沼气工程施工组织设计

原则五选择有效的施工方法
采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全
原则六充分利用正式工程节省暂设工程开支 原则七施工总平面图的总体布置和施工组织总设计
规划应协调一致、互为补充
三、施工组织设计的三个阶段
第一阶段施工条件设计(施工组织基本概况) 第二阶段施工组织总设计 第三个阶段分项工程的施工设计
四、施工组织设计目录
下周工作安排
星期一 杜俊负责
1、制定沼气工程WBS工作分解结构（分解到工作包） 2、将工作包分为5组 3、将工程部工作人员分为5组（每组2人）， 将5组工作包分配到5个工作小组 第一组 杜俊 实习助理---净化设备、安全、泵、加温系统 净化设备、 净化设备 安全、 第二组 吴勇 实习助理---工艺管道 工艺管道 第三组 王勇 实习助理---发酵罐 发酵罐 第四组 武宣佑 实习助理---储气膜 储气膜 第五组 小黄 实习助理---电器、自控设备 电器、 电器 4、请范工审阅分解、分配合理性
下周工作安排
星期二上午
王总按照杜俊提交的工作方案进行安排，将任 务落实到人头 大家根据安排的任务调整本周工作计划 计划用2周的时间完成WBS工作包编写 用1-2周完成施工组织设计
二、施工组织设计的基本原则
原则一配套投产
根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序， 都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排 各单项工程开竣工期限，满足配套投产。
原则二确定重点， 原则二确定重点，保证进度 原则三建设进度留有余地
建设总进度一定要留有适当的余地
原则四重视施工准备
有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头
沼气工程施工组织设计
planning and programming of project construction
新疆信天翁环保能源科 技有限公司
一、什么是施工组织设计
指导项目施工各项活动技术、经济和组织的综 合性文件 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合 理地进行的保证 施工技术与施工项目管理有机结合的产物
一 二 三 四 五 六 七 编制说明 编制依据 工程概况 施工总体组织及规划 施工进度计划安排 劳动力计划安排 主要施工机械设备配备
八 九 十 十一 十二 十三 十四
主要材料(设备)供应进度计划 主要分部、分项工程施工方案 确保工程质量的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 工程主要物资和施工机械设备及进场计划
制作WBS工作包的要求 工作包的要求 制作
按照细节决定成败的理念 越详细越好，操作性越强越好 WBS工作包是施工组织设计的基本元素 优化工作包组装顺序，使施工经济合理
请大家记住
崇尚一种理念---细节决定成败 细节决定成败 用好一种工具---现代项目管理（PMP) 现代项目管理（ 现代项目管理 WBS工作分解结构 WBS工作分解结构
设备调试 验收
Baidu Nhomakorabea
有效组织 协调配合 各行其责
设备进场 土建 设备采购 计划
管理有效
罐体、储 气膜安装 盈和瑞 质量验收 项目经理、 施工队、 盈和瑞、 建设单位
设备采购 信天翁 设备调试 盈和瑞、 信天翁
盈和瑞、土 土建施工队 项目经理 建施工队 泵、管道 信天翁 净化设备 信天翁 电器 信天翁
WBS在施工组织设计中的应用 在施工组织设计中的应用
沼气工程 前处理 厌氧发酵罐 双膜储气 污水系统 加温系统 供气系统 安全设施 给排水 工艺管道 净化系统 脱水装置 脱硫塔
工作包
如何制定WBS工作包 工作包 如何制定
工作包名称：脱硫塔 施工队：信天翁 工种：水暖工 用工计划： 规格： 生产厂家：北京盈和瑞环保设备工程公司 安装方法： 安装注意事项： 维护方法： 附安装图： 安装质量检验方法：
五、项目经理如何编制好 施工组织设计
项目经理的职责
组织项目实施 控制项目实施过程
工程施工要素
时间
工程
物
人
合理安排工序
时间轴 设备进场 土建 制定设备 采购计划 设备采购 设备安装
发酵罐底 储气膜底
节约时间
提高功效
天数
池
房
管沟 围墙
发酵罐 储气膜 泵 脱硫塔 气水分离器 脱水器 管道 电器 控制设备等 发酵罐 储气膜 泵 脱硫塔 气水分离器 脱水器 管道 电器 控制设备等