物资需要量计划的编制
1材料需用量计划
材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。
（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。
（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。
（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。
（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。
（5）人人动手，全员节约。
把成本节约当作企业的重要工作去做。
（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。
（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。
（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。
（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。
2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
物资计划部门的工作职责
物资计划部门的工作职责一、物资需求分析及计划编制物资计划部门的首要职责是进行物资需求分析，并编制相应的物资计划。
首先，物资计划部门需要与其他部门进行沟通，了解各部门的需求情况。
其次，根据市场需求、企业发展目标和预算限制等因素，进行物资需求的分析和评估。
在此基础上，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等具体细节。
二、供应商的选择与评估物资计划部门还需要负责供应商的选择与评估工作。
首先，根据企业的采购政策和要求，筛选合适的供应商。
然后，通过与供应商的沟通和考察，评估其产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面的能力和信誉度。
最终，选择出最合适的供应商，并与其签订合同。
三、物资采购与库存管理物资计划部门需要根据物资计划，进行物资的采购工作。
首先，与供应商进行洽谈，协商价格、交货时间等具体细节，并签订采购合同。
然后，跟踪物资的采购进度，确保按时交货。
同时，物资计划部门还需要进行库存管理，控制物资的库存量，避免库存过剩或短缺的情况发生。
四、物资使用情况的监控与分析物资计划部门需要监控和分析物资的使用情况。
通过收集与物资使用相关的数据，如消耗量、使用频率等，进行统计和分析。
根据分析结果，及时调整物资计划，以满足实际需求，并提高物资的利用率和效益。
五、物资质量的监督与管理物资计划部门还需要负责物资质量的监督与管理。
首先，与供应商进行合作，制定物资质量标准和验收标准。
然后，对物资进行验收，确保其符合质量要求。
同时，定期对物资进行抽检和质量评估，发现问题及时处理，并与供应商进行沟通，推动问题的解决。
六、与其他部门的协调与合作物资计划部门需要与企业的其他部门进行紧密的协调与合作。
首先，与生产部门进行沟通，了解生产计划和物资需求，确保物资供应能够满足生产需求。
其次，与财务部门进行对接，协调预算和资金的使用，确保物资采购计划的顺利执行。
七、市场信息的收集与分析物资计划部门需要收集和分析市场信息，及时了解物资的价格变动、供应情况等。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
煤矿物资管理规定
物资管理规定为规范xxxxxxxxxxxxx物资材料管理，有效监管物资成本，根据公司有关管理规定，特制定本办法。
一、物资需求计划的编制依据1、各生产部门按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月度物资需求计划。
2、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。
3、生产工区:根据矿下发的生产作业计划所需的所有材料，如生产工具、风动工具、支护材料、火工品、地材、坑木、油脂、设备配件等。
4、机运工区、通防工区、防冲工区：保证系统正常运转、设备维护维修及系统改造所需的所有材料，如工具、油脂、化学试剂、设备配件等。
5、机械动力处、信息监控中心、安全环保处、地测防治水处、通防处、生产技术处、防冲办等科室分管范围内具有专业性较强、日常维护维修用所有材料。
6、综合处：办公用品、生活用品。
7、供销处：劳保用品。
8、周转性物资、设备、维简、安全技措计划由各分管专业处室提报，工区不再提报周转性物资。
9、在满足生产条件的情况下，优先提报专项梳理方案中可降低成本的材料；可自制、修旧利废、可改造的成品材料不得提报计划（往机械动力处提交加工或改造申请）。
二、物资提报要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量的准确率要达到当月物资实际需要量的90%以上。
否则，对材料计划申报区队（处室）进行考核。
2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每月可报2次，计划申报量不得超过月计划量的10%（特殊情况除外）。
3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格型号、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家。
4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。
5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供销处申报需求计划。
6、计划退回需要落实反馈规格型号及技术参数的，三天内不反馈的，计划作废。
7、因生产计划有变，需取消计划的，必须经区队（处室）、分管负责人签字后方可到供销处办理取消手续。
资源需要量计划的编制—材料需要量计划
•任务一：劳动力需要量计划。 •任务二：施工机具与设备需要量计划。 •任务三：材料需要量计划。
任务三 材料需要量计划
1.计算各项目所需各种主要材料用量 材料用量=材料定额×工程量
2.按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、 名称。 3.计算各时间段内的材料用量之和。按要求填入材 料计划表。
1.反映开工前材料储备量。 2.假定每天输送材料量、消耗材料量相等。 3.仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。
（2） 实施性材料供应图
1.差额曲线 （1）绘制材料实际消耗线。 （2）绘制每个月固定运输线。 （3）绘制材料在工地上储备数量的差额线。
材料计划是为物资部门提供采购供应、组织运输 和筹建仓库及堆料场的依据。
主要材料(包括预制构件、半成品)计划应包括材 料的规格、名称、数量、材料的来源及运输方式等， 根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计 划表。
材料计划
指示性材料供应图 实施性材料供应图
差额曲线图 累积曲线图
（1）指示性材料供应图
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
物资需求计划
物资需求计划随着市场的不断扩大和公司业务的不断发展，我们对物资的需求也在逐渐增加。
为了更好地满足公司业务发展的需要，我们制定了以下物资需求计划。
首先，我们需要加大对办公设备的投入。
办公设备是公司正常运转的必备条件，包括电脑、打印机、复印机等。
随着员工数量的增加，我们需要更新和增加办公设备，以提高工作效率和员工的工作体验。
其次，我们需要加强对原材料的采购。
原材料是生产的基础，直接关系到产品的质量和生产效率。
我们需要确保原材料的供应充足，同时也要注重原材料的质量，以保证产品的质量和市场竞争力。
另外，我们还需要加大对仓储设施的投入。
随着产品种类的增加，仓储设施的需求也在逐渐增加。
我们需要扩大仓储空间，优化仓储布局，提高仓储效率，以应对日益增长的产品库存。
除此之外，我们还需要加强对员工福利设施的投入。
员工是公司最宝贵的资源，他们的工作状态直接关系到公司的发展。
为了提高员工的工作积极性和生活质量，我们需要加大对员工福利设施的投入，包括员工宿舍、员工餐厅、员工活动中心等。
最后，我们还需要加强对物流运输设施的投入。
随着业务范围的扩大，物流运输设施的需求也在逐渐增加。
我们需要更新和增加物流运输设施，以提高物流运输效率，缩短物流运输时间，降低物流运输成本。
综上所述，我们制定了以上物资需求计划，旨在更好地满足公司业务发展的需要，提高公司的整体运营效率和竞争力。
希望各部门能够按照计划的要求，做好物资需求的准备工作，确保公司业务的顺利进行。
同时，我们也将不断优化和调整物资需求计划，以适应市场的变化和公司业务的发展。
相信在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的未来。
物资计划编制
物资计划编制一．编制物资计划的基本原则：1、服从企业方针目标，服从企业整体利益。
2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。
3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。
4、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
二. 物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。
三. 物资计划编制依据：1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；3、机械部门提供油料、机修材料需用量；4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。
四.物资计划的补充情况包括：1.若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、削减计划。
2.工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传真及电话要求及时供应，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导审批后报采供部门。
五．物资计划编制流程：六．物资计划审批：1. 《辅助材料和工具劳保用品计划》由工区提报，工区设备物资负责人签认（核对库存），工区项经理审批后，由工区项目设物部编制物资采购计划报项目设备物资部，由设物部长签认，分管领导审核，报项目经理审批后方可采购。
一般材料如因项目经理外出不能及时审批的可经分管领导审核后通知采供站及时采购，并及时补办签字手续。
协作队伍所需材料必须注明。
辅料计划每星期做一次，每月辅料计划不能超过四次。
每周的提报时间为星期五下午6点前。
在此期间如因计划不周发生计划外要料，每发生一次罚款工区主任200元（如发生安全隐患时，可先采供，后须做补充计划报设物部）。
物资进场时间以审批后2天为限。
如有个别难以购置的物资需及时向工区领导及项目主管领导汇报。
2.月度主材计划必须由工程部提报，每月28日之前必须将下月《主材需用量计算表》提报给设物部，该表需由制表人、工程部负责人、总工签字。
2024年物资计划编制范文
2024年物资计划编制范文1. 引言2024年来临之际，我公司为了更好地推动企业发展、提高工作效率，特编制了2024年物资计划。
本计划旨在合理安排物资采购、库存管理，实现公司的长远发展目标。
2. 重点任务2.1 优化采购流程为提高采购效率，减少错误发生，优化采购流程成为2024年的重点任务之一。
我们将专门成立一个采购效率提升小组，负责制定采购标准化管理制度，优化供应商选择流程，加快采购速度，降低采购成本。
2.2 提高库存管理水平库存管理是企业顺利运营的基础保障。
为此，我们将加强与各部门的沟通和协调，确保库存按照合理的标准进行管理。
我们将建立库存预警机制，及时采购和出库，避免过多的物资积压或者库存不足的情况发生。
3. 物资采购计划为了确保企业持续运营，我们制订了以下物资采购计划：3.1 办公用品采购办公用品对于企业日常运营非常重要。
我们将按照需求，合理安排办公用品采购，确保各部门正常工作所需。
3.2 设备更新随着科技的快速发展，旧设备的性能将越来越不能满足企业需求。
为此，我们计划对一些关键设备进行更新，提高生产力和生产效率。
3.3 原材料采购原材料是生产和加工的重要一环。
我们将继续与优质供应商合作，确保原材料的质量和供应的稳定性，保障生产和销售的顺利进行。
4. 物资库存管理计划为了实现高效的库存管理，我们制订了以下计划：4.1 建立库存清单对于常用物资及设备，我们将建立详细的库存清单，包括品名、数量、存放地点等信息，以便及时了解库存情况，做好补充和调整。
4.2 实施先进的库存管理技术我们计划引进先进的库存管理技术，如自动化仓储系统、物联网技术等，提高库存管理的精度和效率，降低物资损耗。
4.3 建立库存预警机制我们将建立库存预警机制，根据历史数据和销售预测，设定库存上下限，及时补充物资，确保库存充足，避免因库存不足而影响生产和销售。
5. 预算和控制为了确保物资计划的顺利实施，我们将制定详细的预算，并实施严格的控制措施。
主要物资计划及保证措施
主要物资计划及保证措施主要物资计划及保证措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
主要物资计划及保证措施是为了确保企业生产所需的原材料、零部件、设备和能源等物资的供应和稳定，保障生产的顺利进行。
以下是物资计划的制定和实施需要考虑的一些关键因素和措施：1. 确定需求量：首先需要明确生产计划中所需物资的种类、规格、数量、质量和时间要求。
通过分析历史数据和市场趋势，可以预测未来一段时间内物资的需求量，并制定相应的计划。
2. 确定供应商：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保物资的质量和供应的稳定性。
对供应商进行评估和筛选，确保其具备相应的资质和能力，能够按时按质提供所需的物资。
3. 建立库存管理制度：建立科学合理的库存管理制度，确定合理的库存量，确保生产所需物资的及时供应。
通过定期盘点和数据分析，及时发现库存问题并采取相应措施进行调整。
4. 物流管理：优化物流管理流程，确保物资的运输和配送效率。
合理安排运输方式和配送路线，降低运输成本，提高物资的及时性和准确性。
5. 物资质量保证：对采购的物资进行质量检验和控制，确保其符合生产要求。
建立完善的质量管理体系，对供应商进行质量评估和监控，及时发现并处理质量问题。
6. 信息化管理：采用信息化管理系统，实现物资计划、采购、库存、物流等方面的数据化管理。
通过数据分析和管理，提高管理效率和决策的科学性。
7. 应急预案：制定应急预案，应对物资短缺、供应中断等突发事件。
及时采取替代供应商、紧急采购等措施，确保生产的稳定进行。
总之，制定主要物资计划及保证措施需要综合考虑多个因素，包括需求量、供应商、库存管理、物流管理、物资质量保证以及信息化管理和应急预案等方面。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
物资需求计划的基本要求与提升措施
物资需求计划的基本要求与提升措施前言电力企业在实际生产经营过程中，需要对其实际所需要的物资按照其型号、规格、名称、编码及数量为主要内容制定物资需求计划，从而作为物资供应的必要依据，实现车间、物资处及供应商之间相互沟通。
同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据，可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础，所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性，电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视，确保物资质量及成本能够得到有效的控制。
1 物资需求计划的基本要求1.1 物资需求计划的类型为了确保企业生产中物资的及时、有效供应，需要物资企业编制好物资需求计划，通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中，以月度、季度和年度计划为主，而临时计划则作为辅助计划。
1.2 编制物资需求计划在对物资需求计划进行编制过程中，需要遵循要素齐全、准确和及时的原则，物资需求计划需要根据各个部位物资管理部门的实际生产需要及物资消耗定额来进行确定，编制好的物资需求计划还需要经过各相关部门的审核才能进行上报，单位分管领导审批后才能报给物资供销处，但在各种物资需求计划的编制工作中其所依据存在差异，临时计划需要按照抢险和应急的生产物资需求进行提报，而且月度物资需求计划生则需要根据规范表来进行提报，确保填报时物资编码的准确性，而季度和年度需求计划则需要根据物资目录来进行编制。
1.3 物资需求计划提报时间每一种物资需求计划对其提报的时间都有一定的规定，这样才能确保物资及时进行采购及时供应。
通常情况下需要提前三个工作日进行临时物资需求计划的提报；而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月二十号之前进行；在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报；而在上年度的十一月二十五日前则需要提报年度物资需求计划。
1.4 物资需求计划提报的方式在每月二十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版上传到供销处的网站对应的文件夹中。
土木工程施工课程设计编制资源需要量计划
土木工程施工课程设计编制资源需要量计划
土木工程施工课程设计编制资源需要量计划,需要考虑以下几个方面：
1.施工人员：需要根据施工区域、工程量等因素确定所需人员数量,包括工程师、技术工人、普通工人等。
2.机械设备：施工需要的机械设备有很多种,例如挖掘机、推土机、起重机、打桩机、混凝土搅拌机等。
需要根据实际施工需要进行选型和数量确定。
3.建筑材料：需要统计所需的建筑材料种类和数量,包括水泥、砂子、石头、砖块、钢筋等。
4.财务预算：需要根据以上三个方面的需求进行财务预算,整合和统计物资采购、机械设备运输、工人工资等方面的开支,确定项目的总体资源投入。
在编制资源需要量计划时,需要充分考虑项目的特殊性和实际情况,并对各项因素进行科学分析和合理规划,确保项目能够有序开展,达到预期目标。
简述编制材料计划的程序和方法
简述编制材料计划的程序和方法材料计划管理的内容(一)材料需用量计划材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(二)材料供应计划材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。
材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
物资供应量一需要量一库存量+储备量。
(三)材料采购计划材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
(四)材料用款计划材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。
对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。
应是企业材料部门努力追求的目标。
根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。
(五)材料计划的调整由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(六)编制材料计划的原则和要求1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；3.各部门对计划严格审核。
(七)材料计划的及时性材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
(八)材料计划的执行与检查材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。
2材料计划管理的任务材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。
1、根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
道路施工物资配置计划
物资配置计划1.1. 物资准备工作1.根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
2.根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。
3.按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
4.做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资需要量计划，并对主要材料制定材料进场计划控制表，根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
1.2. 主要材料进场管理1.材料进场管理工作要求提要：易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
2.材料进场管理工作要求材料进场应做好以下工作根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：（1）不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。
（2）选择较高的地势堆放。
（3）分类堆码，便于取用。
（4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
例如，平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干爽、少尘处。
即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
（6）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
与基层充分锚固并保持板面齐平。
工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施。
1.3. 计算机、试验、计量仪器与通讯设备根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。
材料需用量计划
材料需用量计划一、材料需用量计划原则：为严格配合施工总进度计划关键节点的施工进度，保证工程的施工进度、质量和安全的前提下，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须符合照设计及规范的要求。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和检验报告单。
主要材料（如钢筋、水泥、砂石、线缆、商砼试块等）进场后，必须在监理单位见证下按规范要求进行见证取样送检。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放，以保证工程的施工质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工总进度计划编制材料采购计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
二、材料保证供应措施（一）启动资金我公司专门为本项目预备了足够的启动资金，以便在中标后可立即按总进度计划签订、购买材料，保证各类材料按时的进场，确保该项目的顺利启动。
（二）材料准备1.由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
2.项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
3.材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
物资需求计划培训培训内容
物资需求计划培训培训内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业在市场上紧要节约成本，提高效益，同时降低库存，更有提高客户满意度的需求。
所以运用物资需求计划，通过储备适当的原材料和物资，可以使企业生产和销售活动的顺利进行，保证生产和销售活动的正常运行，从而达到节约成本，提高效益的目的。
由此可见，合理制定和实施物资需求计划对企业具有重要的意义。
二、课程设置本次培训主要包括以下几个方面的内容：1. 物资需求计划概念及作用2. 物资需求计划的编制流程3. 物资需求计划的编制方法4. 物资需求计划的实施与监控5. 物资需求计划与企业管理的关系三、课程内容1. 物资需求计划概念及作用1.1 物资需求计划的定义物资需求计划是根据企业生产经营计划和需要量，以及市场需求和供给情况，合理确定的物资采购、调配和利用的计划。
1.2 物资需求计划的作用- 使企业生产、运营有效、有序进行；- 使企业在非紧急状态下提前储备所需物资，降低生产压力；- 通过合理制定需求计划，可以避免因物资供应不及时而导致生产线停滞；- 优化库存成本，提高企业运营效率。
2. 物资需求计划的编制流程2.1 确立需求计划的编制目标根据企业的生产计划和市场需求，明确物资需求计划的编制目标和主要任务。
2.2 收集相关信息汇总并分析市场需求、企业生产计划、物资库存等信息，为需求计划的编制提供依据。
2.3 规划需求计划编制的时间节点制定需求计划编制的时间进度安排，明确需求计划编制流程和时间节点要求。
2.4 编制需求计划根据企业实际情况，确定物资需求计划的数量、种类、采购时间、交付日期等具体内容。
2.5 审核、批准需求计划对编制的需求计划进行审核、修改，经相关部门领导审核批准后下发执行。
3. 物资需求计划的编制方法3.1 经验法根据历史需求信息和市场趋势，结合专业人员的经验判断，制定需求计划。
3.2 统计学方法通过数据分析和概率统计方法，对需求计划进行定量分析和制定。
物料需求计划的制定方法与工作步骤
物料需求计划的制定方法与工作步骤
一、课程设计任务书
产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。
制定未来10周详细的物料需求计划。
二、物料需求计划的背景
制造资源计划（MANUFACTURING RESOURCES PLANNING简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。
其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
三、物料需求定义
物资需求计划即（Material Requirement Planning，。
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用途不同
物资需用量计划
作为采购或材料设备的 领用计划 业主及分包合同 材料含损耗工程量计量来自报价使用依据不同 数量不同
业主招标文件 不含损耗
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内容不同
单位不同
采购内容编制（主材及 工程造价子目编制（含工序） 部分辅材） 如支架、防腐、保温等
• 编制依据：
编制要求
1、必须读懂图纸，特别是图纸说明非常关键，在说明中会 重点提出一些施工要求、材料要求，注意事项，施工执行 的标准、规范等，了解机房位置，掌握系统流程后，再看 平面图、剖面图； 2、收集资料，规范、规程、标准图集等相关资料； 3、工程量统计应按系统或设备编号逐一计算； 4、材料规格、型号、材质、生产标准标识准确 5、根据业主合同、分包合同确定采购的范围，特别是辅材。 6、根据进度计划安排材料的进场计划
编制要求
7、按照工程量计算规则统计工程量 8、先立面再平面或先平面再立面后机房 9、按系统或回路先主管后支管在末端 10、为了提供工作效率，在计算统计工程量的时侯，既要满 足物资需用量计划的要求，同时也能满足工程量计量的要 求，编制内容要细致准确，便于查询，为施工阶段分包、 业主进度付款和工程竣工分包、业主结算提供有力依据， 并提高效率；
暖通给排水编制格式
电气编制格式
物资需要量计划的编制
Arvin
物资需用量计划的含义
物资需用量计划：根据设计施工图、国家或行业 规范标准、招标文件、施工方案等施工完成工程并形 成工程实体所需要的设备、材料及特殊的消耗材料而 编制的计划；设备、材料根据与业主合同，分为甲供、
乙供、甲控乙供等；
• 与施工图预算或投标报价所进行的工程量计量的区别：