调度会会议制度

生产调度会管理制度

生产调度会是公司组织生产经营活动的重要会议，会议质量是一个企业干部作风的良好体现。为强化会议纪律，加强管理工作，提高办事效率，强化调度指挥，协调各生产车间、处理各部室之间的生产经营工作，提高会议实效性，特将会议事项规定如下：

一、每周一生产调度平衡会

1、由生产调度室组织，由副总经理主持召开。

2、会议时间、地点：每周一14：30能源管理中心二楼会议室。

3、参会单位及人员：

（1）、公司总经理党委书记及其他公司领导。

（2）、各职能部室及生产车间。包括一备煤、二备煤、一练焦、二炼焦、一化产、二化产、一动力、二动力、一甲醇、二甲醇、一热电、二热电、生产调度室主任及副主任、设备动力部、生产技术部、安全管理部、综合办公室、武保部、工程部、节能环保部、原料部、材料部、销售部、人力资源部、后勤部、质检中心、机动运输部、经营部、市场信息部、政工部等部门正职。

4、会议程序：

（1）、由副总经理14:30准时宣布开会。

（2）、由调度室主任汇报上周工作总结及本周工作安排。

（3）、由技术部汇报上周工艺指标情况。

（4）、安全管理部汇报上周安全检查情况。