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商业计划书
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时尚设计
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PA分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
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2 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ,
团队介绍
专业 年轻 有梦想 行动力强
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺 一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景, 来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁,充满了朝气和创新 精神。
竞争对手分析
1 2 3
4
处于起步阶段
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整体规模较小
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市场占有率低
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在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
商业计划书ppt讲义
➢ 培训联盟:高水平的联盟伙伴;与56 所MBA管理院校 国家经贸委 五大人 才培训中心有良好的合作关系
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
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小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
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管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
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以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
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作用
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商业计划书PPT模板 (20)
The part one
The part two
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The part three
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商业策划计划书—PPT课件
公司与团队(我们是谁)
项目介绍(我们做什么)
产品与运营(我们怎么做)
发展前景(长期战略目标)
财务与融资(商务合作方式)
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建,是设计作品交易平台,主要经营正版设计稿,正版摄影图,正版插画,正版3d模型,正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
本地论坛社区
商业计划书模板(ppt共30张)
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我们的愿景
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MORE THAN TEMPLATE
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商业计划书模板(PPT30页)
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商业模式
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我们的愿景
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公司业务
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创业商业计划书模板(PPT22张)
创业商业计划书模板(PPT22页)
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创业商业计划书PPT模板
创业商业计划书模板(PPT22页)
创业商业计划书模板(PPT22页)
目录
CONTENTS
01
我们是谁?
公司与团队介绍
02
我们要做什么?
项目介绍
03
我们怎么做?
运营方法
04
发展规划?
发展战略目标
05
融资需求?
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
周
某
某
某
某
周某 周
某
某
某某 某
创业商业计划书模板(PPT22页)
7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么?
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
创业商业计划书模板(PPT22页)
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1 项目来源
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CONTENTS
01
我们是谁?
公司与团队介绍
02
我们要做什么?
项目介绍
03
我们怎么做?
运营方法
04
发展规划?
发展战略目标
05
融资需求?
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
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周周 周 某某 某 某某 某
周
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周某 周
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我们做什么?
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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商业计划书--详细讲解版本PPT课件
.
8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手,营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象:这个公司将成为行业的巨人,
我已等不及要去读计划的其余部分了。
.
27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式: 价格定位: 制定可行性营销策略:
制定达到市场目标份额的计划和步骤:
.
28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额:
项目总投
营运(流动) 资预算: 自有资金比例:
资金投资总额:
自筹资金比例:
38
3.同时,是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立: 发展轨迹: 产权变迁: 注册资金: 办公地址: 目前资产: 经营规模:
.
20
二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历: 经历: 成就: 特长: 附件:
详细简历: 学位证书: 专利证书: 文章著作:
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素,分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如:广告、促销以及公共关系等方案, 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商? ➢ 有什么配套服务?如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点: ❖ 项目如何推向市场? ❖ 产品如何组装? ❖ 需要哪些原材料? ❖ 现有哪些资源?还需要什么资源? ❖ 固定设备成本是多少? ❖ 企业设备是购买还是租赁?
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05
下一步工作计划
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PARK 05
明年工作计划
公司名字
LOGO
这里填写明年的任务计划,并详细 说明,以及计划达成情况这里填写 明年的任务计划,并详细说明,以 及计划达成情况
PARK 05
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C D
在这里填写项目问题单项说明 在这里填写项目问题单项说明
B
在这里填写项目问题单项说明
PARK 04
工作存在不足
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公司名字
LOGO
LOGO
汇报人:某某某
部门:财务部
1 前阶段工作回顾
目 录
CENTENTS
2 3 4
取得的成绩及经验 成功项目展示 工作存在的不足
5 下一步工做作计划
01
前阶段工作概述
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PARK 01
年度工作概述
公司名字
LOGO
商业计划书PPT课件
市场分析 营销计划
封面及目录 摘要
企业简介 产品分析
生产经营计划 财务分析 风险分析
退出策略
创业团队 研发计划
9
第三节 商业计划书的写作
封面或封页
1.商业计划书名称; 2.公司名称; 3.撰写完成日期
10
第三节 商业计划书的写作
目录
11
1、摘要
12
在摘要部分,应该重点向投资者传达下面几点信息。
17
4、产品(服务)说明
对于产品特征的描述可以从以下几个方面进行。 ➢ 产品的基本信息,包括名称、品牌、特征及性能用途等。 ➢ 市场上是否已经有或即将有同类产品。 ➢ 与同类产品相比,产品独特性在哪些方面。 ➢ 产品的价位如何,这一价位是否合理。 ➢ 产品的市场前景和竞争力如何。 ➢ 让顾客购买产品的关键性因素如何。 ➢ 产品的技术含量如何。 ➢ 产品是否拥有知识产权保护措施。
• 1.产品
• 2.市场
• 3.创业团队
• 4.企业经营状况
• 5.市场开拓方案
• 6.企业成长预期
7
二、商业计划书的撰写原则
为了更好在商业计划书中阐明创业者的主张, 在撰写商业计划书的时候需要遵循以下几个重 要原则。 ➢1.目标清晰明确 ➢2.关键要素齐全 ➢3.语言清晰务实 ➢4.形式同样重要
20
(一)市场营销战略
14
3、市场分析
市场分析是商业计划书主体部分的第一个重要成分。创业 者应该懂得,风险投资者非常急于知道企业的市场状况和 竞争势态。在对产品市场容量进行描述时,要避免将行业 市场容量当成企业目标市场容量来描述。因为实际上,企 业提供的产品只是在其中的某一个细分市场上销售。在市 场分析部分,需要从下面4个层次进行分析。 营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争状况分析等
商业计划书模板ppt
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意
版面美观度。简单说明即可,不必过
4
3
于繁琐,注意版面美观度。
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意 版面美观度。简单说明即可,不必过 于繁琐,注意版面美观度。
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观 度。
行业与市场分析
此处标题文字
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观
度。
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观
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行业与市场分析
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企业基本情况
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企业基本情况
1
2
3
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简单说明即可,不必 过于繁琐,注意版面 美观度。
BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(A)以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值服务; (B)以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业机会; (C)以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。 要承载企业良好的发展态势,需要全力打造三大工程:
1、注意力工程 2、 企业文化工程 3、客户满意工程
6
运筹规划
1、项目选址
“世界纺织经济合作中心”规划选址区位于上海浦东张江功 能 区合庆镇城区高科东路。
的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时,更要重视软 实力的建设。一个真正的国际商贸中心的确立,不是由市场设施、商品流量 等硬实力决定的,而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的, 得硬实力易,得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心”应 该是高级的、知识密集的,资金流、人才流和信息流导向的发展模式。因此 本项目建设必须“软硬兼施”,实施软实力和硬实力同步建设,才能承载世 界纺织中心的盛名,实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、 体系化、标准化,达到产业经济效益最大化。 (4)企业理念
9
4、开发计划
上海“世界纺织经济合作中心”项目由八大区块、一个 广场和主题公园所构成。规划总占地规模在1500亩,总建筑规模 为150万m2。总投资预算为65亿元。
10
(一)八大板块
1、中央会展区:建筑面积10万M2 2、中央商务区:建筑面积80万M2 3、物流服务区:建筑面积5万M2 4、时尚文化区:建筑面积10万M2 5、总部经济区:建筑面积15万M2 6、科技教育区:建筑面积10万M2 7、配套服务区:建筑面积10万M2 8、生活休闲娱乐区:建筑面积10万M2
11
(二)国际时尚广场和主题公园
占地面积5万M2。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及 世界服饰主题公园,充溢时代精神,且能充分展示纺织经济发展 的历史与文化传承。
本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑 经典,使其成为世界纺织经济标志性建筑,成为中国乃至世界著 名旅游景区。
12
第一部分 战略篇----承天命 谋令天下
战略背景
党的“十六大”提出了要“深化流通体制改革,发展现代流通,”要 “在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础作用,健全统一、开放、有序的现 代市场体系,”要“加快内外贸一体化进程”的战略方针。
从全球战略高度,依据科学发展观,谋划纺织经济的未来发展,走出一 条适应国情、顺应全球化趋势,打造全球纺织经济强国的新路子。
一期项目总投资15亿元。
7、开发原则
(1)创造性:专注理பைடு நூலகம்创新,构建独一无二的文化地标。 (2)生态性:强调“天人合一”,实现人与自然的和谐共处。 (3)科学性:以科学发展观制定有远见的新城规划 (4)艺术性:注重建筑空间的运动感和景观序列,形成多元 建筑风格和移步换景的艺术环境。
企业特色是企业文化的标志,企业形象是企业文化的载体,WTECC (注:是世界纺织经济合作中心的英文缩写,已注册国际域名和中国域名) 是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理 念,白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之 势,智聚万商成就百年之工”的真诚表达。 (2)企业精神
1
战略设计
“世界纺织经济合作中心”是以中国上海为核心,创建纺织经济全球合 作的战略平台,建立全球纺织经济现代流通服务中心。
2
第二部分 运筹篇-----筑大势 诚结联盟
行动纲领
谋略思维是制定行动纲领的灵魂。成功的战略无不导源于卓越 谋略,卓越的谋略充满了丰富的想象力、敏锐的洞察力、高超的运筹力、 强大的说明力和深厚的文化力。
这是本项目的谋势之本。正如古代哲学者荀子所言:登高而招,臂非加 长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。
2、借势
“世界纺织经济合作中心”的建设运营需要借势。一借“道”势,二借 “智”势。
4
3、承势
(1)企业文化 品牌是企业发展的最主要动力之一,塑造具有影响力、吸引力的企业品
牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉,今天的文化是明天的经济, 也是未来的理想企业。
人类历史上的文明进步,都是建立在文化和价值观更新的基础上,企业 的建设和发展,必须重视培养“企业精神”,重视理念、重视科学、重视艰 苦奋斗、重视克服浮躁心态,建立目标合格、契而不舍的企业行为,使“企 业精神”成为承载企业可持续发展的基础和动力。
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(3)企业结构 要承载企业的良性发展态势,需要制定科学的商业规划,建立科学严谨
5、运作方案
(一)项目运作基本原则 (二)建设与运营模式 (三)国内外合作模式 (四)招商引资策略
(1)国内目标客户 (2)国际目标客户 (五)创新产业链利益分配机制,回归合理利润 (六)建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则 (七)建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制
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6、一期工程
本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在2019年上半年 开工建设,建设期2年,计划在2019年上半年建成投入运营。二、 三期工程实施交叉滚动开发,争取在2019年底全部建成运营。
中国古代伟大的军事家孙子说:“善战者,求之于势力。”求 势必善谋势,善借势,善承势。
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1、谋势
“世界纺织经济合作中心”是按照胡锦涛总书记提出的“加快调整经济 结构,转变经济增长方式,以更积极的姿态走向世界,充分利用国际、国 内两种资源,在激烈的国际竞争中掌握主动权,全面提高对外开放水平” 的指示精神和具体落实国务院提出的“建设大市场、发展大贸易、搞活大 流通”的战略方针而设计制定的国家战略工程,
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2、区域环境 项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点。
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3、功能定位
(一)整合国内外市场,成为世界纺织经济最大的商品和技术产 权交易中心
(二)整合国内外物流资源,创建世界级纺织经济物流中心 (三)整合世界时尚文化,使上海成为世界设计和创意中心 (四)整合中外名优产品和品牌,成为品牌运营和策划中心 (五)整合国内外优秀企业,成为纺织总部经济集聚中心 (六)整合国内外金融资源,成为纺织经济财务服务中心 (七)整合国内外科研资源,成为世界纺织科技开发中心 (八)整合国内外科研、教育力量,成为世界纺织经济信息和人才培 育和交流中心
1、注意力工程 2、 企业文化工程 3、客户满意工程
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运筹规划
1、项目选址
“世界纺织经济合作中心”规划选址区位于上海浦东张江功 能 区合庆镇城区高科东路。
的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时,更要重视软 实力的建设。一个真正的国际商贸中心的确立,不是由市场设施、商品流量 等硬实力决定的,而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的, 得硬实力易,得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心”应 该是高级的、知识密集的,资金流、人才流和信息流导向的发展模式。因此 本项目建设必须“软硬兼施”,实施软实力和硬实力同步建设,才能承载世 界纺织中心的盛名,实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、 体系化、标准化,达到产业经济效益最大化。 (4)企业理念
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4、开发计划
上海“世界纺织经济合作中心”项目由八大区块、一个 广场和主题公园所构成。规划总占地规模在1500亩,总建筑规模 为150万m2。总投资预算为65亿元。
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(一)八大板块
1、中央会展区:建筑面积10万M2 2、中央商务区:建筑面积80万M2 3、物流服务区:建筑面积5万M2 4、时尚文化区:建筑面积10万M2 5、总部经济区:建筑面积15万M2 6、科技教育区:建筑面积10万M2 7、配套服务区:建筑面积10万M2 8、生活休闲娱乐区:建筑面积10万M2
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(二)国际时尚广场和主题公园
占地面积5万M2。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及 世界服饰主题公园,充溢时代精神,且能充分展示纺织经济发展 的历史与文化传承。
本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑 经典,使其成为世界纺织经济标志性建筑,成为中国乃至世界著 名旅游景区。
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第一部分 战略篇----承天命 谋令天下
战略背景
党的“十六大”提出了要“深化流通体制改革,发展现代流通,”要 “在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础作用,健全统一、开放、有序的现 代市场体系,”要“加快内外贸一体化进程”的战略方针。
从全球战略高度,依据科学发展观,谋划纺织经济的未来发展,走出一 条适应国情、顺应全球化趋势,打造全球纺织经济强国的新路子。
一期项目总投资15亿元。
7、开发原则
(1)创造性:专注理பைடு நூலகம்创新,构建独一无二的文化地标。 (2)生态性:强调“天人合一”,实现人与自然的和谐共处。 (3)科学性:以科学发展观制定有远见的新城规划 (4)艺术性:注重建筑空间的运动感和景观序列,形成多元 建筑风格和移步换景的艺术环境。
企业特色是企业文化的标志,企业形象是企业文化的载体,WTECC (注:是世界纺织经济合作中心的英文缩写,已注册国际域名和中国域名) 是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理 念,白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之 势,智聚万商成就百年之工”的真诚表达。 (2)企业精神
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战略设计
“世界纺织经济合作中心”是以中国上海为核心,创建纺织经济全球合 作的战略平台,建立全球纺织经济现代流通服务中心。
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第二部分 运筹篇-----筑大势 诚结联盟
行动纲领
谋略思维是制定行动纲领的灵魂。成功的战略无不导源于卓越 谋略,卓越的谋略充满了丰富的想象力、敏锐的洞察力、高超的运筹力、 强大的说明力和深厚的文化力。
这是本项目的谋势之本。正如古代哲学者荀子所言:登高而招,臂非加 长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。
2、借势
“世界纺织经济合作中心”的建设运营需要借势。一借“道”势,二借 “智”势。
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3、承势
(1)企业文化 品牌是企业发展的最主要动力之一,塑造具有影响力、吸引力的企业品
牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉,今天的文化是明天的经济, 也是未来的理想企业。
人类历史上的文明进步,都是建立在文化和价值观更新的基础上,企业 的建设和发展,必须重视培养“企业精神”,重视理念、重视科学、重视艰 苦奋斗、重视克服浮躁心态,建立目标合格、契而不舍的企业行为,使“企 业精神”成为承载企业可持续发展的基础和动力。
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(3)企业结构 要承载企业的良性发展态势,需要制定科学的商业规划,建立科学严谨
5、运作方案
(一)项目运作基本原则 (二)建设与运营模式 (三)国内外合作模式 (四)招商引资策略
(1)国内目标客户 (2)国际目标客户 (五)创新产业链利益分配机制,回归合理利润 (六)建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则 (七)建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制
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6、一期工程
本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在2019年上半年 开工建设,建设期2年,计划在2019年上半年建成投入运营。二、 三期工程实施交叉滚动开发,争取在2019年底全部建成运营。
中国古代伟大的军事家孙子说:“善战者,求之于势力。”求 势必善谋势,善借势,善承势。
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1、谋势
“世界纺织经济合作中心”是按照胡锦涛总书记提出的“加快调整经济 结构,转变经济增长方式,以更积极的姿态走向世界,充分利用国际、国 内两种资源,在激烈的国际竞争中掌握主动权,全面提高对外开放水平” 的指示精神和具体落实国务院提出的“建设大市场、发展大贸易、搞活大 流通”的战略方针而设计制定的国家战略工程,
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2、区域环境 项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点。
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3、功能定位
(一)整合国内外市场,成为世界纺织经济最大的商品和技术产 权交易中心
(二)整合国内外物流资源,创建世界级纺织经济物流中心 (三)整合世界时尚文化,使上海成为世界设计和创意中心 (四)整合中外名优产品和品牌,成为品牌运营和策划中心 (五)整合国内外优秀企业,成为纺织总部经济集聚中心 (六)整合国内外金融资源,成为纺织经济财务服务中心 (七)整合国内外科研资源,成为世界纺织科技开发中心 (八)整合国内外科研、教育力量,成为世界纺织经济信息和人才培 育和交流中心