浅谈SAP系统的预测模型与预测公式
预测分析技术模型与应用 SAP Predictive Analytics
较高的整体设备效率?(资产可用性和性能 及品质) 提高维修效率 降低维护成本 报警和故障更快反应 更高故障之间的平均时间 较低的平均修复时间
检验误差
模型复杂度
Public
7
SAP PA不问算法 只问场景
客户分群
聚类 分析
销量预测
关联 规则
供货配比
商品陈 列
PA 自动选择 最佳算法
时序 分析
分类 回归
微商营销 影响路径
社交 网络
相关性 分析
商品促销
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预测分析:技术、模型与应用SAP Predictive Analytics
SAP Predictive Analytics ——智能预测分析平台
自动化 简单化 普及化 人人会用的大数据
自动模型
针对业务用户,不用编程 数据挖掘工作可以轻松完成
数据管理/自动建模/模型管理
专家模型
针对专业用户,可以通过R语言创建 定制的算法(支持R语言加密)
SAP预测分析
500
0
April 11, 2012
关联分析
April 12, 2012
Trouble code
April 13, 2012
April 14, 2012
eng temp oil pres CO2
利用分析工具找到设备严重预警信息 ,进行故障预测
? 2016 SAP SE or an SAP affiliatecompany.All rights reserved.
零售/ 消费品/ 电信/ 高科技/ 离散制造/ 金融服务 /公共部门 / 公用事业
SAP-ERP资料:销售预测模拟
预测影响因素维护
预测模拟
预测方法范例
預測方法 依歷史資料乘上百分比 範例 1~6月份銷售值 80, 100, 140, 150, 160, 200 百分比 110% 百分比= ???% 前期歷史 * 百分比 則七月份預測值為 80 * 110% = 88 八月份預測值為 100 * 110% = 110 : 移動期數=4 3~6月份歷史 140, 150, 160, 200 移動期數 n=?? Σ(前n期銷售數字)/n 則七月份預測值為 (140+150+160+200)/4=163 八月份預測值為 (150+160+200+163)/4=168 : 移動期數=4 各期權數= 10, 20,30,40 3~6月份歷史 140, 150, 160, 200 移動期數 n=?? 則七月份預測值為 各期權數 ?? ?? Σ(期間權數*期間銷售數字)/Σ(權數) (140*10+150*20+160*30+200*40)/(10+20+30+40)=172 ?? ?? 八月份預測值為 (150*10+160*20+200*30+172*40)/(10+20+30+40)=176 : 1~6月份銷售值 80, 100, 140, 150, 160, 200 1~6月份預測值 90, 100, 135, 170, 180, 180 前期預測 - α(前期歷史數量- 前期預測數量) α = 0.1 平滑係數α = ?? 則七月份預測值為 90 + 0.1 (80-90) = 89 八月份預測值為 110 + 0.1(100-100)=110 輸入條件 計算公式
浅谈SAP系统的预测模型与预测公式
在之前已经有多篇博文从多个角度对SAP系统的MRP功能进行过分析的情况下,从本篇博文起,我们将开始探讨SAP系统中一个很不常用的物料计划功能—- 预测(Forecast).物料计划是PP模块的一个重要组成部分,其核心要素在于通过不同的方式,对未来一段时间内预期的物料需求进行提前计划,从而根据相应的提前期进行有条不紊的生产与采购活动。
在众多的物料计划方式中,MRP无疑是应用最为广泛的一种,这是因为MRP这种物料需求的计划方式逻辑清晰、容易理解、易于使用,且 MRP的顺利运行无需过多过严苛的先决条件。
同时,MRP的运算逻辑本身也十分合理、在功能上也强大,为企业物料计划员所广为接受。
从本质上讲,MRP的物料计划方式是一种根据未来需求推算未来需求、以及根据未来需求推算未来供给的过程.无论如何,我们一定要事先通过某种方式(如计划独立需求、销售订单)将未来的物料需求给到系统,而后系统才能根据这些需求进行一系列的MRP运算。
这样一来,当我们使用MRP的时候,就必须要花费一定的工作量,找到一些可行的方法,将未来的物料需求输入到系统中。
因此可以说,虽然MRP的运行在很大程度上降低了计划员的工作量,但由于MRP本身以物料需求的输入作为前提条件,则维护物料需求的工作量就是不可避免的。
在SAP系统中,除了最经典的MRP运算方式之外,还存在着另外一种物料计划方式,这就是预测(Forecast)。
与MRP所不同的是,预测功能的本质是根据过去的物料消耗值来推算未来的物料消耗值(即物料需求)。
在这种情况下,我们无需在系统中输入物料在未来的预期需求,系统就会直接根据物料在历史上的消耗数据,自动推算出未来的物料需求。
可以看出,预测功能在SAP系统中是一项非常高级与深入的功能,它可以实现物料需求推算的自动化、进而实现物料供给推算的自动化。
我们再也不需绞尽脑汁地去设想物料在未来的需求数据了,系统的自动运算会搞定一切。
然而,虽然预测功能是如此的高档与智能化,但真正在SAP系统中应用了这一功能的企业却是寥寥无几.这其中最重要的原因就在于预测功能的成功应用需要太多、太复杂的先决条件,而绝大多数企业根本不具备这些先决条件。
SAP预算管理需求
Strategic Enterprise Management
Business Solution
Stakeholder Relationship Management
北方 东方 南方
2008 2008 2008
Key Figures
总销售额
100 USD 500 USD 300 USD
汇总和计划层级- 举例
InfoCube信息立方体中的记录:
产品组
财政年度
水
2010
果汁
2010
计划层级的记录 (不包含产品组):
财政年度
金额
2010
300
InfoCube信息立方体中的记录:
业务计划与模拟-变量
X
=?
概念
在BPS中,变量可以用 于不同位置来替代信息 对象的值
优点
减少计划项的参数配置 工作量
允许按用户灵活选择各 自的特征值
简化计划格式结构的建 立工作
使得有可能在用户出口 功能中动态调整参数配 置
定义和有效性 标准计级
用变量的值限制特征值
金额 100 200
Aggregation
更改
财政年度 2010
产品组 水 果汁 #
财政年度 2010 2010 2010
金额 100 200 100
金额 400
新记录
未分配的值
#
hash/pound key: symbol for not assigned values
通常客户米勒和史密
财政年 客户 度
SAP销量预测和利润预算
系统设置 KEPM
销售预测 导入
KE13N
计算成本 KEPM
Step6: 通过TXT文档导入数据(T-code: KE13N)
查看报表 KE30
将导入销售数据 的TXT文档与系 统文档相匹配
PPT文档演模板
SAP销量预测和利润预算
2.2 前台操作
下一年销售 预测数据
(系统外)
系统设置 KEPM
销售预测 导入
KE13N
Step7: 再次执行(T-code: KEPM)
计算成本 KEPM
查看报表 KE30
导入销售预测数据 成本计算为0
PPT文档演模板
SAP销量预测和利润预算
2.2 前台操作
下一年销售 预测数据
(系统外)
系统设置 KEPM
Step8: 计算成本
销售预测 导入
KE13N
计算成本 KEPM
PPT文档演模板
SAP销量预测和利润预算
2.2 前台操作—总结
导入的文档格式
Planning level
选择特征
n:n
数据来源
Planning package
特征的值
Period /year Record type
Version
n:n
影响抬头数据
Parameter set
n:1
成本是怎么计算出来的?
2.4 总结评价
需求回顾
需求1: 按照期间、客户和产品进行销售和利润的计划
不同特征的选择
需求2: 计划数据和实际数据能够清晰的区分开
不同Version
需求3: 将销量预测数据和成本数据整合在同一报表中
CO-PA报表
PPT文档演模板
基于消耗的预测
PP模块调整– 2
新达不启用变式配置
调整前
OEM扶梯启用变式配置 某些大部件启用变式配置
调整后 原因
新达所有的BOM做固定BOM 做变式比不做变式,每个单要在系统中多操作5个步骤 做变式比不做变式的技术处理的时间多一倍不止 做变式要求超级BOM要相对稳定,否则调整起来比做固定BOM复杂3倍以上 做变式对人员要求的素质比对做固定BOM的要求高很多 做变式如果下到生产发生错误了,调整十分繁琐 新达的业务模式是要求快速响应,简单明了,而变式过于复杂 非标过多更改过大,不如做固定BOM迅速 据查新达一年的扶梯整机也才600多单,做固定BOM工作量并不大 后期BOM维护进系统也可以采用批导的形式
后续调整
PP模块调整– 3
精简BOM结构层次
总原则
尽量做成投入什么产出什么卖出去的单层BOM的形式,中间件不入库的就不用 体现到BOM层次中去。 入库的做BOM 产品在某一个车间做完成,需要直接销售.或者转移到下一个车间的,需要入库,设 置BOM层次.
扶梯OEM
投入板材,型材,出来扶梯,中间加工出来的过程件不用体现到BOM层次中 整机按单生产
基于消耗的预测模式
一、业务需求及对应的功能 二、SAP中技术的关键点 三、SAP中的操作步骤 四、注意事项
业务需求及对应功能
业务需求
通过最近一个月的材料消耗量决定下两个月的材料购买量 考虑安全库存 考虑系统里的现有库存 能够修改预测值 能够追加购买
SAP解决方案
启用基于消耗的预测的需求模式 决定预测模型 收集历史消耗 决定未来预测值 工厂库存 - 安全库存 + 收货(采购订单,计划交货行等) - 需求数量(预测的需求) = 可用库存
SAP中技术的关键点
SAP自学系列-MM快速入门
MM快速入门MM的英文全称是Material Management,即物料管理。
在物流理论界,物料管理包括的范围要比SAP的范围广。
而在SAP中它与SD模块一起组成了物料的进和出,买和卖,采购和销售之间的一些过程,当然,生产过程则是通过PP模块来控制的。
MM是后勤的上游和中游,SD是后勤的下游,包购采购、供应商管理、物料需求预测、库存管理、发票校验等,另外作为一个系统模块,还有一个后勤信息报表体系。
MM主要管理的业务流如下图:比较采购货源,决定采购需求, 选择供应商, 采购订单处理, 采购订单跟踪, 收货/库存管理, 发票校验.物料(Material)的含义极广,生产企业里更多地是指原料及原料经过增值加工后形成的半成品、成品,零售企业则多指商品。
同时,也可以把采购来的或要提供给客户的“服务”作为物料来管理,当然企业内部的一些独立部门的提供的各种“服务”需要有采购、销售过程也可以用物料来管理。
在用IT系统管理物料之前,有个很重要的工作就是对这些物料进行编码、分类,并收集、记录相关属性(比如如形状、长宽高、体积、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、批次等)。
管理最基本的一个方法就是分类,使用系统进行管理最基本的一个方法就是编码。
物料编码为企业统一管理自由流动资产的基础,也是日常业务单据处理的基础。
统一合理的编码非常的重要,这个学问也非常地专业,听说有一些标准化的组织作这个事情。
好的编码能为库存管理打下良好的基础,传说中石化编码做了两年。
我觉得两年还不够。
如何编码是SAP之外的前提工作。
下面,我们来讲讲MM模块如何进行物料管理的。
跟SD一样要搞清楚以下七个问题,你的供应商SD了物料给你,你要做的就是MM这些物料,七个要搞清楚的主要问题如下:1,采购主体?2,采购客体?3,采购对象?4,采购价格?5,采购模式?6,物料交接?7,钱款交接?搞清楚这些问题,就要搞清楚SAP是如何用各种术语定义这些问题所涉及的概念的:1,采购主体—谁在行使公司的采购权利能力?一个财务独立的公司,是法律拟定的人,叫着法人。
sap mrp 计算公式
sap mrp 计算公式SAP MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)是SAP系统中的一个重要功能模块,用于计划和控制物料的需求和供应。
MRP计算公式是指在SAP系统中用于计算物料需求的公式。
在SAP中,MRP计算公式涉及到多个因素,包括物料的需求量、安全库存、批量大小、采购交货时间等。
下面我将从不同角度解释SAP MRP计算公式。
1. 需求量计算,在SAP MRP中,需求量通常由销售订单、预测需求和安全库存等因素决定。
需求量的计算公式可能涉及到销售订单数量、预测需求量和安全库存水平,具体公式可能根据企业的具体情况而有所不同。
2. 安全库存计算,安全库存是指为了应对突发需求或供应延迟而额外持有的库存量。
在SAP MRP中,安全库存的计算公式通常考虑到交货时间、需求波动和服务水平等因素,以确保在供应链中各种不确定性因素的影响下,仍能够满足客户需求。
3. 批量大小计算,批量大小是指在订购物料时的最小订购量。
在SAP MRP中,批量大小的计算公式通常会考虑到经济订购量、生产批次大小和供应商最小订购量等因素,以实现成本效益和生产效率的最大化。
4. 采购交货时间计算,采购交货时间是指从下达采购订单到实际交货的时间。
在SAP MRP中,采购交货时间的计算公式可能涉及到供应商的交货能力、运输时间和质检时间等因素,以确保物料能够按时到达生产现场或客户手中。
总之,在SAP MRP中,计算公式涉及到多个因素,包括需求量、安全库存、批量大小和采购交货时间等。
这些公式的具体形式会根据企业的具体情况和SAP系统的配置而有所不同。
希望这些信息能够帮助你更好地理解SAP MRP计算公式。
中文文档SAP forecast model
1.SAP的12个预测模型D——常数模型(Constant model )K——带平滑因子调整的常量(Constant with smoothing factor adjustment )T——趋势模型(Trend model)S——季节模型(Seasonal model )X——季节趋势模型(Seasonal trend model )N——无预报/外部模型(No forecast/external model )G——移动平均(Moving average )W——加权移动平均值(Weighted moving average )0——无预报/无外部模型(No forecast/no external model)O——带平滑因子调整的二阶趋势(2nd order trend with adjustment of smoothing factor) B——二阶趋势(2nd order trend)J ——自动模型选择(Automatic model selection)2.12个预测模型的分类季节趋势模型(X)季节趋势模型(X)(温特线性与季节指数平滑法)不规则(N)无预报/外部模型(0)移动平均((G)加权移动平均值(W)常数模型:时间序列沿着一个平均值随机扰动趋势模型:时间序列线性变化季节模型:时间序列呈现周期性的变化季节趋势模型:时间序列不仅有周期性变化,还有线性变化的趋势如果时间序列特征不明显,则选取不规则模型,通常选用移动平均模型。
3.模型选择的两种方法:自动、手动手动:当你清楚时间序列的发展特征时,系统会按照你所选的模型进行预测计算。
自动:系统首先对时间序列进行趋势模型、季节模型或者季节趋势模型的测试,然后根据测试结果选用最能表征时间序列特征的模型进行预测计算。
4.SAP预测视图字段解释预测视图上字段按照与预测模型是否相关可以分为两类。
1.与预测模型相关:预测模型:勾选12个预测模型中的任意一种,进行预测计算。
SAP 销量预测和利润预算
3 4
6
后记学习 研究方法
2.1 方案简介
• SAP系统有标准功能可以实现需求,先将体外的销售预测数据导入 系统,之后系统会自动抓取物料标准成本,计算销售毛利,并将数 据存储在CO-PA中,可以通过建立报表查看。 • 路径:Accounting—Controlling—Profitability Analysis— Planning—Edit Planning Data • T-code: KEPM
物料类型
Costing key
25
2.3 后台配置
Assign Value fields
成本组件
值字段
26
2.3 后台配置—总结
数量取值
Valuation strategy
Value fields
成本取值
Costing key
Material type Products
前台数据 Period Record type Version29ຫໍສະໝຸດ 2.4 总结评价评价
优势
系统自动计算 成本和利润
劣势
无法修改成本 行项目无法
可生成CO-PA
报表
区分期间
无法处理新物料
30
目录
1 2 3 4
背景资料 系统实现 后记学习 研究方法
31
3 后记学习 通过学习研究,需进一步掌握:
CO-PA报表的前台实现和后台配置
报表要显示的参数设定 系统的取数逻辑
Cost
1*1191025=1191025
8*1191025=9528200
18
2.2 前台操作
下一年销售 预测数据 (系统外)
系统设置 KEPM 销售预测 导入 KE13N 计算成本
SAP中的资金预测
《ERP中的资金预测》与本刊此前连续登载的《ERP中的资金管理》、《ERP中的现金流量表》和《ERP中的内部银行》是相互关联的文章。
作者以独特的视角,挖掘出ERP中资金管理的功能,是充分利用ERP进行企业内部管理的有益参考。
ERP中的资金预测王纹孙健作为大型集成信息系统管理软件,ERP系统中资金管理模块的功能是极其丰富的。
我们在《ERP中的现金流量表》和《ERP中的内部银行》中介绍了ERP资金管理的两个重要功能:自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化的考核。
显然,上述功能偏重于资金来源分析和绩效考核。
正如“资金使用的六层结构”(参见本刊上期《ERP中的内部银行》)所示,在这样的结构下,内部利润中心面向的是内部银行。
但是作为公司的管理者,必须时时关心整个公司的资产流动性,防止发生公司整体的支付危机。
正如我们所知道的,在现实情况下,很多大型企业发生财务危机甚至倒闭,并不是由于资不抵债,而是因为资金的周转不灵导致不能支付。
面对这种需求,ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对未来中短期现金流量的预测,及时预警,保证公司的顺利运作,维护公司的信誉。
资金计划层次资金计划层次反映了各种可能性的未来现金流量。
如图1所示,绿色代表现金流入,红色代表现金流出。
资金计划层次大致上可以分为<1>现金和银行存款, <2> 应收账款到期预测, <3>应付账款到期预测, <4>销售合同收款预测, <5>采购合同付款预测。
<2>至<5>的预测集成来自各业务和财务部门,都是根据合同的付款条款由系统自动推算的。
我们设计了一个简单的模型(见表1),来阐述资金计划层次(图1)的构成。
预测如图1所示,资金预测可以按天或周进行。
图中横轴代表预测的时限,纵轴代表了资金余额。
只考虑第<1>层,我们得到的是目前的现金头寸(Cash position),图中以蓝色实线箭头表示。
SAP自动化模型选择文档
五种自动化测试,以测试结果选择预测模型Model1.季节测试2.趋势测试3.趋势模型和季节测试4.季节模型和趋势测试5.季节和趋势测试说明:1.季节测试的目的是检查历史数据是否有季节特征,如果测试通过就采用季节模型,不通过就采用常数模型。
趋势测试同理。
2.季节模型和趋势测试是在用户肯定历史数据已经存在季节特征的情况下使用的。
目的是想测试历史数据是否是季节趋势模型,所以会用标准的TS 进行初始化处理,如果测试通过就采用季节趋势模型,不通过则仍然选用季节模型。
趋势模型和季节测试同理。
3.季节和趋势测试是在用户对历史数据没有任何了解的情况下使用的。
首先会测试该模型是否是季节趋势模型,如果是,则测试结束,模型定为季节趋势模型;如果不是,则会测试数据的季节性,如果季节性测试通过,则测试结束,模型定为季节模型;如果不是,则会测试数据的趋势性,如果趋势测试通过,则模型定为趋势模型,趋势测试不通过,则模型定义为常数模型。
季节测试的公式:∑∑==+----=n i i ni p i i V V n V V V V p n R 12_1__)(1)])([(1其中,是第i 期的历史值,p 是季节期间数,是n 期历史数据的平均值,n 的值取全部有效历史数据的个数。
趋势测试的公式: i V _Vi n T T n T b n V V V bR i i i--=---=∑∑∑∑∑)21()2(*2222其中,b是n个历史数据间的趋势值,Ti是每个历史数据求趋势值时的因子。
1.季节测试1.按TS模型初始化;(trend=0)2.季节测试If (test=OK ){Model=Season;}Else{Model=D(常数模型);}2.趋势测试1.按TS模型初始化;(seasonIndex =0)2.趋势测试If (test=OK ){Model=Trend;}Else{Model=D(常数模型);}3.趋势模型和季节测试1.按TS模型正常初始化;2.季节测试(除掉trend因子后)If (季节测试=OK ){趋势测试(除掉season因子后)If(趋势测试=OK){Model=TS;}else(趋势测试=NO){Model=Trend;}}Else(季节测试=NO ){Model=Trend;}4.季节模型和趋势测试1.按TS模型正常初始化;2.季节测试(除掉trend因子后)If (季节测试=OK ){趋势测试(除掉season因子后)If(趋势测试=OK){Model=TS;}else(趋势测试=NO){Model=Season;}}Else(季节测试=NO ){Model=Season;}5.季节和趋势测试1.按TS模型正常初始化;2.季节测试(除掉trend因子后);If(季节测试=OK){趋势测试(除掉season因子后)If(趋势测试=OK){Model=TS}Else(趋势测试=NO){删除之前季节测试通过的记录;纯季节测试If(纯季节测试=OK){Model=Season;}Else(纯季节测试=NO){纯趋势测试If( 纯趋势测试=OK){Model=Trend;} Else( 纯趋势测试=NO){Model=D(常数);}}}else(季节测试=NO){纯季节测试If(纯季节测试=OK){Model=Season;}Else(纯季节测试=NO){纯趋势测试If( 纯趋势测试=OK){Model=Trend;} Else( 纯趋势测试=NO){Model=D(常数);}}}说明:1.纯季节测试与季节测试的区别在于,纯季节测试在做TS初始化时,不计算trend值,将trend置为0,季节测试则按正常的TS模型计算trend值。
SAP现金预测
现金管理与预测文/SAP方丈配置:1、定义财务管理区域财务管理区域是现金管理,现金预算管理和预算控制的一个重要的最高层次的组织架构,是计划、控制、监控基金及承诺预算的组织单位,在一个财务管理范围内,可以进行统一的现金管理、现金预算管理以及预算控制。
定义财务管理区域,IMG Path:企业结构->定义->财务会计->维护财务管理区(SE16:V_FM01_A)。
分配公司代码,IMG Path:企业结构->分配->财务会计->给财务管理区分配公司代码(SE16:V_T001_FM)分配关系:一个公司代码只能分配给一个财务管理区域,多个公司代码可以分配给同一个财务管理区域,财务管理区域的货币最好和分配的各公司代码的本位币相同,对一个在世界各地都有业务的跨国集团,各公司代码本位币一致基本是不可能的,新版本提供了一个功能可以让使用不同本位币的公司代码分配给同一个财务管理区域,那就是让财务控制范围再使用各公司代码的附加本位币比如集团货币,我们知道一个公司代码最多可使用包括两个附加本位币共3个本位币,我们可以为公司分配不同的币别。
2、定义默认起息日默认起息日(V alue Date),指出当输入行项目的时候当前日期作为起息日的缺省值使用,通常在银行帐户和银行子帐户中使用该起息日,可用于利息计算和现金头寸分析。
Indicates that the current date is used as the default value for the value date when entering line items.3、定义源符号源符号是自定义的一个任意标志,用来标识现金头寸和流动预测。
通过定义不同的源类型可以区别不同的业务类别,在图中,Cash Pos表明这也的类别是否计入现金头寸和流动预测。
为了区别两者的区别,请看下表。
计划级别在源符号的基础上(两者结合)可更加细分现金状态和流动预测的分析层次,计划级别将被分配到现金科目,应收应付科目,可在建立会计科目为这些科目输入计划级别,除了这些会计科目外,计划级别也可分配到特别总帐交易,收付款请求,采购订单,采购申请,销售订单和销售开票计划等业务交易。
SAP 销量预测和利润预算
Prt Three
利润预算模型概述 利润预算模型的输入变量 利润预算模型的计算方法
利润预算模型的输出结果 利润预算模型的应用案例 利润预算模型的优缺点分析
历史数据法:根据历史销售数据预测 未来利润
市场趋势法:根据市场趋势预测未来 利润
成本效益法:根据成本效益预测未来 利润
竞争分析法:根据竞争对手的利润预 测未来利润
根据历史销售 利用预测模型 根据预测销量
数据建立销量 预测未来一段 和成本数据计
预测模型
时间内的销量 算利润预算
分析结果:对 预测结果和利 润预算进行分 析提出改进建
议
数据收集:收集历史 销售数据、市场趋势、
竞争对手信息等
数据预处理:清洗数 据、处理缺失值、异
常值等
特征工程:选择合适 的特征进行特征提取、
专家预测法:根据专家意见预测未来 利润
综合预测法:结合多种方法预测未来 利润
预计销售额:XX万元
预计成本:XX万元
预计利润:XX万元
利润率:XX%
预算周期:XX年XX月XX年XX月
预算执行情况:XX%完成
定期审查:定期检查预算执行情况 及时发现问题并进行调整
成本控制:加强成本控制降低成本 提高利润
收集和分析历史销售数据
采用先进的预测模型和算法
添加标题
添加标题
考虑市场趋势和竞争对手动态
添加标题
添加标题
定期进行预测和预算的回顾和调整
销量预测:基于历史销售数据、市 场趋势等因素预测未来一段时间内 的销售量
协同作用:销量预测和利润预算相 互影响共同决定企业的经营策略和 资源配置
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
Sap的计划类型
Sap的计划类型261 预测及SOP(销售与运作计划)2 主生产计划3 分销资源计划(DRP)4 物料需求计划及库存控制5 长期计划编制和模拟6 能力需求计划生产计划有各种类型,从预测和SOP开始,主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。
所有这些类型将在下面说明。
特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。
1.1预测及SOP(销售与运作计划)1.1.1主要特征:l SOP连接销售计划与生产,并充分集成销售信息系统与主生产计划。
l 你可以使用灵活的计划层次。
l SOP提供各种预测工具,预测可以基于系统中的任何时间序列数据。
l 你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划(包括物料)。
l 用户的界面(SOP计划表)可以由用户设定。
l 你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。
1.1.1.1预测及SOP概述预测及销售与运作计划(SOP)是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。
从你的销售期望值和运作预算开始,你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。
SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划,你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。
通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。
然后你可以均衡你的供应链管理,调整服务水准并优化你的经营业绩。
销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。
你的销售计划根据来自后勤信息系统(LIS)的运作数据和来自经营规划(CO-PA)系统的预算数据。
你可以用LIS,CO-PA,或SOP来预测你未来的销售额。
历史数据预算后勤信息系统SOP(销售与运作计划)经营规划(CO—PA)统计独立需求MPS(主生产计划)主计划(计划订单)配套件及原材料采购MRP(物料需求计划)生产(SFC)(MM采购)清购单计划订单图4-1:从销售计划至生产计划的业务流程1.1.1.2预测在SOP你执行并调整你的预测,将它们从一个高层的角度分解到产品层。
SAP时间序列预测模型
4.总结
第二步:定量预测
目标:利用预测模型预测未来经济值
问题:两类参数的选取
1.N的选取(一次/二次移动平均模型) 2.平滑因子的选取
A.根据平滑因子的意义,结合经验设定 B.借助数据处理软件,选择能够使预测误差最小
的参数组合。
提纲
1.统计预测流程(我们需要做哪些工作) 2.7个时间序列预测模型
一.时间序列的分解分析(模型选择的依据)
二.7个预测模型的具体分析(模型的内容)
3.7个模型的应用举例(excel)
4.总结
1.统计预测流程
1.确定预测目标 拟定预测计划 搜索整理信息资料 2.选定预测方法 建立预测模型 实际预测 3.分析预测误差 提出预测报告 追查检验,模型更新
模型推荐(详见下一页)
随机变动: 一次移动平均法 一次指数平滑法
线性趋势: 线性二次移动平均法 线性二次指数平滑法:
布朗单一参数线性指数平滑法 霍尔特双参数线性指数平滑法
二次曲线趋势: 二次曲线指数平滑法
线性趋势和季节变动 温特线性与季节指数平滑
2.2 7个预测模型的具体分析
1.一次移动平均法 2.一次指数平均法 3.线性二次移动平均法 4.线性二次指数平滑法
2.7个时间序列预测模型
时间序列预测:
是一种考虑变量随时间变化,并用该变量以往的统计资料 建立数学模型进行外推的预测方法真实值 预测值2.1时间序列的分解分析
经济时间序列的影响因素:
长期趋势(T)、季节变动(S) 周期变动(C)、随机变动(I)
时间序列分解模型:
加法模型:Y=T+S+C+I 乘法模型:Y=T × S ×C ×I
sap azwb条件 计算公式
sap azwb条件计算公式SAP AZWB是一种用于计算的公式,它可以帮助我们对一些数据进行分析和决策。
在这篇文章中,我们将探讨如何使用SAP AZWB 条件计算公式来解决实际问题。
让我们来了解一下SAP AZWB条件计算公式的基本概念。
SAP AZWB是一种软件,它可以根据一系列条件来计算特定的结果。
这些条件可以是数值、日期、逻辑运算等。
通过定义这些条件,我们可以使用SAP AZWB来进行复杂的计算和分析。
在实际应用中,SAP AZWB条件计算公式可以用于各种场景,比如销售预测、供应链管理、财务分析等。
下面我们以销售预测为例,来说明如何使用SAP AZWB条件计算公式。
假设我们是一家电子产品制造商,我们希望根据过去的销售数据来预测未来的销售情况。
我们可以使用SAP AZWB条件计算公式来实现这个目标。
我们需要收集过去一段时间的销售数据,包括销售额、销售量、销售地区等信息。
然后,我们可以使用SAP AZWB条件计算公式来计算未来的销售情况。
在定义SAP AZWB条件计算公式之前,我们需要明确我们想要预测的内容。
比如,我们可以定义一个条件,如果销售额超过一定的阈值,那么我们预测销售量将会增加;如果销售地区是一个发展中的市场,那么我们预测销售额将会增加。
在SAP AZWB条件计算公式中,我们可以使用各种函数和运算符来定义条件。
比如,我们可以使用IF函数来定义一个条件,如果销售额大于阈值,则返回销售量增加的预测结果;如果销售地区是发展中的市场,则返回销售额增加的预测结果。
除了使用函数和运算符外,我们还可以使用SAP AZWB条件计算公式中提供的其他功能来进行更复杂的计算。
比如,我们可以使用SUM函数来计算销售额的总和;我们可以使用AVERAGE函数来计算销售额的平均值。
在SAP AZWB条件计算公式中,我们还可以使用变量来存储中间结果。
比如,我们可以定义一个变量来存储销售额的总和;我们可以定义另一个变量来存储销售额的平均值。
sap公式方案
sap公式方案随着信息技术的不断发展,企业管理变得更为复杂,对于企业来说,如何高效地管理和处理大量的数据成为了一个亟待解决的问题。
SAP (Systems, Applications, and Products)作为全球领先的企业软件公司,提供了一套完整的解决方案来满足企业的各种需求。
本文将探讨SAP公式方案的使用及其优势。
一、SAP公式方案的概述SAP公式方案是SAP系统中的一个重要功能,它允许用户通过定义和使用公式,对数据进行自动计算和分析。
通过使用SAP公式方案,企业可以实现对大量数据的快速处理和准确计算,提高企业管理的效率和精确性。
二、SAP公式方案的应用领域1. 财务管理:SAP公式方案可以用于财务报表的自动编制和计算,例如利润表、资产负债表等。
通过定义相应的公式,SAP系统可以自动根据企业的财务数据生成各类报表,大大减少了手工操作的时间和错误率。
2. 生产管理:SAP公式方案可以应用于生产计划、物料需求计划和库存管理等方面。
通过定义公式,可以快速计算生产所需的物料数量、采购周期和库存水平等信息,帮助企业优化生产流程和资源分配。
3. 销售与市场营销:SAP公式方案可以用于销售预测、产品定价和市场份额分析等。
通过定义相应的公式,可以根据历史数据和市场趋势进行销售预测,帮助企业做出合理的定价策略和市场推广计划。
三、SAP公式方案的优势1. 灵活性:SAP公式方案提供了丰富的函数和运算符,用户可以根据自己的需求定义各类公式。
无论是简单的加减乘除计算,还是复杂的逻辑判断和数据分析,都能够通过SAP公式方案得到满足。
2. 高效性:SAP公式方案的计算速度快,能够快速处理大量的数据。
无论是单个数据的计算,还是整个数据集合的统计分析,都能够在短时间内完成,提高了企业数据处理的效率。
3. 可靠性:SAP公式方案经过严格的测试和验证,确保计算结果的准确性和可靠性。
用户可以放心地使用SAP公式方案进行数据计算和决策分析,避免了人为因素导致的错误和偏差。
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在之前已经有多篇博文从多个角度对SAP系统的MRP功能进行过分析的情况下,从本篇博文起,我们将开始探讨SAP系统中一个很不常用的物料计划功能-- 预测(Forecast)。
物料计划是PP模块的一个重要组成部分,其核心要素在于通过不同的方式,对未来一段时间内预期的物料需求进行提前计划,从而根据相应的提前期进行有条不紊的生产与采购活动。
在众多的物料计划方式中,MRP无疑是应用最为广泛的一种,这是因为MRP这种物料需求的计划方式逻辑清晰、容易理解、易于使用,且 MRP的顺利运行无需过多过严苛的先决条件。
同时,MRP的运算逻辑本身也十分合理、在功能上也强大,为企业物料计划员所广为接受。
从本质上讲,MRP的物料计划方式是一种根据未来需求推算未来需求、以及根据未来需求推算未来供给的过程。
无论如何,我们一定要事先通过某种方式(如计划独立需求、销售订单)将未来的物料需求给到系统,而后系统才能根据这些需求进行一系列的MRP运算。
这样一来,当我们使用MRP的时候,就必须要花费一定的工作量,找到一些可行的方法,将未来的物料需求输入到系统中。
因此可以说,虽然MRP的运行在很大程度上降低了计划员的工作量,但由于MRP本身以物料需求的输入作为前提条件,则维护物料需求的工作量就是不可避免的。
在SAP系统中,除了最经典的MRP运算方式之外,还存在着另外一种物料计划方式,这就是预测(Forecast)。
与MRP所不同的是,预测功能的本质是根据过去的物料消耗值来推算未来的物料消耗值(即物料需求)。
在这种情况下,我们无需在系统中输入物料在未来的预期需求,系统就会直接根据物料在历史上的消耗数据,自动推算出未来的物料需求。
可以看出,预测功能在SAP系统中是一项非常高级与深入的功能,它可以实现物料需求推算的自动化、进而实现物料供给推算的自动化。
我们再也不需绞尽脑汁地去设想物料在未来的需求数据了,系统的自动运算会搞定一切。
然而,虽然预测功能是如此的高档与智能化,但真正在SAP系统中应用了这一功能的企业却是寥寥无几。
这其中最重要的原因就在于预测功能的成功应用需要太多、太复杂的先决条件,而绝大多数企业根本不具备这些先决条件。
换句话说,极少有企业能将预测过程中出现的种种复杂与深奥的参数进行量化与固化。
事实上,在预测功能的应用当中,最为核心的部分就是物料需求的推算规则。
系统之所以能够依据物料的历史消耗数据推算出物料的未来需求值,靠的就是有一个明确的推算规则。
我们需要事先将推算规则赋予给系统,系统才能够在这个规则的基础上依据物料的历史消耗值进行计算。
通常而言,我们将这个用于进行预测计算的规则称之为预测模型(Forecast Model),而将这个模型中所量化的计算方法称之为预测公式(Forecast Formula)。
系统在执行预测功能的时候,就是首先从预测模型中提取出预测公式,而后再将物料的历史消耗数据作为公式变量参与到计算中。
而计算出的结果就是我们所需要的物料未来消耗值(物料需求)。
因此,物料的历史消耗数据仅仅是预测运算的变量,而预测模型与预测公式则在预测功能的应用中占据了最为核心的位置。
选择一个合适的预测模型是成功应用预测功能的必要条件。
因为如果模型选得不得当,再丰富的物料历史消耗数据都是没有意义的。
而如果我们想要选择好正确的预测模型,就必须要事先对每个预测模型的运算原理、以及预测模型中每个参数所起到的作用有着充分的了解。
正因为预测模型所占据的这种核心地位,本博文系列将会抛开具体的测试案例,专门从数学的角度逐一对SAP系统所提供的各类预测模型以及其中所包含的参数进行分析,力求加深对这些预测模型的理解与掌握,为后续的预测功能测试做好铺垫。
虽然从分析内容上来看,本博文系列看上去更像是学术文章而不是技术文档,但这类基于数学意义的分析却是我们未来应用好预测功能的基础。
从某种程度上来讲,理解了这些模型与参数,预测功能的研究就算成功了一半。
一、从下篇博文开始,我们将会对SAP系统所提供的各种预测模型进行分析与探讨,它们包括: 1:移动平均模型--Moving Average Model
2:加权移动平均模型--Weighted Moving Average Model
3:一阶指数平滑模型(含季节因子)-- First-Order Exponential Smoothing Model
3.1:常数模型--Constant Model
3.2:通用一阶指数平滑模型(含季节因子)-- General First-Order Exponential Smoothing Model
4:二阶指数平滑模型 -- Second-Order Exponential Smoothing Model
二、本博文系列中我们还将介绍SAP系统所提供的五大预测值评估标准,它们是:
1:误差总量--Error Total
2:初始化预测平均绝对偏差(MAD I)--Mean Absolute Deviation for Forecast Initialization 3:事后预测平均绝对偏差(MAD II)--Mean Absolute Deviation for Ex-Post Forecast
4:跟踪信号--Tracking Signal
5:泰尔系数--Theil Coefficient
三、我们还将探讨SAP系统所提供的预测值修正方法--公差巷(Tolerance Lane)
四、本博文系列中我们还将介绍预测模型中涉及到的五大参数,它们分别是:
1:α -- alpha (基本平滑因子)
2:β -- beta (趋势平滑因子)
3:γ -- gamma (季节平滑因子)
4:δ -- delta (平均绝对偏差因子)
5:σ -- sigma (异常控制因子)。