关于工程监理与工程项目管理的几点思考

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

【摘要】目前，在工程施工中，项目管理和工程监理是确保整个工程顺利完成的基础，因此，如何做好工程监理和工程项目管理成为了现今人们关注的主要问题，本文就从工程监理与工程项目管理方面进行了相应的探讨。

【关键词】工程监理工程项目管理问题措施

随着市场经济的不断发展，使得工程项目的建设逐渐增加，在这个时候推行工程监理和项目管理显得极其重要，本文分析了项目管理与工程监理的涵义与特点，工程监理与工程项目管理的关系，以及工程监理与工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程监理与工程项目管理的措施。

一、项目管理与工程监理的涵义与特点

一般情况下工程建设管理主要分为政府的管理和项目业主参与的管理，项目管理主要是按照工期、预算来完成相应的工程任务，需要业主、承包商和监理的相互配合协调。我国的工程监理主要是属于独立的第三方，是为业主服务的，是按照业主所委托的情况来执行的。除此之外，工程监理主要是对工程项目的质量、进度和费用进行有效的控制，由此可见在工程施工中项目管理和工程监理在其中起着至关重要的作用。

二、工程监理与工程项目管理的关系

（一）法律地位不同

工程监理和工程项目管理主要是为了控制项目目标而进行的管

理活动，但是它们在法律地位上还存在一定的不同，工程监理是我国建设中实行的基本制度，是国家强制推行的管理办法。建设工程项目都是业主或者建设单位的自主行为，并没有相关的法律法规的限制。

（二）实施主体不同

由于工程监理是由工程监理资质的监理或者咨询企业实施的，并且是业主和建设单位所委托的，是一种符合约定要求的建设项目。工程项目管理分为设计项目、建设项目和施工项目等，在工程的实施的过程中，工程项目管理需要采取相应的管理活动，而不是只有建设单位才需要采取相应的项目管理，由此可见，工程监理和工程项目管理存在实施主体不同的情况。

（三）服务对象不同

由于工程监理的服务对象是业主和建设单位，根据相应的要求，工程咨询机构不但要为业主服务，还要为建设单位服务，项目管理的服务则为政府、投资机构。由于服务对象不同，使得工程项目管理和工程监理所代表的利益也存在不同，并且处理问题的方式方法也有相应区别。工程监理是建设单位的主要代表人物，在项目监理中代表建设方，虽然不同的项目要求不同，但是在处理问题的时候方法却是相同的。

三、工程监理与工程项目管理存在的问题

（一）合同管理不规范

在合同处理过程中，工程监理和工程项目管理存在着合同管理不

够规范的情况。在工程施工合同中的规定往往较为苛刻，一般情况下都是按照甲方的合同来签订的，一些施工单位为了获得中标的机会，不得不忍气吞声，按照甲方的不平等条约来签订，导致最后该索赔的没有得到索赔，应该调价的没有调价。除此之外，在投标的时候，投标要求承诺了却没有实施，在投标时候确定的相关管理人员，到最后也没有到位，这些都直接影响着工程监理和工程项目管理的质量。

（二）工程监理面窄，且素质有差距

由于工程监理是贯穿设计、施工和交付全过程的，我国在工程监理实施过程中，只是注重施工现场的质量和验工核查情况，有的监理公司不具备监理的专业人才，这主要是因为工程监理的面窄，素质较低，没有实际的工作经验，导致整个工程的质量监理不到位，最终造成整个工程存在较大的安全隐患，危及人们的生命财产。（三）监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷

由于监理制度是完善现代化建设的主要依据，但是一些监理企业在定位和政策的推行上不符合监理制度的要求，一些项目的法人不愿意把相应的权利放给监理人员，这就给工程质量的完善带来了一定的困难，从而限制了监理企业的发展。

（四）项目法人制的落实还有较大的死角

现在的项目建设的投资和运行主要是呈现多样性的，有的项目建设是一个单位，在资金的运营上又是另一个单位，这都是因为项目法人制的落实存在较大的死角，有些人的短期化行为会带到项目管

理中，如果这个结果没有做好就会牵扯到项目管理的工作中去，必定给项目管理带来相应的影响。

四、提高工程监理与工程项目管理的措施

（一）监理公司提高自身的水平

在工程监理当中，一定要做好人才的建设，提高监理公司的水平，并且制定相应的人力资源计划，使人才的素质提高，并且针对项目管理的情况，对人员进行相应的培训，特别是骨干分子，一定要引用优秀的人才，这样才可以提高监理公司在市场上的竞争力，以此来提高工程监理的质量，使工程建设的质量、进度、费用始终处于监理工程师的控制之下，监理人员要把足够的精力放在工作上，要做好工程事先的分析，如果缺乏事先的科学分析，提前的组织准备，周密的统筹规划是难以完成监理任务的。因此，这就要求监理人员在工程展开之前要拿出深思熟虑的办法与对策，全面提高自身的水平，只有这样才可以完善工程的施工质量。

（二）加强相关法律、法规建设和行业规范建设

现今，我国的建筑市场还不够完善，并且项目管理不规范，所以想要做好工程监理和项目管理工作就应该建立和健全相关的法律

法规，并且废除不规范的制度，做好相互配合管理，只有这样才可以规范建筑行业的建设。除此之外，项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，只有这样才可以全面完善工程监理和项目管理，提高建设的效率。

（三）项目管理与建设监理弱势部分的结合

在工程监理工作开展中，应该使项目管理和建设监理弱势部分有效的结合在一起，不论是设计阶段，还是施工阶段的投资控制都应该进行相应的完善，项目经理部在项目管理上应该代表业主，并且采取措施来对监理工作进行指导，形成一定的操作控制流程。随着项目管理工作的不断深入，项目经理部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员，按照项目信息管理的要求及时整理，只有这样才可以在一些环节中得到特殊的操作，从而提高项目管理的力度。

（四）项目管理人力资源建设

在项目管理中，人力资源建设主要是团队建设，人力资源建设涉及的方面较多，其中编制人力资源管理计划在其中起着至关重要的作用，有记录和分配项目人员，制定人力资源建设方法，并且在项目管理中，还应该组建相应的招聘和分派工作，提高人力资源的素养，培养整个项目管理团队的能力，提高项目管理的效率。在项目管理人力资源建设中，从项目的启动到验收，都应该注重人才的力量，要确定每一个人员在项目中的角色和职责，让团队成员了解到自己在项目的职责，并确定项目目标，作为项目经理，在整个项目实施过程中都应该加强监管，这样才可以确保整个工程项目建设的质量。

五、结束语

综上所述，随着建设项目的日益成熟，施工企业想要在市场上站