商业计划书20页PPT

的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时，更要重视软 实力的建设。一个真正的国际商贸中心的确立，不是由市场设施、商品流量 等硬实力决定的，而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的， 得硬实力易，得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心”应 该是高级的、知识密集的，资金流、人才流和信息流导向的发展模式。因此 本项目建设必须“软硬兼施”，实施软实力和硬实力同步建设，才能承载世 界纺织中心的盛名，实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、 体系化、标准化，达到产业经济效益最大化。 （4）企业理念
人类历史上的文明进步，都是建立在文化和价值观更新的基础上，企业 的建设和发展，必须重视培养“企业精神”，重视理念、重视科学、重视艰 苦奋斗、重视克服浮躁心态，建立目标合格、契而不舍的企业行为，使“企 业精神”成为承载企业可持续发展的基础和动力。
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（3）企业结构 要承载企业的良性发展态势，需要制定科学的商业规划，建立科学严谨
中国古代伟大的军事家孙子说：“善战者，求之于势力。”求 势必善谋势，善借势，善承势。
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1、谋势
“世界纺织经济合作中心”是按照胡锦涛总书记提出的“加快调整经济 结构，转变经济增长方式，以更积极的姿态走向世界，充分利用国际、国 内两种资源，在激烈的国际竞争中掌握主动权，全面提高对外开放水平” 的指示精神和具体落实国务院提出的“建设大市场、发展大贸易、搞活大 流通”的战略方针而设计制定的国家战略工程,
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2、区域环境 项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点。
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3、功能定位
（一）整合国内外市场，成为世界纺织经济最大的商品和技术产 权交易中心
（二）整合国内外物流资源，创建世界级纺织经济物流中心 （三）整合世界时尚文化，使上海成为世界设计和创意中心 （四）整合中外名优产品和品牌，成为品牌运营和策划中心 （五）整合国内外优秀企业，成为纺织总部经济集聚中心 （六）整合国内外金融资源，成为纺织经济财务服务中心 （七）整合国内外科研资源，成为世界纺织科技开发中心 （八）整合国内外科研、教育力量，成为世界纺织经济信息和人才培 育和交流中心
这是本项目的谋势之本。正如古代哲学者荀子所言：登高而招，臂非加 长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
2、借势
“世界纺织经济合作中心”的建设运营需要借势。一借“道”势，二借 “智”势。
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3、承势
（1）企业文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 品牌是企业发展的最主要动力之一，塑造具有影响力、吸引力的企业品
牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉，今天的文化是明天的经济， 也是未来的理想企业。
企业特色是企业文化的标志，企业形象是企业文化的载体，WTECC （注：是世界纺织经济合作中心的英文缩写，已注册国际域名和中国域名） 是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理 念，白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之 势，智聚万商成就百年之工”的真诚表达。 （2）企业精神
（A）以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值服务； （B）以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业机会； （C）以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。 要承载企业良好的发展态势，需要全力打造三大工程：
1、注意力工程 2、 企业文化工程 3、客户满意工程
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运筹规划
1、项目选址
“世界纺织经济合作中心”规划选址区位于上海浦东张江功 能 区合庆镇城区高科东路。
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4、开发计划
上海“世界纺织经济合作中心”项目由八大区块、一个 广场和主题公园所构成。规划总占地规模在1500亩，总建筑规模 为150万m2。总投资预算为65亿元。
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（一）八大板块
1、中央会展区：建筑面积10万M2 2、中央商务区：建筑面积80万M2 3、物流服务区：建筑面积5万M2 4、时尚文化区：建筑面积10万M2 5、总部经济区：建筑面积15万M2 6、科技教育区：建筑面积10万M2 7、配套服务区：建筑面积10万M2 8、生活休闲娱乐区：建筑面积10万M2
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（二）国际时尚广场和主题公园
占地面积5万M2。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及 世界服饰主题公园，充溢时代精神，且能充分展示纺织经济发展 的历史与文化传承。
本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑 经典，使其成为世界纺织经济标志性建筑，成为中国乃至世界著 名旅游景区。
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第一部分 战略篇----承天命 谋令天下
战略背景
党的“十六大”提出了要“深化流通体制改革，发展现代流通，”要 “在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础作用，健全统一、开放、有序的现 代市场体系，”要“加快内外贸一体化进程”的战略方针。
从全球战略高度，依据科学发展观，谋划纺织经济的未来发展，走出一 条适应国情、顺应全球化趋势，打造全球纺织经济强国的新路子。
5、运作方案
（一）项目运作基本原则 （二）建设与运营模式 （三）国内外合作模式 （四）招商引资策略
(1)国内目标客户 (2)国际目标客户 （五）创新产业链利益分配机制，回归合理利润 （六）建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则 （七）建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制
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6、一期工程
本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在2019年上半年 开工建设，建设期2年，计划在2019年上半年建成投入运营。二、 三期工程实施交叉滚动开发，争取在2019年底全部建成运营。
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战略设计
“世界纺织经济合作中心”是以中国上海为核心，创建纺织经济全球合 作的战略平台,建立全球纺织经济现代流通服务中心。
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第二部分 运筹篇-----筑大势 诚结联盟
行动纲领
谋略思维是制定行动纲领的灵魂。成功的战略无不导源于卓越 谋略，卓越的谋略充满了丰富的想象力、敏锐的洞察力、高超的运筹力、 强大的说明力和深厚的文化力。
一期项目总投资15亿元。
7、开发原则
（1）创造性：专注理念创新，构建独一无二的文化地标。 （2）生态性：强调“天人合一”，实现人与自然的和谐共处。 （3）科学性：以科学发展观制定有远见的新城规划 （4）艺术性：注重建筑空间的运动感和景观序列，形成多元 建筑风格和移步换景的艺术环境。