《创新与创业基础》试卷-01答案

***大学 -- 学年第 学期期末试题 创新与创业基础（ ）试卷（ ）
注意事项：所有的答案都必须写在答题纸（答题卡）上，答在试卷上一律无效。

一、单选题（每题1分，共20分）
二、判断题（判断对错，每题1分，共10分） 1. （对） 2.（错）3.（错）4.（对）5.（错）6.（错）7.（对）8.（错）9.（对）10.（错） 三、简答题（每题5分，共20分） 1. 简述创业者的主要创业动机 （1）做自己的老板，自己掌控自己的营生。

（2）追求自己的创意，成就自己的事业。

（3）获得财务回报，取得财富上的满足。

2. 简述影响创业机会识别的主要因素
(1)先前经验。

某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内新机会。

(2)认知因素。

机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。

(3)社会关系网络。

社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。

(4)创造性。

创造性是产生新奇或有用创意的过程。

3.如何打破阻碍创新思维的障碍？
（1）思维的独特性。

表现在观点新颖，别出心裁，能打破常规，不受习惯思维所约束。

（2）思维的灵活性。

表现在思维灵活，能技术转换变通，多方位、多角度、多侧面去思考对象，打破思维定势影响。

（3）思维的敏锐性。

表现在能迅速地评价并及时捕捉闪耀的思想。

（4）思维的突发性。

表现在对问题长时间思考的突然豁然开朗、迎刃而解，体现出一种非逻辑性的特征，其主要表现形式为灵感和顿悟。

4.奏效理论的基本原则有哪些？
（1）手中鸟原则。

你的创业之旅从你所拥有的工具出发，而不是从目标开始，能够帮助你更加迅速地起步，同时利用你手中的“鸟”：你是谁，你认识谁，你知道什么。

（2）可承受损失原则。

要想如那些经验丰富的创业者一样管理风险，就要依据可承受的损失进行决策，即为了创业，你能承受多少潜在损失，而不是去猜测会有多大的机会。

（3）柠檬水原则。

创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件。

（4）疯狂的被子原则。

成功创建企业需要建立合作伙伴关系。

合作伙伴会带来新工具、新思路，可以帮你分担风险，也帮助你创造新机遇。

（5）飞行员原则。

采用非预测性控制，控制未来并非易事，但结果总好过坐等良机。

创业者不应该把主要精力花在预测未来，而是要采取行动。

四、论述题（共25分）
1. 论述新创企业如何处理好机会与资源的关系问题？（13分）
创业机会与创业资源相比，机会更要。

因为创业是不拘于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

（5分）
2. 合适的创业者把握住合适的机会，还需要资源，没有资源，机会就无法被利用和开发。

（4分）
3. 创业者还可以通过经验、社会网络等资源，创造创业机会。

（4分）
2. 请你尝试总结创业者具备的特性？你认为这些特性是天生的，还是后天培养的？（12分）
创业者通常需要具有的特性有：强健的身体素质、良好的心理素质、丰富的知识积累、过硬的能力水平。

（2分）
其中，良好的心理素质包括：独立思考、敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、坚持不懈、不屈不挠、顽强努力、善于进行自我调节等。

（2分）丰富的知识积累包括：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。

（3分）
过硬的能力水平包括创新能力、激励能力、社交能力、组织协调能力、分析决策能力、预见能力、应变能力、用人能力。

（2分）
创业者的很多心理素质是天生的，比如勇于冒险，但是创业者大部分特性是后天培养的，比如强健的身体素质丰富的知识积累和过硬的能力水平均可以通过后天培养获得。

（3分）
五、案例分析题（共25分）
百度“竞价排名”商业模式
1. 请分析百度的商业模式（10分）
商业模式本质上是企业为客户创造并传递价值，使客户感受并享受到企业为其创造的价值的系统逻辑，反映的是利益相关者之间的交易关系。

结合案例主要从商业模式四个基本要素分析：一是价值体现，即企业拟为客户创造并传递的价值；二是价值创造方式；三是价值传递方式；四是企业的盈利方式。

（5分）
其中，价值体现是基础，新创企业如果不能发现客户所需要的价值，那就不能为客户创造出他们所需要的价值。

价值创造和传递方式，是新创企业将自己的价值构想变为现实，并为客户传递价值的“过程性手段”。

在为客户创造并传递价值的同时，新创企业也不能忘记“自己的盈利方式是什么”，否则，新创企业很可能难以实现正的现金流。

至于不少同行提到的其他要素，不过是这四个要素的次一级、次二级要素。

同时需要注意的是，要素之间的不同联系方式及具体特点不同，相同要素构成的也会是不同的商业模式。

（5分）
2. 百度的商业模式是否存在缺陷？请说明理由。

如果存在缺陷，如何改进和完善？（15分）
百度的商业模式，一是过度追求利润目标，忽视消费者和顾客的真正利益和价值；二是作为企业应该承担社会责任和价值，全面考虑利益相关者的需求；三是盈利的途径过于单一。

（7分）
这个可以让学生根据自己理解论述，只要言之有理即可。

完善其商业模式，需要从存在的问题出发，全面考虑顾客的需求。

在百度有两类顾客，一是发布信息的顾客，他们是百度的收入来源；另一类顾客是百度提供信息的使用者、消费者，大部分使用者是无偿使用的。

因此，面对这些关系和之间的矛盾，百度需要从使用者的利益出发，严格监督第一类顾客信息发布的真实性和合法性。

同时，百度应该拓展自己的经营范围，拓展盈利空间，避免业务过于单一带来的经营风险。

（8分）。