企业文化课程教学大纲

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企业文化课程大纲

企业文化课程大纲

企业文化课程大纲一、课程简介企业文化是一种组织内共同的价值观、行为规范以及工作氛围,对于企业的发展和员工的成长都具有重要的影响。

本课程旨在通过系统的学习和实践,使学员更好地理解企业文化的作用,并为他们提供塑造和发展企业文化的工具和方法。

二、课程目标1. 理解企业文化的基本概念和重要性。

2. 掌握企业文化构建的方法和实践。

3. 培养学员对企业核心价值观的理解和认同。

4. 培养学员在企业文化中的角色意识和责任感。

三、课程安排第一讲:企业文化导论1. 企业文化的定义与特点2. 企业文化对组织和员工的重要性3. 经典企业文化案例分享第二讲:企业文化核心价值观1. 核心价值观的意义与作用2. 如何确定和表达核心价值观3. 核心价值观在企业决策和行为中的应用第三讲:企业文化传播与建设1. 企业文化的传播渠道与方式2. 员工参与企业文化建设的重要性3. 企业文化建设的步骤与实践方法第四讲:创新与企业文化1. 创新文化对企业的意义与影响2. 如何培养创新思维与创新能力3. 创新文化与企业竞争力的关系第五讲:领导力与企业文化1. 领导力在企业文化中的重要性2. 培养和发展企业文化的领导力素养3. 基于价值观的领导力行为和决策四、评估方式1. 课堂参与度(20%)2. 个人或团队项目报告(30%)3. 综合考试(50%)五、参考教材1. Schein, E.H. (1990) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.2. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Ritesand Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley.六、备注该课程将结合理论学习、案例分析和团队项目,为学员提供互动和实践的机会,帮助他们全面了解和应用企业文化的概念和方法。

企业文化》课程教学大纲

企业文化》课程教学大纲

《企业文化 》课程教学大纲Enterprises Culture一、课程的性质与任务(一)本课程的性质该课程主要面向工商企业管理专业(汉堡王班)的学生,是本工商企业管理专业的一门专业基础课。

(二)本课程的任务《企业文化》课程是工商企业管理专业的一门必修课,该课程采用理论和技能培养结合的方式。

二、课程的基本要求通过这门课程的学习,使学生了解企业的基本情况、基本知识,树立学生爱岗敬业、维护企业形象的意识。

为毕业后学生更好的融入企业,参与企业经营管理打下坚实的基础。

三、课程内容(一)课程主要内容第一节走进汉堡王,让学生了解汉堡王公司、企业历史及发展、企业目前的规模等关于公司的基本情况。

第二节了解你的工作让学生了解未来在门店的工作内容、工作形式,一家门店的组织架构以及未来的发展路径,让学生认识自己的工作职责,树立起爱岗敬业的企业精神。

第三节参观门店及办公室带领学生进入他们未来的工作场所及公司在中国区的总部进行深度参观,让他们对门店运营有一个直观的印象和体会。

(二)实验、实训、实习内容市场活动体验1让学生参与体验汉堡王品牌60周年庆典活动,让学生深刻体会企业文化、增强其企业主人翁的精神,树立维护企业形象的意识。

市场活动体验2 组织学生通过问卷调查等方式了解汉堡王品牌在学生中的知名度等,并根据问卷调查得出的结论,引导学生制定如何在校园内推广汉堡王品牌的计划。

(三)教学建议1、本课程重点是让学生能够深刻体验公司的企业文化。

2、本课程建议采用课堂讲授讨论结合社会调查、市场活动等方法来实施教学,提高学生学习兴趣。

3、本课程会结合学生在课堂上和平时市场活动、社会调查等活动中的表现进行综合评分。

四、本课程与其他课程的关系本课程是工商企业管理专业的一门专业基础课,将来为第二学年及第三学年学生进入企业进行实训打好坚实的基础,本课程在专业培养计划中安排在第一学年第一学期。

五、教学时数分配课程总学时:16 学时。

序号教学内容总学时讲课实验(上机、实训)习题课、讨论课课程设计(大作业)1 走进汉堡王2 22 市场体验1 2 23 了解你的工作 2 24 参观门店 25 参观公司总部 26 市场活动2(问卷调查) 2 问卷调查分析7 市场活动3(制定计划) 2 推广计划8 考试 29101112小计(课程总学时数一般按我院教学计划的规定时数,该课程时数以06级教学计划规定时数为准,若需修改教学计划另作说明;期末考试和期中测验的学时数不必计入课程总时数。

《企业文化》教学大纲

《企业文化》教学大纲

《企业文化》教学大纲第一篇:《企业文化》教学大纲管理学科、工商管理类《企业文化》课程教学大纲第一部分大纲说明一、课程的性质,目的与任务《企业文化》是开放教育试点管理学科、工商管理类专业选修课程,是自设选修课。

同时也可作为其他相关专业的选修课,本课程开设一个学期。

通过《企业文化》课程的学习,目的是使学生能初步掌握企业文化的基本原理、基本知识和基本技能,学会用企业文化理论与方法分析和解决企业文化工作中的实际问题。

通过学习《企业文化》这门课程,首先是要掌握该课程的基本理论、基本方法、基本技能。

其次作为管理学科、工商管理类专业的主干课程,《企业文化》的学习将为学生学习相关的专业知识打下基础。

二、与其它课程的关系学习本课程应具备管理学基础理论知识,同时作为管理学科、工商管理类专业的专业基础和选修课程。

三、课程的特点1、本课程属省开选修课程,授课时注重理解基本概念,基本原理和掌握基本规程和方法。

2、本课程理论内容较多,因此,授课时在注重实际操作的同时,还要注意理论的系统化结构体系的完整,力争做到理论与实践的有机结合。

四、课程教学要求的层次:《企业文化》是管理学科、工商管理类专业的基础理论部分。

基础理论部分考试及实践环节考核的比重、难度,将根据课程教学的不同层次要求为依据。

对《企业文化》的分类管理教学内容,分成了解、掌握和熟练掌握等三个层次来要求。

了1解的内容主要是企业文化学科的一些常识,以及历史概况和发展动态;掌握的内容主要是企业文化的基本概念、基础知识和基本技能;熟练掌握的内容主要是企业文化的重要概念,基本原理的应用。

属于了解层次的,考试时所占份量较轻;属于掌握和熟练掌握层次的是考试的重点。

五、教学方法和教学形式建议本课程的授课要理论联系实际,重视实践教学环节。

充分利用录像、IP课件、VCD等各种教学资源,通过案例教学、实习等教学环节使学生既能掌握企业文化的基本原理、基本知识,又能熟练掌握基企业文化基本运作规程和方法,解决企业文化企业的实际问题。

企业文化教学大纲

企业文化教学大纲

企业文化教学大纲一、课程背景与目标1.1背景企业文化是一个企业的独特精神,是企业员工行为和价值观的集合体。

企业文化具有重要的影响力,能够激发员工的归属感,增强员工凝聚力,提高企业绩效。

因此,培养企业文化意识成为一个组织培训的重要内容。

1.2目标本课程旨在通过系统学习,帮助学员了解和认识企业文化的重要性,掌握构建和维护企业文化的基本方法和技巧,提升学员的企业文化意识和素养,提高组织的凝聚力和竞争力。

二、教学内容2.1企业文化的定义和作用2.1.1企业文化的概念和内涵2.1.2企业文化对组织的影响2.1.3企业文化的作用和意义2.2企业文化的要素和特点2.2.1企业文化的要素2.2.2企业文化的特点2.3企业文化的建设与传播2.3.1企业文化建设的步骤和方法2.3.2企业文化传播的渠道和方式2.3.3企业文化的培养与塑造2.4企业文化的管理与评估2.4.1企业文化管理的原则和方法2.4.2企业文化评估的指标和方式2.4.3企业文化的持续改进三、教学方法3.1理论讲授通过教师的讲解、PPT展示等方式,介绍企业文化的定义、作用、要素、特点、建设、传播、管理和评估等基本知识。

3.2案例分析通过企业文化建设的案例分析,引导学员深入理解企业文化的实际运作,培养学员分析和解决问题的能力。

3.3小组讨论将学员分成小组,针对不同的企业文化问题进行讨论和交流,促进学员之间的互动和合作。

3.4角色扮演通过角色扮演,让学员模拟不同企业文化情境,提高学员的应对能力和沟通协调能力。

四、教学评估4.1课堂问答在课程结束时进行课堂问答,检验学员对企业文化教学内容的掌握程度。

4.2个人报告要求学员撰写关于企业文化的个人报告,对所学知识进行总结和思考。

4.3小组项目要求学员以小组为单位,进行企业文化建设方案设计,并进行展示和评估。

五、教学资源5.1书籍及资料教师使用相关教材和参考资料,为学员提供学习资源和指导。

5.2多媒体工具利用多媒体投影仪,进行PPT展示,辅助讲授课程内容。

企业文化学课程教学大纲(共5则范文)

企业文化学课程教学大纲(共5则范文)

企业文化学课程教学大纲(共5则范文)第一篇:企业文化学课程教学大纲(共)《企业文化学》课程教学大纲课程名称:企业文化学适用专业:市场营销总学时(学分):54学时理论学时:54学时实践学时:0学时一、说明(一)课程的性质、任务《企业文化学》属于市场营销专业的专业课课程,是必修课程。

它是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。

企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。

它代表了企业管理科学发展的最新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。

企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。

同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

通过学习,使学生系统掌握企业文化相关学科理论、基础知识和基本技能;了解国内外企业文化理论与实践发展动态,掌握最前沿的相关信息,能够独立进行企业文化的调查、咨询、诊断与策划的文案制作,以培养具备独立从事企业文化建设与管理的能力。

(二)课程的教学要求本课程从哲学、管理学、经济学、营销学、文化学、伦理学、人学、心理学、社会学、政治学、组织行为学、传播学等课程中汲取营养,对企业中的文化现象及其产生、发展规律进行研究。

形成了“理论篇”“实践篇”“比较创新篇”三个逻辑部分。

通过这三个篇章的学习,学生要能掌握企业文化学说形成的背景、在中国传播与发展以及学科性质和学术地位,企业文化学的基本原理、基本体系和演变规律;掌握企业文化学建设的主体;掌握各国不同的企业文化,以及企业文化的创新和发展。

《企业文化学》是一门理论与实践并重的课程。

通过本课程的教学,使学生掌握企业文化的基本知识、基本原理,学会用企业文化理论分析和解决企业实际问题的方法,培养学生以下专业素质:(1)理解和掌握企业文化学的最基本概念,了解这一学科的基本架构和分析逻辑;(2)能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象,解决企业实际问题。

企业文化课程大纲

企业文化课程大纲

企业文化课程大纲1. 课程概述1.1 课程名称:企业文化1.2 课程学时:30学时1.3 主讲教师:XXX1.4 课程目标:通过学习企业文化,培养学生对企业文化的理解和应用能力,提升他们在职场中的竞争力。

1.5 适用对象:大学生、职场新人等对企业文化感兴趣的人群。

2. 教学内容2.1 企业文化的概念和基本要素2.1.1 企业文化的定义及其重要性2.1.2 企业使命、愿景和价值观的制定与实践2.1.3 组织结构、制度与企业文化的关系2.2 企业文化的传承与创新2.2.1 企业文化的传承与变革2.2.2 价值观的塑造与引导2.2.3 企业文化的创新与灵活性2.3 企业文化与员工行为2.3.1 企业文化对员工行为的影响2.3.2 员工在企业文化中的角色定位与发展2.3.3 企业文化与团队合作的关系2.4 企业文化与品牌建设2.4.1 企业文化对品牌形象的影响2.4.2 企业文化的与品牌定位的协调2.4.3 企业文化与市场营销的结合3. 教学方法与评价方式3.1 教学方法3.1.1 理论讲解与案例分析相结合3.1.2 小组讨论与互动分享3.1.3 视频展示与角色扮演3.2 评价方式3.2.1 平时表现:课堂参与、小组讨论等3.2.2 作业与项目:个人或小组作业、企业文化实践项目3.2.3 期末考试:理论知识与案例分析4. 教材与参考资料4.1 教材:《企业文化与管理》4.2 参考资料:4.2.1 《企业文化的理论研究及实践》4.2.2 《企业文化发展与管理》4.2.3 《企业文化案例分析》5. 参考课程安排第1-2学时:企业文化概述第3-6学时:企业文化的传承与创新第7-10学时:企业文化与员工行为第11-14学时:企业文化与品牌建设第15-18学时:企业文化实践案例分析第19-20学时:课程复习第21-30学时:期末考试及作品展示6. 教学团队简介XXX 任教于某大学管理学院,拥有多年企业文化研究和实践经验。

企业文化企业文化教学大纲精编

企业文化企业文化教学大纲精编

企业文化企业文化教学大纲精编一、教学目标1.了解企业文化的定义和概念;2.了解企业文化的重要性和作用;3.掌握企业文化的构成要素和内涵;4.能够分析和评价企业文化对企业经营管理的影响;5.能够运用企业文化理论指导实际企业经营。

二、教学内容1.企业文化的概念和定义a.企业文化的定义和特点;b.企业文化与民族文化、组织文化的关系。

2.企业文化的重要性和作用a.企业文化对企业的影响;b.企业文化与企业竞争力的关系;c.企业文化对员工个人发展的影响。

3.企业文化的构成要素和内涵a.价值观和理念;b.组织结构和制度;c.沟通与传播;d.行为规范和行为准则;e.员工关系和团队精神。

4.企业文化的建设与传承a.企业文化建设的步骤和方法;b.企业文化传承的关键因素和策略。

5.企业文化对经营管理的影响a.企业文化与组织行为的关系;b.企业文化与企业战略的关系;c.企业文化与员工激励的关系;d.企业文化与企业创新的关系。

6.企业文化的评价和改进a.企业文化的评价指标和方法;b.企业文化改进的策略和措施。

三、教学方法1.课堂讲授:通过讲解概念、解释原理等方式介绍企业文化的相关内容;2.分组讨论:分成小组针对实际案例进行企业文化分析和评价;3.案例分析:通过实际企业的案例剖析企业文化的建设和影响;4.视频展示:观看相关企业的文化传播视频,理解企业文化的具体运作方式。

四、教学评价1.期中考试:分析一个企业的文化并评价其对企业管理的影响;2.实践报告:以一个具体企业为例,评价其企业文化建设的效果;。

《企业文化》教学大纲

《企业文化》教学大纲

《企业文化》教学大纲课程名称:企业文化课程类型:必修课课程学时:32学时课程目标:1.了解企业文化的概念和作用;2.分析企业文化对企业发展的影响;3.探讨企业文化的构建和塑造;4.理解企业文化与员工行为之间的关系;5.学习如何培养和传承企业文化。

教学大纲:第一章:企业文化概述(2学时)1.1企业文化的定义和特征;1.2企业文化的作用和意义;1.3企业文化与组织优势的关系。

第二章:企业文化对企业发展的影响(4学时)2.1企业文化对企业战略的影响;2.2企业文化对组织结构的影响;2.3企业文化对员工行为的影响;2.4企业文化对组织绩效的影响。

第三章:企业文化的构建和塑造(8学时)3.1企业文化的构建过程;3.2企业文化的核心价值观;3.3企业文化的传播和落地;3.4企业文化的和创新。

第四章:企业文化与员工行为(8学时)4.1员工行为的基本特点;4.2企业文化对员工行为的引导和规范;4.3企业文化对员工满意度和忠诚度的影响;4.4员工行为对企业文化的反馈。

第五章:企业文化的培养和传承(8学时)5.1企业文化的培养方法和策略;5.2企业文化的传承和发展;5.3企业文化的评价和调整;5.4企业文化的可持续发展。

教学方法:1.授课:通过讲解理论知识和案例分析,介绍企业文化的概念和作用。

2.讨论:组织学生进行小组讨论,促进学生思考和交流。

3.案例分析:通过分析具体的企业案例,寻找企业文化对企业发展的影响。

4.角色扮演:模拟企业的情境,让学生扮演不同角色,体验企业文化对员工行为的影响。

考核方式:。

企业文化培训课程大纲

企业文化培训课程大纲

企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修培训课程大纲【企业文化】◆课程主题: 打造真正的企业文化—企业利润的加速器, 打造基业常青◆培训时间: XX年X月XX日◆课程背景:一个企业想有长足的发展, 就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑, 如果我们把企业比喻成战车, 总经理就是驾驭者, 是指挥千军万马的领袖, 那么, 战略就是前进方向, 机制就是一个轮子, 是团队复制系统, 文化是另外一个轮子, 是团队的动力系统。

团队是一群奔驰的骏马, 用文化和机制的力量去进化和优化团队, 优胜劣汰、适者生存, 只有强大的团队, 才可能有强大的公司。

在高质量、高效率的工作系统挑战中, 只有打造真正的企业文化, 企业的利润才会倍增。

优秀的企业管理是离不开文化的。

制度决定企业死不死, 机制决定企业强不强, 文化决定企业久不久!然而, 很多企业的文化不是宣传口号, 就是挂在墙上的标语, 根本不能落地, 更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行, 企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设, 并为企业的经营管理服务。

◆课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性, 企业究竟该坚持什么文化, 企业文化的作用是什么, 企业文化的特性是什么等, 使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系, 提高全员参与企业文化建设的自觉性, 并带领大家学会如何让文化真正落地, 为企业经营管理服务好, 增强企业员工的共同学习和交流, 进一步明确企业文化的核心价值体系, 增强员工凝聚力。

◆课程形式讲授(50%)、互动式体验活动(30%)、分享(20%)培训纲要第一讲企业文化的理论概述一、企业文化的概念文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化(一)什么是文化(二)什么是企业文化1.企业文化如水论2.企业文化哲学论3.企业文化宗教论4.企业文化冰山论5.企业文化真假论6.企业文化的人本论7、企业文化的概念(三)企业文化的起源二、为什么需要企业文化(一)企业文化是企业利润的源泉(二)企业文化是企业长寿常青的血液(三)公司为什么要导入企业文化(四)四种不同的企业文化1.“象”文化: 尊重、友好—人本型2.“狼”文化: 强者、冒险—活力型3.“鹰”文化: 目标、绩效—市场型4、“羚羊”文化: 温和、敏捷—稳健型(五)企业文化的五大误区1.思想政治工作≠企业文化2.文体体育活动≠企业文化3.墙贴标语口号≠企业文化4.企业标志≠企业文化5.老板文化≠企业文化(六)企业文化的五种基本假设(七)企业文化作用机理与功能(八)问题的提出: 中国企业成长和发展的十个为什么?(九)中国企业文化的基本问题和文化需求建设(十)企业文化的同心圆模型核心层: 企业文化的精神层中间层: 企业文化的制度层外延层: 企业文化的物质层落地层: 企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系—回归原点: 是终点也是起点一、立命之道:若神不在, 一切皆无1.价值观念的本质2.人类的六种核心价值观念3.三个关键问题的思考4.核心价值观作用5.企业价值观讨论二、使命: 为什么存在?1.使命的本质及思考维度2.企业使命讨论三、愿景: 到哪里去?1.愿景的本质及思考维度2.三环模型3.企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力(华为和阿里的企业文化)七、认识自我八、这一年来我的成长进步—不断持续学习。

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企业文化课程教学大纲(试用)
1学分学时(理论教学实践教学):(+)
2先修课程:无
3使用专业:三年制文秘(中英文秘书)
4教育目标:
通过对企业文化专题这门课程的学习,学生可以掌握关于西方和东南亚等一些文化(企业文化)和经济都较为发达的国家和地区的文化概貌、文化精神和企业文化的特色。

在此基础上,初步培养学生在日后的涉外文秘工作中运用外国企业文化的相关知识来处理复杂的人际关系,灵活应对和解决实际问题的能力。

作为年轻的大学生,通过对该门课程的学习,还可以培养自身的人文精神,提高自己的文化素养和综合素质。

5教学基本要求:
教授本课程的教师需要具备较深的文化内涵,广博的知识,熟悉和了解文化及其渊源;教学过程中要结合实际,培养学生运用知识的能力。

学生在学习本课程要求在课堂外积极配合老师,收集各
种相关资料,以进一步丰富自己对外国文化和企业文化的了解。

具体而言,通过学习本课程,学生要达到以下要求:
5.1通过学习,学生应该对本门课程的研究对象、研究内容、课程
结构、研究方法有了总体上的理解和掌握;同时了解了学习本门课程的要求和学习的主要意义。

除此之外,学生还应该掌握“文化”、“企业文化”等的该课程涉及到的一些概念。

5.2通过学习,学生应该了解美国多年的历史演变、地理位置、自
然资源、民族种族构成、宗教信仰状况,以及衣食住行、社交礼仪、主要节日等基本文化面貌以及美国文化的特点。

在这些基础上,学生还应该掌握美国企业文化的特色,并就美国知名企业的企业文化进行案例分析。

5.3通过学习,使学生了解传统的欧洲国家英国的地理环境、历史
沿革、人口、民族、宗教、王室、社会生活、主要节日、福利制度以及作为礼仪之邦的各种礼仪和禁忌,并总结英国文化的特色、英国企业文化的特点,就英国知名企业的文化进行个案分析。

5.4通过学习,使学生了解法国的文化特征、代表性的文化现象,
法国文化的特色和法国企业文化的特色,并就法国知名企业的文化进行个案分析
5.5通过学习,使学生了解德国的历史、自然、人口、民族、风俗
习惯等方面的基本文化面貌,德国文化的特点,德国的知名企业以及它们的企业文化。

5.6通过学习,使学生了解日本的历史沿革、自然环境、宗教信
仰、社会生活、礼仪习俗,日本文化的特点,分析日本企业文化的特点,并就日本知名企业的文化进行案例分析。

5.7通过学习,使学生了解韩国地理、历史等概貌,韩国民众的社
会生活以及蕴涵其中的民族心理和文化特色,以及它们对韩国企业文化的影响。

并比较同样受儒家文化影响的两个亚洲国家,韩国和日本企业文化的相同之处和不同之处。

5.8通过学习,使学生了解香港的历史演变过程、地理位置、经济
结构和发展状况,广东省和香港特别行政区之间的经济往来和不可分割的贸易伙伴关系。

学生还应该了解香港中西交融的复合型文化特征,和香港的企业文化特色,并分析香港比较有代表性的企业文化案例。

5.9通过学习,使学生了解台湾地区的历史、地理、资源、经济状
况,人口、宗教信仰状况,台湾的社会生活,台湾文化对传统中国文化的继承和弘扬,台湾的企业文化,认识到无论从历史、地理,宗教、民众的日常生活以及文化传承上看,台湾都是祖国大陆不可分割的一部分。

学生重点了解台湾企业文化的特色,并具体分析台湾地区知名企业的文化。

6教学内容、学时分配:
7教学形式方法:集体课,讲授法和讨论法相结合8考核形式:
含形成性考核和终结性考核。

形成性考核主要考察学生平时作业、课堂表现、考勤情况、自主学习等方面,占总评成绩的%;终结性考核即期末笔试,占总评成绩的%,笔试形式为期末开卷考试,主要考核学生对知识的掌握情况和运用知识的能力。

教材:《企业文化概论》朱成全主编,东北财经大学出版社,年月
9主要参考书:
9.1《世界各国文化概论》,孟晓驷,文化艺术出版社,年。

9.2《港澳与珠三角文化透析》,李燕,中央编译出版社,年。

9.3《由独享到共有:西方人的习俗礼仪及文化》,高福进,上海辞
书出版社,年。

9.4《中外企业文化理念大全》,王超逸,中国经济出版社,年。

10教学条件:多媒体课室、投影仪、电脑
个人整理,仅供交流学习
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