电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2022年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2022年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划一、工作总结2022年上半年,我公司电梯销售团队在市场竞争激烈的环境下,取得了一定的成绩。
下面对上半年的工作进行总结:1. 销售业绩分析上半年,我公司共销售电梯100台,销售额达到5000万元,同比去年同期增长了20%。
其中,住宅电梯销售占比60%,商用电梯销售占比40%。
销售额增长主要得益于市场需求的增加和销售团队的努力。
2. 市场分析上半年,我公司积极开拓新的市场渠道,与房地产开发商、物业管理公司等建立了长期合作关系。
同时,加强了与设计院、施工单位的合作,提高了产品的知名度和市场份额。
市场竞争激烈,但我公司通过不断创新、提高产品质量和服务水平,取得了一定的市场份额。
3. 销售团队建设上半年,我公司注重销售团队的培训和建设。
通过组织内外培训,提高了销售人员的专业素质和销售技巧。
同时,建立了激励机制,激发了销售人员的积极性和创造力。
销售团队的整体素质得到了提升。
4. 客户满意度上半年,我公司注重提升客户满意度。
通过及时响应客户需求、提供优质的售后服务,赢得了客户的好评。
客户满意度调查显示,满意度达到85%以上,客户忠诚度也有所提高。
5. 存在的问题上半年工作中也存在一些问题,主要包括销售流程不够规范、销售人员的跟进不及时等。
这些问题在一定程度上影响了销售效果。
为了解决这些问题,我们将在下半年加强内部管理,优化销售流程,提高销售人员的工作效率。
二、下半年工作计划下半年,我公司将继续努力,进一步提升电梯销售业绩和客户满意度。
以下是我们的工作计划:1. 市场拓展在下半年,我们将继续开拓新的市场渠道,与更多的房地产开发商、物业管理公司建立合作关系。
同时,加强与设计院、施工单位的合作,争取更多的项目合作机会。
2. 产品创新我们将继续加大对产品的研发投入,提升产品的质量和性能。
根据市场需求,开发出更多适应不同场景的电梯产品,满足客户的个性化需求。
3. 销售团队建设下半年,我们将继续加强销售团队的培训和建设。
电梯销售的工作总结范文(通用6篇)
电梯销售的工作总结范文(通用6篇)电梯销售的篇120xx年过去了,有必要对一年的部门及个人的工作进行总结,根据实际情况调整下一年的工作,从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作:营业计划的主要工作是理清维保、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。
目前原有维保合同均已清理完毕,应收维保款全部理清,原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外,绝大部分关系基本稳定并得到延续。
唯有维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。
还有维保项目合同到期客户自保,、维保项目目前仍存在不确定性外,其它所有近x个项目目前均得到延续。
新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则,即先有合同再进入维保,从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。
营业下一步的工作主要是:① 配备x名专职维保营业人员(内选或外聘);② 继续追要原有欠款,及时收缴到期应收款,力争不形成新的欠款;③ 稳定原有维保项目,曾加外签合同项目。
2 维保工作:维保工作是维保部门的中心工作,从接手后,我重点抓了人的工作,和所有的维保人员都进行了单独的谈话,了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。
通过这些交流,我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的,本质基本上是好的,主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。
这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。
目前,我也是很关注维修人员在这三个方面的情况,从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的,我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证,其工作质量是可想而知的。
通过近半年的工作,以上问题得到了不同程度的改善,但是还有很多工作需要去做目前,还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况,有的维修点的休息室长期潮湿结露,有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等,类似问题还有很多需要去解决。
电梯销售部上半年工作总结:汇聚优势,迎接市场挑战!
电梯销售部上半年工作总结:汇聚优势,迎接市场挑战!【2023年电梯销售部上半年工作总结:汇聚优势,迎接市场挑战!】在电梯行业日益竞争的背景下,我们的销售部在上半年中充分发挥优势,迎接市场挑战,通过整合各方资源、推进业务创新、加强团队建设等方面的工作,取得了一定成果。
在此,我们对上半年工作进行总结,让大家了解我们的优势与不足,为下半年的工作做好准备。
一、经营状况在上半年中,销售部门完成了任务目标,实现了收入增长,并为公司创造了一定的利润。
其中,我们在住宅新建和补厢单方面取得了一定的成绩,且相较于去年同期呈现出了明显的增长趋势。
同时,我们也积极拓展商业和公共事业市场,加强产品创新,增强品牌影响力,扩大市场份额。
二、经营优势1、品牌优势公司作为一家有着长足发展历史的知名品牌,在这个行业中占据着较高的品牌地位。
我们销售部紧紧把握这个优势,在市场营销方面大力发挥品牌效应,在各种活动、广告中坚持推广品牌,扩大市场份额。
2、团队优势销售部通过人才引进和培养,形成了一支高素质、专业化的销售团队,共同形成了团结、协作、进取的企业文化。
我们坚持每周团队会议、月度工作总结及评估等,秉承着明确责任,推崇合作的理念,将个人的优势与部门的协作发挥到极致,最大限度地为公司创造价值。
3、产品优势我们销售的产品以高性能、高可靠性、高舒适性为特点,在市场上大受欢迎。
围绕产品优势,我们在现有产品的基础上,推出了一些新的产品,不断满足市场需求的变化。
三、存在的问题在进一步提高销售额、提高市场占有率方面,我们仍然存在一些问题,需要我们继续努力:1、市场占有率有限。
于品牌的优势,我们在市场上赢得了一定的份额,但与竞争对手相比我们的市场占有率还有较大提升空间,需要我们采取更加有效的手段和策略。
2、产品售后服务能力有待提高。
在竞争激烈的市场中,售后服务和用户体验越来越成为销售的关键因素。
我们销售部的产品售后服务需要进一步加强,提升我们的客户满意度。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划范文(2篇)
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划范文电梯销售是一个具有挑战性和竞争激烈的行业,在____年上半年,我们的销售团队经过不懈努力,取得了一些令人骄傲的成绩。
在这份工作总结和下半年工作计划中,我将回顾上半年的成绩,并提出下半年的工作目标和计划,以便我们能够继续取得成功。
工作总结在____年上半年,我们的销售团队在激烈的市场竞争中取得了一定的销售业绩。
同时,我们也面临了一些挑战,例如市场需求下降和竞争对手的价格战。
销售目标:我们的销售目标是实现今年上半年销售额的增长20%。
而实际销售额增长了15%,虽然没有达到预期目标,但仍然是一个很不错的成绩。
市场分析:在上半年,我们对市场进行了深入的调研和分析,了解了目标客户的需求和竞争对手的情况。
根据市场分析,我们制定了相应的销售策略和计划。
销售团队建设:我们注重团队建设,提高销售人员的专业素养和销售技能。
举办了一系列的培训和沟通会议,以加强团队的凝聚力和合作精神。
客户关系维护:我们注重与客户的沟通和合作,通过定期拜访和电话联系,保持了良好的客户关系。
一部分销售业绩是通过老客户的回头买单来实现的。
改进措施:在经验总结的基础上,我们也发现了一些需要改进的地方。
例如,加强与客户的跟进,及时回复客户的咨询和需求;提高销售人员的销售技巧,提升销售转化率。
下半年工作计划____年下半年是一个具有挑战性的时间段,我们将采取以下措施来实现更好的销售业绩:1. 市场调研和分析:我们将持续关注市场动态,了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
根据市场分析的结果,我们将制定相应的销售策略和计划。
2. 销售目标设定:我们将设定明确的下半年销售目标,并分解到个人和团队的具体销售指标。
设定目标的同时,也要制定相应的奖励制度,激励销售人员的积极性和团队合作精神。
3. 销售团队培训:我们将继续加强团队建设,提高销售人员的专业素养和销售技能。
举办不同形式的培训课程,包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面。
电梯销售人员工作总结
每一个销售都应该做事干练,表现得成熟稳重,让所有的客户放心。
在销售岗位工作中你一定有许多的收获,你知道销售工作总结的写法?你是否在找正准备撰写“电梯销售人员工作总结”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!电梯销售人员工作总结1今年的时间感觉过得真快,不知不觉间上半年就在销售的工作当中过去了,作为保险业务的销售,这半年来我较好的完成了销售的任务,同时自身也是得到了一些成长,对保险行业有更多的一些了解,对于销售的经验也更加的多了,现在我就上半年的保险业务工作做如下总结:一、学习提升我在做保险销售的工作当中,明白想要做好工作是必须了解我们的产品,明确我们的目标人群,以及一些销售的技巧的,我做保险业务的时间不长,到现在为止也就是半年多一些的时间,可以说我上半年刚开始工作的时候是还有特别多不懂的地方的,虽然经过了一次培训,但是其实要学的方面还有很多,对于保险种类的学习也是我做销售必须要学的,不然也无法很好的去给客户做好介绍。
上半年公司也是开设了一些新的保险业务,对于我来说,这些是基本的学习,不然就无法和客户沟通了,在了解了保险之后,我也是多去了解销售的一些技巧,我明白我对这个行业,这个保险业务不是那么的熟悉,那么我就必须要多学,同时要用一些销售的技巧来补足,不然也是无法做好保险业务的。
二、工作收获提升个人能力的同时,我也是努力的去工作,积极的完成我的销售任务,做保险的销售,有些时候会被人误认为是骗子,觉得我们是骗人的,其实这些也是由于很多人对于保险的不了解导致的,但真正懂得保险的,却是非常乐意我们的推荐,他们也是能从各种保险中找到合适自己的,然后购买,工作中很辛苦,但是每次我卖出一个保单,给客户带去安全感,我都觉得是值得的,再苦再累,但我做的是正确的事情,同时也是完成了销售的任务,我觉得特别的开心,同时在销售的过程中,我也是结识了各行各业不同的人,让我的见识更加宽广,也让我和客户的沟通能找到更多的话题,和客户做朋友,也更好的促进了我的销售工作。
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结一、工作回顾在过去的半年时间里,我在公司电梯销售部门工作,主要负责公司电梯产品的销售和客户关系维护工作。
通过努力,取得了一定的成绩,但也遇到了不少困难和挑战。
1. 业绩成绩在过去半年时间里,我积极开拓市场,努力推动公司电梯产品的销售工作。
通过与客户的沟通和协商,成功签下了数个大型项目合同,实现了销售目标。
也尝试了一些新的销售策略和方法,提高了销售效率。
2. 客户关系在工作中,我注重与客户的沟通和合作,努力维护客户关系。
通过及时回访客户,了解客户需求,解决客户问题,赢得了客户的信任和支持。
这对于公司电梯产品的销售和市场口碑的提升起到了积极的推动作用。
3. 困难挑战在工作中,也遇到了不少挑战和困难。
一些客户对公司产品持观望态度,需要花费更多的时间和精力去沟通和解释;市场竞争激烈,一些老客户转向了竞争对手,这对于公司业绩的影响也是不可忽视的。
二、工作收获在过去半年时间里,我从工作中不断总结经验,取得了一些收获和成长。
1. 销售技巧通过在实际销售工作中的不断摸索和实践,我逐渐提高了自己的销售技巧。
在与客户沟通时,我学会了更好地了解客户需求,根据客户情况调整销售策略;在谈判过程中,我逐渐掌握了一些有效的谈判技巧,提高了成交率。
2. 团队合作在团队合作中,我学会了更好地与同事协作,互帮互助。
大家相互支持,相互学习,共同进步,这也为公司电梯销售工作提供了积极的帮助和支持。
3. 品牌意识在公司电梯销售工作中,我更加强了对公司品牌的认识和推广。
在与客户交流中,我不断强调公司电梯产品的品质和服务,提升了公司品牌的知名度和美誉度。
三、未来展望在未来工作中,我将继续努力,不断提升自己,为公司的电梯销售工作做出更大的贡献。
也希望公司能够在产品研发和市场推广上持续创新,提高公司电梯产品的竞争力和市场占有率。
相信在公司的集体努力下,公司电梯销售业绩一定会有更好的表现。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划____年电梯销售上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是电梯销售部的负责人,在过去的六个月里,我与团队一起努力工作,取得了一些丰硕的成果。
现在,我将对____年上半年的工作进行总结。
一、工作总结1. 销售额增长:在____年上半年,我们取得了令人骄傲的销售额增长。
与去年同期相比,销售额增长了30%。
这主要得益于我们积极开拓市场、提高客户满意度,以及优化销售流程等举措。
2. 客户开发:我们团队在上半年参加了多个行业展览会,并与众多潜在客户建立了联系。
通过多次谈判、产品演示和优惠政策等手段,我们成功签约了25个大型商业项目,为公司带来了可观的订单。
3. 团队管理:团队的规模在上半年得到了进一步扩大,新增了10名销售人员。
我积极开展团队培训,提高销售人员的职业素质和销售技巧。
同时,我也注重团队的凝聚力和合作精神,通过团队建设活动、奖励机制等方式,增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 市场调研:我重视市场调研工作,及时了解市场动态、竞争情况和客户需求变化。
我们针对不同市场推出了相应的营销策略,使我们的产品更好地满足客户需求,并保持了竞争优势。
5. 客户满意度:我们注重与客户的沟通和反馈,及时解决客户遇到的问题和困惑。
通过不断改进产品质量和售后服务,我们取得了很高的客户满意度。
在上半年,客户投诉率下降了20%,客户满意度提升了15%。
二、下半年工作计划基于上半年的工作总结和市场趋势分析,我制定了下半年的工作计划,并制定了一些具体措施:1. 销售目标:制定明确的销售目标,力争在下半年实现销售额增长40%以上。
为此,我们将继续开拓市场,加强与潜在客户的合作,并提供个性化的产品和服务。
2. 人员培训:注重销售人员的培训和提升。
我将组织各类培训活动,提高销售人员的销售技巧和产品知识水平。
同时,也将关注团队合作能力的提升,加强协作和沟通能力的培养。
3. 市场推广:加大市场推广力度。
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板一、上半年工作总结业绩回顾在过去的半年里,我们团队紧密协作,共同实现了[XXXXX]万元的销售业绩,同比增长了XX%,这一成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出。
具体来说,我们完成了以下几个方面的工作:新客户的开发:积极开拓市场,通过多渠道寻找潜在客户,新增客户XX家,为销售业绩的增长奠定了坚实基础。
产品知识培训:为了更好地服务客户,我们组织了内部产品知识培训,确保团队成员能够全面掌握电梯产品的特点与优势。
客户关系维护:加强与客户的沟通与联系,定期回访,收集客户反馈,及时解决客户需求,提升了客户满意度。
遇到的问题和解决方案在工作中,我们也遇到了一些挑战,例如竞争对手的价格战、部分客户对产品质量存在疑虑等。
面对这些问题,我们采取了以下措施:优化产品定价策略:通过市场调研,调整产品价格,使其更具竞争力。
加强产品演示与宣传:邀请客户实地体验电梯产品,同时通过案例分享等方式消除客户疑虑。
提高售后服务质量:加强对售后服务团队的培训,确保快速响应客户需求,提高客户满意度。
自我评估/反思在上半年工作中,我个人在团队协作、市场分析等方面有所成长,但在客户沟通技巧和时间管理方面仍有提升空间。
在接下来的工作中,我将重点关注这两个方面的提升。
二、下半年工作计划目标设定下半年,我们将以实现[XXXXX]万元的销售目标为重心,并力争提升市场占有率XX%以上。
为实现这一目标,我们将重点关注以下几个方面:提升销售额:通过精细化管理与市场开拓,提升销售额。
优化销售渠道:拓展线上销售平台,拓宽销售渠道,提高市场覆盖率。
客户满意度:继续加强客户关系维护,提高客户回头率与口碑传播率。
具体措施为了达成以上目标,我们将采取以下措施:加大市场调研力度:深入了解竞争对手动态与市场需求变化,为产品定价与市场开拓提供有力支持。
拓展销售团队:招募优秀销售人才加入团队,提升整体销售能力。
创新销售策略:研究市场需求,制定有针对性的销售策略,提高销售业绩。
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板一、引言简要介绍电梯销售行业背景和个人职责。
强调总结和计划的重要性。
二、上半年工作总结目标回顾:列出年初设定的销售目标和关键绩效指标(KPIs)。
销售业绩:总结实际完成的销售业绩,包括销售额、销售量、市场占有率等。
市场分析:分析市场动态、客户需求变化及竞争对手情况。
客户关系:评估客户满意度、客户维护和新客户开发情况。
产品知识:总结产品培训和知识更新情况。
团队协作:回顾团队合作的效果和存在的问题。
营销活动:评估营销活动的效果,包括广告、展会、促销等。
问题与挑战:分析遇到的主要问题和挑战,以及采取的解决措施。
三、关键成就与经验教训成就:突出上半年的主要成就和成功案例。
教训:总结经验教训,包括失败的案例和改进的空间。
四、下半年工作计划目标设定:根据上半年的总结,设定下半年的销售目标和KPIs。
市场策略:规划市场拓展和客户开发策略。
产品策略:确定产品推广和更新计划。
团队建设:规划团队培训、分工和激励机制。
营销计划:制定下半年的营销活动和推广计划。
客户服务:规划客户服务和支持体系的改进。
风险管理:识别潜在风险并制定应对策略。
五、个人发展计划技能提升:规划个人技能和知识的提升路径。
职业规划:设定个人职业发展目标和计划。
六、资源与支持需求资源需求:列出实现下半年计划所需的资源和支持。
合作需求:确定需要内外部合作和支持的方面。
七、时间线与里程碑制定详细的时间表,包括关键里程碑和检查点。
八、监控与评估机制设计监控销售进度和评估工作效果的方法。
九、结语总结全文,表达对未来工作的期待和决心。
附录可以包括销售数据、市场分析报告、客户反馈等附件。
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板###一、上半年销售业绩回顾在过去的上半年,我们的电梯销售业务取得了显著的进展。
具体销售业绩如下:总销售额达到了预期的XX%,比去年同期增长了XX%。
新增客户数量增加了XX%,达到了XX家。
与XX家重要客户建立了长期合作关系,为未来的业务扩展奠定了坚实的基础。
在各地区市场分布中,东部沿海城市销售额占据总销售额的XX%,内陆地区销售额占比XX%,西部地区销售额占比XX%。
###二、上半年市场分析与策略调整通过对上半年市场的深入分析,我们发现了以下趋势和机会:电梯市场需求稳步增长,特别是在城市化进程加快的背景下,高层建筑和商业地产对电梯的需求将持续增加。
电梯行业的技术创新和产品升级成为竞争的关键,智能化、节能环保型电梯受到市场的青睐。
竞争对手在价格和服务方面采取了一系列的策略调整,对我们的业务产生了一定的压力。
基于以上分析,我们采取了以下策略调整:加强产品研发和技术创新,推出更符合市场需求的智能化、节能环保型电梯产品。
提高服务水平,加强对客户的售后服务和技术支持,提升客户满意度。
调整价格策略,以更具竞争力的价格吸引新客户,保持与老客户的长期合作关系。
###三、上半年问题与挑战在上半年的销售过程中,我们也遇到了一些问题和挑战:部分地区市场竞争激烈,价格竞争激烈,导致利润空间受到挤压。
部分客户对电梯产品的技术要求和售后服务要求较高,需要我们不断提升服务水平和产品质量。
内部管理流程存在不足,导致部分订单处理速度较慢,影响了客户满意度。
针对以上问题,我们将采取以下措施加以改进:加强内部管理,优化流程,提高订单处理速度和服务质量。
加大技术研发和产品创新力度,提升电梯产品的技术水平和竞争力。
加强与客户的沟通和合作,深入了解客户需求,提供个性化的解决方案和服务。
###四、下半年销售目标与计划基于上半年的销售业绩和市场分析,我们制定了以下下半年销售目标和计划:总销售额目标:实现XX%的增长率,达到XX亿元。
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结我认为我在客户关系管理方面取得了一些进展。
在这半年里,我通过电话、邮件和定期面谈,与客户建立了良好的信任关系。
我积极主动地了解并回答客户的问题和需求,并根据他们的具体情况提供了定制化的解决方案。
在与客户的沟通过程中,我注重细节,力求做到真诚、耐心和专业。
我在市场调研和竞争分析方面也有所突破。
我不仅通过对竞争对手的调查和分析,了解市场的动态和趋势,还积极寻找新的销售渠道和机会。
通过对市场环境的准确判断,我能够及时调整销售策略,提高销售业绩。
我还努力提高自己的专业知识和技能水平。
我认真学习公司的产品知识,熟悉电梯行业的发展趋势,并持续关注相关的技术和法规变化。
我也积极参加各种培训和会议,不断提升自己的销售技巧和谈判能力,以提高自己的销售业绩。
我也意识到自己还存在一些不足之处。
在销售过程中,我有时对客户的需求理解不准确,没有完全满足他们的期望。
我在与客户的沟通中,有时没有抓住关键信息,导致无法给客户提供准确的解决方案。
我还需要加强团队合作意识,与同事紧密配合,共同推动销售目标的达成。
针对以上不足,我下半年的工作目标如下:1. 加强与客户的沟通和理解,进一步提高客户满意度。
通过更加有效的询问和倾听技巧,准确捕捉客户需求,并及时给予解决方案。
2. 深入研究电梯市场,提高对竞争对手和市场趋势的分析能力。
根据市场需求调整销售策略,开拓新的销售渠道。
3. 持续学习和提升自己的专业知识和销售技能。
参加更多的培训和学习机会,提高自己的协商和谈判能力。
4. 加强团队合作,提高团队销售业绩。
与同事紧密配合,相互学习和支持,共同达成销售目标。
上半年的工作中,我努力克服了一些困难,取得了一些进展。
在下半年,我将继续努力,不断提高自己的能力和业绩,为公司的发展做出更大的贡献。
电梯市场销售工作计划模板(三篇)
电梯市场销售工作计划模板一、年度工作总结在这将近一年多的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,新的一年开始了,我觉得要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。
下面我对一年多的工作进行简要的总结。
我是____年____月份到公司工作的,在没有接触电梯行业前,我仅对销售工作的热情,而缺乏对销售、技术和行业的了解。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各个经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。
存在的缺点对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。
2)沟通不够深入。
在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
没有养成一个写工作总结和计划的习惯。
二、____年工作计划1:对于老客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,经常去与客户沟通交流,便于稳定与客户关系。
2:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得客户信息。
3:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识。
4:每月要增加____个以上的新客户,同时还要对老客户的跟进,避免丢单。
电梯销售半年度工作总结
尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,2022年上半年已经接近尾声,回顾这半年的工作历程,我深感收获颇丰,同时也意识到自己在工作中存在的不足。
在此,我将对上半年的电梯销售工作进行总结,并对下半年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 销售业绩今年上半年,我共完成电梯销售合同20份,销售额达到XX万元,同比增长XX%。
在市场竞争日益激烈的背景下,这一成绩的取得离不开公司领导的正确指导和全体同事的鼎力相助。
2. 客户关系在上半年,我积极拓展客户资源,加强与客户的沟通与交流,目前已与XX家企事业单位建立了长期合作关系。
同时,针对现有客户,我定期进行回访,了解客户需求,为客户提供优质的服务。
3. 市场调研上半年,我深入市场,了解行业动态和竞争对手情况,为公司调整销售策略提供了有力依据。
针对市场需求,我积极向公司推荐新产品,推动产品创新。
4. 团队协作在团队协作方面,我充分发挥自身优势,与同事共同探讨销售技巧,分享市场信息,共同提高销售业绩。
二、不足与反思1. 销售技巧有待提高在销售过程中,我发现自己在面对客户时,有时无法准确把握客户需求,导致成交率不高。
针对这一问题,我将在下半年加强销售技巧的学习和培训。
2. 时间管理有待优化上半年,我有时会出现工作效率不高的情况,导致部分工作进度滞后。
为提高工作效率,我将在下半年加强时间管理,合理安排工作计划。
3. 沟通能力有待提升在与客户和同事的沟通中,我发现自己在表达观点时有时不够清晰,导致沟通效果不佳。
为提高沟通能力,我将在下半年多参与培训,学习沟通技巧。
三、下半年工作计划1. 提高销售业绩针对上半年销售业绩,我将在下半年继续努力,力争完成XX万元的销售额,同比增长XX%。
2. 拓展客户资源下半年,我将加大市场拓展力度,争取与更多企事业单位建立合作关系,扩大市场份额。
3. 加强团队协作与同事保持良好沟通,共同提高团队凝聚力,为公司的销售目标共同努力。
4. 提升自身能力加强销售技巧、时间管理和沟通能力的学习,提高自身综合素质,为公司创造更多价值。
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结:在上半年度的电梯销售工作中,我经历了许多挑战和机遇。
通过不断努力和学习,我取得了一定的成绩。
以下是我对上半年度工作的总结:1. 市场调研与潜在客户开发:我密切关注市场趋势和竞争对手的动态,并积极开展市场调研,了解客户的需求和偏好。
通过有效的销售和推广策略,我成功开拓了一批潜在客户,并与他们建立了良好的合作关系。
2. 销售业绩提升:在销售方面,我通过与团队紧密合作,制定有效的销售计划和策略,以实现销售目标。
我积极主动地与客户沟通,提供专业的咨询和建议,与客户达成了多笔合同。
在销售额和销售利润方面,我取得了显著的增长。
3. 客户关系维护:我注重与客户的沟通和合作,及时解答客户的问题,处理客户的投诉,并通过定期客户回访,了解客户的满意度和需求变化。
这样的做法不仅增强了客户的忠诚度,也为我们与客户建立了长期稳定的合作关系。
4. 团队合作与协作:作为销售团队的一员,我积极主动地与团队成员合作,共同解决问题,分享销售经验和技巧。
我们通过团队协作,相互督促和鼓励,取得了良好的团队业绩。
同时,我也提供了一些培训和指导,帮助新加入的团队成员快速适应工作。
5. 自我提升和学习:在工作中,我不断学习、提高自己的专业知识和销售技巧。
我参加了一些销售培训课程,深入了解电梯行业的发展趋势和技术更新。
我还通过阅读专业书籍和与行业专家交流,不断拓宽自己的知识面。
下半年工作计划:1. 深入市场调研:进一步了解客户的需求和市场的动态,为下一步的销售工作提供有效的信息和参考。
2. 拓展客户渠道:积极开展潜在客户的开发工作,扩大销售渠道,不断增加潜在客户的数量和质量。
3. 提升销售技巧:通过参加销售培训和学习,不断提高自己的销售技巧和专业知识,提升销售业绩。
4. 加强客户关系维护:与现有客户保持密切联系,了解客户的需求和意见,及时解决客户的问题和投诉,促进长期稳定的合作关系。
5. 团队协作与合作:与团队成员密切合作,共同制定销售计划和策略,相互学习和帮助,共同实现销售目标。
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结电梯半年工作总结尊敬的领导:您好!首先感谢公司给我提供了这个机会,我能够参与到电梯销售工作中。
经过半年的工作,我对电梯销售工作有了更深入的了解,并积累了一定的经验和成果。
在这里,我将对我的工作进行总结和反思,以期能够在以后的工作中做得更好。
一、工作概述在过去的半年中,我主要负责电梯销售工作。
我的主要职责包括:1.产品推广:负责将公司的电梯产品介绍给潜在客户,并针对客户的需求制定有效的销售方案。
2.客户开发:通过各种渠道积极寻找潜在客户,并与客户建立并维护良好的关系。
3.合同签订:与客户协商并达成合作意向,确保合同的签订和履行。
4.售后服务:与客户保持联系,及时解决客户遇到的问题,并收集客户的反馈意见。
二、工作成果2.产品推广方面,我组织了多场产品宣讲会,向客户详细介绍了公司的电梯产品和相关技术优势,提高了客户对公司产品的认知度。
3.合同签订方面,我与客户进行了充分的沟通和协商,最终成功签约了多个项目,为公司带来了可观的销售额。
三、存在的问题和不足1.时间管理能力有待提升。
由于电梯销售工作的特殊性,我常常需要出差和户外拜访客户,这导致了我的时间安排比较紧张,需要更好地管理和分配时间,提高工作效率。
2.沟通能力有待加强。
在与客户进行商务谈判和合作协商时,我有时在表达上存在一些不足,需要加强沟通能力和表达能力,以提高与客户的合作效率。
3.市场竞争意识需增强。
电梯行业竞争激烈,我应更加关注市场的动态和竞争对手的情况,提前做好市场调查和分析,为公司的销售工作提供更有针对性的策略。
四、改进措施1.加强时间管理培训,合理安排工作时间,提高工作效率。
2.加强沟通技巧培训,提高与客户的沟通和协商能力。
3.切实加强市场调研和分析,提供更具竞争力的销售策略。
5、最后在过去半年的工作中,我积累了很多宝贵的经验和教训,对电梯销售工作有了更深入的了解。
我会更加努力地工作,提高自己的业务水平和综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
电梯公司半年工作总结
一、前言2023年上半年,我国电梯行业在国内外市场需求不断增长的大背景下,取得了显著的成果。
作为一家专业的电梯公司,我们紧紧围绕市场变化和客户需求,不断提升产品品质和服务水平,现将半年工作总结如下:一、市场拓展与销售业绩1. 深入挖掘市场潜力,拓展新客户。
上半年,我们成功签约了XX个新客户,同比增长XX%;2. 加强与老客户的合作,提高客户满意度。
通过优质的产品和服务,上半年客户满意度达到XX%,同比增长XX%;3. 销售业绩稳步增长。
上半年,公司销售额同比增长XX%,实现利润同比增长XX%。
二、产品研发与创新1. 积极响应国家节能减排政策,推出节能型电梯产品。
上半年,我们成功研发了XX款节能型电梯,市场反响良好;2. 加强与高校、科研机构的合作,引进先进技术。
上半年,我们与XX高校签订合作协议,共同研发XX项新技术;3. 优化产品结构,提高产品竞争力。
上半年,我们推出XX款新产品,满足不同客户需求。
三、生产与质量管理1. 严格执行ISO9001质量管理体系,确保产品质量。
上半年,产品质量合格率达到XX%,同比提高XX%;2. 加强生产过程管理,提高生产效率。
上半年,生产效率同比增长XX%;3. 深入开展质量改进活动,降低生产成本。
上半年,生产成本同比下降XX%。
四、售后服务与客户满意度1. 建立完善的售后服务体系,提高客户满意度。
上半年,客户满意度达到XX%,同比提高XX%;2. 加强售后培训,提高售后人员技能水平。
上半年,售后人员技能考核合格率达到XX%,同比提高XX%;3. 及时响应客户需求,提高服务质量。
上半年,客户投诉处理率达到XX%,同比提高XX%。
五、未来展望1. 持续加大研发投入,提升产品竞争力;2. 加强市场拓展,提高市场份额;3. 优化生产流程,降低生产成本;4. 深化售后服务体系建设,提升客户满意度。
总之,2023年上半年,我们公司在市场拓展、产品研发、生产管理、售后服务等方面取得了显著成绩。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结:在2024年上半年,我们电梯销售团队取得了许多令人骄傲的成绩。
以下是我对这半年工作的总结:1. 销售额增长:上半年,我们取得了显著的销售额增长。
与去年同期相比,我们的销售额增长了20%以上。
这主要得益于我们团队的努力工作以及市场对我们产品的认可度提高。
2. 客户满意度提升:我们关注客户的需求,并提供优质的售前和售后服务。
这使得我们的客户满意度提高,客户回头率也得到了提升。
这为我们在市场上树立了良好的口碑,并为未来的销售增长打下了坚实的基础。
3. 新产品推广:我们在上半年还成功推广了一些新产品。
通过市场调研和市场推广活动,我们引起了客户的兴趣,并成功地推出了这些产品。
这为我们进一步扩大市场份额打下了基础。
4. 团队合作:在上半年,我们的销售团队紧密合作,相互支持。
我们共同制定了销售策略和计划,并通过团队会议和培训不断提升团队的销售技能和知识。
这种团队合作的精神使我们能够更好地应对市场挑战和客户需求。
5. 销售渠道拓展:上半年,我们积极拓展销售渠道,与更多的经销商和合作伙伴建立了合作关系。
这使得我们的产品能够更广泛地覆盖市场,提高了产品的销售覆盖率。
下半年工作计划:基于上半年的工作总结和市场的需求,我们为下半年制定了以下工作计划:1. 销售目标设定:我们将设定更高的销售目标,力争再次实现销售额的增长。
我们将定期追踪销售进展,及时调整和优化销售策略,以确保目标的完成。
2. 产品推广和宣传:我们将继续推广新产品,并通过不同的渠道和媒体进行宣传。
我们将加强与经销商和合作伙伴的合作,共同进行市场推广,提高产品的市场知名度。
3. 售前和售后服务的提升:我们将继续关注客户的需求,提供全面的售前和售后服务。
我们将加强培训,提高团队成员的技能水平,并为客户提供更好的咨询和解决方案。
4. 开发新的销售渠道:我们将进一步拓展销售渠道,与更多的经销商和合作伙伴建立合作关系。
销售电梯个人工作总结5篇
销售电梯个人工作总结5篇销售电梯工作总结1 时光荏苒,转眼间2024年度工作已接近尾声了。
回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关怀,同事和谐,自己学到了很多专业和做人的知识,能力得到了很大的提升。
为了更好的开展工作,总结经验,扬长避短,提高自己的专业技能和业务能力,现将2024年度的个人工作总结如下:一、工作汇报自20__年_月份参加工作以来,在销售岗位已经供职了一年多的时间。
在这一年多的时间里,我努力学习,积极思考,认真完成各项工作,工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息,努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位,无论业务能力,还是思想都存在许多的不足。
为了尽快的适应新的工作环境,领导同事给予了很大的鼓励和帮助,使我有了更明确的目标。
先从最基础的开始,认真学习销售岗位工作职责,学习产品工艺,了解产品,熟悉产品,经过半年的学习,对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的标准,20__年初去西南市场走访老用户,开发新用户,了解变压器隔膜在西南市场的前景。
经过走访和走访,了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈,受到煤的影响,采购量萎缩严重。
面对这种问题,改变策略推销我们的聚氨酯油囊,经过初次走访和后期跟进,开发了两家用户。
通过实践,了解了市场,也发现了自身的不足,认真总结,避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中,做好合同的执行,开票及发货。
与用户沟通,积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略,做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品,刚开始并不被大家所熟知和接受。
针对这种情况,分公司领导积极调整营销策略,将传统的营销模式和现代网络营销相结合,尽可能的让外界了解我们的产品。
新的中英文网站的建成,极大的提高了公司产品的知名度,打电话咨询的客户纷至沓来。
每天对网站进行监控,信息收集,筛选整理有价值的信息,及时进行反馈。
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌2024年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创建廉洁文化示范点暂行办法的文件精神,分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。
2022年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2022年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结:1. 在2022年上半年,我们取得了令人满意的销售业绩。
销售额较去年同期增长了10%,达到了公司设定的目标。
2. 我们成功签订了多个大型项目,包括商业中心、住宅楼和办公楼等。
这些项目为我们带来了丰厚的利润,并提升了我们在市场中的知名度。
3. 我们加强了与现有客户的关系,并积极寻找新客户。
通过定期拜访和沟通,我们成功地保持了与客户的合作,并争取到了一些新的合作机会。
4. 我们对产品进行了不断的改进和创新,以满足客户不断变化的需求。
我们引入了一些新技术和设计,提升了产品的品质和竞争力。
5. 我们加强了团队合作和内部沟通,提高了工作效率和协作能力。
每个团队成员都发挥了自己的优势,为公司的发展做出了贡献。
下半年工作计划:1. 继续加强与现有客户的合作关系,提供优质的售后服务,以保持客户的满意度和忠诚度。
2. 积极寻找新客户和合作机会,开拓新的市场。
我们将加大市场推广和宣传力度,提高品牌知名度。
3. 持续改进产品质量和技术创新,以提供更好的产品和解决方案。
我们将关注市场趋势和客户需求,不断优化产品设计和功能。
4. 加强团队培训和人员发展,提升团队成员的专业素质和销售能力。
我们将组织培训课程和分享会,鼓励员工学习和成长。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作,共同推动业务发展。
我们将建立更紧密的合作关系,共同开发新的市场和项目。
通过以上工作总结和下半年工作计划,我们将继续努力实现销售目标,提升产品质量和服务水平,加强市场竞争力,实现公司的可持续发展。
电梯半年度会议总结(3篇)
第1篇一、会议背景为了全面总结电梯公司2023年上半年工作,分析存在的问题,明确下半年的工作方向和目标,公司于7月20日召开了2023年半年度电梯工作会议。
本次会议旨在激发全体员工的积极性和创造力,确保公司全年目标的顺利实现。
二、会议内容1. 总经理工作汇报会上,总经理首先对上半年公司整体运营情况进行了回顾,并对下半年的工作进行了展望。
上半年,公司业务发展势头良好,新梯销售订单和发运均实现了较大增长。
同时,公司还加大了市场拓展力度,提升了品牌知名度。
2. 各部门工作汇报各部门负责人分别就上半年工作进行了汇报,分析了存在的问题,并对下半年的工作计划进行了阐述。
其中,销售部门表示将继续加大市场拓展力度,提高市场份额;技术研发部门将加快产品研发进度,提升产品竞争力;生产部门将确保产品质量,提高生产效率。
3. 优秀员工表彰会议对上半年在工作中表现突出的优秀员工进行了表彰,鼓励全体员工以优秀员工为榜样,积极进取,为公司发展贡献力量。
4. 董事长总结发言董事长在总结发言中指出,上半年公司取得了显著成绩,但同时也存在一些问题。
他要求全体员工要认清形势,坚定信心,以更加饱满的热情投入到下半年的工作中。
董事长还对下半年的工作提出了以下几点要求:(1)加强市场拓展,提高市场份额;(2)加大技术研发力度,提升产品竞争力;(3)加强团队建设,提高员工综合素质;(4)严把质量关,确保产品质量。
三、会议总结本次半年度电梯工作会议全面总结了上半年工作,明确了下半年的工作方向和目标。
通过会议,全体员工进一步增强了信心,激发了工作热情。
相信在公司全体员工的共同努力下,公司必将实现全年目标,再创辉煌。
第2篇一、会议背景随着我国城市化进程的加快,电梯行业得到了迅速发展。
为了更好地总结过去半年的工作,明确下半年的工作方向,提升公司整体竞争力,我司于2023年7月12日至14日在宜兴龙隐溪山酒店召开了2023年半年度销售会议。
本次会议旨在回顾总结上半年营销中心各项工作,规划下半年工作方向,激励全体员工为实现全年目标而努力。
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总结范本:_________电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共9 页电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划xx年过去了,有必要对一年的部门及个人的工作进行总结,根据实际情况调整下一年的工作,从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作:营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。
目前原有维保合同均已清理完毕,应收维保款全部理清,原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外,绝大部分关系基本稳定并得到延续。
唯有xx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。
还有xx维保项目合同到期客户自保,xx、xx维保项目目前仍存在不确定性外,其它所有近xx个项目目前均得到延续。
新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则,即先有合同再进入维保,从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。
营业下一步的工作主要是:① 配备xx名专职维保营业人员(内选或外聘);② 继续追要原有欠款,及时收缴到期应收款,力争不形成新的欠款;③ 稳定原有维保项目,曾加外签合同项目。
2维保工作:维保工作是维保部门的中心工作,从接手后,我重点抓了人的工作,和所有的维保人员都进行了单独的谈话,了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。
通过这些第 2 页共 9 页交流,我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的,本质基本上是好的,主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。
这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。
目前,我也是很关注维修人员在这三个方面的情况,从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的,我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证,其工作质量是可想而知的。
通过近半年的工作,以上问题得到了不同程度的改善,但是还有很多工作需要去做目前,还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况,有的维修点的休息室长期潮湿结露,有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等,类似问题还有很多需要去解决。
今年上半年,维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xx台,且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。
目前除xx 站刚确定了新的站长外,其他各站站长的管理积极性很高,维修人员工作情绪稳定,绝大多数人员工作积极性较高,对自己的本职工作有一定的责任感。
下一步的主要工作是:① 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量;② 加强维保各站点的基础建设工作。
主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。
③ 曾强急修的反应和施工的能力。
④ 加强整体维保工的形象。
第 3 页共 9 页⑤ 加强对前期来公司学生的技术培养,使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。
⑥ 完善生活保障工作。
主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
3 运行工作:电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作,但这项工作牵扯的精力是的,首先是人员的不稳定,去年的换人率是90%左右,今年虽改进或采取了部分新的管理方式,比去年有所好转,但目前也达到30%左右,所以增减人员的工作量很大。
人员流动的主要问题是工资低、强度大,还有部分人员生理上不适应开梯。
现在在岗人员应该说多数相对稳定。
今年到目前运行增加了xx部,司梯工比去年增加了近xx人,而且,新签运行合同价格有较大幅度提高。
运行下一步的主要工作:① 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做,我们去监督。
② 设一专人管理所有运行项目的工作。
③ 控制和减少人员的流失,解决司梯工的业余生活问题。
④ 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。
(目前超过两年的有xx人,其中超过三年的有xx人)⑤ 操作证复审及考证工作。
4 问题及建议:①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题,包括人员的思想和服务意识上,工作的责任心上两极分化,主动性上个别人还欠缺,综合技术能力上普遍较低,特别是独立处理故障的能力差。
这些方面还有很多的工作要去做。
②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,特别是其它大品牌电梯。
第 4 页共 9 页③增强及时解决处理投诉的能力。
④增加高级修理人员。
⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式,调动所有人员的工作积极性,提高工作效率。
电气二队QC活动总结一次性带编码铅封的推广应用一、小组概况表小组概况小组名称:电气二队队 QC 小组成立时间: xx 年 2 月课题名称:一次性带编码铅封的推广应用活动时间: xx 年 3 月— xx 年2 月活动次数: 40 次小组类型:现场型出勤率: 95%小组成员序号成员姓名性别职务职称文化程度备注邱卫平男队长助工大专 2 王芬玲女技术员助工中专3周宏男副队长高中 4 刘振国男班长技校 5 曹松海男班长技校二、选题理由xx企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右,是中原油田用电量大户。
随着市场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。
xx企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分,其中外部转供企业月用电量7万度左右,农村月用电量2万度左右,约占全厂总电量的1/4。
近年来,随着濮城经济的发展,私人企业越上越多,外部用电环境也日益复杂,个别用电户为谋求私人利益,采用各种手段破坏电力计量装置,私自调节计量接线,扰乱了用电秩序,影响我厂电量回收,造成电量流失,给第 5 页共 9 页我厂成本带来损失。
原来的铅封易伪造,不能很好的起到防动表窃电作用,为加强我厂用电的管理,体现计量的权威性,实现以表收费的科学管理,我们将本次活动课题选定为:一次性带编码铅封的推广应用现状调查1、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用。
2、电量状况xx年我队电量回收率87%。
除去不可控的线损电量8%,流失电量高达5%。
3、计量状况我队管辖转供企业122个,装表120处;装表率98.3%;转供农村32个,装表31处,装表率96.8%;;采油计量站32个,装表28块装表率87.5%;;增注站12个,装表12块,装表率1%。
合计装表率96.65%。
4、人员状况全队电工19人三、目标值确定及依据1、活动目标值根据厂文件要求。
xx企业对所属电力线路考核指标中,电量回收率要达到88%,用电计量装表率要达到98%,结合本队实际,我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
2、可行性分析(1)18条电力线路中,12条线路的回收率都能达到或超过88%,另外有2条线路的回收率浮动大,4条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低。
(2)窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取隐蔽的技术性手段窃电的,可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
四、要因分析利用因果图进行原因分析针对因果图,第 6 页共 9 页我们QC小组进行全会议讨论,初步确定主要原因1、普通铅封在一般五金商店可以买到2、普通铅封容易伪造,不具备唯一性3、普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
6、人员少,设备多五、制定对策1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
该铅封面上有数字编码,是唯一的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原。
2、人员少:向上级组织协调六、对策实施实施一推广应用编码铅封在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封。
实施二加强计量巡视检查加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码。
及时治理窃电。
七、效果检查1、小组活动目标检查经过本轮PDCA循环,由于小组成员齐心协力,措施得当,电量回收率有了明显的提高。
由xx年的87%提高到了89%,xx年比xx年提高了2个百分点,比计划88%还超出了一个百分点,取得了明显了效果。
计量的权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%。
2、经济效益xx年我厂总电量为503万度,一个百分点的电量就是503万度,xx年电量回收率比xx年提高了两个百分点,按综合电价0.438第 7 页共 9 页元/度计算,折合电费503X2X0.438=440.6万元。
八:体会1.通过开展QC小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。
3.不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展。
在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去。
结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失。
立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平。
电气二队QC活动总结第 8 页共 9 页。