企业全面风险管理培训资料PPT(75张)
合集下载
企业全面风险管理PPT模板
第三章
03 风险管理组织及程序
LOGO 风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作:
董事会 风险管理委员会
总经理 其他部门
股东大会
监事会
风险管理部
战略组
监控组
LOGO 风险管理的组织
风险管理部的内部组织:
保险经理
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险 规划员
保险 办事员
企业全面风险管理
Comprehensive Risk Management of Enterprises
演讲人:当图网
目录
01 什么是风险管理
03 风险管理组织及程序
02 企业面临的风险
04 风险管理的方法
第一章
01 什么是风险管理?
LOGO 什么是风险管理?
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于 一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组 成,它们各司其职、分工明细:如蚁后 的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的 服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育 幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各 尽所长、团结合作、配合默契,共赴成 功。
业承担巨大风险
3
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制,
否则,公司无法正常运行。公司把大量的精力放
0 在设计内部控制上,而在如何保证制度实施方面,
则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方
4
面存在缺陷,所以很难保证已设计好的内部控制
能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理,
势必会带来巨大风险,最终走向灭亡。
关键风险指标管理
一项风险事件发生可能有 多种成因,但关键成因往 往只有几种。关键风险指 标管理是对引起风险事件 发生的关键成因指标进行 管理的方法。
风险管理基础知识培训PPT课件
强化风险监控与报告
建立风险监控体系,定期报告风险状况,及 时发现和应对风险事件。
THANKS
感谢观看
案例分析
巴塞尔协议通过设定资本充足率标准,要求银行 持有足够的资本来应对潜在的损失,并对不同类 型的风险设定不同的权重,以反映其对银行的风 险程度。
案例描述
巴塞尔协议是全球银行业风险管理的重要标准, 通过对银行资本充足率的要求,有效降低了金融 风险。
案例总结
金融风险管理需要制定统一的标准和规则,对不 同类型的风险进行科学评估和监控,以确保金融 市场的稳定和健康发展。
风险转移策略
总结词
将风险转移到其他实体或个人,以减 轻自身承担的风险。
详细描述
风险转移策略是一种常见的风险应对 策略,通过将风险转移到其他实体或 个人来减轻自身承担的风险。例如, 企业可以通过购买保险将风险转移给 保险公司。
风险减轻策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
技术创新的快速变化
新技术的快速发展和应用,如人工智 能、大数据等,要求企业不断更新风 险管理策略和工具。
风险管理的发展趋势
01
02
03
数字化风险管理
利用大数据、云计算等技 术提高风险识别、评估和 监控的准确性和效率。
风险整合管理
将企业内各部门的风险进 行整合管理,形成全面风 险视图,提高风险管理效 果。
风险管理的历史与发展
历史
风险ห้องสมุดไป่ตู้理起源于20世纪初的美国保险业,后来逐渐扩展到企业、政府和国际组 织等领域。
发展
随着全球化和信息化的发展,风险管理逐渐成为一种重要的管理工具和方法, 涵盖了多个领域和学科,如金融风险管理、企业风险管理、危机管理等。
建立风险监控体系,定期报告风险状况,及 时发现和应对风险事件。
THANKS
感谢观看
案例分析
巴塞尔协议通过设定资本充足率标准,要求银行 持有足够的资本来应对潜在的损失,并对不同类 型的风险设定不同的权重,以反映其对银行的风 险程度。
案例描述
巴塞尔协议是全球银行业风险管理的重要标准, 通过对银行资本充足率的要求,有效降低了金融 风险。
案例总结
金融风险管理需要制定统一的标准和规则,对不 同类型的风险进行科学评估和监控,以确保金融 市场的稳定和健康发展。
风险转移策略
总结词
将风险转移到其他实体或个人,以减 轻自身承担的风险。
详细描述
风险转移策略是一种常见的风险应对 策略,通过将风险转移到其他实体或 个人来减轻自身承担的风险。例如, 企业可以通过购买保险将风险转移给 保险公司。
风险减轻策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
技术创新的快速变化
新技术的快速发展和应用,如人工智 能、大数据等,要求企业不断更新风 险管理策略和工具。
风险管理的发展趋势
01
02
03
数字化风险管理
利用大数据、云计算等技 术提高风险识别、评估和 监控的准确性和效率。
风险整合管理
将企业内各部门的风险进 行整合管理,形成全面风 险视图,提高风险管理效 果。
风险管理的历史与发展
历史
风险ห้องสมุดไป่ตู้理起源于20世纪初的美国保险业,后来逐渐扩展到企业、政府和国际组 织等领域。
发展
随着全球化和信息化的发展,风险管理逐渐成为一种重要的管理工具和方法, 涵盖了多个领域和学科,如金融风险管理、企业风险管理、危机管理等。
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整:定期对风险应对策略进行评估,根据 实际情况进行调整,确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
单击此处添加副标题
汇报人:xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
单击此处添加副标题
汇报人:xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
企业全面风险管理(ppt99页)
企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业至它的目标。
美国内控研究委员会
21
精品资料网
企业为何要建立风险管理?
因为企业的股东与管理层常常要面 对一些令他们寝食难安的问题。因 此,企业需要系统化地建立一套风 险管理体制,从而识别影响企业盈 利的关键因素,并对那些会影响企 业达标的风险进行监控及管理
一直未派股息;国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
13
精品资料网
案例八: 某香港上市公司
某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市 规则的要求,在没有得到股东批准的情况下,向一位董事的 关联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用 证担保,该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的 30%
2. 建立内控和相互制衡的机制 • 切记:权力过分集中就会出现腐败的情况
3. 紧盯着现金 • 所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关 • 常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到 踏实。”
17
精品资料网
4. 合理制定绩效评估与激励机制 • “如果你发现精明的员工做出蠢事,你应意识到这可能 是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的 结果。”
3. 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣 工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出 售,造成严重亏损。
12
精品资料网
案例二:美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
美国内控研究委员会
21
精品资料网
企业为何要建立风险管理?
因为企业的股东与管理层常常要面 对一些令他们寝食难安的问题。因 此,企业需要系统化地建立一套风 险管理体制,从而识别影响企业盈 利的关键因素,并对那些会影响企 业达标的风险进行监控及管理
一直未派股息;国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
13
精品资料网
案例八: 某香港上市公司
某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市 规则的要求,在没有得到股东批准的情况下,向一位董事的 关联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用 证担保,该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的 30%
2. 建立内控和相互制衡的机制 • 切记:权力过分集中就会出现腐败的情况
3. 紧盯着现金 • 所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关 • 常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到 踏实。”
17
精品资料网
4. 合理制定绩效评估与激励机制 • “如果你发现精明的员工做出蠢事,你应意识到这可能 是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的 结果。”
3. 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣 工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出 售,造成严重亏损。
12
精品资料网
案例二:美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理ppt
风险的特性
风险存在的普遍性 风险的客观性及必然性 风险的偶然性和不定性 风险的可变性
风险的定义
1.2 风险的度量
损 失 概 率
损失幅度
低风险
高风险
高风险
低风险
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
前 言
5、第五阶段:20世纪90年代至今
对金融风险管理的认识更深入,巴林银行事件、日本大和银行事件 提出风险价值(VAR)的概念 全球风险专业协会(GARP)的成立 以危害性风险管理为主的保险市场和以金融风险管理为主的资本市场之间的界线被打破
(三)风险管理产生的原因
与美国30年代的大萧条密切相关 社会经济、科学技术的迅猛发展 国际局势的动荡、社会矛盾的加剧 工商企业对风险管理的内在需求 保险的各种局限性
过失、行为不当及故意行为所导致的风险。
社会风险──指由于个人或团体的行为,包括
02
成物质损毁和人员伤亡的风险。
自然风险──由于自然现象、物理现象可能造
01
风险的分类
1.4 风险的分类
经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程
中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波
动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
风险原理与企业面临的风险
第一讲 风险原理与企业风险类型
1.1 风险的定义
我们所熟悉的定义 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的 定量描述,即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害 事件后果的函数: 其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
风险管理培训教材(PPT 81页)
4、风险评价的过程
风险评价
危害辨识
风险评价
风险控制
风险
= (事故或事件 X )发生的可能 性
后果严重 性
(偏差)发 △ 现有的预防、检测、控制
生的频率
措施
二、危害辨识
❖ 本节内容包括: ❖ 危害有害因素定义 ❖ 危险有害因素分类 ❖ 事故类别 ❖ 危害识别的含义
❖ 1、定义: ❖ (1)危险有害因素(简称危害)(多出现在传统的安全评 价文件中的概念) ❖ 可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。这种“根源或状态”来自作业环境中 :人的不安全行为 、物的不安全状态 、有害的作业环境、安全管理缺陷。
❖ 和管理缺陷等。它就是我们能够采取措施消除或控制的 ,是我们危害识别和风险评价的着眼点,也是制定防范 控制或消除措施的依据。
❖
第二类危险源(危害因素)就是“隐患”,在危害
辨识或风险评价中也称“偏差”(人的行为偏差,物的状
态偏差,管理上的偏差、环境上的偏差)。
❖
因此、“隐患”或“偏差”是危害因素(危险源)
❖ 1、定义
❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究(HAZOP)
❖
作业危害分析(JHA)
❖
安全检查表法(SCL)
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
(一)定义: ❖ 风险—发生特定事件(或事故)的可能性及后果的结 合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的 过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全 健康方针,用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差:人的不安全行为,物或环境的不安全状态,管 理上的缺陷,指标的波动等可能造成事故或事件发生的因 素(也称隐患)。
企业全面风险管理培训讲座PPT
风险管理组织及程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
风险管理的方法
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
PART 02
企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法,用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能, 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
风险管理的组织和程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
风险管理的方法
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
PART 02
企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法,用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能, 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
风险管理的组织和程序
专题课件商务企业全面风险管理风险管控PPT模板
LOGO 什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最少的成本将风险导致 的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技 PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。 术……风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。(格 林、提斯切曼) PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
法律责任赔偿及 抗辩成本
利润损失
额外费用
更高融资成本和 放弃的投资机会
员工死亡、生病 的福利费用支出
破产成本
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
第三章 PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。 PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
段(如数学模型)评估风险可能PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
带来的损失
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
➢风险评估
③ 针对不同类别的风险特性、根据可 能损失的大小采取不同措施来化解 和防范风险
企业全面风险管理培训精品PPT课件
2020/10/5
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险,不确定性和利润》一书中, 对风险做出了经典的定义:“风险是可测定的不确定性”,从此风险管理 的研究及应用,便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业,这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失,更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者,有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
风险管理能力是一流企业的关键成功要素之一
2009年顾售前家工家作具总风结险和管20理10年培工训作规划
2020/10/5
——顾家家具风险管理培训——
2020/10/5
——师资介绍——
胡乐群,中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作,为北京市运筹学会常务理事,风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时,胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用,自2006年以来,胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作,并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问,负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作,承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险,不确定性和利润》一书中, 对风险做出了经典的定义:“风险是可测定的不确定性”,从此风险管理 的研究及应用,便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业,这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失,更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者,有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
风险管理能力是一流企业的关键成功要素之一
2009年顾售前家工家作具总风结险和管20理10年培工训作规划
2020/10/5
——顾家家具风险管理培训——
2020/10/5
——师资介绍——
胡乐群,中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作,为北京市运筹学会常务理事,风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时,胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用,自2006年以来,胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作,并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问,负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作,承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
• 事件发生之后,部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
案例二:美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现:
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
2020/11/10
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架:一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
弄虚作假的方法,多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令,成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈,被
联邦法院刑事起诉
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现:
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力,让他一人独揽大权
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
案例二:美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现:
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
2020/11/10
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架:一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
弄虚作假的方法,多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令,成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈,被
联邦法院刑事起诉
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现:
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力,让他一人独揽大权
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
商务企业全面风险管理风险管控图文PPT教学课件
01 什么是风险管理?
LOGO 什么是风险管理?
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于
一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组
成,它们各司其职、分工明细:如蚁后
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
风险管理组织及程序
CONTபைடு நூலகம்NTS
04 风险管理的方法
第一章花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了,开始开出了小花,它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的,边缘渐渐的过渡成金黄色,慢慢的舒展开来,最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了,真是美极了。一阵微风吹过,从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
LOGO 什么是风险管理?
应引起特别注意的是:
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
LOGO 什么是风险管理?
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于
一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组
成,它们各司其职、分工明细:如蚁后
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
风险管理组织及程序
CONTபைடு நூலகம்NTS
04 风险管理的方法
第一章花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了,开始开出了小花,它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的,边缘渐渐的过渡成金黄色,慢慢的舒展开来,最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了,真是美极了。一阵微风吹过,从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
LOGO 什么是风险管理?
应引起特别注意的是:
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
2023全面风险管理(标准培训)优质教案ppt
目标:确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通, 包括编制和提供真实、可靠的财务报告;确保遵守有关法律法规;确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯 彻执行;确保企业各项经营活动的有效性,效益性;确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害 性风险或人为失误而遭受重大损失。
风险管理意识的提升途径
培训和教育:通过 定期的培训和教育 活动,提高员工对 风险管理的认识和 意识
宣传和推广:通过 企业内部宣传和推 广,让员工了解风 险管理的意义和重 要性
案例分析和讨论: 通过案例分析和讨 论,让员工深入了 解风险管理的实际 应用和效果
激励机制:通过建 立激励机制,鼓励 员工积极参与风险 管理工作,提高风 险管理意识
改进风险管理流程:根据实际运行情况,不断优化和改进全面风险管理流程。
提升风险管理技术:积极引入先进的风险管理技术和方法,提高风险识别、评估和控制能 力。
01
风险管理文化与意识培养
风险管理文化的建设
风险管理文化的 定义和重要性
风险管理文化的 核心要素
风险管理文化与 意识培养的途径 和方法
风险管理文化建 设的实践案例
添加标题
参与者:企业董事会、经理层、各职能部门负责人、各业务部门负责人、风险管理部门负责人、风险管理员及全体员工。
添加标题
战略:企业围绕总体目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立 健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从 而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理意识的提升途径
培训和教育:通过 定期的培训和教育 活动,提高员工对 风险管理的认识和 意识
宣传和推广:通过 企业内部宣传和推 广,让员工了解风 险管理的意义和重 要性
案例分析和讨论: 通过案例分析和讨 论,让员工深入了 解风险管理的实际 应用和效果
激励机制:通过建 立激励机制,鼓励 员工积极参与风险 管理工作,提高风 险管理意识
改进风险管理流程:根据实际运行情况,不断优化和改进全面风险管理流程。
提升风险管理技术:积极引入先进的风险管理技术和方法,提高风险识别、评估和控制能 力。
01
风险管理文化与意识培养
风险管理文化的建设
风险管理文化的 定义和重要性
风险管理文化的 核心要素
风险管理文化与 意识培养的途径 和方法
风险管理文化建 设的实践案例
添加标题
参与者:企业董事会、经理层、各职能部门负责人、各业务部门负责人、风险管理部门负责人、风险管理员及全体员工。
添加标题
战略:企业围绕总体目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立 健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从 而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
商务企业全面风险管理风险管控PPT资料
风险管理组织及程序
CONTENTS
04 风险管理的方法
第一章虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒的冬日里绽放,虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染,在炎热的夏日里绽放,可是,木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延,春天是你花开的季节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
①
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
现代风险管理的新发展——包含所有的风险;
② 风险管理是广泛的、多学科交叉的职能,不能被狭 义地描述为保险购买的行为。
LOGO
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
CONTENTS
04 风险管理的方法
第一章虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒的冬日里绽放,虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染,在炎热的夏日里绽放,可是,木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延,春天是你花开的季节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
①
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
现代风险管理的新发展——包含所有的风险;
② 风险管理是广泛的、多学科交叉的职能,不能被狭 义地描述为保险购买的行为。
LOGO
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门,例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心,重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理,其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失,否则,风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的,有些企业附 和着进行电子商务改造,结果由于企业管理水平 跟不上,供应链企业不配合,导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设,没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产,决定建立自 己的B2B电子商务网站,在网上对销售体系进行 整合,他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平,结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购,并继续采用以前的采 购方式,致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受 到不必要的损失或受到过重的打击。
风险的定量描述
风险是对人们从事生产或社会活动时可 能发生的有害后果的定量描述,即风险是 在一定时期产生有害事件的概率与有害事 件后果的函数:
Rf(p,c)
其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
第六章 企业全面 风险管理
内容安排
前言 第一讲 企业风险 第二讲 风险管理 第三讲 电子商务风险 第四讲 风险管理的方法与程序
前言
• 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业 数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研 究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10 次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均 寿命为25年。
风险的度量
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符号是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
可能性
损 失 低风险 概 率
低风险
高风险 高风险 损失幅度
⑥ 极高
高
②
⑧
中等
⑤③
低①
④
⑦
极低
⑨
极低 低 中等 高 极高 影响程度
6.1.2 风险的分类
• 企业收益流与收支性风险
-b s
-F
-I
-T
经济风S 险
贡献毛益
EBIT
经营风险
EBT
EAT 属于普通
EPS
股股东的 财务风险 利润
销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境 的不确定而出现波动,这就是经济风险;这最初的风 险又由于固定成本的存在而加大,使得EBIT的波动更 大,造成了经营风险;最后,经营风险由于固定的利 息支出的存在而加大,形成了财务风险。
(三)按风险的性质划分
1、纯粹风险──指只有损失可能而无获利机会 的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利机会 的风险。
(四)按风险产生的环境划分
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化, 而是由于自然力不规则变动或人们行为的失误所 造成的风险,前者如地震、洪水、台风、疾病 等;后者如盗窃、呆帐、事故等。
1、个人风险 2、家庭风险 3、企业风险 4、社会风险 5、国家风险
6.1.3企业风险
• 定义:在企业生产经营过程中,由于各种 事先无法预料的不确定性因素的影响,使
企业的实际财务结果和状况与预期发生一 定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收 益的机会或可能性。
注意:
• 实际和预期的偏差
• 财务结果和状况:利润和现金流
• 在这些转变过程中,不可避免会遇到风险, 如何分析和评估风险,进一步采取措施转 化或消除它们,是确保企业e路成功的关键 问题之一。
6.1 企业风险
6.1.1风险
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的 后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度 都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的 活动具有约束作用;
• 风险的两面性:损失和收益
企业风险因素
市场风险
产品风险
政策风险
企业风险分类
• 按照风险波动的主体,企业风险分为收支 性风险和现金流风险。
• 收支性风险:实际利润与预期利润的偏差; • 现金流风险:实际现金流与预期现金流的偏差。 • • 其中,收支性风险按照风险波动的主体,
又可以分为经济风险、经营风险和财务风 险。
为了有效地实施风险管理,有必要对各种风 险进行分类,以便对具有不同特的风险采取不同 的处置措施,从而实现风险管理目标的要求。对 风险有多种分类方法,常见的有:
(一)按风险的对象划分:
1、财产风险──通常指财产的损毁、灭失与贬 值等所导致的风险。如厂房、设备、运载工具、 家庭住宅、家具及其它无形财产因自然灾害或意 外事故而遭受的损失。
• 按照风险因素的来源,企业风险分为三大方面: 环境风险、过程风险和决策信息风险。
• • 按风险是否可分散,从投资者的角度看风险分为
系统风险和非系统风险。
• 按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险 。
• 1999年:
8848;易趣网 ;阿里巴巴(中国)
• 2001年:
倒闭;登录费
• 2003年:
eBay 接管;淘宝网
• 2005年:
拍拍网;PPG
• 2006年 :
•
淘宝商城 。。。。
• 企业在实现电子商务的过程中一般要经过 几个大的转变:改造现有分销渠道和直接 面对顾客,以新的方式从事产品生产和服 务,企业价值链与合作伙伴紧密集成,企 业电子商务应用和商务过程外包,企业流 程重组等。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
2、动态风险──是指以社会经济的变动为直接原 因的风险。如经济体制的改变、市场结构的调整、 利率的变动等可能引发的风险。
(五)按承受风险的能力划分
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、 财务状况基础上,确认能够接受最大损失的限度, 把低于这一限度的风险称为可接受风险;反之既为
不可接受风险。
(六)按面临风险的经济单位分
• 83年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名 列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1 /3已经销声匿迹。
• 许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企 业的平均寿命很低,死亡率很高。但是,与此同 时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续 二、三百年的企业。
中国互联网十年
电子商务企业的生命周期
2、人身风险──指由于人的疾病、伤残、死亡 所引起的风险。
3、责任风险──指根据法律、合同或道义上的规 定应对他人的财产损失或人身伤亡承担经济赔偿 责任的风险。
4、信用风险──在经济交往中,权利人与义务人 之间由于一方违约或犯罪而使对方蒙受经济损失 的风险。
(二)按风险产生的原因划分:
1、自然风险──由于自然现象、物理现象可能造 成物质损毁和人员伤亡的风险。 2、社会风险──指由于个人或团体的行为,包括 过失、行为不当及故意行为所导致的风险。
风险的定量描述
风险是对人们从事生产或社会活动时可 能发生的有害后果的定量描述,即风险是 在一定时期产生有害事件的概率与有害事 件后果的函数:
Rf(p,c)
其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
第六章 企业全面 风险管理
内容安排
前言 第一讲 企业风险 第二讲 风险管理 第三讲 电子商务风险 第四讲 风险管理的方法与程序
前言
• 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业 数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研 究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10 次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均 寿命为25年。
风险的度量
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符号是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
可能性
损 失 低风险 概 率
低风险
高风险 高风险 损失幅度
⑥ 极高
高
②
⑧
中等
⑤③
低①
④
⑦
极低
⑨
极低 低 中等 高 极高 影响程度
6.1.2 风险的分类
• 企业收益流与收支性风险
-b s
-F
-I
-T
经济风S 险
贡献毛益
EBIT
经营风险
EBT
EAT 属于普通
EPS
股股东的 财务风险 利润
销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境 的不确定而出现波动,这就是经济风险;这最初的风 险又由于固定成本的存在而加大,使得EBIT的波动更 大,造成了经营风险;最后,经营风险由于固定的利 息支出的存在而加大,形成了财务风险。
(三)按风险的性质划分
1、纯粹风险──指只有损失可能而无获利机会 的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利机会 的风险。
(四)按风险产生的环境划分
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化, 而是由于自然力不规则变动或人们行为的失误所 造成的风险,前者如地震、洪水、台风、疾病 等;后者如盗窃、呆帐、事故等。
1、个人风险 2、家庭风险 3、企业风险 4、社会风险 5、国家风险
6.1.3企业风险
• 定义:在企业生产经营过程中,由于各种 事先无法预料的不确定性因素的影响,使
企业的实际财务结果和状况与预期发生一 定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收 益的机会或可能性。
注意:
• 实际和预期的偏差
• 财务结果和状况:利润和现金流
• 在这些转变过程中,不可避免会遇到风险, 如何分析和评估风险,进一步采取措施转 化或消除它们,是确保企业e路成功的关键 问题之一。
6.1 企业风险
6.1.1风险
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的 后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度 都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的 活动具有约束作用;
• 风险的两面性:损失和收益
企业风险因素
市场风险
产品风险
政策风险
企业风险分类
• 按照风险波动的主体,企业风险分为收支 性风险和现金流风险。
• 收支性风险:实际利润与预期利润的偏差; • 现金流风险:实际现金流与预期现金流的偏差。 • • 其中,收支性风险按照风险波动的主体,
又可以分为经济风险、经营风险和财务风 险。
为了有效地实施风险管理,有必要对各种风 险进行分类,以便对具有不同特的风险采取不同 的处置措施,从而实现风险管理目标的要求。对 风险有多种分类方法,常见的有:
(一)按风险的对象划分:
1、财产风险──通常指财产的损毁、灭失与贬 值等所导致的风险。如厂房、设备、运载工具、 家庭住宅、家具及其它无形财产因自然灾害或意 外事故而遭受的损失。
• 按照风险因素的来源,企业风险分为三大方面: 环境风险、过程风险和决策信息风险。
• • 按风险是否可分散,从投资者的角度看风险分为
系统风险和非系统风险。
• 按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险 。
• 1999年:
8848;易趣网 ;阿里巴巴(中国)
• 2001年:
倒闭;登录费
• 2003年:
eBay 接管;淘宝网
• 2005年:
拍拍网;PPG
• 2006年 :
•
淘宝商城 。。。。
• 企业在实现电子商务的过程中一般要经过 几个大的转变:改造现有分销渠道和直接 面对顾客,以新的方式从事产品生产和服 务,企业价值链与合作伙伴紧密集成,企 业电子商务应用和商务过程外包,企业流 程重组等。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
2、动态风险──是指以社会经济的变动为直接原 因的风险。如经济体制的改变、市场结构的调整、 利率的变动等可能引发的风险。
(五)按承受风险的能力划分
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、 财务状况基础上,确认能够接受最大损失的限度, 把低于这一限度的风险称为可接受风险;反之既为
不可接受风险。
(六)按面临风险的经济单位分
• 83年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名 列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1 /3已经销声匿迹。
• 许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企 业的平均寿命很低,死亡率很高。但是,与此同 时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续 二、三百年的企业。
中国互联网十年
电子商务企业的生命周期
2、人身风险──指由于人的疾病、伤残、死亡 所引起的风险。
3、责任风险──指根据法律、合同或道义上的规 定应对他人的财产损失或人身伤亡承担经济赔偿 责任的风险。
4、信用风险──在经济交往中,权利人与义务人 之间由于一方违约或犯罪而使对方蒙受经济损失 的风险。
(二)按风险产生的原因划分:
1、自然风险──由于自然现象、物理现象可能造 成物质损毁和人员伤亡的风险。 2、社会风险──指由于个人或团体的行为,包括 过失、行为不当及故意行为所导致的风险。