Acer_China公司简介
宏基简介
关于宏基Acer宏碁公司成立于1976年，以”打破人与科技的藩篱“为使命。
目前，宏碁是全球第二大个人电脑及笔记本电脑品牌。
可持续且盈利的“渠道业务模式”是宏碁公司持续发展的基石，而多品牌营销策略则有效地在全球市场整合Acer、Gateway、Parkard Bell及eMachines等四个品牌。
Acer宏碁致力于设计环保型产品，并与供应商协作建立绿色供应链。
Acer宏碁为成为奥林匹克运动会的全球合作伙伴深感自豪，其中包括温哥华2010年冬季奥运会及伦敦2012年奥运会；30多年来，宏碁能在快速发展的IT产业中不停创造历史，证实我们以稳健的步伐向正确的经营方向迈进。
我们快人一步的产品研发与市场营销策略正是挑战未来成长的重要基石。
宏碁集团在全球拥有8000名员工，2010年的营收达到199亿美元。
宏基大事记1976-1986: 推广微处理机的应用，实现商业化Acer宏碁集团的创始人施振荣先生（Stan Shih）总是对分享知识充满热情，并且将之视为贡献社会的途径。
Acer宏碁集团积极地教授他人使用微处理机，并提倡在日常生活中使用电脑。
此时，集团建立了自己的制造公司，在普及电脑在台湾的使用方面发挥了巨大的作用。
1987-2000:打造自有品牌，迈向国际化1987年，Acer宏碁的前身Multitech正式更名为Acer，这标志着Acer宏碁开始努力打造一个强大的品牌。
在第二个十年发展阶段，Acer宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供应商之一。
Acer宏碁的首要目标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费者。
2001-2007:从制造业转型为营销服务业Acer宏碁由一个制造业团队发展为一个全球认可的电脑品牌，提供世界一流的科技产品和服务。
Acer宏碁独特的“渠道业务模式”使公司实现业务在全球范围内的可持续发展。
该模式可灵活适应不断变化的全球科技市场发展趋势，与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。
宏碁公司简介与发展
宏基即宏碁。
1名称由来价值两千万美元的品牌。
AceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。
Acer源于拉丁字，意为“主动因为AceR商标给外界的印象多是有棱有角的硬件，为了摆脱电脑硬件硬梆梆并发展通路事业与微巨电子化服务5业绩增长集团成员根据市调机构顾能（GartnerDataquest）公司最新公布的数据显示，宏碁acer 新款(17张)2012年第二季度全球笔记本出货量比第一季度增加1.2%，并较去年同期成长6.5%，其全球市占率则上升至15.4%。
笔记本出货量超过联想、惠普、戴尔等其他厂商，跃居全球第一！从宏碁全球各大地区成绩对比来看，泛欧地区和亚太地区表现尤其给力。
泛欧地区增长显著，比第一季增加3.8%，较2011年第二季度增长22%，市占率跃升至20%，销量领先于联想、惠普、戴尔等IT厂商，重返泛欧地区笔记本第一宝座。
同时，宏碁笔记本亚太地区市场成绩斐然，同比2011年第二季度，销量增加7.3%。
除此之外，美国、日本以及拉丁美洲地区，宏碁的市场占有率也表现不俗。
盘点当前几个季度业绩，宏碁从2011年第四季度开始转赢之后，已经保持三个季度持续增长。
宏碁2012年第二季度合并营收约1105.5亿元，较去年同期成长8.3%，营业净利约4.33亿元，比第一季增加213.5%，税后净利约5600万元，EPS则为0.02元。
预计伴随Windows8上市，移动PC市场会出现新一轮的增长期，宏碁PC出货量将保持持续增长的良好态势，如当前市场关注度较高的宏碁超极本S7、平板电脑W510等都会有不错业绩表现，宏碁的营收预期将有更快的提升。
6企业文化宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠acer 笔记本(14张)的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作接口，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。
宏基品牌介绍
ACER Monitor 渠道销售指导宏碁品牌介绍宏碁显示器市场表现技术特色宏碁品牌介绍Breaking the barriers between people and technology 打破人与科技的藩篱超过30年在飞速进步的IT行业累积的经验，Acer品牌牢固的树立了制造简单而且可靠的产品满足客户需求的形象。
我们的品牌始终致力于通过硬件，软件以及服务来满足客户的需求。
自从2000年开始自主制造业的运营，Acer就致力于自身品牌的营销。
Acer, Gateway, Packard Bell, eMachines and Founder多品牌运作已经遍布全球。
这样的多品牌运作已经带来了重要的效应。
稳定的增长，多元的丰富以及全球化都是我们逐步走向成功的重要因素。
•1976年成立时只有25000美金和11位员工•在2009年BusinessWeek中被评为10大最知名的IT公司•2010年营业额达到199亿美金 8000个员工•70个国家有95000个零售店•全球第二大笔记本PC生产商•EMEA地区第一大笔记PC生产商•2011年营业额持续稳定的增长，稳居世界500强•ACER成为了奥林匹克运动全球官方合作伙伴，赞助了2010年在温哥华冬季奥运会和2012年伦敦奥林匹克运动会•宏碁与2012年伦敦奥运会夺金热门中国国家游泳队强强联手•ACER还不断扩大在其他领域的品牌影响力，F1法拉利车队，摩托GP车赛，国际米兰足球队等等•近日，Acer宏碁宣布成为美国NBA职业篮球联赛球队纽约尼克斯队的营销伙伴中国奥委会晓敏副主席致辞中国游泳队出征仪式-送祝福林总发布Acer宏碁奥运战略宏碁显示器市场表现2011年全球显示器出货情况-全球第四大品牌2011年下半年中国显示器市场情况-中国第四大品牌以上数据来源均源自Display ChannelAcer品牌显示器优势之一：技术领先，PC集团厂商优势强大的研发团队，有着与Intel、AMD、Nvidia等业界技术领先的公司良好的合作背景，作为PC集团厂商，我们在行业内能够第一时间了解行业市场内的技术动向，并始终确保产品的竞争力。
宏基电脑营销
宏基电脑营销分析及策划一：宏基电脑集团简介宏基/宏碁集团（acer），1976年创立于中国台湾，当时仅有7名员工，3.5万美金的注册资金，以研发生产计算器产品为主。
经过20多年的努力，今日的宏基已经发展成为一个国际化的高科技企业集团。
从事以个人电脑、相关零组件、通讯产品、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务。
Acer 宏基集团是世界第三大PC制造厂商，在全球60个国家和地区拥有21个制造厂、17个装配厂和120多家联盟子公司，主要生产基地在台湾的新竹、桃园、龙潭、马来西亚槟城、菲律宾苏比克湾、中国大陆的苏州、中山、英国的威尔斯与墨西哥等地。
99年年产PC 950万台，员工人数超过28000名。
98年营业额67亿美金，1999年83亿美金。
宏基集团在全球建立了完善的国际行销网络，自有品牌产品畅销全世界，个人电脑市场占有率排名全球第十，在拉丁美洲名列第三、在亚太地区（除日本）位居第四、在美国为第九、在欧洲地区也已进入前十名，此外，在十多个国家高居第一。
同时，众所周知，Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
二：宏基电脑的营销环境从宏观角度而言市场是由具有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，消费者的人口的多少直接影响市场的潜在容量。
而中国人口数众多，已被视为世界最大的潜在市场。
宏基作为中国台湾的一家公司，在中国有其巨大的发展空间。
从年龄结构上而言，中国相对处于比较中和的一个阶段，老龄化和出生率都没特别突出，而宏基电脑的主要对象是处于中层年龄阶段的人群，其市场还是相当大的。
就人口性别而言，性别差异不会带来较大的影响，因此，性别在宏基销售过程中所要考虑的地方较少。
从微观营销环境来看，与宏基电脑集团具有双向运作关系的个体、组织、企业，比如说原料供应商、营销中间商还有顾客都会对营销产生一定的影响。
宏基
由于能够提供全面的解决方案来确保完成任务关键型操作， 很久以来，Acer 就一直在满足政府和公共机构的需求并 取得了成功。我们的专业硬件和软件产品由富有经验的 Acer 服务团队提供支持，使政府和公共机构有能力实现 其执政期目标。
高绩效企业需要高性能计算：利用 Acer 服务器以及与 重要合作伙伴的合作关系，Acer 提供一系列高密度系统， 完美地用于各种 HPC 解决方案。我们可以根据您的特定 需求量身定制解决方案，并利用自身的专业知识和资源 来为您提供较高的性能、优化能效并简化管理。
调研方法 Acer 产品系列的总体拥有成本较低，可为中小型公司提供操作 安全性、易管理性和始终如一的品牌质量。经久耐用的可靠笔 记本电脑、台式机、显示器、投影仪和服务器同样采用创新技 术，提供可提升效率的功能和应用程序，帮助您的公司将生产 力提高到新的层次。
使用 Acer 坚如磐石的技术提升公司的能力，以探索如 何将效率和生产力提高到新的层次。经久耐用、范围广 泛的企业硬件与软件（包括台式机、笔记本电脑、客户 端系统、服务器和解决方案）提供同类最佳的性能。 Acer 商务产品采用简约、专注和创新的设计理念，在 总体拥有成本方面同样拥有突出的优势。
Acer宏基介绍
宏碁以性价比优势在2011年销量 占据全球第2名，并拥有国际化 运作的经营团队，秉持“创新关 怀”的企业理念，产品销往全球 100多个国家，独有的新经销模 式，以及所代表的关怀科技和关 怀文化，已经成功地将acer品牌 的质高价优、易用可靠、值得信 赖的形象广布全球并深植到消费 者心中
2006年营业净利
300 250 200 150 100 50 0 -50 -1 2002 2003 2004 2005 2006 54 119 233 278
宏碁怎么读
宏碁怎么读宏碁读作“hóng qí”。
宏碁成立于1976年，是一个国际化的自有品牌公司，主要从事于智能手机、平板电脑、个人电脑、显示产品与服务器的研发、设计、行销、销售及服务。
也结合物联网积极发展云端技术与解决方案，是一个整合软件、硬件与服务的企业。
宏碁2022年个人电脑出货量全球排名第四，营收为103、9亿美元，拥有全球约7000名员工。
扩展资料：旗下产品：1、Acer：主力品牌。
2、Gateway（中文商标：捷威）：1985 年在美国创立，2007 年10 月，Gateway被宏碁公司(Acer Inc。
) 收购，收购后使其成为世界第三大PC公司。
3、eMachine（已停止运营）：上世纪末在美国创立的电脑品牌，2004年1月，eMachine被Gateway作价2、64亿美元收购2007年8月，Acer收购Gateway，因此eMachine一同归入Acer旗下。
4、Packard Bell：公司总部设在荷兰，是西欧第四大台式机销售商和第六大笔记本电脑销售商，2007年，作为欧洲第三大PC厂商Packard Bell被宏碁以3100万欧元(约4580万美元)收购。
5、Predator（掠夺者）：宏碁的电竞产品类副品牌，以“为我征服（ConquerNewWorld）”为核心概念，推出专为电竞打造的“Predator掠夺者”系列产品。
这一系列产品包括电竞台式机、笔记本电脑、曲面显示器、平板电脑等。
“Predator掠夺者”系列的整体形象是以黑色外型搭配红色配色、以及各种三角形锐利角度，展现电竞玩家的强悍与硬汉风格，呈现很具科技感和未来感的风格。
宏碁发展史
在1992年以「矽奥技术」(chip-up,只要换CPU就可让计算机升级)获得专利 1992年以「矽奥技术」(chip-up,只要换CPU就可让计算机升级) 年以 」(chip CPU就可让计算机升级
1995年 宏碁在美国零售PC市场推出Aspire家用计算机. 墨绿风暴" 1995年,宏碁在美国零售PC市场推出Aspire家用计算机."墨绿风暴"这款产品 PC市场推出Aspire家用计算机 一改当时PC呆板的棱角和冷漠的白色,换之以墨绿,灰黑的色调和圆弧的造型, PC呆板的棱角和冷漠的白色 一改当时PC呆板的棱角和冷漠的白色,换之以墨绿,灰黑的色调和圆弧的造型, 立即在美国市场博得了满堂彩.1996年 Aspire电脑就为宏碁带来了14亿美金 电脑就为宏碁带来了14 立即在美国市场博得了满堂彩.1996年,仅Aspire电脑就为宏碁带来了14亿美金 的收入,较前一年增长62%.Aspire成为宏碁的标志并深入人心. 的收入,较前一年增长62%.Aspire成为宏碁的标志并深入人心. 62% 成为宏碁的标志并深入人心
Acer品牌 名扬四海 品牌
(笔记本第三,台式机第四,显示器第四,服务器第六) 笔记本第三,台式机第四 显示器第四,服务器第六 第四, 第六)
今日宏碁
宏碁全球排名
全球第一大上网本品牌 全球第二大笔记本电脑品牌 全球第三大PC品牌 全球第三大PC PC品牌 2008 2008年全年度营收约为166.5 166.5亿美元,较2007 166.5 2007 年成长18 18% 18
宏碁在2004年 月正式任命吉安弗兰克 Lanci(兰奇) 宏碁在2004年9月正式任命吉安弗兰克兰奇 Gianfranco Lanci(兰奇)出任总 2004 吉安弗兰克 经理,主掌欧洲市场的兰奇可以将欧洲经验移植到大陆和美国等市场, 经理,主掌欧洲市场的兰奇可以将欧洲经验移植到大陆和美国等市场,宏碁要的 是能在全球打胜战的Winning Team,输赢才是关键, 是能在全球打胜战的Winning Team,输赢才是关键,其它都不重要
主流家用品牌宏基简析
主流家用品牌宏基简析Is the eternal love the truth. December 22, 2021主流家用品牌宏基企业公司简析资料—最新资料,WORD文档,可编辑宏基——主流家用品牌台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事徽处理器相关业务工业设计、贸易;目前宏基已成为一个国际化高科技集团,被誉为台湾的IBM,从事个人电脑及硬件周边设备生产,并积极向半导体工业、电讯业等相关产业发展;宏基1994已成为全球第七大PC制造商；在中南美洲、拉丁美洲、东南亚地区市场占有率为第一；1995年,总营业额已突破1500亿新台币,60%以上销往海外据美商泛美公司评鉴,1994年AceR品牌价值1.8亿美元,为台湾价值最高的品脾;Wall Street Journa1称其为“领导世界进入1999年代的企业新星之一”；“全球品牌、结合地缘”的策略被世界经理人文摘称为“第4种国际化模式”；TIME、 Business Week称宏基为“台湾最具国际知名度的企业”,“最受赞誉的亚洲高科技公司”;经Far Eastern Economie Re—view评估取代台塑成为台湾领导企业;入选“1996亚洲十大最受推崇之企业”、“21世纪25个主流家用品牌”;20年的间苦创业,宏基经历了无数的波折,尤其在国际化初期,“MIT＝30% off”是台湾产品在国际间的形象;而宏基资金有限,缺乏拓展海外市场的经验;宏基常自诩为“穷小于创业”,资源有限,因此在相当长的一段时间里1995年以前,实行 Poor man Marketing;该行销法的要旨在于：尽量不打洗脑式的广告；奉行“长期经营”概念,首重长期塑造定位,其次才是追求知名度；用不断翻新的新闻事件传播一致的精神；利用高的新闻媒体曝光率来获取广告效益;1.以创新为形象定位;宏基认为,领先的产品、技术与创新的管理模式推出之际是企业形象提升的最重要的契机;因此,宏基建立形象的诉求重点是创新,持之以恒地透过各种有吸引力、有新闻价值的讯息传达同样的精神,用潜移默化的方式,建立一致的形象,“宏基——新鲜的科技,新鲜的产品”;l光靠高喊创新无法赢得创新的形象,因此,宏基每年以营业额的5%早期投入 R＆D,不断以创新产品去塑造创新的形象： 1982年推出“小教授2号”家用电脑,为台湾第一项8位元电脑产品,颇受媒体关注;1986年领先 IBM推出386电脑,突破以往追随IBM的形象;1992年,宏基推出整合电脑与消费性电子技术,兼具通讯、教育、娱乐、视听的多媒体个人电脑 Acer PAC,美国的8Fortune称之为焦点产品;1993年天下杂志与 Intel举办的“PC十年回顾展”活动中,宏基的8位元、16位元、32位元、64位元个人电脑均获“个人电脑新里程碑奖”;工作站功能, PC价格的 Acer For—mula翻新64位元个人电脑架构,Far Eastern Economic Review与Business Week分别以“亚洲的王牌”与“领先群伦,超越追随”介绍其成就；1995年9月,宏基推出Aspire多媒体家用电脑更是其形象大幅度提升的契机;墨绿色及深灰色流线型电脑,外型大胆突破,功能领先同级产品,很快吸引国际媒体的注意：美 CNN、Cable、News誉为“为家用电脑重新下定义”,美联社、路透社、Wall Street Journal都撰文介绍;21992年始,宏基开始渐进式的改造工程,提出三大国际化策略：“速食店模式”、“主从架构”分散式管理、“国际品牌、结合地缘”这一创新的管理模式,从另一方面引起了媒体的关注： World Executive’s Digests称之为第4种国际化模式：哈佛把宏基列为“企业国际化杰出个案”.日本电脑称“将改写明日电脑产业的教Fortune称其为“宏基向21世纪的独特国际化策略”;宏基美国市场受限于知名度,要突破电脑巨人的强势广告,不得不采取大量的广告做法,但在日本及第三世界国家,由于不断翻新的新闻事件使其在新闻媒体的曝光率极高,所产生的正面影响大过广告效益太多;2.长期耕耘,塑造企业形象惠而不费;1出版发行园丁的话、0与1科技、新电子科技、第三波杂志致力于电脑知识与观念的推广,从接近顾客,教育顾客,培养顾客人手,以扩大市场,经济实惠对宏基其早期的知名度与影响力具有相当的正面效应：21982年,在全台21县市举办“小教授2号”巡回展,所到之处,都造成居民赶看最新科技的热潮;31986年,举行第一届龙腾科技论文奖;41987年,在高雄首创“干台电脑教室”活动,吸引10万人次前往操作；5举办国际电脑围棋赛、学生电脑夏令营、关系企业经营策略研讨会;首先产品要不断创新,不能几十年一贯制；提高知名度不一定要靠洗脑式的广告;这两点很值得目前许多面临国际竞争国内化的中国企业借鉴;二、宏基新形象1986年宏基提出第二次创业,目标为“建立国际化与自由品牌的实力”,宏基步人又一个发展期;1987年9月宏基果断地将品牌价值已达2千万的“Multi—tech”换成“Acer”放弃行之多年的品牌,并建立新的 CIS,只因未来比现在更重要;全世界以“一tech”为名的资讯公司不胜枚举;“Multi—tech”在美国、德国、荷兰等国已被其他外商抢先登记,致使宏基的品牌无法注册,无法推广,更无法变成国际知名品牌;此外,还因名太长太普通,容易混淆,从而损失商机;关于这一点有一个小插曲：1981年,宏基推出“小教授1号”,在世界各地颇获好评,西德的6Chip电脑杂志特别报道,却把英文名字错写成“Microtec”,正好为扫描器的全友电脑的英文名字,结果是大批订单跑到全友;所以,宏基在加快国际化脚步时,就不得不考虑更换品脾;而在美登记在案的 Multi—tech公司要求宏基放弃这一品牌,愿意给予三、四千万新台币的补偿费,最终促成了这一更换;Acer从几万个名字中脱颖而出;Acer是拉丁字,意为“主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”,简短响亮,没有负面联想的谐音,符合宏基的企业文化,表明在日新月异的电脑业中宏基正是“敏锐、犀利”地把握市场潮流,“积极主动”地向消费者提供最新鲜的产品;此外,Acer还隐含“ACE王者”之意,传达了宏基追求世界级品质、信誉的信念;另一方面 Acer雷同性低,便于品牌推广；易记,可以在广告的瞬间就抓住观众,更利于沟通;而且在各种展览、资料及索引中,只要厂商按字母排序,Acer经常名列首位,具有惊鸿一瞥之效;原有的CIS过于复杂,不易识别,因此在更换品牌的同时,宏基建立了新的CIS;一个被切开的钻石图形;钻石隐含有“长久、高贵、优质”,弓型箭头与菱形钻石,代表了步人第二次创业的宏基的新形象——创新与高科技,更与其最初强调的价值感不谋而合;这一CIS的设计理念,来自于中国古代礼器中六器之一“琼”的造型,在 PC平整的立体面上雕刻出几何面与线,使产品表现出宁静内敛、简洁统一的精神,并在产品颜色上以低明度、高明度的科技自来表现科学的意念,传达宏基的特色;新的品牌、新的CIS,简洁统一,具有中国特色,合法、易记,与宏基的产品形象一致,具有很强的沟通效果;到1994年 ,Acer的品牌价值已达1.8亿美元,成为台湾价值最高的品牌;三、速度+弹性：第四种国际化模式80年代末,电脑产业革命来临：电脑业主流由大电脑、迷你电脑转向个人电脑,电脑产业生产由统合模式Integration Model趋向分工整合模式Disintegration Model,电脑业的游戏规则变为“利润低,淘汰快”;一方面没有未雨绸缎,另一方面面临成长的瓶颈,1990年前后,宏基在国际化过程中发生严重亏损,尤其是以9400万美元巨资购井美高图斯公司投资失误,使公司陷入困境;从1992年,宏基开始再造工程,浴火中重生,有了独特的“宏基迈向21世纪的国际化策略”：“速食店模式”；“主从架构”分散式管理；“全球品牌、结合地缘”;从经营模式,组织结构,经营理念方面进行了改造,被称为“欧、美、日模式以外的第四种国际化模式”;1．食店模式“Just in time” and “freshness”为市场提供新鲜的刚出炉的电脑消费者最需要的电脑;在传统的产销模式下,电脑制造商生产系统并船运到海外经销点,这种模式有以下缺陷：l在台湾装好电脑并船运到美国,一般需4—5周,再加上台湾、美国两地的库存期,宏基的产品从买进零组件到出货给下游经销商,要花上三个月,积压的资金利息不算,微处理机、硬盘等跌价风险难以估计；2 PC已逐渐成为一种日用品,不再主要通过电脑专卖店销售,海外零售商要求产品具有差异性以适合当地的口味,远在千里之外的生产难以及时做出调整 ;3经销商不能完全预测顾客的口味如：微处理器、 I／O能力,硬盘容量等,因此不得不以高额库存来满足顾客的不同需求,造成资材管理失控、营销费用居高不下;为了解决上述问题,同时经过分析,宏基认为,进入90年代, PC产业的组装环节已成为附加值最低、速度成本最高的环节,而速度又是国际市场尤其是电脑业制胜的关键,因此,宏基参照麦当劳的做法,采用了速食店的模式：把原来台湾生产系统改为台湾生产关键主件,卖给海外事业单位,在市场当地组装,以确保“just in time” and“freshness”;从1992年始,宏基决定将主板单独对外拓销;从此,台湾成为中央厨房,各地区事业单位变成组装新鲜电脑的速食店;跌价风险较低的组件机箱,显示器,电源,散热器,键盘在台湾、马来西亚制造,集装箱海运到各组装点；跌价风险高、价值时间弹性大的组件如主板,必要时空运到组装点,以确保“just in time”and“freshness”；同时部分组件当地采购,以综合利用各电脑厂商之长;从系统模式到零组件模式,有效地规避了零组件跌价的风险,并灵活及时地满足各区域市场的实际需求,做到消费者导向;这种模式速食店模式使得宏基在掌握关键技术的同时,加快了新产品推出与库存周转速度,存货周转天数由90天下降到45天,大大地提高了竞争力;此外,宏基的主板、显示器、光碟机等都是技术领先者,但在改变模式之前,主要是满足内部所需,在新模式下,每一个单项产品都成为和外界竞争的实体,提高了公司的整体竞争力;到1995年,宏基已在全球设置35个组装点,给予线上员工相同的测试程序手册,以确保各地产品品质基本相同;2“主从架构”,分散式管理这种管理方式基于“松绑而获利”的哲学,1992年宏基开始实施“全球品牌,结合地缘”策略之后,每个子公司都成为当地独立运作的个体,为了有效地管理这个松散式组合的集团,宏基将90年代新兴电脑架构运用于管理模型的创新,首先实施“主从架构,分散式管理”;与传统的金宇塔式组织机构不同,“主从架构”下的宏基成为一个扁平的网状组织;在这个网络中,各事业单位都是独立决策的“主”,同时又相互支持,是其他事业单位的“从”,例如：明薯电脑独立发展于制造显示器,是“主”的角色,其产品供应全球各地区事业部,又是最专业、最有效率的“从”;各事业部密切而弹性地结合在一起,成本低,效率高,弹性大;具体地讲,这种架构有如下优点：l打破了组织层级;在金字塔式的组织机构中,子公司仅仅是听命行事的角色,任何决策都要从子公司反映到总部,再从总部下指令到于公司执行,层层命令传达之时,商机已逝 ;子公司之间的互动,必须透过母公司,如果还有第3、4层的转投资事业,彼此的阶层关系是固定不变的;而在主从架构中,每个“主”都是独立决策的个体,第一层“主”所投资的第二、第三层“主”,无须透过上一层“主”,便可直接和其他任何“主”进行互动,而且第二、三层的“主”有机会升级成第一层的“主”,整个组织更富有效率;2由最接近顾客的人决策,可敏锐地把握市场需求,因地制宜;在“主从架构”下,各地区事业单位在价格、产品、定位、促销方面可自主决策,可以更好地实现市场当地化;3分散风险,从而降低风险;阶层组织下,资源放在总部,决策由总部做出,因此风险由总部承担;而主从架构下,风险由做出决策的单位承担,不会对整个组织造成大的损伤;全球品牌,结合地缘;这一经营理念是三大策略中最为核心的关键;主要含义有：“当地股权过半”,“21 in 2121世纪有21家联属企业在全球上市” ; 注重与经销商的沟通,结合地缘,提升品牌形象,一直是宏基的国际行销特色之一;随着海外据点规模的扩大,经销商对风险的考虑也愈来愈多,“结合地缘”双方形成伙伴关系,同担风险,共享利润,可以争取经销商的信任感,同时经销商更了解当地市场,更熟悉门路,因而更能掌握节约成本的方法;“当地股权过半”,让合作者拥有过半的股权,在共同利益的驱动下,经销商才有时时压低风险、积极掌握机会的意愿;此外,让合作者持有过半的股权,可以形成地头蛇的优势,挑战强龙；而且,在发展中国家可避免经济侵略的形象,在先进国家则可强化企业文化的说服力较弱,当地化之后,容易招袜杰出人才,为宏基服务;“21 in 21”向全球同仁传达一个讯息：“这个公司迟早是你的”,有了这一概念,速食店模式与主从架构的功能才能发挥的淋漓尽致;现在,宏基的销售据点已遍布全球100多个国家,基本上实现了“全球品牌,结合地缘”;三管齐下,宏基集团更兼速度和弹性 ;Aspire这个从外型到使用上都替个人电脑重新下定义的惊世之作仅仅九个月便推出上市,使宏基收益非浅;宏基电脑行销副总经理林绍摸表示：“日本要花一年设计的产品,宏基只要三个月;”大陆企业正处在从国内经营走向跨国经营的过程,在此过程,最难的是跨国市场营销的组织和管理;宏基也曾有着相似的国际化起点：产业整体形象在国际市场欠佳、资金有限、缺乏海外市场拓展的人才和经验;分析宏基成长之路,尤其是在困境中独辟蹬径、化险为夷的过程,对中国企业国际化将不无稗益;四、“更像一个朋友”——Aspire行销专案1995年9月Aspire多媒体家用电脑在美国诞生,全球首部家电造型,是宏基产品发展史中极为重要的里程碑;Aspire热很快席卷美国;上市之初销量达到6万台,十月份达到8万台,十一月份突破10万台,粉碎了美国大电脑公司在1994年圣诞节夸下的海口：“明年圣诞节要将宏基赶出美国市场”;Aspire带来了滚滚利润,也使宏基再次成为媒体的宠儿,形象大幅提升;宏基 Aspire的成功来自于领先同级产品的功能、贴心的设计、有力的营销沟通;在设计理念上与消费者沟通;人性化的设计理念,从消费者的角度设计电脑,使得 Aspire更像一个朋友,而并非仅仅是台办公机器;I创新的家电造型独树一帜,墨绿色园弧造型,Aspire更像传统灰白色外观设计里跳出的一个可爱的精灵,保护你的视觉,使办公环境更生动舒适；与家居摆设无分轩轻,使电脑不再像办公室用品般的严肃惨白,而是有“家”的味道；2键盘手腕放置板的设计,更符合人体工程学,使公务繁忙的你不易疲劳;3不规则的散热孔,散热效果更佳;4内建麦克风立体音效喇叭;5OOBE颜色识别安装系统,一对一颜色标示接头设计,使安装如同“搭积木一般”简便快捷,只需五分钟每个人都能变成安装的专家;6 ASpire还是会听话的电脑,操作时只需轻轻一说,也可使用简单清楚的图形指示,还可使用遥控器操作电脑;Aspire能成为消费者的宠儿,除了过硬的品质以外,还得益于有力的营销沟通;为了让更多消费者了解自己,也为了达成“全球品牌”的意愿,宏基一改以往的做法,加大宣传力度;Aspire上市即配合以强势广告,向来都是使用平面媒体的宏基,开始尝试电视媒体的广告宣传,并配合以在TIME、News Week、 Forbe等国际性广告杂志上刊登的平面广告;1995年第4季度,仅电视广告就投入700万美元;Aspire原意为“渴望,抱负,立志”,向消费者诉求“实用、好用的电脑成为你家庭的一部分,是你的渴望,也是宏基的渴望;”“功能领先同级产品的 Aspire,可以助你实现抱负;”Aspire的系列广告策划创造性地表现上述诉求重点,形成品牌形象的一致性,如： l在中央电视台播放的广告诉求重点为“It’ s Acer. It’s easy”;画面为一稚龄男孩急不可待地把父亲新买回的Aspire搬人房内,几分钟后,父亲惊讶地发现,男孩已在熟练地操作,男孩回答：“It’ s Acer. It’ s easy”;这幅广告传播的信息是“Asp；re安装快捷,使用方便,不识电脑也能共享乐趣,抓住了消费者渴望使用电脑而又畏难的心理,告诉大家“Aspire渴望、抱负可以满足你的心愿”;2刊登在TIME1996年4月29日的平面广告,以父母为诉求对象,抓住其望子成龙的心理,诉求重点为“Aspire可以帮助孩子实现抱负”;画面为一挺胸凸肚的小男孩,满怀渴望高喊：“总有一天,我会有自己的私人飞机,文案为“是白日做梦吗不,发挥潜能,他将无所不能;Aspire给你更多”;这幅广告传播的信息是“Aspre——宏基最新多媒体个人电脑,可以带给孩子一个充满信息、寓教于乐的世界;有了Aspire,他将美梦成真”;3刊登在TIME1996年8月22日的平面广告,以职业女性为诉求对象,抓住其希望事业、家庭兼顾的心理,诉求重点为“Aspire办公家用两相宜”;画面为一位白领丽人,左手抱婴儿,右手拎公文包,满面笑容地说：“为什么还要在事业与家庭之间选择,何不全部拥有”文案为“你想同时拥有事业和家庭,而人们说鱼和熊掌不可兼得;哦,用、不着,有了 Aspire,你将如愿以偿;”这幅广告传播的信息是“Aspire的配置有更大的扩展性,软件题材丰富,更适合你的办公和生活”; 品脾形象的提升永无止境,今日的成功是带领企业进入另一个风险的开端,只有不断创业,企业才能生生不息;1995年,宏基提出“第三次创业论”;目标为“让宏基成为家喻户晓的品牌”,4dFresh technologiey enjoyed by every—one’everywhere”即：提供新鲜科技,让每个人、每个角落都能享用;这些宣示表明宏基将进人家用市场,致力于电脑家电化,让实用好用的电脑成为你家庭的一部分;第三次创业论中,包含有几个重要的概念：1“新鲜Fresh”比“新”好,不但是对消费者的诉求,也提醒同仁：“宏基所生产的是最重要的最实用的产品”;2“新鲜Fresh”和“享受Enjoy”相结合,是向消费者承诺：“宏基蓄产品不但实用、便宜,而且人人都会使用,发明的使命是让每个人享受到”;3“每个人Everyone”,“每个角落Everywhere”,表明宏基的目标是全球品牌,另一方面也是在向非先进国家诉求：“宏基在当年曾深受美、日企业不转移先进技术而且将次品销售给我们的气,因此,我们要告诉发展中国家的社会大众,宏基是大家的朋友,不会把大家当成次等公民”;。
宏碁集团
宏碁集团品牌战略分析姓名：刘明班级：工商二班学号：20110308102目录一、公司简介 (3)二、企业文化 (3)三、品牌含义 (4)四、发展历程 (4)五、品牌定位 (6)六、SWOT分析 (6)一、公司简介宏碁集团创立于1976年，是全球第4大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记本电脑品牌。
宏碁集团主要从事自主品牌的笔记本电脑、平板电脑、台式机、液晶显示器、服务器、及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
宏碁拥有国际化运作的经营团队，秉持“创新关怀”的企业理念，产品销往全球100多个国家，独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将宏碁品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
二、企业文化宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作接口，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。
三、品牌含义Acer 源于拉丁文，代表鲜明的、活泼的、尖锐的、有洞察力的、敏锐的与有活力的等意义，这些与宏碁公司所从事的高科技行业的特性是十分吻合的。
Acer源于"ACE"（王牌）的语根，代表是极优秀者的意思。
为了让Acer 有一致的读音，因此特地将最后一个字母改成大写的"R"，使整个品牌的头尾都觉得十分有力量的感觉。
四、发展历程宏碁1976年在台湾创立宏碁1981年在竹科设立的第一座厂房，宏碁在创业初期最具代表性的产品「小教授一号」便是在此诞生。
施振荣认为，定位为掌上型计算机学习机的小教授一号，不但是宏碁自创品牌产品外销的起点，更是奠定日后宏碁开始朝向个人计算机产业发展的基础。
宏碁在1982年紧接著推出台湾第一部8位元计算机「小教授二号」，开启了宏碁在全球PC产业不断精进的首页，到了1986年，宏碁甚至领先当时的全球PC巨人IBM，率先成功开发这台32位元PC，「Acer」这4个英文字母开始真正在全球科技产业崭露头角。
Acer
与银嘉一起成长
目 录
● ACER宏碁公司简介 ACER宏碁公司简介 ● ACER宏碁产品分类 ACER宏碁产品分类 ● ACER宏碁命名方式 ACER宏碁命名方式 ● ACER宏碁核心卖点 ACER宏碁核心卖点
一、ACER宏碁公司简介 一、ACER宏碁公司简介
Acer创立于1976年，是全球第三大个人电脑品牌， Acer创立于1976年，是全球第三大个人电脑品牌， 第二大笔记本电脑供应商。 第二大笔记本电脑供应商。 旗下拥有Gateway(捷威) Packard Bell(柏德) 旗下拥有Gateway(捷威)、Packard Bell(柏德)、 eMachines(意美迅) eMachines(意美迅)等多个电脑品牌。近年来，个人电脑 产品的出货成长率在世界上名列前茅，目前全球员工总数 6,000人，产品销往100多个国家。 6,000人，产品销往100多个国家。
A：屏幕的尺寸 2-12.1寸；3-13.3寸；4-14寸；5-15寸；6-16寸 12.1寸；3 13.3寸；4 14寸；5 15寸；6 16寸 B：CPU的类型 CPU的类型 3，6，7，8，9—代表Intel的CPU 代表Intel的 2，5—代表AMD的CPU 代表AMD的
现在基本都用数字3表示，AMD的代表最新的PUMA平台，Intel的代 现在基本都用数字3表示，AMD的代表最新的PUMA平台，Intel的代 表最新的M 表最新的Montevina平台。以后有新平台会继续更新到4，5等。 平台。以后有新平台会继续更新到4 有些用1表示的，像AS4810T的 表示采用的是Intel 的超低电压ULV平 有些用1表示的，像AS4810T的1表示采用的是Intel 的超低电压ULV平 台的CPU。（另：在特殊命名方式TM8571 台的CPU。（另：在特殊命名方式TM8571也是一样的。）
Acer宏碁集团及品牌介绍
1989 1988 1986
1982 1981
1976
Acer
发展史与Acer的缔造 者
Acer宏碁公司董事会通过决议，由资讯产品全球运营中心总经理 翁建仁升任全球总裁董事长兼执行长王振堂与翁建仁一起带领 Acer宏碁，迎接ICT（信息与通信技术）产业新时代的挑战与任 Acer宏碁股东务会正式由创办人施振荣交棒给第二代经理人王振堂
的领导者
▪ Acer的质量被权威专
家推荐
▪ Acer有可靠的产品和
售后服务
晋升为中国市场 数一数二的领导者
成为全球笔记本电 脑第一供应商
Trustworthy
Acer
发展史与Acer的缔造 者
2012年Q2 成为全球第一大笔记本电脑品牌
2012年3月 发布全新系列笔记本产品，引领业界技术升级
2011年Q4 成为国内第二大电脑品牌 2011年10月 在中国发布超极本蜂鸟S3 2011年4月 在中国发布了新一代Aspire时睿系列笔记本电脑4830TG
与消费 者共享
– Acer认为人人都应该能
够享受科技，也唯有让 更多的消费者享受Acer 的产品，才能够建立广 大而深厚的成功基础
高品质商务机 高品质笔记本 外观时尚、注重娱乐的笔记本 专注做PC的值得信赖的国际品牌
Acer 宏碁品牌内涵
Acer宏碁从PC诞生之前至今唯一一家仅仅专注于PC行业的国际厂商
Acer是全球唯一的一家从PC诞生开始至今一直仅仅专注在PC行业的厂商，历经37年。 Asus：1989年成立，从做主板、显卡等配件开始，后来开始也做PC； Dell：1984年成立，晚于Acer八年时间进入PC行业； HP：打印机也是其主要的业务； Lenovo：1984年成立，晚于Acer八年时间进入PC行业，而且开始仅仅是做贸易； Toshiba：不仅做PC，还做电视、冰箱、洗衣机等家电产品； Sumsung：不仅做PC，还做电视、家电等。
人力资源案例分析之宏基acer
第三把“火”：制定长期目标
• 绩效考评和塑造文化是两大长期任务。在绩效考 评上，年初制订绩效指标，年终根据考核结果分 红。事先公开各类制度和规则，主管有三次机会 ，员工有两次机会，如果不符合要求，将被淘汰 出局。在塑造文化上，进行了调整，更加注重绩 效导向、赏罚分明以及顾客导向。
第四把“火”：先拿“主管”开刀
人力资源部四把火的效果
• “减员增效”，精简人员 ，很大程度上提高了员工 的工作效率、使考核有了标准，也大大降低了企 业生产成本，避免出现类似“冗官、冗兵、冗费” 的现象。 • “五人小组”收集的是来自员工的提案，对于发现 公司的制度问题更有实际性,成立五人小组，员工 的意见建议可以反应到公司管理层，一定程度上 促进了公司又好又快发展。
宏基公司人力资源规划案例：
• 对个人电脑销售业务停滞、公司股票下滑两大困 境，2003年底，台湾最大的电脑厂商Acer公司决 定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一 个，精简人员，业务重点从硬件转为软件和电子 商务。公司的业务整合及结构重组，最重要的是 人的重组，人力资源部成为此次任务最重的部门 。人力资源部具有战略伙伴的地位，在企业转型 中扮演重要角色，为了配合重组，人力资源部毫 不犹豫地烧了“四把火”。
宏基企业文化
• 宏基以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使 命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「 Empowering Technology」关怀技术，为了给 消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者 的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作接 口，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可 以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从 而提高生活品质。
人力资源部烧的四把火
• • • • 第一把“火”：减员增效 第二把“火”：实行短期措施 第三把“火”：制定长期目标 第四把“火”：先拿“主管”开刀
电脑销售常识
宏基电脑的优势1：公司简介：（1）“Acer是国际品牌，1976年成立，（2）欧洲笔记本销量第一（3）全球第二大笔记本电脑品牌（4）全球第二大整体电脑品牌（5）全球第四大台式机电脑品牌（6）国际奥委会顶级合作伙伴2 ：识别顾客，顾客购买电脑的用途顾客的身份3 ：详知电脑的所有属性，电脑的配置，在接待客户的时候，可以详细介绍自己代理的电脑与其他电脑的区别，优势，售后等介绍电脑性价比熟悉所卖电脑的详细情况，如功能、配置、个性特点、电脑行业知识、软硬件情况等接待顾客的基本技巧只有在顾客踏入你的店堂后才会有生意做，而顾客往往希望在充满活力、愉快的气氛中赏心悦目地购物。
因此导购员应该显示出对工作很热情的样子，动作敏捷、轻快利落，适时地“忙”，不是布置商品就是添置商品。
笑容是最佳服务，只要出于自然，就能感染给顾客，声音一定要温柔、自然、有力、清晰并充满自信。
顾客刚走进店里，导购员不要急于上前打招呼，给顾客一个自由空间，避免过度热情让顾客反感。
1. 以我为中心的顾客：此类顾客对产吕的选择有很有反把握和原则，轻易不会为别人的劝解而变动。
因此，仔细观察其衣着、举动，往往他关注最久的衣服就是他最感兴趣的，这时店员应该主动为他找适合的尺寸试穿。
2. 左右不定的顾客：这种顾客选择时往往有时因为这个或哪个的原因而犹豫不决，店员应该主动与基交谈，了解原因，站在他的立场为他考虑，提出建议，注意语气和内容应该专业化，而且选择清晰，不要让顾客更加犹豫。
3. 健谈的顾客：对顾客应该少说话，多听取。
适时的拿取商品满足基要求。
不要与其意见相争论。
如果业务繁忙，可以礼貌地告退，马上转向对其他客人服务，同进不要忽略了他。
4.话少的顾客：先仔细观察、判断其兴趣点，而后主动出击，专业地讲述产品优点等，注意语言简洁和感人。
5 . 纠缠不休的顾客：先要仔细听取其纠缠的理由，而后将其带离卖场。
6. 挑剔的顾客：我们的产品质量经得起最严格的检查，顾客挑剔时应该满怀信心，同进把更加严格的专业检查标准告知顾客，让其了解产品质量经得起推敲。
ACER宏基品牌电脑历史培训03 ACER
快e简报 (ePresentation）
当连接外接投影机使用时： • 无需复杂设定 • 只需在两项中选择：
1024 x 768－清晰度高，适合较新的投影机型号 800 x 600－适合较早的投影机使用
Acer QuicCharge™ Battery Technology
• 电池最短充电时间 保障连续工作 电池最短充电时间, • 实时智能监视电池性能、输出电压 实时智能监视电池性能、 和温度, 和温度 提供更高的可靠度和安全性 • 优化的充电设计保障使用不间断 优化的充电设计保障使用不间断:
内存
硬盘
CPU
内存
硬盘
新的模具在通风口处 都会有金属防护网. 都会有金属防护网.
13项严格测试，品质保证
转轴测试 开关笔记本电脑的上盖2万次，这个 严格的标准可以让您的笔记本电脑 使用五年以上依旧运作正常。
转轴旋转测试 平板电脑液晶荧幕平转180度1万5千次。
键盘寿命测试 持续敲打按键、触控板与控制键8 百万次，相信我们的笔记本电脑能 带给您舒适愉快的打字感受！
• 宏碁发展的四个阶段
• 1976 ~ 1983年 主要方向：推广微处理机的应用，从事贸易， 信息教育与研究发展，建立IT制造事业 • 1983 ~ 1987年 主要方向：塑造 ” Multitech ” 自有品牌，积极外销 • 1987 ~ 2000年 主要方向：” Acer ” 品牌迈向国际化与企业多元化经营 • 2001年 ~ 主要方向：从IT制造业转型为营销服务业 专注于品牌事业，不再从事制造代工 建立并强化新经销营运模式 争取世界前三大PC品牌地位
电池寿命与系统性能测试 宏碁笔记本电脑采用许多省电技术，确保同时供应 高效率工作与智慧型电力配置。3D实验室测试验证 宏碁笔记本电脑呈现出引人入胜的视觉飨宴。 (Mobile Mark 2002测试、3D Mark测试、3D Mark 2003测试)。
宏基公司案例分析
购买原料 购买原料
主要部件生产
购买零配件
系统组装
整机装运
回款
销售 采用国际化运作的流程图
当地库存
宏基公司，改变了经营策略，把组装厂从台 湾移到了海外，各地根据当地顾客的需求 情况进行组装，台湾本土转而提供主板， 外壳，监视器等主件。这样一来，库存时 间从100天降到了50天，资金周转速度提高 了一倍，新产品上市期提前了一个月。第 三次改造后的流程图如下
宏基集团的流程再造
小组成员：管小群 杨珍珍 杨明艳
公司简介
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公司简介
宏基公司的发展 宏基集团是1976年创立于台湾的电脑高科技企 业。从事关于电脑零件的开发，生产和组装业 务，目前是台湾最大的电脑自创品牌厂商及全 球第七大个人电脑公司。公司的核心业务之一 是自品牌电脑的销售，其相关流程经过三次改 造。
12当地购买零配件
购买原料
主要部件
主要部件装运
当地库存
回款
销售 采用“速食店模式” 采用“速食店模式”的运作流程 图
系统组装
从宏基的例子中可见流程是一个不断优 化的过程，它随着组织在不同阶段的发 展而改变。另外，流程的改变趋势必然 带来组织结构的不断变化。在原始的图 的情况下，宏基公司无海外事业部。
Logo
一开始，宏基公司在台湾本土生产整机电 脑，然后采用FOB贸易条件，把电脑出口到 海外，由国外经销商销售。宏基的利润来 源于制造利润，销售利润则归国外经营商。 流程如图
购买原料
主要部件生产
购买零配件
系统组装整ຫໍສະໝຸດ 装运回款当地交货采用FOB的运作流程图 的运作流程图 采用
为了增加公司的利润，1988年以后，宏基公 司采用国际化营销方式，将生产和海外销 售一体化运作，随着业务的变化，流程也 相应改变。利润有了很大的增长，但是资 金周转时间上升。原来用FOB交货方式，汇 款周期为45到60 天。现在，库存时间为2到 3个月，销售的汇款时间为2个月，使得紫 晶周转实际天数是原来的3到4倍。库存占 用大量资金，增加了经营风险。第二次改 造后的流程图如下
电脑公司企业文化
宏碁宏碁明碁緯創國碁展碁友達建碁揚智網際威信達方宏創樂彩達利創投啟碁第三波達信連碁建智達宙士通宇瞻宏碁成立於1976年，主要從事資訊行銷服務業，2001年員工人數約為4200人，其品牌事業營業額約新台幣630億元。
主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁e-Business事業的擴張。
企業文化宏碁，鮮活思維者鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。
－－－－施振榮宏碁文化，永續的文化人性本善授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景顧客為尊發揮貢獻，永無止境貢獻智慧善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源平實務本名實並濟，穩健經營宏碁文化，競爭力文化人性本善塑造人盡其才的環境顧客為尊建立速度和成本優勢，回饋顧客貢獻智慧創造價值，日新又新平實務本專注本業，精益求精我們以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。
提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。
－－－－施振榮以鮮活思維賦予文化生命人性本善-------團隊精神尊重多元，建立共識，塑造有效工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力經營哲學•授權•信任員工•替員工付學費•集體創業，全員入股•群龍無首•誠信，攤著牌打牌•自動自發，自我激勵•滿足員工挑戰困難的企圖心•光明磊落地追求名利以客為尊•宏碁一二三(顧客第一,員工第二,股東第三)•以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客經營哲學•追求績效和品質，贏得客戶滿意•善用資源，薄利多銷•創造速度與成本優勢•貢獻社會•科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大貢獻智慧------不留一手的師傅•盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。
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售后服务核心价值
• Acer中国售后服务管理总部设于上海，下辖北京、上海、广州、沈阳、 武汉、成都、西安、香港等区域管理中心，共有335家服务站，分布 在全国的230个城市。具备国际运作经验和本土操作技能的管理团队， 带领着近百名资深工程师队伍，透过遍布全国的服务网络为中国的 消费者提供“专业、贴心、及时” 的优质服务及解决方案。 • Acer在不断推出性能优异的产品的同时，还在积极完善以客户感受 为核心价值的服务模式；包括产品硬件保修、技术支持、台式机 上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW（国际旅行者 保修）等。 • 2008年“客户满意度”成为考核服务的最重要指标；Acer期待 通过对服务网络卓越的管理，为中国消费户提供完善的售后服务， 达成最佳的客户满意度并提升自身品牌价值。
2008 Acer 宏碁公司简介
三～四年内，Acer将成为全球笔记本电脑第一大品牌
• 2007年，Acer细分了消费和商用市场，结果 令人鼓舞，取得了总体PC第三名、笔记本 电脑第二名的好成绩！ 杜比环绕音效，加强了笔记本电脑的娱乐 功能，令Acer产品在市场上独树一帜。 2008年开始，低成本、易于携带等特性将 加速台式机向笔记本电脑的市场转移。 几年来，Acer一直是前五大PC厂商中成长 最快的品牌，并购Gateway和Packard Bell, 将更有利于Acer向更高的目标迈进。 未来三~四年内，通过广大消费者和所有 合作伙伴的支持，Acer有望成为全球笔记本 电脑第一大品牌！
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Acer董事长 王振堂
勇往直前ห้องสมุดไป่ตู้将Acer品牌带向高峰
• 2007年，Acer取得了举世瞩目的成就，整体 个人电脑出货量居全球第三，笔记本电脑 出货量居全球第二，成长率为全球前五大 品牌之冠，远远超过业界平均水平。
• 未来的岁月中，品牌、质量、设计、规模、 效率、及营运模式，将成为Acer制胜的关键 因素。 • 我们将再接再厉，不断进步，突破所有可能 的障碍，勇往直前，将Acer品牌带向高峰！
Acer中国
• 宏碁中国总部:上海 - 北京分公司 - 广州分公司 - 武汉分公司 - 西安分公司 - 成都分公司 - 沈阳分公司 宏碁电脑(远东) :香港分公司
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液晶显示器
• Acer液晶显示器完整的产品线，拥有各种 主流尺寸及自入门至高阶等不同机种， 外型设计简洁大方，搭配人性化的操作 接口，满足不同消费者的需求。
• Acer全系列液晶显示器，均通过微软硬件 实验室的测试，取得Windows Vista认证， 并搭配推出一系列的宽屏幕、高分辨率的 液晶显示器，可充分展现Vista的功能与 效果。
*泛亚地区(不含日本) *资料来源 Gartner Dataquest ,2007 Display Search Q4,2007
Acer营运成果
• Acer是世界第三大个人电脑品牌，拥有 国际化运作的经营团队，秉持「创新关怀」 的公司服务理念，持续提供全球消费者 创新、易用、可靠的产品。目前全球员工 总人数5300人，产品行销100多个国家 和地区。
总经理 蒋凡可· 兰奇
Acer 全球排名
• • • • • • • • • 全球第二大笔记本电脑品牌 全球第三大个人电脑品牌 全球第四大台式机品牌 全球第五大液晶显示器品牌 笔记本电脑销售量在泛欧地区排名第一 整体个人电脑销售量在泛欧地区排名第二 笔记本电脑销售量在泛亚地区排名第三 整体个人电脑销售量在泛亚地区排名第四 笔记本电脑销售量在中国排名第五
运动营销
• 2000年 首次赞助 Prost-Ferrari和Bar-Honda车队，在世界一级方程式锦标赛之后， Acer更加重视这方面的合作。 • 2003年 和Scuderia Ferrari 签订了赞助协议，这次的合作很大程度上提高了Acer的 品牌形象。 • 2006年 晋升为一级方程式赛车（F1）法拉利车队（Scuderia Ferrari）的官方 指定赞助商。 • 2003年 Acer与国际米兰足球俱乐部签署了另一项“黄金级伙伴”赞助协议。 • 2007年 正式成为巴塞罗纳足球俱乐部的供应商后，Acer面向了更为广泛的 国际观众。 • 2007年 成为MotoGP山叶摩托车队（Yamaha）的官方指定赞助商。 • 2009年开始，Acer 将成为2010年温哥华冬季奥运会，2012年伦敦奥运会 Top10顶级合作伙伴。
Ferrari 系列产品
• 自2006年起，Acer 正式成为F1法 拉利车队的官方赞助商，双方携手 推出笔记本电脑及液晶显示器等IT 产品。
• Acer与法拉利始终贯彻坚持卓越的精神， 再次实现自我挑战，推出12寸的法拉利 笔记本电脑外，还开发 出Ferrari Racing 手持装置，结合PDA及GPS的功能， 让使用者随时随地享受驾驭红鬃烈马的 奔驰快感。