新产品研发流程

研发中心新产品开发一共有18 过程，有16关键点

每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。

※关键点1：新产品开发输入资料评审评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》

《APQP 小组人员名单》

《新产品APQP 总计划表》

《初始成本估价表》

《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法

律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方

式等。

评审人员：产品中心、研发中心、销售中心结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。

■过程1：硬件概要设计

启动条件：

1、通过新产品开发输入资料评审；

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。

2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测

方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。

※ 关键点2：硬件概要设计评审评审时检验资料：《硬件概要设计报告》

《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清

单》

《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》

《产品规格书》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。

■过程2：软件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。

过程要点：

1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。

2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审

评审时检验资料：《软件概要设计报告》

《新产品开发计划表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。

■过程3：外形结构概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。

过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。

制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图

※关键点4：外形结构概要设计评审评审时检验资料：《新产品开发计划表》

《外形概要设计报告》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。■过程4：原理图设计

启动条件：通过硬件概要设计评审过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。评估新器件的采购事项制作《新器件、新功能评估表》

※关键点5：原理图评审

评审时检验资料：《原理图》

《新器件、新功能评估表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师

结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。■过程5：物料初步确定

启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单过程要点：确定市场货源，价格，供应商，

样品等提交硬件工程师

■过程6：流程图设计启动条件：通过软件概要设计评审过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明※关键点6：流程图评审

评审时检验资料：《流程图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。

■过程7：工业设计

启动条件：通过外形结构概要设计

过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求

※关键点7：工业设计评审

评审时检验资料：外形图

必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。

结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。

■过程8：结构设计

启动条件：通过工业设计评审过程要点：设计结构图纸设计PCB 板草图

※关键点8：结构设计评审

评审时检验资料：结构图纸

PCB 板草图

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。

■过程9：手板制作

启动条件：通过结构设计评审过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。

※关键点9：手板评审

评审时检验资料：手板样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。

■过程10：模具设计

启动条件：通过手板评审过程要点：联系供应商开模，试模，改模。模具每次改动都需要填写

《设计过程表》。制作《总装图》《零部件确认图》《模具/样品验收报告》

※关键点10：模具设计评审评审时检验资料：《总装图》

《零部件确认图》装机后的样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。

■过程11：包装设计

启动条件：通过手板设计评审过程要点：设计好包装图纸，打样，测试

■过程12：说明书设计

启动条件：通过手板设计评审

完成代码编写完成PCB 板设计过程要点：收集产品说明书文字、图片内容

说明书排版。

※关键点11：包装、说明书评审

评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员

结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程13：代码编写

启动条件：通过流程图评审

过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》※关键点12：代码评审

评审时检验资料：《设计过程表》

整个代码

必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师

结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程14：PCB 板设计

启动条件：通过原理图评审通过结构设计评审

过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试方法一起完成PCB 板的最终设计，整个过程中允许三次PCB板打板。在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》※关键点13：PCB 评审

评审时检验资料：《PCB 板图》

装机后的PCB 样品

《设计过程表》

必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等

结束标志：制作《PCB 板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。

■过程15：组合测试

启动条件：通过PCB 板评审

通过代码评审通过模具设计评审

过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记录表》。测试产品所有功能，性能《产品特殊特性检验标准》

※关键点14：组合测试评审

评审时检验资料：《原理图》《PCB板图》《零部件确认图》《说明书》《产品总装图》

《产品接线图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。