项目管理及包头项目案例分析蒙刚林.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按照其分工管辖范围，全权独立行使管理职责
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 几点经验（十二条）：
✓ 特别注重执行的策划 ✓ 重视项目的总体设计和基础设计管理 ✓ 业主管理必须要“有所为、有所不为” ✓ 选择好承包商 ✓ 注重全厂统一规定的编制、管理、维护和更新 ✓ 项目招标形式（特别是生产装置项目） ✓ 推行限额设计 ✓ 建立框架协议 ✓ 矩阵管理的要点（如何在有限人力技术资源条件下实现全项
2、 项目管理及总承包发展动态
国内项目管理和总承包发展和最新动态
业主建设管理模式 传统的建设（项目）指挥部模式 项目部模式 PMC模式 IPMT模式（Integrated Project Management Team目前国
内最新业主管理模式，特别适用于大型联合装置项目-整合和利 用了优秀资源，解决了“家”的问题）
2、 项目管理及总承包发展动态
国外项目建设管理发展和现状
DBB-设计、招标采购、建造-E+P+C DB-设计/建造（Turn-key）-EPC CM（Construction Management）-Agency CM
和At-risk CM（GMP） 有趣的问题：
D（Design）到E（Engineering)的转变 EPCM PMC（Project Management Contactor-项目
管理承包商）
2、 项目管理及总承包发展动态
国内项目管理和总承包发展和最新动态
E+P+C模式 八十年代开始，引入EPC理念和模式,经历了二十多年的发
展和演变，目前已进入相对成熟期，被国内众多的集团和 公司采用，并演变出多种变化模式： 完全意义的EPC 截止到机械完工（MC）或中交的EPC EPCM-项目总包管理服务-成本控制加激励/奖励 E+PS+CM（设计、采购服务、施工管理服务）-完全人工单 价合同 E+PC EP+C
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.920.9.917:02:4217:02:42September 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
① 06年12月11日国家发改委核准 ② 07年5月完成项目总体设计 ③ 07年8月至08年3月陆续完成各主工艺装置的基础设
计，并相继启动装置的EPC ④ 09年底至10年5月，各主工艺装置陆续中交 ⑤ 09年8月锅炉点火产汽 ⑥ 10年5月初空分投运 ⑦ 10年5月底气化炉产出合格水煤气 ⑧ 10年7月产出合格的MTO级甲醇 ⑨ 10年8月产出合格的聚烯烃产品
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 管理组织-IPMT
✓ 中国神华煤制油有限公司北京工程公司+包头公 司+PMC的一体化管理团队
✓ 项目主任组-职能部门-项目组的矩阵管理模式 ✓ 职能部门设置：项目管理部、设计管理部、商务
管理部、采购管理部、施工管理部、安质环部、 （项目）财务部、综合办公室 ✓ 项目组：按产品类型或区域划分成若干独立管理 的项目组
1、 前 言
神华包头煤制烯烃项目介绍
构成和规模
180万吨/年煤制甲醇，60万吨/年甲醇制 烯烃，30万吨/年PP和30万吨/年PE； 3x480吨/小时锅炉，2x50MW自备发电机组， 4x6万标立/小时空分及其他配套的公辅装 置和设施。
1、 概 述
神华包头煤制烯烃项目介绍
主要节点计划和完成情况
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:02:4217:02:4217:029/9/2020 5:02:42 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.917:02:4217:02Sep-209-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:02:4217:02:4217:02Wednesday, SeptembeБайду номын сангаас 09, 2020
供应商长短名单的管理、承包商的采购管理、框架协议 的建立建立和管理
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 施工管理部 ✓ 承包商的管理、监理的作用、临设规划和管理、现场总
平面管理和文明施工管理、框架协议的建立和管理 ➢ 安质环部 ✓ HSE管理、过程质量监管 ➢ （项目）财务部 ➢ 工程财务管理 ➢ 项目组 ✓ 在项目主任的授权下，在各部门的支持、服务和监督下，
化工行业项目管理与总承包发展动态 及神华煤制烯烃项目工程案例分析
蒙刚林 中国成达工程有限公司
2011年12月
1、 前 言
工程项目管理目标
工程项目管理的目标是在有限的资源和环 境条件下，对项目的设计、采购、施工和 开车的各个阶段和环节进行科学的组织和 管理，实现项目质量、进度、费用、安全 等方面的最优化控制和管理，使项目的绩 效最大化 。
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 项目管理部 ✓ 进度、费用和总体协调管理 ➢ 设计管理部 ✓ 重点抓好标准、统一规定、全厂系统、边界条件的管理，
以及项目的设计变更管理 ➢ 商务管理部 ✓ 各类合同标准范本的建立、合同条款的设置、工程保险、
合同管理 ➢ 采购管理部 ✓ 采购管理的程序、规定和内部工作（签批）流程的建立、
目的过程管理） ✓ 重视项目变更管理 ✓ 推行首件样板工程 ✓ 建设与生产的结合和建设向生产的过渡（平滑过渡和搭接）
欢迎批评指正，谢谢大家！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.920.9.9Wednesday, September 09, 2020
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 几点经验（十二条）：
✓ 特别注重执行的策划 ✓ 重视项目的总体设计和基础设计管理 ✓ 业主管理必须要“有所为、有所不为” ✓ 选择好承包商 ✓ 注重全厂统一规定的编制、管理、维护和更新 ✓ 项目招标形式（特别是生产装置项目） ✓ 推行限额设计 ✓ 建立框架协议 ✓ 矩阵管理的要点（如何在有限人力技术资源条件下实现全项
2、 项目管理及总承包发展动态
国内项目管理和总承包发展和最新动态
业主建设管理模式 传统的建设（项目）指挥部模式 项目部模式 PMC模式 IPMT模式（Integrated Project Management Team目前国
内最新业主管理模式，特别适用于大型联合装置项目-整合和利 用了优秀资源，解决了“家”的问题）
2、 项目管理及总承包发展动态
国外项目建设管理发展和现状
DBB-设计、招标采购、建造-E+P+C DB-设计/建造（Turn-key）-EPC CM（Construction Management）-Agency CM
和At-risk CM（GMP） 有趣的问题：
D（Design）到E（Engineering)的转变 EPCM PMC（Project Management Contactor-项目
管理承包商）
2、 项目管理及总承包发展动态
国内项目管理和总承包发展和最新动态
E+P+C模式 八十年代开始，引入EPC理念和模式,经历了二十多年的发
展和演变，目前已进入相对成熟期，被国内众多的集团和 公司采用，并演变出多种变化模式： 完全意义的EPC 截止到机械完工（MC）或中交的EPC EPCM-项目总包管理服务-成本控制加激励/奖励 E+PS+CM（设计、采购服务、施工管理服务）-完全人工单 价合同 E+PC EP+C
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.920.9.917:02:4217:02:42September 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
① 06年12月11日国家发改委核准 ② 07年5月完成项目总体设计 ③ 07年8月至08年3月陆续完成各主工艺装置的基础设
计，并相继启动装置的EPC ④ 09年底至10年5月，各主工艺装置陆续中交 ⑤ 09年8月锅炉点火产汽 ⑥ 10年5月初空分投运 ⑦ 10年5月底气化炉产出合格水煤气 ⑧ 10年7月产出合格的MTO级甲醇 ⑨ 10年8月产出合格的聚烯烃产品
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 管理组织-IPMT
✓ 中国神华煤制油有限公司北京工程公司+包头公 司+PMC的一体化管理团队
✓ 项目主任组-职能部门-项目组的矩阵管理模式 ✓ 职能部门设置：项目管理部、设计管理部、商务
管理部、采购管理部、施工管理部、安质环部、 （项目）财务部、综合办公室 ✓ 项目组：按产品类型或区域划分成若干独立管理 的项目组
1、 前 言
神华包头煤制烯烃项目介绍
构成和规模
180万吨/年煤制甲醇，60万吨/年甲醇制 烯烃，30万吨/年PP和30万吨/年PE； 3x480吨/小时锅炉，2x50MW自备发电机组， 4x6万标立/小时空分及其他配套的公辅装 置和设施。
1、 概 述
神华包头煤制烯烃项目介绍
主要节点计划和完成情况
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:02:4217:02:4217:029/9/2020 5:02:42 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.917:02:4217:02Sep-209-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:02:4217:02:4217:02Wednesday, SeptembeБайду номын сангаас 09, 2020
供应商长短名单的管理、承包商的采购管理、框架协议 的建立建立和管理
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 施工管理部 ✓ 承包商的管理、监理的作用、临设规划和管理、现场总
平面管理和文明施工管理、框架协议的建立和管理 ➢ 安质环部 ✓ HSE管理、过程质量监管 ➢ （项目）财务部 ➢ 工程财务管理 ➢ 项目组 ✓ 在项目主任的授权下，在各部门的支持、服务和监督下，
化工行业项目管理与总承包发展动态 及神华煤制烯烃项目工程案例分析
蒙刚林 中国成达工程有限公司
2011年12月
1、 前 言
工程项目管理目标
工程项目管理的目标是在有限的资源和环 境条件下，对项目的设计、采购、施工和 开车的各个阶段和环节进行科学的组织和 管理，实现项目质量、进度、费用、安全 等方面的最优化控制和管理，使项目的绩 效最大化 。
3、 神华煤制烯烃项目案例分析
大型联合装置项目管理方法（重点）
➢ 项目管理部 ✓ 进度、费用和总体协调管理 ➢ 设计管理部 ✓ 重点抓好标准、统一规定、全厂系统、边界条件的管理，
以及项目的设计变更管理 ➢ 商务管理部 ✓ 各类合同标准范本的建立、合同条款的设置、工程保险、
合同管理 ➢ 采购管理部 ✓ 采购管理的程序、规定和内部工作（签批）流程的建立、
目的过程管理） ✓ 重视项目变更管理 ✓ 推行首件样板工程 ✓ 建设与生产的结合和建设向生产的过渡（平滑过渡和搭接）
欢迎批评指正，谢谢大家！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.920.9.9Wednesday, September 09, 2020