岗位分类法

一．岗位分类管理咨询工具

1.1岗位分类概念：

岗位分类法是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、和任职资格等分成不同的类别，一般可分为管理类、技术类，营销类、事务类。

1.2适用范围：

（1）适用于大型组织岗位评价

（2）适用于对大量的岗们进行评价

（3）适用于岗位性质大致类似，可进行明确分组且改变工作内容可能性不大的岗位。

另：不适用评价工作复杂的岗位。

1.3岗位分类法的8步骤

二．岗位比较法管理咨询工具

2.1岗位比较法概念：

又称因素比较法，即通过选择一些具有代表性的标准岗位，对标准岗位进行打分和定级，并确定这些岗位的基本因素及每一因素的等级；再将标准岗位的分数分配给这些基本因素，求出每个等级的分数；然后根据这些标准确定其他岗位的岗位价值。

2.2适用范围：

（1）可以根据岗位因素的变化，对不同的岗位进行评价。

（2）体力劳动岗位可以采用智力、技能、体力、责任等因素对其进行评价。

（3）管理人员可采用监督管理和工作条件等因素对其进行评价

2.3岗位比较法的8步骤

三．因素计点法咨询工具

3.1因素计点概述

即因素评分法，是目前企业应用最广泛的岗位评价法。

因素计点法是企业事先确定影响所有岗位薪酬的关键性因素，对每个因素的不同水平等级进行界定，并赋予一定的分值，即“薪点”。然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到各个岗位的总点数，以此确定各个岗位的薪酬水平。

3.2优缺点及适用范围

3.3岗位评价七因素计点法

它是因素计点法的一种，该方法通过选择七个付酬因素，对各个付酬因素及子因

素赋予权重，将每个因素进行分级、描述并赋予分值，对各个岗位进行评估。

实施五步骤：

1）确定评估因素及权重

2）确定七因素及子因素权重

3）设置岗位评估打分表

假如企业规定岗位分数最大值是1000分，那么根据各个因素和各因素的子因素所占的权重可以赋予各子因素不同等级的分值。别附EXCEL表