工作量评估表
软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)
大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。
例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。
APQP成员工作量评估表
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
统计工作量表格
项目会议
参加项目会议，汇报工作进展和讨论解决方案
已完成
2
2023-06-10
数据备份
对重要数据进行备份，确保数据安全
已完成
3
已完成
2
2023-06-05
项目计划
制定项目计划，明确工作目标和时间安排
已完成
3
2023-06-06
数据统计
对各项数据进行统计分析，并生成统计报告
已完成
8
2023-06-07
市场推广活动
策划并执行市场推广活动，监测效果并撰写总结报告
已完成
6
2023-06-08
业绩评估
对团队成员的业绩进行评估和总结，提出改进建议
统计工作量表格
日期
项目名称
工作内容
完成情况
工作量（小时）
2023-06-01
数据分析
分析销售数据并生成报告
已完成
8
2023-06-02
市场调研
进行市场调研并整理调研报告
已完成
6
2023-06-03
数据清洗
清洗数据库中的数据，去除重复和错误数据
已完成
4
2023-06-04
客户沟通
与客户进行沟通，了解需求并提供解决方案
IT机房整理-工作量评估及报价表
务系统名称 B1-3/3-4机房 B1-3/3-5机房 B1-3/3-5机房 B1-3/3-2机房 B1-3/3-2机房 云莲5楼南机房 云莲5楼南机房 云莲5楼北机房 云莲5楼北机房 云莲6楼南机房 云莲6楼包房 云莲6楼包房 云莲6楼北机房
IT机房整理 工作量评估及报价表
调研查勘
业务梳理
方案设计
整理作业
技术随工
割接后业务 确认
0.05
0.05
0.05
1.50
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
5.00
0.50
0.16
0.05
0.05
0.05
1.70
0.100Βιβλιοθήκη 050.050.05
0.05
1.40
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
4.50
0.50
0.14
0.05
0.05
0.05
1.40
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
3.30
0.50
0.11
0.02
0.02
0.01
0.70
0.10
0.02
0.10
0.10
0.05
3.00
0.20
0.09
0.08
0.10
0.05
4.10
0.30
0.13
0.02
0.02
0.02
0.50
0.10
0.94
8个综合机柜需要整理（含绑扎、 拆除）
1.32
xxxx项目工作量评估及计划表
说明文字
责任人员
策划经理 策划经理 部门经理 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 设计师 策划经理 设计师 策划经理 设计师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 项目经理：
1
2
3
456Fra bibliotek78
9
10 11 12
图例： 执行过程 完成点
目策划部计划
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
********项目策划部计划
计划变更说明
工作项目 需求调研 工作量评估 计划制定 前台业务策划 前台策划评审 前台策划修改 后台业务策划 后台策划评审 后台策划修改 策划说明文档 页面设计 页面设计评审 页面设计修改 页面设计提交客户确认 页面设计修改 前台原型制作 前台原型测试 前台原型修改 前台原型评审 前台原型修改 后台原型制作 后台原型测试 后台原型修改 后台原型评审 后台原型修改 原型确认并提交 ￥
工作量表格范本
工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。
下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。
3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。
4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。
5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。
6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。
下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。
通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。
同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。
当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。
例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。
重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法
软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。
如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。
4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
项目工作量评估表
0
0Leabharlann ¥0需求调研、需求分析、原型
¥0
参见“开发工作量评估”
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0 ¥0 ¥0
¥0
0
0
¥0
外包或外采
数量
人日合计
采购单价
出货单价
采购总价 出货总价
¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
高级项目 中级项目 初级项目 系统架构 高级技术 中级技术 初级技术 高级软件 中级软件
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
测试主管
高级测试 工程师
中级测试 工程师
初级测试 工程师
中级美术 工程师
助理工程 师
客服工程 师
实习
15700 14600 12400 9100 10300 8300 6900 6000
0
0
0
0
0
0
0
0
经理 经理 经理
师
经理 经理 经理 工程师 工程师
21500 18600 14200 24000 21500 17600 14700 16000 11300
0
0
0
00
0
0
0
初级软件 高级需求 中级需求 初级需求 高级系统 中级系统 初级系统 中级运维 初级运维 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 7500 16000 11500 9000 11300 10200 7700 8000 7000
定制估算 定制估算 定制估算
需求 美工设计 系统设计
应用系统建设部分
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表
湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表所在单位姓名职称联系电话填表时间湖北经济学院科研处2006年11月《湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表》填表说明一、本表内容填写周期为从上年的12月1日至本年的11月30日。
二、本表一式一份，请务必用电脑打印格式填写。
三、评估表填写说明：评估表分为表一：定额标准部分,表二：超额完成部分。
超出定额标准的部分填写在表二上。
（一）论文类1、“规格”栏目：依照《湖北经济学院学术论文发表期刊分类分级目录》（2004版）填写所选项字母。
如《江汉论坛》填“D”，《宏观经济研究》填“E”，《南方金融》填“F”，一般刊物填“G”，增刊、专辑、论文集、高职高专学报填“H”。
2、“目录序号”栏目：依照《湖北经济学院学术论文发表期刊分类分级目录》（2004版）填写刊物的序号，如：《税务研究》属于C类36号，《中国流通经济》属于E类293号；F类期刊填写分类编号，如：《法学论坛》属于F12；其它类可不填目录序号。
3、“发表期号”栏目：如2004年第3期（双月刊）或2004年第五期（月刊）。
4、“作者序”栏目：是独立完成的填写“独”；是合作完成的先填写自己的作者序号，再填写作者总人数，如3人共同完成的论文，自己是第2作者，其填写方法为2/3。
5、“自评分”栏目：依照《湖北经济学院科研成果津贴试行办法》自行评分。
（二）著作教材类1、“规格”栏目：学术专著和国家规划教材填“I”，教育部规划教材和推荐教材填“J”，其它教材、编著、译著填“K”，知识性丛书、工具书等填“L”。
2、“出版时间”栏目：如2004年4月。
3、“主编序”：先填写自己的序号，再填写主编总人数，方法同前；而非主编者，统一填写参编。
（三）获奖情况1、“级别”栏目：选择填写国家级、省部级、厅局级选项。
2、“等次”栏目：选择填写一、二、三等奖。
3、“作者序”栏目：先填写自己的排名序号，再填写成员总人数，方法同前。
工作量分析一表搞定工作饱和度评估
工作量分析一表搞定工作饱和度评估一、效率为本评估员工工作饱和度的方式其实很多。
但是，在评估之前，有一个问题必须考虑，就是工作效率的问题。
不要笼统的把工作效率当做一个“常值”，每个公司对效率的理解存在着本质的差异。
也就是对8小时工作所包含的内容分量有多重，看法不一。
即便是在一个公司内部，这种理解也存在差异，所以在做工作饱和度评估之前，一定要弄清楚这一点。
二、工作量分析我们常用的工作量分析，是把一个岗位的工作尽可能拆分到最小单元，每一个工作事项，或者一个动作，拆分到最小“0.5H”，以此为单位来累计一天的工作量。
比如下表。
这个表的制作有几点需要关注：1、制作的前提，是岗位内容明确。
一个岗位究竟要做哪些事，是很明确的。
只有属于这个岗位的内容，才需要做拆分与罗列。
做这件事有两个好处：①能让这个岗位上的人，明确知道自己在每个工作类型上，要做哪些动作。
②能让工作有衔接的其他人员知道，在哪些环节上可以合作。
2、时长一定是小时。
有些工作的周期很长，或者有临时事项，亟需解决，就需要突击开展。
这样的情况并不好做时间评估。
那要怎么做呢？依然遵循分解原则。
比如校园招聘方案，肯定不是一两天能完成的，但它一定有个时限。
比如一周。
那一周平均下来，一天会有多少个小时投入在这个事项里，就写几个小时。
这种评估虽然主观，但拆解后的数值是否符合实际，是能够看出来的。
这就是最开始说到的效率问题。
本身工作评估，就不是很客观的一件事。
效率高和效率低的差异，可能非常大，不结合实际，就是空口胡说。
3、频率跟工作实际挂钩拆解下来的工作时长，累加起来肯定超过8小时，如何评估一天的工作量，需要和频率挂钩。
原则是优先算每天，当每天的工作时长达到6个小时，其实就已经足够了。
因为还有额外的活动时间，可以用来对付每周、每月的工作内容。
实际上，满打满算的8小时，根本不可能。
别说一个人的精力不允许了，员工实际上也不会这么干。
另外，之所以计算工作量，主要是针对那些工作不饱和，同时还喜欢找借口的员工。
工作量评估表
星卡口样板点位调试
7寸球样板点位调试
人脸识别样板点位调试
全景拼接样板点位调试
前端设
卡口样板点位调试
备安装及
调试
星卡口相机+NVR
7寸球
人脸相机
卡口抓拍
卡口全景+NVR
机房设备系统及软件安装
后端设
服务器硬盘安装及序号记录
备安装
平台配置及信息添加
及调试
服务器调试
对接调试
TR2
项目验收
系统联调
系统预验收
系 统 联 调 及 培 训
40人天 5人天 8人天 5人天 90人天
项目经理 项目经理
项目经理
项目经理
分包/集成商 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 研发项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
3人天
项目经理
20人天/月
技术负责人 技术负责人
阶段 TR0
项目立 项
THale Waihona Puke 1施工准 备任务名称
项目立项 提交《项目风险列表》、《研发定制需求》
《商品导入需求》、《项目计划表》 《工作量评估表》、《项目立项单》
《预测调整表》、《项目汇报表》 工程实施
点位精勘，输出《点位信息表》
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
土建施 工
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
系统初验 人员培训 试运行及整改 验收交付，提交《验收报告》、《项目工勘表》 、《竣工图》、《调试记录表》、《现场问题记 录表》、《现场需求记录表》、《现场设备记录 表》、 《现场人员联系单》、《备品管理表》、
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加班（超出 公司规定时
每次平均加班时长：（ ）小时 频率：（ ）次/每月
间的额外工 每月集中时间：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.其他时间，备注（
）
作，统计单 位：月）
主要加班工作内容包括：
工作定性描述（选项后打勾）
分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇
积极描述
1.充实 2.空闲 3.易控制 4.上手容易 5.按部就班 6.结构合理 7.适合自己 8.令人满足 9.技术含量高 10.支持资源多
3.我会一次完成一个任务，完成之后再进行下一个任务
4.我觉得工作量过大会影响我的工作质量
5.我会把我的工作带回家，该频率为每周超过一次
6.我有足够的时间分配给我的家庭
7.因为工作量过大，我常感到工作压力很大
8.我可以控制，分配我的时间
9.我有按计划管理自己时间的习惯
每天工作量最大时段：1.上午 2.下午 3.基本均匀 4.其他时间，备注（
员工个人工作量评估表
基本信息
姓名：
性别：
年龄：
所在部门：
岗位名称：
入公司时间：
工作定量描述
日常工作 （每天工作 中都需要从 事的工作， 统计单位：
每天）
工作内容
发布全能工培训通知 整理全能工培训的报名名单及台账
每天日常工作时间合计
工作时间（小 时）
工作难度（以下选项下打钩）
轻松
一般
比较 难
非常难
√
与各劳务公司对接招聘需求
消极描述
1.繁琐 2.复杂 3.危险 4.枯燥 5.反复 6.多变 7.耗体力 8.耗脑力 9.技术含量低 10.支持的资源少
员工对工作岗位评价（选项后打钩）
以下12道题选项，1代表非常同意，2代表比较同意，3代表比较不同意，4代表非常不同意
问题
1
2
3
4
1.公司要求超额完成工作，我会拒绝
2.我会把一天所有的工作按优先顺序排序，并按其进行
）
每月工作量最大时段：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.基本均匀 5.其他时间，备注（
）
总体上你觉得本岗位工作量：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
总体上你觉得本岗位工作难度：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
对本岗位工作量和工作难度有何意见和建议
直接上级对该岗位工作量以及难度描述
直接上级签字：
年月 日
√
与各劳务公司对接员工离职情况
√
及时与各劳务公司对接员工工伤、意外等情况
√
阶段性工作 （每个月需 要从事的工 作，统计单 位：每月）
新员工的岗前培训 新员工系统工号的开通与维护 员工系统工号的存储及发放 离职员工系统工号的失效与维护
√ √
√
汇总全能工考试名单及考试分数
√
每月面试率及入职率的计算
每月阶段性工作时间合计
值班时临时性通知及文案
员工个人培训台账的整理
其他培训的通知、组织及台账整理
每月临时工 作（偶尔会 发生的，但 不确定什么
时候）
各种培训课件的汇总整理 招聘需求的汇总及消息的发布
需求岗位的面试筛选 临时工号的修改与维护
员工个人资料纸质版维护与更新
时候）
完成领导交代的临时性工作
每月临时工作时间合计
加班情况：1.从不 2.偶尔 3.经常（若没加班，不用回答下面加班问题）