广告公司设计部服务标准
4a广告公司 标准
4a广告公司标准4a广告公司标准。
4a广告公司是一家专业从事广告策划、创意设计、品牌营销等服务的机构，其成立的目的是为了满足客户在品牌推广和营销方面的需求。
在当今竞争激烈的市场环境中，广告公司扮演着至关重要的角色，因此，建立并遵循一套标准化的运营流程对于4a广告公司来说至关重要。
首先，4a广告公司需要建立完善的客户需求分析体系。
在接触客户之初，需要对客户的需求进行详细的了解和分析，包括客户的产品特点、目标受众、市场定位等方面。
只有充分了解客户需求，广告公司才能提供更加精准的服务，满足客户的实际需求。
其次，4a广告公司需要建立高效的团队协作机制。
广告策划、创意设计、营销推广等环节需要多个部门和人员的协同合作，因此，建立高效的团队协作机制至关重要。
团队成员之间需要相互配合、沟通顺畅，确保项目能够高效地推进。
另外，4a广告公司需要不断创新，提升自身的创意设计能力。
在广告行业，创意设计是至关重要的一环，而创意的好坏直接关系到广告效果的好坏。
因此，广告公司需要不断引进新的设计理念、技术手段，提升创意设计团队的专业水平，以满足客户对于创意的不断追求。
此外，4a广告公司需要建立完善的项目管理体系。
在广告项目的执行过程中，需要对项目进行全程跟踪和管理，确保项目能够按时、按质完成。
因此，建立完善的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和总结等环节，对于提升项目执行效率至关重要。
最后，4a广告公司需要建立和完善品牌推广的评估机制。
在广告项目完成后，需要对项目的效果进行评估和总结，了解项目的实际效果和客户的满意度。
只有通过不断总结和反思，广告公司才能不断提升自身的服务质量，满足客户的不断增长的需求。
总之，建立并遵循一套标准化的运营流程对于4a广告公司来说至关重要。
只有建立完善的客户需求分析体系、高效的团队协作机制、不断创新的创意设计能力、完善的项目管理体系和品牌推广的评估机制，才能够提升公司的整体竞争力，赢得客户的信任和支持。
广告公司设计管理制度3篇
广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。
以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
c) 负责出具平面方案及部分立面方案。
d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。
e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。
i) 负责订单及合同的谈判与签订。
j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。
以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。
b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。
c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
f)负责公司其他非业务方面的设计工作。
g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
广告公司服务明细
大设绘品牌服务机构“业务范围”
公司服务构成：
一、平面设计服务
二、策划服务
三、制作、安装及落地服务
四、媒体资源服务
一、平面设计服务：
服务内容包含一切平面类设计。
含：产品拍摄、形象设计、广告设计、海报设计、画册设计、包装设计、产品工业设计、室内外建筑设计、装潢设计、虚拟现实设计、VR设计、3d及动画设计。
二、策划服务：
服务包含品牌策划与运营策划内容。
本司运用专业品牌营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，给客户以更经济更快速的方式打开市场认知及占领的专业服务。
本司可以为企业提供市场走访调研及资料收集、资料的系统研究、提出方向性建议、定制策略和战术、行动并提供培训指导与帮控等等服务。
三、制作、安装及落地服务：
本司下设四部，制作部、印刷部、施工部、渠道部。
1、制作部：可制作户内外写真喷绘、亚克力、木塑、KT板、金属字、吸塑字、建筑模型沙盘、美陈等展览展示所需制作物。
2、印刷部：共16台印刷机、其中8台大型8台中型。
可提供普遍印刷需求服务。
3、施工部：主要承接工装、样板间、办公区、私人银行装修、展会布置等工作内容。
4、渠道部：提供人力服务，主要为客户提供渠道活动，宣传单派发、外展销售人员等。
四、媒体资源服务：
本司代理多项媒体资源，含公交媒体、户外媒体、社区媒体、移动媒体等。
详情请另行咨询。
平面设计&策划
★“全案”广告策划服务内容：（合作形式：建议月费）。
广告设计制作安装服务及售后方案
广告设计制作安装服务及售后方案1、公司简介2、设计、制作及安装流程2.1 规范化的服务流程规范化的服务流程可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有至关重要的影响，我司为本项目制定了规范化、高效率的售前、售中和售后服务流程。
同时，将严格规范宣传品制作流程，把控宣传品质量。
安排组织宣传品制作时，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等都严格按照贵公司需求、签订的合同约定及国家行业相关质量标准生产。
2.2设计流程方案一、明确设计需求接到贵公司的广告制作和服务需求后，经过初步的电话、Email、会面等方式沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
二、商务沟通在确定需求的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析贵公司相关资料、宣传主题和行业资料等，探讨设计主题、概念和设计思路，并根据需求进行初步方案拟定。
三、设计执行按照初步商定的本项目宣传物料制作设计方案开始进行视觉规划、设计创作等相关内容，确保1个工作日交付初步整体设计方案。
四、沟通调整初步整体设计方案在内部评审后提案，我司将与贵公司针对设计方案进行局部沟通和细节调整，形成本项目宣传物料制作完案设计稿。
五、定稿根据我司与贵公司沟通确认后的修改或深化意见综合分析，进行项目完善，并经贵公司进行确认后，提交该次设计任务完案。
最后将本项目宣传物料制作完案设计稿定稿归类存档，并提交我司制作部门下单制作及印刷符合贵公司要求的宣传品。
2.3制作流程方案一、我司制作部接到设计部制作定单和样稿后，与设计人员及本项目负责人及时沟通了解制作细节与制作工艺及方法；二、确定制作材质与制作工艺后，及时调集原材料，让制作工人调试机器；三、一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和贵公司要求的工艺材料及色彩制作；四、样品制作完毕后，打包送项目负责人，及时交与贵公司检样，如贵公司检样满意后，需签字确认。
如贵公司需要改动或不满意，我司将按贵公司需求重新调整进行样品制作，制作后再次送贵公司检样，直至贵公司满意；五、在贵公司对我司提交样品满意后，我司将严格按照样品标准进行批量生产；六、我司生产出成品后，由我司质检部进行检验登记，合格宣传品入库打包待发货。
广告公司服务手册(范本)
1、服务思路我公司有专业的设计团队，摒弃了大多数设计公司毫无目的地为设计而设计的做法，在专业策略指导下，从客户需要出发，结合市场，科学分析，使设计有的放矢。
本团队拥有经验丰富、充满创意，热情、敬业的设计、策划和施工人员，将根据贵单位的具体情况及需要，帮助贵单位设计出最适合营销的宣传物料。
同时，我们会从设计之处就考虑材质的合理性、使用的便利性、成本的节约和施工的可操作性。
我团队主要服务范围为：党建文化、廉政文化、展厅设计制作、企业文化、整体策划、平面设计、印刷品排版、户外安装、现场布置等。
我公司设计团队承诺：将最好的设计、制作和安装服务提供给贵单位。
2、设计思路和要求1）独特性设计的第一步要根据距离、视角、环境三因素来确定广告的位置、大小。
我们在设计时要根据具体环境而定，使宣传广告字外形与背景协调，产生视觉美感。
通过宣传广告字的独特印象，一直给予行人独特性的刺激，最终达到最佳宣传效果。
2）提示性既然受众是流动着的行人，那么在设计中就要考虑到受众经过的位置。
繁琐的画面，行人是不愿意接受的。
只有出奇制胜地以简洁的画面和揭示性的形式引起行人注意，才能吸引受众观看广告。
所以宣传广告字设计要注重提示性，使用文字要简单明快切忌冗长。
3）简洁性简洁性是宣传广告字设计中的一个重要原则，整个画面乃至整个设施都应尽可能简洁，设计时要独具匠心，始终坚持在少而精的原则下去冥思苦想，宣传广告字牌设计力图给观众留有充分的想象余地。
要知道消费者对宣传广告字的注意值与画面上信息量的多少成反比。
画面形象越繁杂，给观众的感觉越紊乱；画面越单纯，消费者的注意值也就越高。
这正是简洁性的有效作用。
4）计划性成功的宣传广告字宣传画面必须同其他广告一样有其严密的计划。
广告设计者没有一定的目标和广告战略，广告设计便失去了指导方向。
所以设计者在进行广告创意时，首先要进行一番市场调查、分析、预测的活动，在此基础上制定出广告的图形、语言、色彩、对象、宣传层面和营销战略。
广告公司服务方案及承诺
广告公司服务方案及承诺广告公司服务方案及承诺随着世界经济发展的加速和消费市场的不断扩大，广告行业也越来越受到人们的关注。
广告行业在推动商品营销、推广企业品牌、塑造公众形象等方面发挥着重要作用。
广告公司作为广告行业中的重要一环，服务方案及承诺的制定和实现也显得尤为重要。
服务方案：广告公司作为专门从事广告策划、设计、制作和发行的机构，其服务方案应该明确具体，确保能够满足客户的需求。
广告公司的服务方案包括以下几个方面：1. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场趋势，为客户量身定制广告服务，从而提升客户在市场中的竞争力。
2. 策划方案：根据客户需求制定专业的广告策划方案，确保广告可行性和效果，并为客户提供最具创意性的广告创意，从而提升广告的艺术性和观赏性。
3. 设计制作：根据策划方案设计制作广告，确定广告的形式、内容、图片等，从而实现品牌塑造和商品推广的目的。
4. 媒体发布：通过各种媒介进行发布，如电视、广播、报刊等，确保广告信息得到最广泛的传播，并实现广告效应的最大化。
5. 成果评估：根据广告发布后的数据分析和评估，及时调整和优化广告活动，进一步提高广告效益。
承诺：广告公司更应该以良好的信誉和服务质量，赢得客户的信赖和支持。
以下是广告公司应该承诺的服务内容：1. 产品质量：确保广告效果和客户满意度是公司的首要目标。
广告公司应该确保任何产品的高品质、良好的视觉呈现和精确的信息传达效果。
2. 客户关系：广告公司所做的一切都是基于最终提供给客户的最佳结果，广告公司需要在所有的环节中与客户保持紧密联系，并了解客户的需求和反馈。
3. 专业性：广告公司应该对广告市场有深入的了解和研究，能够准确把握市场环境，推出切实可行的营销方案，以达到更好的客户满意度。
4. 相关法律法规：广告公司应该遵循相关法律法规，确保广告内容不包含任何违法材料，同时为客户提供最佳建议和支持。
5. 长期伙伴关系：广告公司应该以各种方式，为客户提供优质的广告服务，建立合作伙伴关系，提供长期支持和服务，并保证公平、透明的计费与营收模式。
广告公司服务明细【范本模板】
大设绘品牌服务机构“业务范围”
公司服务构成：
一、平面设计服务
二、策划服务
三、制作、安装及落地服务
四、媒体资源服务
一、平面设计服务:
服务内容包含一切平面类设计。
含:产品拍摄、形象设计、广告设计、海报设计、画册设计、包装设计、产品工业设计、室内外建筑设计、装潢设计、虚拟现实设计、VR设计、3d及动画设计。
二、策划服务：
服务包含品牌策划与运营策划内容。
本司运用专业品牌营销经验,帮助企业通过“智慧和创意”，给客户以更经济更快速的方式打开市场认知及占领的专业服务。
本司可以为企业提供市场走访调研及资料收集、资料的系统研究、提出方向性建议、定制策略和战术、行动并提供培训指导与帮控等等服务。
三、制作、安装及落地服务：
本司下设四部，制作部、印刷部、施工部、渠道部。
1、制作部：可制作户内外写真喷绘、亚克力、木塑、KT板、金属字、吸塑字、建筑模型沙盘、美陈等展览展示所需制作物。
2、印刷部：共16台印刷机、其中8台大型8台中型。
可提供普遍印刷需求服务.
3、施工部:主要承接工装、样板间、办公区、私人银行装修、展会布置等工作内容。
4、渠道部:提供人力服务，主要为客户提供渠道活动，宣传单派发、外展销售人员等。
四、媒体资源服务：
本司代理多项媒体资源，含公交媒体、户外媒体、社区媒体、移动媒体等。
详情请另行咨询。
平面设计&策划
★“全案”广告策划服务内容：（合作形式：建议月费）。
广告行业管理服务标准
广告行业管理服务标准一、引言广告作为一种商业传播工具，具有广泛的影响力和重要性。
为了确保广告行业的良好运营和服务质量，制定广告行业管理服务标准是必要的。
本文将探讨广告行业管理服务标准的重要性以及相关的内容。
二、目标与原则1. 目标：广告行业管理服务标准的主要目标是提供一套规范的行业准则，以促进广告行业的健康发展，并为相关机构和从业人员提供可参考的指导。
2. 原则：广告行业管理服务标准应基于以下原则：a. 专业性原则：广告行业管理服务应具备专业性，包括对广告市场的了解、具备专业素养以及良好的职业道德。
b. 合规性原则：广告行业管理服务应遵循相关法律法规，确保广告行为合规。
c. 诚信性原则：广告行业管理服务应秉持诚信和公正原则，确保广告交易和服务的诚实性和透明性。
三、服务标准内容1. 广告计划与策划a. 确定广告目标：广告行业管理服务应首先明确广告的宣传目标，包括目标受众、销售目标等。
b. 策划广告方案：广告行业管理服务应提供广告方案策划，包括广告创意、媒体选择、宣传手段等。
c. 注重创新性：广告行业管理服务应积极创新，采用新颖、有趣的广告方式，提升广告效果和吸引力。
2. 广告制作与执行a. 广告材料准备：广告行业管理服务应确保广告制作过程中的材料准备工作，包括文案、设计、音频/视频录制等。
b. 广告投放与发布：广告行业管理服务应参与广告投放与发布的组织和安排，确保广告按时上线并接触到目标受众。
c. 广告效果监测：广告行业管理服务应提供广告效果的监测与评估，通过数据分析和市场调研等手段，及时调整广告策略。
3. 广告服务维护a. 反馈与沟通：广告行业管理服务应建立完善的反馈与沟通机制，及时了解客户需求和反馈，并提供专业的解决方案。
b. 售后服务：广告行业管理服务应提供售后服务，包括广告效果跟踪、数据分析以及持续改进等，以确保客户满意度和广告效果。
四、标准实施与监督1. 实施机构：广告行业管理服务标准的实施机构应是具备相关经验与权威性的行业协会或组织。
广告业管理服务标准
广告业管理服务标准一、引言广告作为企业推广产品和服务的重要手段，对于商业发展起着至关重要的作用。
为了规范广告行业的管理标准，提高广告服务质量，本文旨在制定一系列广告业管理服务标准，以便广告从业者参考和遵循。
二、术语定义1. 广告业管理服务标准：根据广告行业的业务特点，针对广告创意、媒体选择、投放效果等方面的服务进行规范，以提高广告服务质量的一系列标准和指导原则。
三、广告业管理服务标准的主要内容1. 广告创意服务标准广告创意是广告宣传的核心，也是吸引消费者注意力的关键。
为了提高广告创意服务的质量，广告从业者需要遵循以下标准：（1）深入了解产品和目标群体，确保广告创意符合产品特点和消费者需求。
（2）注重创意的独特性和创新性，使广告在竞争激烈的市场中脱颖而出。
（3）积极与客户沟通，确保广告创意与客户的期望相符。
2. 媒体选择服务标准媒体选择是广告推广的重要环节，合理选择媒体可以提高广告传播效果。
为了提高媒体选择服务的质量，广告从业者需要遵循以下标准：（1）全面了解各类媒体的特点和受众群体，根据产品特点和目标受众选择合适的媒体。
（2）积极与媒体合作，争取更好的合作资源和推广效果。
（3）定期评估媒体效果，根据数据分析调整媒体选择策略。
3. 广告投放效果评估标准广告投放效果评估是衡量广告服务价值的重要指标。
为了提高广告投放效果评估服务的质量，广告从业者需要遵循以下标准：（1）建立科学的评估指标体系，包括曝光量、点击率、转化率等。
（2）利用先进的数据分析工具，对广告投放效果进行精准评估。
（3）根据评估结果，向客户提供全面的投放效果报告，推荐优化方案。
四、广告业管理服务标准的实施与监督1. 实施（1）广告机构要加强内部管理，建立完善的服务标准制度，并逐步将其落实到实际工作中。
（2）广告从业者要严格遵守服务标准，提高专业素养，不断提升自身业务能力。
2. 监督（1）行业协会要加大监督和指导力度，对广告机构的服务质量进行评估。
广告公司设计部职责
广告公司设计部工作职责目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.全面负责公司的平面设计工作；3.3. 根据项目要求负责项目有关的设计与制作；4.4. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；5. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；5.4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；6.5. 负责公司办公场所平面设计；7.6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；8.8. 负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2. 负责广告的创作、设计和制作；3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；。
广告公司管理服务标准
广告公司管理服务标准在当今竞争激烈的市场环境中，广告公司的管理服务成为了企业取得成功的关键因素之一。
为了提供高质量的广告服务，广告公司需要建立一套管理服务标准，以确保客户的需求得到准确理解和满足。
本文将就广告公司管理服务标准展开探讨。
一、客户需求分析与确认广告公司在与客户合作前，需要进行客户需求分析，明确客户对广告活动的期望和目标，以便从中得出合理的广告策略和方案。
这包括收集和整理客户提供的信息，并与客户进行面对面的会议，以确保对于广告公司来说没有任何不明确或模糊的地方。
只有准确理解客户的需求，广告公司才能提供满足客户期望的广告服务。
二、广告策划与执行广告策划是广告公司的核心工作之一。
在制定广告策略时，广告公司应考虑到客户的目标受众、竞争对手、市场环境等因素，并提供创意的广告主题和明确的传播方式。
广告公司应确保广告策略与客户的需求相一致，同时可以吸引目标受众的兴趣。
在广告执行过程中，广告公司需要严格遵循时间表和预算，确保广告活动按计划进行。
广告公司还需负责广告素材的制作和媒体购买等相关工作，以保证广告活动的顺利进行。
三、广告效果评估和反馈广告公司需要对广告活动的效果进行评估，以确认广告是否达到了预期的效果。
评估的方式可以包括定量和定性的方法，通过广告效果评估，可以了解广告活动的优点和改进点，为后续的广告活动提供借鉴和参考。
同时，广告公司还需要与客户进行定期的反馈和沟通，了解客户对广告活动的满意度和改进建议。
这种双向的沟通有助于广告公司更好地了解客户需求，并及时做出调整和改进。
四、团队管理和专业素质广告公司的管理服务标准还包括对团队的管理和培训。
广告公司需要确保团队成员具备丰富的广告经验和专业素质，能够根据客户需求提供全面而专业的广告服务。
团队成员之间的协作也是广告公司管理服务标准的重要组成部分，广告公司应鼓励团队成员之间的相互合作和沟通，以提高工作效率和服务质量。
此外，广告公司还需要关注行业的最新趋势和技术，不断提升团队的专业知识和技能，以跟上行业的发展变化。
广告部设计部规章制度
广告部设计部规章制度第一章总则第一条为规范广告设计部的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条广告设计部是公司重要的创意部门，负责公司广告、宣传和品牌营销相关工作。
第三条广告设计部遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，严格执行公司各项规章制度。
第四条广告设计部负责制定广告设计方案、平面设计、宣传册制作等工作，确保公司形象和宣传效果。
第五条广告设计部负责管理公司各类设计资源，提升整体设计水平和创意能力。
第六条广告设计部负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计服务。
第七条广告设计部负责组织员工进行培训和提升，不断完善设计团队的专业素养。
第八条广告设计部负责对外协作单位进行管理和监督，确保外部设计资源的合理利用。
第九条广告设计部负责管理设计项目的执行进度和质量，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十条广告设计部负责制定设计部门的年度工作计划和预算，合理分配资源，完成各项设计任务。
第二章组织管理第十一条广告设计部设立主任一人，负责全面领导和管理设计部门的工作。
第十二条主任有权制定设计部的工作计划和年度预算，监督和检查设计部门各项工作的执行情况。
第十三条广告设计部设立副主任若干人，分工负责各项工作，协助主任完成设计部的管理和运作。
第十四条广告设计部设立设计师、美工、文案等职位，根据工作需要合理配置人员，确保设计部门的正常运转。
第十五条广告设计部设立项目经理，负责设计项目的执行和进度监控，确保项目顺利完成。
第十六条广告设计部设立财务人员，负责设计部门的预算管理和经费审批，确保经费使用合理。
第十七条广告设计部设立行政人员，负责设计部门的日常事务管理和文件归档，确保工作有序进行。
第十八条广告设计部设立专业技术人员，负责设计团队的技术支持和培训，提高设计部门的专业水平。
第十九条广告设计部根据工作需要，可以设立临时工作组或特别项目组，灵活应对各类设计任务。
第二十条广告设计部建立设计团队的内部沟通机制，定期召开团队会议，交流工作经验和设计思路。
广告公司设计部服务标准
广告公司设计部服务标准设计部工作服务准则1、接听电话态度要热情，要说：“您好，爱丽精特公司”2、有客人到来，要热情主动打招呼，并带领到会议室或休息区，给客人倒水。
送别客人要热情有礼貌。
客人用过的水杯要及时清理。
3、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，不准与客户发生口角和冲突。
4、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的谅解！5、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！6、设计师完成作品后，必须附一张平面图，一张效果图，（如书装、展示、包装、手袋、画册、折页、台历、贺卡等）将最直接最完美的效果展示给客户！7、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再次发稿时间。
8、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并确认能否正常使用。
如不能正常使用应急时打印送到或重新发送邮件（如网络原因、堵车原因等）要与客户说明原因并做好时间沟通。
9、客户定稿后，要确认出数码样或传统样，并将打样稿交与客户校对定稿签字。
方可以出片，印刷。
书稿单、双色可直接在终审稿上签字！四色书稿与客户确认是否打数码样定稿签字。
10、出片文件（上传或取送）要给出片公司留下设计师的联系方式，并书面给与出片公司出片要求（包括：1、线数2、色数3、开本4、打样方式5、送货地点6、送货时间等）。
11、对于出片文件要确认是否拼版（与客户或上级主管确认），加班制作出片文件要等出片公司确认打开无问题后，设计人员方可离开工作岗位。
12、加急出片的文件要求出片公司尽量提前交货。
例如8号早上客户就要的文件，要让出片公司在7号晚前送到。
13、胶片的核对和检查，（检查胶片数量、内容、版式文字等）由设计师和编辑共同审核。
14、已经完成的文件要及时刻盘交给管理人员统一管理（注：除执行文件外，作品要求不小于210x297平面图一张，210x297效果图一张，命名准确）以方便以后网站及资料管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部工作服务准则
1、接听电话态度要热情，要说：“您好，爱丽精特公司”
2、有客人到来，要热情主动打招呼，并带领到会议室或休息区，给客人倒水。
送别客人要热情有礼貌。
客人用过的水杯要及时清理。
3、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，不准与客户发生口角和冲突。
4、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的谅解！
5、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！
6、设计师完成作品后，必须附一张平面图，一张效果图，（如书装、展示、包装、手袋、画册、折页、台历、贺卡等）将最直接最完美的效果展示给客户！
7、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再次发稿时间。
8、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并确认能否正常使用。
如不能正常使用应急时打印送到或重新发送邮件（如网络原因、堵车原因等）要与客户说明原因并做好时间沟通。
9、客户定稿后，要确认出数码样或传统样，并将打样稿交与客户校对定稿签字。
方可以出片，印刷。
书稿单、双色可直接在终审稿上签字！四色书稿与客户确认是否打数码样定稿签字。
10、出片文件（上传或取送）要给出片公司留下设计师的联系方式，并书面给与出片公司出片要求（包括： 1、线数 2、色数 3、开本 4、打样方式 5、送货地点 6、送货时间等）。
11、对于出片文件要确认是否拼版（与客户或上级主管确认），加班制作出片文件要等出片公司确认打开无问题后，设计人员方可离开工作岗位。
12、加急出片的文件要求出片公司尽量提前交货。
例如8号早上客户就要的文件，要让出片公司在7号晚前送到。
13、胶片的核对和检查，（检查胶片数量、内容、版式文字等）由设计师和编辑共同审核。
14、已经完成的文件要及时刻盘交给管理人员统一管理（注：除执行文件外，作品要求不小于210x297平面图一张，210x297效果图一张，命名准确）以方便以
后网站及资料管理。
15、编辑将光盘分类作好目录册，将平面图和效果图分类保存。
办公室条例！
1、讲团队精神！
2、创建互爱、互敬、互助谐气氛！
3、注重客户的感受, 达到100%客户满意！
4、时刻保持各人及办公环境的清洁、卫生。
5、图书、图库用后及时返还原处，更换完打印纸张要放回原
位！
6、设计人员需节约办公耗材避免无辜浪费！
7、不在上班时间打游戏和做与工作无关的事情
8、工作人员禁止以任何借口接私活！
9、不无故迟到、请假、矿工，病、事假需请假！
10、室内禁止吸烟！。