汉庭店长职级、薪资体系[1]1

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基准值 一类城市 固定 工资
14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 9,500 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500
职 级
14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职务
城区总 城市总经理 城市总经理 城市总经理 多店店长 多店店长 多店店长 多店店长 多店店长 店长 店长 店长 初级店长 初级店长
固定 工资
季度 奖金
年终 奖金
70,000 70,000 70,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000 40,000 15,000 15,000
4
2.2 奖金
取消2008年店长每月20％的考核预留 同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核 等级确定 考核等级分3类：优异、良好、需改进
考核 等级
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
二类城市 年终 奖金
90,000 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 50,000 15,000 15,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500 7,000 7,000 7,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 5,500 5,500 5,500 2,500 2,500 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 50,000 15,000 15,000 11,500 10,500 9,500 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500
总额
243,200 208,000 164,000 237,200 202,000 158,000 231,200 196,000 152,000 225,200 190,000 146,000 219,200 184,000 140,000
10
良好 需改进 优异
9
良好 需改进 优异
多店店长
8
良好 需改进 优异
7
良好 需改进 优异
6
良好 需改进
2008年一类城市资 深店长 6
2.3 收入与2008年比较
职务 城市 总经理 职级 考核等级 优异 12 良好 需改进 优异 多店 店长 8 良好 需改进 优异 店长 4 良好 需改进 优异 初级 店长 2 良好 需改进 年收入 26.6 24.6 22.6 23.1 19.6 15.2 18.7 15.8 12.1 10.9 9.9 8.5 08年 24.0 22.0 20.0 21.2 16.9 13.2 17.5 14.0 10.5 10.2 9.0 7.8
2009店长职级、薪资体系
1
一、职级体系：五类职务，16个职级
职务称谓 城区总 比2008年变化 职级 16级 级 15级 级 14级 级 13级 级 12级 级 11级 级 资深店长 （8－10级） 多店店长 （6－7级） 店长 单店店长 10级 级 9级 级 8级 级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 管理单个城市、多个城市或者大型城市的某 个区域 800间房以上 根据能力和以往业绩定级 800间以下的多店（含2店）及特大单店 根据能力和以往业绩定级 定级8级以上的，管理房间数不少于301间 定义
三类城市 年终 奖金 固定 工资 季度 奖金
6,000 6,000 6,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 2,500 2,500
季度 奖金
9,000 8,000 8,000 8,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 6,000 6,000 6,000 3,000 3,000
以上是一类城市薪资标准
7
三、职级的评定பைடு நூலகம்
职级的确定，评判人
城区总：管理层 城市经理、多店店长、店长、初级店长：城区总、管理层
评定依据
贡献大小：管店数量、房间数、销售额 过往的业绩 ：BSC 管理的难度 与汉庭价值观的吻合度
年底之前确定职级
8
城市总经理
多店店长
150间及以上的单店 特殊情况可能小于150间 根据能力和以往业绩定级 150间以下 根据能力和以往业绩定级
2
初级店长
驻店经理
二、薪资 2.1 薪资构成
年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成
固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值：分城市类别（城区总除外） 随职级提高，固定工资标准提高 同一职务，不同职级，季度奖金和年终奖金的基准值相同——考核 职级不同，三项收入的占比不同（下面以一类城市为例）
固定工资 职务 城市总经理 多店店长 店长 初级店长 职级 12 8 4 2 金额 12,000 9,000 7,000 6,000 占比 59% 55% 53% 73% 季度奖金 金额 8,000 7,000 6,000 3,000 占比 13% 14% 15% 12% 年终奖金 金额 70,000 60,000 50,000 15,000 占比 28% 31% 32% 15%
季度奖金＝季度奖金基准值×考核等级对应的奖金系数 年终奖金＝年终奖金基准值×考核等级对应的奖金系数
考核奖金系数
职务 城区总 城市总经理 多店店长 店长 初级店长 1.4 1 0.5 优异 1.2 良好 1 需改进 0.8
5
岗位
职级
考核等级
优异
固定工资
10,000 10,000 10,000 9,500 9,500 9,500 9,000 9,000 9,000 8,500 8,500 8,500 8,000 8,000 8,000
季度奖金
9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500
年终奖金
84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000