国际EPC工程总承包项目管理实务合同风险与索赔管理共46页
国际EPC工程总承包项目管理实务合同风险与索赔管理共46页文档
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
简论EPC合同条件下承包人风险及索赔（合集5篇）
简论EPC合同条件下承包人风险及索赔（合集5篇）第一篇：简论EPC合同条件下承包人风险及索赔简论EPC合同条件下承包人风险及索赔【摘要】EPC总承包模式是国际工程承发包中普遍采用的一种新型承包模式，在国内建筑市场及现行的《建筑法》中也被积极倡导和推广，发包人通过项目总承包方式转嫁总承包人绝大部分风险，增加了盈利几率。
本文主要就国内EPC合同条件下承包人主要风险及索赔因素进行解析与探讨。
【关键词】EPC合同；承包人风险；索赔引言EPC合同，是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，总承包人须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。
EPC合同模式特点（1）设计、采购、施工得到优化整合，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端。
（2）合同关系简单，责任清晰，发包人仅仅面对的是一个总承包人，不需要按照传统的模式为项目的勘测、设计、施工、永久设备和材料采购及安装施工另行招标，从而避免了因发包人协调工作不及时或错误而引起多家承包人的索赔的机会大大降低了。
（3）建设成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更有确定性。
（4）建设单位风险合理转移，总承包人承担更多风险。
（5）最低性能保障，对总承包人的项目管理能力、总体协调指挥能力、风险控制能力提出更高要求。
EPC合同下承包人主要风险及索赔因素加强项目风险管理与控制，是实现项目目标的重要保证。
在项目实施阶段，风险管理的目标是尽量避免或减少各种风险所造成的损失，降低对自己不利的因素。
承包人在标书编制、合同签定及实施过程中对招标文件及合同文件等相关条款均要进行认真的研究，对其存在的风险因素作充分的预估、评审，并采取有效措施在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判及项目实施中予以落实，做到有效的风险防范和索赔。
国际工程承包课件(第六章)国际工程承包索赔
调解处理
如协商无果，可申请第三 方调解，通过调解达成一 致意见。
仲裁或诉讼
如调解仍无法解决争议， 可申请仲裁或向法院提起 诉讼，通过法律途径解决 索赔问题。
04
国际工程承包索赔的技巧
索赔时机选择
及时性
一旦发现索赔事件，应及时采取 行动，避免错过最佳时机。
合理性
选择合适的时机进行索赔，既要 考虑自身利益，也要考虑对方感
特点
国际工程承包索赔具有复杂性、专业性和长期性的特点。由于涉及不同国家和地区的法律法规、合同条件、工程 实践和语言文化等因素，索赔处理需要综合考虑多种因素，并需要专业人员进行操作。此外，工程项目的实施往 往历时较长，期间可能出现各种变化和争议，导致索赔事件的发生和处理的长期性。
索赔的必要性
维护合同当事人的权益
国际工程承包课件(第六章) 国际工程承包索赔
目录
• 国际工程承包索赔概述 • 国际工程承包索赔的依据 • 国际工程承包索赔的处理 • 国际工程承包索赔的技巧 • 国际工程承包索赔案例分析
01
国际工程承包索赔概述
定义与特点
定义
国际工程承包索赔是指在国际工程承包合同履行过程中，合同一方因另一方原因导致其利益受到损失，受损方向 违约方提出索赔要求，要求对方进行赔偿或补偿的行为。
合同文件中可能存在的缺陷或漏洞，如约定不明确、条款自相矛盾等，也可能成为索赔的依 据或影响索赔的成功与否。
法律法规
法律法规是国际工程承包索赔的重要依据之一，包括国际公约、双边协议、国内法 等。
法律法规规定了业主和承包商在工程承包中的基本权利和义务，以及索赔的程序和 限制。
在索赔过程中，需要充分了解和引用相关法律法规，以支持承包商的索赔要求。
总承包合同下工程风险与索赔(1)
总承包合同下工程风险与索赔建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
一项工程合同，具体指导一项工程如何操作完成，是进行工程三大目标“质量、进度、投资”的主要依据。
施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。
根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。
合同管理是施工企业加强法制观念，保护自我，维护正当权利，促进企业管理水平，减少损失，增加利润，提高投资的经济效益，增强市场竞争力的需要。
一、工程合同中的风险分类工程合同管理中的风险主要可分为两大类。
一是合同本身所带来的风险。
现在建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的不平衡。
二是合同条款中存有“陷阱”，执行合同时，业主可以据此提出反索赔。
两类风险觉形式如下：1、采用固定价格合同带来的风险采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。
这种合同形式，建筑施工企业所承担的风险最大。
在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用固定总价合同，因为这种合同形式工程中双方结算方式较为简单，比较省事。
合同的执行中，承包商的索赔机会较少。
但承包商要承担很大的风险。
一是价格风险。
包括：报价计算错误；漏报项目。
二是工作量风险。
包括：工作量计算的错误。
如果业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包商无法详细核算，通常只有按经验或统计资料估算工作量。
这时承包商处于两难的境地；工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。
2、工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和保留金。
当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的来生问题，也是造成“烂尾楼”现象的成因这一。
EPC国际工程项目合同风险管理
EPC国际工程项目合同风险管理EPC 国际工程工程合同风险治理EPC国际工程工程合同培训总结随着国际工程形势的进展以及我国工程承包企业迈入国际工程市场实施工程，熟识市场、了解惯例、总结阅历教训的需要，培育国际工程工程治理人才已是当今中国工程承包企业面临的重要课题。
一、内容及意义国际工程市场是一个宽阔的市场，与国内工程市场相比，国际工程市场具有明显的区分，这主要反映在工程计价方法不同、工程合同主体具有多国性、工程实施影响因素多风险大、技术标准标准庞杂、采纳严格的签约合同条件和国际惯例（国际公认的做法）治理等。
进入国际工程市场，仅仅根据国内建立工程阅历是不够的，必需熟识国际工程市场惯例，探究与总结与国内工程市场不怜悯况下实施工程猎取经营效益的做法。
二、要点（一）EPC合同治理主要方面1.工程设计治理（1）国际上通常将设规划分三个阶段：概念设计CONCEPTUALDESIGN；根本设计ENGINEERINGDESIGN；具体设计DETAILDESIGN。
（2）设计成果文件是选购、施工、试运的主要依据。
（3）EPC设计治理的关键点是：工程设计标准问题；设计各阶段接口责任；对承包商的设计审查。
（4）完善的业主设计掌握程序如下，最好将下述规定纳入合同及设计治理协调文件的规定中：将承包商整个设计阶段的文件归类；规定哪些文件只是提交，供业主知情的；哪些文件需要业主审议，审议期限是什么；哪些文件需要业主批准，批准期限多久；设计文件审议与批复的最终循环次数要确定。
2.物资选购治理治理的关键点：牢靠货源掌握；制造过程监控；选购速度掌握；用第三方检测。
采在合同应特殊留意对物资选购工作进展商定：选购的总体责任；供货商名单确定；选购程序确实定；甲供材料的规定。
3.工程施工治理在EPC合同中，“施工”的含义包括土建和机电安装工作。
有的EPC 合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为“EPCI”，字母“I”为英文的“INSTALLATION”（安装）的缩写。
国际工程总承包EPC项目合同签约前与投标报价风险问题分析及风险管理
国际工程总承包EPC项目合同签约前风险问题分析及风险管理 （文章来源：睿达博创工程项目管理网）摘 要EPC工程总承包模式，即设计（Engineering）、采购（Procurement）与施工（Construction）承包模式的简称。
EPC工程总承包凭借其将设计、采购与施工管理过程的深度整合与衔接，能够降低工程建设成本，缩短项目建设周期，使业主提前获得建设成果投入到商业运营，从而为其带来更大的经济效益。
同时我们也需要看到，EPC工程总承包模式与传统的施工承包模式项目风险责任分配出现了显著的不同，将传统承包模式下的外界环境风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样便增加了总包商更大的风险因素。
作为国际EPC工程总承包项目，由于受到项目所在国的政治、经济、法律、自然环境条件，同时也包括针对特定EPC项目在标准、技术等方面的特殊要求，将使EPC总承包商面临更大的风险挑战。
关键词：国际工程 EPC总承包项目风险管理措施与方案一、引言我国国际EPC总承包模式项目在对外承包工程总额中所占比重逐渐加大，与传统的施工承包模式相比，其项目收益更高，同时所伴随的风险系数更大，需要承包商通过管理能力、技术水平、融资实力、实施经验等方面提升与增强才能够有效实施项目，同时获取既定的项目收益目标。
本文通过对EPC工程总承包模式项目管理的整体介绍，采用对比方法分析我国国际EPC总承包模式的发展历程及现状，同时发现我国国际EPC总承包模式在发展过程中所出现的问题，而国际EPC项目的市场开发与投标阶段为风险防范的关键过程与环节。
因此本文根据国际EPC项目管理的特点，从承包商的角度对国际EPC项目签约前的风险因素进行分析，同时针对出现的风险问题给出了相应的预防措施与解决方案，希望能够起到借鉴作用。
二、我国国际工程EPC总承包项目发展现状（一）EPC工程总承包项目管理介绍1、EPC总承包项目起源与发展EPC总承包是Engineering设计-Procurement采购-Construction施工总承包的简称，国际上俗称“交钥匙工程”，是承包商负责工程建设项目的设计、采购、施工等工作的承包模式。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种常见的工程项目管理模式，涉及工程设计、采购和施工等多个环节。
在项目实施过程中，存在着各种风险因素，可能对项目进度、质量和成本等方面产生不利影响。
因此，对EPC工程总承包项目的风险因素进行全面分析，并采取相应的风险管理措施，对于确保项目的成功实施至关重要。
2. 风险因素分析2.1 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是一个重要的风险因素。
例如，设计方案的可行性、设备的可靠性、工艺流程的合理性等方面都可能存在风险。
为了降低技术风险，项目团队应该进行充分的技术评估和论证，并与专业的技术顾问合作，确保项目的技术可行性和可靠性。
2.2 供应链风险EPC工程总承包项目中，涉及大量的设备和材料采购，供应链风险是一个重要的风险因素。
例如，供应商的信用风险、交货延迟、产品质量问题等都可能对项目进度和质量产生不利影响。
为了降低供应链风险，项目团队应该建立健全的供应商评估体系，选择可靠的供应商，并与供应商签订明确的合同条款，确保供应链的稳定性和可控性。
2.3 成本风险EPC工程总承包项目的成本风险是一个关键的风险因素。
项目的成本预算可能存在不准确或不完整的情况，造成项目的资金缺口或超支。
为了降低成本风险，项目团队应该进行详细的成本估算和预算编制，并建立有效的成本控制机制，及时监控项目的成本变化，确保项目能够按照预算顺利进行。
2.4 进度风险EPC工程总承包项目的进度风险是一个重要的风险因素。
项目的进度可能受到多种因素的影响，如施工工艺的复杂性、施工队伍的组织和管理、天气等。
为了降低进度风险，项目团队应该进行详细的进度计划和资源分配，合理安排施工进程，并建立有效的进度监控机制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
3. 风险管理措施3.1 风险识别与评估项目团队应该对EPC工程总承包项目中的风险因素进行全面的识别和评估。
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析资料PPT文档70页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
国际工程EPC总承包风 险管理及案例分析资料
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
4பைடு நூலகம்、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
国际工程EPC总承包实施和合同管理
（2） 承包商权利义务 1） 提供设计、材料、设备、人工 2）可不接受指定分包商权利 3）业主拖期支付时可暂停施工的权利 4）提出索赔的权利 5）提出仲裁的权利 6）提交变更建议书的权利 7）执行指令，接受监理 8）提交保函、保险 9）对所承担的设计采购施工负责 10）按期保质完成设计采购施工并维护工程 11）提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图 12）培训
2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加
3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 4）采用总价合同，按合同规定进行调整 5）物价调整在合同专用条件索赔的程序与特点
1）索赔的程序
实施工程
通知发生额外费用（索赔通知） 证实发生额外费用（同期报告） 要求补偿额外费用（索赔报告与帐单）
2）特点 先垫额外费用后要求退回
3. 实施中如何发现变更
（1） 熟悉工程合同 1）合同条款及条款间联系 2）工程范围 3）合同价构成
能 本
2）价值工程在方案确定中的应用 保证功能，降低成本
降低次要功能，降低成本
四、投标报价策略技巧
策略
投标价
高效益
（为中标）
技巧 （为利润）
1. 抬高无形价 2. 不平衡报价 3. 多方案报价（某款改为……，报价降……） 4. 附加建议方案报价（建议方案……，报价降……） 5. 附加优惠条件 6. 其它
3. 合同管理的地位
（1）合同管理是工程项目管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控 制作用
（2）对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管 理
国际EPC工程总承包项目管理实务
个人
小组
几十美元 成百上千美元
组织
复杂性 成千上万美元
数百万美元
成本——时间(劳动工时)
多组织 多国 几十亿美元
什么是项目管理
项目管理就是通过一系列的
步骤,对项目的时间、成本、
范围
质量以及范围进行管理
成本
改变范围将会对进度和时间 产生影响，需要对时间或其
平衡
它约束条件进行调整
同理，改变其中一个或几个
Support
Support
Team member Team member Team member
Team member Team member Team member
VP
VP
Purchasing Marketing
Production
R&D
Project
Project
典型的EPC工程总承包工程公司组织机构
7.4 控制成本 8.3 控制质量
10.3 控制沟通
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
11.6 监控风险 12.3 控制采购
12.4 结束采购
13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理
P1
Offer Strategy Planning
P2
Offer Preparation
P3
Negotiation
P4
Contract Booking, Project Transfer
PRI Lead Qualified
PR0
PR1
Opportunity Win Strategy
国际工程总承包 第五章 合同风险与索赔管理(44页)
风险与索赔管理
一、风险管理
国际工程没有慈善家,任何一个业主都是以自 身利益为重.我们合同谈判的重点为合同条款的合
理性、全面性和可操作性,目的是规避合同风险,保
护我们自身的利益。
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风险与索赔管理
一、风险管理
我们提出有关原则性的条款和对索赔有利的条 款的修改意见等业主比较敏感的问题,业主以投标过
程中我们对合同条款已经确认,并已签署授标函为由,
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风险与索赔管理
二、索赔管理
通过这项案例，我们对项目部相关人员进行合 同变更培训，让大家进一步熟悉合同文件并充分认
识合同变更的重要性，提醒大家合同变更工作要提
到工作日程上来，在熟悉合同文件基础上，掌握合 同变更相关条款，积极开展项目索赔工作。
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风险与索赔管理
二、索赔管理
合同条款非常苛刻，对我们项目执行不是十分 有利。尽管如此，通过全面分析后，我们仍然发现
首次。
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风险与索赔管理
一、风险管理
在淡水注水试压前，业主和监理按合同规定要 求我们进行水质分析化验。我们在监理监督下取出
水样，在利比亚权威机构进行水质分析化验，其结
果硫酸盐指标为 246ppm。
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风险与索赔管理
一、风险管理
在预试运和试运指南T-70-S-Z-0002-00中，第 5.1条水质化验标准：“对试压管段首先要注入填充
中。一场合同纠纷摆在我们面前。
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风险与索赔管理
一、风险管理
我们先从文件的优先权顺序入手进行争辩。依 据澄清和修改文件第42条相关数据进行判断（澄清
和修改文件优先合同文件）,在澄清和修改文件中，
水质化验标准硫酸盐 239ppm,脂肪酸和氨的指标随 然没有提到,但应按上述“第5.1条水质化验标准” 给 出同样脂肪酸和氨的数据作为水质化验标准：硫酸 盐 239 ppm；脂肪酸 14ppm；氨3ppm。
(最新版)EPC总承包项目风险管理
EPC总承包工程风险管理一、EPC协议所谓EPC协议，即设计-采购-施工协议，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种协议模式起源于20世纪60年代。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由工程总承包单位采购，但业主可保存对局部重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC协议模式下，承包商的工作范围包括设计〔engineering〕，工程材料和设备的采购〔procurement〕以及工程施工〔construction〕直至最后竣工，并在交接业主时能够立即运行。
从EPC的实践看，即使业主付出的协议价格要高一些，甚至高出很多，他们仍同意采用这种由承包商承当大局部风险的做法。
对承包商来说，虽然这种协议模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有时机获得较高的利润。
虽然使用EPC协议承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面比照传统承包协议下大得多的风险，分析清晰EPC工程总承包工程下风险的成由于，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。
二、EPC工程的风险成由于总体来说，EPC工程风险的成由于也可分为了三类：客观风险成由于，道德风险成由于，技术能力缺乏风险成由于和心理风险成由于。
〔一〕客观风险成由于〔1〕自然灾害成由于。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的时机极大。
〔2〕社会政治成由于。
①战争和内乱。
这可能使建设工程停止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征用、没收外资。
这往往使工程的外方业主蒙受重大损失。
③EPC工程总承包工程协议履行过程中，工程所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承当额外的义务，造成较大的履约风险。
〔3〕经济成由于。
①汇率浮动。
业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承当国际市场汇率波动的风险。
②通货膨胀。
通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包协议多数都为了固定总价条款，必然使承包商承当额外支付的风险。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范8篇
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范8篇篇1一、引言随着社会经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，EPC工程总承包项目在我国得到了广泛应用。
然而，在EPC工程总承包项目的实施过程中，法律风险始终是一个不可忽视的问题。
为了确保项目的顺利进行，本文将深入探讨EPC工程总承包项目合同中存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
1. 合同签订阶段的法律风险在合同签订阶段，由于双方对合同条款的理解和解释可能存在差异，可能导致合同条款不清、权责不明。
此外，如果合同条款不严谨、不完善，还可能导致合同履行过程中的纠纷和损失。
2. 合同履行阶段的法律风险在合同履行阶段，可能出现的法律风险包括：发包方未能按时支付工程款，导致承包方资金链紧张；承包方未能按照合同约定完成工程，导致发包方利益受损；以及双方在合同履行过程中存在的不诚信行为等。
3. 工程变更和索赔阶段的法律风险在工程变更和索赔阶段，可能出现的法律风险包括：发包方提出变更要求，但未与承包方达成一致意见；承包方提出索赔要求，但未能提供充分的证据和依据；以及双方在变更和索赔过程中存在的不正当行为等。
4. 合同终止阶段的法律风险在合同终止阶段，可能出现的法律风险包括：双方未能就合同终止后的善后事宜达成一致意见；承包方在合同终止后仍未能完全履行其义务；以及发包方在合同终止后仍需承担的后续责任等。
1. 加强合同签订阶段的沟通与协商在合同签订阶段，双方应加强沟通与协商，确保合同条款清晰、权责明确。
对于模糊或存在歧义的条款，应及时进行澄清和解释，以避免在合同履行过程中产生纠纷。
2. 完善合同条款，明确违约责任在合同中应明确约定双方的违约责任和赔偿标准，以便在发生纠纷时能够有明确的法律依据。
同时，应尽量避免使用模糊或不确定的条款，以确保合同的严谨性和可操作性。
3. 加强合同履行过程中的监管与协调在合同履行过程中，双方应加强监管与协调，确保工程进度和质量符合合同要求。
对于出现的问题和纠纷，应及时进行沟通和解决，以避免影响合同的正常履行。