岗位技能比武大赛实施方案
水厂岗位技能比武实施方案
水厂岗位技能比武实施方案为了提高水厂员工的技能水平，增强团队凝聚力，水厂决定举行一次岗位技能比武活动。
以下是水厂岗位技能比武实施方案：一、活动目的。
水厂岗位技能比武活动的目的在于通过比武形式，激发员工学习的热情，提高技能水平，增强团队合作意识，促进员工之间的技能交流和学习。
二、活动对象。
全体水厂员工均可参加此次技能比武活动，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等各个岗位的员工。
三、活动时间。
技能比武活动将于每月最后一个周五下午进行，每次活动时间为2小时。
四、活动内容。
1. 技能比武项目的确定。
水厂将根据各个岗位的实际工作情况，确定技能比武的项目，包括但不限于设备操作、事故处理、应急预案执行等。
2. 比武规则的制定。
水厂将制定具体的比武规则，包括比武项目的具体要求、评分标准、裁判组成等，确保比武活动的公平公正。
3. 比武流程的安排。
比武活动将分为准备阶段、比武阶段和总结阶段。
在准备阶段，员工将有充分的时间进行准备和练习；比武阶段将进行正式的比武活动；总结阶段将对比武活动进行总结和评选优胜者。
五、活动奖励。
水厂将设置比武活动的奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，以激励员工积极参与比武活动。
六、活动评估。
水厂将对比武活动进行评估，总结活动中存在的问题和不足，为下次活动的改进提供参考。
七、活动宣传。
水厂将通过内部通知、公告栏、员工微信群等多种方式进行活动宣传，确保每位员工都能了解并参与到技能比武活动中来。
通过以上实施方案，相信水厂的岗位技能比武活动将会取得良好的效果，提高员工的技能水平，增强团队合作意识，为水厂的发展注入新的活力。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同进步。
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
水厂岗位技能比武实施方案
水厂岗位技能比武实施方案一、背景介绍。
水厂作为城市供水系统的重要组成部分，其运行管理直接关系到广大市民的生活用水安全。
为了提高水厂员工的技能水平，增强其岗位竞争力，特制定水厂岗位技能比武实施方案。
二、比武内容。
1. 水质分析。
水质分析是水厂员工的基本技能之一，比武内容包括对水质样品的采集、分析方法的选择与实施，以及结果的判定和报告撰写等环节。
2. 设备操作。
水厂设备操作是保障供水质量的重要环节，比武内容包括对水处理设备的操作规程、设备故障处理和维护保养等技能的考核。
3. 应急处理。
水厂在面临突发情况时需要迅速做出反应，比武内容包括模拟水厂事故场景，员工需要迅速做出正确的处理和应对措施。
三、比武流程。
1. 报名参赛。
水厂员工自愿报名参加比武活动，报名表格需填写个人基本信息和报名岗位。
2. 技能考核。
比武活动由专业评委组成的考核团队负责组织实施。
对于水质分析、设备操作和应急处理三个方面的技能进行轮流考核，每个员工都要参与所有项目的考核。
3. 成绩评定。
考核结束后，评委团对每位员工的表现进行评定，根据评定结果确定比武成绩。
4. 颁奖表彰。
根据比武成绩，对表现优秀的员工进行表彰，并给予奖金或奖品。
四、比武要求。
1. 严格遵守比武规则，服从考核安排。
2. 全程认真参与，不得擅自退出或违规行为。
3. 保持良好的比武状态，遵守比武纪律。
4. 尊重评委团和其他参赛员工，不得进行人身攻击或恶意竞争。
五、比武意义。
1. 提高员工技能。
比武活动能够有效提高员工的技能水平，增强其在岗位上的竞争力。
2. 增进团队凝聚力。
通过比武活动，员工之间的交流和合作能力得到增强，有利于团队的凝聚。
3. 激励员工积极性。
比武活动的奖金和奖品设置能够激励员工积极参与，提高工作积极性和责任心。
六、总结。
水厂岗位技能比武实施方案的制定，旨在提高水厂员工的技能水平，增强其岗位竞争力，有利于水厂的稳定运行和供水质量的保障。
希望通过比武活动，能够激发员工的工作热情，提高整体技能水平，为城市供水事业的发展贡献力量。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
岗位技能比赛方案
岗位技能比赛方案•相关推荐岗位技能比赛方案（通用16篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的岗位技能比赛方案，欢迎阅读与收藏。
岗位技能比赛方案篇1为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动，具体实施方案如下：一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。
其中：1.物业实务及政策法规只进行笔试。
2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。
5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。
（要求具备专业资格）6.本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。
负责组织、协调、指挥竞赛活动。
各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
中铁技能比武实施方案
中铁技能比武实施方案一、背景。
为了促进中铁集团员工技能水平的提高，增强员工之间的技能交流和竞争意识，公司决定举办一次技能比武活动。
通过比武活动，激发员工学习技能的积极性，提高员工的专业素养，为公司的发展注入新的活力。
二、活动目的。
1. 提高员工技能水平。
通过比武活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高自身的专业水平。
2. 加强员工之间的交流与合作。
比武活动将为员工提供一个展示自己技能的平台，增进员工之间的交流与合作，促进团队建设。
3. 激发员工的竞争意识。
比武活动将通过竞争的方式激发员工的学习与创新意识，推动员工的个人成长与发展。
三、活动内容。
1. 比武项目设置。
（1）技能比武项目包括但不限于焊接、电工、机械维修、安全生产等，具体项目根据各部门实际情况确定。
（2）每个项目将设立初赛、复赛和决赛，以确保比武活动的公平公正。
2. 比武规则。
（1）比武活动采取单淘汰制，每个项目设立冠军、亚军、季军等奖项。
（2）比武活动将由专业评委进行评分打分，确保比武结果的客观公正。
3. 比武奖励。
（1）对比武活动中获得优异成绩的员工将给予表彰奖励，并在公司内部进行宣传。
（2）公司将为获奖员工提供相应的奖金和晋升机会。
四、活动安排。
1. 比武活动时间。
（1）比武活动将于每年的某个特定时间段内举行，具体时间由公司人力资源部门提前安排。
2. 比武活动组织。
（1）由公司人力资源部门负责比武活动的组织安排，包括项目设置、规则制定、评委招聘等。
（2）各部门负责推荐参赛选手，并提供必要的技能培训和辅导。
3. 活动宣传。
（1）公司将通过内部宣传途径，如公司内刊、电子公告栏等，宣传比武活动的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
（2）公司将通过各种渠道宣传比武活动的结果，以激励更多员工参与技能学习和比武活动。
五、活动保障。
1. 资金保障。
公司将为比武活动提供必要的经费支持，包括奖金、评委费用、场地租赁等。
2. 安全保障。
公司将确保比武活动的安全进行，对比武项目进行全面安全检查，保障员工的人身安全。
技能比武活动方案
1.安全风险：
-活动期间，严格遵守安全生产规定，确保参赛选手的人身安全。
-设立应急预案，预防并应对可能发生的意外情况。
2.舆论风险：
-加强活动宣传和舆论引导，确保活动顺利进行。
-对负面舆论及时应对，维护企业声誉。
十一、附则
1.本方案解释权归活动筹备组所有。
2.活动筹备组可根据实际情况调整活动安排。
-成立评选委员会，负责评审参赛者的表现。
-根据比武成绩，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
-举行表彰大会，对获奖者给予荣誉证书及奖金。
六、活动组织与管理
1.筹备组职责：
-负责活动策划、组织、实施等工作。
-协调各部门参与活动，确保活动顺利进行。
2.部门职责：
-各部门负责推荐参赛选手，组织员工参加活动。
-提供活动所需的场地、设备等资源。
二、活动目标
1.提高员工对专业技术的掌握程度，提升工作效率和质量。
2.激发员工积极性和创新精神，形成良好的学习氛围。
3.强化团队协作精神，增强企业凝聚力。
三、活动对象
公司全体在岗员工。
四、活动时间
活动将于XXXX年XX月XX日正式启动，至XXXX年XX月XX日结束。
五、活动安排
1.筹备阶段：
-成立活动筹备组，负责活动策划、组织、协调等工作。
3.参赛选手应遵守活动规则，确保活动公平、公正、公开。
4.活动结束后，活动筹备组应认真总结，形成活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
2.活动筹备组有权根据实际情况调整活动时间、内容、形式等。
3.活动期间，参赛者应遵守活动规则，确保活动顺利进行。
4.活动结束后，活动筹备组应认真总结，形成活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
技能大比武实施方案
技能大比武实施方案为了提高员工的综合素质和技能水平，促进团队合作和竞争意识的培养，我们决定组织一场技能大比武活动。
该活动将包括多个项目，以全面评估员工们的技能和潜力。
以下是该活动的实施方案。
一、活动目标1.提高员工的技能水平：通过比武活动，员工将有机会展示自己的专业技能，并与其他员工进行交流和学习，从而提高自身的技能水平。
2.培养团队合作和竞争意识：比武活动将以团队为单位进行，员工将在竞争中学会合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3.发现潜力和优势：通过比武活动，我们将发现潜力和优势，为员工提供更好的发展机会和培训计划。
二、活动内容1.技能项目设置：根据公司业务和员工的职能，确定适合的技能项目。
可以包括但不限于技术技能、管理技能、沟通能力等。
2.运动方式：每个项目分为个人单项和团队项目，员工可以选择报名参加个人项目，同时也将被分配到一个团队中参加团队项目。
3.报名和选拔：员工可以自愿报名参加比武活动，并需要提交相关报名表和简历。
在报名截止后，由组织者进行初步筛选，选出具备条件的员工。
4.培训和准备：选中的员工将接受一定的培训和准备，包括技能培训、团队合作培训和比武规则介绍等。
5.比武活动：活动将根据项目设置，在公司内部或外部场地进行，分为初赛、复赛和决赛。
每个项目都将有专业评委进行评分和排名。
6.集体晚会和颁奖典礼：活动结束后，将举办一场集体晚会，以表彰获奖员工和团队，并对全体参与者进行表彰和鼓励。
三、活动管理1.组织者的责任：组织者将统筹活动的各个方面，包括项目设置、报名、培训、比赛安排、评委的聘请和晚会的筹备等。
2.参与者的责任：参与者需按时报名，并参加规定的培训和准备工作。
在比武活动中，要积极参与，服从组织和评委的安排和指导。
3.评委的责任：评委将对参赛人员进行评分和排名，并给予评价和建议。
评委将在公正、客观和专业的原则下进行评审。
4.安全与保障：活动期间需要确保参与人员的安全和保障，同时需保护比赛场地和设备的安全。
车间技能比武实施方案
车间技能比武实施方案一、背景介绍。
车间技能比武是一种促进员工技能提升、激发工作热情、增强团队凝聚力的活动。
通过比武形式，可以激发员工的竞争意识和学习动力，提高员工的技能水平，为企业的发展壮大提供有力支持。
二、活动目的。
1. 提高员工技能水平，通过比武活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高工作效率和质量。
2. 激发工作热情，比武活动可以让员工感受到自己的价值和成就，增强工作动力和积极性。
3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增进员工之间的交流和合作，促进团队协作，提高团队的整体战斗力。
三、活动内容。
1. 技能比武赛事策划，根据车间实际情况，确定比武项目、规则和评分标准，制定详细的赛事方案。
2. 参赛人员选拔，根据员工的技能水平和工作表现，选拔参赛人员，确保比武活动的公平性和竞争性。
3. 培训指导，对参赛人员进行相关技能培训和指导，提高其比武的准备水平。
4. 比武活动实施，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。
5. 成绩奖励，对比武活动取得优异成绩的员工给予奖励，激励其继续努力，对全体参赛员工给予参与奖励，增强员工的获得感和满足感。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动目的、内容和时间节点，制定活动方案，筹备活动所需物资和设备。
2. 宣传推广阶段，通过车间内部通知、宣传栏、员工微信群等方式，宣传活动的意义、内容和规则，引导员工踊跃参与。
3. 培训指导阶段，对参赛人员进行技能培训和指导，提高其比武水平。
4. 比武活动阶段，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。
5. 结果评选阶段，对比武活动的成绩进行评选，公布获奖名单，进行成绩奖励。
五、活动保障。
1. 物资准备，准备比赛所需的器材、场地、奖品等物资。
2. 安全保障，确保比武活动的安全进行，做好安全防护和急救准备。
3. 组织协调，做好各项活动的组织协调工作，确保活动的顺利进行。
4. 后勤保障，提供活动所需的后勤保障，如饮食、住宿等。
岗位练兵技能比武实施方案
岗位练兵技能比武实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业对于员工的岗位练兵技能要求也越来越高。
为了提高员工的综合素质和工作能力，许多企业都会组织岗位练兵技能比武活动，以此激发员工的学习热情，提高工作效率。
因此，制定一套科学合理的岗位练兵技能比武实施方案显得尤为重要。
二、实施目的。
1. 激励员工学习，通过比武活动，激发员工的学习热情，提高主动学习的积极性，促进员工自我提升。
2. 提高工作效率，比武活动可以让员工在竞争中学习进步，从而提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增强团队的凝聚力和协作能力，促进员工之间的交流和合作。
三、实施步骤。
1. 制定比武计划，确定比武的时间、地点、参与人员、比武内容等，明确比武的具体目的和要求。
2. 确定比武形式，可以根据企业的实际情况，选择不同的比武形式，如技能比武、知识竞赛、实战演练等。
3. 制定比武规则，明确比武的规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
4. 组织培训和准备，在比武活动前，对参与人员进行相关培训和准备工作，确保他们具备参与比武活动的能力和水平。
5. 实施比武活动，按照事先制定的计划和规则，组织员工进行比武活动，推动员工的学习和提高。
6. 总结经验，比武活动结束后，及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
四、实施要点。
1. 确定比武的目的和意义，让员工明白比武活动的重要性，增强参与的积极性。
2. 制定合理的比武规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
3. 组织培训和准备工作，确保员工具备参与比武活动的能力和水平。
4. 注意比武活动的过程管理，确保比武活动的顺利进行。
5. 及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
五、实施效果。
通过岗位练兵技能比武活动的实施，可以有效激励员工学习，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
同时，比武活动也是一种员工培训的有效形式，可以提升员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下良好的基础。
岗位能手比赛方案策划(3篇)
第1篇一、背景及目的随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增加。
为了提高员工的专业技能，激发员工的工作热情，推动企业技术创新和业务发展，特举办岗位能手比赛。
本次比赛旨在激发员工学习技能、提高素质的积极性，培养一支高素质、高技能的员工队伍，为企业发展提供有力的人才保障。
二、组织机构1. 指导单位：企业工会、人力资源部2. 主办单位：企业技能大赛组委会3. 承办单位：各参赛部门三、比赛时间及地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日2. 地点：企业培训中心四、参赛对象及分组1. 参赛对象：企业全体在职员工2. 分组：根据岗位性质和技能要求，分为以下小组：（1）生产操作类（2）技术管理类（3）服务类（4）综合管理类五、比赛内容1. 生产操作类：生产操作技能、产品质量控制、设备维护与保养等2. 技术管理类：技术图纸绘制、工艺流程优化、设备改造与创新等3. 服务类：客户服务技能、投诉处理、业务拓展等4. 综合管理类：团队管理、项目管理、沟通协调等六、比赛形式及评分标准1. 比赛形式：分为初赛、复赛、决赛三个阶段（1）初赛：各参赛部门自行组织，选拔优秀选手参加复赛（2）复赛：各小组选手进行技能比拼，评选出前六名选手进入决赛（3）决赛：选手进行现场操作、演讲答辩等环节，评选出前三名选手2. 评分标准：（1）初赛：根据选手技能水平、操作规范等方面进行评分（2）复赛：结合选手技能水平、团队协作、创新意识等方面进行评分（3）决赛：根据选手现场操作、演讲答辩、创新成果等方面进行评分七、奖励措施1. 设立一等奖、二等奖、三等奖，分别颁发奖金和荣誉证书2. 对组织工作出色的部门给予表彰和奖励3. 对优秀选手进行表彰，优先晋升、选拔和培训八、宣传推广1. 制作宣传海报、宣传册，在企业内部进行广泛宣传2. 利用企业内部网站、微信公众号等平台进行实时报道3. 邀请媒体进行采访报道，扩大比赛影响力九、经费保障1. 比赛经费由企业工会、人力资源部共同承担2. 鼓励各部门自筹经费，支持比赛顺利进行十、组织实施1. 成立比赛组委会，负责比赛的策划、组织、实施等工作2. 各参赛部门要高度重视，积极组织选手参加比赛3. 比赛期间，要做好选手的培训、保障等工作4. 比赛结束后，对比赛情况进行总结，为今后类似活动提供借鉴十一、预期效果1. 提高员工专业技能，激发员工学习热情2. 培养一批高素质、高技能的员工队伍3. 推动企业技术创新和业务发展4. 提升企业形象，增强企业核心竞争力通过本次岗位能手比赛，我们相信，企业员工的专业技能和综合素质将得到显著提升，为企业发展注入新的活力。
岗位大比武方案
岗位大比武方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、策划方案、规章制度、演讲致辞、合同协议、条据文书、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, planning plans, rules and regulations, speeches, contract agreements, documents, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!岗位大比武方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
员工技能比武实施方案
员工技能比武实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的技能要求也越来越高。
为了提升员工的技能水平，激发他们的学习积极性，我们计划开展员工技能比武活动，以此来促进员工之间的技能交流和提升。
二、活动目的。
1. 提升员工技能水平。
通过比武活动，激发员工的学习兴趣，促进他们学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。
2. 加强团队凝聚力。
比武活动可以拉近员工之间的关系，增进相互了解，有利于团队的协作和合作。
3. 激发员工竞争意识。
比武活动可以激发员工的竞争意识，促使他们不断进步，争做更好的自己。
三、活动内容。
1. 确定比武项目。
根据员工的岗位特点和需要提升的技能，确定比武项目，如销售技能比武、客户服务技能比武、沟通能力比武等。
2. 制定比武规则。
明确比武的评分标准、比武流程、奖惩办法等，确保比武公平公正。
3. 组织比武活动。
安排时间地点，组织员工参与比武活动，确保活动的顺利进行。
4. 进行技能培训。
在比武活动之前，对员工进行相关技能培训，提高其技能水平，为比武活动做好充分准备。
四、活动流程。
1. 报名阶段。
员工报名参加比武活动，填写报名表，确认参赛资格。
2. 抽签确定对手。
通过抽签确定比武对手，确保比武公平公正。
3. 比武活动。
按照比武规则进行比武活动，评委打分，确定胜负。
4. 颁奖表彰。
对比武活动中表现优秀的员工进行表彰，激励其取得更好的成绩。
五、活动保障。
1. 资金保障。
为比武活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
2. 人力保障。
组织专业人员负责活动的组织和管理，确保活动的顺利进行。
3. 安全保障。
确保比武活动的安全进行，做好相关安全防护工作，保障员工的人身安全。
六、活动评估。
1. 活动效果评估。
对比武活动的效果进行评估，包括员工技能水平的提升、团队凝聚力的增强等方面。
2. 活动改进意见。
根据评估结果，总结活动经验，提出改进意见，为今后的活动提供参考。
七、总结。
员工技能比武活动是提升员工技能水平、加强团队凝聚力、激发员工竞争意识的有效方式。
文职岗位技能大比武实施方案
文职岗位技能大比武实施方案一、背景及目标随着互联网技术的不断发展，各行各业对文职岗位人才的需求也在不断增加。
为进一步推动文职岗位人才的专业能力提升，提高工作效率和质量，我们决定举办一场文职岗位技能大比武。
通过比赛的方式，激发员工的学习热情，增强团队凝聚力，提高整体竞争力。
二、时间和地点时间：2022年X月X日地点：公司会议室三、比赛内容1. 文书处理能力比拼：参赛人员需要根据提供的文档内容，进行信息筛选、整理和归纳，快速撰写出规范、准确、简明的文书。
包括但不限于报告、备忘录等。
2. 办公软件应用能力比拼：参赛人员需要熟练操作办公软件，包括Word、Excel、PPT等常用软件，根据提供的数据和要求，完成各种办公任务，如制作表格、演示文稿等。
3. 综合办公技能比拼：参赛人员需要展示出自己全面的综合办公技能，包括但不限于日常文件管理、会议组织、行程安排、信息传递等方面。
四、比赛规则1. 比赛分为个人赛和团体赛两个环节。
个人赛测试个人的能力，团体赛测试团队的协作和配合能力。
2. 每个环节设定时间限制，超时未完成或质量不符合要求的将被扣分。
3. 各项指标将按照设定的分值进行评分，最终根据得分高低确定比赛名次。
4. 比赛过程中，参赛人员需保持公平竞争，不得使用非法手段或违反比赛规则的行为。
五、奖励与表彰根据比赛名次，设立一、二、三等奖，并发放相应奖金和荣誉证书。
六、宣传与组织1. 在比赛前，通过公司内部通知、电子邮件等方式进行宣传，明确比赛内容、规则和奖励。
2. 确定比赛组织人员，负责比赛流程的顺利进行，包括报名、分组、比赛现场布置等工作。
3. 在比赛结束后，结合公司内刊、公司网站等媒体，进行比赛成绩的宣传和表彰人员的介绍。
七、风险控制1. 避免比赛过程中出现不公平竞争的情况，对参赛人员进行引导和监督，确保比赛的公正性和公平性。
2. 提前做好比赛准备工作，确保比赛流程的顺利进行，如准备充足的文案、比赛用具、设备等。
关于开展大比武大练兵活动的实施方案
关于开展大比武大练兵活动的实施方案一、活动背景近年来，市场竞争日益激烈，公司对员工的专业技能要求越来越高。
为了适应这一变化，我们决定通过大比武大练兵活动，激发员工的学习热情，提高团队整体素质。
二、活动目标1.提高员工专业技能，提升工作效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门间的沟通与合作。
3.激发员工潜能，挖掘优秀人才。
4.塑造企业文化，提升公司形象。
三、活动主题“挑战自我，超越极限，共创辉煌”四、活动时间2023年6月1日至2023年6月30日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.技能比武（1）设置不同专业领域的比赛项目，如编程、设计、营销等。
（2）邀请专业评委进行评分，确保比赛的公平、公正、公开。
（3）设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖励。
2.团队协作训练（1）组织团队拓展训练，增强团队凝聚力。
（2）开展团队协作项目，如接力比赛、拔河比赛等。
（3）设立优秀团队奖，激励团队间的竞争与合作。
3.个人成长计划（1）鼓励员工制定个人成长计划，明确目标，提升自身能力。
（2）提供培训资源，支持员工参加相关课程和培训。
（3）定期举办分享会，让员工交流学习心得，共同进步。
4.企业文化活动（1）举办文艺晚会、运动会等丰富多彩的企业文化活动。
（2）鼓励员工积极参与，展示个人才艺，增进部门间的了解。
（3）通过文化活动，传递企业文化，提升公司形象。
七、活动组织1.成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.明确各成员职责，确保活动顺利进行。
3.制定详细的活动流程和时间表，确保活动有序进行。
4.落实活动场地、设备、道具等物资准备。
5.加强宣传力度，提高员工参与度。
八、活动评估2.收集员工反馈意见，了解活动效果。
3.根据评估结果，调整活动方案，为下一次活动提供借鉴。
九、奖励与惩罚1.对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
2.对未完成任务的部门或个人进行鞭策和鼓励。
3.对活动中出现的问题和不足，进行严肃处理，确保活动的严肃性和公平性。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
护理岗位技能大比武活动实施方案
护理岗位技能大比武活动实施方案一、活动背景随着医疗行业的发展，护理人员的专业技能水平日益被重视。
为了提高护理团队的整体素质，提升护理服务质量，我们决定举办一场护理岗位技能大比武活动。
二、活动目的1.激发护理人员的学习热情，提升专业技能。
2.增强团队凝聚力，促进团队协作。
3.发现优秀人才，为医院储备护理人才。
4.提高患者满意度，提升医院品牌形象。
三、活动时间定在今年的护士节前夕，为期一个月。
四、活动对象全院护理人员，包括临床护士、护士长、护理部主任等。
五、活动内容1.理论知识竞赛：涵盖护理基础知识、专业知识、法律法规等。
2.技能操作比赛：包括基础护理操作、急救技能、专科护理操作等。
3.团队协作项目：设置若干团队协作任务，考验团队默契与协作能力。
六、活动流程1.启动仪式：邀请院领导致辞，宣读比赛规则，为活动拉开序幕。
2.竞赛阶段：分为三个环节，分别是理论知识竞赛、技能操作比赛和团队协作项目。
3.评审阶段：由专家组成评审团，对参赛选手进行评分。
4.颁奖典礼：公布比赛结果，为获奖选手颁发奖品和荣誉证书。
七、活动筹备1.筹备组：成立筹备组，负责活动策划、组织、协调等工作。
2.场地布置：提前安排好比赛场地，布置比赛现场，确保比赛顺利进行。
3.宣传推广：通过医院内部通讯、公众号、宣传栏等渠道，广泛宣传本次活动。
4.选手选拔：组织全院护理人员报名参赛，选拔优秀选手参加比赛。
八、奖励措施1.个人奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖品和荣誉证书。
2.团队奖：设立优秀团队奖，给予团队奖金和荣誉证书。
3.优秀组织奖：对积极参与活动筹备和组织的部门和个人给予表彰。
1.理论知识竞赛：（1）比赛形式：闭卷考试，满分100分。
（2）比赛内容：护理基础知识、专业知识、法律法规等。
（3）比赛时间：2小时。
2.技能操作比赛：（1）比赛项目：基础护理操作、急救技能、专科护理操作。
（2）比赛形式：现场操作，评委评分。
（3）比赛时间：每个项目30分钟。
技能比武活动方案6篇
技能比武活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!技能比武活动方案6篇活动方案需要考虑到活动的主题和目的，以确保一致性，活动方案的可持续性能够确保活动的长期效益，下面是本店铺为您分享的技能比武活动方案6篇，感谢您的参阅。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（4）半自动割管机的使用； （5）打磨坡口及组对管道焊口。 6.电工 1）理论试题：参考电工工种题库。 2）实践操作： （1）识读电动机星三角型启动接线图； （2）组装移动式配电箱； （3）拆装三相异步电动机； （4）现场接线按钮连锁正反转控制电动机; （5）发电机操作。 7.机修（钳)工 1）理论试题：参考机修（钳）工工种题库。 2）实践操作： （1）兰高阀门（阀体和蜗轮蜗杆执行机构）的维护保养； （2）钢板打孔套丝； （3）锉削长方体； （4）机械图的绘制与辨识； （5）平板画线。 （四）评分标准 评分标准另行下发。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2）理论考试：5 月 27 日 8:30 至 10:00 济南调控中心八楼 会议室
（三）闭幕式 5 月 27 日 15:30 至 17:00 济南调控中心八楼会议室 注：比赛详细安排见附件 2
五、技能比武形式、内容及评分标准
（一）比赛形式 1.集体项目 集体项目采取模拟实战演练的方式进行，满分 100 分，由评 委根据评分标准现场打分。 2.个人项目 1）各工种技能比武包括理论与实践操作两部分，分别占最 终成绩的 40%、60%； 2）理论考试采取闭卷方式进行，满分 100 分，考试时间为 90 分钟； 3）实践操作考试采用抽签方式，根据各工种列出的科目中 抽取三道进行操作或模拟，满分 100 分，考试时间以评分标准规 定为准； 4）参赛人员按工种进行随机编号，该编号为理论考试座次 号及实践操作考试顺序号。 （二）集体项目比赛内容 集体项目依托于公司防洪实战演练，主要考察维抢修中心和 管理处的应急处置能力。比赛内容参考公司《2013 年上半年防
二、技能比武领导组织机构
本次岗位技能比武大赛包括集体项目和个人项目。集体项目 分两个项目进行，分别为管理处干线阀室阀门关断前期处置和维 抢修中心管道悬空漂管应急处置。个人项目分七个工种进行，分 别为输气工、巡线工、CNG 充装工、焊工、管工、电工、机修（钳） 工。为加强本次岗位技能比武的组织和领导，保证各项工作的顺 利开展，结合 XXXX 分公司技能比武的总体安排，特成立岗位技 能比武领导小组及办公室。
XXX 年是 XXXX 分公司“管理提升年”，为进一步提升 XXXX 分公司广大员工的技术水平和业务综合素质，鼓励员工岗位成 才，崇尚爱岗敬业的企业文化，培养储备专业技术人才，打造一 支高素质、高水平的管道运行管理操作人员队伍，按照 XXXX 分 公司统一部署，特制定本方案。
一、技能比武目的
本次岗位技能比武本着以竞赛促学习，提升管理、操作人员 整体综合素质的总体目标，充分调动员工的积极性与创造性，通 过岗位技能竞赛活动提高员工比、学、赶、帮、超的工作热情； 检验技能操作要领、设备性能、安全操作规范的执行情况；展示 广大员工的聪明才智，提高理论知识水平；强化发展职工的团队 合作意识，推进公司标准化、科学化、规范化、系统化管理。
岗位技能比武大赛 实施方案
二〇一八年三月
1
目录
一、技能比武目的............................................................................. 1 二、技能比武领导组织机构.............................................................1 三、技能比武参赛人员要求.............................................................3 四、技能比武具体安排.....................................................................3 五、技能比武形式、内容及评分标准............................................ 5 六、技能比武评审程序.....................................................................8 七、奖项设置与奖励办法.................................................................9 八、技能比武总体要求...................................................................10 九、经费预算................................................................................... 12 附件 1：闭幕式议程........................................................................13 附件 2：技能比武具体时间安排................................................... 14
5
洪应急演练方案》，其中维抢修中心演练管道悬空漂管的应急处 置，4 个管理处演练阀室阀门关断的前期处置（具体处置方法参 考评分标准）。
（三）个人项目比赛内容 1.输气工 1）理论试题： 参考输气工中级考试题库（《石油石化职业技能鉴定试题集 ——输气工》石油工业出版社）。 2）实践操作: （1）场站流程切换（越站、收发球等流程）； （2）分离器排污操作及故障判断； （3）更换阀门密封填料； （4）操作锁环式快开盲板； （5）控保装置的使用（灭火器、空气呼吸器、防火服等）。 2.巡线工 1）理论试题： 参考巡线工中级考试题库（《石油石化职业技能鉴定试题集 ——油气管道保护工》石油工业出版社）。 2）实践操作： （1）测量保护电位并调整阴极保护参数； （2）检查运行中绝缘法兰的绝缘性能； （3）地面检查埋地管道防腐层漏电； （4）用蓄电池对管道实施临时阴极保护；
六、技能比武评审程序
（一）评委成员安排
序号
项目
评委组成
人数
8
1 集体项目
XXXX 分公司专业人员 3 名
3
2
输气工
天然气分公司专家 1 名，XXXX 分公司和 投产公司专业人员各 1 名
3
3
巡线工
天然气分公司专家 1 名，XXXX 分公司和 投产公司专业人员各 1 名
3
4 CNG 充装工
XXXX 分公司专业人员 3 名
一等奖 1 名、二等奖 1 名 优秀组织奖 1 名
（二）奖励办法
1.个人奖
一等奖：2000 元/人+证书
二等奖：1000 元/人+证书
三等奖：500 元/人+证书
2.团体奖
一等奖：3000 元/队+奖牌
二等奖：2000 元/队+奖牌
优秀组织奖：2000 元/队+奖牌
八、技能比武总体要求
组 长：XXXX 副组长：XXXX XXXX XXXX XXXX
1
成 员：XXXX XXXX XXXX XXXX 领导小组下设办公室，办公室设立于党群工作部，XXX、XXX 任办公室主任。办公室设有考务小组，XXX 任输气工组组长，XXX 任巡线工组组长，XXX 任 CNG 充装工组组长，XXX 任维抢修工组 （焊工、管工、电工、机修工）组长，XXX 任集体项目组长。 办公室职责： （一）负责编制技能比武实施方案，呈公司经理办公会审批； （二）负责技能比武的组织、指挥、协调工作； （三）负责技能比武资金预算及使用； （四）负责参赛选手的资格审查、统计、编号； （五）负责技能比武相关会议安排及闭幕式会务； （六）负责制作荣誉证书，以及技能比武过程中的先进事迹 宣传； （七）负责专家、评委、嘉宾的邀请及食宿安排等； （八）负责对内（外）的相关协调工作。 考务小组组长职责： （一）负责编制技能比武考试题库及试题； （二）负责制定技能比武评分及评判标准； （三）负责决赛判卷、计分和成绩统计、排名； （四）负责考试纪律和评审监督； （五）负责技能比武场地、教室和比武所用设备材料等准备 工作； （六）负责本组评委的选定及管理。
3
5
焊工
中原油建专家 3 名
3
6
管工
中原油建专家 3 名
3
7
电工
中原油建专家 3 名
3
8 机修（钳）工
中原油建专家 3 名
3
9
合计
24
（二）评审过程
1.评委由技能比武办公室统一管理，评审前由各考务小组组
长带领本组评委做好评审准备。
2.比赛前 30 分钟评委应确认现场考试条件是否满足要求。
3.评委在评审过程应秉持公平、公正、公开的原则。
2
巡线工
一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 2 名
9
3
CNG 充装工
4
焊工
5
管工
6
电工
7 机修（钳）工
8
集体项目
9
其他
一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 1 名 一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 1 名 一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 1 名 一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 1 名 一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 1 名
（一）集体项目 4 月 15 日至 5 月 20 日 随机抽取管理处（维抢修中心）， 临时指定模拟事故现场 （二）个人项目 1.初赛：4 月 1 日至 4 月 29 日 各单位内部选拔 2.决赛 1）实践操作考试： （1）输气工组：5 月 25 日 8:30 至 5 月 26 日 16:00 齐河 末站 （2）CNG 充装工组：5 月 25 日 8:30 至 5 月 26 日 16:00 齐 河加气母站 （3）巡线工组：5 月 25 日 8:00 至 5 月 26 日 12:00 黎城 站外 （4）维抢修工组：5 月 25 日 8:00 至 5 月 26 日 12:00 维 抢修中心工房