项目计划管理办法:项目全景计划(模板)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
规划设计方案及目标成本
1
案名决策与内部公告
案名内部公告
3
项目启动会
明确项目成功标尺
启动会版项目全景计划上线
项目里程碑计划完成签批
启动会后停止点
会议纪要及会议资料
地质初勘
《地质初勘报告》
市政前期咨询
《市政前期咨询批复意见》
3
规划方案复函
《规划方案复函》
编制项目现金流计划
《现金流计划》完成确认
取得管网综合初步方案
《投资分析模型(方案版)》
人防报批图纸
人防报批图纸
消防报批图纸
消防报批图纸
园林报批图纸
园林报批图纸
1
初步设计报建图完成
工程规证节点按时达成
初步设计报建图完成
1
小市政综合终版综合市政管线配套图
土地补偿协议(地下部分)
《国有土地使用证》补充协议
人防初步设计审查意见
人防初步设计审查意见
级别
二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 里程碑 二级 二级 二级 一级 二级 一级 二级 二级 二级 一级 一级 里程碑 二级 二级 二级 二级 里程碑 二级 二级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 一级 二级 二级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 一级 一级 二级 里程碑 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 一级 一级
总部市场组/片区市场
投委会审批单
投资发展部/片区拓展
上传土地确权文件扫描件
投资发展部/片区拓展
关键团队人员到位
人力行政部
项目信息交接清单(签字)
投资发展部/片区拓展
评审会会议资料+纪要
片区设计管理部
产品决策委员会上会资料+会议纪要 片区设计主责,成本配合
项目全景计划
节点类型 节点系数
计划节点名称
免罚条件
成果
刚性 刚性 刚性 柔性 刚性 刚性 刚性
刚性 柔性
柔性 柔性
刚性
柔性 柔性 刚性 柔性
柔性 柔性 柔性 柔性 刚性
刚性 刚性 刚性
项目立项决策会
《项目可研报告及风险清单》《投资分析模型(土地版)》
项目定位决策会
《项目定位、产品定位报告》
项目投资决策会
《目标成本(施工图版)》
监理单位内部招标
确定监理单位
1
总包招标
施工证节点按时达成
确定总包施工单位
《三通一平实施方案及经济分析》
《三通一平实施方案及经济分析》
总包、监理单位备案
完成总包、监理单位备案
1
取得《建设工程施工许可证》
《建设工程施工许可证》
1
项目开工
施工证节点按时达成,公司决策暂缓的 项目开工(土护降开始)
交评审查通过
环评
环评审查通过
节能审查
节能审查通过
1
项目立项报批
立项获得批复
勘察设计招标
完成勘察设计单位确定
1
取得《国有土地使用权证》
工程规证/开发贷节点按时达成
《国有土地使用权证》
办理开发贷款
批准文件
取得选址意见书及规划意见书
取得选址意见书及规划意见书
★编制规划设计任务书
《规划设计任务书》
1
规划方案及目标成本决策会
营销整体推广方案
★编制《物业管理策划方案》
《物业管理策划方案》
开盘方案
开盘准备,提交开盘专项计划
内部认筹、蓄势
认购书
销售合同
商品房预售销售合同
开盘前停止点
会议纪要及会议资料
1
首期开盘
开盘
1
现金流回正
现金流回正
1
销售完成70%
销售报表
完成标准(ERP上传与汇报)
主责部门
投委会通过
投资发展部/片区拓展
产品决策会会议资料+会议纪要
主体结构(11层以上)完成2/3
主体结构(11层以上)完成2/3
1
达到预售条件
预售证节点按时达成
达到预售条件
1
首期开盘价格决策会
首期开盘节点按时达成
《开盘价格方案》
面积预测绘
面积预测报告
3
《预售许可证》
《预售许可证》
销售(招商)代理公司确定
《销售代理合同》
全案广告公司确定
全案广告公司确定
★营销整体推广方案
★编制景观方案设计任务书
《景观设计任务书》
★景观设计方案
提供最终版景观设计方案
★编制<景观扩初/施工图设计任务书>
《景观扩初/施工图设计任务书》
完成景观扩初/施工图设计
完成景观扩初/施工图设计
★《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》
《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》(如有)
★编制室内精装方案设计任务书
消防咨询
提供消防咨询意见
园林审查意见
提供园林审查意见
1
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
编制施工图设计任务书
《施工图设计任务书》
施工图设计图纸
完成施工图设计
消防审查意见
完成施工图消防报审
人防施工图审查备案
完成施工图人防备案
1
施工图外审
施工证节点按时达成
《施工图外审意见》
目标成本决策会(施工图版)
取得管网综合初步方案
1
取得《建设用地规划许可证》
施工证节点按时达成
《建设用地规划许可证》
完成产品标准确定
完成产品标准确定
详勘
《地质详勘报告》
★编制建筑单体方案设计任务书
《建筑单体方案设计任务书》
★建筑单体方案成果
提交最终建筑单体方案成果
人防规划设计条件意见书
《人防规划设计条件意见书》
投资分析模型(方案版)
《室内精装方案设计任务书》
★室内精装设计方案
提交最终版室内精装设计方案
★材料设备部品清单
提交材料部品部件清单表
★项目合约规划
《项目合约规划》
1
项目采购策划评审会
《项目采购策划书》
1
出正负零
监管资金提前释放且预售证节点按时达成 全部楼栋±0.00以下部分结构完成
主体结构(11层以上)完成1/3
主体结构(11层以上)完成1/3
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
《项目可研报告及风险清单》《投资分析模型(土地版)》
土地摘牌
土地摘牌
项目公司成立/项目团队组建
项目组织架构、关键岗未到岗
项目交底会
项目信息交接清单(签字)
★编制概念设计任务书
概念设计任务书及研发敏感点分析
1
概念方案及目标成本决策会
概念设计方案及目标成本
3
净地交付(仅涉及拆迁类项目)
具体净地交付条件
交评