第九章 不确定型决策方法作业
不确定型决策方法
其对应的方案,就是“最小的最大后悔值”决 策的最优方案。
例题分析
• 例1 某录像机厂建设问题有如下损益值表:
单位:万元
决策 方案
建设大型工厂 建设中型工厂 建设小型工厂
自然状态
销路好S1 200 150 100 销路差S2 -20 20 60
按“最小的最大后悔值 ”决策方法决策。 两种自然状态下的最大收益值分别为:
j j
f (d* ) min[ f (di )]
di
例题分析
• 例1 某录像机厂建设问题有如下损益值表:
单位:万元
决策 方案
建设大型工厂 建设中型工厂 建设小型工厂
自然状态
销路好S1 200 150 100 销路差S2 -20 20 60
按 系数决策方法决策。
f (d1 ) max(200, 20) (1 ) min(200, 20) 220 20
概念:“坏中求好”决策准则,又叫“小中 取大”准则、悲观决策准则、保守法、瓦尔德决 策准则,这种决策准则就是充分考虑可能出现的 最坏情况,从每个方案的最坏结果中选择一个最 佳值,将其对应的方案作为最优方案。
设有一非确定型决策,备选方案为 di (i 1,2, , m), 自然状态有 n 种(其出现概率未知),损益值为 Lij (i 1,2, , m; j 1,2, , n), 若 f (di ) 表 示 采 取 行 动 方 案 di 时的最小收益,即:
f (di ) min{Li1 , Li 2 , , Lin }(i 1,2, , m)
则满足:
f (d* ) max[ f (d1 ), f (d 2 ), , f (d m )]
的方案 d* 就是“坏中求好”决策的最优方案。
第九章 决策分析
第九章决策分析本章内容提要本章介绍风险型模型和不确定型模型的决策方法。
学习本章要求掌握以下内容:会画出一个实际问题的决策树掌握最优期望益损值决策准则和最大期望效用值决策准则了解完全情报及其价值的概念会使用Bayes公式\了解效用曲线的含义掌握非确定决策的若干方法§决策问题概述所谓决策,就是人们为了达到一定目标,从若干可能的策略中选取最好策略的过程。
“决策分析”就是研究怎样才能作出科学的决策。
一、决策问题举例例已知某企业有下表所示的情况,请选择所用策略。
表中效益值的单位为万元。
效益自然状态S j及!值a ij概率P(S j )策略d i S1(产品销路好)P(S1 )=S2(产品销路一般)P(S2 )=S3(产品销路差)P(S3 )=d1(按甲方案生产)40\2615 d2(按乙方案生产)353020 d3(按丙方案生产)302420<这是一个单极风险型决策问题,求解详见下节。
二、决策因素从上面的例子可以看出,一般的决策问题都包含三个最基本的因素:1、自然状态“产品销路好”、“产品销路一般”和“产品销路差”都是自然状态,是决策者无法控制的因素。
2、策略策略即决策者可以采取的行动方案。
采取哪一个策略,完全由决策者决定。
3、益损值《益损值即不同策略在不同自然状态下的收益值或损失值。
三、决策程序决策作为一个过程,通常是通过调查研究,在了解客观实际和预测今后发展的基础上,明确提出各种可供选择的方案,以及各种方案的效应,然后从中选定某个最优方案。
整个过程分为下列程序:1、明确问题根据提出的问题,找出症结点,明确对问题的认识。
2、确定目标目标是决策所要达到的结果。
如果目标不明确,往往造成决策失误。
当有多个目标时应分清主次,统筹兼顾。
明确目标时,要注意目标的先进性与可靠性。
3、制定方案确定目标后,应对状态进行分析,收集信息,建立模型,提出实现目标的各种可行方案。
如果只提一个方案,就无从选择,也就谈不上决策了。
不确定决策方法
一、不确定型问题与决策
有些因 素未知
不确定型决策是指方案实施可 能会出现的自然状态或者所带 来的后果不能做出预计的决策。
学识
不确定 型问题
随机因 素概率 分布
决策
运气
者
智慧
胆略
2
二、常用的不确定型决策方法
小中取 大法
悲观法、保守法、 瓦尔德决策准则
最小最 大后悔 值法
不确定 型决策 方法
大中取 大法
后悔值该情况下各方案的最大收益该情况下该方案的收益企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益万元面目销路好销路一般销路差面目销路好销路一般销路差1改进生产线180120402新建生产线240100803外包生产1007016企业产品生产各方案在不同市场情况下的后悔值万元面目销路好销路一般销路差面目销路好销路一般销路差1改进生产线600562新建生产线020963外包生产1405009最小最大后悔值法最小最大后悔值法方案高需求中需求低需求新建600200160扩建4002500改造3001508010例
3
二、常用的不确定型决策方法
(一)小中取大法
采用这种方法的管理者对未来持悲观的 看法,认为未来会出现最差的自然状态。
因此不论采取哪种方案,都只能获取该 方案的最小收益。
4
例: 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品 销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三 种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案 的收益值在下表中给出
(1)计算每个方案在各种情况下的后悔值 (2)找出各方案的最大后悔值; (3)选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。
8
企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益/万元
面目
不确定型决策方法及案例0.5
不确定型决策方法不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。
不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
等可能性法也称拉普拉斯决策准则。
采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择,在利润最大化目标下,选取择平均利润最大的方案,在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法也称瓦尔德决策准则,小中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率,决策目标是避免最坏的结果,力求风险最小。
运用保守法进行决策时,首先在确定的结果,力求风险最小。
运用保守法进行决策时,首先要确定每一可选方案的最小收益值,然后从这些方案最小收益值中,选出一个最大值,与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
冒险法也称乐观决策法,大中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率,决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。
冒险法在决策中的体运用是:首先,确定每一可选方案的最大利润值;然后,在这些方案的最大利润中选出一个最大值,与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。
由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果,因而称之冒险投机的准则。
乐观系数法也称折衰决策法、赫威斯决策准则,决策者确定一个乐观系数ε(0.5,1),运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值,并选择期望值最大的方案。
最小最大后悔值法也称萨凡奇决策准则,决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率,决策目标是确保避免较大的机会损失。
运用最小最大后悔值法时,首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一可选方案的最大机会损失,并计算出各方案的最大后悔值(后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益);最后选择最大后悔值中的最小方案。
2019电大公共行政学第九章自测答案
公共行政学第九章自测答案1、为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为()。
临时方案2、为了弥补或完善决策而制定的决策方案,称为()。
追踪方案3、为了实现目标而制定的方案,称为(),这是构思和设计的主要方案。
积极方案4、行政决策体制的核心是()。
领导决策系统5、从决策的风险程度来讲,行政决策可以分为()。
确定型决策, 风向型决策, 不确定型决策6、从决策主体的行为方式来讲,行政决策可以分为()。
集体决策, 个人决策7、从决策对象的结构性程度来讲,行政决策可以分为()。
程序性决策, 非程序性决策8、从决策主体采取决策的方法上来讲,行政决策可以分为()。
经验决策, 科学决策9、现代行政决策体制应该包括()。
领导决策系统, 公民蹉商与参与系统, 专家咨询系统, 信息支持系统10、决策方案一般有()。
积极方案, 临时方案, 追踪方案, 应变方案11、信息支持系统主要由哪些机制组成?(1)建立一个收集各种社会信息和政务信息的网络;(2)整理、分析和加工各种社会信息和政务信息。
12、简述西蒙的决策程序四个阶段。
(1)情报活动阶段;(2)方案设计活动阶段;(3)选择方案阶段;(4)审查方案阶段。
13、行政决策程序应该包括哪些步骤?(1)认识问题,界定问题,找出差距;(2)确定决策目标;(3)确定决策标准,确定每个标准的权重;(4)拟定决策方案;(5)分析方案;(6)选择方案;(7)实施决策方案,完善决策;(8)评估决策。
14、政府决策目标的产生有哪几种?(1)立法机关确立的决策目标;(2)中国共产党所制定的方针、路线和政策;(3)上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标;(4)上级政府或上级领导部门下达的粗略目标;(5)针对组织本身的发展所确定的决策目标。
15、评估决策可以划分为哪几个步骤?(1)评估必须实事求是地衡量决策执行的实际效果,它必须客观而真实,不能弄虚作假。
这是进行决策执行评估的基础;(2)将决策执行的实际效果与决策目标和决策标准相比较,找出差距;(3)分析原因,采取管理措施,按决策标准实现决策目标。
不确定性决策方法
2、效用曲线决策 :
• 例题9:现有甲乙两个机会,甲概率为0.5,赢利200万 元,0.5的机会亏损100万元;乙有绝对的机会赢利25万 元。
• 甲: • 概率0.5 200万元 乙: 概率1.0 25万元
• • 概率0.5 -100万元
若用期望值决策当然选中甲,因为
E甲
2
X i Pi
200* 0.5 (100)* 0.5
不确定型决策分析法
• 由于无法预先估计或预测各种可能状态发 生的概率,只能根据决策者的经验和态度 进行的决策。
• 一)不确定型决策方法:常用的有5种:等 可能法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系 数法。
例题:
某企业准备生产一种全新的产品,预测人员对该产品的
市场需求,只能大致估计为销路好、销路较好、销路一般和
销路较好 550 600* 200 260
销路一般 400* -100 50 100
销路差 200* -300 -100
70
1、小中取大法
小中取大法是一种保守方法,是从每一种方案中找出 最小的收益值,然后比较这些最小值,选择一个收益值最 大的方案作为决策放案。其思想是不追求市场状态好时的 收益最大,而追求市场状态差时亏损最少。
效用曲线所画的表达决策者对待某种
• 上风述三险种所类持型态决策度者的对曲风险线的。不同态度,也就是
决策者对同一货币值在不同环境下所产生的效用 大小不一。其大小的数量称为效用值,其值在0和 1之间。一般情况下,同一金额量随着风险程度的 增加,其在决策者心中的效用值不断下降,即绝 大多数决策者对风险是持厌恶态度的。效用值的 大小决定于决策者对风险的态度,反映了不同决 策者的不同的价值观以及他们对同一方案的不同 反应和评价标准。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括( ABC )
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括( ABCD)
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理,要求企业管理必须遵循的原则 包括( AD )
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是( ABC )。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有( ACD )。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是( A ) A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是( D ) A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是(不做) A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
第9章 决策分析 决策分析的基本概念风险型决策分析不确定型决策分析效用函数和信息的价值
2 决策的数学模型和例子
不确定型决策: 未来状态的分布未知;决策者只知道各种方案可能 出现的后果,但不知道每种后果出现的概率。
§9.2 风险型决策分析
风险型决策的基本特征 风险型决策分析的基本方法 决策树
1 风险型决策的基本特征
目标明确; 自然状态两种或以上且每种状态发生的概率已知; 可供选择的方案多个; 各种方案在各种自然状态下的报酬可以计算。 又叫统计型决策,随机型决策。
2 不确定型决策分析基本方法
RS
悲观 乐观 折衷 等可能
A
x1 x2 x3 准则 准则 准则 准则
a1
20 1 -6
-6
20
9.6
5
a2
980
0
9
5.4 5.67
a3
654
4
6
5.2
5
最优方案
a3
a1
a1
a2
α =0.6
2 不确定型决策分析基本方法
R
S
最大
x1 x2
x3
后悔值矩阵
后悔值
A
a1
20 1 -6 0 7 10
1 决策分析的基本概念
报酬函数:定义在A×S上的一个二元函数R(a,s), 它表示在状态x出现时,决策者采取方案a得到的收 益或者损失值。
状态集,决策集,报酬函数是决策问题基本要素。
决策准则:为寻求最佳的方案而采取的准则,可 记为 。
对同一个问题,不同的决策者可能会采取不同的 决策准则。
1 决策分析的基本概念
rmn
2 决策的数学模型和例子
例:某工厂欲投产一种新产品。有三种可选方案:生产甲、乙、 丙。每种方案的年利润如下表,并且经过调查发现,甲销路一般, 乙销路好,丙销路差,则如何生产,使年利润最大?
09第九章 非确定型决策
1、利用决策树进行决策的过程:
• 从右向左逐步后退,从最后端开始算起。
• 首先,计算各个策略点 Hi 的期望损益值,其计算 公式为 E(Hi)=∑PjVij (i=1,2,…,n) • 然后,进行剪树枝,即根据不同节点(策略点) 的期望损益值大小进行选择,未被选取的方案树 枝上画上”||”, 表示剪掉。 • 最后,决策点只留下一条树枝,即为决策的最优 方案。
第九章>>第二节
第二节 风险型决策
第九章>>第二节
• 风险型决策,是指决策者对未来情况无法做出肯
定的判断,但是可以预测不同自然状态发生的概率 以及条件收益。 • 这样决策者采取的每一种策略的预测结果都是用不 同自然状态出现的概率表示的,因此不管决策者采 取哪一种行动方案,都要冒一定的风险,所以这种 决策属于风险型决策。
• 特征:选择每一种方案都具有风险,因为各方案
下的未来结果都是不确定的,每种可能结果只能 估计出来发生的概率。所以做出任何一种决策都 要冒一定的风险,故称为风险型决策。 • 通常要借助于各种结果出现的概率以及数学期望 概念的经济意义来决策。
• 主要内容:
一、期望值决策法 二、决策树法
第九章>>第二节
• 分为 • 单级决策 • 多级决策
这是一个两级 的决策树
利用决策树进行决策的步骤
• (1)画出决策树; • (2)计算各个节点的期望损益,将计算结 果填入决策树; • (3)比较各个方案,进行剪枝决策
2.决策过程:
《决策》作业题
1、分析题:某石油公司的不确定型决策
国外某石油公司,为了从能源危机中获取巨额利润,试图对油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。
从目前国际形势看,石油价格可能有4种变动状态:(1)价格下降,低于现价(低价);(2)价格上涨,高于现价(高价);(3)现价不变;(4)出现“禁运”,价格猛涨(禁运)。
根据上述情况分析,公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略:(1)研究:集中力量研究该油的炼油过程,以降低成本;(2)边研究、边开发:两者结合,但开发仍按现有工艺进行,会有亏损;(3)应急开发计划:按现有工艺尽快开发,风险更大。
各方案的损益值见下表。
问题:请分析按不确定型决策中的大中取大法、小中取大法和后悔值法如何进行方案优选。
2、(风险型决策)某企业生产机电产品,根据该产品历年销售收入资料,分别用三种方法预测下一年的销售收入。
一元线性回归法预测值为2908万元,出现的概率为0.125;德尔菲法预测值为2750万元,出现的概率为0.25;移动平均法预测值为2350万元,出现的概率为0.625。
它们分别对应着各自的生产方案。
在三种生产方案中,只能实行其中之一。
又假定,利润率按收入的15%计算,贷款年利率按10%计算。
若生产大于销售,则积压部分按贷款计息,若生产过少影响销售收入,则少收部分的利润作为损失,试决定企业产品生产方案。
(提示:在计算各方案期望值前应编制决策损益表)
3、为什么决策通常被描述为管理者工作的实质?。
管理学不确定型决策计算题
管理学不确定型决策计算题管理学中的不确定型决策是指在决策过程中存在不确定因素的情况。
在这种情况下,决策者往往需要依靠一定的计算方法来进行决策分析。
以下是一个简单的不确定型决策计算题的例子:假设一个公司需要决定是否投资于开发一种新产品。
由于市场变化和竞争压力,该产品的未来市场需求存在一定的不确定性。
根据市场调研和专家意见,该产品的年销量可能在1000至2000之间,且每年的销量有50%的可能性达到1000,30%的可能性达到1500,20%的可能性达到2000。
公司需要根据这些不确定的销量情况来决定是否投资于该产品的开发。
为了进行不确定型决策的计算,可以采用期望值法。
首先,计算每种销量情况下的预期利润。
假设单位利润为100元,开发成本为50000元。
销量为1000时,利润为,1000 100 50000 = 50000元。
销量为1500时,利润为,1500 100 50000 = 100000元。
销量为2000时,利润为,2000 100 50000 = 150000元。
然后,根据销量情况的概率分布,计算预期利润:预期利润 = 1000 50% + 1500 30% + 2000 20% = 1000 + 450 + 400 = 1850元。
根据期望值法,预期利润为1850元。
如果预期利润为正,则可以决定投资开发该产品;如果预期利润为负,则可以决定不投资开发该产品。
以上是一个简单的不确定型决策计算题的例子,通过计算预期利润来进行决策分析。
在实际情况中,不确定型决策可能涉及更复杂的因素和计算方法,需要综合考虑风险偏好、决策者的态度以及可能的风险管理策略等因素。
希望这个例子能够帮助你更好地理解不确定型决策的计算方法。
9不确定性分析与风险分析总结
(2)不确定性分析
设投资额K、经营成本C、销售收入B的变动率分别为 x,y,z,那么当三个因素各自变动时,则NPV计算如下:
NPV K (1 x) ( B C )(P / A,10%,10)(P / F ,10%,1) L( P / F ,10%,11) K变动x,C、B不变
线性盈亏平衡分析的目的是通过分析独立方案
的产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找
出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产
品成本等方面的临界值,以判断在各种不确定因素 作用下方案的风险情况。亦称量本利分析法。 盈亏平衡点是指项目方案既不盈利也不亏损, 销售收入等于总成本的临界点。
线性盈亏平衡分析有以下四个假定条件:
单因素敏感性分析
小型电动汽车项目现金流量表(单位:万元)
年份 投资 销售收入 经营成本 期末资产残值 净现金流量
0 15000
1
2~10 19800 15200
11 19800 15200 2000 6600
-15000
4600
单因素敏感性分析
设投资额为K,年销售收入为B,年经营成本C, 期末残值L,选择净现值指标评价方案的经济效果。
Q F 盈亏平衡点生产能力利 用率:q 100% 100% QC QC p cv
F 盈亏平衡点销售价格: p= cv QC
*
F 盈亏平衡点单位产品变 动成本:cv p QC
(4)考虑税金及附加
BEP(产量Q *) 年固定成本 (单位产品价格 单位产品可变成本 单位产品营业税金及附 加) F p cv t
TR,TC 盈利 BEP
亏损 TR=pQ
C=F+CvQ
不确定型决策问题的解决方法
不确定型决策问题的解决方法解决不确定型决策问题的方法不确定型决策问题是指在决策过程中,决策者无法准确预测或确定决策结果的一类问题。
这类问题通常存在风险、不确定性以及不完备的信息,因此在决策过程中需要采用一些特定的方法来解决。
下面将介绍几种解决不确定型决策问题的方法:1. 概率分析方法:概率分析是通过对可能发生的事件进行概率分析来进行决策的一种方法。
通过收集和分析历史数据,决策者可以计算出不同决策结果发生的概率,并根据这些概率来做决策。
概率分析方法适用于决策问题的可能结果是可以量化和可测量的情况。
2. 决策树方法:决策树是一种将决策过程表示为有向无环图的方法。
利用决策树,决策者可以通过根据已知信息不断追溯决策的可能结果,来做出决策。
决策树方法适用于决策问题的可能结果是可以有限且离散的情况。
3. 模糊决策方法:模糊决策是一种在不确定性和模糊性的条件下进行决策的方法。
模糊决策方法允许决策者对问题进行模糊化处理,通过模糊数学的方法来建立模糊决策模型,并利用这个模型来做出决策。
模糊决策方法适用于决策问题的可能结果是不确定且模糊的情况。
4. 多目标决策方法:多目标决策是一种在决策中考虑多个决策目标的方法。
在多目标决策中,决策者需要将不同的决策目标进行权衡,并根据不同目标的重要性来做出决策。
多目标决策方法适用于决策问题的决策目标是多个且相互矛盾的情况。
5. 情景分析方法:情景分析是一种通过分析不同决策情境来进行决策的方法。
情景分析方法允许决策者根据不同的情境来选择合适的决策策略,并在实际决策过程中根据情况的变化进行调整。
情景分析方法适用于决策问题的决策结果是不确定的且可能受到外部环境因素的影响的情况。
在实际应用中,以上方法可以结合使用,以提高决策的准确性和有效性。
此外,还可以采用专家咨询、技术评估等方法来获取更多的信息和意见,从而更好地解决不确定型决策问题。
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析[优质文档]
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。
在进行不确定型决策的过程中,决策者的主观意志和经验判断居于主导地位。
从不同的角度出发,可以确立不同的准则,从而得到各种不同的决策方法,各种准则下的决策结果一般也不一致,至于在何种场合下,应该采用哪一种准则,要根据具体情况和决策者的态度而定。
同一个问题可以有完全不同的选择方法,这些不同的选择方法归纳起来有乐观准则决策、悲观准则决策、折中准则决策、等可能性准则决策、后悔准则决策等。
关键词:不确定型决策,乐观准则决策,悲观准则决策,折中准则决策,等可能性准则决策,后悔准则决策第一章决策1.1决策的定义决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
1.2决策的分类1.2.1按决策性质分类按决策性质分为程序化决策和非程序化决策;程序化:经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化:管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循,随机性和偶然性大。
1.2.2按决策的自然状态分类根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定型决策
二、悲观法 悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于 决策者对未来持比较悲观的态度,认为未来会 出现最差的自然状态,所以不论采取何种经营 方案,均只能取得该经营方案的最小效果值, 因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各 自然状态下的最小效果值,即与最差自然状态 相应的效果值,然后进行比较,找出在最差自 然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经 营方案,并把它作为决策方案。 悲观法又可以称为保守决策方法。
不确定型决策
一、乐观法 二、悲观法 三、最小后悔值法 四、折衷法 五、等概率法
一、乐观法 乐观法也称为大中取大法。这种方法是基于 决策者对未来持比较乐观的态度,认为未来会 出现最好的自然状态,所以不论采取何种经营 方案都能取得该经营方案的最好效果,因此在 决策时就可以首先找出各经营方案在各种自最 好自然状态下的效果值,然后进行比较,找出 在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方 案作为决策方案。 乐观法在实施时会具有一定的风险,故又称 之为冒险法,一般情况下应该慎重采用。
2、求出现实估计值的最大值 Max{5.9,3.9,4.1,3.6}=5.9,应选择方案 Ⅰ为经营方案。
五、等概率法
等概率法是在假设自然状态出现的 概率相等的情况下,选取期望收益值 最大的经营方案为最优经营方案的方 法。
假设有N种状态要发生,那么每种发 生案的期望收益值
三、最小后悔值法
后悔值法就是决策者在决策并组织实施后,如果遇到 的自然状态表明采用另外的经营方案会取得更好的效果, 企业无形中遭受了就损失,那么决策者将为此而感到后 悔。这个方法的原则是:力求使后悔值尽量小。 根据这个原则,在决策时首先计算出各经营方案在自 然状态下的后悔值(用经营方案在某自然状态下的效果 值与该自然状态下的最大效果值相比较的差),然后找 出每种经营方案的最大后悔值,并据此对不同的经营方 案进行比较,选择最大后悔值最小的经营方案作为决策 方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第九章 不确定型决策方法
一、单项选择题
1、某厂对本厂产品在市场的销售状况较为了解,畅销可能性为70%,平销可能性为20%,滞销可能性为10%,在这种情况下安排生产属于( C )决策。
A.不确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.前三者都有可能
2
其收益情况如下: 则:(C )。
A .最大最小准则(悲观准则)
B .最大最大准则(乐观准则)
C .沙万奇准则(后悔值准则)
D .等概率准则
3、下列关于概率排序型决策的论述不正确的是(D ):
A .概率排序型决策可以通过期望后果值的极值作出决策
B .概率排序型决策的自然状态的出现概率大小顺序已知
C .概率严排序下的期望值极值是弱排序下极值的修正
D .概率严排序下的期望后果值的范围比概率弱排序下可能范围增大了
4、未确定型决策中各种自然状态的出现可能性(概率)(C )。
A .已知
B .可计算出
C .未知
D .为零
5、未确定型决策对各种自然状态发生的概率“一视同仁”的思想是(C )。
A .乐观分析方法
B .主观分析方法
C .等可能分析法
D .悲观分析法
7、如果某企业规模小,技术装备相对落后,担负不起较大的经济风险,则该企业应采用( )
A 、最大最小决策准则
B 、最大最大决策准则
C 、最小最大后悔值决策准则
D 、等概率决策准则
14、已知某厂商有建设大型工厂、建设中型工厂、建设小型工厂三种方案,不论以哪一种方案建厂,将来都可能面临畅销、平销、滞销三种情况之一,但其概率未知。
已知收益值矩阵表如下所示(单位
则根据最小最大后悔值法,最优决策方案为()
A、建设大型工厂
B、建设中型工厂
C、建设小型工厂
D、不确定
二、多项选择题
1、不确定性决策方法包括(ABCD)。
A.乐观决策法
B.中庸决策法
C.悲观决策法
D.后悔值法
2、乐观决策法适用范围(ABCD)。
A.高收益值诱导
B.绝处求生
C.前景看好
D.实力雄厚
二、判断题
1、按决策决策者的只能划分,决策问题可以分为专业决策、管理决策和公共决策。
(√)
2、广义的说,决策就是为了解决某种问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
(×)
3、最小最大准则(悲观准则)的基本原理是:比较每个方案的最小收益的状态,当哪个方案收益最大,哪一个方案就是最优方案。
(√)
4、后悔值准则就是在做出决策之前,先计算出各备选方案在不同自然状态下的遗憾值,然后分别找出各备选方案对应不同自然状态中那组后悔值中的最大者,最后将各备选方案的最大后悔值进行比较,他们之中最小值对应的方案则为最优方案。
(√)
11、在进行不确定型决策时,采用一个乐观系数a表示决策者的乐观程度,0<a<1,乐观系数越趋近1,表示决策者对状态的估计越乐观,反之越悲观。
这一决策准则称为赫威兹准则。
(√)
12、决策者面临多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以确定,但却可以预测其出现的概率,这种决策称为风险型决策。
(√)
13、研究状态概率或损益值的变动对最优化方案的影响程度的分析方法称为敏感性分析。
(√)。