公司内部及外部招聘流程

招聘管理制度及SOP流程

招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。

2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。

3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。

4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。

b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。

c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。

e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。

f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。

g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。

h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。

5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。

b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。

c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。

6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。

1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。

b.制定招聘计划和招聘广告方案。

2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。

b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。

3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

b.通知符合要求的候选人参加面试。

4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。

b.记录面试结果和评估意见。

5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。

6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。

招聘流程大全

招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。

1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。

这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。

2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。

3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。

筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。

4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。

面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。

5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。

面试评估的结果将作为录用决策的依据。

6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。

对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。

7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。

此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。

8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。

试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。

9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。

培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。

10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。

公司员工招聘流程指南

公司员工招聘流程指南1. 职位开放当公司需要招聘新员工时，首先由各部门负责人确定招聘需求，包括职位、职责、任职资格等，并填写《职位开放申请表》。

2. 招聘信息发布人力资源部收到《职位开放申请表》后，将在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保招聘信息覆盖广泛的潜在候选人。

3. 简历收集与筛选应聘者通过各种渠道提交简历后，人力资源部将对应聘者的简历进行收集和初步筛选，主要考察任职资格和工作经验等。

4. 电话/视频面试对于通过初步筛选的应聘者，人力资源部将安排电话或视频面试，以进一步了解应聘者的能力、经验和沟通技巧。

5. 面试邀请通过电话/视频面试的应聘者，将被邀请到公司进行现场面试。

面试将包括部门面试、HR面试等多个环节，全面评估应聘者的综合素质。

6. 面试评价与决策各部门面试官将对面试者的表现进行评价，并与人力资源部进行沟通，共同确定最终候选人。

7. 发出录用通知对于最终确定的候选人，人力资源部将发出录用通知，明确薪资、福利等相关事项，并与候选人确认录用意向。

8. 入职准备人力资源部将为新员工准备入职材料，包括劳动合同、入职培训安排、工卡等。

同时，部门负责人也需要为新员工安排工作内容和导师。

9. 入职培训与引导新员工将参加公司安排的入职培训，了解公司文化、流程和规章制度。

同时，部门负责人和导师将负责对新员工的日常工作和学习进行引导和帮助。

10. 跟踪与发展人力资源部将定期对新员工进行跟踪，了解其工作表现和适应情况，并提供必要的支持和培训。

同时，部门负责人也需要关注新员工的发展，为其提供成长机会。

以上为公司员工招聘流程的详细指南，希望对相关部门的工作有所帮助。

如有任何问题或建议，请随时与人力资源部沟通。

内部招聘流程

内部招聘流程一、背景介绍。

内部招聘是指公司内部员工之间的职位调动和晋升过程。

内部招聘不仅可以激励员工的积极性，提高员工的忠诚度，还可以节约招聘成本，减少新员工的培训时间，对于公司来说具有双赢的效果。

二、内部招聘的流程。

1. 职位空缺发布。

当公司内部出现职位空缺时，首先由人力资源部门向全公司内部发布职位空缺信息。

此信息应包括职位名称、职责描述、任职资格要求等内容，并在公司内部网站或公告栏上进行发布。

2. 内部员工申请。

公司内部员工可以根据自身的职业规划和兴趣选择合适的职位进行申请。

申请时，员工需要提交个人简历、职业规划书等相关材料，并在规定时间内提交给人力资源部门。

3. 部门面试。

人力资源部门会对申请职位的员工进行初步筛选，并安排面试。

面试一般由申请职位的部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对员工进行面试评定。

4. 职位调动。

经过面试评定后，公司将确定最适合职位的员工，并进行职位调动。

调动成功后，公司会与员工进行相关的合同签订和薪酬调整等事宜。

5. 培训和适应期。

调动成功的员工将进行相关培训，以适应新的工作环境和职责。

公司会安排相关部门的同事进行帮扶，帮助员工尽快适应新的工作岗位。

6. 职位空缺关闭。

一旦内部员工成功调动，原职位空缺将被关闭，并在公司内部网站或公告栏上进行通知。

三、内部招聘的优势。

1. 提高员工积极性。

内部招聘可以激励员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 节约招聘成本。

内部招聘可以节约公司的招聘成本，避免了外部招聘的广告费、中介费等支出。

3. 缩短新员工适应期。

内部员工对公司的文化、制度等已经有一定了解，因此调动到新的岗位后，适应期相对较短，能更快地投入工作。

4. 提高员工忠诚度。

通过内部招聘，公司能够向员工传递出一种信号，即公司重视员工的成长和发展，能够提高员工的忠诚度和归属感。

四、内部招聘的注意事项。

1. 公平公正。

内部招聘应该遵循公平、公正的原则，不得因私人关系或其他非工作相关因素影响招聘结果。

公司内部招聘面试流程

公司内部招聘面试流程下面是一个公司内部招聘面试流程的示例，具体流程可根据不同公司的需求进行调整和优化。

1.确定内部招聘的岗位和条件：公司首先确定需要内部招聘的岗位，并明确该岗位的招聘条件、要求和目标。

2.内部公告招聘信息：为了让所有员工都有机会参与内部招聘，公司会发布内部公告，公示招聘岗位的基本信息、条件和面试流程，并鼓励员工申请。

3.提交简历和申请文件：员工有兴趣申请内部岗位时，需要按照要求准备好简历和申请文件，并按照规定的时间将其提交给对应的部门或人力资源部。

4.简历筛选和初步评估：在截止日期后，人力资源部将对提交的简历进行筛选，并根据预定的标准和条件，初步评估候选人的符合度。

5.面试通知：符合条件的候选人将会收到面试通知，告知面试的时间、地点、形式和面试所需要准备的资料或题目。

6.面试准备：候选人收到面试通知后就需要开始准备，包括研究公司的背景、了解岗位的职责和要求、对公司的发展方向和战略有一定的了解等。

7.面试：面试通常分为两种形式，一种是个人面试，通常由招聘部门或面试官面对面地与候选人进行交流，另一种是小组面试，多个面试官组成小组，与候选人进行面对面的讨论和交流。

a.个人面试：个人面试通常涉及对候选人个人背景、工作经验、职业目标和能力等的综合评估，也可能包括一些心理测试或智力测试。

b.小组面试：小组面试可以测试候选人的团队合作能力、沟通能力和组织能力等，通常会给候选人提供一个真实的工作场景，并要求候选人进行解决问题或做出决策的演示。

8.面试评估和选拔：面试结束后，面试官会对每个候选人的表现进行评估，并根据面试结果和其他参考资料，进行综合分析和选优。

9.内部沟通和通知：一旦最终确定了招聘结果，公司需要及时与候选人进行内部沟通和通知，包括通知未被录用的员工，以及与录用的员工商讨后续的入职事宜。

10.入职和融入工作：对于成功被录用的员工，公司需要提供入职培训和指导，并帮助他们尽快融入新的工作环境。

2024年度企业内部招聘流程

2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。

包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。

需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。

2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。

招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。

将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。

3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。

鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。

4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。

可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。

5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。

面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。

6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。

7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。

向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。

8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。

包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。

9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。

了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。

10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。

总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。

以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。

公司内部招聘流程

公司内部招聘流程公司内部招聘流程是指公司为了满足组织发展需要或者替代高级职位或人员离职而进行的招聘活动。

相对于外部招聘，内部招聘具有一定优势，例如节省成本、提高员工士气和满意度、节省培训时间等。

下面将详细介绍公司内部招聘的流程。

内部招聘流程通常分为以下几个步骤：1.确定招聘需求：在决定进行内部招聘之前，公司需要对所需职位和人员进行全面的分析和评估。

这包括确定岗位职责、技能要求、工作经验等，并与相关部门沟通，确保对人才的需求得到确认。

2.内部发布职位：一旦招聘需求确定，公司需要通过内部渠道发布招聘信息。

这可以通过内部邮件、企业内部网站、员工通知等方式进行。

同时，应明确所需人员的条件和要求，以便符合条件的员工能够申请。

3.内部申请和筛选：符合条件的员工可以通过内部申请系统提交简历和求职信。

招聘部门或人力资源部门将对申请人进行筛选，初步确定符合招聘岗位要求的候选人。

4.面试和评估：通过筛选后，候选人将接受面试和评估。

面试可以由招聘部门的面试官或相关部门的主管进行。

面试内容通常包括对候选人的能力、经验和热情的评估，以及与相关部门团队的沟通能力。

5.内部评估和背景调查：除了面试外，公司可能会对候选人进行内部评估和背景调查。

内部评估可以是通过员工评估或其他评估工具进行，以评估候选人在当前职位和未来发展方面的潜力。

背景调查则是为了确保候选人的教育、工作经验和专业资格等信息的真实性。

6.内部录用决策：根据面试、评估和背景调查的结果，招聘部门和相关部门将共同进行综合评估和决策。

这可能包括对候选人的技能、能力、协作能力和团队适应能力的综合评估，以及候选人在公司内部的记录和表现。

7.人员安置和培训：一旦决定录用候选人，公司将与候选人进行入职安置和培训。

这包括协商薪酬和福利待遇、签订劳动合同、安排新员工培训等。

8.职位补充和人员调配：在成功招聘到内部人才后，公司还需要对原职位进行补充，以保持组织的正常运转。

同时，公司还可以根据员工的能力和发展需求进行内部人员调配，以提高员工的职业发展和公司的综合流动性。

招聘策划书招聘流程3篇

招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。

2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。

招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。

3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。

筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。

4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。

面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。

5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。

面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。

面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。

6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。

背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。

7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。

录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。

8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。

录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。

9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。

公司员工招聘流程及实施

公司员工招聘流程及实行
1、外部招聘：
1）肯定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；
2）根据学校学生毕业实习时间，提早联系各学校招聘负责人；
3)根据需求岗位情形及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；
对所有外部招聘收到的简历进行挑选（人力资源部进行初步挑选、用人部门进行终究挑选）并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。

终究肯定入职人员及入职相干信息。

2、内部招聘：
1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相干信息。

成心向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相干竞聘信息。

由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相干竞聘信息。

人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并肯定符合职位条件的人员，并进行相干面试，肯定终究名单。

人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。

2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相干政策。

推荐人员将招聘岗位相干信息及要求，告知被推荐者，由被推荐者同意后将相干应聘资料（简历、作品、证书等）报送给人力资源部。

人力资源部进行挑选后，并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。

终究肯定入职人员及入职相干信息。

企业员工招聘流程

3
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
企业员工招聘流程
企业员工招聘流程如下表所示：
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核

一般内部招聘报名流程

一般内部招聘报名流程一、前言。

如果你对公司内部的其他岗位感兴趣，想要通过内部招聘来个职业转换或者晋升，那这个内部招聘报名流程你可得好好看看啦。

这可是为了让你能顺利地迈出走向新岗位的第一步哦。

二、流程详细步骤。

（一）获取招聘信息。

1. 公司内部公告。

- 公司会在内部办公系统（比如OA系统之类的）、公司公告栏或者内部邮件里发布内部招聘的信息。

这时候你就得像个小侦探一样，时刻留意这些地方啦。

一般来说，招聘信息里会包含岗位名称、岗位职责、任职要求、报名截止日期等超级重要的内容。

- 比如说，你想从销售岗位转到市场策划岗位，那就要仔细看市场策划岗位的招聘信息，看看自己是不是符合那些要求，像有没有要求相关的项目经验啦，对学历有没有特别的限制之类的。

（二）准备报名材料。

1. 基本材料。

- 个人简历：这可是你的“个人小传”，要把你的工作经历、教育背景、取得的成绩等都清楚地写上去。

最好是根据你要应聘的岗位来调整简历内容，突出和这个岗位相关的经验和技能。

比如说你要应聘文案编辑岗位，那就要着重写你以前写过的文案、发表过的文章之类的。

- 身份证复印件：这个就比较简单啦，只要复印一份清晰的身份证就好，主要是用来核实你的身份信息的。

2. 岗位相关材料。

- 如果是技术岗位，可能需要提供相关的技术证书复印件。

比如你应聘程序员岗位，要是有计算机相关的等级证书或者编程语言的认证证书，那就把复印件准备好。

- 要是应聘管理岗位，可能需要提供你以前带团队做项目的成果报告之类的材料。

就像你以前负责过一个营销活动，那就要把这个活动的策划方案、执行结果等整合成一个报告。

（三）填写报名申请表。

1. 获取申请表。

- 一般在招聘信息里会有报名申请表的下载链接，或者告诉你去哪里领取纸质版的申请表。

你按照要求把申请表拿到手就好啦。

2. 填写内容。

- 申请表上会有一些基本信息要填写，像你的姓名、员工编号（如果有的话）、所在部门、联系方式（手机号码和公司内部短号都要写清楚哦，这样方便HR联系你）。

内部招聘管理办法

内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。

内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。

二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。

三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。

（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。

2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。

3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。

四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。

招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。

2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。

（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。

2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。

（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。

审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。

2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。

（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。

笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。

2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。

面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。

3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。

面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。

（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。

2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。

招聘工作流程图(14个)

流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通过
普通员工
发出《转正通知书》
转正沟通
填写《转正审批表》
主管副总审核
通过
经理及提交转正资料以上员工
及申请
总经理审批
通过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
填写《人员变动审批表》
平级调动
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
审批
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工

公司招聘工作的流程(通用5篇)

公司招聘工作的流程（通用5篇）公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。

5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求进行确认，符合条件者录用。

6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。

通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

内部招聘方案策划书3篇

内部招聘方案策划书3篇篇一《内部招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断发展和壮大，为了满足公司对人才的需求，同时也为了给公司内部员工提供更多的发展机会，特制定本内部招聘方案。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则：确保招聘过程透明，让所有符合条件的员工都有平等参与的机会。

2. 择优录取原则：选拔最适合岗位要求的员工，以提高工作效率和质量。

3. 能力与潜力并重原则：不仅关注员工当前的工作能力，也注重其未来的发展潜力。

三、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位及相应的人数]四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、邮件等方式向全体员工发布招聘信息，明确招聘岗位、职责、要求、报名时间等。

2. 员工报名：员工根据自身情况和招聘要求，在规定时间内提交报名申请。

3. 资格审查：对报名员工的资格进行审查，确保符合招聘条件。

4. 初步筛选：根据岗位要求和报名情况，对报名员工进行初步筛选，确定进入面试的人员名单。

5. 面试：组织面试小组，对进入面试的员工进行面试，评估其专业能力、综合素质等。

6. 确定录用人员：根据面试结果，确定录用人员名单。

7. 公示：对录用人员名单进行公示，接受员工监督。

8. 办理入职手续：录用人员办理相关入职手续，正式进入新岗位工作。

五、时间安排1. [具体时间 1]：发布招聘信息。

2. [具体时间 2]：员工报名截止。

3. [具体时间 3]：资格审查完成。

4. [具体时间 4]：初步筛选结束。

5. [具体时间 5]：面试完成。

6. [具体时间 6]：确定录用人员。

7. [具体时间 7]：公示结束。

8. [具体时间 8]：办理入职手续。

六、招聘宣传1. 在公司内部办公区域张贴招聘海报。

2. 发送招聘邮件至全体员工。

3. 在公司内部会议上进行宣传和讲解。

七、面试安排1. 面试小组成员：由相关部门负责人、人力资源部门人员等组成。

2. 面试形式：采用面对面交流、案例分析、技能测试等多种形式。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

公司外部招聘流程

公司外部招聘流程
1.制定招聘计划：公司招聘部门或人力资源部门首先需要进行招聘计
划的制定。

招聘计划包括招聘岗位数量、要求和期望培训水平，以及预期
的招聘时间。

2.编写岗位描述和招聘广告：招聘部门或人力资源部门需要明确岗位
的工作职责、任职要求和薪资待遇。

根据这些信息，制作招聘广告并在相
关渠道发布，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。

3.筛选简历：收到申请者的简历后，招聘人员会仔细筛选，并与岗位
要求进行比较。

合格的简历会被留下，不合适的则会被淘汰。

5.安排面试：初步面试通过后，招聘人员将安排面试者与招聘岗位相
关的主管或团队成员进行面试。

面试通常包括技术测试、行为面试和背景
调查。

如果应聘者是来自其他地区的，则可能需要进行视频面试。

6.报告和评估：面试完成后，招聘人员会评估每位申请者的表现，并
编写面试报告。

该报告会被提交给招聘团队和相关主管，以进行最终的评
估和决策。

7.发送录用通知：通过面试评估后，公司会发送录用通知，告知被录
用者他们已经获得了该岗位的职位。

录用通知中还会包括工作条件、薪资
待遇以及入职日期等相关信息。

总体来说，公司的外部招聘流程是一个严密的程序，旨在筛选出最适
合岗位要求的候选人。

通过制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、进
行初步面试、安排面试、评估、发放录用通知和完成入职手续等多个环节，公司能够吸引并选择到最优秀的人才。

这样的流程能够帮助公司实现人才
的战略配置，并提高整体业绩。

招聘流程是什么,需要准备什么材料么

招聘流程是什么,需要准备什么材料？
招聘流程通常包括以下步骤：
1. 职位发布：首先，HR会在公司内部或者通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，明确岗位职责和任职要求。

2. 简历筛选：HR会根据职位要求筛选收到的简历，挑选出符合条件的候选人。

3. 初步面试：HR或招聘负责人会对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、技能水平等。

4. 技能评估/笔试：根据岗位需要，可能会安排技能评估或笔试，以测试候选人的专业技能和知识。

5. 复试/终面：通过初步面试和技能评估的候选人会被推荐给部门负责人或相关领导进行复试或终面，进一步评估候选人的综合素质和岗位匹配度。

6. 背景调查：对于通过复试的候选人，可能会进行背景调查，了解其过往工作经历、学历真实性等。

7. 录用通知：经过综合评估后，公司会向合适的候选人发出录用通知，商定入
职时间、薪资待遇等。

8. 入职手续：候选人按照约定时间入职，完成相关入职手续，如签订合同、办理社保等。

在招聘过程中，候选人通常需要准备以下材料：
- 简历：详细记录个人教育背景、工作经历、技能和成就的简历。

- 证件复印件：身份证、学历证书、学位证书等相关证件的复印件。

- 作品集/项目报告：对于产品经理等职位，可能需要提供过去项目的作品集或报告，以展示其工作成果和能力。

- 推荐信/推荐人信息：如有推荐人，可能需要提供推荐信或推荐人的联系方式。

- 其他证明材料：如获奖证书、职业资格证书等，以证明个人能力和成就。

准备好这些材料可以帮助候选人顺利通过招聘流程，获得心仪的职位。

公司招聘流程规定

公司招聘流程规定
1. 招聘需求确认。

在公司有招聘需求时，部门经理或招聘负责人需向人力资源部门提交招聘需求确认表，明确招聘职位、岗位要求、薪资待遇等信息。

2. 岗位描述编写。

人力资源部门与部门经理共同编写岗位描述，包括岗位职责、任职要求、工作地点等信息，并进行内部审核确认。

3. 招聘渠道选择。

根据岗位需求，确定招聘渠道，包括公司内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等方式。

4. 简历筛选。

人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试安排。

与部门经理协商确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。

6. 面试评估。

部门经理与人力资源部门共同参与面试，评估候选人的能力、素质和适应性。

7. 候选人选拔。

根据面试评估结果，确定候选人名单，并进行内部确认。

8. 录用通知。

人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，包括薪资待遇、入职时间等信息。

9. 入职手续办理。

被录用的候选人需完成入职前的相关手续，包括签订劳动合同、办理入职体检等。

10. 新员工培训。

新员工入职后，人力资源部门负责安排新员工培训，并进行入职跟踪指导。

以上为公司招聘流程规定，各部门及员工需按照规定执行，确保招聘工作的有效进行。

公司员工招聘流程与管理制度

公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。

2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。

3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。

6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。

7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。

8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。

9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。

10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。

二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。

2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。

3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。

4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。

5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。

6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。

7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。

8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。

9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。

以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。