篇.doc
★班组建设经验交流材料_共10篇范文一：班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。
目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。
XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。
目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。
二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。
大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。
三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
班组建设与班组长管理实战培训资料
班组建设与班组长管理实战培训资料一、班组建设1. 班组定位与使命- 挑战：明确班组的定位和使命，使每个成员都清楚自己在班组中的角色和责任，达到统一目标的目的。
- 实战培训方法：通过讨论和小组活动，让每个成员提出对班组定位和使命的理解，并形成共识。
2. 班组规章制度- 挑战：建立班组规章制度是保障班组运作有效性的基础，需要针对实际情况进行制定和落实。
- 实战培训方法：采取案例分析和角色扮演的形式，让班组成员参与规章制度的制定和讨论，并提出改进建议。
3. 班组沟通与协作- 挑战：有效沟通和良好的协作是班组成功的关键，需要建立相互信任和合作的氛围。
- 实战培训方法：利用团队建设活动和沟通技巧培训，提高班组成员之间的沟通和协作能力。
二、班组长管理1. 班组长的领导力- 挑战：班组长需要具备良好的领导能力，能够激励和引导班组成员，达到班组的运作目标。
- 实战培训方法：通过领导力测试和案例分析，评估班组长的领导能力，并提供相关的培训和辅导。
2. 班组长的沟通与决策- 挑战：班组长需要拥有良好的沟通能力和决策能力，能够有效地与班组成员沟通，做出正确的决策。
- 实战培训方法：通过角色扮演和情境模拟，训练班组长的沟通和决策能力，提高应对各种情况的能力。
3. 班组长的团队建设- 挑战：班组长需要带领班组成员形成团队，建立团队凝聚力，共同实现班组目标。
- 实战培训方法：组织团队建设活动和团队合作训练，培养班组长带领团队的能力。
以上是班组建设与班组长管理实战培训资料的部分内容，希望能对班组建设和班组长管理提供一定的指导和帮助。
班组建设与班组长管理实战培训资料四、班组建设的持续改善1. 持续改进的理念- 挑战：班组建设不是一成不变的，随着环境和需求的变化，班组建设也需要不断地进行改进和调整。
- 实战培训方法：引导班组成员建立持续改进的意识，鼓励他们提出建设性的意见和建议，促进班组建设的不断优化。
2. 问题解决与改进- 挑战：面对班组运作中的问题和挑战，班组成员需要具备解决问题和持续改进的能力。
供电所班组建设资料
供电所班组建设资料供电所班组建设资料一、组织架构供电所班组建设的第一步是合理的组织架构的设计。
合理的组织架构可以更好地利用人员的专长，并且降低沟通成本。
根据供电所的规模和业务情况，我们建议采用分工明确的部门划分和岗位设置方式。
具体的组织架构可以参考如下：1. 供电所班组主管：负责整个供电所班组的管理和监督工作，协调各部门之间的工作关系，制定工作计划和目标。
2. 运维部：负责供电所设备的运行和维护工作，对设备进行巡检、故障排除和维修。
3. 客户服务部：负责与用户接触的工作，处理用户的投诉和咨询，组织用户活动。
4. 安全管理部：负责供电所的安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保供电所的安全运行。
5. 财务部：负责供电所的财务管理工作，包括预算编制、收支管理、报表分析等。
二、人员培训供电所班组的人员培训是提高班组整体水平和素质的关键。
在组织人员培训时，我们应该注重培养员工的业务技能和综合素质。
1. 技术培训：针对供电所的业务特点，组织相关的技术培训，包括电力设备的使用和维护、电力系统的运行和检修等方面，提高员工的专业水平。
2. 管理培训：培养员工的管理能力，包括团队管理、沟通协调、决策思考等方面的能力，提高员工的管理水平。
3. 安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识，掌握应急处置的基本知识和技能，保障员工的人身安全。
4. 社会责任培训：组织员工参加社会责任培训，提高员工的社会责任意识和职业道德，推动供电所积极参与社会公益事业。
三、设备采购供电所班组应根据业务需求和发展规划，合理购置设备，提高供电所的运行效率和服务质量。
在设备采购方面，建议采取以下措施：1. 优质设备：选择质量可靠、性能稳定的设备，避免出现频繁故障，影响供电所的正常运行。
2. 先进技术：选择具有先进技术的设备，提高供电所的运行效率和服务质量。
3. 节能环保：优先选择节能环保的设备，减少能源消耗和对环境的污染。
4. 合理配置：根据供电所的实际情况，合理配置设备，确保设备的使用率和效益。
班组建设汇报材料(3篇)
班组建设汇报材料（3篇）班组建设汇报材料（精选3篇）班组建设汇报材料篇1 为进一步深化班组文化建设，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学发展提供文化支撑。
根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:一、荔波客户服务中心概况荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数12045户，公变167台，专变95台。
荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人，派遣工10人)，大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历5人，高中学历7人，党员3名，共青团员9名，平均年龄35岁。
二、荔波客户服务中心文化建设情况1、理念生根要作好"管理到基层，文化到员工"，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。
荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化、团队文化等。
2、行为落实1)、提高认识，加强班组建设工作。
荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。
2)树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。
班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。
基于这种认识，荔波客户服务中心以"五项基础达标"为条件，评比表彰了模范班组，以推进班组工作的规范化、制度化建设。
3)创新载体，深入开展以"赶超"和"创新"为主要内容。
荔波客户服务中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。
班组建设所需资料目录
班组建设基本内容
一、展板内容
1.班组简介
2.班组团队宣言
3.班组人员机构设置（体现两长五大员）
4.班组生产情况（每月或每周更新）
5.班组荣誉（标兵，先进等材料进行宣传）
6.班组园地（班组自行设计，日常演练、活动献言献策等）
7.公司/车间/班组通知
二、班组台账内容
1班组人员岗位设置清单或机构图。
2.班组人员基本信息，各岗位职责
3.工作过程管理，工作目标，工作计划，日常工作检查等
4.班组各项制度，操作规程等
5.班组安全分解目标，安全生产责任制，安全目标责任书。
反违章工作及日常隐患排查检查记录。
培训，安全活动，演练，劳保发放等记录。
6.班组创新建设
7.班组民主建设，班务公开，建言献策
8.班组思想建设
9.班组文化建设
10、班组考评自评，班组评优等
11.QC 质量信得过班组等资料。
12.技术改造等资料。
标准化班组建设内业资料
安全质量标准化班组建设
1.应实行区队、班组建制，制定班组定员标准，
确保班组基本配置
七、
区队
班组建设︵13分︶
2.每个班组的工会小组设群众安全监督员，且
不得由班组长兼任
1
3.建立完善以下班组安全管理基本规章制度： 2
查资料。
每缺1项
制度扣1分，扣完
为止（1）班前、班后会和交接班制度；
（2）安全质量标准化和文明生产管理制度；
（3）隐患排查治理报告制度；
（4）事故报告和处置制度；
（5）学习培训制度；
（6）安全承诺制度；
（7）班组学习培训制度；
（8）民主管理制度；
（9）安全绩效考核制度；
（10）煤矿企业认为需要制定的其他制度
4.班组有质量验收、交接、隐患排查治理等的
记录，且内容完整
2
查资料。
不符合要
求，该小项不得分
5.建立健全班组长及各岗位人员的安全生产责
任制
1
6.加强班组作业现场精细化管理，人人岗位达
标、件件工程质量达标、班班动态达标
1
7.建立班组作业现场应急处置方案，明确班组
长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权
1
8.建立健全区队工会和班组工会小组，维护职
工合法权益
1
班
组
考
核
建立班组安全奖惩机制，并严格考核 1
查资料。
不符合要
求不得分。
班组建设汇报材料(精品资料).
班组建设汇报材料（精品资料）.一、背景班组作为企业的基层单元，它的建设对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
班组建设是全面提高企业生产效率的必经之路，也是实现企业价值及发展的重要基石。
以此为目标，本报告从班组建设的意义、目标、内容、措施等方面进行探讨，以期为企业的发展提供有益的参考。
二、意义1.加强企业的内部管理。
班组是企业内部管理的基本单元，其建设可统筹管理和协调生产、技术、货运、质量、安全等方面，提高生产效率，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工的工作积极性和主动性。
班组建设需充分发挥员工的主观能动性，从而提高员工对企业生产的责任心，使员工有强烈的归属感和荣誉感，提高工作积极性。
3.塑造企业文化。
班组建设是企业文化的落脚点，既可以体现企业的价值观，也可以加强企业的一体化经营。
班组建设强调的是“团队协作，相互信任，共同进步”，体现了企业文化的核心理念。
4.增强企业的竞争力。
不断完善班组建设，提高员工的素质和能力，有助于企业提升产品质量和企业形象，成为消费者眼中质量的代名词，从而提高企业的核心竞争力。
三、目标1.建设高质量、高效率的班组。
高质量、高效率的班组是企业发展必备的条件，班组成员之间的紧密协作，不仅能提高生产效率，还可以降低管理成本，从而提高企业的竞争力。
2.提高班组成员的职业技能。
作为企业内部最基本的生产单元，班组成员的能力素质必须得到提高，培养一支专业技能过硬、责任心强的班组队伍。
3.加强班组员工的岗位赋能。
通过岗位赋能，使员工在岗位上有足够的权利与管控，并给予员工必要的培训和指导，增加员工在工作中的意识和主动性，从而发挥班组的潜力和生产效益。
四、内容1.班组建设的管理机制。
建立相应的管理体制，制定管理规定，规范建设班组的流程，明确各类质量、安全、生产的管理要求，确保班组建设的有序推进。
2.班组建设的培训机制。
为班组员工提供岗前培训（岗位技能、安全操作规程等）、岗中培训（生产流程、流程控制等）、岗后培训（自我学习、持续提高自己的技能和能力，从而提高生产效率和质量。
班组建设汇报材料10篇
班组建设汇报材料10篇班组建设汇报材料班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。
工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设培训资料
首先，要明确班组的使命和愿景，让每个成员都清楚班组的发展方向和目标。其次，要制定班组规章制度，规范 成员的行为和沟通方式，确保班组的正常运转。此外，还要营造积极向上的班组氛围，鼓励成员之间的交流与合 作，激发创新和活力。
班组文化建设的案例分享
总结词
通过案例分享，可以让成员更好地理解班组文化的建设方法和实际效果，从而更好地参与到班组文化 建设中。
详细描述
例如，某制造企业通过制定“精益求精、追求卓越”的班组使命和愿景，以及实施一系列的规章制度 和培训计划，成功地打造了一个高效、创新的班组文化。这种文化不仅提高了班组成员的工作积极性 和创造力，还为企业带来了显著的经济效益和市场竞争力。
04
班组安全建设
班组安全管理的原则与要求
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产中的职责和任务，建立完 整的安全生产责任体系。
开展针对性的培训和辅导，提 高班组成员的技能和素质，促 进个人和团队的发展。
沟通与协调
加强班组成员之间的沟通与协 作，建立良好的工作关系，提 高团队凝聚力。
考核与激励
制定科学的考核标准和激励机 制，对优秀班组和个人进行表 彰和奖励，激发团队积极性和 创造力。
02
班组管理技能培训
沟通与协调
总结词
沟通与协调是班组管理中的核心技能，对于提高 工作效率和团队凝聚力至关重要。
80%
应急预案
制定班组应急预案，明确应急处 置流程和责任人，提高应对突发 事件的能力。
班组安全事故应急处理与预防
事故报告与处置
及时报告安全事故，采取有效 措施控制事态发展，减少人员 伤亡和财产损失。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和分析， 找出事故原因，制定预防措施。
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，不过，你会写汇报吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先，贯彻“安全一，预防为主”的方针，认真参加安全知识培训，班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的'工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
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班长职责
1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。
2 、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。
3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。
4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组” ，争创“先进班组” 、“红旗班组” 。
5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，
在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。
6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。
7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。
副班长职责
1、协助班长搞好班组建设各项工作。
2、完成班长交给的工作任务。
3、当班长不在时，行使班长职权。
工会小组长职责
1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。
2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。
3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。
4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。
5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处
6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。
7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。
8、做好发展新会员和工会小组日常工作。
记录核算员职责
1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。
2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考
勤（工分）统计表
3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐
4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作
安全质量员职责
1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。
2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。
3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。
4、积极组织开展QC 小组活动和质量达标活动
5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施
群监员职责
1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。
2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。
3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。
工段长职责
1 、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作），对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。
2 、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。
3 、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况
4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。
5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。
6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。
7 、认真做好所在工段,其他有关工作。