人事工作流程图大全

Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
.
▲返回顶部 关联流程 工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
;.
人才储备 员工/主管
表现
部门经理
人事部
公司领导
总经理
.
▲返回顶部 关联流程 绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
论
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
;.
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
▲返回顶部
参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
.
关联规程 福利
国家政策
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
;.
.
入职 新Βιβλιοθήκη Baidu工
用人部门
总部员工
外埠员工 报到
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
公司领导
▲返回顶部 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
照片一寸两张
收
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
福利——社保
;.
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
.
▲返回顶部
公司领导
关联流程
工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
;.
绩效管理——考核 被考核人
考核人
公司考核项目申请
人事部
考核 启动
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
总经理
.
▲返回顶部 关联流程
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
考核评审 确认
SR/DSM 考核表反 馈
公司考核项目 评分
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
;.
薪酬 外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
员工
人事部
职位 说明书
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
.
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
;.
.
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 档案
;.
劳动合同 员工
亲笔签名 个人留存
人事部
.
总经理/委托代理 总办 人
▲返回顶部 备注 入职
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
制
劳动合同书
作
合
兼职劳务协议
同 保密协议
一式两份
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
存挡
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
.
部门/地区
人事部
主管公司领导/ 总经理
▲返回顶部 关联流程
部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
人事部
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
公司领导
▲返回顶部 关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
;.
.
奖惩 员工
部门经理
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
人事部
公司领导
总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效评估
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
;.
.
绩效管理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评价
人事部
公司领导
▲返回顶部 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
;.
招聘 用人部门
人员空缺
人事部 职位说明书
主管公司领导
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
;.
岗位调整
.
培训 员工
部门
培训需求
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
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